公司例會制度1

1、公司例會制度一、會議目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工 作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及物品的調(diào) 配。二、會議分類1、公司全體會2、部門工作會議3、總經(jīng)理辦公會三、會議時間1、公司全體會時間為星期一下午五點(diǎn)開始。2、部門工作會議時間由部門負(fù)責(zé)人自行規(guī)定。3、總經(jīng)理辦公會時間由總經(jīng)理自行規(guī)定。四、參加人員及會議內(nèi)容A、公司全體會1、會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。2、會議參加人：公司全體人員。3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請公司外部人員。4、會議內(nèi)容：X公司營運(yùn)

2、狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決 策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。派公布有關(guān)員工獎勵或懲辦措施，以求公開、公正、合 理。B、部門工作會議1、會議主持人：部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。2、會議參加人：部門所有人員。3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門人員。4、會議內(nèi)容：派 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn), 及時解決。派所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論 解決。派明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及 時總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。C、總經(jīng)理辦公會1、會議組織：行政辦公室。2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理假設(shè)因公出差無法主 持時，那么由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。3、會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。5、會議內(nèi)容：派聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的 工作集體協(xié)商，并尋找解決方法。X對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤 找出原因并及時改正、總結(jié)。派探討公司經(jīng)營活動的最正確 方案，并對各階段經(jīng)營