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文檔簡(jiǎn)介

1、TOP-BOSSS企業(yè)業(yè)模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗抗第三次次競(jìng)賽報(bào)報(bào)告經(jīng)過(guò)這些些天的練練習(xí),77月1日日我們?cè)谠趯?shí)驗(yàn)室室進(jìn)行了了TOPP-BOOSS企企業(yè)模擬擬經(jīng)營(yíng)對(duì)對(duì)抗的決決賽。在在決賽中中,我仍仍然擔(dān)任任生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的角角色。作作為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理,首先要要明確的的就是生生產(chǎn)經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)。生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理主主要的職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)人員員、機(jī)器器設(shè)備與與生產(chǎn)中中間所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用,并并對(duì)此作作出合理理的預(yù)算算規(guī)劃,以維持持或增進(jìn)進(jìn)公司生生產(chǎn)力以以及產(chǎn)品品的品質(zhì)質(zhì)。生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)事務(wù)務(wù)主要包包括:計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用支支出、計(jì)計(jì)算管理理費(fèi)、計(jì)計(jì)算維護(hù)護(hù)費(fèi)用、計(jì)算人人工費(fèi)用用、計(jì)算算材料耗耗用成本本、計(jì)算算工作班班次變換換成

2、本、計(jì)算雜雜項(xiàng)費(fèi)用用。要想獲得得競(jìng)賽的的勝利,大家就就必須團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作!各部部門(mén)要保保質(zhì)保量量的把自自己的工工作做好好,決不不能玩忽忽職守!作為生生產(chǎn)經(jīng)理理,其決決策會(huì)直直接影響響到整個(gè)個(gè)公司在在競(jìng)賽中中的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。如如果生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理決決策失誤誤,產(chǎn)量量太大就就會(huì)導(dǎo)致致產(chǎn)品積積壓,產(chǎn)產(chǎn)生巨額額的庫(kù)存存成本,占用大大量的企企業(yè)資金金,從而而降低公公司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力;而產(chǎn)量量太小又又會(huì)產(chǎn)生生供不應(yīng)應(yīng)求的狀狀況,市市場(chǎng)潛能能很大而而產(chǎn)品很很少,那那么企業(yè)業(yè)花大量量資金開(kāi)開(kāi)拓的市市場(chǎng)就會(huì)會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)產(chǎn)能不夠夠而白白白浪費(fèi)。在競(jìng)賽的的第一期期,我們們組考到到慮資金金有限,而且南南市場(chǎng)和和國(guó)外市市場(chǎng)運(yùn)費(fèi)費(fèi)較高,所以

3、決決定放棄棄南市場(chǎng)場(chǎng)和國(guó)外外市場(chǎng),集中力力量主攻攻北市場(chǎng)場(chǎng)和中市市場(chǎng)。這項(xiàng)決策策,的確確增強(qiáng)了了企業(yè)在在北市場(chǎng)場(chǎng)和中市市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力,使第一一期的企企業(yè)在北北市場(chǎng)和和中市場(chǎng)場(chǎng)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率分別達(dá)達(dá)到了220.443%和和21.49%。對(duì)于于設(shè)備投投資方面面我們的的支出始始終都處處于較高高的水平平,所以以產(chǎn)能提提高較為為迅速。但是,由于市市場(chǎng)上激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng),企企業(yè)在北北市場(chǎng)和和中市場(chǎng)場(chǎng)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率卻提高高的很慢慢,甚至至出現(xiàn)降降低的情情況。在在北市場(chǎng)場(chǎng)和中市市場(chǎng)所出出售的商商品始終終都不能能全部賣(mài)賣(mài)出。這種產(chǎn)能能越來(lái)越越大,可可銷(xiāo)量卻卻沒(méi)有很很大提高高,造成成了產(chǎn)品品大量積積壓的情情況,

