商品交易所《合同策劃書》

1、PAGE PAGE 42 鄭州商品品交易所所技術(shù)中中心項目目合同策劃劃書編 制：鄭州商商品交易易所技術(shù)術(shù)中心項項目審 核：（公司司法務(wù)合合約部）負(fù)責(zé)人：（公司司總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師）中國建筑筑第七工工程局有有限公司司四公司20111年8月月目 錄1 、項項目概況況及策劃劃書的目目的2 、策策劃書編編制的依依據(jù)3 、合合同履行行策劃的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及其其職責(zé)4 、合合同文件件的收集集歸檔印印發(fā)傳閱閱的范圍圍方法5 、合合同交底底的程序序方法6 、工工程項目目質(zhì)量管管理計劃劃以及質(zhì)質(zhì)量異常常情況時時的預(yù)案案7 、工工程項目目工期管管理計劃劃以及工工期異常常情況時時的預(yù)案案8 、工工程項目目竣工驗驗收計劃劃以及

2、驗驗收不能能時的預(yù)預(yù)案9 、工工程項目目工程款款的收支支管理計計劃以及及工程款款異常情情況時的的預(yù)案10 、工程項項目索賠賠反索賠賠的程序序方法11 、工程項項目結(jié)算算計劃及及結(jié)算不不及時的的預(yù)案12 、影響項項目成本本因素分分析與責(zé)責(zé)任分解解13、合合同風(fēng)險險管理與與規(guī)避措措施14、附附表附表一：合同責(zé)責(zé)任分解解及交底底表附表二：甲方合同同交底書書附件三：索賠事事件分析析表 附表四： 索賠賠處理程程序表 附表五：辦理索索賠內(nèi)容容及相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門表 1、項目目概況及及編制策策劃書的的目的1.1項項目概況況工程名稱稱：鄭州州商品交交易所技技術(shù)中心心工程地點點：鄭州州市鄭東東新區(qū)龍龍湖南區(qū)區(qū)東風(fēng)

3、東東路西、祭城路路北工程內(nèi)容容：該工工程的人人工、材材料及材材料之市市場差價價，機(jī)械械費(fèi)及其其所有發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)率，民民擾與擾擾民費(fèi)，測試直直到竣工工，所有有因工資資、材料料、其他他直接費(fèi)費(fèi)及間接接費(fèi)價格格波動根根據(jù)國家家及地方方政策規(guī)規(guī)定進(jìn)行行調(diào)整，建筑面面積為：494445.35mm2，是鋼筋混混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，地上上部分均均為辦公公樓，地地下部分分為停車車庫。1.2策策劃書的的目的為了全面面履行鄭州商商品交易易所技術(shù)術(shù)中心工工程施工工合同，加強(qiáng)強(qiáng)合同履履約過程程管理，提高項項目的管管理水平平，使合合同履約約過程中中的風(fēng)險險降到最最低，加強(qiáng)工工地保證證項目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，特編編制本策策劃書，

4、確保目目標(biāo)的實實現(xiàn)。2、策劃劃書編制制的依據(jù)據(jù)依據(jù)中中國建筑筑第七工工程局有有限公司司合同管管理制度度、鄭州商商品交易易技術(shù)中中心項目目合同、鄭州州商品交交易所技技術(shù)中心心項目內(nèi)內(nèi)部承包包責(zé)任書書、鄭州商商品交易易所項目目總體施施工組織織設(shè)計，結(jié)合合項目的的實際情情況及相相關(guān)行業(yè)業(yè)規(guī)范等等進(jìn)行編編制。 3、合同同履行策策劃的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及分工工職責(zé)3.1合合同履行行策劃組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)概況 為切實保保證合同同履約目目標(biāo)的實實現(xiàn)，項項目部成成立合同同管理機(jī)機(jī)構(gòu)：合合同管理理委員會會，由項項目經(jīng)理理擔(dān)任主主任，項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任副主主任，相相關(guān)部門門人員為為成員。合同管管理委員員會負(fù)責(zé)責(zé)組織和和開

5、展項項目合同同履約管管理的各各項工作作。合同管理理委員會會人員構(gòu)構(gòu)成：主任：郭郭峰(項項目經(jīng)理理)副主任：王超（商商務(wù)經(jīng)理理）、高永才、李李登科（項目總總工或生生產(chǎn)經(jīng)理理）成員：楊楊改改、蔣小豐、白雨菡（合約約商務(wù)部部）、楊懷忠忠、周建建國（質(zhì)量安安全部）、李劉記記、張蓓蓓、祁海濤、嚴(yán)鑫（工程程技術(shù)部部）、劉青（物物資設(shè)備備部）、李紅玉玉（財務(wù)務(wù)資金部部）合同管理理委員會會的工作作制度采采取不定定期工作作制，遇遇到合同管管理的重重大問題題，由主主任或副副主任組組織召開工工作會議議，集體體討論決決策解決決合同管管理問題題，形成成決議后后，按照照決議的的要求開開展工作作，決議議內(nèi)容必必須要保保留相

6、關(guān)關(guān)文字資資料。3.2合合同履行行策劃組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)資金部3.3合合同責(zé)任任分解及及交底表表（見附附表1） 4、合合同文件件的收集集歸檔印印發(fā)傳閱閱的范圍圍方法4.1合合同按性性質(zhì)分類類：勞務(wù)務(wù)分包合合同、材材料采購購合同、設(shè)備物物資租賃賃合同、專業(yè)分分包合同同等，分分別編號號歸類登登記。4.2施施工總承承包合同同和本項項目對外外簽訂的的各類合同同由商務(wù)務(wù)部指定定專人保保管，保保管人員員應(yīng)注意意合同的的保密工工作，不不得隨意意借閱、傳發(fā)合合同，要要做好發(fā)發(fā)放記錄錄，并負(fù)負(fù)責(zé)歸檔檔整理工工作，合合同復(fù)印印后分發(fā)發(fā)給

7、項目目部主要要領(lǐng)導(dǎo)人人，以便便查閱。4.3所所有合同同文件由由商務(wù)部部收集后后交由項項目經(jīng)理理審閱，項目經(jīng)經(jīng)理審閱閱完畢后后，商務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)合同性性質(zhì)進(jìn)行行分類存存檔。4.4對對需要進(jìn)進(jìn)行交底底的合同同文件（總承包包合同、分包分分供合同同、補(bǔ)充充協(xié)議等等），項項目經(jīng)理理或商務(wù)務(wù)經(jīng)理按要要求進(jìn)行行交底，并將交交底內(nèi)容容以書面面形式（必要時時將合同同全文復(fù)復(fù)印）交交由相關(guān)關(guān)人員查查閱。4.5合合同文件件屬于商商業(yè)秘密密，相關(guān)關(guān)人員借借閱必須須進(jìn)行登登記，本本項目經(jīng)經(jīng)理部的的相關(guān)工工作人員員借閱合合同時，須經(jīng)商商務(wù)部經(jīng)經(jīng)理同意意確認(rèn)方方可查看看；與工工作無關(guān)關(guān)人員借借閱時，須經(jīng)項項目經(jīng)理理的同意意。

