企業(yè)生產(chǎn)管理

1、PAGE PAGE 25企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理應應從下面面幾個方方面入手手,主要要有：一、計劃劃管理二、生產(chǎn)產(chǎn)管理三、技術(shù)術(shù)管理四、質(zhì)量量管理五、材料料管理六、勞動動管理七、機械械設備管管理八、安全全管理計劃管理理企業(yè)的計計劃是指指企業(yè)全全體成員員實現(xiàn)生生產(chǎn)經(jīng)營營目標的的行動的的綱領(lǐng)，是企業(yè)業(yè)管理的的首要職職能。計計劃管理理是一項項全面綜綜合管理理工作，它根據(jù)據(jù)對現(xiàn)狀狀的認識識，確立立未來一一段時間間內(nèi)達到到的目標標，并組組織實施施，以達達到預期期的目標標和效果果。1、年度度計劃：公司編編制（即即承包合合同及各各種消耗耗材料）。2、月計計劃：生生產(chǎn)分廠廠編制：經(jīng)分廠廠領(lǐng)導批批示后，公司生

2、生產(chǎn)部審審批，特特殊情況況報公司司領(lǐng)導審審批。所所指各種種生產(chǎn)用用具、消消耗材料料及生產(chǎn)產(chǎn)指標。（1）、生產(chǎn)指指標：包包括產(chǎn)值值、人數(shù)數(shù)、還原原爐出勤勤率、還還原罐出出勤率與與出勤臺臺次/天天、爐溫溫溫度、用氣狀狀況。（2）、質(zhì)量指指標：產(chǎn)產(chǎn)品等級級合格率率、機械械設備利利用率以以及生產(chǎn)產(chǎn)投料配配比、精精煉噸精精鎂所放放置2#熔劑、硫磺粉粉用量。生產(chǎn)管理理生產(chǎn)管理理是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理的一一項中心心內(nèi)容，它是企企業(yè)為了了完成生生產(chǎn)產(chǎn)品品、質(zhì)量量、任務務，對整整個生產(chǎn)產(chǎn)過程、工藝流流程及生生產(chǎn)事務務組織管管理工作作。1、對原原料管理理:從原原料進廠廠后到指指定地點點卸貨，管理人人員必須須讓貨物物在

3、指定定地點堆堆放整齊齊，不許許堵塞交交通線路路。2、上料料人員、鏟車司司機：除除了對生生產(chǎn)過程程所用石石料進行行給料外外，還應應將料場場周圍小小堆量散散石料收收集到大大堆，經(jīng)經(jīng)常保證證運輸?shù)赖缆窌惩ㄍā?、各分分廠料場場上料人人員：保保證生產(chǎn)產(chǎn)所需石石料正常常輸送，經(jīng)常檢檢查各運運輸機械械正常運運轉(zhuǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)輸送送系統(tǒng)機機械有異異常立即即停機并并做出有有關(guān)標志志，及時時上報有有關(guān)部門門進行處處理，避避免更大大事故發(fā)發(fā)生。4、回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)窯鍛燒燒：回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)窯窯尾尾溫度必必須控制制在55506620CC度之間間，為了了節(jié)約煤煤氣，必必須利用用噴煤粉粉機?；鼗剞D(zhuǎn)窯投投料料層層要厚并并均勻，根據(jù)投投料情況況控制

4、回回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速。經(jīng)經(jīng)常保證證機電設設備、供供水設備備、回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)窯正常常運行。如遇停停電，即即時對回回轉(zhuǎn)窯進進行人工工攀窯運運轉(zhuǎn)，防防止回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)窯變形形，如遇遇停氣，即時關(guān)關(guān)閉送氣氣閥并用用水封即即時密封封，防止止煤氣泄泄漏，造造成不必必要的損損失。5、壓球球車間系系統(tǒng)：（1）、微機系系統(tǒng)：要要定期校校對微機機指數(shù)投投料量和和實際投投料量，保證按按分廠廠廠長指示示配料比比例或分分廠月計計劃投料料指標配配料進行行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有誤及及時校對對。經(jīng)常常保證微微機衛(wèi)生生清潔，微機房房不準閑閑雜人員員進入，熟練掌掌握微機機性能，保證微微機正常常運行。（2）、電器控控制室：經(jīng)常保保證電器器設備清清潔衛(wèi)生生，各種種啟

5、動開開關(guān)靈活活，各種種指示燈燈、顯示示器明亮亮無誤。設備啟啟動前認認真檢查查、觀察察并確認認各種設設備無障障礙物后后方可啟啟動，先先啟動小小設備待待正常運運轉(zhuǎn)后方方可啟動動其它設設備。（3）、機械設設備系統(tǒng)統(tǒng)：經(jīng)常常保證良良性運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保持持清潔無無灰塵，經(jīng)常檢檢查設備備是否缺缺潤滑油油，是否否聲音響響動異常常，如果果發(fā)現(xiàn)及及時修理理。正確確使用機機器設備備，發(fā)揮揮自身設設備應有有的生產(chǎn)產(chǎn)力。設設備使用用要做好好交接班班記錄。（4）、送料車車：送出出去的料料要及時時送到爐爐前，必必須在440分鐘鐘內(nèi)裝入入還原罐罐內(nèi)，以以防止球球團粉化化，下雨雨時要用用塑料覆覆蓋，防防止球團團淋雨。（5）、還原車