4、公公司所有有者權(quán)益益大幅下下降,直直接導(dǎo)致致了公司司在第三三期險(xiǎn)些些破產(chǎn)。因此,為了避避免破產(chǎn)產(chǎn),我們們?cè)诘谒乃钠跊Q策策時(shí),放放棄了設(shè)設(shè)備投資資,并減減少原材材料的訂訂購(gòu),將將所有資資金用于于市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo),爭(zhēng)爭(zhēng)取在銷(xiāo)銷(xiāo)售方面面為企業(yè)業(yè)贏得一一線生機(jī)機(jī)。由于于營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用的增增加和價(jià)價(jià)格的降降低,企企業(yè)在北北市場(chǎng)和和中市場(chǎng)場(chǎng)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率明顯增增加,達(dá)達(dá)到了334.110%和和67.51 %,避避免了企企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)。但是,由由于第四四期原材材料訂購(gòu)購(gòu)的減少少,為第第五期的的生產(chǎn)留留下了弊弊端。企企業(yè)的最最大產(chǎn)量量無(wú)法滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)的需求求,所以以公司在在第五期期只能將將生產(chǎn)的的全部商商品打入入一個(gè)市市

5、場(chǎng),以以獲得豐豐厚的回回報(bào)。這這次險(xiǎn)些些破產(chǎn)的的經(jīng)歷使使我們看看到,企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)不能好好高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn),更不不能經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)主義,用以前前的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)束縛自自己,作作出錯(cuò)誤誤的決策策。一個(gè)個(gè)錯(cuò)誤的的決策往往往影響響的不只只是一期期,它造造成的影影響會(huì)波波及很多多期,造造成不可可挽回的的后果。企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)一一定要穩(wěn)穩(wěn)扎穩(wěn)打打,認(rèn)真真分析市市場(chǎng)環(huán)境境和企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況,作出適適當(dāng)?shù)臎Q決策,絕絕不能冒冒進(jìn)。在剩下的的幾期,由于一一些公司司出現(xiàn)了了破產(chǎn)情情況,競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手越來(lái)越越少,市市場(chǎng)也就就越來(lái)越越廣闊,企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)進(jìn)進(jìn)入了供供不應(yīng)求求的階段段。這對(duì)對(duì)企業(yè)的的生產(chǎn)能能力提出出了巨大大挑戰(zhàn)。所以,以后每每

6、一期的的設(shè)備投投資方面面都投入入了很多多。在大大家的共共同努力力下,我我們?cè)谧钭詈笠黄谄诨旧仙蠈⒈笔惺袌?chǎng)和中中市場(chǎng)全全部占領(lǐng)領(lǐng)。這次競(jìng)賽賽給了我我們一次次將理論論學(xué)習(xí)同同操作相相結(jié)合的的機(jī)會(huì),提升了了我們的的理論和和操作水水平。讓讓我們感感受到了了市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的激激烈與殘殘酷,學(xué)學(xué)會(huì)了承承擔(dān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的責(zé)任任與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。使我我們學(xué)會(huì)會(huì)了如何何在企業(yè)業(yè)的收益益和可利利用的資資源之間間權(quán)衡利利弊,實(shí)實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)現(xiàn)值最大大化。競(jìng)競(jìng)賽中,我們分分成小組組,組建建公司。在經(jīng)營(yíng)營(yíng)中分別別扮演不不同的角角色,發(fā)發(fā)揮不同同的作用用。在這這里,為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司利利益的最最大化,我們團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作,共同同商討經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策。競(jìng)

7、賽賽中,我我們學(xué)會(huì)會(huì)了與人人溝通,與人協(xié)協(xié)作,為為了共同同的目標(biāo)標(biāo)共同奮奮斗,這這為我們們?cè)趯?lái)來(lái)參加工工作打下下了良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。這些天的的練習(xí)與與競(jìng)賽,使我對(duì)對(duì)于TOOP-BBOSSS企業(yè)模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)對(duì)抗有有了深入入的了解解,對(duì)于于企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)也有有很多感感想。在競(jìng)賽過(guò)過(guò)程中,我們首首先要充充分了解解和掌握握企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)背背景與市市場(chǎng)環(huán)境境。市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)過(guò)程中,我們?cè)谠谠敿?xì)計(jì)計(jì)劃自身身企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略略的同時(shí)時(shí),有必必要充分分了解競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況、分析競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的動(dòng)作作意向,并有針針對(duì)地做做出相應(yīng)應(yīng)的策略略。由于有險(xiǎn)險(xiǎn)些破產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)歷歷,所以以對(duì)于公公司的決決策

