xx實(shí)業(yè)有限公司管理類制度

1、管理類制度管理類部部門組織織結(jié)構(gòu)審查部人事部后勤部總 辦財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理部門職能能后勤部部門名稱稱：后勤勤部直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)下屬部門門：總務(wù)務(wù)科、保保衛(wèi)科、水電科科、工程程指揮部部部門本職職：后勤勤管理主要職能能：食堂、宿宿舍、綠綠化環(huán)境境管理消防、安安全保衛(wèi)衛(wèi)水、電正正常供應(yīng)應(yīng)建筑工程程實(shí)施總辦部門名稱稱：總辦辦直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)下屬部門門：文控控中心、比亞亞迪人編輯部部、調(diào)度度、勞保保辦公用用品庫(kù)、護(hù)照簽簽證辦理理、前臺(tái)臺(tái)、電訊訊室部門本職職：辦公公總務(wù)、外事聯(lián)聯(lián)絡(luò)主要職能能：負(fù)責(zé)公司司的公文文、資料料、信息息和宣傳傳報(bào)道工工作，溝溝通內(nèi)外外聯(lián)系，保證上上傳下達(dá)達(dá)。負(fù)責(zé)公司司

2、來(lái)往文文電的處處理和文文書檔案案的管理理工作。加強(qiáng)對(duì)外外聯(lián)絡(luò)，拓展公公關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)，促進(jìn)進(jìn)公司與與社會(huì)各各界的廣廣泛合作作和友好好往來(lái)，樹(shù)立良良好的企企業(yè)形象象。財(cái)務(wù)部部門名稱稱：財(cái)務(wù)務(wù)部直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)下屬部門門：出納納、應(yīng)收收帳款、應(yīng)付帳帳款、成成本中心心、稅務(wù)務(wù)管理、檔案管管理部門本職職：財(cái)務(wù)務(wù)管理主要職能能：負(fù)責(zé)處理理與現(xiàn)金金銀行收收付有關(guān)關(guān)的核算算業(yè)務(wù)并并及時(shí)入入帳；負(fù)責(zé)應(yīng)收收帳款管管理，減減少呆帳帳壞帳的的產(chǎn)生；負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)帳帳務(wù)的處處理，及及時(shí)與供供應(yīng)商核核對(duì)往來(lái)來(lái)款項(xiàng)，做好對(duì)對(duì)帳記錄錄及帳齡齡分析；負(fù)責(zé)工資資、材料料費(fèi)用的的歸集與與分配及及存貨的的管理，加強(qiáng)成成本的控控制，

3、保保證成本本的控制制，保證證成本的的準(zhǔn)確性性；負(fù)責(zé)設(shè)備備的制作作維修及及零件分分廠的核核算與管管理；負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)購(gòu)進(jìn)及自自制固定定資產(chǎn)的的管理與與核算，保證資資產(chǎn)的完完整性；負(fù)責(zé)應(yīng)交交稅金的的申報(bào)管管理工作作，進(jìn)出出口業(yè)務(wù)務(wù)的核算算管理；對(duì)各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的真真實(shí)性正正確性進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，保障障帳務(wù)處處理的完完整性、準(zhǔn)確性性；每月按時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)送各類類所需報(bào)報(bào)表及帳帳務(wù)分析析資料。人事部部門名稱稱：人事事部直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)下屬部門門：人事事科、勞勞資科、培訓(xùn)科科、安全全生產(chǎn)辦辦公室部門本職職：人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)，勞勞動(dòng)、安安全法規(guī)規(guī)的貫徹徹主要職能能：人事管理理勞資管理理培訓(xùn)教育育安全生產(chǎn)產(chǎn)日

4、常事事務(wù)管理理審查部部門名稱稱：審查查部直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)部門本職職：監(jiān)督督、檢查查、管理理主要職能能：審查公司司各部門門的運(yùn)作作及制度度執(zhí)行情情況；督促、配配合各部部門完善善各項(xiàng)管管理制度度；定期、不不定期檢檢查各部部門工作作完成情情況，并并提出分分析評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告；加強(qiáng)各部部門之間間業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)；對(duì)公司出出現(xiàn)的責(zé)責(zé)任事故故、工作作失誤、管理漏漏洞進(jìn)行行調(diào)查了了解，并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)；每月向總總經(jīng)理提提交業(yè)務(wù)務(wù)工作報(bào)報(bào)告。崗位描述述后勤部后勤部經(jīng)經(jīng)理崗位名稱稱：經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)級(jí)：總務(wù)務(wù)科科長(zhǎng)長(zhǎng)、保衛(wèi)衛(wèi)科科長(zhǎng)長(zhǎng)、水電電科科長(zhǎng)長(zhǎng)、工程程指揮部部主任工作職責(zé)責(zé)

