新員工入職培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正考核管理制度

1、新員工入職培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正考核管理制度1、總則1.1、培訓(xùn)目的1.1.1、使新進(jìn)員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等概況，增強(qiáng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。1.1.2、使新進(jìn)員工詳細(xì)了解公司產(chǎn)品知識(shí)、運(yùn)營(yíng)流程、崗位職責(zé)，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平。1.1.3、使新進(jìn)員工熟知本公司的各項(xiàng)人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。1.1.4、各部門結(jié)合自身特點(diǎn)和要求，建立部門新員工培訓(xùn)方案，依此制訂新員工培訓(xùn)計(jì)劃，由運(yùn)營(yíng)管理部（人事）批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體參見新員工導(dǎo)師制度。1.2、適用范圍本制度適用于所有新進(jìn)入公司的員工。1.3

2、、培訓(xùn)原則先培訓(xùn)，后上崗。2、培訓(xùn)內(nèi)容與職責(zé)分工2.1、新員工入職培訓(xùn)包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容。2.1.1、公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化的培訓(xùn)（該環(huán)節(jié)由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)并制定相關(guān)培訓(xùn)資料）（1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及行業(yè)地位。（2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。（3）公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)。2.1.2、用人部門崗位培訓(xùn)（由用人部門制作相關(guān)培訓(xùn)資料）（1）部門業(yè)務(wù)流程（2）員工崗位職責(zé)（3）上崗技術(shù)指導(dǎo)2.1.3、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)（由市場(chǎng)部曹光烽或者李翔負(fù)責(zé)培訓(xùn)并制定培訓(xùn)資料）（1）公司的兩季及四級(jí)常規(guī)產(chǎn)品性能及產(chǎn)品介紹（2）價(jià)格及銷售情況介紹（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等2.1.4、財(cái)務(wù)

3、知識(shí)的培訓(xùn)（由張文海進(jìn)行培訓(xùn)并制做培訓(xùn)資料）（1）主要指報(bào)銷流程以及相關(guān)注意事項(xiàng)2.1.5、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨等相關(guān)流程的培訓(xùn)（由蘇二尚進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并制作相關(guān)培訓(xùn)資料）2.1.6、公司售后相關(guān)流程的培訓(xùn)（由丁白玉負(fù)責(zé)，并制作相關(guān)培訓(xùn)資料）2.1.7、各銷售板塊業(yè)務(wù)流程及知識(shí)的培訓(xùn)（1）常規(guī)渠道的業(yè)務(wù)流程及知識(shí)培訓(xùn)（由沈全俊或指定其他人員進(jìn)行并制作相關(guān)培訓(xùn)資料）（2）禮品部相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，由李偉負(fù)責(zé)，并制作相關(guān)培訓(xùn)材料（3）新聞媒體部相關(guān)業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)工作，由王志安排并制作相關(guān)培訓(xùn)材料（4）網(wǎng)購(gòu)部相關(guān)業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)工作，由曹光烽安排，并制作相關(guān)培訓(xùn)材料2.1.8、工廠實(shí)地培訓(xùn)（1）根據(jù)崗位需要，會(huì)

4、安排人員在產(chǎn)線進(jìn)行一段時(shí)間的實(shí)地培訓(xùn)，提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)與了解2.1.9、商場(chǎng)促銷培訓(xùn)（1）公司會(huì)根據(jù)崗位安排新員工去合肥的各大賣場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的促銷培訓(xùn)，以提高基本的銷售能力以及對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)3、培訓(xùn)組織與管理3.1、凡公司新進(jìn)員工須接受為期一天的入職培訓(xùn)，開展日期最遲不超過(guò)員工入職報(bào)到后的第30日，具體根據(jù)新員工數(shù)量定時(shí)間。3.2、新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施由公司運(yùn)營(yíng)管理部和相關(guān)用人部門共同負(fù)責(zé)，公司其他部門應(yīng)予以支持和配合。3.3、凡員工報(bào)到后因個(gè)人原因未及時(shí)參加入職培訓(xùn)的，應(yīng)自學(xué)培訓(xùn)課程并通過(guò)培訓(xùn)考核后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。3.4、新員工參加入職培訓(xùn)的，一般情況下不允許請(qǐng)假，如遇特殊情況確需請(qǐng)假者，應(yīng)在

5、試用期內(nèi)補(bǔ)修所缺課程。3.5、培訓(xùn)結(jié)束后由運(yùn)營(yíng)管理部及各用人部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核，成績(jī)70分以上為合格，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。3.6、新員工入職培訓(xùn)考勤記錄及考試成績(jī)將記入員工檔案。4、培訓(xùn)實(shí)施4.1、培訓(xùn)方法4.1.1、理論知識(shí)主要采取集中授課、普通講座的方式。4.1.2、專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式，安排受訓(xùn)學(xué)員到工廠、車間、部門、商場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作和練習(xí)。4.2、培訓(xùn)時(shí)間安排4.2.1、第一天上午（運(yùn)營(yíng)管理部）（1）介紹公司發(fā)展概況、組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)（2）講解工作紀(jì)律、各項(xiàng)人事管理制度4.2.2、第一天下午（用人部門）（1）介紹崗位職責(zé)（2）員工所需專業(yè)知識(shí)（3）各項(xiàng)技能培訓(xùn)4.2.3、其他各部門根據(jù)時(shí)間依次安排5、員工的轉(zhuǎn)正考核5.1、員工培訓(xùn)完成后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核共分為四種：試卷考試、工廠實(shí)地培訓(xùn)（由工廠陳龍進(jìn)行評(píng)價(jià)考核）、商場(chǎng)促銷培訓(xùn)的考核（由商場(chǎng)相應(yīng)的督導(dǎo)進(jìn)行考核）、用人部門導(dǎo)師的考核（主要以日常行為以及工作表現(xiàn)對(duì)新員工進(jìn)行考核）。5.2、考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)，對(duì)于考核不通過(guò)的，公司有權(quán)對(duì)試用人員進(jìn)行延長(zhǎng)試用期