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文檔簡介

1、某天線技技術(shù)企業(yè)業(yè)采購員員職務(wù)說說明書崗位名稱稱采購員崗位編號號*-ZZ-CG-1011所在部門門采購部崗位定員員5人直接上級級采購部部部長職系直接下級級無工資等級級所轄人員員無崗位分析析日期*本職:負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)、研發(fā)發(fā)等項采采購任務(wù)務(wù),供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)及輔輔導(dǎo)管理理,協(xié)助助對帳工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)、研發(fā)等等項采購購任務(wù)工作時間間百分比比:555%工作任務(wù)按照綜合合計劃和和物控組組分解的的采購品品種、數(shù)數(shù)量和時時間,及及現(xiàn)有的的庫存情情況,制制定并實實施本崗崗位采購購計劃頻次:負(fù)按照比比質(zhì)、比比價、公公開的原原則選擇擇合格供供應(yīng)商,從交期期、價格格、質(zhì)量量等方

2、面面與供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行商務(wù)洽洽談,力力求做到到較好的的性價比比,降低低采購成成本頻次:根據(jù)市場場行情和和采購量量,進(jìn)行行成本分分析研究究,完成成產(chǎn)品預(yù)預(yù)算,挖挖掘降低低產(chǎn)品成成本的途途徑頻次:辦理采購購招標(biāo)事事宜,監(jiān)監(jiān)控合同同的執(zhí)行行情況頻次:合理控制制采購進(jìn)進(jìn)程,努努力減少少庫存周周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù),在最最少庫存存積壓的的原則下下采購物物料頻次:對所采購購物料的的交期,數(shù)量進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn),了解解供應(yīng)商商對訂單單物料的的生產(chǎn)計計劃和加加工進(jìn)度度,督促促供應(yīng)商商按計劃劃完成采采購任務(wù)務(wù)頻次:保證物料料的齊套套性,并并協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)配物料料頻次:辦理提貨貨手續(xù);和協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)商商送貨到到達(dá)倉庫庫,辦理理進(jìn)倉手手續(xù)頻次

3、:到貨后協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行驗收收工作頻次:辦理廠家家的付款款手續(xù)頻次:職責(zé)二職責(zé)表述述:供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)及輔輔導(dǎo)管理理工作時間間百分比比:5工作任務(wù)尋找具備備具有良良好合作作條件的的供應(yīng)商商,并多多方面進(jìn)進(jìn)行考察察,積極極開發(fā)新新供應(yīng)商商頻次:協(xié)調(diào)組織織“供應(yīng)商商評審委委員會”對其進(jìn)進(jìn)行評審審頻次:對供應(yīng)商商進(jìn)行輔輔導(dǎo)頻次:定期針對對供應(yīng)商商的交期期和品質(zhì)質(zhì)狀況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)頻次:每每月一次次職責(zé)三職責(zé)表述述:協(xié)助助研發(fā)人人員的設(shè)設(shè)計工作作工作時間間百分比比:100%工作任務(wù)及時提供供相關(guān)的的市場信信息給研研發(fā)人員員參考頻次:從材料特特性、成成本等方方面向研研發(fā)人員員提出建建議,使使材料的的

4、采購更更具有可可生產(chǎn)性性,降低低采購成成本頻次:職責(zé)四職責(zé)表述述:協(xié)助助對帳工工作工作時間間百分比比:155%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)貨貨聯(lián)絡(luò)單單與采購購合同,定期記記錄收貨貨數(shù)和庫庫存數(shù)量量,并進(jìn)進(jìn)行核對對頻次:定期與本本部門物物控組人人員、供供應(yīng)商、倉庫、財務(wù)一一同核對對相關(guān)單單據(jù)和庫庫存,保保證帳實實相符頻次:對于送貨貨單流失失的,經(jīng)經(jīng)查驗后后重新補(bǔ)補(bǔ)開單據(jù)據(jù)頻次:職責(zé)五職責(zé)表述述:不合合格品的的退貨工作時間間百分比比:100工作任務(wù)根據(jù)物料料的不良良情況,及時與與供應(yīng)商商,品質(zhì)質(zhì)部,開開發(fā)部,工藝可可靠部相相關(guān)人員員溝通處處理頻次:對來料檢檢驗和生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格材材料,通通知供應(yīng)應(yīng)商退貨

5、貨或重新新送貨頻次:跟蹤供應(yīng)應(yīng)商對不不合格品品的處理理情況頻次:職責(zé)六職責(zé)表述述:完成成直接上上級交辦辦的其他他工作工作時間間百分比比:5%權(quán)力:供應(yīng)商的的初步選選擇權(quán)選擇供應(yīng)應(yīng)商的建建議權(quán)采購合同同執(zhí)行情情況的跟跟蹤權(quán)各相關(guān)部部門資料料的索取取權(quán)對供應(yīng)商商交期的的審核確確認(rèn)權(quán)對供應(yīng)商商稽催所所下物料料的權(quán)力力對供應(yīng)商商的監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)對違反合合同規(guī)定定的行為為對供應(yīng)應(yīng)商有制制止權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、貨運(yùn)公公司、航航空公司司,汽運(yùn)運(yùn)公司,快遞公公司,郵郵政局,火車站站任職資格格:教育水平平大學(xué)本科科專業(yè)機(jī)械、機(jī)機(jī)電、通通信、計計算機(jī)相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷市場營銷銷、商務(wù)務(wù)談判、機(jī)電培培訓(xùn)等經(jīng)驗2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗知識了解機(jī)械械、機(jī)電電、通信信、商務(wù)務(wù)談判等等知識技能技巧巧能熟練使使用各種種辦公軟軟件,具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識,有較強(qiáng)強(qiáng)的表達(dá)達(dá)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、計劃與與執(zhí)行能能力其它:使用工具具設(shè)備計算機(jī)、

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