8、方面面感觸很很深。一一個(gè)公司司的決策策,絕不不是總經(jīng)經(jīng)理一個(gè)個(gè)人的工工作,錯(cuò)錯(cuò)誤的決決策也絕絕不是總總經(jīng)理一一個(gè)人的的失誤。一項(xiàng)決決策的制制定,需需要各部部門(mén)提供供可靠的的數(shù)據(jù)資資料,需需要各部部門(mén)經(jīng)歷歷提出可可行性建建議,大大家要積積極發(fā)表表自己的的意見(jiàn),認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)取別人人的意見(jiàn)見(jiàn),共同同商討作作出正確確的決策策。公司司的決策策不能冒冒進(jìn),也也不能太太過(guò)保守守。對(duì)于于企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng),我我們不能能好高騖騖遠(yuǎn),也也不能用用以前的的經(jīng)驗(yàn)束束縛自己己。企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)一定要要穩(wěn)扎穩(wěn)穩(wěn)打,認(rèn)認(rèn)真分析析市場(chǎng)環(huán)環(huán)境和企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況,作出出適當(dāng)?shù)牡臎Q策。在這些天天的練習(xí)習(xí)與競(jìng)賽賽中,我我一直擔(dān)擔(dān)任生產(chǎn)

9、產(chǎn)部門(mén)的的經(jīng)理,所以對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)方面的的了解要要比其他他部門(mén)多多一些。對(duì)于生生產(chǎn)方面面,我認(rèn)認(rèn)為最重重要的是是要總結(jié)結(jié)出各種種投資對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)能力的的影響程程度,例例如,投投多少維維護(hù)費(fèi)用用不會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致原材材料轉(zhuǎn)換換率的降降低,投投多少維維護(hù)費(fèi)用用會(huì)使原原材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換率提提高,設(shè)設(shè)備投資資與產(chǎn)能能的增加加的關(guān)系系等。生生產(chǎn)經(jīng)理理的計(jì)算算工作比比較繁重重,而且且計(jì)算的的準(zhǔn)確與與否,直直接關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的決策策是成功功。所以以,作為為生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理一定定要對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)熟練練,準(zhǔn)確確掌握計(jì)計(jì)算方法法,根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)狀狀況表迅迅速計(jì)算算出本期期的最大大產(chǎn)量,下期為為達(dá)到預(yù)預(yù)計(jì)的銷(xiāo)銷(xiāo)售量,應(yīng)該增增加多少少設(shè)備投投資,才

10、才能保證證產(chǎn)能足足夠,從從而制定定出下期期的決策策。TOP-BOSSS比賽賽心得TOP-BOSSS企業(yè)業(yè)模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)大賽賽在競(jìng)賽賽的同時(shí)時(shí)也是提提供了一一種互動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)的的氛圍。它融角角色扮演演、決策策分析、競(jìng)爭(zhēng)合合作于一一體,提提升了學(xué)學(xué)生的理理論和操操作水平平,讓人人感受到到市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的殘酷酷,體驗(yàn)驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的責(zé)責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),在在成功和和失敗的的中體味味市場(chǎng)環(huán)環(huán)境變化化的影響響,感受受如何考考慮企業(yè)業(yè)的收益益及可利利用的資資源,權(quán)權(quán)衡利弊弊。此外外,在制制定決策策前,要要計(jì)算自自身企業(yè)業(yè)的投入入和產(chǎn)出出,因?yàn)闉閮衄F(xiàn)值值最大化化是企業(yè)業(yè)唯一的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)。經(jīng)過(guò)運(yùn)籌籌帷幄的的初賽和和隨機(jī)應(yīng)

11、應(yīng)變的決決賽,具具體有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)體會(huì):第一,高高績(jī)效的的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)既有出出色的專專業(yè)人才才、成員員間的高高度信任任,又有有使每個(gè)個(gè)成員期期望值保保持高度度一致的的團(tuán)隊(duì)精精神。比比賽中企企業(yè)每 HYPERLINK javascript:; 一一個(gè)角色色均各司司其職,在完成成各自工工作的同同時(shí)注意意相關(guān)部部門(mén)之間間的協(xié)調(diào)調(diào)與配合合,這樣樣便能更更充分地地發(fā)揮企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。第二,進(jìn)進(jìn)行決策策前應(yīng)當(dāng)當(dāng)先充分分了解和和掌握企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)背景景與市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境。要想經(jīng)經(jīng)營(yíng)好自自己的企企業(yè),剛剛起步時(shí)時(shí)的企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)決決策是相相當(dāng)重要要的。而而決策數(shù)數(shù)據(jù)都來(lái)來(lái)源于給給定的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)背景景及市場(chǎng)場(chǎng)

