房地產(chǎn)公司設(shè)計管理制度

1、關(guān)于設(shè)計管理制度的擬訂說明根據(jù)集團規(guī)劃設(shè)計院設(shè)立的調(diào)整，集團規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計管理職能除具有對集團所屬各公司進行設(shè)計管理外，還負責(zé)組織進行各項目建筑方案設(shè)計之前的各項設(shè)計執(zhí)行工作，負責(zé)組織針對集團開發(fā)項目特點的建筑產(chǎn)品研發(fā)工作。為適應(yīng)集團規(guī)劃設(shè)計工作的新格局，更好的開展各項設(shè)計管理工作，制定本制度。設(shè)計管理制度共分九章。分別對設(shè)計管理的職責(zé)劃分、設(shè)計單位選擇、設(shè)計過程管理、設(shè)計變更管理、設(shè)計成本管理、設(shè)計質(zhì)量管理、材料設(shè)備選型管理等環(huán)節(jié)進行了詳細規(guī)定。重點對集團規(guī)劃設(shè)計院、所屬項目公司分別負責(zé)進行的設(shè)計階段和管理程序進行了明確，明確了重要建筑方案的評審制度；對影響項目成本控制的設(shè)計變更環(huán)節(jié)進行了

2、專項說明和要求，提出了單項設(shè)計變更在二十萬元（武漢公司四十萬元）以上的重大設(shè)計變更必須上報集團審批的規(guī)定，以進一步提高集團開發(fā)能力；對設(shè)計單位選擇的基本要求和招標(biāo)模式進行了明確。強調(diào)了設(shè)計質(zhì)量管理的要點。設(shè)計管理制度目錄AVI-ZZL第一章總則AVI-ZZL第一章職責(zé)t/t-r*7-第章設(shè)計單位選擇管理第四章設(shè)計過程管理第五章設(shè)計變更管理/r/i-2第八章設(shè)計質(zhì)量管理第七章設(shè)計管理中的成本控制第八章材料設(shè)備選型管理第九章附則第一章總則第一條為加強集團所屬各開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計管理工作，建立一套統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系,打造集團高端產(chǎn)品品牌,制定本制度。第二條本制度適用于集團系統(tǒng)全部的房地產(chǎn)開發(fā)項目

3、，所屬各項目公司須嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行。第三條集團規(guī)劃設(shè)計院負責(zé)集團系統(tǒng)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計的指導(dǎo)、服務(wù)及監(jiān)督工作。第二章職責(zé)第四條為適應(yīng)集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要,集團設(shè)立規(guī)劃設(shè)計院，所屬各項目公司設(shè)置工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計部。第五條集團規(guī)劃設(shè)計院通過產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計執(zhí)行、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)服務(wù)、系統(tǒng)建設(shè)來協(xié)同各項目公司設(shè)計管理部門開展規(guī)劃設(shè)計及相關(guān)各項工作。主要工作職能如下：（一）制定集團規(guī)劃設(shè)計管理相關(guān)制度，編制規(guī)劃設(shè)計管理過程中所需的各種表單、合同范本、任務(wù)書范本等。（二）對集團所屬項目公司上報的各類文件、報告等文件進行審核、備案。三）負責(zé)集團所屬項目規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計階段的組織實施工（四）負

4、責(zé)實施針對集團開發(fā)項目的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作。（五）對較大程度地影響項目基本指標(biāo)、使用功能、外觀效果、建設(shè)成本、施工周期的設(shè)計變更進行審核。（六）參與重大工程技術(shù)問題處理方案的確定。（七）對集團所屬開發(fā)項目階段性設(shè)計成果進行備案、評估.（八）進行相關(guān)材料、設(shè)備、工藝選型的研究及論證,參與大型物資招標(biāo)技術(shù)評審工作。（九）組織集團及項目公司設(shè)計管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考察等工作。第六條集團所屬項目公司成立工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計部，具體組織并落實所在公司項目的設(shè)計工作，其主要工作職能如下：（一）配合并全程參與集團規(guī)劃設(shè)計院開展的項目概念規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計工作。（二）負責(zé)組織并落實項目建筑方案設(shè)計之后

5、全部設(shè)計工作。（三）制定并上報所屬項目設(shè)計工作計劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。（四）監(jiān)督并落實后續(xù)設(shè)計單位在設(shè)計過程中的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、成本控制等方面內(nèi)容。（五）參與審核各階段建筑設(shè)計成果。（六）配合前期開發(fā)部門做好各項報批工作。（七）為相關(guān)部門做好工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)等工作提供完備的技術(shù)支持（八）負責(zé)施工過程中的技術(shù)支持與設(shè)計變更處理。（九）編寫適合所在地、所在項目的設(shè)計管理相關(guān)細則并實施（十）對各階段性設(shè)計成果和設(shè)計變更進行存檔。第三章設(shè)計單位選擇管理第七條設(shè)計單位的選擇基本分為招標(biāo)（邀標(biāo)）和定向委托兩種方式。原則上方案類采用招標(biāo)（邀標(biāo)）方式，施工圖類采用定向委托方式，若存在特殊情況需報集團審批