6、車間：還還原爐溫溫度必須須保持在在1200012210CC度之間間，正常常情況下下12小小時必須須出爐，裝爐時時間500分鐘以以內(nèi)完畢畢，確保保密封蓋蓋、除塵塵器蓋、排氣孔孔無漏氣氣。煤氣氣壓力控控制在225000P以下下，調(diào)整整好煤氣氣與風的的配比，掌握好好出爐前前后的爐爐溫，還還原爐內(nèi)內(nèi)徑小于于1/33孔徑時時必須換換罐,無無特殊情情況不準準燜罐,出爐的粗鎂鎂發(fā)現(xiàn)不不好壓時時,不準準用水澆澆,如發(fā)發(fā)現(xiàn)燜罐罐、澆水水，視情情節(jié)輕重重給予各各分廠1100元元3000元罰罰款。出出爐的粗粗鎂及時時交精煉煉車間冶冶煉。（6）、軟化水水工：必必須每天天做軟水水指標試試驗，并并做好記記錄，保保證鍋爐爐

7、用水指指標。鍋鍋爐射流流泵工人人經(jīng)常檢檢查射流流鍋爐運運行情況況，保證證射流泵泵壓力，有足夠夠的真空空指數(shù)，要經(jīng)常常觀察各各個儀表表的壓力力指數(shù)，確保運運行安全全。鍋爐爐工要逐逐步進行行培訓，逐步更更換無證證上崗人人員，到到年底更更換完畢畢。（7）、精煉車車間：粗粗鎂入鍋鍋溶化后后，要充充分攪拌拌，靜止止20分分鐘以后后方可出出鍋，調(diào)調(diào)到一定定程度后后，注意意觀察精精鎂與鎂鎂渣的交交接線，寧可少少鑄幾個個鎂錠也也不能帶帶渣，降降低鎂錠錠質(zhì)量。鎂模要要擺放平平整，用用水平操操平放穩(wěn)穩(wěn)，防止止出現(xiàn)一一頭厚一一頭薄的的鎂錠。鎂模要要經(jīng)常清清理，確確保干凈凈平整無無其它痕痕跡，溫溫度要適適當，防防止鎂

8、錠錠鑄好后后有很深深的收縮縮縫。鎂鎂錠外表表要保持持光潔無無波紋、無缺陷陷、無毛毛刺，邊邊沿整齊齊，反之之，庫管管員可不不收其產(chǎn)產(chǎn)品，回回爐重新新冶煉，精煉工工要自檢檢自查，表面有有問題的的鎂錠決決不能入入庫。三、技術(shù)術(shù)管理生產(chǎn)工藝藝流程是是產(chǎn)品生生產(chǎn)的過過程，也也是一項項技術(shù)活活動的過過程，技技術(shù)管理理是企業(yè)業(yè)管理的的重要組組成部分分。技術(shù)管理理是對生生產(chǎn)中的的一切技技術(shù)活動動和技術(shù)術(shù)工作的的各種要素進行行一系列列工作組組織的總總稱。1、技術(shù)術(shù)管理的的基本任任務：技技術(shù)學習習、技術(shù)術(shù)改造、技術(shù)革革新、技技術(shù)研究究、技術(shù)術(shù)人才、技術(shù)裝裝備、技技術(shù)情況況、提高高職工技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、建全全技術(shù)組組織

9、機構(gòu)構(gòu)、標準準規(guī)范化化管理。2、技術(shù)術(shù)管理體體系與技技術(shù)責任任制：技術(shù)方方面助手手生產(chǎn)技技術(shù)部技術(shù)管管理機構(gòu)構(gòu)技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢公司經(jīng)理理技術(shù)總總負責技術(shù)管管理助手手 各分廠廠廠長車間主主任、帶帶班長3、技術(shù)術(shù)總負責責主要職職責：（1）、全面領(lǐng)領(lǐng)導企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)工作和和技術(shù)管管理工作作。（2）、組織貫貫徹執(zhí)行行技術(shù)標標準、技技術(shù)規(guī)范范。（3）、領(lǐng)導編編制、組組織與實實施各項項技術(shù)發(fā)發(fā)展計劃劃、措施施實施計計劃。（4）、審批分分廠上報報的技術(shù)術(shù)文件和和報告。（5）、組織技技術(shù)核定定工作質(zhì)質(zhì)量和安安全問題題處理，并經(jīng)常常調(diào)查研研究，提提出技術(shù)術(shù)鑒定和和處理方方案。（6）、主持重重要的技技術(shù)會議議、技術(shù)術(shù)革

