企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成分析方案

1、 HYPERLINK PAGE 成本費(fèi)用用內(nèi)控管管理規(guī)定定目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231009760 第1章企企業(yè)成本本費(fèi)用的的構(gòu)成 PAGEREF _Toc231009760 h 44 HYPERLINK l _Toc231009761 11 人力力資源成成本 PAGEREF _Toc231009761 h 4 HYPERLINK l _Toc231009762 111 人力資資源成本本構(gòu)成分分析方案案 PAGEREF _Toc231009762 h 4 HYPERLINK l _Toc231009763 112 人力資資源成本本預(yù)算管管理制度

2、度 PAGEREF _Toc231009763 h 6 HYPERLINK l _Toc231009764 12 生產(chǎn)產(chǎn)成本 PAGEREF _Toc231009764 h 110 HYPERLINK l _Toc231009765 121 生產(chǎn)產(chǎn)成本管管理控制制制度 PAGEREF _Toc231009765 h 110 HYPERLINK l _Toc231009766 122 生產(chǎn)成成本核算算管理辦辦法 PAGEREF _Toc231009766 h 144 HYPERLINK l _Toc231009767 13 采購購成本構(gòu)構(gòu)成分析析方案 PAGEREF _Toc231009767

3、h 119 HYPERLINK l _Toc231009768 14 物流流成本構(gòu)構(gòu)成分析析方案 PAGEREF _Toc231009768 h 221 HYPERLINK l _Toc231009769 15 質(zhì)量量成本構(gòu)構(gòu)成分析析方案 PAGEREF _Toc231009769 h 223 HYPERLINK l _Toc231009770 16 銷售售費(fèi)用 PAGEREF _Toc231009770 h 225 HYPERLINK l _Toc231009771 161 銷售費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成成分析方方案 PAGEREF _Toc231009771 h 255 HYPERLINK l _Toc2

4、31009772 162 銷售費(fèi)費(fèi)用管理理控制辦辦法 PAGEREF _Toc231009772 h 277 HYPERLINK l _Toc231009773 17 管理理費(fèi)用 PAGEREF _Toc231009773 h 332 HYPERLINK l _Toc231009774 171 管理費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成成分析方方案 PAGEREF _Toc231009774 h 322 HYPERLINK l _Toc231009775 172 管理費(fèi)費(fèi)用支出出審批規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc231009775 h 344 HYPERLINK l _Toc231009776 18 財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成分

5、析析方案 PAGEREF _Toc231009776 h 336 HYPERLINK l _Toc231009777 第2章人人力資源源成本費(fèi)費(fèi)用控制制 PAGEREF _Toc231009777 h 38 HYPERLINK l _Toc231009778 21 取得得成本 PAGEREF _Toc231009778 h 338 HYPERLINK l _Toc231009779 211 招聘成成本控制制方案 PAGEREF _Toc231009779 h 338 HYPERLINK l _Toc231009780 212 人才測測評(píng)費(fèi)用用預(yù)算流流程 PAGEREF _Toc23100978

6、0 h 455 HYPERLINK l _Toc231009781 22 開發(fā)發(fā)成本 PAGEREF _Toc231009781 h 446 HYPERLINK l _Toc231009782 221 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理理控制辦辦法 PAGEREF _Toc231009782 h 466 HYPERLINK l _Toc231009783 222 員工教教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc231009783 h 511 HYPERLINK l _Toc231009784 23 使用用成本 PAGEREF _Toc231009784 h 554 HYPERLINK l _Toc231009

7、785 231 員工加加班費(fèi)用用管控辦辦法 PAGEREF _Toc231009785 h 544 HYPERLINK l _Toc231009786 232 員工福福利費(fèi)用用控制辦辦法 PAGEREF _Toc231009786 h 566 HYPERLINK l _Toc231009787 第3章生生產(chǎn)成本本費(fèi)用控控制 PAGEREF _Toc231009787 h 599 HYPERLINK l _Toc231009788 31 直接接材料成成本 PAGEREF _Toc231009788 h 599 HYPERLINK l _Toc231009789 311 材料消消耗定額額管理流流程

8、 PAGEREF _Toc231009789 h 599 HYPERLINK l _Toc231009790 312 原材材料消耗耗控制方方案 PAGEREF _Toc231009790 h 600 HYPERLINK l _Toc231009791 32勞勞動(dòng)定員員定額管管理辦法法 PAGEREF _Toc231009791 h 62 HYPERLINK l _Toc231009792 33 生產(chǎn)用用水節(jié)約約管理辦辦法 PAGEREF _Toc231009792 h 655 HYPERLINK l _Toc231009793 34 保保護(hù)用品品管控制制度 PAGEREF _Toc231009

9、793 h 677 HYPERLINK l _Toc231009794 第4章采采購成本本費(fèi)用控控制 PAGEREF _Toc231009794 h 722 HYPERLINK l _Toc231009795 41 訂購購成本 PAGEREF _Toc231009795 h 772 HYPERLINK l _Toc231009796 411 采購詢?cè)儍r(jià)控制制流程 PAGEREF _Toc231009796 h 772 HYPERLINK l _Toc231009797 412 訂購成成本控制制方案 PAGEREF _Toc231009797 h 773 HYPERLINK l _Toc2310

10、09798 42 存貨貨持有成成本控制制方案 PAGEREF _Toc231009798 h 779 HYPERLINK l _Toc231009799 第5章物物流成本本費(fèi)用控控制 PAGEREF _Toc231009799 h 833 HYPERLINK l _Toc231009800 51 運(yùn)輸輸成本 PAGEREF _Toc231009800 h 883 HYPERLINK l _Toc231009801 511 物流行行業(yè)運(yùn)輸輸成本控控制方案案 PAGEREF _Toc231009801 h 83 HYPERLINK l _Toc231009802 512 銷售企企業(yè)運(yùn)輸輸費(fèi)用管管理

11、規(guī)范范 PAGEREF _Toc231009802 h 85 HYPERLINK l _Toc231009803 52 裝裝卸工作作控制流流程 PAGEREF _Toc231009803 h 899 HYPERLINK l _Toc231009804 第6章質(zhì)質(zhì)量成本本費(fèi)用控控制 PAGEREF _Toc231009804 h 900 HYPERLINK l _Toc231009805 61 質(zhì)量量培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)控制方方案 PAGEREF _Toc231009805 h 900 HYPERLINK l _Toc231009806 62 廢品損損失費(fèi)控控制方案案 PAGEREF _Toc2310098

12、06 h 95 HYPERLINK l _Toc231009807 63 修修費(fèi)控制制方案 PAGEREF _Toc231009807 h 997 HYPERLINK l _Toc231009808 第7章銷銷售費(fèi)用用控制 PAGEREF _Toc231009808 h 999 HYPERLINK l _Toc231009809 71 銷售售人員薪薪資控制制方案 PAGEREF _Toc231009809 h 999 HYPERLINK l _Toc231009810 72 業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用 PAGEREF _Toc231009810 h 1100 HYPERLINK l _Toc231009811

13、 721 銷售人人員差旅旅費(fèi)控制制制度 PAGEREF _Toc231009811 h 1100 HYPERLINK l _Toc231009812 722 銷售業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)控制制辦法 PAGEREF _Toc231009812 h 1105 HYPERLINK l _Toc231009813 73 廣告告費(fèi)用控控制管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc231009813 h 1106 HYPERLINK l _Toc231009814 74 公關(guān)關(guān)禮品管管理控制制辦法 PAGEREF _Toc231009814 h 1109 HYPERLINK l _Toc231009815 第8章管管理費(fèi)