8、合同同借閱時時間最長長以一周周為限，如有特特殊情形形需延長借借閱期限限時，需需經(jīng)商務(wù)務(wù)部經(jīng)理理同意。借閱人人員借閱閱合同時時不得復(fù)復(fù)印、抄抄錄全文文，不得得任意取取走文件件及附件件，如確確系工作作需要，要辦理理手續(xù)，以防止止丟失泄泄密。外外部人員員不得借借閱合同同文件。5、合同同交底的的程序方方法5.1一一級交底底根據(jù)局的的合同管管理制度度，在施施工總承承包合同同簽訂后后，由公公司法務(wù)務(wù)合約部部組織公公司相關(guān)關(guān)管理部部門及項項目部主主要負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行會議書書面交底底，向項項目經(jīng)理理、商務(wù)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理等項項目主要要領(lǐng)導(dǎo)就就合同的的質(zhì)量、工期、安全文文明施工工、合同同價款等等全部內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行

9、交底，詳見合合同交底底書（附附件二）。同時時項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就合合同中的的疑問向向法務(wù)合合約部提提出，法法務(wù)合約約部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。5.2二二級交底底項目經(jīng)理理部主要要負(fù)責(zé)人人在接受受一級交交底的基基礎(chǔ)上，再次全全面研究究合同后后，作進(jìn)進(jìn)一步的的細(xì)化，找出關(guān)關(guān)鍵的風(fēng)風(fēng)險控制制點。由由項目經(jīng)經(jīng)理及時時組織合合同二級級交底會會，由項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理根根據(jù)項目目部的職職能部門門、人員員的具體體分工，依據(jù)分分部分項項向項目目全體人人員進(jìn)行行交底，將風(fēng)險險控制點點落實到到責(zé)任人人，做到到合同交交底書人人手一冊冊。6、工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理計劃以以及質(zhì)量量異常情情況時的的預(yù)案6.1施施工總承承包合同同中有關(guān)關(guān)工程項項

10、目質(zhì)量量相關(guān)條條款：質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：合合格6.2工工程項目目質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)：嚴(yán)格格按建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB5503000-220011）及其其系列規(guī)規(guī)范組織織施工，確保各各分部（項）工工程合格格率1000%，工程最最終質(zhì)量量目標(biāo)：合格。6.3工工程項目目質(zhì)量管管理計劃劃：序號分部工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分項工程程目標(biāo)要要求1地基與基 礎(chǔ)礎(chǔ)合格基礎(chǔ)分部部所含分分項工程程質(zhì)量必必須滿足足GB5502002-220022質(zhì)量驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定； 2主體結(jié)構(gòu)構(gòu)合格主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分部所所含分項項工程必必須符合合GB5503000-220011系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求;現(xiàn)澆混凝凝土按清清水混凝凝土標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

11、組織施施工;主體結(jié)構(gòu)構(gòu)合格;3建筑裝飾裝修合格按中建總總公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)ZJJQ000-SGG-0001-220033嚴(yán)格組組織施工工；所有分項項工程必必須全部部合格；裝飾每一一道工序序先做樣樣板，驗驗收合格格后，方方可大面面積施工工。4建筑屋面面合格所有分項項工程必必須符合合GB5502007-220022質(zhì)量驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定；屋面防水水層施工工完成后后，對整整個屋面面進(jìn)行蓄蓄水試驗驗，時間間大于224小時時，然后后進(jìn)行滲滲漏觀察察;5建筑給、排水及及采暖合格所有分項項工程必必須符合合GB5502442-220022質(zhì)量驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定。6建筑電氣氣合格所有分項項工程必必須符合合GB550

12、3003-220022質(zhì)量驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定；成套配電電柜（盤盤）及動動力開關(guān)關(guān)柜安裝裝，避雷雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及接接地裝置置安裝分分項工程程必須合合格。7消防合格所有分項項工程必必須符合合GB5502443-220022質(zhì)量驗驗收規(guī)范范規(guī)定的的合格要要求；6.4出出現(xiàn)質(zhì)量量異常時時的預(yù)案案流程按質(zhì)量問問題嚴(yán)重重程度，分為缺缺陷三個個等級。分別為為輕微不不合格、一般不不合格、嚴(yán)重不不合格。等級具具體劃分分如下：a)輕微微不合格格品：超超出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的的允許偏偏差，但但對工程程結(jié)構(gòu)安安全和使使用功能能不造成成影響。b)一般般不合格格品：對對使用功功能有一一定影響響，但對對結(jié)構(gòu)安安全沒有有影響。c)嚴(yán)

13、重重不合格格品：對對工程使使用功能能和結(jié)構(gòu)構(gòu)安全有有影響。出現(xiàn)不合合格品時時處理流流程：輕微不合合格品，由質(zhì)檢檢員確認(rèn)認(rèn)，項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批，向向工長下下達(dá)口頭頭整改通通知或工工程質(zhì)量量整改通通知單，并監(jiān)督督執(zhí)行，負(fù)責(zé)相相關(guān)記錄錄的管理理，時間間至項目目結(jié)束。質(zhì)檢員發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格品報技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人下發(fā)整整改通知知及時整整改合格質(zhì)檢員員驗收一般不合合格品由由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人提出出處置辦辦法，報報公司總總工程師師批準(zhǔn)后后，由項項目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理安排相相關(guān)人員員進(jìn)行處處置。項項目應(yīng)保保存不合合格的處處理記錄錄，一般般不合格格的記錄錄在項目目結(jié)束時時轉(zhuǎn)交公公司保存存。發(fā)現(xiàn)不合合格品技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人

14、上報公公司總工工程師下發(fā)整整改通知知整改完完畢公司質(zhì)量量安全部部檢查合格嚴(yán)重不合合格由公公司總工工組織提提出處置置辦法，報局總總工程師師批準(zhǔn)后后，由項項目經(jīng)理理安排相相關(guān)人員員進(jìn)行處處置。嚴(yán)嚴(yán)重不合合格的處處置記錄錄報局技技術(shù)質(zhì)量量部備案案。發(fā)現(xiàn)缺陷陷報公司工程程技術(shù)部部報公司質(zhì)量量總監(jiān)及及總工程程師公司總總工程師師組織公公司及項項目工程程技術(shù)人人員制定定處理意意見報局質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部由局總總工程師師批準(zhǔn)公司工程程技術(shù)部部、質(zhì)量量安全部部監(jiān)督實實施處理理方案項目復(fù)復(fù)查合格7、工程程項目工工期管理理計劃以以及工期期異常情情況時的的預(yù)案7.1施施工總承承包合同同中有關(guān)關(guān)工期進(jìn)進(jìn)度相關(guān)關(guān)條款：必須嚴(yán)嚴(yán)

15、格按監(jiān)監(jiān)理及甲甲方核定的施施工組織織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行施工工，并確確保各節(jié)節(jié)點按照照本協(xié)議議約定如如期完成成。如未未能達(dá)到到節(jié)點工工期要求求，每延延誤一天天向甲方方交1000000元違約約金（工工期違約約金最高高限額無無）；如如因乙方方原因各各節(jié)點逾逾期超過過30日日的甲方方有權(quán)解解除合同同并追究究違約責(zé)責(zé)任，如如因甲方方原因各各節(jié)點逾逾期超過過30日日的乙方方有權(quán)解解除合同同并追究究違約責(zé)責(zé)任。7.2工工程項目目工期管管理目標(biāo)標(biāo)：開工日期期為20011年6月28日，總工期期為 6600個個日歷天天。主體結(jié)頂頂：完成成日期220122年3月28日；竣工驗收收：完成日日期20013年2月17日；7.3工