10、新和和改造工工作。4、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、各分分廠廠長長職責：（1）、組織技技術(shù)人員員學習貫貫徹執(zhí)行行各項技技術(shù)、技技術(shù)規(guī)范范、技術(shù)術(shù)標準和和技術(shù)管管理制度度。（2）、主持生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)會議，組織技技術(shù)人員員學習技技術(shù)業(yè)務務以不斷斷提高技技術(shù)水平平。（3）、主持小小型技術(shù)術(shù)改造，審批小小型技術(shù)術(shù)改造革革新方案案。（4）、組織各各分廠技技術(shù)交流流。（5）、組織制制定生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施。（6）、深入現(xiàn)現(xiàn)場指導導生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問問題及時時解決。5、技術(shù)術(shù)助手、車間主主任職責責：（1）、直接領(lǐng)領(lǐng)導生產(chǎn)產(chǎn)人員、技術(shù)員員（帶班班長）及及有關(guān)職職能人員員的技術(shù)術(shù)工作。（2）、組織生生產(chǎn)一線線工人技技術(shù)

11、學習習，總結(jié)結(jié)交流工工作經(jīng)驗驗。（3）、上報廠廠長逐月月技術(shù)指指標實施施情況和和有關(guān)出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題。（4）、組織實實施生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和和安全生生產(chǎn)措施施。（5）、組織班班組長檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量、安全技技術(shù)工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時上報報。（6）、安排執(zhí)執(zhí)行交接接班記錄錄、各項項生產(chǎn)系系統(tǒng)記錄錄，收集集整理上上報分廠廠廠長。四、質(zhì)量量管理（一）、質(zhì)量管管理的意意義企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量是是企業(yè)生生存的生生命，沒沒有好的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，企企業(yè)在市市場上就就沒有竟竟爭力，只有提提高企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)量，才能提提高企業(yè)的的信譽度度，有了了企業(yè)的的信譽度度，才能能夠在市市場上有有竟爭力力。我們們的產(chǎn)品品90%銷往國國

12、外，在在國際市市場上，我們的的信譽哪哪里來？只能以以優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量才能能贏得企企業(yè)信譽譽，才能能在強手手如林的的國際市市場中取取勝。企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量的的形成與與分廠廣廣大職工工和領(lǐng)導導者的素素質(zhì)及管管理素質(zhì)質(zhì)有密切切關(guān)系。質(zhì)量取取決于分分廠的技技術(shù)改革革、設備備的更新新、嚴格格工序控控制、合合理的管管理方法法和組織織，特別別是分廠廠領(lǐng)導者者和全體體職工的的質(zhì)量意意識。因因此，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，必須加加強各個個環(huán)節(jié)的的科學管管理和調(diào)調(diào)查、分分析、研研究工作作，把我我們廠的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量推上上一個新新的水平平。（二）、全面質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本任務、觀點和和工作：1、基本本任務：（1）、經(jīng)常了了解市

13、場場需求，調(diào)查市市場情況況。（2）、認真貫貫徹“質(zhì)量第第一”的方針針。（3）、正確執(zhí)執(zhí)行合理理的技術(shù)術(shù)標準，控制影影響質(zhì)量量的各種種因素。（4）、經(jīng)常進進行質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)分析。（5）、努力提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，降低成成本、縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期。2、基本本觀點：（1）、全面質(zhì)質(zhì)量管理理觀點：除本身身質(zhì)量以以外，應應強調(diào)數(shù)數(shù)量、成成本、技技術(shù)服務務含量。（2）、為市場場服務的的觀點：做到時時刻想著著市場的的需要，為市場創(chuàng)造便便利條件件，企業(yè)業(yè)內(nèi)部做做到下一一步就是是市場，占領(lǐng)市市場就有有了我們們的活動動權(quán)。（3）、預防為為主的觀觀點：運運用數(shù)量量統(tǒng)計，隨時抽抽樣檢查查對影響響質(zhì)量的的各種因因素進行行控制。

14、（4）、用數(shù)據(jù)據(jù)說話的的觀點：任何產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量特性性都是表表現(xiàn)為一一定的數(shù)數(shù)量，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，沒有有數(shù)據(jù)則則無法判判斷質(zhì)量量。3、基礎(chǔ)礎(chǔ)工作：（1）、開展質(zhì)質(zhì)量教育育，反復復進行“質(zhì)量第第一”的教育育和全面面質(zhì)量管管理的基基本知識識教育。（2）、標準化化工作：標準是是衡量質(zhì)質(zhì)量的尺尺度，沒沒有標準準或不按按標準辦辦事是無無法保證證質(zhì)量的的，包括括技術(shù)標標準、管管理標準準和工作作標準。（3）、質(zhì)量責責任制：經(jīng)濟責責任制必必須與質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤，不僅僅以產(chǎn)計計酬，還還要以質(zhì)質(zhì)計酬，用質(zhì)量量責任制制來考核核，才能能使生產(chǎn)產(chǎn)職工自自覺地保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。（三）、全面質(zhì)質(zhì)量管理理的工作作法