6、。第八條設(shè)計單位選擇入圍原則如下：（一）入圍設(shè)計單位應(yīng)不少于三家。（二）規(guī)模較大或在所屬地區(qū)甚至全國范圍內(nèi)有較大影響力的項目的控規(guī)研究、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計應(yīng)選擇國際一流、知名度高的設(shè)計機構(gòu)。（三）大型公建類項目或以公建類為主的綜合類項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計應(yīng)選擇具有國際品牌知名度的設(shè)計機構(gòu)或國內(nèi)一流的設(shè)計機構(gòu)。（四）住宅類為主的大中型項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計應(yīng)選擇國內(nèi)一流的設(shè)計機構(gòu)，若因政府相關(guān)部門要求或報批需要，必要時也可考慮具有國際品牌知名度的設(shè)計機構(gòu)。（五）小型住宅類項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計或小型單項工程設(shè)計應(yīng)選擇項目

7、所在地一流的設(shè)計機構(gòu)。第九條招標(biāo)（邀標(biāo)）是指在標(biāo)底價格確定的情況下，通過設(shè)計方案比選，最終確定中選設(shè)計單位的方式。定向委托是指在評判設(shè)計單位綜合實力確定入圍設(shè)計單位后，根據(jù)入圍設(shè)計單位設(shè)計報價及服務(wù)內(nèi)容等情況確定中選設(shè)計單位的方式。（一）招標(biāo)（邀標(biāo)）方式的要求：規(guī)劃設(shè)計主辦部門應(yīng)將入圍設(shè)計單位選擇原則及方式、擬選擇設(shè)計單位資料（包括設(shè)計單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計業(yè)績、設(shè)計團隊人員簡歷）報集團審批。規(guī)劃設(shè)計主辦部門依據(jù)集團審批的入圍設(shè)計單位結(jié)果開展招標(biāo)（邀標(biāo)）工作，組織設(shè)計方案評審，并將評審結(jié)果報集團審批，最終確定中選設(shè)計單位。（二）定向委托方式的要求：1.規(guī)劃設(shè)計主辦部門應(yīng)將擬入圍設(shè)計單位選

8、擇原則及方式、擬入圍設(shè)計單位簡介及評價報集團審批。2.依據(jù)集團審批結(jié)果，規(guī)劃設(shè)計主辦部門分別與入圍設(shè)計單位進行對等談判，形成談判記錄，并要求入圍設(shè)計單位提供正式服務(wù)建議書（包括設(shè)計單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計業(yè)績、設(shè)計團隊人員簡歷、分階段設(shè)計報價、設(shè)計計劃等內(nèi)容）。規(guī)劃設(shè)計主辦部門將擬定設(shè)計單位正式服務(wù)建議書、談判記錄主要合同條款報集團審批。第十條對于市政工程和特種行業(yè)專項設(shè)計，本著項目公司主導(dǎo)的原則，參考行業(yè)規(guī)則確定設(shè)計單位，將結(jié)果報集團規(guī)劃設(shè)計院審核備案第四章設(shè)計過程管理第十一條項目設(shè)計管理過程主要包括項目前期階段、概念規(guī)劃、設(shè)計咨詢、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、專項設(shè)計、二次設(shè)計、設(shè)

9、計變更以及景觀、室內(nèi)、機電等專項設(shè)計工作。（一）項目前期階段：由集團規(guī)劃設(shè)計院組織進行。項目前提規(guī)劃條件的取得、可行性研究、項目調(diào)研、市場定位、產(chǎn)品定位、設(shè)計咨詢等工作。（二）概念規(guī)劃設(shè)計階段：由集團規(guī)劃設(shè)計院組織進行。根據(jù)項目前提規(guī)劃條件以及市場、產(chǎn)品定位而進行的初步規(guī)劃設(shè)計，重點在于落實項目的地塊分析，總體布局，基本指標(biāo)，產(chǎn)品類型、風(fēng)格、檔次等。設(shè)計成果報集團及董事會工程技術(shù)委員會審批。（三）方案設(shè)計階段：由集團規(guī)劃設(shè)計院組織進行。在概念規(guī)劃基礎(chǔ)上對項目進行具體的方案設(shè)計過程，重點在于落實項目的總平面規(guī)劃、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、日照間距、交通組織、單體平立剖設(shè)計、附屬用房設(shè)置、各專業(yè)系統(tǒng)說明、

10、制定工程估算，同時考慮結(jié)構(gòu)選型、景觀設(shè)計、設(shè)備選型等內(nèi)容，并最終通過集團及董事會工程技術(shù)委員會審批。（四）擴初設(shè)計階段：由項目公司組織進行。在方案設(shè)計基礎(chǔ)上對項目進行各專業(yè)配合落實過程，重點在于確定各項設(shè)計技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)選型、各設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)布置、主要材料設(shè)備選型、制定工程概算、同步進行各項專業(yè)設(shè)計等，并將最終成果上報集團規(guī)劃設(shè)計院審核后集團審批。（五）施工圖設(shè)計階段：由項目公司組織進行。在擴初設(shè)計基礎(chǔ)上對項目進行最終指導(dǎo)施工的詳細設(shè)計過程，制定工程預(yù)算，并最終完成有關(guān)主管部門審批和各項工程與材料設(shè)備招投標(biāo)工作，通過設(shè)計交底為項目工程建設(shè)提供所需全部條件。項目公司組織進行施工圖審核，集團規(guī)劃設(shè)計