14、用用控制 PAGEREF _Toc231009815 h 1111 HYPERLINK l _Toc231009816 81 辦公公費(fèi)支出出控制方方案 PAGEREF _Toc231009816 h 1111 HYPERLINK l _Toc231009817 82 招待待費(fèi)管控控實(shí)施辦辦法 PAGEREF _Toc231009817 h 1114 HYPERLINK l _Toc231009818 83 通信信費(fèi)管控控實(shí)施辦辦法 PAGEREF _Toc231009818 h 1117 HYPERLINK l _Toc231009819 84 差旅旅費(fèi)報(bào)銷銷控制細(xì)細(xì)則 PAGEREF _To

15、c231009819 h 1220 HYPERLINK l _Toc231009820 85 工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)控控制辦法法 PAGEREF _Toc231009820 h 1233 HYPERLINK l _Toc231009821 86 綠化化環(huán)境維維護(hù)管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc231009821 h 1124 HYPERLINK l _Toc231009822 第9章財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用控制 PAGEREF _Toc231009822 h 1126 HYPERLINK l _Toc231009823 91 利息息支出控控制方案案 PAGEREF _Toc231009823 h 1266第1章

16、企業(yè)業(yè)成本費(fèi)費(fèi)用的構(gòu)構(gòu)成11 人力力資源成成本111 人力資資源成本本構(gòu)成分分析方案案方案名稱稱人力資源源成本構(gòu)構(gòu)成分析析方案受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門門監(jiān)督部門門考證部門門一、人力力資源成成本的定定義所謂企業(yè)業(yè)人力資資源成本本（以下下簡稱為為HR成成本），是指為為了獲得得日常經(jīng)經(jīng)營管理理所需的的人力資資源，并并于使用用過程中中及人員員離職后后所產(chǎn)生生的所有有費(fèi)用支支出，具具體包括括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和和福利等等各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。二、人力力資源成成本的構(gòu)構(gòu)成根據(jù)人員員從進(jìn)入入企業(yè)到到離開企企業(yè)整個(gè)個(gè)過程中中所發(fā)生生的人力力資源工工作事項(xiàng)項(xiàng)，可將將HR成成本分為為取得成成本、開開發(fā)

17、成本本、使用用成本與與離職成成本四個(gè)方面，具體明明細(xì)如表表1-11所示。表1-11 HR成本本一覽表表一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目人力資源成本1取得成本（1）招聘成本（2）選擇成本（3）錄用成本（4）安置成本2開發(fā)成本（1）崗前培訓(xùn)成本（2）崗位培訓(xùn)成本（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本3使用成本（1）維持成本（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本（3）調(diào)劑成本（4）勞動(dòng)事故保障成本（5）健康保障成本4離職成本（1）離職補(bǔ)償成本（2）離職前低效成本（3）空職成本三、人力力資源成成本各級(jí)級(jí)科目說說明（一）取取得成本本取得成本本是指企企業(yè)在招招募和錄錄取員工工的過程程中發(fā)生生的成本本，主要要包括招招聘、選選擇、錄錄用和安安置等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)所

18、發(fā)生生的費(fèi)用用。1招聘聘成本，指為吸吸引和確確定企業(yè)業(yè)所需內(nèi)內(nèi)外人力力資源而而發(fā)生的的費(fèi)用，主要包包括招聘聘人員的的直接勞勞動(dòng)費(fèi)用用、直接接業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用（如如招聘洽洽談會(huì)議議費(fèi)、差差旅費(fèi)、代理費(fèi)費(fèi)、廣告告費(fèi)、宣宣傳材料料費(fèi)、辦辦公費(fèi)、水電費(fèi)費(fèi)等）和和間接費(fèi)費(fèi)用（如如行政管管理費(fèi)、臨時(shí)場場地及設(shè)設(shè)備使用用費(fèi)）等等。2選擇擇成本，指企業(yè)業(yè)為選擇擇合格的的員工而而發(fā)生的的費(fèi)用，包括在在各個(gè)選選拔環(huán)節(jié)節(jié)（如初初試、面面試、心心理測試試、評(píng)論論、體檢檢等過程程）中發(fā)生的的一切與與決定錄錄取或不不錄取有有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用。3錄用用成本，指企業(yè)業(yè)為取得得已確定定聘任員員工的合合法使用用權(quán)而發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，包包括錄取

19、取手續(xù)費(fèi)費(fèi)、調(diào)動(dòng)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)、搬遷遷費(fèi)等由由錄用引引起的有有關(guān)費(fèi)用用。4安置置成本，指企業(yè)業(yè)將被錄錄取的員員工安排排在某一一崗位上上的各種種行政管管理費(fèi)用用，包括括錄用部部門為安安置人員員所損失失的時(shí)間間成本和和錄用部部門安排排人員的的勞務(wù)費(fèi)費(fèi)、咨詢?cè)冑M(fèi)等。（二）開開發(fā)成本本開發(fā)成本本是指為為提高員員工的能能力、工工作效率率及綜合合素質(zhì)而而發(fā)生的的費(fèi)用或付付出的代代價(jià)，主主要包括括崗前培培訓(xùn)成本本、崗位培培訓(xùn)成本本和脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)成成本。1崗前前培訓(xùn)成成本，指指企業(yè)對(duì)對(duì)上崗前前的新員員工在思思想政治治、規(guī)章章制度、基本知知識(shí)和基本技技能等方方面進(jìn)行行培訓(xùn)所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，具具體包括括培訓(xùn)者與受培訓(xùn)訓(xùn)

20、者的工工資、培培訓(xùn)者與受培訓(xùn)訓(xùn)者離崗崗的人工工損失費(fèi)費(fèi)用、培培訓(xùn)管理理費(fèi)、資資料費(fèi)用用和培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)備折折舊費(fèi)用用等。2崗位位培訓(xùn)成成本，指指企業(yè)為為使員工工達(dá)到崗崗位要求求而對(duì)其其進(jìn)行培培訓(xùn)所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，包包括上崗崗培訓(xùn)成成本和崗崗位再培培訓(xùn)成本本。3脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)成成本，指指企業(yè)根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)和工作作的需要要，允許許員工脫脫離工作作崗位接接受短期期（一年年內(nèi)）或或長期（一年以以上）培培訓(xùn)而發(fā)發(fā)生的成成本，其其目的是是為企業(yè)業(yè)培養(yǎng)高高層次的的管理人人員或?qū)ｉT的技技術(shù)人員員。（三）使使用成本本使用成本本是指企企業(yè)在使使用員工工的過程程中發(fā)生生的費(fèi)用用，主要要包括工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津津貼、補(bǔ)補(bǔ)貼、社會(huì)