15、循環(huán)法法：它是指質(zhì)質(zhì)量管理理中計劃劃實施施檢查查處理理等四個個階段組組成的工工作循環(huán)環(huán)。（計劃）：（11）、調(diào)調(diào)查質(zhì)量量現(xiàn)狀，找出存存在的問問題。（2）、找出質(zhì)質(zhì)量問題題的原因因。（3）、找出影影響質(zhì)量量的主要要因素。（4）、研究和和制定出出明確具具體的措措施計劃劃。（實施）：（55）、認認真實施施制定出出明確具具體的計計劃措施施。（檢查）：（66）、檢檢查執(zhí)行行措施計計劃的效效果。（處理）：（77）、通通過總結(jié)結(jié)，鞏固固質(zhì)量成成果，將將成功的的經(jīng)驗形形成標準準。（8）、把遺留留的問題題轉(zhuǎn)入下下一個工工作循環(huán)環(huán)。五、材料料管理（一）、材料管管理工作作：主要要是指做做好材料料工作的的基礎(chǔ)上上，搞

16、好好材料供供應、保保管和使使用的組組織與管管理工作作。 材料管管理系統(tǒng)統(tǒng)材 材材 材材 材材 材材 材材 材材 材材料 料料 料料 料料 料料 料料 料料 料料消 的的 的的 的的 的的 的的 的的 的的耗 計計 庫庫 訂訂 組組 倉倉 現(xiàn)現(xiàn) 成成制 劃劃 存存 貨貨 織織 庫庫 場場 本本定 編編 管管 采采 運運 管管 管管 管管管 制制 理理 購購 輸輸 理理 理理 理理理 （二）、生產(chǎn)的的過程，同時也也是材料料消耗的的過程，材料是是生產(chǎn)要要素中最最重要的的組成因因素，加加強材料料管理是是企業(yè)各各項技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標和提提高經(jīng)濟濟效益的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：1、搞好

17、好材料管管理是保保證企業(yè)業(yè)生產(chǎn)順順利進行行的先決決條件。2、搞好好材料管管理是提提高產(chǎn)品品質(zhì)量的的重要保保障。3、搞好好材料管管理可以以保證生生產(chǎn)指標標的完成成。4、搞好好材料管管理可以以降低成成本。5、搞好好材料管管理可以以加速流流動資金金周轉(zhuǎn)，減少流流動資金金占用。6、搞好好材料管管理有利利于提高高生產(chǎn)率率。（三）、材料管管理工作作的任務務：一方方面既要要保證生生產(chǎn)的需需要，另另一方面面又要采采取有效效措施，降低成成本消耗耗。具體體做到：1、按期期、按質(zhì)質(zhì)、按量量、適價價、配套套的供應應生產(chǎn)所所需各種種材料，以保證證生產(chǎn)正正常進行行。2、經(jīng)濟濟合理地地組織材材料供應應，減少少儲備，改進保保

18、管，降降低消耗耗。3、監(jiān)督督與促進進材料的的合理使使用和節(jié)節(jié)約使用用。（四）、材料消消耗定額額與材料料消耗定定額管理理：1、材料料消耗定定額制定定：（1）、生產(chǎn)試試驗通過實實際生產(chǎn)產(chǎn)來制定定消耗定定額。（2）、統(tǒng) 計計通過過生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場每天天材料用用量計算算。（3）、 參 考考參考考其它生生產(chǎn)廠家家的先進進管理材材料經(jīng)驗驗。 通過以以上三種種方法的的綜合測測算分析析，制定定出符合合實際生生產(chǎn)的節(jié)節(jié)材消耗耗定額。 2、材材料消耗耗定額管管理：（1）、建立健健全責任任制，使使每一項項材料消消耗定額額有專人人負責管管理。（2）、經(jīng)?？伎己撕头址治鱿暮亩~執(zhí)執(zhí)行情況況，做好好收、發(fā)發(fā)、存的的原始記記錄

19、和統(tǒng)統(tǒng)計工作作，積累累有關(guān)資資料，不不斷提高高材料消消耗定額額管理水水平。（3）、及時修修改定額額使定額額保持先先進合理理水平。（五）、庫存管管理：庫存費用用：主要要有保管管費用、訂貨費費用、材材料價格格。（1）、保管費費用材料儲儲存在倉倉庫所發(fā)發(fā)生的費費用。（2）、訂貨費費用為取的的材料而而訂貨時時所需的的費用。2、庫存存管理目目標：從庫存費費用可以以分析出出:從保保管角度度看，訂訂貨次數(shù)數(shù)多可以以減少庫庫存量，由此可可以減少少庫存量量。從訂訂貨角度度看，訂訂貨次數(shù)數(shù)少些，每次訂訂貨量大大些，可可以減少少訂貨費費用。從從缺貨角角度看，應增加加庫存量量才能減減少缺貨貨造成的的損失。因此，庫存管