16、工程項目目工期管管理計劃劃：根據(jù)項目目策劃書書工期安安排計劃劃如下：0.000完成成：完成成日期220111年10月31日；主體結(jié)頂頂：完成成日期220122年3月16日；竣工驗收收：完成日日期20013年2月10日；7.4出出現(xiàn)進(jìn)度度工期異異常時的的預(yù)案流流程 按進(jìn)度度工期滯滯后的嚴(yán)嚴(yán)重程度度，將進(jìn)進(jìn)度工期期滯后分分為四個個等級，分別為為： 1）一般進(jìn)進(jìn)度工期期滯后：滯后223天，由相關(guān)關(guān)專業(yè)部部門經(jīng)理理牽頭進(jìn)進(jìn)行解決決； 2）較嚴(yán)重重進(jìn)度工工期滯后后：為工工期滯后后一周以以上，由由工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理牽頭頭進(jìn)行解解決； 3）嚴(yán)重進(jìn)進(jìn)度工期期滯后：為工期期滯后兩兩周以上上，由生生產(chǎn)經(jīng)理理牽頭進(jìn)

17、進(jìn)行解決決； 4）特嚴(yán)重重進(jìn)度工工期滯后后：為一一個月以以上，由由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭進(jìn)行解解決。 進(jìn)度度工期滯滯后的處處理流程程如下：1）一般般進(jìn)度工工期滯后后處理流流程：根據(jù)日報情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度計劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時采取措施，進(jìn)行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)嚴(yán)重進(jìn)度度工期滯滯后處理理流程：根據(jù)周進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項會議、制定特殊方案及時增加人、機(jī)、料配置，采取特殊措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合3）嚴(yán)重重進(jìn)度工工期滯后后處理流流程：根據(jù)月進(jìn)度計劃現(xiàn)象

18、出現(xiàn)參考總控進(jìn)度計劃或階段性進(jìn)度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會議、進(jìn)行特殊處理分包采取特殊方式進(jìn)行處理工期正常項目工程技術(shù)部督促實施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特別別嚴(yán)重進(jìn)進(jìn)度工期期滯后處處理流程程：根據(jù)周進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理組織召開專門會議、制定方案及時增加相應(yīng)的人、機(jī)、料配置，采取措施進(jìn)行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查8、工程程項目竣竣工驗收收計劃以以及驗收收不能時時的預(yù)案案8.1施施工總承承包合同同中有關(guān)關(guān)竣工驗驗收相關(guān)關(guān)條款：在規(guī)定定的時間間期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行竣竣工驗收收并合格格。8.2工工程項目目竣工驗驗收計劃劃：一次驗驗收合格。8.3

19、驗驗收不能能時的預(yù)預(yù)案1）按合合同約定定完工的的項目，在項目目完工后后及時發(fā)發(fā)出竣工工驗收報報告并由由監(jiān)理和和甲方方簽簽收，通通知監(jiān)理理單位及及甲方進(jìn)行行驗收，如甲方方不積極極配合，不組織織相關(guān)單單位進(jìn)行行驗收，在第229天給給監(jiān)理和和甲方方發(fā)發(fā)函，要要求甲方方方從第第29天天起承擔(dān)擔(dān)本工程程的工程程保管及及一切意意外責(zé)任任。2）工程程未經(jīng)竣竣工驗收收或竣工工驗收未未通過時時，甲方方強(qiáng)行使使用時，我方要要及時給給甲方方發(fā)發(fā)函，并并留有相相關(guān)資料料接收或或發(fā)函證證明資料料。9、工程程項目工工程款的的收支管管理計劃劃以及工工程款異異常情況況時的預(yù)預(yù)案9.1施施工總承承包合同同中有關(guān)關(guān)工程款款支付相

20、相關(guān)條款款：工程進(jìn)度度款按支支付程序序規(guī)定所所發(fā)出的的付款證證書內(nèi)應(yīng)應(yīng)支付款款額的計計算值；每月按按甲方核核定的乙乙方累計計已完成成之合格格永久工工程的估估值、已已簽署的的變更/洽商補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議金額及及其他按按合同條條款應(yīng)付付之款項項之總值值的800%扣除除已支付付的款項項及承包包商應(yīng)支支付給甲甲方的款款項后支支付余款款。工程程進(jìn)度款款累計支支付達(dá)到到合同總總價（不不包括暫暫定金額額）及已已簽署的的變更/洽商補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議總價的的80%后，不不再支付付工程款款。工程程通過正正式驗收收后288天內(nèi)，乙乙方向甲甲方遞交交本工程程結(jié)算報報告及完完整的結(jié)結(jié)算資料料，并將將整理完完善的竣竣工資料料文件交交

21、予甲方方。甲方方在收到到上述資資料后33個月內(nèi)內(nèi)給予審審核或提提出修改改意見，并就合合同各方方就結(jié)算算達(dá)成一一致意見見之工程程內(nèi)容簽簽訂結(jié)算算協(xié)議及及提交請請款資料料（包括括請款申申請報告告、結(jié)算算協(xié)議、保修協(xié)協(xié)議）后后，支付付扣除保保修金、違約金金、罰款款及合同同規(guī)定的的其他款款項后的的剩余款款項。保保修金為為結(jié)算總總價的55%。22年缺陷陷責(zé)任期期滿后無無息支付付剩余的的保修金金。9.2工工程項目目工程款款的收支支管理計計劃：工程款的的收取按按照與甲甲方簽訂訂的合同同,及時時回收工工程款,提前做做好稅務(wù)務(wù)備案,做好回回收工程程款的各各項準(zhǔn)備備工作,按照工工程款收收取程序序及時回收收.工程款

22、的的支出嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的資金支支付流程程，按照照與分包包商、供供應(yīng)商等等簽訂的的合同付付款條件件，在手手續(xù)齊全全的情況況下向公公司申請請支付。9.3工工程款異異常情況況時的預(yù)預(yù)案：1）強(qiáng)化化合同管管理，積積極做好好維權(quán)工工作。要要對有關(guān)關(guān)工程款款的結(jié)算算方式、付款時時間、期期限以及及違約責(zé)責(zé)任等條條款認(rèn)真真斟酌。在認(rèn)真真履行合合同義務(wù)務(wù)的同時時，要充充分利用用合同中中所享有有的權(quán)利利，收集集相關(guān)資資料，積積極維護(hù)護(hù)我們的的利益。2）項目目財務(wù)部部門應(yīng)定定期向建建設(shè)單位位寄送對對賬單，以確保保雙方在在應(yīng)收賬賬款數(shù)額額、付款款方式等等方面的的認(rèn)可一一致。項項目財務(wù)務(wù)部門還還應(yīng)及時時反饋給給公司

23、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、項項目經(jīng)理理、項目目商務(wù)部部門應(yīng)收收工程款款的信息息為制定定新的計計劃提供供依據(jù)，同時也也能了解解債權(quán)的的總體情情況。3）項目目部是應(yīng)應(yīng)收賬款款回收的的直接責(zé)責(zé)任部門門，項目目經(jīng)理是是直接責(zé)責(zé)任人。項目部部要督促促建設(shè)單單位按工工程進(jìn)度度及合同同及時驗驗工計價價，相應(yīng)應(yīng)的工程程價款也也應(yīng)及時時到位。如果因因為甲方方不能及及時付款款而發(fā)生生停工損損失或工工期延誤誤，項目目部要及及時向甲甲方索賠賠；工程程竣工后后，要抓抓緊完善善各項資資料，盡盡快進(jìn)行行完工結(jié)結(jié)算。 4）應(yīng)收收賬款一一旦形成成，就必必須考慮慮如何按按期足額額收回的的問題。組織專專門力量量，成立立債權(quán)清清理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組對對應(yīng)收賬