21、保保險(xiǎn)費(fèi)用用、福利費(fèi)費(fèi)用、勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)用用、住房費(fèi)費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)費(fèi)、存檔費(fèi)費(fèi)和殘疾人人保障金金等。1維持持成本，指企業(yè)業(yè)保持人人力資源源的勞動(dòng)力力生產(chǎn)和和再生產(chǎn)產(chǎn)所需要要的費(fèi)用用，主要要指付出出員工的的勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬，包包括工資資、津貼貼、年終終分紅等等。2獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)成本，指企業(yè)業(yè)為了激激勵(lì)員工工發(fā)揮更更大的作用，而對(duì)其其超額勞勞動(dòng)或其其他特別貢貢獻(xiàn)所支支付的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，包包括各種種超額獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、建建議獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或其他他表彰支支出等。3調(diào)劑劑成本，指企業(yè)業(yè)為了調(diào)調(diào)劑員工工的工作作和生活活節(jié)奏，使其消消除疲勞勞、穩(wěn)定定員工隊(duì)隊(duì)伍所支支出的費(fèi)費(fèi)用，包包括員工工療養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用、文文體活動(dòng)動(dòng)費(fèi)用、員工定定期休假假費(fèi)

22、用、節(jié)假日日開支費(fèi)費(fèi)用、改改善企業(yè)業(yè)工作環(huán)環(huán)境的費(fèi)費(fèi)用等。4勞動(dòng)動(dòng)事故保保障成本本，指員員工因工工受傷和和因工患患職業(yè)病病的時(shí)候候，企業(yè)業(yè)應(yīng)該給給予員工工的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)用，包包括工傷傷和患職職業(yè)病的的工資、醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)、殘廢廢補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)費(fèi)、遺屬屬補(bǔ)貼、缺勤損損失、最最終補(bǔ)貼貼等。5健康康保障成成本，指指企業(yè)承承擔(dān)的因因工作以以外的原原因（如如疾病、傷害、生育等等）引起起員工健健康欠佳佳不能堅(jiān)堅(jiān)持工作作而需要要給予的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用用，包括括醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)、缺勤勤工資、產(chǎn)假工工資和補(bǔ)補(bǔ)貼等。（四）離離職成本本離職成本本是指企企業(yè)在員員工離職職時(shí)可能能支付給給員工的的離職津津貼、一一定時(shí)期期的生活活費(fèi)、

23、離離職交通通費(fèi)等費(fèi)費(fèi)用，主主要包括括解聘、辭退費(fèi)費(fèi)用及因因工作暫暫停而造成的的損失等等。1離職職補(bǔ)償成成本，指指企業(yè)辭辭退員工工或員工工自動(dòng)辭辭職時(shí)，企業(yè)所所應(yīng)補(bǔ)償償給員工工的費(fèi)用用，包括括至離職職時(shí)間止止應(yīng)付給給員工的的工資、一次性性付給員員工的離離職金、必要的的離職人人員安置置費(fèi)用等等支出。2離職職前低效效成本，指員工工即將離離開企業(yè)業(yè)時(shí)造成的的工作或或生產(chǎn)低低效率損損失的費(fèi)費(fèi)用。3空職職成本，指員工工離職后后職位空空缺的損損失費(fèi)用用。某職位位出現(xiàn)空缺缺后可能會(huì)會(huì)使某項(xiàng)項(xiàng)工作或或任務(wù)的的完成受受到不良良影響，從而造造成企業(yè)業(yè)的損失失。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)記記修改處數(shù)數(shù)修改日

24、期期112 人人力資源源成本預(yù)預(yù)算管理理制度制度名稱稱人力資源源成本預(yù)預(yù)算管理理制度受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門門監(jiān)督部門門考證部門門第1章 總則則第1條 目的的為合理安安排人力力資源管管理活動(dòng)動(dòng)資金，規(guī)范人人力資源源管理活活動(dòng)的費(fèi)費(fèi)用使用用，在遵遵循企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)和人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)的前提提下，依依據(jù)公司司預(yù)算制制度，特特制定此此制度。第2條 預(yù)算算職責(zé)分分工1人力力資源部部是人力力資源成成本（以以下簡稱稱HR成成本）預(yù)預(yù)算的主主要執(zhí)行行部門及及本制度度的制定定部門。2公司司預(yù)算委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)審查查、核準(zhǔn)準(zhǔn)HR成成本預(yù)算算，并提提出修正正意見。第3條 范圍圍HR成本本預(yù)算的的編制、執(zhí)

25、行與與調(diào)整均均須遵循循本制度度的相關(guān)關(guān)規(guī)定。第4條 工作作期間規(guī)規(guī)定人力資源源部應(yīng)于于每月228日前前編妥下下個(gè)月的的各項(xiàng)HHR成本本支出預(yù)預(yù)計(jì)表，并于次次月155日前編編妥上月月份實(shí)際際與預(yù)計(jì)計(jì)比較的的費(fèi)用比比較表，呈總經(jīng)經(jīng)理核閱閱后一式式三份，一份自自存，一一份送總總經(jīng)理辦辦公室，一份送送財(cái)務(wù)部部。第5條 制定定依據(jù)1董事事會(huì)確定定的經(jīng)營營發(fā)展規(guī)規(guī)劃及人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。2歷年年人力資資源管理理活動(dòng)的的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用情況況及本年年度預(yù)計(jì)計(jì)的內(nèi)外外部變化化因素。第2章 HRR成本預(yù)預(yù)算的編編制第6條 HRR成本所所包含的的內(nèi)容具具體如表表1-44所示。表1-44 HR成成本構(gòu)成成一覽表表費(fèi)用

26、項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)容構(gòu)成工資成本基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補(bǔ)貼福利與保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金人才測評(píng)測評(píng)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)調(diào)研專題研究會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)辭退補(bǔ)償費(fèi)勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場調(diào)查調(diào)研費(fèi)第7條 HRR成本預(yù)預(yù)算編制制流程如如圖1-1所示示。上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比較當(dāng)年HR成本預(yù)算與已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行比較分析HR成本的使用趨勢公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析HR成本影響因素的分析預(yù)測預(yù)測下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況編

27、制HR成本各項(xiàng)目預(yù)算，并匯總編寫下一年度HR成本預(yù)算報(bào)告開始結(jié)束圖1-11 HHR成本本預(yù)算編編制流程程示意圖圖第8條 人力力資源部部在制定定預(yù)算時(shí)時(shí)，應(yīng)考考慮各項(xiàng)項(xiàng)可能變變化的因因素，留留出預(yù)備備費(fèi)，以以備發(fā)生生預(yù)算外外支出。第9條 人力力資源部部做好年年度預(yù)算算后，編編制年度預(yù)預(yù)算書，并于于三個(gè)工作作日內(nèi)上上報(bào)預(yù)算算委員會(huì)會(huì)進(jìn)行核核準(zhǔn)、審審批。第3章 HRR成本預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行與控控制第10條條 HHR成本本預(yù)算的的執(zhí)行1人力力資源部部在收到到預(yù)算委委員會(huì)批批復(fù)的年年度預(yù)算算后，應(yīng)應(yīng)按照計(jì)計(jì)劃實(shí)施施。2人力力資源部部應(yīng)建立立全面預(yù)預(yù)算管理理簿，按按時(shí)填寫寫預(yù)算執(zhí)執(zhí)行表，按預(yù)預(yù)算項(xiàng)目目詳細(xì)記記