20、管理目標標就是如如何進行行分析，使上述述各類費費用總和和減少到到最低程程度。（六）、倉庫管管理：倉倉庫管理理的具體體任務職職責：材料入庫庫：（1）、由供應應部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運的材材料，根根據(jù)有關(guān)關(guān)部門的的到貨通通知辦理理接貨手手續(xù)。（2）、驗收：數(shù)量、品種、規(guī)格的的驗收、質(zhì)量的的驗收。（3）、辦理入入庫手續(xù)續(xù)。（4）、記帳、立卡、建立材材料檔案案。2、材料料保管：（1）、分區(qū)分分類根據(jù)材材料類別別，合理理規(guī)劃材材料擺方方固定區(qū)區(qū)域。（2）、四號定定位統(tǒng)一庫庫號、架架號、層層號、位位號來編編號并與與帳號統(tǒng)統(tǒng)一。（3）、立牌立立卡對定位位編號的的材料，建立料料牌、料料卡，標標明材料料名稱與與編號，到貨日日

21、期涂色色標志，卡片上上填寫記記錄（材材料進出出數(shù)量和和結(jié)余量量）。（4）、十防工工作為保證證安全和和材料完完好，在在存儲過過程中做做好防銹銹、防塵塵、防潮潮、防磨磨、防水水、防爆爆、防漏漏電、防防變質(zhì)、防震等等工作。（5）、建立健健全帳卡卡檔案及時時掌握和和反映產(chǎn)產(chǎn)、供、耗、存存等情況況，倉庫庫和財務務部門及及供應部部門建立立定期對對帳制度度，保證證帳、物物、卡相相符。3、材料料發(fā)放：（1）、按質(zhì)、按量、齊備、準時、有計劃劃地發(fā)放放材料，確保生生產(chǎn)需要要。（2）、嚴格發(fā)發(fā)放手續(xù)續(xù)，防止止不合理理領(lǐng)用。（3）、對多余余的材料料及時辦辦理退庫庫、轉(zhuǎn)帳帳和退料料手續(xù)，節(jié)約使使用材料。4、清倉倉盤點：

22、（1）、定期清清倉盤點點按制制度、按按時間對對倉庫進進行全面面清點。（2）、經(jīng)常清清倉盤點點由庫庫管人員員每日通通過收、發(fā)料及及時檢查查庫存材材料帳、物、卡卡是否相相符，每每月對有有變動的的材料進進行122次的抽抽查。（3）、重點檢檢查根據(jù)實實際工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題而決定定的重點點檢查。六、勞動動管理1、企業(yè)業(yè)勞動管管理是對對勞動力力和勞動動活動的的管理。勞動力力包括工工人、技技術(shù)人員員和管理理人員，勞動活活動是生生產(chǎn)工藝藝流程的的全過程程。勞動管理理就是有有關(guān)勞動動力和勞勞動的計計劃，決決策組織織、指揮揮、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)等工作作過程。勞動管管理主要要有以下下幾下方方面：（1）、制定勞勞動定

23、額額和各個個生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)編制制定員，做好定定員、定定額的管管理工作作。（2）、搞好勞勞動計劃劃管理，貫徹執(zhí)執(zhí)行定額額工資分分配原則則。（3）、搞好職職工的招招收錄用用記錄。（4）、勞動管管理必須須服從生生產(chǎn)、有有利生產(chǎn)產(chǎn)，勞動動管理干干部必須須熟悉生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)業(yè)務知知識。（5）、要調(diào)動動勞動者者在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的積極極性。（6）、做好勞勞動定額額的指定定、勞動動定額的的實施和和勞動定定額的管管理。2、勞動動紀律：勞動紀律律是職工工生產(chǎn)過過程中必必須遵守守的行為為規(guī)則和和制度，是組織織勞動生生產(chǎn)的必必要條件件，是生生產(chǎn)的重重要保證證。根據(jù)據(jù)現(xiàn)狀，我廠的的勞動紀紀律具體體應有以以下內(nèi)容容：（1）、各

24、分廠廠必須服服從公司司下達的的各種指指標指令令。（2）、按照計計劃指標標，積極極主動完完成或想想辦法完完成。（3）、嚴守企企業(yè)機密密。（4）、遵守公公司簽發(fā)發(fā)的各項項工作指指令和決決定。（5）、遵守公公司的各各項規(guī)章章制度。（6）、愛護公公司的財財產(chǎn)，按按機械設設備、電電氣設備備的說明明進行保保養(yǎng)，節(jié)節(jié)約使用用各種生生產(chǎn)材料料。 （7）、文明生生產(chǎn)，遵遵守生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程操作作規(guī)則。（8）、遵守考考勤制度度，按時時到達生生產(chǎn)工作作現(xiàn)場，堅守工工作崗位位，不串串崗。（9）、執(zhí)行請請假制度度，以隸隸屬部門門領(lǐng)導批批準為準準。七、機械械設備管管理機械設備備是我我廠擁有有的為生生產(chǎn)服務務所配備備的各種