11、院參與審核工作。（六）專項設(shè)計：政府限定各專業(yè)部門進行的設(shè)計內(nèi)容，例如供電、燃氣、熱力、電信、有線電視等。（七）二次設(shè)計：須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎(chǔ)上進一步完成的設(shè)計內(nèi)容，例如弱電、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項目公司負責(zé)組織進行評審，邀請集團規(guī)劃設(shè)計院參加。（八）設(shè)計變更：是施工過程中對原設(shè)計存在的錯漏以及欠合理、欠經(jīng)濟的部分進行修正，以保證設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性。設(shè)計變更管理由項目公司負責(zé)。重大設(shè)計變更須報集團規(guī)劃設(shè)計院審核，集團審批。第十二條景觀設(shè)計在建筑方案設(shè)計結(jié)束后開始，后續(xù)設(shè)計過程參照建筑設(shè)計過程執(zhí)行，且兼顧市政各專項設(shè)計所提供的條件，合理安排設(shè)計進度。第十

12、二條室內(nèi)設(shè)計應(yīng)在建筑方案設(shè)計結(jié)束后開始，在建筑施工圖開始前結(jié)束。設(shè)計過程管理按建筑設(shè)計過程執(zhí)行。第十四條設(shè)計前期階段規(guī)劃設(shè)計主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項目調(diào)研、設(shè)計咨詢、產(chǎn)品定位等內(nèi)容的相關(guān)設(shè)計工作。第十五條概念規(guī)劃設(shè)計管理1.概念規(guī)劃設(shè)計是指在獲得土地初期，投資開發(fā)部門出具市場定位報告后，規(guī)劃設(shè)計部門會同設(shè)計單位結(jié)合政府要求的土地性質(zhì)、容積率、控高等規(guī)劃條件及市場定位報告，綜合各方因素設(shè)計出的整體概念性方案，為方案深化階段提供基礎(chǔ)。2.集團規(guī)劃設(shè)計院負責(zé)編制概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書；負責(zé)對設(shè)計單位的溝通與監(jiān)控；負責(zé)制定設(shè)計計劃；負責(zé)取得各設(shè)計成果并審核；負責(zé)討論并組織方案匯報會，

13、形成成果上報集團；負責(zé)集團審批意見的執(zhí)行；負責(zé)向設(shè)計單位傳達公司評審意見。3.工作程序工作步驟及說明成果1編制概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書1.1、規(guī)劃設(shè)計院依據(jù)規(guī)劃意見書、項目市場定位報告、項目設(shè)計限額指標(biāo)等基礎(chǔ)資料，落實編制具體內(nèi)容。概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書初稿2審批概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書2.1、規(guī)劃設(shè)計院將概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書初稿同時發(fā)送前期開發(fā)部門、營銷策劃部門、成本部門、項目公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計單位、集團主管領(lǐng)導(dǎo)征求意見；2.2、集團規(guī)劃設(shè)計院與各方研究商概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書討后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)論性意見對概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書進行修改；2.3、集團規(guī)劃設(shè)計院負責(zé)經(jīng)辦修改后的概念規(guī)劃方案設(shè)計任

14、務(wù)書審批程序。3選擇概念規(guī)劃設(shè)計單位3.1、依據(jù)集團審批確定的設(shè)計任務(wù)，參見本制度第三章確定設(shè)計單位選定設(shè)計弋4設(shè)計單位進行概念規(guī)劃方案設(shè)計4.1、集團規(guī)劃設(shè)計院將正式概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書下達給設(shè)計單位；4.2、集團規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)控設(shè)計單位進行設(shè)計工作，并提供所需條件和意見；4.3、集團規(guī)劃設(shè)計院依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得符合要求的方案設(shè)計成果初稿。概念規(guī)劃方案設(shè)計成果初稿5概念規(guī)劃方案設(shè)計初審5.1、集團規(guī)劃設(shè)計院組織設(shè)計單位和全部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進行概念規(guī)劃方案設(shè)計匯報會，形成會議紀(jì)要；5.2、根據(jù)公司決議編制概念規(guī)劃方案設(shè)計調(diào)整意見。概念規(guī)劃方案設(shè)計調(diào)整意見6概念規(guī)劃方案設(shè)計調(diào)整6.1、由

15、集團規(guī)劃設(shè)計院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)概念規(guī)劃方案設(shè)計調(diào)整意見；6.2、集團規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)控設(shè)計單位對修改意見予以落實；6.3、依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得修改完成的概念規(guī)劃方案設(shè)計成果。概念規(guī)劃方案設(shè)計成果7概念規(guī)劃方案設(shè)計內(nèi)審7.1、集團規(guī)劃設(shè)計院組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對概念規(guī)劃方案設(shè)計成果進行審核、審查，填寫項目公司設(shè)計成果審批表，并附有概念規(guī)劃方案設(shè)計審核單；項目公司設(shè)計成果審批表概念規(guī)劃方案設(shè)計審核單72、集團規(guī)劃設(shè)計院將概念規(guī)劃方案成果、項目公司設(shè)計成果審批表、概念規(guī)劃方案設(shè)計審核單上報集團審批。7.3、根據(jù)集團審批結(jié)果完成集團設(shè)計成果審批表集團設(shè)計成果審批表8概念規(guī)劃方案設(shè)計外審8.1、如需要，集團