24、賬款進(jìn)行行清理。加大對對清收欠欠款的考考核獎罰罰力度。制訂合合理的清清欠策略略對那些些惡意拖拖欠的或或發(fā)現(xiàn)其其確無還還款能力力的，應(yīng)應(yīng)注意法法律的時時效性，及時通通過法律律途徑來來解決。10、工工程項目目索賠反反索賠的的處理程程序 10.11 變變更處理理程序10.11.1甲甲方變更更處理程程序1）項目目經(jīng)理部部接到甲甲方或經(jīng)經(jīng)監(jiān)理或或經(jīng)設(shè)計計院傳遞遞來的工工程變更更文件后后，由資資料員進(jìn)進(jìn)行收文文登記，加蓋收收文章后后交項目目經(jīng)理。2）所有有工程變變更文件件必須由由項目經(jīng)經(jīng)理簽署署后批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。對重重大工程程變更或或商務(wù)條條款變更更應(yīng)采用用評審方方式，評評審方式式可為：傳遞評評審和會會議評審審。

25、 傳遞遞評審：項目商商務(wù)經(jīng)理理在簽署署欄中確確定傳遞遞評審的的人員，而后有有關(guān)人員員分別評評審，并并在評審審記錄上上簽名；若有疑疑議，應(yīng)應(yīng)在文件件上簡單單注明問問題所在在。項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理匯總總各位的的評審意意見，并并做出批批示。若若無問題題將其返返回資料料員保存存；若有有問題，項目商商務(wù)經(jīng)理理批示處處理意見見。會議評評審：由由項目商商務(wù)經(jīng)理理組織項項目技術(shù)術(shù)、合約約、物資資等管理理人員共共同對工工程變更更進(jìn)行評評審，并并根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定的的審批權(quán)權(quán)限劃分分，填寫寫完成合合同變更更審批會會簽單。3） 變變更評審審后處理理 對于于評審中中存在工工程技術(shù)術(shù)實施的的工程變變更，由由項目工工程技術(shù)

26、術(shù)部經(jīng)理理和項目目合約商商務(wù)經(jīng)理理組織編編制回復(fù)復(fù)函，經(jīng)經(jīng)項目生生產(chǎn)經(jīng)理理簽署后后，回復(fù)復(fù)甲方和監(jiān)監(jiān)理。 對于于評審后后無疑議議的，資資料員依依據(jù)文文件控制制程序和記記錄管理理程序規(guī)定接接受控文文件登記記發(fā)放至至有關(guān)人人員和分分包商執(zhí)執(zhí)行。與與此同時時，由相相應(yīng)責(zé)任任工程師師（或分分包項目目經(jīng)理）編織技技術(shù)方案案，項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理做出出相應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算算，隨當(dāng)當(dāng)期月工工程量報報表一起起上報監(jiān)監(jiān)理和甲甲方。10.11.2 設(shè)計計變更處處理程序序1）項目目部接到經(jīng)經(jīng)甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計計變更后后，由資資料員進(jìn)進(jìn)行收文文登記，加蓋收收文章后后交商務(wù)務(wù)經(jīng)理。2）所有有設(shè)計變變更必須須由項目目工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)

27、理與項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理評評審后批批轉(zhuǎn)項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理。其其評審要要求及設(shè)設(shè)計變更更洽商單單等均按按10.1.1款執(zhí)執(zhí)行。3）經(jīng)評評審，對對設(shè)計變變更有疑疑義或項項目無力力實施的的，由項項目技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理與監(jiān)理理單位或或直接與與設(shè)計單單位聯(lián)系系解決。10.11.3 由由項目經(jīng)經(jīng)理部提提出的工工程變更更處理程程序1）由責(zé)責(zé)任工程程師編制制工程變變更文件件，由預(yù)預(yù)算人員員做出相相應(yīng)變更更費(fèi)用預(yù)預(yù)算，項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理簽簽署后，按合同同約定報報送甲方方和監(jiān)理理。報送送文件需需至少制制作兩份份，其中中一份經(jīng)經(jīng)提交人人簽收后后返回保保存。2）經(jīng)合合同約定定的變更更批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)返返回的工工程變更更，項目目資料員

28、員收文登登記后交交至項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理，由由原變更更編制人人核對，對核對對無誤的的，資料料員按受受控文件件發(fā)至有有關(guān)分包包單位及及項目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)、合合約等有有關(guān)部門門。相應(yīng)應(yīng)責(zé)任工工程師據(jù)據(jù)此組織織施工，項目預(yù)預(yù)算人員員據(jù)此編編制預(yù)算算并與甲甲方和或監(jiān)理理辦理簽簽證。10.11.4 由分包包商提出出的工程程變更處處理程序序1）項目目經(jīng)理部部接到由由分包商商提出的的工程變變更后，由資料料員進(jìn)行行收文登登記，加加蓋收文文章后交交項目商商務(wù)經(jīng)理理。2）項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理收文文批示后后由項目目技術(shù)部部經(jīng)理及及項目合合約商務(wù)務(wù)人員負(fù)負(fù)責(zé)對分分包商提提出的工工程變更更進(jìn)行技技術(shù)和商商務(wù)評價價，如無無異議，

29、按第110.1.3款進(jìn)進(jìn)行，由由分包商商據(jù)此組組織施工工。3） 若若有疑議議，由項項目技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理與分包包商聯(lián)系系解決。10.22 索索賠處理理程序1）在工工程施工工過程中中，一旦旦出現(xiàn)索索賠事件件，根據(jù)據(jù)索賠事事件分析析表（附附表三）由項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)在合同同約定的的時間內(nèi)內(nèi)，組織織及時向向甲方和監(jiān)監(jiān)理書面面提出索索賠意向向通知。 2）如出出現(xiàn)分包包商提出出索賠，項目合合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)進(jìn)行分分析確認(rèn)認(rèn)后，及及時向甲甲方和或監(jiān)理理書面提提出索賠賠意向通通知并由由分包商商配合做做出索賠賠文件。3）由項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理根根據(jù)索賠賠處理程程序表（附表四四）和索索賠內(nèi)容容及相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門表（附

30、表五五）及時時收集索索賠證據(jù)據(jù)文件進(jìn)進(jìn)行分析析整理，在合同同約定的的索賠有有效期內(nèi)內(nèi)及時做做出索賠賠文件。4）索賠賠文件經(jīng)經(jīng)項目商商務(wù)經(jīng)理理簽署后后，報送送合同對對方，并并約定洽洽談時間間和地點點。5）由項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)人員與與合同對對方進(jìn)行行索賠洽洽談，并并整理形形成索賠賠洽談紀(jì)紀(jì)要。10.33 反反索賠處處理程序序10.33.1 反索賠賠工作的的要求及及反索賠賠工作的的準(zhǔn)備1）反索索賠工作作最充分分的準(zhǔn)備備是正確確理解合合同條款款和合同同文件，充分、完整、正確、及時地地履行合合同職責(zé)責(zé)與義務(wù)務(wù)。2）及時時處理工工程合同同中的歧歧義問題題，通過過補(bǔ)充合合同或協(xié)協(xié)議，明明確合同同中

31、可能能發(fā)生的的不同理理解的條條款。3）及時時減緩在在合同執(zhí)執(zhí)行過程程中對我我方不利利的矛盾盾，在我我方過失失情況下下，應(yīng)迅迅速商談?wù)劵蛱幚砝?，通過過協(xié)商爭爭取解除除部分無無法履行行的職責(zé)責(zé)和義務(wù)務(wù)，并以以適當(dāng)形形式明確確下來。4）加強(qiáng)強(qiáng)索賠工工作是對對反索賠賠工作的的有力支支持。10.33.2 反索索賠工作作注意事事項1）反索索賠工作作應(yīng)與索索賠工作作統(tǒng)籌考考慮，不不可割離離。2）要認(rèn)認(rèn)真分析析索賠與與反索賠賠內(nèi)容和和金額，未經(jīng)過過充分分分析和研研究都不不應(yīng)盲目目開始向向合同的的另一方方提出賠賠償。3）將反反索賠、索賠商商談的初初步結(jié)果果認(rèn)真分分析，要要盡力避避免向仲仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)或法院院申訴，以