25、種機械設設備，包包括提升升機、自自動給料料機、回回轉(zhuǎn)窯冷冷卻機、微機配配料給料、球球磨機、棒磨機機、壓球球機、粉粉碎機、壓鎂機機、真空空泵、鏟鏟車、叉叉車、電電器動力力設備、焊接設設備、測測試儀器器和實驗驗設備等等。機械設備備管理是是指對生生產(chǎn)性機機械設備備運動全全過程的的管理，建立健健全一套套科學的的崗位責責任制為為中心的的規(guī)章制制度和相相應的規(guī)規(guī)程，是是搞好機機械設備備管理的的基礎(chǔ)。（一）、崗位責責任制：1、無論論分廠各各部門對對各隸屬屬的服務務生產(chǎn)的的各種機機械設備備，要設設有專機機、專人人負責制制。2、遵守守機械設設備操作作規(guī)程和和安全技技術(shù)規(guī)程程。3、愛護護機械設設備，保保養(yǎng)好機機械

26、設備備。4、保管管好整機機零部件件，附屬屬設備隨隨機工具具。5、認真真執(zhí)行交交接班制制度，填填寫好機機械設備備運轉(zhuǎn)記記錄。（二）、試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：凡新購進進、新制制、經(jīng)改改造的、重新安安裝的機機械設備備，必須須經(jīng)過檢檢查、保保養(yǎng)、試試運轉(zhuǎn)，鑒定合合格后才才能正式式投入使使用，其其主要工工作內(nèi)容容為：1、準備備工作：學習研研究全面面了解掌掌握機械械方面的的情況。2、按說說明書要要求進行行檢查和和保養(yǎng)。3、無負負荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。4、有負負荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、根據(jù)據(jù)檢查，試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)結(jié)果做做出書面面技術(shù)鑒鑒定書，發(fā)現(xiàn)問問題及時時解決。（三）、機械走走合期：凡新購、大修或或經(jīng)過改改造的機機械設備備，在正正式試用用初期，均必

27、須須按說明明書或規(guī)規(guī)定進行行走合，以使機機械零件件磨合良良好，增增強零部部件的耐耐用性、可靠性性、延長長大修時時間和使使用壽命命，具體體規(guī)定如如下：1、限載載減速使使用。2、駕駛駛、操作作平穩(wěn)，防止對對機械設設備劇烈烈沖擊和和振動。3、安排排任務時時，不要要超負荷荷運行。4、加強強檢查保保養(yǎng)，注注意運行行情況、儀表指指示、機機械設備備部位的的溫度變變化、連連接件，并及時時保養(yǎng)，進行潤潤滑、緊緊固和調(diào)調(diào)整。（四）、保養(yǎng)維維修：保證機械械適時保保養(yǎng)，及及時修理理，經(jīng)常常保持機機械設備備完好狀狀態(tài)，延延長機械械設備使使用壽命命。（五）、交接班班制度：機械雙班班或多班班時，為為避免情情況不明明，影響響

28、生產(chǎn)和和損壞機機械，要要建立交交接班制制度，其其內(nèi)容如如下：1、機械械完好和和故障情情況。2、機械械清潔、潤滑、緊固、調(diào)整作作業(yè)情況況。3、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄填填寫情況況。4、交接接班人員員要根據(jù)據(jù)實際情情況和以以上內(nèi)容容檢查交交接。5、辦理理交接手手續(xù)，明明確責任任。（六）、機械設設備管理理臺帳：機械設備備管理基基礎(chǔ)資料料、機械械設備技技術(shù)檔案案、機械械履歷以以及生產(chǎn)產(chǎn)消耗、經(jīng)濟核核算等全全部原始始資料記記錄和統(tǒng)統(tǒng)計資料料。對于主要要的生產(chǎn)產(chǎn)機械，逐臺建建立機械械設備技技術(shù)檔案案，由專專人負責責保管，主要包包括有兩兩個方面面：1、機械械設備廠廠家提供供的技術(shù)術(shù)資料：（1）、機械使使用保養(yǎng)養(yǎng)說明書書、

29、性能能、規(guī)格格、數(shù)據(jù)據(jù)圖表、修理手手冊、配配件目錄錄、圖紙紙、試驗驗鑒定記記錄、出出廠合格格證、機機械及總總成的型型號、制制造廠名名、編號號、日期期及有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件。（2）、機械設設備的附附屬裝置置、隨機機工具、備用零零件等原原始記載載資料。2、機械械在整個個使用和和維修過過程中積積累的資資料：（1）、機械驗驗收交接接的原始始資料。（2）、機械試試用轉(zhuǎn)鑒鑒定記錄錄。（3）、機械運運轉(zhuǎn)記錄錄。（4）、維修記記錄：包包括維修修和保養(yǎng)養(yǎng)記錄，全部原原始資料料和零星星小修簡簡要記錄錄。（5）、機械改改造的有有關(guān)文件件、圖紙紙和技術(shù)術(shù)鑒定資資料。安 全 管 理理 （一）、建立安安全管理理監(jiān)督制制度：保