16、規(guī)劃設(shè)計院可組織外部專家或單位對概念規(guī)劃方案設(shè)計進行審查，相關(guān)部門給與協(xié)助和支持。概念規(guī)劃方案設(shè)計審查意見第十六條方案設(shè)計管理方案設(shè)計是指設(shè)計單位在概念規(guī)劃基礎(chǔ)上對項目進行具體的方案設(shè)計過程，重點在于落實項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、總平面規(guī)劃、日照間距交通組織、單體平立剖設(shè)計、附屬用房設(shè)置、各專業(yè)系統(tǒng)說明、制定工程估算等并最終完成有關(guān)主管部門審批。方案設(shè)計管理由集團設(shè)計院組織進行。負責(zé)編制方案設(shè)計任務(wù)書；負責(zé)對設(shè)計單位的溝通與監(jiān)控；負責(zé)編制方案設(shè)計計劃；負責(zé)取得各階段設(shè)計成果并審核；負責(zé)討論并組織方案匯報會，形成成果上報集團；負責(zé)集團審批意見的執(zhí)行；負責(zé)向設(shè)計單位傳達公司評審意見。項目公司參與評審

17、。3.工作程序工作步驟及說明成果1編制方案設(shè)計任務(wù)書1.1、集團規(guī)劃設(shè)計院依據(jù)概念規(guī)劃設(shè)計方案、項目分期建設(shè)指導(dǎo)意見、項目分期設(shè)計限額指標(biāo)，落實編制具體內(nèi)容。方案設(shè)計任務(wù)書初稿2審批方案設(shè)計任務(wù)書2.1、集團規(guī)劃設(shè)計院將方案設(shè)計任務(wù)書初稿冋時發(fā)送前期開發(fā)部門、營銷策劃部門、成本部門、項目公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計院、集團主管副總裁征求意見；2.2、負責(zé)與各方研究商討后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)論性意見對方案設(shè)計任務(wù)書進行修改；2.3、負責(zé)經(jīng)辦修改后的方案設(shè)計任務(wù)書審批程序。審批意見正式方案設(shè)計任務(wù)書3選擇方案設(shè)計單位3.1、依據(jù)集團審批確定的設(shè)計任務(wù)，參見本制度第三章確定設(shè)計單位選定設(shè)計單位4設(shè)計單位進行方案設(shè)

18、計4.1、集團規(guī)劃設(shè)計院將正式方案設(shè)計任務(wù)書下達給設(shè)計單位；4.2、負責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位進行設(shè)計工作，并提供所需條件和意見；4.3、依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得符合要求的方案設(shè)計成果初稿。方案設(shè)計成果初稿5方案設(shè)計初審5.1、集團規(guī)劃設(shè)計院負責(zé)組織設(shè)計單位和全部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進行方案設(shè)計匯報會，形成會議紀(jì)要；方案設(shè)計調(diào)整意見5.2、根據(jù)公司決議編制方案設(shè)計調(diào)整意見。6方案設(shè)計調(diào)整6.1、由集團規(guī)劃設(shè)計院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)方案設(shè)計調(diào)整意見；6.2、負責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位對修改意見予以落實；6.3、依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得修改完成的方案設(shè)計成果。方案設(shè)計成果7方案設(shè)計內(nèi)審7.1、集團規(guī)劃設(shè)計院負責(zé)組織相關(guān)部門和領(lǐng)

19、導(dǎo)對方案設(shè)計成果進行審核、審查，填寫項目公司設(shè)計成果審批表，并附有方案設(shè)計審核單；7.2、將概念規(guī)劃方案成果、項目公司設(shè)計成果審批表、方案設(shè)計審核單上報集團審批。7.3、根據(jù)集團審批結(jié)果完成集團設(shè)計成果審批表項目公司設(shè)計成果審批表方案設(shè)計審核單集團設(shè)計成果審批表8方案設(shè)計外審8.1、如需要，可組織外部專家或單位對方案設(shè)計進行審查，相關(guān)部門給與協(xié)助和支持。方案設(shè)計審查意見9方案設(shè)計報審9.1、經(jīng)過集團董事會專業(yè)委員會審批確認的方案設(shè)計由集團規(guī)劃設(shè)計院通知設(shè)計單位正式出建設(shè)用地規(guī)劃許可證圖；提供報審相關(guān)義件第十七條擴初設(shè)計1.對于合同中明確存在擴初階段的項目按本階段設(shè)計管理執(zhí)行，對于合同中無擴初階