28、錄預(yù)算算額、實(shí)實(shí)際發(fā)生生額、差差異額、累計(jì)預(yù)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)實(shí)際發(fā)生生額和累計(jì)差差異額。第11條條 HHR成本本預(yù)算執(zhí)執(zhí)行控制制1在預(yù)預(yù)算管理理過程中中，對(duì)預(yù)預(yù)算內(nèi)的的項(xiàng)目由由總經(jīng)理理、人力力資源部部經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行控制制，預(yù)算算委員會(huì)會(huì)、財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行監(jiān)督，預(yù)算外外支出由由總經(jīng)理理和財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理直接控控制。2下達(dá)達(dá)的預(yù)算算目標(biāo)是是與業(yè)績績考核掛掛鉤的硬硬性指標(biāo)標(biāo)，一般般來說不得得超出預(yù)算。根據(jù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行的情況況對(duì)責(zé)任任人進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。3費(fèi)用用預(yù)算如如遇特殊殊情況確確需突破破時(shí)，必必須提出出申請(qǐng)，說明原原因，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部部經(jīng)理及總總經(jīng)理的的核準(zhǔn)后后納入預(yù)預(yù)算外支支出。如如支出金金額超過過預(yù)備費(fèi)費(fèi)，必須

29、須由預(yù)算算委員會(huì)會(huì)審核批批準(zhǔn)。4若HHR成本本的預(yù)算算有剩余余，可以以跨月轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入使用用，但不不能跨年度度。5預(yù)算算執(zhí)行中中由于市市場變化化或其他他特殊原原因（如如已制定定的預(yù)算算缺乏科科學(xué)性或或欠準(zhǔn)確確、國家家政策出出現(xiàn)變化化等）時(shí)時(shí)，要及時(shí)對(duì)對(duì)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行修正正。第4章 HRR成本預(yù)預(yù)算修正正的權(quán)限限與程序序第12條條 預(yù)預(yù)算的修修正權(quán)屬屬于預(yù)算算委員會(huì)會(huì)和公司司董事會(huì)會(huì)。第13條條 當(dāng)當(dāng)遇到特特殊情況況需要修修正預(yù)算算時(shí)，人人力資源源部必須須提出預(yù)算修修正分析析報(bào)告，詳細(xì)細(xì)說明修修正原因因以及針針對(duì)今后后發(fā)展趨趨勢的預(yù)預(yù)測，提提交預(yù)算算委員會(huì)會(huì)審核并并報(bào)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)，然后后執(zhí)行。第5章 H

30、RR成本預(yù)預(yù)算的考考核與激激勵(lì)第14條條 HHR成本本預(yù)算考考核對(duì)象象與作用用HR成本本預(yù)算考考核主要要是對(duì)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行者的考考核評(píng)價(jià)價(jià)。預(yù)算算考核是是發(fā)揮預(yù)預(yù)算約束束與激勵(lì)勵(lì)作用的的必要措措施，通通過預(yù)算算目標(biāo)的的細(xì)化分分解與激激勵(lì)措施施的付諸諸實(shí)施，以達(dá)到到引導(dǎo)公公司每一一位員工工向公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)方向向努力的的效果。第15條條 HHR成本本預(yù)算考考核原則則預(yù)算考核核是對(duì)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行效果的的一個(gè)認(rèn)認(rèn)可過程程，具體體應(yīng)遵循循如下原原則。1目標(biāo)標(biāo)原則：以預(yù)算算目標(biāo)為為基準(zhǔn)，按預(yù)算算完成情情況評(píng)價(jià)價(jià)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行者的的業(yè)績。2激勵(lì)勵(lì)原則：預(yù)算目目標(biāo)是對(duì)對(duì)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行者業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)價(jià)的主要要依據(jù)，考核必必

31、須與激激勵(lì)制度度相配合合。3時(shí)效效原則：預(yù)算考考核是動(dòng)動(dòng)態(tài)考核核，每期期預(yù)算執(zhí)執(zhí)行完畢畢應(yīng)立即即進(jìn)行。4例外外原則：對(duì)一些些阻礙預(yù)預(yù)算執(zhí)行行的重大大因素，如市場場的變化化、重大大意外災(zāi)災(zāi)害等，考核時(shí)時(shí)應(yīng)作為為特殊情情況處理理。第16條條 公公司要通過季季度、年年度考核核保證HHR成本本預(yù)算得得到準(zhǔn)確確執(zhí)行。第17條條 季季度、年年度預(yù)算算考核是是對(duì)前一一季度、年度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)的完成情情況進(jìn)行行考核，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)可能能存在的潛潛在問題題，或者者在必要時(shí)時(shí)修正預(yù)預(yù)算，以以適應(yīng)外外部環(huán)境境的變化化。第6章 附則則第18條條 本本制度由由人力資資源部擬擬定并負(fù)責(zé)責(zé)解釋，經(jīng)經(jīng)預(yù)算委委員會(huì)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。第

32、19條條 本本制度自自期年月日生效效執(zhí)行。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期12 生產(chǎn)產(chǎn)成本121 生產(chǎn)產(chǎn)成本管管理控制制制度制度名稱稱生產(chǎn)成本本管理控控制制度度受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門門監(jiān)督部門門考證部門門第1章 總則則第1條 為加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)成本的的管理控控制，確確保生產(chǎn)產(chǎn)效益不不斷提高高，特制制定本制制度。第2條 本制制度適用用于涉及及生產(chǎn)成成本管理理控制的的部門和和個(gè)人。第3條 生產(chǎn)產(chǎn)成本主主要由直直接材料料費(fèi)用、直接人人工費(fèi)用用和制造費(fèi)費(fèi)用三部部分費(fèi)用用構(gòu)成，其中制制造費(fèi)用用包括間間接材料料、間接接人工和和其他制造費(fèi)費(fèi)用等。第4條 生產(chǎn)產(chǎn)成本管管理控制制是指在

33、在產(chǎn)品的的生產(chǎn)制制造過程程中，對(duì)對(duì)成本形形成的各各種因素素，按照照事先擬擬定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏偏差就要要及時(shí)采采取措施施加以糾糾正，從從而使生生產(chǎn)過程程中的各各項(xiàng)資源源消耗和和費(fèi)用開開支限制制在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的的范圍之之內(nèi)。第5條 生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制權(quán)責(zé)責(zé)規(guī)定1生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)直接接材料的的消耗指指標(biāo)、領(lǐng)領(lǐng)用流程程、投料料程序、標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)和加工單單價(jià)等做做出明確確規(guī)定。2財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)制造造費(fèi)用分分?jǐn)傋龀龀鲆?guī)范，并核算算生產(chǎn)成成本及呈呈報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)成本績績效。第2章 生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制的一一般性規(guī)規(guī)定第6條 生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制程序序如圖11-2所所示。生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)

34、等財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫李I(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)、估算材料耗用匯總表依工時(shí)卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算人工費(fèi)用匯總表財(cái)務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績效報(bào)告制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則匯總、統(tǒng)計(jì)、核算成本報(bào)表成本績效報(bào)告監(jiān)督成本形成圖1-22 生產(chǎn)成成本控制制程序圖圖第7條 直接接材料費(fèi)費(fèi)用主要要通過領(lǐng)料單單來統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、估估算，據(jù)據(jù)此編制制材料料耗用匯匯總表，如表表1-110所示示。表1-110 材料料耗用匯匯總表日期： 年 月月 日 共共頁第頁材料名稱規(guī)格料號(hào)單價(jià)制造單號(hào)日期生產(chǎn)車間計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫量實(shí)際用量超用量超耗率（%）合計(jì)合計(jì)超耗金額（單價(jià)合計(jì)超耗量）經(jīng)理： 主管： 制