12、環(huán)境資資料,所所以仔細(xì)細(xì)的研究究和分析析是有必必要的。由于賽賽初各企企業(yè)都處處在同一一層面上上,所以以各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的投投入和產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格可以相相對(duì)保守守,產(chǎn)品品在各市市場(chǎng)投入入及價(jià)格格均以試試探性為為主,以以便初步步了解競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的意圖圖。第三,進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確的市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè),做出正正確的市市場(chǎng)決策策。經(jīng)過(guò)過(guò)一期的的決策,各企業(yè)業(yè)基本了了解了決決策的流流程,以以后的決決策的做做出都需需要以較較強(qiáng)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)、準(zhǔn)確確的市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)和和明確的的企業(yè)目目標(biāo)為依依據(jù)。如如:投入入相應(yīng)的的行銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用后,要能夠夠預(yù)算出出下期市市場(chǎng)潛能能可達(dá)到到多少;進(jìn)行研研發(fā)和設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)后,要要能知道道下期材材料轉(zhuǎn)換換系數(shù)的

13、的大??;根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有原材材料成本本預(yù)測(cè)下下期成本本,從而而決定購(gòu)購(gòu)入多少少原材料料等。第四,知知彼知己己方能百百戰(zhàn)不殆殆。市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)過(guò)程中在在詳細(xì)計(jì)計(jì)劃自身身企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略略的同時(shí)時(shí),有必必要充分分了解競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況、分析競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的動(dòng)作作意向,并有針針對(duì)地做做出相應(yīng)應(yīng)的策略略。比賽賽初期要要能準(zhǔn)確確判斷出出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手主攻攻及輔助助市場(chǎng)的的方向,制定自自己的市市場(chǎng)策略略,并使使用低價(jià)價(jià)滲透,逐步提提價(jià)的價(jià)價(jià)格策略略。市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境是是多變的的,因此此制定價(jià)價(jià)格時(shí)不不能過(guò)于于保守,使企業(yè)業(yè)所能獲獲得的利利潤(rùn)降低低;也不不能過(guò)于于冒進(jìn),使產(chǎn)品品價(jià)格與與市場(chǎng)價(jià)價(jià)格不符符,導(dǎo)致

14、致生成產(chǎn)產(chǎn)成品庫(kù)庫(kù)存,增增加持有有成本,減少企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn),乃至至發(fā)生非非正常負(fù)負(fù)債等。在和相相關(guān)企業(yè)業(yè)有較大大競(jìng)爭(zhēng)的的市場(chǎng),宜采用用優(yōu)于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)品形象象的行銷(xiāo)銷(xiāo)策略,以取得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì),獲獲得更多多的經(jīng)營(yíng)營(yíng)利潤(rùn)。此外,還有必必要密切切關(guān)注各各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的市市場(chǎng)銷(xiāo)售售額,從從而了解解其各期期產(chǎn)能與與下期市市場(chǎng)潛能能,考慮慮自身企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)能和各各市場(chǎng)潛潛能,完完善自己己的市場(chǎng)場(chǎng)策略,進(jìn)而制制定更合合理的市市場(chǎng)決策策。最后,介介于比賽賽過(guò)程中中的感觸觸,向軟軟件供應(yīng)應(yīng)商及主主辦方提提出一點(diǎn)點(diǎn)建議。比賽過(guò)過(guò)程中,在產(chǎn)品品質(zhì)量與與形象、市場(chǎng)價(jià)價(jià)格都趨趨同情況況下,一一家企業(yè)業(yè)在對(duì)價(jià)