20、段的項目在施工圖進行到擴初深度時履行本階段設(shè)計管理內(nèi)容。擴初設(shè)計是指設(shè)計單位在方案設(shè)計基礎(chǔ)上對項目進行各專業(yè)配合落實過程，重點在于確定各項設(shè)計技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)選型、各設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)布置、主要材料設(shè)備選型、制定工程概算、同步進行各項專業(yè)設(shè)計等。項目公司負責(zé)組織進行擴初設(shè)計管理。負責(zé)編制擴初設(shè)計任務(wù)書；負責(zé)對設(shè)計單位的溝通與監(jiān)控；負責(zé)制定擴初設(shè)計計劃；負責(zé)取得各階段設(shè)計成果并審核；負責(zé)討論并組織成果匯報會，正式成果上報集團；負責(zé)集團審批意見的執(zhí)行；負責(zé)向設(shè)計單位傳達公司評審意見。集團規(guī)劃設(shè)計院負責(zé)指導(dǎo)編制擴初設(shè)計任務(wù)書；審核擴初設(shè)計成果參與擴初設(shè)計評審。工作程序工作步驟及說明成果1編制擴初設(shè)計任務(wù)書1

21、.1、項目公司技術(shù)部門參考競爭項目配置標(biāo)準(zhǔn)報告、材料設(shè)備造價信息，參考相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實編制具體內(nèi)容。擴初設(shè)計任務(wù)書初稿2審批擴初設(shè)計任務(wù)書2.1、項目公司技術(shù)部門將擴初設(shè)計任務(wù)書初稿冋時發(fā)送前期開發(fā)部門、營銷策劃部門、成本部門、項目公司領(lǐng)導(dǎo)、集團規(guī)劃設(shè)計院征求意見；22、技術(shù)部門與各方研究商討后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)論性意見對擴初設(shè)計任務(wù)書進行修改；23、技術(shù)部門負責(zé)經(jīng)辦修改后的擴初設(shè)計任務(wù)書審批程序。審批意見正式擴初設(shè)計任務(wù)書3選擇擴初設(shè)計單位3.1、依據(jù)集團審批確定的設(shè)計任務(wù)，參見本制度第三章確定設(shè)計單位選定設(shè)計單位4設(shè)計單位進行擴初設(shè)計4.1、項目公司技術(shù)部門將正式擴初設(shè)計任務(wù)書下達給設(shè)計單

22、位；42、項目公司技術(shù)部門監(jiān)控設(shè)計單位進行設(shè)計工作，并提供所需條件和意見；43、技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得符合要求的擴初設(shè)計成果初稿；4.4、技術(shù)部門在前期開發(fā)部的協(xié)助下開展各項大市政專業(yè)設(shè)計。擴初設(shè)計成果初稿5擴初設(shè)計初審5.1、項目公司技術(shù)部門負責(zé)組織設(shè)計單位和全部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進行擴初設(shè)計匯報會，形成會議紀(jì)要；5.2、根據(jù)公司決議編制擴初設(shè)計調(diào)整意見。擴初設(shè)計調(diào)整意見6擴初設(shè)計調(diào)整61、由項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)擴初設(shè)計調(diào)整意見；62、技術(shù)部門監(jiān)控設(shè)計單位對修改意見予以落實；63、技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計擴初設(shè)計成果單位取得修改完成的擴初設(shè)計成果。7擴初設(shè)計內(nèi)審7.1、項目公司技術(shù)

23、部門組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對方案設(shè)計成果進行審核、審查，填寫項目公司設(shè)計成果審批表，并附有擴初設(shè)計審核單；7.2、項目公司將概念規(guī)劃方案成果、項目公司設(shè)計成果審批表、擴初設(shè)計審核單上報集團審批。7.3、根據(jù)集團審批結(jié)果完成集團設(shè)計成果審批表項目公司設(shè)計成果審批表擴初設(shè)計審核單集團設(shè)計成果審批表8擴初設(shè)計外審8.1、如需要，項目公司技術(shù)部門可組織外部專家或單位對擴初設(shè)計進行審查，相關(guān)部門給與協(xié)助和支持。擴初設(shè)計審查意見9擴初設(shè)計報審9.1、經(jīng)過公司審批確認的擴初設(shè)計由技術(shù)部門通知設(shè)計單位正式出圖；提供報審相關(guān)文件人防、消防等各項擴初設(shè)計報審批復(fù)第十八條施工圖設(shè)計管理施工圖設(shè)計是指設(shè)計單位在擴初設(shè)計基

24、礎(chǔ)上對項目分、準(zhǔn)確，制定工程預(yù)算，并最終完成有關(guān)主管部門審批和各項工程與材料設(shè)備招投標(biāo)工作，通過設(shè)計交底為項目工程建設(shè)提供所需全部條件。項目公司負責(zé)組織進行施工圖設(shè)計管理工作。負責(zé)編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；負責(zé)對設(shè)計單位的溝通與監(jiān)控；負責(zé)制定施工圖設(shè)計計劃；負責(zé)取得各階段設(shè)計成果并審核；負責(zé)討論并組織成果匯報會，正式成果上報集團；負責(zé)集團審批意見的執(zhí)行負責(zé)向設(shè)計單位傳達公司評審意見；負責(zé)協(xié)同設(shè)計單位對主要材料設(shè)備進行選型選樣；協(xié)助相關(guān)部門進行各項招投標(biāo)工作。集團規(guī)劃設(shè)計院備案施工圖設(shè)計任務(wù)書；了解施工圖設(shè)計進展；參與施工圖設(shè)計成果評審。4工作程序工作步驟及說明成果1編制施工圖設(shè)計任務(wù)書1.1、項目