35、表：第8條 直接接人工費(fèi)費(fèi)用主要要通過工時(shí)卡卡、計(jì)工單單來統(tǒng)計(jì)計(jì)、估算算，并據(jù)據(jù)以編制制人工工費(fèi)用匯匯總表，如表表1-111所示示。表1-111 人工工費(fèi)用匯匯總表編號(hào)： 日日期： 年 月 日日 部門別項(xiàng)目用人數(shù)本期上期差異期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異每人平均產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異說明第9條 制造造費(fèi)用采采用預(yù)定分分?jǐn)偮?，各?xiàng)實(shí)實(shí)際制造造費(fèi)用發(fā)發(fā)生的金金額與已已分?jǐn)傊浦圃熨M(fèi)用用有差異異時(shí)，則則以多、少分?jǐn)倲偺幚?，并視狀狀況轉(zhuǎn)入入成本或或損益。第10條條 若若采用分分步成本本制時(shí)，月底必必須估算算在制品品的完工工程序，以核算算產(chǎn)品的的產(chǎn)量，在此基基礎(chǔ)上統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、估估算

36、產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本，并并編制產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本比較表表，如如表1-12所所示。表1-112 產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本比較較表產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)總成本差異（C=A/B）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B） 經(jīng)理： 主管管： 制制表： 日期： 年年 月 日 日期期： 年 月 日日 日日期： 年 月月 日第3章 制定定成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲倻?zhǔn)則第11條條 產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制，可采用用標(biāo)準(zhǔn)成成本控制制法，其其主要特特點(diǎn)是把把成本的的事前計(jì)計(jì)劃、事事中控制制和事后后分析考考核結(jié)合合起來。第12條條 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本是在一一定條件件下制定定的直接接材料費(fèi)費(fèi)用、直直接

37、人工工費(fèi)用和和制造費(fèi)費(fèi)用的控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制的準(zhǔn)準(zhǔn)繩，它它應(yīng)包括括成本計(jì)計(jì)劃中規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。第13條條 在在確定生生產(chǎn)成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須先先進(jìn)行充充分地調(diào)查、研究和和科學(xué)的的計(jì)算。第14條條 應(yīng)應(yīng)選擇合合適的方方法確定定生產(chǎn)成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常常用的方方法主要要包括計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)分解法法、預(yù)算算法和定額法法三種。1計(jì)劃劃指標(biāo)分分解法，即通過過將大指指標(biāo)分解解為小指指標(biāo)的方方法來確確定。分分解時(shí)，可以按按部門、單位分分解，也也可以按按不同產(chǎn)產(chǎn)品和各各種產(chǎn)品品的工藝藝階段、零部件件或工序序進(jìn)行分分解。2預(yù)算算法，即即用編制制預(yù)算的的方法來來確定成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)，

38、如根據(jù)據(jù)季度的的生產(chǎn)銷銷售計(jì)劃劃來確定定較短期期的（如如月份）的費(fèi)用用開支預(yù)預(yù)算，并并將其作作為成本本控制的的標(biāo)準(zhǔn)。3定額額法，即即確定定定額和費(fèi)費(fèi)用開支支限額，并將這這些定額額和限額額作為控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來進(jìn)行行控制，如材料料消耗定定額、工工時(shí)定額額等。第15條條 在在確定生生產(chǎn)成本本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，需要要正確處處理成本本指標(biāo)與與其他技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系（如和和質(zhì)量、生產(chǎn)效效率等的的關(guān)系），從完完成企業(yè)業(yè)的總體體目標(biāo)出出發(fā)進(jìn)行行綜合平平衡，防防止片面面性。第4章 生產(chǎn)產(chǎn)成本形形成過程程中的監(jiān)監(jiān)控第16條條 監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)成本的的形成過過程，即即根據(jù)生生產(chǎn)成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在生產(chǎn)作作業(yè)過程程中，對(duì)對(duì)

39、成本形形成的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)、成本本指標(biāo)的的執(zhí)行情情況、影影響指標(biāo)標(biāo)值的各各項(xiàng)條件件（如設(shè)設(shè)備、工工藝、工工具、工工人技術(shù)術(shù)水平和和工作環(huán)環(huán)境等），進(jìn)行行經(jīng)常性性的檢查查、評(píng)比比和監(jiān)督督。第17條條 材材料費(fèi)用用的日常?？刂?材料料費(fèi)用的的控制重重點(diǎn)（1）查查核直接接材料成成本、間間接材料料成本的的計(jì)算，必須符符合公司司及國家家有關(guān)成成本核算算規(guī)定。（2）查查核當(dāng)期期直接材材料成本本、間接接材料耗耗用數(shù)量量及單位位用量。（3）查查核領(lǐng)用用、退庫庫程序及及計(jì)價(jià)方方法，必須符符合公司司及國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定。2材料料費(fèi)用監(jiān)監(jiān)督、控控制的職職責(zé)劃分分（1）車車間質(zhì)量量檢查員員要按圖圖紙、工工藝、工工裝要求求

40、進(jìn)行操操作，實(shí)實(shí)行首件件檢查，防止成成批報(bào)廢廢。（2）車車間設(shè)備備員要按按工藝規(guī)規(guī)程規(guī)定定的要求求監(jiān)督設(shè)設(shè)備維修修和使用用情況，不符合要求求的設(shè)備備不能開開工生產(chǎn)產(chǎn)。（3）倉倉儲(chǔ)部材材料員要要按規(guī)定定的品種種、規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)實(shí)行限限額發(fā)料料，監(jiān)督督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等等制度的的執(zhí)行情情況。（4）生生產(chǎn)調(diào)度度人員要要控制生生產(chǎn)批量量，保證證合理下下料、合合理投料料，監(jiān)督督期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行情況況。（5）生生產(chǎn)車間間材料費(fèi)費(fèi)的日常常控制，一般由由車間材材料核算算員負(fù)責(zé)責(zé)，具體體職責(zé)包包括經(jīng)常常收集材材料消耗耗資料文文件，分分析對(duì)比比，追蹤蹤原因，并會(huì)同同有關(guān)部部門和人人員提出出改進(jìn)措措施。第18條條

41、 人人工費(fèi)用用的日常常控制1人工工費(fèi)用的的控制重重點(diǎn)（1）外外包人工工必須符符合相關(guān)關(guān)的規(guī)定定。（2）當(dāng)當(dāng)期直接接人工、間接人人工記錄錄及其工工作內(nèi)容容。2人工工費(fèi)用控控制職責(zé)責(zé)劃分（1）車車間勞資資員（或或定額員員）對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場場的工時(shí)時(shí)定額、出勤率率、工時(shí)時(shí)利用率率、勞動(dòng)動(dòng)組織的的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等等進(jìn)行監(jiān)督督和控制制，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)上上述有關(guān)關(guān)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制和核算算，分析析偏差，尋找原原因。（2）生生產(chǎn)調(diào)度度人員要要監(jiān)督車車間內(nèi)部部作業(yè)計(jì)計(jì)劃的合合理安排排，要合合理投產(chǎn)產(chǎn)、合理理派工，控制窩窩工、停停工、加加班、加加點(diǎn)等。第19條條 間間接制造造費(fèi)用的的日常控控制1核查查生產(chǎn)部部的各項(xiàng)項(xiàng)管