32、免企企業(yè)社會會信譽(yù)受受損。11、工工程結(jié)算算計劃及及結(jié)算不不及時的的預(yù)案11.11施工總承承包合同同中有關(guān)關(guān)工程結(jié)結(jié)算相關(guān)關(guān)條款：結(jié)算方式式：固定定單價合合同，工工程量據(jù)據(jù)實結(jié)算算結(jié)算價款款編制依依據(jù)：（1）本本合同協(xié)議議、施工工圖紙、圖紙會會審、竣竣工資料料、設(shè)計計變更、有效簽簽證、雙雙方往來來涉及造造價的洽洽商等（2）土土建、安安裝工程程造價按按河南南省建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單綜合合單價（20008）A、BB、C執(zhí)執(zhí)行；（3）取取費(fèi)表按按照河河南省建建設(shè)工程程工程量量清單綜綜合單價價（220088）A、B、CC中表44工程程造價費(fèi)費(fèi)用組成成表執(zhí)執(zhí)行；（4）工工程造價價費(fèi)用組組成表中中措施費(fèi)

33、費(fèi)：按相相關(guān)規(guī)定定計取。（5）工工程造價價費(fèi)用組組成表中中的間接接費(fèi)：按按相關(guān)規(guī)規(guī)定計取??；社會會保險費(fèi)費(fèi)按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（6）價價格調(diào)整整材料價格格的調(diào)整整方法: 采用造造價信息息調(diào)整價價格差額額，主要材材料（鋼鋼筋、水水泥、混混凝土、電纜、電線）價格（以控制制價編制制時間鄭鄭州市建建設(shè)工程程20111年第第一季度度漲信息為為價格調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)日期）波動在在5%以內(nèi)內(nèi)，不作為為調(diào)整合合同價；超過5%的部分分，調(diào)整整合同價價。機(jī)械使用用費(fèi)（以以控制價價編制時時間鄭州州市建設(shè)設(shè)工程220111年第一一季度漲漲信息為為價格調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)日期）波動在在10%以內(nèi)，不作為為調(diào)整合合同其他他材料價價格變

34、動動不調(diào)整整；超過過10%的部分分，調(diào)整整合同價價。（7）人人工取定定價為553元/工日（如有政政策調(diào)整整，按相相關(guān)政策策規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）。（8）新新增項目目的價格格應(yīng)盡可可能在合合理范圍圍內(nèi)成為為該項工工作的價價格基礎(chǔ)礎(chǔ)，計量量原則及及消耗量量執(zhí)行220088年河河南省建建設(shè)工程程工程量量清單綜綜合單價價，主主要材料料單價執(zhí)執(zhí)行變更更工作實實施時鄭州市市建設(shè)工工程材料料基準(zhǔn)價價格信息息中的的相關(guān)材材料價格格下浮55%計算?；鶞?zhǔn)價價格信息息未涵蓋蓋的材料料價格按按市場價價由雙方方協(xié)商確確定，輔輔材不作作調(diào)整；人工單單價、機(jī)機(jī)械費(fèi)單單價執(zhí)行行河南008年清清單價格格，不予予調(diào)整；規(guī)費(fèi)、稅金按按綜合單

35、單價乘以以工程量量清單規(guī)規(guī)費(fèi)、稅稅金折算算比例分分別加價價。（9）甲甲方分包包工程中中計取管管理配合合費(fèi)的項項目：計取辦法法：按照照分包項項目工程程造價的的4%計取取總承包包管理配配合費(fèi)（包括電電梯安裝裝工程及及除本協(xié)協(xié)議3.2條約約定甲方方分包工工程外的的甲方分分包工程程，總承承包管理理配合內(nèi)內(nèi)容包括括提供合合同工期期內(nèi)乙方方已有腳腳手架、垂直運(yùn)運(yùn)輸、水水電到位位、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)、竣工資資料收集集、整理理等施工工配合工工作），其中水水、電費(fèi)費(fèi)在各分分包單位位進(jìn)場前前另外協(xié)協(xié)調(diào)，如如協(xié)商不不成由甲甲方代表表最終決決定。此此費(fèi)用在在竣工結(jié)結(jié)算后支支付給乙乙方。（10）工程通通過正式式驗收后后28天天

36、內(nèi)，乙乙方向甲甲方遞交交本工程程結(jié)算報報告及完完整的結(jié)結(jié)算資料料，并將將整理完完善的竣竣工資料料文件交交予甲方方。甲方方在收到到上述資資料后114天內(nèi)給予予審核或或提出修修改意見見，并就就合同各各方就結(jié)結(jié)算達(dá)成成一致意意見之工工程內(nèi)容容簽訂結(jié)結(jié)算協(xié)議議及提交交請款資資料（包包括請款款申請報報告、結(jié)結(jié)算協(xié)議議、保修修協(xié)議）后，支支付扣除除保修金金、違約約金、罰罰款及合合同規(guī)定定的其他他款項后后的剩余余款項。（11）施工單單位所編編制的施工組組織設(shè)計計、施工方方案均均不作為為竣工結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。但但塔吊和和電梯等等大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)退退場和安安、拆費(fèi)費(fèi)、材料料二次搬搬運(yùn)費(fèi)、商品砼砼運(yùn)輸、泵送費(fèi)費(fèi)

37、等均按按規(guī)定計計取。（12）安全文文明施工工：未通通過市級級安全文文明工地地驗收的的，安全全文明施施工措施施費(fèi)扣除除50%。 11.2工工程結(jié)算算計劃：11.22.1 嚴(yán)格格按照國國家和地地方相關(guān)關(guān)規(guī)范、定額等等要求進(jìn)進(jìn)行工程程量認(rèn)真真計算、仔細(xì)檢檢查、細(xì)細(xì)心核對對、高質(zhì)質(zhì)高效的的完成工工作。11.22.2 嚴(yán)格格按照公公司與甲甲方簽訂訂的建設(shè)設(shè)工程施施工合同同和補(bǔ)充充協(xié)議書書中的相相關(guān)要求求執(zhí)行，努力的的在每個個付款節(jié)節(jié)點前完完成工程程量價的的核對工工作。11.22.3 在結(jié)結(jié)算工作作中要有有理有據(jù)據(jù)、注意意數(shù)據(jù)來來源的可可追溯性性。11.22.4 結(jié)算算進(jìn)度表表：階段節(jié)點結(jié)算計劃劃備注工程

38、竣工工并經(jīng)驗驗收合格格工程結(jié)算算報送甲甲方核對對工程結(jié)算算報送后后甲方在收收到資料料后144天內(nèi)給予審審核或提提出修改改意見 11.3工程程結(jié)算辦辦理不及及時的預(yù)預(yù)案 1）為為了避免免因資料料提交問問題成為為甲方拖延延審核時時間的理理由，項項目部應(yīng)應(yīng)注重項項目過程程結(jié)算基基礎(chǔ)資料料的辦理理、收集集、整理理，在合合同約定定的時間間內(nèi)編制制完整的的工程竣竣工結(jié)算算資料，嚴(yán)格按按施工合合同約定定時限報報送資料料并索取取送審回回執(zhí)。 2）如如果發(fā)包包人拒絕絕簽收結(jié)結(jié)算資料料，應(yīng)采采用一是是公證送送達(dá)。借借助公證證處的公公信力，證明結(jié)結(jié)算資料料已經(jīng)送送達(dá)給發(fā)發(fā)包人；二是留留置送達(dá)達(dá)，即在在公證人人員的監(jiān)