25、公司技術(shù)部門依據(jù)各項設(shè)計條件，落實編制具體內(nèi)容。施工圖設(shè)計任務(wù)書初稿2審批施工圖設(shè)計任務(wù)書2.1、項目公司技術(shù)部門將施工圖設(shè)計任務(wù)書初稿同時發(fā)送前期開發(fā)部門、成本部門、項目公司領(lǐng)導(dǎo)征求意見；2.2、技術(shù)部門與各方研究商討后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)論性意見對施工圖設(shè)計任務(wù)書進行修改；2.3、技術(shù)部門負責(zé)經(jīng)辦修改后的施工圖設(shè)計任務(wù)書在項目公司內(nèi)完成審批程序；審批意見正式施工圖設(shè)計任務(wù)書2.4、技術(shù)部門將項目公司審批確認的施工圖設(shè)計任務(wù)書提交集團規(guī)劃設(shè)計院備案。3選擇施工圖設(shè)計單位3.1、依據(jù)集團審批確定的設(shè)計任務(wù)，參見本制度第三章確定設(shè)計單位選定設(shè)計弋4設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計4.1、項目公司技術(shù)部門將正式

26、施工圖設(shè)計任務(wù)書下達給設(shè)計單位；4.2、技術(shù)部門監(jiān)控設(shè)計單位進行設(shè)計工作，并提供所需條件和意見；4.3、技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得符合要求的施工圖設(shè)計成果初稿；4.4、技術(shù)部門在前期開發(fā)部門的協(xié)助下開展各項市政專業(yè)施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計成果初稿5施工圖設(shè)計初審5.1、項目公司技術(shù)部門組織設(shè)計單位和項目公司全部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進行施工圖設(shè)計會審，形成會議紀(jì)要；5.2、根據(jù)公司決議編制施工圖設(shè)計調(diào)整意見。施工圖設(shè)計調(diào)整意見6施工圖設(shè)計調(diào)整6.1、由項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)施工圖設(shè)計調(diào)整意見；6.2、技術(shù)部門監(jiān)控設(shè)計單位對修改意見予以洛頭；6.3、技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得修改完成的施工圖

27、設(shè)計成果。施工圖設(shè)計成果7施工圖設(shè)計內(nèi)審7.1、項目公司技術(shù)部門組織項目公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)、集團規(guī)劃設(shè)計院對方案設(shè)計成果進行審核、審查，填寫項目公司設(shè)計成果審批表，并附有施工圖設(shè)計審核單；72、項目公司將項目公司設(shè)計項目公司設(shè)計成果審批表施工圖設(shè)計審核單集團設(shè)計成果審批表成果審批表、施工圖設(shè)計審核單上報集團審批。7.3、根據(jù)集團審批結(jié)果完成集團設(shè)計成果審批表施工圖設(shè)計外審81、根據(jù)需要，項目公司技術(shù)部門組織外部專家或單位對施工圖設(shè)計進行審查，相關(guān)部門給與協(xié)助和支持。施工圖設(shè)計審杳意見9施工圖設(shè)計報審9.1、經(jīng)過公司審批和外審單位確認的施工圖設(shè)計由技術(shù)部門通知設(shè)計單位正式出圖；提供報審相關(guān)文件建

28、設(shè)工程規(guī)劃許可證開工證10各項二次設(shè)計與招投標(biāo)工作101、項目公司技術(shù)部門在相關(guān)部門配合下，協(xié)同設(shè)計單位落實各項材料設(shè)備選型選樣，根據(jù)具體情況征詢集團規(guī)劃設(shè)計院及成本管理部門以至集團領(lǐng)導(dǎo)意見；10.2、技術(shù)部門在相關(guān)部門配合下，協(xié)同設(shè)計單位與相應(yīng)分包落實二次設(shè)計；103、技術(shù)部門協(xié)同設(shè)計單位向招投標(biāo)負責(zé)部門提供各項技術(shù)條件與要求，并配合組織封樣認定；10.4、配合工程管理部門組織設(shè)計交底工作。材料設(shè)備選樣確認單二次設(shè)計成果材料設(shè)備封樣確認單設(shè)計交底會議紀(jì)要第十九條本設(shè)計過程管理為典型程序，由于項目實際情況及調(diào)整程度各不相同，如需要可召開多次設(shè)計匯報會。第二十條室內(nèi)、景觀等分項設(shè)計工作程序參照本

29、程序執(zhí)行。第五章設(shè)計變更管理第二十一條設(shè)計變更是指在施工階段，業(yè)主或設(shè)計單位基于技術(shù)性、經(jīng)濟性、觀感效果、招標(biāo)情況、圖紙完善等原因，對施工圖內(nèi)容進行變更。分為變更審批及變更執(zhí)行兩個階段。第二十二條職責(zé)劃分項目公司技術(shù)部門：負責(zé)與設(shè)計單位溝通提出變更方案；負責(zé)經(jīng)辦設(shè)計變更審批；負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位形成正式設(shè)計變更。集團規(guī)劃設(shè)計院：負責(zé)重大設(shè)計變更審核。設(shè)計單位：設(shè)計單位須依據(jù)委托設(shè)計合同，對設(shè)計變更按規(guī)定及時簽署意見、提交設(shè)計變更通知單，檢查設(shè)計變更的實施，及時發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)計變更中的問題第二十三條設(shè)計變更工作程序工作步驟及說明成果1提出設(shè)計變更建議1.1、包括設(shè)計單位、項目公司內(nèi)部、施工單位、客戶、