42、理費(fèi)費(fèi)用、車車間經(jīng)費(fèi)費(fèi)等，設(shè)設(shè)有定額額的按定定額控制制，未設(shè)設(shè)定額的的按各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)預(yù)算進(jìn)行行控制。2核查查生產(chǎn)及及非生產(chǎn)產(chǎn)部門制制造費(fèi)用用發(fā)生數(shù)數(shù)是否在在預(yù)算范范圍內(nèi)，有無超超支情形形。3核查查制造費(fèi)費(fèi)用報(bào)支支，應(yīng)依依財(cái)務(wù)管管理規(guī)定定及范圍圍報(bào)支。4各個(gè)個(gè)部門、車間、班組分分別由有有關(guān)人員員負(fù)責(zé)控控制和監(jiān)監(jiān)督，并并提出改改進(jìn)意見見。第5章 附則則第20條條 本本制度由由財(cái)務(wù)部部指導(dǎo)生生產(chǎn)部進(jìn)進(jìn)行制定定，其修修訂、補(bǔ)補(bǔ)充、廢廢止事宜宜均應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)部提出出。第21條條 本本制度報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)總總監(jiān)審核核，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批批后，自自20110年11月1日日起生效效實(shí)施。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)

43、記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期122 生生產(chǎn)成本本核算管管理辦法法制度名稱稱生產(chǎn)成本本核算管管理辦法法受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門門監(jiān)督部門門考證部門門第1章 總則則第1條 為了了規(guī)范生生產(chǎn)成本本核算，達(dá)到生生產(chǎn)成本本管理與與控制的的目的，特制定定本辦法法。第2條 在抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)過程成成本管理理與控制制的同時(shí)時(shí)，建立立健全企企業(yè)內(nèi)部部成本核核算制度度，全面面提高生生產(chǎn)成本本的會(huì)計(jì)計(jì)核算水水平，是是公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特別別是公司司財(cái)務(wù)工作人人員的重重要職責(zé)責(zé)。第3條 公司司財(cái)務(wù)工作人人員必須須認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家會(huì)會(huì)計(jì)制度度、會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)對(duì)生產(chǎn)成成本的列列支范圍圍、核算算的程序序方法等等進(jìn)行的的強(qiáng)制性性規(guī)范，以保

44、證證生產(chǎn)成成本核算算成果的的質(zhì)量。第2章 產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本核算算基礎(chǔ)工工作第4條 為了了準(zhǔn)確、真實(shí)地地核算產(chǎn)產(chǎn)品成本本，公司司各部門門、各生生產(chǎn)車間間和倉庫庫管理部部門必須須建立健健全成本本管理基基礎(chǔ)工作作。第5條 公司司各部門門根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合自身實(shí)實(shí)際情況況對(duì)費(fèi)用用開支實(shí)實(shí)行分口口管理、層層落落實(shí)的管管理辦法法。第6條 各生生產(chǎn)車間間要加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品成本核核算的基基礎(chǔ)管理理工作，具體工工作主要要從以下下六個(gè)方面面進(jìn)行。1對(duì)生生產(chǎn)耗用用的原材材料、輔輔助材料料、燃料料、動(dòng)力力、工具具、備件件以及主主要低值值易耗品品等實(shí)行行定額管管理。2準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)每每批產(chǎn)品品的原材料料耗用，并

45、在各各產(chǎn)品之之間進(jìn)行行合理分分?jǐn)偂?根據(jù)據(jù)本公司司水平對(duì)對(duì)各種產(chǎn)產(chǎn)成品、在產(chǎn)品品制定合合理的工時(shí)定定額，使使其成為為工資費(fèi)費(fèi)用分配配、個(gè)人人考核、班組工工時(shí)利用用情況的的依據(jù)，并把經(jīng)經(jīng)過準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)的的產(chǎn)品生生產(chǎn)所耗耗工時(shí)上上報(bào)給財(cái)財(cái)務(wù)部。4設(shè)立立專門的的領(lǐng)料員員，對(duì)每每種產(chǎn)品品的原材材料進(jìn)行行準(zhǔn)確記記錄和分分?jǐn)偂?區(qū)分分原材料料的定額額和無定定額，有有定額的的應(yīng)按定定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額額的應(yīng)編編制領(lǐng)用用料計(jì)劃劃，實(shí)行行限額發(fā)發(fā)料，不不準(zhǔn)以領(lǐng)領(lǐng)代耗。6對(duì)月月末結(jié)存存的材料料等物資資實(shí)施盤盤點(diǎn)，如如需繼續(xù)續(xù)使用的的應(yīng)辦理理結(jié)轉(zhuǎn)手手續(xù)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下月月繼續(xù)使使用；不需要要繼續(xù)使使用的應(yīng)應(yīng)及時(shí)退退回供應(yīng)應(yīng)

46、倉庫。第7條 倉庫庫管理1加強(qiáng)強(qiáng)倉庫登登記管理理，對(duì)領(lǐng)領(lǐng)用的生生產(chǎn)所需需的原材材料及備備品備件件進(jìn)行全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確登記記。2嚴(yán)格格物資的的驗(yàn)收計(jì)計(jì)量，對(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)中的原原材料、備件、產(chǎn)品等等物資的的入庫、出庫和和水、電電、氣的的消耗，都要經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格格的檢驗(yàn)驗(yàn)和計(jì)量量。3強(qiáng)化化物資的的盤點(diǎn)管管理，建建立物資盤盤點(diǎn)表，實(shí)行行定期盤盤點(diǎn)和不不定期盤盤點(diǎn)相結(jié)結(jié)合的方方法。第8條 建立立健全原原始記錄錄管理制制度1對(duì)生生產(chǎn)中耗耗用的各各種原材材料、備備件、工工具和動(dòng)動(dòng)力，工工時(shí)、設(shè)設(shè)備利用用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，成成品交庫庫、出庫庫和數(shù)量量，質(zhì)量檢檢驗(yàn)，各各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、物資資的毀損損等建立立原始記記錄

47、。2采用用統(tǒng)一的的原始記記錄格式式的填制制方法。3嚴(yán)格格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程程序，保保證數(shù)字字完整、清晰、真實(shí)可可靠。第9條 財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)對(duì)對(duì)成本核核算及管管理工作作按月進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格考核，尤其對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所耗耗工時(shí)、生產(chǎn)批批次產(chǎn)品品領(lǐng)用的的原材料料進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制，如有有超標(biāo)或或浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)給給予相應(yīng)應(yīng)處罰。第3章 產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本核算算要求第10條條 公公司按照照權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制原原則進(jìn)行行核算，凡不屬屬于本期期產(chǎn)品承承擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用，無無論款項(xiàng)項(xiàng)是否已已經(jīng)支付付，也不不能計(jì)入入本期產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，要嚴(yán)格格劃清成成本開支支的界限限。第11條條 生生產(chǎn)成本本核算必必須劃清清下列界界限，不不

48、得相互互混淆。1正確確劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入成成本與不不應(yīng)計(jì)入入成本的的界限。2正確確劃分各各月的費(fèi)費(fèi)用界限限。3正確確劃分產(chǎn)產(chǎn)品費(fèi)用用和期間間費(fèi)用的的界限。4正確確劃分各各種產(chǎn)品品的費(fèi)用用界限。5正確確劃分產(chǎn)產(chǎn)成品和和在產(chǎn)品品的費(fèi)用用界限。第12條條 下下列支出出應(yīng)當(dāng)計(jì)計(jì)入產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本1直接接材料，包括生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中實(shí)際消消耗的原原材料、輔助材材料、備備品配件件、外購購半成品品、直接接燃料和和動(dòng)力、包裝物物以及其其他直接材材料。2直接接工資，包括公公司直接接從事產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)人員的的工資、獎(jiǎng)金、津貼和和補(bǔ)貼。3其他他直接支支出，包包括直接接從事產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)人員的的福利費(fèi)費(fèi)等。4返回回廢品損損失

