員工薪酬與績效考核管理辦法分析

1、員工薪酬酬與績效效考核辦辦法第一章 總則則第一條 為建建立以工工作績效效考核為基礎、按按勞取酬酬為原則的激激勵機制制，激發(fā)發(fā)員工的工工作積極極性，提提高工作作效率，促進公公司發(fā)展展，特制制定本辦辦法。第二條 本制制度適用用于公司司所屬各各部門、車間的的員工。第二章 員工工薪酬第三條薪薪酬原則則：（一）員員工薪酬酬體現(xiàn)多多勞多得得、按勞勞取酬的的原則，薪酬形形式適應應各單位位、各專專業(yè)、各各崗位特特點，崗崗變薪變變；（二）薪薪酬發(fā)放放實行嚴嚴格考勤勤、考績績；（四）建建立靈活活的增、減薪和和獎勵機機制。第四條薪薪酬形式式：（一）公公司薪酬酬形式采采取職位位薪酬制制、崗位位薪酬制制與計件件薪酬制制

2、（二）職職位薪酬酬制適用用于車間間主任以以上管理理人員、崗位薪薪酬制適適用于無無勞動定定額的其其他人員員（職位位薪酬制制與崗位位薪酬制制另作規(guī)規(guī)定）。第五條 計件件薪酬制制（一）公公司各單單位生產產崗位工工人，經經公司總總經理辦辦公會決決定，實實行以勞勞動成果果考核為為主、綜綜合考核核為輔的的計件薪薪酬制。（二）公公司各單單位生產產崗位工工人，可可以定量量考核勞勞動成果果的，均均實行計計件薪酬酬，月薪薪計量量薪考考績薪。其中考考績薪占占計量薪薪的100%。（三）、計件薪薪酬的評評定生產崗位位工人的的計量薪薪是指按按產品生生產的勞勞動定額額計量的的工資（即計件件工資）計量薪產品產產量單位產產品薪

3、酬酬值90% (各工序序計量薪薪酬標準準見表一一、表二二） 輪輞輞各工序序計量單單價 （表表一）編號工序名稱稱單價（元元/只）編號工序名稱稱單價（元元/只）1劃線割板板0.24411磨周孔0.0552鏟 磨0.12212磨氣門孔孔0.0553拉 伸0.066一三修 邊0.1224成 型0.05514擦 灰0.0665沖 中 孔0.055一五刷 洗0.0666沖 周 孔0.10016酸 洗0.1007割 邊0.20017噴 漆0.1008擴 孔0.055一八烘 干0.2009銑氣門孔孔0.10019包 裝0.05510磨擴孔、0.05520合計每只只1.771元備注：換換模每道道工時77.000

4、元 壓壓配圈各各工序計計量單價價 （表二二）編號工序名稱稱單價（元元/只）編號特殊型號號單價（元元）1下 料0.244一三12*116擴0.7002打 字0.03314*116車0.7003起 頭0.088刨0.4004圈 圓0.0881412*222車1.6005對 焊0.08810*220擴1.6006轉圈鏟渣渣0.07714*2229*222刨 0.400修磨焊0.5007擴 張0.30010*2228車 邊0.288一五7*一五五擴0.3559擦 縫0.1228*一五五車0.35510修 磨 焊0.3008*16611焊 刨0.066/寸8*122 1/81220/222寸砂輪倒角角1

5、.000169*166車0.4009*122 1/8擴0.400刨0.4003、考績績薪由二二個部分分組成按按1000分計算算：質量量考核和和綜合考考評。其其中質量量考核占占80%，綜合合考評占占20%。（四）考考績薪的的計算1、質量量考核根根據(jù)各工工序的產產品合格格率確定定，具體體標準見見表（材材料原因因除外）。編號工序名稱稱合格率（%）編號工序名稱稱合格率（%）1劃線割板板10011磨周孔1002鏟 磨10012磨氣門孔孔1003拉 伸98一三修 邊1004成 型10014擦 灰1005沖 中 孔100一五刷 洗1006沖 周 孔10016酸 洗1007割 邊9917噴 漆1008擴 孔1

6、00一八烘 干1009銑氣門孔孔10019包 裝10010磨擴孔、10020（1）凡凡是當月月質量達達到合格格率的，得滿分分80分分；達不不到合格格率的，依實際際產品的的合格率率計分。（2）分分值計算算：分值值=產品品合格率率80分分2、綜合合考評獎獎分為五五個部分分，共220分。包括：考勤（2分）、環(huán)境境管衛(wèi)生生（3分分）、設設備保養(yǎng)養(yǎng)（5分分）、安安全生產產（3分分）、生生產計劃劃的完成成（7分分）。當當月達到到上述五五個要求求的，得得20分分。達不不到要求求的按標標準扣分分。3、考績績薪的計計算考績薪=（計量量薪10%）得分率率舉例：張張三本月月加工輪輪輞一五五0000只，按按計件單單價