30、政府主管部門等各方面向工程技術(shù)部提出設(shè)計變更建議；1.2、技術(shù)部門征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定是否進入變更審批程序。設(shè)計變更建議2設(shè)計變更方案2.1、項目公司技術(shù)部門協(xié)調(diào)設(shè)計單位配合迅速提出合理的設(shè)計變更方案；2.2、技術(shù)部門對變更方案進行審核；2.3、技術(shù)部門審核后將變更方案報設(shè)計變更方案成本控制部門審核，并出具審核意見。設(shè)計變更審批3.1、項目公司技術(shù)部門經(jīng)辦設(shè)計變更審批表；3.2、項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查設(shè)計變更方案并判斷該變更是否屬于重大變更；3.3、般設(shè)計變更由項目公司內(nèi)部處理，無需上報3.4、重大設(shè)計變更由項目公司報集團規(guī)劃設(shè)計院及成本管理部門審批般設(shè)計變更審批表重大設(shè)計變更審批表4設(shè)計變

31、更發(fā)出4.1、經(jīng)審批確認的設(shè)計變更由技術(shù)部門協(xié)調(diào)設(shè)計單位形成正式設(shè)計變更；4.2、設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位與技術(shù)部門簽字后發(fā)送工程管理部門進入實施階段。正式設(shè)計變更第二十四條下列情況屬重大設(shè)計變更1、根據(jù)變更重要程度的限定：對使用功能、外觀效果、安全性、成本控制、施工工期等產(chǎn)生較大影響的，視為重大設(shè)計變更。經(jīng)項目公司上報集團規(guī)劃設(shè)計院審核、集團審批后，由項目公司技術(shù)部門組織設(shè)計單位落實修改，并送集團規(guī)劃設(shè)計院備案。2、根據(jù)變更額度的限定：項目公司技術(shù)部門在進行設(shè)計變更前應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門書面說明變更原因、變更金額及已購材料設(shè)備處理方案等內(nèi)容。對于單項變更額度（含返工）在二十萬元以上的，視為重大設(shè)計變更，

32、由項目公司上報集團規(guī)劃設(shè)計院審核、集團審批.經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的變更文件需送集團規(guī)劃設(shè)計院備案。3、對于設(shè)計變更在重要程度或額度變動任何一方面達到重大設(shè)計變更標(biāo)準(zhǔn)的，即作為重大設(shè)計變更進行審批。第二十五條室內(nèi)、景觀等分項設(shè)計變更工作程序參照本程序執(zhí)行。第二十六條緊急情況下需要實施設(shè)計變更，可由項目公司分管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)召集，規(guī)劃設(shè)計部組織相關(guān)部門、設(shè)計單位召開聯(lián)席會議研究決定，并形成會議紀(jì)要作為實施變更的依據(jù)，相關(guān)設(shè)計變更手續(xù)應(yīng)及時補辦。第六章設(shè)計質(zhì)量管理第二十七條設(shè)計質(zhì)量管理的主要目的是保證設(shè)計的安全性、合理性、經(jīng)濟性、設(shè)計效果。方案設(shè)計的優(yōu)劣應(yīng)以是否能為集團創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值和品牌價值為重要評判依據(jù)

33、。第二十八條設(shè)計質(zhì)量應(yīng)保證其完整性和圖紙表達深度達到要求，滿足相關(guān)規(guī)范減少專業(yè)間矛盾，避免設(shè)計錯誤，杜絕設(shè)計事故，保障招標(biāo)、施工效果，避免或減少變更。第二十九條控制設(shè)計質(zhì)量的主要手段是對設(shè)計工作進行全過程的監(jiān)控與檢驗，包括每個設(shè)計階段的前、中、后三個階段。（一）設(shè)計前管理：設(shè)計單位的合理選擇；設(shè)計合同須包含嚴(yán)密的設(shè)計要求和設(shè)計成果限定；根據(jù)公司決議，提出準(zhǔn)確、適度的設(shè)計任務(wù)，重視設(shè)計任務(wù)和合同的審批，避免設(shè)計方向偏離公司開發(fā)意圖；預(yù)先對明確的功能、系統(tǒng)、設(shè)備選型提出建議，減少不應(yīng)有的設(shè)計反復(fù)；預(yù)先對各階段設(shè)計深度進行明確限定，避免提供設(shè)計成果時發(fā)生爭議。（二）設(shè)計中管理：通過對設(shè)計單位的設(shè)計過