49、，因因質(zhì)量原原因由質(zhì)質(zhì)檢部門門判定由由下步工工序轉(zhuǎn)回回的，應(yīng)應(yīng)由本工工序承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用損損失。5制造造費(fèi)用，包括公公司各個(gè)個(gè)生產(chǎn)車車間為組組織和管管理生產(chǎn)產(chǎn)所發(fā)生生的生產(chǎn)產(chǎn)車間管管理人員員工資、員工福利利費(fèi)、修修理費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、水電電費(fèi)、加加工費(fèi)、機(jī)物料料消耗、勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)、低值易易耗品攤攤銷、差差旅費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)、運(yùn)雜雜費(fèi)、托托運(yùn)保管管費(fèi)、交交通費(fèi)、電話費(fèi)費(fèi)、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、檢檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)費(fèi)、維護(hù)護(hù)費(fèi)、工工裝費(fèi)以以及其他他制造費(fèi)費(fèi)用。第13條條 下下列支出出不得列列入生產(chǎn)產(chǎn)成本1為購購置和建建造固定定資產(chǎn)、購入無無形資產(chǎn)產(chǎn)和其他他資產(chǎn)的的支出。2對(duì)外外投資的的支出。3被沒沒收的財(cái)財(cái)物。4各項(xiàng)項(xiàng)罰款、贊

50、助、捐贈(zèng)支支出。5國家家規(guī)定不不得列入入成本、費(fèi)用的的其他支出。第14條條 下下列收入入不得沖沖減生產(chǎn)產(chǎn)成本1規(guī)定定應(yīng)列入入營業(yè)外外收入的的各項(xiàng)收收入。2固定定資產(chǎn)變變價(jià)收入入。3外銷銷材料、廢次品品等發(fā)生生的收入入。4按規(guī)規(guī)定應(yīng)直直接上交交財(cái)政的的各種罰罰款收入入。5按規(guī)規(guī)定不應(yīng)應(yīng)該沖減減生產(chǎn)成成本的其其他收入。第4章 產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本核算算方法第15條條 公公司產(chǎn)品品按生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃歸集集生產(chǎn)成成本，生生產(chǎn)成本本核算采采用“逐步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步步法”，根據(jù)據(jù)工序特特點(diǎn)，按按品種分分步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半成品品、產(chǎn)成成品成本本。產(chǎn)品品成本的的核算期期為月份份。第16條條 直直接材料料的歸集集與分配配1生產(chǎn)產(chǎn)

51、管理部部門按訂訂單或生產(chǎn)任任務(wù)通知知單編制領(lǐng)料單單，倉庫庫按領(lǐng)料單單配送原原材料，生產(chǎn)制制造部門門按領(lǐng)料單單領(lǐng)用原原材料。2生產(chǎn)產(chǎn)車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員依據(jù)直直接材料料的原始始消耗記記錄，分分類別按按品種匯匯總，編編制原原材料耗耗用明細(xì)細(xì)表，月末財(cái)財(cái)務(wù)人員員將倉庫庫轉(zhuǎn)出的的原料領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量量與統(tǒng)計(jì)計(jì)人員上上報(bào)數(shù)據(jù)據(jù)核對(duì)，并分配配計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本。3車間間統(tǒng)計(jì)人人員還要要按產(chǎn)品品品種明明細(xì)編制制返回回產(chǎn)品回回收明細(xì)細(xì)表，作為直直接材料料的減項(xiàng)項(xiàng)，同時(shí)時(shí)計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品原料料成本，并計(jì)算算出產(chǎn)品品單耗。第17條條 步步驟費(fèi)用用的歸集集與分配配與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)，但不不能直接接歸屬某某個(gè)產(chǎn)品品的費(fèi)用用，按照照

52、一定的的系數(shù)歸歸集分配配計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，并計(jì)算算出產(chǎn)品品單耗。1直接接人工費(fèi)費(fèi)的歸集集與分配配（1）生生產(chǎn)車間間設(shè)專人人負(fù)責(zé)生生產(chǎn)車間間的考勤勤工作，以便于于歸集為為生產(chǎn)批批次產(chǎn)品品所負(fù)擔(dān)擔(dān)的人工工費(fèi)用。（2）財(cái)財(cái)務(wù)部月月末根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部門上報(bào)報(bào)的考勤勤簿編制制工資資及福利利費(fèi)明細(xì)細(xì)表，列示于于“生產(chǎn)成成本直接人人工”與“制造費(fèi)用用車間管管理人員員工資及及福利費(fèi)費(fèi)”的借方方。將計(jì)計(jì)入“生產(chǎn)成成本直接人人工”借方的的人工費(fèi)費(fèi)按一定定的系數(shù)數(shù)分配計(jì)計(jì)入產(chǎn)品品成本，并計(jì)算算出產(chǎn)品品單耗。2工藝藝用輔助助材料的的歸集與與分配與生產(chǎn)直直接相關(guān)關(guān)的輔料料、耐火火材料、冶金輔輔具、其其他材料等等按項(xiàng)目

53、目歸集，按一定定的系數(shù)數(shù)分配計(jì)計(jì)入產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本，并并計(jì)算出出產(chǎn)品單單耗。3工藝藝用燃料料及動(dòng)力力的歸集集與分配配與生產(chǎn)直直接相關(guān)關(guān)的水、電、風(fēng)風(fēng)、氣（汽）等等燃料動(dòng)動(dòng)力按項(xiàng)項(xiàng)目歸集集，按一一定的系系數(shù)分配配計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，并計(jì)算算出產(chǎn)品品單耗。4制造造費(fèi)用的的歸集與與分配制造費(fèi)用用是指生生產(chǎn)部門門為組織織管理生生產(chǎn)而發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)間接接費(fèi)用，包括工工資和福福利費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)、修理理費(fèi)、辦辦公費(fèi)、水電費(fèi)費(fèi)、機(jī)物物料消耗耗、勞保保費(fèi)、租租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、存貨貨盤虧費(fèi)費(fèi)（減盤盤盈）及及其他制造費(fèi)費(fèi)用。制制造費(fèi)用用也要按按一定的的系數(shù)分分配計(jì)入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本，并計(jì)計(jì)算出產(chǎn)產(chǎn)品單耗耗。（1）

54、車車間管理理人員的的工資及及福利費(fèi)費(fèi)，根據(jù)據(jù)該部門門所設(shè)考考勤簿及及工資資及福利利費(fèi)明細(xì)細(xì)表進(jìn)進(jìn)行歸集集。（2）生生產(chǎn)部門門發(fā)生的的固定資資產(chǎn)折舊舊費(fèi)，應(yīng)應(yīng)通過編編制固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊計(jì)計(jì)算明細(xì)細(xì)表進(jìn)進(jìn)行歸集集與分配配。（3）其其他制造費(fèi)費(fèi)用應(yīng)通通過編制制其他他制造費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)表進(jìn)進(jìn)行歸集集。第18條條 返返回廢品品損失的的歸集與與分配因質(zhì)量原原因由質(zhì)質(zhì)檢部門門判定由由下步工工序轉(zhuǎn)回回的，應(yīng)應(yīng)由本工工序承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用損損失，直直接沖減減本期生生產(chǎn)合格格量，發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用損失失直接計(jì)計(jì)入產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本。第19條條 當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品完完工后，按照工工序要求求，編制制產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本計(jì)算算單。同時(shí)，編制可比產(chǎn)產(chǎn)