7、每只只0.110元計計算，經經檢驗合合格率為為98%（本工工序產品品合格率率要求是是99%），本本月考勤勤達到要要求，設設備保養(yǎng)養(yǎng)一次未未做扣55分，安安全生產產、生產產計劃均均達到要要求，張張三當月月應得工工資為：（1）計計件工資資產量量計件單單價90一五五0000只0.11090一三三50元元；（2）質質量考核核分=產產品合格格率80分分=988%80分分=788.4分分(3)綜綜合考評評分=考考勤2分分+環(huán)境境衛(wèi)生33分+安安全生產產3分+生產計計劃7分分 =一五五分考績分=質量分分78.4+綜綜合考評評分一五五分=993.44分考績工資資=計件件工資10%93.4一五五00元元10%9

8、3.41440.11元實際應得得工資=一三550元+1400.1元元=14490.1元第六條：其他獎獎懲（一）公公司對于于質量考考核和綜綜合考評評連續(xù)二二次以上上獲得滿滿分的員員工給予予特別的的獎勵，分一、二、三三等給予予1000元、550元、30元元的獎勵勵。其中中獲得二二次以上上質量考考核合格格率在1100%,綜合合考評得得滿分的的給予1100元元獎勵；獲得二二次質量量考核合合格率達達到999%，綜綜合考評評得滿分分的給予予50元元獎勵，獲得質質量考核核合格率率達到標標準，綜綜合考評評得滿分分的給予予30元元獎勵。（二）對對于在節(jié)節(jié)約材料料、降低低成本取取得明顯顯成效的的員工，給予一一次性

9、獎獎勵1000元，具體方方案由副副總經理理提出。（三）對對于達不不到合格格率要求求的，按按實際合合格率給給予處罰罰。第三章 員員工考核核第七條：員工考考勤由部部門、車車間統(tǒng)一一考勤，考勤按按分值計計2分。（一）中中途脫崗崗：員工工應公外外出，應應向直接接上級申申請，經經直接上上級批準準后外出出。上班班時間（外出辦辦理私事事或中途途）脫崗崗，一次次扣0.2分；（二）遲遲到與早早退：員員工遲到到或早退退在半小小時以內內，一次次扣0.5分，遲到或或早退時時間超過過一小時時，或當當月累計計遲到或或早退三三次，扣扣2分；（三）曠曠工：員員工有下下列情形形之一的的，均作作曠工處處理，并并扣2分分。用不正當

10、當手段，騙取、涂改、偽造休休假證明明的；未請假或或請假未未獲批準準而未上上班的，或休假假超過批批準期限限的；不服從工工作調動動，經教教育仍不不到崗的的； 打架斗斗毆、違紀致致傷等造成無法法到崗上上班的；（四） 病假假：員工因病病需休假假治療的的，依法法確定醫(yī)醫(yī)療期。員工病病假在規(guī)規(guī)定的醫(yī)醫(yī)療期內內的，按按實際病病假時間間確定處處理辦法法：（1）病病假在一一個月以以內的，病假一一天扣日日薪酬的的50%；病假假在一個個月以上上至六個個月，薪薪酬停發(fā)發(fā)；第八條：月度計計發(fā)員工工薪酬或或發(fā)放各各類獎金金時，首首先應進進行考勤勤扣款，再進行行考績扣扣款，然然后通知知財務部部門正式式發(fā)放。第四章 月度、年度考考核第九條：在職在在崗員工工均須參參加月度度、年度度考核，根據(jù)考考核結果果計發(fā)月月度薪酬酬和獎金金；（一） 由辦公公室設定定考績卡卡，實行行一人一一卡，直直接上級級逐日、逐月登登記員工工的工作作業(yè)績、工作表表現(xiàn)等，對職員員按月度度考核標標準進行行評分。（1）副副總經理理由總經經理考核核，部門門和車間間由分管管副總經經理考核核，班組組由車間間進行考考核；（2）每每月考核核在次月月5日前前進行，各車間間將考核核結果報報分管副副總經理理，由分分管副總總經理決決定考核核方案并并批準；（3）凡凡未按本本規(guī)定執(zhí)執(zhí)行的，追究分分管領導導責任，并依此此類推；（4）公公司每年年對員工工考核一一次，凡凡