39、監(jiān)督下，將結(jié)算算資料直直接留給給發(fā)包人人，視為為已經(jīng)送送達(dá)。 3）對對竣工結(jié)結(jié)算文件件異議的的處理規(guī)規(guī)定，超超過審核核時限及及時向發(fā)發(fā)包人發(fā)發(fā)結(jié)算催催告函，催告函函經(jīng)發(fā)包包人簽收收或通過過公證送送達(dá)等方方式予以以通知對對方 44）積極極對接政政府造價價管理部部門，尋尋求結(jié)算算分歧、糾紛的的解決途途徑并求求得造價價管理部部門的支支持。12、影影響項目目成本因因素分析析與責(zé)任任分解為實現(xiàn)責(zé)責(zé)任成本本的節(jié)約約目標(biāo)，在施工工過程中中各項費(fèi)費(fèi)用要嚴(yán)嚴(yán)格控制制跟蹤管管理，各各項費(fèi)用用可采取取下列措措施：1）人工工費(fèi)控制制措施：人工費(fèi)費(fèi)控制以以生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)人，項目商商務(wù)部辦辦理。2）材料料費(fèi)控制制措施

40、：材料費(fèi)費(fèi)控制以以材料設(shè)設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)人，商務(wù)部部配合。3）機(jī)械械費(fèi)控制制措施：材料費(fèi)費(fèi)控制以以材料設(shè)設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)人，商務(wù)部部、工程程技術(shù)部部等有關(guān)關(guān)部門配配合。4）現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)的的控制措措施：現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)的控制制以項目目經(jīng)理為為負(fù)責(zé)人人，辦公公室具體體承辦,財務(wù)部部等相關(guān)關(guān)部門配配合。5）合同同的管理理：合同同管理以以商務(wù)經(jīng)經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)人，商務(wù)部部為負(fù)責(zé)責(zé)部門。6）索賠賠管理：索賠管管理以商商務(wù)經(jīng)理理為負(fù)責(zé)責(zé)人，總總工程師師、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理及及項目部部所有部部門配合合。影響項目目成本因因素分析析及防范范措施分分配表序號合同風(fēng)險險影響項項目成本本因素分分析防范措施施責(zé)任人一投標(biāo)報價價據(jù)

41、實結(jié)算算項目不不存在經(jīng)經(jīng)營虧損損子項郭峰二合同郭峰1總包合同同郭峰（1）工期承包人的的工期延延誤，每每延誤11天，承承包人將將向發(fā)包包人支付付100000元元/天詳詳見合同同11.51、優(yōu)化化施工方方案、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和和資源配配置，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度和和流水節(jié)節(jié)拍；2、對合合同約定定的各節(jié)節(jié)點工期期分解責(zé)責(zé)任，責(zé)責(zé)任到人人、責(zé)任任到班組組。*發(fā)生因非非承包人人原因造造成的工工期延誤誤,，詳詳見合同同11.3明確人員員在發(fā)生生后3天天內(nèi)及時時向發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理提交交書面報報告，并并督促發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理書書面簽認(rèn)認(rèn)。 做好開工工日期、節(jié)點驗驗收日期期的確認(rèn)認(rèn)工作。李登科（2）質(zhì)量采購材料料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量不合合

42、格向發(fā)發(fā)包方支支付500%違約約金以及及返工和和鑒定損損失，詳詳見合同同25.2加強(qiáng)采購購管理，選購名名牌產(chǎn)品品，加強(qiáng)強(qiáng)材料的的檢實驗驗。王超已經(jīng)完成成的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量不合合格的，不予支支付該部部分的工工程款的的風(fēng)險，詳見合合同133.41、與發(fā)發(fā)包方積積極協(xié)商商，按行行業(yè)規(guī)定定修改該該條款。2、積極極尋找法法律依據(jù)據(jù)證明該該條款與與我國相相關(guān)法律律規(guī)定相相抵觸。王超（3）安全未通過市市級安全全文明工工地驗收收的，安安全文明明施工措措施費(fèi)扣扣除500%，詳詳見合同同5.66. 1、落實實到具體體責(zé)任人人，按規(guī)規(guī)定認(rèn)真真落實安安全文明明施工。2、加強(qiáng)強(qiáng)安全文文明施工工費(fèi)的足足額投入入；按整整改

43、通知知及時整整改。劉振勇安全文明明施工逾逾期未整整改，向向甲方支支付每期期50000元至5000000元違約約金詳見見專用合同同條款255.4（4）其他違約約責(zé)任工程變更更逾期提提交的風(fēng)風(fēng)險，詳詳見合同同15.3明確專人人盡量避避免工程程變更，高永才竣工資料料留置導(dǎo)導(dǎo)致發(fā)包包方中止止支付工工程款的的風(fēng)險，詳見合合同188.21、按時時移交符符合備案案要求的的工程竣竣工資料料。2、及時催催收節(jié)點點工程款款。*項目管理理人員的的崗位及及工作能能力的違違約責(zé)任任。詳見見合同專專用條款款4.66管理人員員到位，一人一一職，按按合同約約定出滿滿勤，配配備符合合管理要要求的技技術(shù)管理理人員并并加強(qiáng)培培訓(xùn)。

44、高永才履約保證證金因合合同解除除被沒收收的風(fēng)險險，詳見見合同專專用條款款4.22加強(qiáng)履約約管理，做好履履約策劃劃，分析析風(fēng)險因因素，制制定措施施、明確確責(zé)任人人。*發(fā)包人違違約；發(fā)發(fā)包人未未能按合合同約定定支付預(yù)預(yù)付款或或合同價價款，或或拖延導(dǎo)導(dǎo)致延誤誤責(zé)任，詳合同同22.21承包人人可以書書面向發(fā)發(fā)包人發(fā)發(fā)出通知知，要求求采取有有效措施施糾正違違約行為為。王超2分供商合合同（1）分包人不不符合合合同約定定的違約約責(zé)任，詳見合合同4.3選擇資質(zhì)質(zhì)相符的的分包分分供商，并及時時讓甲方方確認(rèn)。*三甲方提供供的材料料和設(shè)備備的風(fēng)險險*（1）對發(fā)包人人材料及及設(shè)備管管理工作作不及時時、不到到位構(gòu)成成違

45、約的的風(fēng)險，詳見合合同5.2.和和5.33按分包合合同約定定及時提提供分包包配合管管理工作作，做好好協(xié)調(diào)溝溝通工作作，并對對具體實實施的配配合管理理工作形形成書面面資料。*經(jīng)營虧損損子項責(zé)責(zé)任分解解表序號項目名稱稱單位投標(biāo)報價價責(zé)任成本本虧損原因因采用措施施責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價該項目為為依實結(jié)結(jié)算項目目，無經(jīng)經(jīng)營虧損損子項13、合合同風(fēng)險險管理與與規(guī)避措措施合同風(fēng)險險管理以以項目經(jīng)經(jīng)理為總總負(fù)責(zé)人人，具體體合同條條款分配配到人,詳見附附表一。附表一：合同責(zé)任任分解及及交底表表（一）表格編號號合同名稱稱建設(shè)工程程施工合合同編制時間分解單位位企業(yè)職能能部門；項目目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)