15、價(jià)格最敏敏感的該該市場(chǎng)單單價(jià)暴漲漲2元,銷(xiāo)售額額竟也由由原來(lái)的的二十多多萬(wàn)變?yōu)闉樗氖喽嗳f(wàn),這這種結(jié)果果令人瞠瞠目結(jié)舌舌。另外外,比賽賽中每次次決策時(shí)時(shí)間是由由上午的的9:000到晚晚上9:30,主辦方方雖然是是考慮了了學(xué)生的的空余時(shí)時(shí)間問(wèn)題題,但這這么長(zhǎng)的的決策時(shí)時(shí)間從某某種程度度上體現(xiàn)現(xiàn)不出團(tuán)團(tuán)隊(duì)的高高效性,也削弱弱了企業(yè)業(yè)模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)的意意義。在在此,希希望軟件件供應(yīng)商商及主辦辦方能適適當(dāng)考慮慮上面的的問(wèn)題,也衷心心感謝軟軟件供應(yīng)應(yīng)商及主主辦方提提供了如如此有益益的鍛煉煉機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理仿仿真競(jìng)賽賽教學(xué)軟軟件 一、前 言在我國(guó)各各大院校校管理類(lèi)類(lèi)相關(guān)專專業(yè),學(xué)學(xué)生很難難有機(jī)會(huì)會(huì)到企業(yè)業(yè)

16、去親身身參與企企業(yè)的管管理和決決策實(shí)踐踐,而在在歐美各各大院校校的管理理學(xué)院,理論與與實(shí)際相相結(jié)合的的計(jì)算機(jī)機(jī)仿真模模擬教學(xué)學(xué)實(shí)驗(yàn)課課程,廣廣受學(xué)生生們的歡歡迎,愈愈來(lái)愈多多學(xué)校采采用這項(xiàng)項(xiàng)新的教教學(xué)手段段,讓學(xué)學(xué)子們分分別扮演演企業(yè)法法人代表表和經(jīng)理理人的角角色,每每4-66人為一一組共同同合作,管理一一家虛擬擬企業(yè)并并進(jìn)行分分工負(fù)責(zé)責(zé)。學(xué)習(xí)習(xí)如何擬擬訂企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略,如何何進(jìn)行市市場(chǎng)分析析,如何何計(jì)算生生產(chǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售成本本,如何何定價(jià)等等,并各各自為自自己的決決策負(fù)責(zé)責(zé)。在仿仿真課程程里,每每組學(xué)生生必須設(shè)設(shè)法在一一定時(shí)間間內(nèi)完成成企業(yè)一一個(gè)時(shí)期期的全部部經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程,并并達(dá)到

17、能能夠使企企業(yè)盈利利的目標(biāo)標(biāo),為了了能賺到到錢(qián),學(xué)學(xué)員們既既要處理理組內(nèi)的的緊張壓壓力,又又得團(tuán)結(jié)結(jié)一致和和其它企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。如愛(ài)愛(ài)爾蘭都都柏林大大學(xué)史默默菲特(Smuurfiit)商商學(xué)院,他們要要求學(xué)生生參與企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)仿真競(jìng)競(jìng)賽的做做法是,院方把把競(jìng)賽結(jié)結(jié)果與策策略管理理模型整整合起來(lái)來(lái),并列列入成績(jī)績(jī)計(jì)算。學(xué)生可可以從校校內(nèi)任何何一臺(tái)計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)入仿真真競(jìng)賽系系統(tǒng),教教員也可可以隨時(shí)時(shí)上線從從事研究究分析,目前仿仿真競(jìng)賽賽占該院院一成的的授課時(shí)時(shí)間。 我們要介介紹的 “企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理仿真真模擬教教學(xué)軟件件” (簡(jiǎn)稱BBOSSS軟件),是與與歐美高高校教學(xué)學(xué)使用的的模擬軟軟件相似似的企

18、業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)決決策仿真真教學(xué)系系統(tǒng)軟件件,本軟軟件的內(nèi)內(nèi)容含蓋蓋企業(yè)的的 企劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、采購(gòu)購(gòu)、財(cái)務(wù)務(wù) 等五五大部門(mén)門(mén),理論論涉及 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、管理理學(xué)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、財(cái)務(wù)管管理、生生產(chǎn)運(yùn)作作、戰(zhàn)略略決策 等相關(guān)關(guān)知識(shí)。本軟件件在100多年的的完善和和升級(jí)之之后,已已經(jīng)相當(dāng)當(dāng)成熟,在亞洲洲地區(qū)和和西方一一些大學(xué)學(xué)應(yīng)用受受到了普普遍的好好評(píng)。 南京大大學(xué)、南南京理工工大學(xué)、浙江大大學(xué)、山山東大學(xué)學(xué)、河海海大學(xué)、南京航航空航天天大學(xué)、西南財(cái)財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)、哈爾爾濱商業(yè)業(yè)大學(xué)、鄭州輕輕工學(xué)院院 等院院校在使使用該軟軟件后,學(xué)生的的學(xué)習(xí)熱熱情高漲漲,并主主動(dòng)要求求老師開(kāi)開(kāi)課,多多給他們們提供實(shí)實(shí)踐與競(jìng)競(jìng)賽