55、品生產(chǎn)產(chǎn)成本計(jì)計(jì)算單，與同同期或基基期比較較。第5章 產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本核算算基本程程序第20條條 公公司產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本核算算的基本本程序1對(duì)所所發(fā)生的的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行審核核，確定定這些費(fèi)費(fèi)用是否否符合規(guī)規(guī)定的開開支范圍圍，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本的費(fèi)用用和應(yīng)計(jì)計(jì)入各項(xiàng)項(xiàng)期間費(fèi)費(fèi)用的數(shù)數(shù)額。2應(yīng)計(jì)計(jì)入產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本的各各項(xiàng)費(fèi)用用，區(qū)分分為哪些些應(yīng)當(dāng)計(jì)計(jì)入本月月的產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本，哪哪些應(yīng)當(dāng)當(dāng)由其他他月份的的產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本負(fù)擔(dān)。3每個(gè)個(gè)月應(yīng)計(jì)計(jì)入產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本的生生產(chǎn)費(fèi)用用，在各各種產(chǎn)品品之間進(jìn)進(jìn)行分配配和歸集集，計(jì)算算各種產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本。4既有有完工產(chǎn)產(chǎn)品又有有在產(chǎn)品

56、品的成本本，在完完工產(chǎn)品品和期末末在產(chǎn)品品之間進(jìn)進(jìn)行分配配與歸集，并計(jì)算算出完工工產(chǎn)品的的總成本本和單位位成本。5完工工產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成成品科目目。6結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期間費(fèi)費(fèi)用。第21條條 生生產(chǎn)費(fèi)用用計(jì)入成成本的方方法1各種種原料及及主要材材料按各各種產(chǎn)品品實(shí)際投投料或原原始記錄錄的實(shí)際際耗用量量直接計(jì)計(jì)入。2各種種輔助材材料費(fèi)用用、燃料料動(dòng)力費(fèi)費(fèi)、工資資、固定定資產(chǎn)折折舊費(fèi)、車間經(jīng)經(jīng)費(fèi)等，凡是為為生產(chǎn)單單一產(chǎn)品品發(fā)生的的，應(yīng)直直接計(jì)入入該產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本；凡是為為生產(chǎn)多多種產(chǎn)品品、由多多種產(chǎn)品品共同耗耗用而不不能直接接計(jì)入的的，按一一定系數(shù)數(shù)進(jìn)行分分配。第22條條 其其他幾個(gè)特特殊問

57、題題核算的的處理辦辦法1原材材料、燃燃料、備備品備件件、半成成品等發(fā)發(fā)生的盈盈虧處理理必須查明明原因，按照規(guī)規(guī)定的審審批權(quán)限限，報(bào)經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審核核批準(zhǔn)，扣除責(zé)責(zé)任者賠賠償后的的余額，按公司司內(nèi)部管管理權(quán)責(zé)責(zé)的劃分分，分別別計(jì)入和和沖減公公司管理理費(fèi)用及及車間經(jīng)經(jīng)費(fèi)，或或按規(guī)定定調(diào)整消消耗量或或產(chǎn)量。發(fā)生毀毀損的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)先將處處置收入入扣除賬賬面價(jià)值值和相關(guān)關(guān)稅費(fèi)，最后將將剩下的的金額計(jì)計(jì)入公司司管理費(fèi)費(fèi)和車間間經(jīng)費(fèi)。2具有有待攤性性質(zhì)和預(yù)預(yù)提性質(zhì)質(zhì)的費(fèi)用用處理（1）具具有待攤攤性質(zhì)的的費(fèi)用，在其發(fā)發(fā)生時(shí)一一次性計(jì)計(jì)提，然然后將其其納入到到有關(guān)成成本項(xiàng)目目當(dāng)中。（2）具具有預(yù)提提性質(zhì)的的費(fèi)用

58、，根據(jù)其其具體使使用項(xiàng)目目在其預(yù)預(yù)先提取取時(shí)分別別計(jì)入“應(yīng)付賬賬款”、“其他應(yīng)付款款”或“應(yīng)付利利息”當(dāng)中。3“廢廢品損失失”的處理理（1）凡凡是生產(chǎn)產(chǎn)中的廢廢品，將將廢品扣扣除可回回收的價(jià)價(jià)值后，在原成成本項(xiàng)目目中反映映。（2）凡凡是銷售售后用戶戶退回的的廢品，均應(yīng)退退回原生生產(chǎn)車間間，沖減減該產(chǎn)品品當(dāng)月產(chǎn)產(chǎn)量。其其廢品損損失應(yīng)計(jì)計(jì)入該產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本本，并將將廢品的的銷售量量及銷售售成本以以紅字按按原數(shù)沖沖回產(chǎn)成成品賬戶戶，沖減減當(dāng)月的的銷售量量及銷售售成本。如果廢廢品修復(fù)復(fù)后入庫庫，應(yīng)增增加車間間的當(dāng)月月產(chǎn)量。如系上上一年度度銷售退退回的廢廢品，只只沖減當(dāng)當(dāng)年的銷銷售量，不沖減減生產(chǎn)量

59、量。第6章 附則則第23條條 本本辦法由由財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)編編制、修修訂與解解釋，報(bào)報(bào)總會(huì)計(jì)計(jì)師審批批。第24條條 本本辦法自自頒布之之日起生生效實(shí)施施。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期13 采購購成本構(gòu)構(gòu)成分析析方案方案名稱稱采購成本本構(gòu)成分分析方案案受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門門監(jiān)督部門門考證部門門一、采購購成本的的相關(guān)定定義采購成本本是指企企業(yè)為經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展需要，組織相關(guān)關(guān)人員開開展采購購活動(dòng)而而發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，具具體包括括訂購成成本、維維持成本本、缺料料（或缺缺貨）成成本三大大部分。（一）訂訂購成本本訂購成本本是指企企業(yè)為了了完成某某次采購購而進(jìn)行行的各種種活動(dòng)

60、的的費(fèi)用，如采購購人員的的辦公費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)、郵郵資和通信費(fèi)等各各項(xiàng)支出出。（二）維維持成本本維持成本本是指為為保有物物料或貨貨物而開開展一系系列活動(dòng)動(dòng)所發(fā)生生的費(fèi)用用。（三）缺缺料（或或缺貨）成本缺料（或或缺貨）成本是是指因采采購不及及時(shí)而造造成物料料或貨物物供應(yīng)中中斷所引起的損損失，包包括停工工待料損損失、延延遲發(fā)貨貨損失和和喪失銷銷售機(jī)會(huì)會(huì)損失（還應(yīng)包包括商譽(yù)譽(yù)損失）等。二、采購購成本明明細(xì)科目目及相關(guān)關(guān)說明具體費(fèi)用用明細(xì)及及其說明明如表11-133所示。表1-113 采購購成本構(gòu)構(gòu)成明細(xì)細(xì)表采購成本明細(xì)科目相關(guān)說明訂購成本1請(qǐng)購手續(xù)費(fèi)用指因請(qǐng)購活動(dòng)發(fā)生的人工費(fèi)、辦公用品費(fèi)以及存貨檢查、