30、證安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導是關(guān)關(guān)鍵，經(jīng)經(jīng)理（廠廠長）是是企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責任者者。在任任期間，應該建建立健全全以經(jīng)理理（廠長長）為首首的分級級負責安安全管理理保證體體系，同同時建立立健全專專管成線線成網(wǎng)的的安全管管理組織織機構(gòu)。1、公司司（分廠廠）要設設專職的的安全管管理機構(gòu)構(gòu)，配備備專業(yè)人人員，企企業(yè)的安安全管理理是一個個重要的的生產(chǎn)管管理部門門，分廠廠的廠長長是具體體貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)方方針法規(guī)規(guī),實行行安全管管理的智智囊和具具體工作作部門,是領(lǐng)導導的參謀謀和助手手,安全全生產(chǎn)管管理技術(shù)術(shù)性、政政策性、群眾性性很強。因此，公司要要求有相相當文化化的人員員來擔任任，以利利于促進進安全生生產(chǎn)

31、管理理。2、分廠廠的安全全管理組組織是組組織和指指揮生產(chǎn)產(chǎn)的單位位，對管管理生產(chǎn)產(chǎn)安全有有極為重重要的影影響，分分廠廠長長為本單單位安全全生產(chǎn)的的第一責責任者，根據(jù)分分廠的具具體情況況人數(shù)，設專職職的安全全管理技技術(shù)人員員，并建建立分廠廠領(lǐng)導干干部安全全生產(chǎn)值值班制度度。3、車間間要設立立以車間間主任為為負責人人的安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導技術(shù)術(shù)小組，同時建建立有關(guān)關(guān)成員輪輪流安全全生產(chǎn)值值日制度度。4、班組組是企業(yè)業(yè)的細胞胞，是搞搞好安全全生產(chǎn)的的前沿陣陣地，加加強班組組安全生生產(chǎn)是企企業(yè)加強強安全生生產(chǎn)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，各生生產(chǎn)班組組要設立立不脫產(chǎn)產(chǎn)的安全全員，協(xié)協(xié)助班組組長搞好好班組的的安全生生產(chǎn)管

32、理理，同時時做好班班組的安安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄，教育工工人要提提高自我我保護意意識和自自我保護護能力。（二）、制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制：安全生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系到到企業(yè)全全員、全全層次、全生產(chǎn)產(chǎn)過程的的一件大大事，因因此，企企業(yè)必須須建立制制定安全全生產(chǎn)責責任制。1、安全全責任制制是企業(yè)業(yè)崗位責責任制的的一個主主要組成成部分，是企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理中最基基本的一一項制度度。安全全生產(chǎn)責責任制是是根據(jù)“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”，“安全生生產(chǎn)，人人人有責責”的原則則，明確確規(guī)定各各級領(lǐng)導導、各職職能部門門和各類類生產(chǎn)人人員在生生產(chǎn)活動動中應負負的安全全職責，有了安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，就能能把安全全與生產(chǎn)產(chǎn)從組織織

33、領(lǐng)導上上統(tǒng)一起起來，把把管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全的的原則從從制度上上固定下下來，從從而增強強各級管管理人員員安全責責任心，使安全全生產(chǎn)管管理縱向向到底、橫向到到邊、專專管成線線、群管管成網(wǎng)、責任明明確、協(xié)協(xié)調(diào)配合合、共同同努力，真正把把安全生生產(chǎn)工作作落到實實處。2、各分分廠、各各部門安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制：（1）、在合理理組織安安排生產(chǎn)產(chǎn)時，認認真貫徹徹執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)措施和和方案的的落實。（2）、遵守有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)章制制度。（3）、加強對對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全管理理。（4）、建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明生產(chǎn)的的好秩序序。（5）、對機電電設備、鍋爐、壓力容容器經(jīng)常常檢查、維護、保養(yǎng)，使設備備處于

34、良良好的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)。（6）、保證安安全防護護裝置齊齊全、靈靈活、可可靠，確確保機械械設備運運轉(zhuǎn)正常常。（7）、貫徹勞勞動保護護法，開開展安全全生產(chǎn)教教育。（8）、組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，解決生生產(chǎn)中不不安全因因素。（9）、嚴格禁禁止違章章作業(yè)。（10）、遇險險情況立立即停產(chǎn)產(chǎn)解決。（三）、安全技技術(shù)管理理：安全技術(shù)術(shù)是以防防止一切切工傷為為目的的的一切管管理措施施，根據(jù)據(jù)我公司司的具體體情況可可分為：提升機機、回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)窯、上上料設備備、球磨磨機、壓壓球機、升降提提升設備備、電器器設備、鍋爐、真空壓壓力容器器、煤氣氣管線、電力容容器、電電動機械械、各種種聯(lián)動機機械等，都應具具備為安安全而設設的信號