19、的機(jī)機(jī)會(huì)。二、軟件件簡(jiǎn)介1 、軟軟件簡(jiǎn)介介 BOSSS軟件在在教學(xué)競(jìng)競(jìng)賽過(guò)程程中,由由學(xué)員組組成數(shù)家家虛擬企企業(yè),在在系統(tǒng)設(shè)設(shè)定的宏宏觀環(huán)境境和微觀觀環(huán)境下下激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng),以以追求企企業(yè)最大大利潤(rùn)為為其持續(xù)續(xù)努力的的目標(biāo)。學(xué)員擔(dān)擔(dān)任相當(dāng)當(dāng)于企業(yè)業(yè)中層及及以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職務(wù)(經(jīng)經(jīng)理人),他們們?cè)谧屑?xì)細(xì)閱讀分分析來(lái)自自企業(yè)內(nèi)內(nèi)外,所所有的市市場(chǎng)信息息、經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)表及及財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表等資資料后,而作出出各自的的判斷,在經(jīng)營(yíng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)經(jīng)過(guò)不斷斷的討論論磋商、會(huì)議協(xié)協(xié)商等反反覆集體體決策的的程序后后,才能能獲得代代表公司司現(xiàn)階段段經(jīng)營(yíng)方方向的 十八項(xiàng)項(xiàng) 數(shù)字字或文字字性的決決策值,將各公公司的決決策值投投入系統(tǒng)統(tǒng)

20、環(huán)境。在相互互競(jìng)爭(zhēng)中中,市場(chǎng)場(chǎng)狀況即即刻產(chǎn)生生變化,各企業(yè)業(yè)盈虧立立現(xiàn),各各類(lèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)表、圖表全全部程現(xiàn)現(xiàn)出來(lái),在力求求保有或或改善公公司現(xiàn)有有市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)、劣勢(shì)勢(shì)的期望望下,于于是又進(jìn)進(jìn)入另一一個(gè)決策策周期,如此周周而復(fù)始始,最后后主持人人(教授授者)根根據(jù)勝負(fù)負(fù)決定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-利利潤(rùn)(或或期末業(yè)業(yè)主權(quán)益益、投資資報(bào)酬率率)判定定企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的績(jī)績(jī)效和優(yōu)優(yōu)勝者。 2、軟件件特色(1) 仿真性性,能創(chuàng)創(chuàng)造接近近企業(yè)真真實(shí)運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)狀的的學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)境 理論與實(shí)實(shí)務(wù)間的的許多差差距,往往往是各各類(lèi)教學(xué)學(xué)方法所所難以解解決的問(wèn)問(wèn)題,因因此好的的教學(xué)方方法總在在致力尋尋求接近近現(xiàn)實(shí)狀狀況的學(xué)學(xué)習(xí)情境境,經(jīng)營(yíng)營(yíng)競(jìng)賽正