46、任任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義義及合同同文件4對于圖紙紙甲方應(yīng)當(dāng)當(dāng)提交圖圖紙3份胡平（生生產(chǎn)經(jīng)理理）應(yīng)當(dāng)收到到的時間間開工前前14日胡平（生生產(chǎn)經(jīng)理理）是否含竣竣工圖否否套。二雙方一般般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位位名稱：河南新恒恒豐建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限公司司 郭峰（項項目經(jīng)理理）工程師姓姓名：胡平胡平（生生產(chǎn)經(jīng)理理）監(jiān)理單位位在工地地人員各各自的職職權(quán)楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）發(fā)包人與與監(jiān)理單單位的委委托合同同或授權(quán)權(quán)書楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）發(fā)包人批批準(zhǔn)才能能行使的的職權(quán)楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）發(fā)包人派派駐的工工程師姓姓名：展建中中郭峰（項項目經(jīng)理理）職權(quán)郭峰（項項目經(jīng)理理）合同約定定之外的的甲方在在場人

47、員員的授權(quán)權(quán)書郭峰（項項目經(jīng)理理）8發(fā)包人應(yīng)應(yīng)完成的的工作情情況施工場地地開工前77日內(nèi)提提供施工工條件李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）水、電等等四通開工前接接至施工工現(xiàn)場李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）場地與公公共道路路的通道道開通時時間與要要求開工前開開通李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）地質(zhì)資料料與地下下管線資資料開工前114日內(nèi)內(nèi)高永才（項目總總工）水準(zhǔn)點與與座標(biāo)控控制點交交驗要求求開工前33日內(nèi)發(fā)發(fā)包人以以書面形形式提供供給承包包人并開開工前進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場交驗高永才（項目總總工）圖紙會審審與設(shè)計計交底時時間開工前77日內(nèi)高永才（項目總總工）場地周圍圍管線、建筑物物等保護(hù)護(hù)執(zhí)行通用用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）發(fā)包人委委托承包包

48、方辦理理的工作作執(zhí)行通用用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）我方應(yīng)當(dāng)當(dāng)做到的的工作完成的設(shè)設(shè)計文件件高永才（項目總總工）提交計劃劃和報表表的名稱稱、份數(shù)數(shù)及時間間每月255日前提提供當(dāng)月月已完工工程量報報表及下下月計劃劃李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）安全保衛(wèi)衛(wèi)等工作作執(zhí)行通用用條款劉振勇（安全經(jīng)經(jīng)理）為發(fā)包方方提供的的臨設(shè)辦公室88間，及辦辦公用品品鄒會乾（項目經(jīng)經(jīng)理）已完工的的成品保保護(hù)執(zhí)行通用用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）施工場地地周圍地地下管線線、建筑筑物等保保護(hù)執(zhí)行通用用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理）施工場地地的清潔潔衛(wèi)生交工前清清理現(xiàn)場場，達(dá)到到距本程程建筑物物10米米范圍內(nèi)內(nèi)無建筑筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）其它

49、由承承包人做做的工作作李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）施工場地地的清潔潔衛(wèi)生交工前清清理現(xiàn)場場，達(dá)到到距本程程建筑物物10米米范圍內(nèi)內(nèi)無建筑筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）其它由承承包人做做的工作作李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）10進(jìn)度計劃劃我方提供供施工組組織設(shè)計計的時間間開工前77日內(nèi)高永才（項目總總工）工程師應(yīng)應(yīng)確認(rèn)的的時間收到后114日內(nèi)內(nèi)高永才（項目總總工）工程師實實際確認(rèn)認(rèn)時間收到后114日內(nèi)內(nèi)高永才（項目總總工）群體工程程有關(guān)進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求求（若有有）李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）13工期延誤誤13.11能夠引起起工期順順延的主主要情況況合同工程程范圍外外的工作作內(nèi)容;單項設(shè)設(shè)計不能能及時滿滿足施工工要求；承包工

50、工程范圍圍外的設(shè)設(shè)備、管管線等安安裝工程程對承包包人的影影響；地地基處理理及墓葬葬處理的的影響；設(shè)計變變更的影影響及工工程量增增加影響響。發(fā)包人未未能按專專用條款款的約定定提供圖圖紙及開開工條件件郭峰（項項目經(jīng)理理）發(fā)包人未未能按約約定日期期支付工工程預(yù)付付款、進(jìn)進(jìn)度款郭峰（項項目經(jīng)理理）工程師未未按合同同約定提提供所需需指令、批準(zhǔn)等等郭峰（項項目經(jīng)理理）設(shè)計變更更和工程程量增加加郭峰（項項目經(jīng)理理）一周內(nèi)非非承包人人原因停停水、停停電等因因素造成成停工累累計超過過8小時郭峰（項項目經(jīng)理理）不可抗力力郭峰（項項目經(jīng)理理）專用條款款中約定定或工程程師同意意工期順順延的其其他情況況郭峰（項項目經(jīng)理

51、理）23合同價款款及調(diào)整整本合同約約定的調(diào)調(diào)整方式式郭峰（項項目經(jīng)理理）本合同調(diào)調(diào)整價款款的調(diào)整整因素應(yīng)當(dāng)按實實際發(fā)生生且具備備有效簽簽證為準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)結(jié)算郭峰（項項目經(jīng)理理）合同價款款包括的的風(fēng)險因因素郭峰（項項目經(jīng)理理）24工程預(yù)付付款無預(yù)付款的的支付時時間與支支付比例例郭峰（項項目經(jīng)理理）如果甲方方未能按按期、按按比例支支付時，應(yīng)當(dāng)采采取的措措施：郭峰（項項目經(jīng)理理）a約定預(yù)付付款時間間屆滿77天后郭峰（項項目經(jīng)理理）b發(fā)包人收收到通知知后仍不不能按要要求預(yù)付付郭峰（項項目經(jīng)理理）c發(fā)包人應(yīng)應(yīng)從約定定應(yīng)付之之日起向向承包人人支付應(yīng)應(yīng)付款的的貸款利利息，并并承擔(dān)違違約責(zé)任任郭峰（項項目經(jīng)理理

52、）25工程量的的確認(rèn)承包人向向工程師師提交月月報量的的時間每月255日前李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)審核核完畢時時間7天內(nèi)李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）返還份數(shù)數(shù)1份李登科（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理）26工程款（進(jìn)度款款）支付付支付的時時間主體封頂頂后付已已完工程程量的880李紅玉（財務(wù)經(jīng)經(jīng)理）支付的方方式轉(zhuǎn)帳李紅玉（財務(wù)經(jīng)經(jīng)理）合同其它它約定李紅玉（財務(wù)經(jīng)經(jīng)理）27建設(shè)方供供應(yīng)的材材料設(shè)備備約定哪些些材料及及分別到到場時間間劉青（材材料經(jīng)理理）28我方采購購的材料料設(shè)備嚴(yán)格驗收收，確保保手續(xù)齊齊全，貨貨真價實實劉青（材材料經(jīng)理理）通知到工工程師清清點劉青（材材料經(jīng)理理）需要代用用材料時時劉青（材材料經(jīng)理理）使用