35、號裝置，以及在在操作過過程中為為安全而而設的各各種標志志。（四）、安全教教育：安全教育育主要包包括安全全思想教教育、安安全知識識、安全全技能三三方面的的教育。安全思想想教育的的目的是是為安全全生產(chǎn)奠奠定思想想基礎(chǔ)，通常從加加強思想想道德和和方針政政策教育育、勞動動紀律教教育兩方方面進行行：（1）、思想方方針的教教育：第第一是提提高各級級領(lǐng)導干干部和廣廣大企業(yè)業(yè)職工對對安全生生產(chǎn)重要要意識的的認識，從思想想上、理理論上認認識搞好好安全生生產(chǎn)的重重大意義義，以增增加職工工的安全全生產(chǎn)責責任感。第二是是通過安安全思想想教育提提高領(lǐng)導導、職工工的政策策水平，使廣大大職工正正確全面面的理解解公司領(lǐng)領(lǐng)導對

36、安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的的關(guān)心和和重要性性。（2）、勞動紀紀律教育育主要是是使廣大大職工懂懂得嚴格格執(zhí)行勞勞動紀律律對實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)的重重要性，反對違違章指揮揮、反對對違章作作業(yè)，嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程，減少少傷亡事事故，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。2、安全全知識教教育：企業(yè)所有有職工必必須具備備安全生生產(chǎn)基本本知識，因此，各分廠廠職工都都必須接接受安全全生產(chǎn)知知識教育育和安全全知識培培訓，對對生產(chǎn)的的各個環(huán)環(huán)節(jié)、各各個流程程、生產(chǎn)產(chǎn)危險區(qū)區(qū)域及其其安全防防護的基基本知識識和注意意事項、機械設設備輸送送運轉(zhuǎn)的的有關(guān)知知識、有有關(guān)電器器設備的的安全知知識、高高處作業(yè)業(yè)安全知知識、有有關(guān)消防防知識、消防器

37、器材知識識、有關(guān)關(guān)有毒氣氣體知識識、個人人防護用用品使用用知識等等等。3、安全全技能教教育：每個職工工都要熟熟悉本工工種、本本崗位專專業(yè)安全全技術(shù)知知識、安安全技能能勞動性性和安全全操作規(guī)規(guī)程，特特種作業(yè)業(yè)人員必必須進行行專門的的安全技技能培訓訓，并經(jīng)經(jīng)考試合合格，持持證上崗崗，如：電工、焊工、鍋爐工等等。（五）、安全生生產(chǎn)定期期檢查：為了及時時發(fā)現(xiàn)事事故隱患患，堵塞塞事故漏漏洞，防防患于未未然，必必須建立立安全檢檢查制度度，公司司每季度度組織檢檢查一次次，分廠廠每月組組織檢查查一次，車間每每周檢查查一次，要以自自查為主主，互查查為輔，以查思思想、查查制度、查記錄錄、查隱隱患為主主要內(nèi)容容。（

38、六）、安全生生產(chǎn)管理理措施：1、凡在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場工作作人員，都要熟熟記安全全生產(chǎn)操操作規(guī)程程，各級級領(lǐng)導要要做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教教育，抓抓好各項項安全生生產(chǎn)措施施的落實實。2、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的各種用用具、車車輛、設設備要堆堆放整齊齊，保證證生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場整潔潔，行路路暢通。3、生產(chǎn)產(chǎn)廠區(qū)的的作業(yè)危危險區(qū)要要做安全全色標，隨時提提醒職工工安全生生產(chǎn)。4、凡在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場人員員，均要要服從生生產(chǎn)管理理人員的的指揮，遵守各各項安全全生產(chǎn)管管理制度度。5、正確確使用個個人防護護用品，高處作作業(yè)時要要系好安安全帶，生產(chǎn)人人員禁止止穿拖鞋鞋、高跟跟鞋進入入車間工工作。6、所有有職工都都要經(jīng)過過上崗安安全教育育和崗位位安全操操作技術(shù)術(shù)教育。7、各種種機械設設備操作作工、焊焊工等特特殊工種種，必須須經(jīng)專門門的安全操操作技術(shù)術(shù)訓練，考試合合格簽證證后方可可獨立操操作。8、各種種操作工工、生產(chǎn)產(chǎn)一線人人員，嚴嚴禁酒后后上崗操操作。 （七）、電器安安全技術(shù)術(shù)管理：用電設施施投入運運行前，應建立立健全用用電管理理機構(gòu)，組織好好運行班班組、維維修班組組，明確確管理機機構(gòu)與專專業(yè)班組組的職責責,建立立健全用用電設施施的運行行及維