21、正是如此此,尤其其是在模模擬企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)所所面對(duì)的的內(nèi)外部部環(huán)境、搏弈性性、互動(dòng)動(dòng)性、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓力、接近實(shí)實(shí)際的決決策項(xiàng)目目、乃至至人際關(guān)關(guān)系的反反映等方方面經(jīng)營(yíng)營(yíng)競(jìng)賽均均表現(xiàn)出出較其他他教學(xué)方方法更接接近企業(yè)業(yè)實(shí)際運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀況況。(2) 博弈性性,學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)明明確且具具挑戰(zhàn)性性 一些教學(xué)學(xué)法由于于缺乏明明確的學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo),對(duì)學(xué)學(xué)習(xí)者無(wú)無(wú)法激起起其強(qiáng)烈烈學(xué)習(xí)的的欲望及及驅(qū)動(dòng)力力。而經(jīng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽賽因?yàn)樘崽峁┝艘灰惶缀茉斣敿?xì)的競(jìng)競(jìng)賽規(guī)則則,又明明確地訂訂出判定定勝負(fù)的的標(biāo)準(zhǔn),直接指指出學(xué)員員努力的的目標(biāo),同時(shí)因因目標(biāo)富富挑戰(zhàn)性性,常激激發(fā)其爭(zhēng)爭(zhēng)取勝利利的旺盛盛企圖,從而提提高學(xué)員員的學(xué)習(xí)習(xí)熱情、增強(qiáng)

22、學(xué)學(xué)習(xí)的積積極性和和主動(dòng)性性。(3) 可變性性,提供供動(dòng)態(tài)學(xué)學(xué)習(xí)的環(huán)環(huán)境 經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽賽在連續(xù)續(xù)競(jìng)爭(zhēng)激激烈的過(guò)過(guò)程中,所模擬擬的市場(chǎng)場(chǎng)狀況,隨著企企業(yè)反覆覆不斷的的決策投投入而瞬瞬息萬(wàn)變變,無(wú)疑疑地,它它打破了了其他教教學(xué)法各各單元間間不能連連貫的缺缺憾,而而提供一一種相當(dāng)當(dāng)吸引人人的動(dòng)態(tài)態(tài)學(xué)習(xí)過(guò)過(guò)程,有有助于學(xué)學(xué)員融入入學(xué)習(xí)情情境、增增強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)效果。 (4) 激勵(lì)性性,學(xué)習(xí)習(xí)成果立立即實(shí)現(xiàn)現(xiàn) 由于經(jīng)營(yíng)營(yíng)競(jìng)賽使使用電腦腦與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備為為運(yùn)算工工具,因因此能夠夠即時(shí)運(yùn)運(yùn)算處理理,將各各企業(yè)的的18項(xiàng)項(xiàng)決策輸輸入,經(jīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)算,在5秒秒鐘內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)財(cái)務(wù)等各各種報(bào)表表、圖表表為主的的經(jīng)營(yíng)成

23、成果輸出出,所有有參與學(xué)學(xué)員立刻刻能夠獲獲悉決策策所引發(fā)發(fā)的結(jié)果果,必須須馬上對(duì)對(duì)自己決決策負(fù)責(zé)責(zé),并從從事反省省與檢討討,經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)得以迅迅速積累累,在修修正之后后又能立立刻再投投入下一一期的決決策。在在競(jìng)賽過(guò)過(guò)程中,快捷的的運(yùn)算,是經(jīng)營(yíng)營(yíng)競(jìng)賽能能夠獲得得迅速回回饋教學(xué)學(xué)效果的的重要原原因.(5) 量化性性,強(qiáng)調(diào)調(diào)數(shù)字分分析、重重視理性性研判 經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽賽往往提提供為數(shù)數(shù)頗多的的數(shù)據(jù)資資料,借借此顯示示企業(yè)目目前經(jīng)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)況、產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)以及及競(jìng)爭(zhēng)者者的處境境。相同同的,學(xué)學(xué)員也必必須在經(jīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)細(xì)演算推推敲(如如產(chǎn)品成成本核算算、商品品價(jià)格的的確定等等),作作出以數(shù)數(shù)字為主主的決策策,表現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的

24、經(jīng)營(yíng)方方向。因因此在參參與競(jìng)賽賽過(guò)程中中,學(xué)員員不得不不培養(yǎng)出出自己對(duì)對(duì)數(shù)字敏敏銳的分分析能力力,同時(shí)時(shí)也有機(jī)機(jī)會(huì)實(shí)際際去運(yùn)用用會(huì)計(jì)、數(shù)字計(jì)計(jì)量方法法等各種種不同的的技能。 (6) 創(chuàng)新性性,具角角色扮演演的效果果、培養(yǎng)養(yǎng)參與決決策的能能力 因?yàn)楦髌笃髽I(yè)的成成員分工工的關(guān)系系,使得得經(jīng)營(yíng)競(jìng)競(jìng)賽兼具具角色扮扮演之教教學(xué)效果果。這時(shí)時(shí)各人因因職責(zé)考考慮與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知知的不同同,而往往往各持持已見(jiàn),這正足足以突顯顯集體決決策中的的種種矛矛盾,并并在此種種過(guò)程中中培養(yǎng)學(xué)學(xué)員溝通通,協(xié)調(diào)調(diào)與參與與決策的的能力。 (7) 組織性性,協(xié)助助建立整整體理念念 對(duì)已進(jìn)入入社會(huì)的的學(xué)員來(lái)來(lái)說(shuō),大大多學(xué)有有專長(zhǎng),在工