53、建設(shè)設(shè)方指定定廠家或或供應(yīng)商商的劉青（材材料經(jīng)理理）29工程設(shè)計計變更發(fā)包人對對原設(shè)計計進(jìn)行變變更提前144天以書書面形式式通知高永才（項目總總工）因發(fā)包人人變更導(dǎo)導(dǎo)致的價價款增減減、承包包人的損損失（含含工期延延誤）王超（商商務(wù)經(jīng)理理）承包人不不得對工工程設(shè)計計進(jìn)行變變更高永才（項目總總工）承包人提提出的合合理化建建議涉及及對圖紙紙或施工工組織設(shè)設(shè)計的更更改、設(shè)設(shè)備的換換用等。高永才（項目總總工）31確定變更更價款影響工程程價款變變更后77天內(nèi)（合同另另有約定定時間的的，按照照合同約約定的時時間），必須提提出變更更價款的的報告。郭峰（項項目經(jīng)理理）工程師不不同意的的部分郭峰（項項目經(jīng)理理）因

54、承包人人自身原原因?qū)е轮碌淖兏澹楉椖拷?jīng)理理）32竣工驗收收承包人工工作工程具備備竣工驗驗收條件件時，按按國家工工程竣工工驗收有有關(guān)規(guī)定定，向發(fā)發(fā)包人提提供完整整竣工資資料及竣竣工驗收收報告。高永才（項目總總工）承包人按按要求修修改，并并承擔(dān)由由自身原原因造成成修改的的費(fèi)用。郭峰（項項目經(jīng)理理）因特殊原原因，發(fā)發(fā)包人要要求部分分單位工工程或工工程部位位甩項竣竣工的，雙方另另行簽訂訂甩項竣竣工協(xié)議議，明確確雙方責(zé)責(zé)任和工工程價款款的支付付方法。郭峰（項項目經(jīng)理理）工程未經(jīng)經(jīng)竣工驗驗收或竣竣工驗收收未通過過的郭峰（項項目經(jīng)理理）33竣工結(jié)算算我方應(yīng)當(dāng)當(dāng)于20013年年2月17日前前提出工工程

55、總結(jié)結(jié)算報告告及完整整的結(jié)算算資料。郭峰（項項目經(jīng)理理）若發(fā)包人人收到后后28天內(nèi)內(nèi)無正當(dāng)當(dāng)理由不不支付工工程價款款，則向向發(fā)包人人發(fā)出催催告函，要求支支付工程程款。發(fā)出催告告的時間間：月日前郭峰（項項目經(jīng)理理）發(fā)包人收收到結(jié)算算報告和和結(jié)算資資料后556天內(nèi)內(nèi)仍不支支付，我我方可以以行使優(yōu)優(yōu)先受償償權(quán)（協(xié)協(xié)商或申申請拍賣賣）行使此項項權(quán)利的的時間：年月日到到年月日之間間。郭峰（項項目經(jīng)理理）36索賠步驟驟索賠事件件發(fā)生后后28天內(nèi)內(nèi)向工程程師發(fā)出出索賠意意向通知知郭峰（項項目經(jīng)理理）發(fā)出索賠賠意向通通知288天內(nèi)向向工程師師提出延延長工期期或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的索賠報報告及有有關(guān)資料料高永才（項目

56、總總工）根據(jù)工程程師的要要求進(jìn)一一步補(bǔ)充充索賠理理由和證證據(jù)高永才（項目總總工）索賠事件件持續(xù)進(jìn)進(jìn)行時應(yīng)應(yīng)階段性性的向工工程師發(fā)發(fā)出索賠賠意向，在索賠賠事件中中了后228天內(nèi)內(nèi)向工程程師送交交索賠的的有關(guān)資資料和最最終索賠賠報告。高永才（項目總總工）38工程分包包中要求求得到甲甲方書面面許可分分包的項項目清單單高永才（項目總總工）39采購材料料中需要要甲方方確確認(rèn)規(guī)格格、型號號、質(zhì)量量的材料料清單劉青（材材料經(jīng)理理）40不可抗力力的約定定內(nèi)容附表二：施工總承承包合同同交底書書工程名稱稱：鄭州州商品交交易所技技術(shù)中心心項目合同名稱稱：鄭州州商品交交易所技技術(shù)中心心建筑安安裝工程程施工及及總承包包

57、管理合合同合同編號號：CZZCE-E約對方方：商品品交易所所 合同交底底人： 王王超交底日期期：20011年年8月 6 日接受交底底部門：中州商商品交易易所技術(shù)術(shù)中心項項目經(jīng)理理部目 錄錄一、合同同主要條條款二、合同同主要風(fēng)風(fēng)險分析析一、合同同主要條條款一、主談?wù)勁腥耍和醭?、參加加談判人人：張鵬鵬 白宇宇 郭峰 蔣小小豐三、簽約約地點：鄭州州市未來來路699號未來來大廈四、簽約約日期：20011年年8月6日五、承包包范圍及及內(nèi)容：除中央空空調(diào)分項項工程以以外的施施工圖紙紙及總平平面布局局范圍內(nèi)內(nèi)的建筑筑安裝工工程及室室外配套套工程。建筑面積積為：4994455.3

58、55m2，是鋼筋混混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，地上上部分均均為辦公公樓局部部7層，地下部部分為停停車庫。本工程程承包范范圍中不不包含精精裝修六、承包包方式：總承承包七、合同同形式及及合同價價款：合同形式式：固定單單價合同同合同價款款：1115744.699萬合同價款款的材料料價格的的調(diào)整方方法: 采用造造價信息息調(diào)整價價格差額額，主要材材料（鋼鋼筋、水水泥、混混凝土、電纜、電線）價格（以控制制價編制制時間鄭鄭州市建建設(shè)工程程20111年第第一季度度漲信息為為價格調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)日期）波動在在5%以內(nèi)內(nèi)，不作為為調(diào)整合合同價；超過5%的部分分，調(diào)整整合同價價；其他他材料價價格變動動不調(diào)整整。合同價款款的機(jī)械

59、械使用費(fèi)費(fèi)調(diào)整方方法：（以控制制價編制制時間鄭鄭州市建建設(shè)工程程20111年第第一季度度漲信息為為價格調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)日期）波動在在10%以內(nèi)，不作為為調(diào)整合合同其他他材料價價格變動動不調(diào)整整；超過過10%的部分分，調(diào)整整合同價價。人工單價價按533元/工工日，不不予調(diào)整整；規(guī)費(fèi)費(fèi)、稅金金按綜合合單價乘乘以工程程量清單單規(guī)費(fèi)、稅金折折算比例例分別加加價。八、合同同開竣工工日期：開工日期期為20011年年6月28日，總工期期為 6600個個日歷天天。主體結(jié)頂頂：完成成日期220122年3月28日；竣工驗收收：完成日日期20013年2月17日；九、質(zhì)量量等級：“中州杯杯”十、交底底主要內(nèi)內(nèi)容：1、文明

60、明施工對于違反反安全文文明施工工基本要要求的違違反行為為，發(fā)包包人（項項目管理理方）、監(jiān)理人人有權(quán)制制止總承承包人的的違規(guī)行行為，同同時發(fā)包包人有權(quán)權(quán)對總承承包人處處500000元元人民幣幣以下的的違約金金。對于于在安全全檢查中中發(fā)現(xiàn)的的安全隱隱患或其其他違規(guī)規(guī)行為，總承包包人需交交納違約約金并應(yīng)應(yīng)根據(jù)發(fā)發(fā)包人（項目管管理方）、監(jiān)理理人整改改通知單單的要求求，按期期完成整整改任務(wù)務(wù)，并將將整改信信息反饋饋給發(fā)包包人（項項目管理理方）、監(jiān)理人人；如不不能按期期完成整整改的，視情節(jié)節(jié)輕重，發(fā)包人人有權(quán)對對總承包包人再行行處以550000元至5500000元人人民幣的的違約金金，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的可下達(dá)