34、程進行有效的跟蹤，可以通過定期設(shè)計例會或不定期研討等方式及時發(fā)現(xiàn)問題，避免造成較大設(shè)計缺陷或工作周期的延誤。（三）設(shè)計后管理：通過對階段性設(shè)計成果采取對應(yīng)的驗證與審批程序，必要時可通過專家論證等方式，從而達到設(shè)計工作在公司認可的范圍內(nèi)有序進行，最終完成高質(zhì)量的設(shè)計成果。第三十條項目完成后項目公司需進行必要的總結(jié)歸納，形成經(jīng)驗總結(jié)報告，供后續(xù)設(shè)計工作借鑒。第七章設(shè)計管理中的成本控制第三十一條優(yōu)秀、合理的設(shè)計方案是項目設(shè)計管理成本控制的基礎(chǔ)?？茖W(xué)、合理的設(shè)計管理流程是設(shè)計管理中成本控制的重要因素。第三十二條為達到設(shè)計過程中成本控制的目的，有條件的情況下應(yīng)采取限額設(shè)計并在合同中對限額設(shè)計內(nèi)容有所約定

35、。該限額和標(biāo)準(zhǔn)的制定要以項目的市場定位、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。材料、設(shè)備選用必須符合產(chǎn)品具體情況，避免選用不當(dāng)造成浪費。第三十三條各階段設(shè)計成果應(yīng)包含以下成本控制內(nèi)容：（一）方案設(shè)計應(yīng)有工程估算；二）擴初設(shè)計應(yīng)有工程概算；三）施工圖設(shè)計應(yīng)有工程預(yù)算。（四）設(shè)計變更應(yīng)有造價測算。其中工程概算或預(yù)算根據(jù)項目具體情況由設(shè)計單位編制或單獨委托專業(yè)咨詢公司編制。第三十四條各階段設(shè)計內(nèi)容超出設(shè)計限額時，必須經(jīng)項目公司審核，報集團批準(zhǔn)后方可進行下一階段設(shè)計或?qū)嵤５谌鍡l項目設(shè)計在滿足相關(guān)法規(guī)規(guī)范的前提下，以最合理的方案進行設(shè)計加強施工圖會審，糾正圖紙錯漏，減少不應(yīng)有的返工損失。第三十六條嚴(yán)格控制設(shè)計變更，杜絕

36、同類設(shè)計缺陷反復(fù)出現(xiàn)。第八章材料設(shè)備選型管理第三十六條由項目公司組織集團規(guī)劃設(shè)計院、山海天公司、集團成本管理部共同進行大型材料設(shè)備的選型工作。材料設(shè)備選型須結(jié)合項目定位、實際使用效果、觀感效果、成本控制、施工難度、銷售賣點等多方面因素統(tǒng)籌考慮。第三十七條項目方案設(shè)計階段。項目公司需對競爭樓盤所采用的主要材料設(shè)備進行調(diào)查，并形成競爭項目配置標(biāo)準(zhǔn)報告。協(xié)同設(shè)計單位確定相關(guān)系統(tǒng)并對主要材料設(shè)備選擇方向進行考察，并隨同方案設(shè)計成果進行評審。第三十八條項目擴初設(shè)計階段，項目公司協(xié)同設(shè)計單位對符合系統(tǒng)要求的材料設(shè)備進行選型，并隨同擴初設(shè)計成果進行評審。第三十九條項目施工圖設(shè)計階段，項目公司會同集團規(guī)劃設(shè)計

37、院、成本管理部、山海天公司及設(shè)計單位對基本材料設(shè)備進行選樣，主要材料設(shè)備經(jīng)所在項目公司審批后報集團審核批準(zhǔn)。杜絕在材料設(shè)備選型中出現(xiàn)不必要的特殊產(chǎn)品類型或指定品牌，避免造成招標(biāo)采購方面的被動。第四十條選樣確定后，進入相應(yīng)招投標(biāo)程序，具體流程依據(jù)集團物資采購招投標(biāo)程序執(zhí)行。第四十一條集團規(guī)劃設(shè)計院依據(jù)各項目經(jīng)驗總結(jié)報告。歸納形成適用于我集團項目的材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，供后續(xù)項目借鑒。第九章附則第四十二條本制度由集團規(guī)劃設(shè)計院負責(zé)解釋。第四十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.項目公司設(shè)計成果審批表2.集團設(shè)計成果審批表3.概念規(guī)劃方案設(shè)計審核單方案設(shè)計審核單一般設(shè)計變更審批表重大設(shè)計變更審批表說明：本表須附項目公司設(shè)計成果審批表附件1:審批表（項目簡稱）【2。10】項目第號設(shè)計成果審批表傾目公司）項t目名稱期設(shè)計范圍技術(shù)部門經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：相部門經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：分管領(lǐng)總經(jīng)理附件2:審批表（項目簡稱）【2010】項目第號項目名稱期設(shè)計范圍規(guī)劃設(shè)計院經(jīng)辦人：總建筑師：副院長：院長：分管領(lǐng)總裁設(shè)計成果審批表集團）項目名稱圖紙版本內(nèi)容正誤修改備注01項目地理位置是否正確02項目紅線氾圍、樁點位置是否正確03項目占地面積是否正確04項目總建筑面積是否準(zhǔn)確05項目地上建筑面積是否準(zhǔn)確06項目地下建筑面積是否準(zhǔn)確07項目容積率是否準(zhǔn)確