25、作作上各司司其職,往往存存有強(qiáng)烈烈的本位位主義。透過(guò)經(jīng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽賽整體決決策組合合的訓(xùn)練練,應(yīng)能能協(xié)助學(xué)學(xué)員,一一攬企業(yè)業(yè)整體全全貌,了了解業(yè)務(wù)務(wù)多是由由各部門(mén)門(mén)、眾員員工同心心合力始始得擴(kuò)展展,從而而能與他他人充分分合作,使個(gè)人人與企業(yè)業(yè)均得到到最佳利利益。 (8) 現(xiàn)代性性, ee 企業(yè)業(yè)的模擬擬環(huán)境 這幾年嚷嚷得沸沸沸揚(yáng)揚(yáng)的的電子企企業(yè)(ee-Buusinnesss)或者者電子商商務(wù)(ee-Coommeercee)都可可以在BBOSSS上面練練習(xí)。相相信學(xué)習(xí)習(xí)者可以以獲得不不同程度度的啟發(fā)發(fā),對(duì)于于協(xié)同化化作業(yè)(Colllabboraatioon),更是在在網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)信信息化普普及之后后,

26、必然然要學(xué)習(xí)習(xí)的基本本技能。3 、模模擬競(jìng)賽賽中各小小組的角角色 總經(jīng)理、企劃經(jīng)經(jīng)理、行行銷(xiāo)經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)顧問(wèn)(經(jīng)營(yíng)顧顧問(wèn)不作作為單獨(dú)獨(dú)角色,不做決決策) 4 、各各經(jīng)理人人需要作作出的決決策項(xiàng)目目: (1)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格決策策(定價(jià)價(jià)),產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售目標(biāo)是是四個(gè)不不同成熟熟成度、不同距距離和不不同消費(fèi)費(fèi)方式的的市場(chǎng),因此產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格需要要根據(jù)具具體情況況作出四四個(gè)決定定; (2)行行銷(xiāo)費(fèi)用用的預(yù)算算,也是是和上面面市場(chǎng)相相對(duì)應(yīng)的的,需要要根據(jù)具具體的市市場(chǎng)狀況況作出不不同的行行銷(xiāo)費(fèi)用用預(yù)算決決策; (3)研研究發(fā)展展費(fèi)用預(yù)預(yù)算決策策; (4)工工廠的維

27、維護(hù)費(fèi)用用決策; (5)生生產(chǎn)量與與倉(cāng)儲(chǔ)物物流分配配量計(jì)劃劃,也是是和上面面市場(chǎng)相相對(duì)應(yīng)的的,不同同的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃,要要有不同同的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)分配量量,理想想的決策策是做到到零庫(kù)存存; (6)設(shè)設(shè)備費(fèi)用用預(yù)算決決策; (7)原原物料的的費(fèi)用預(yù)預(yù)算決策策; (8)銀銀行貸款款與股利利發(fā)放的的決策。 5 、該該軟件教教學(xué)在決決策前需需要同學(xué)學(xué)們了解解以下背背景資料料(軟件件提供設(shè)設(shè)置方法法) A、 宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境 ,通貨貨膨脹率率、經(jīng)濟(jì)濟(jì)成長(zhǎng)幅幅度、銀銀行利率率、稅率率等; B、 產(chǎn)產(chǎn)業(yè)背景景資料 ,生產(chǎn)產(chǎn)方式的的確定、 產(chǎn)品品生命周周期、研研究發(fā)展展費(fèi)用的的影響、設(shè)備維維護(hù)費(fèi)用用的影響響; C、 市市場(chǎng)環(huán)境境資料 ,季節(jié)節(jié)波

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