5、：對(duì)后后勤部所所負(fù)責(zé)的的責(zé)任事事項(xiàng)及結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，但可可以將部部分責(zé)任任及相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限委任于于下屬?？倓?wù)科科科長(zhǎng)崗位名稱稱：科長(zhǎng)長(zhǎng) 直接上級(jí)級(jí)：后勤勤部經(jīng)理理 本職工作作：食堂堂、宿舍舍、綠化化環(huán)境管管理 工作職責(zé)責(zé)：食堂工作作規(guī)范及及管理制制度的制制定及實(shí)實(shí)施；對(duì)承包方方采購(gòu)的的食品嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，并并記錄其其價(jià)格、數(shù)量；作好市市場(chǎng)調(diào)查查，努力力降低成成本；監(jiān)督、督督促承包包方維護(hù)護(hù)餐廳的的安全及及衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司司發(fā)放飯飯卡工作作；宿舍租賃賃、管理理；宿舍管理理員工作作規(guī)范及及管理制制度的擬擬訂與實(shí)實(shí)施；公司內(nèi)部部清潔衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境管理理及綠化化養(yǎng)護(hù)。保衛(wèi)科科科長(zhǎng)崗位名稱稱：科長(zhǎng)長(zhǎng) 直接上

6、級(jí)級(jí)：后勤勤部經(jīng)理理 本職工作作：消防防、安全全保衛(wèi) 工作職責(zé)責(zé)：樹(shù)立公司司良好的的保安形形象；維護(hù)公司司的財(cái)物物安全與與人身安安全；負(fù)責(zé)公司司的消防防安全檢檢查，消消除火險(xiǎn)險(xiǎn)隱患；維護(hù)公司司正常生生產(chǎn)秩序序，預(yù)防防各類治治安、刑刑事案件件的發(fā)生生。水電科崗位名稱稱：科長(zhǎng)長(zhǎng) 直接上級(jí)級(jí)：后勤勤部經(jīng)理理 本職工作作：水、電正常常供應(yīng) 工作職責(zé)責(zé)：發(fā)電站工工作規(guī)范范的擬訂訂及實(shí)施施；發(fā)電機(jī)組組的日常常維護(hù)、保養(yǎng)和和檢修；保障電站站安全發(fā)發(fā)電，防防止火災(zāi)災(zāi)、雷擊擊及觸電電等意外外事故的的發(fā)生；保障公司司生產(chǎn)、生活用用電的正正常供應(yīng)應(yīng)；水泵房的的日常維維護(hù)、保保養(yǎng)和檢檢修；保障員工工正常生生活用水水，

7、宿舍舍水電維維修。工程指揮揮部崗位名稱稱：主任任 直接上級(jí)級(jí)：后勤勤部經(jīng)理理 本職工作作：建筑筑工程實(shí)實(shí)施 工作職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)建建筑工程程項(xiàng)目的的具體實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的相關(guān)事事宜，保保證工程程質(zhì)量和和進(jìn)度；負(fù)責(zé)建筑筑圖紙以以及建筑筑相關(guān)資資料的收收集和管管理工作作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公司與與施工單單位的關(guān)關(guān)系，維維護(hù)公司司的合法法利益；保證公司司各項(xiàng)建建筑工程程的順利利進(jìn)行，控制工工程成本本；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)工程的的報(bào)批手手續(xù)?？傓k總辦主任任崗位名稱稱：經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)級(jí)：文控控中心、比亞亞迪人編輯部部、調(diào)度度、勞保保辦公用用品庫(kù)、外事、前臺(tái)、電訊室室工作職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)外

8、外事等政政府有關(guān)關(guān)部門建建立良好好關(guān)系，為公司司疏通業(yè)業(yè)務(wù)渠道道。對(duì)總辦所所負(fù)責(zé)的的責(zé)任事事項(xiàng)及結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，但可可以將部部分責(zé)任任及相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限委任于于下屬。文控中心心崗位名稱稱：文控控中心 直接上級(jí)級(jí)：總辦辦主任 本職工作作：控制制和保管管質(zhì)量體體系和環(huán)環(huán)境體系系的受控控文件、及印章章、絕密密資料 工作職責(zé)責(zé)：受控文件件管理管理文件件發(fā)放及及保管印章的使使用及保保管資料的保保管比亞迪迪人編編輯部崗位名稱稱：比比亞迪人人編輯輯直接上級(jí)級(jí)：總辦辦主任 本職工作作：編排排比亞亞迪人報(bào) 工作職責(zé)責(zé)：組織各部部門人員員寫稿審核來(lái)稿稿進(jìn)行修修改稿件付諸諸編排交付印刷刷及發(fā)放放通訊員培培訓(xùn)調(diào)度崗位名稱

9、稱：調(diào)度度 直接上級(jí)級(jí)：總辦辦主任 本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)全公司司車輛運(yùn)運(yùn)作、安安全行駛駛，使車車輛管理理逐步走走向正規(guī)規(guī)化。 工作職責(zé)責(zé)：合理調(diào)度度公司車車輛，確確保公司司正常生生產(chǎn)工作作順利進(jìn)進(jìn)行；有效控制制車輛費(fèi)費(fèi)用和使使用成本本；嚴(yán)格加強(qiáng)強(qiáng)車輛管管理，保保證按點(diǎn)點(diǎn)發(fā)車和和安全行行車；保持車輛輛清潔、整潔，提高司司機(jī)精神神文明素素質(zhì)，樹(shù)樹(shù)立公司司良好形形象；勞保辦公公用品庫(kù)庫(kù)崗位名稱稱：勞保保辦公用用品庫(kù)直接上級(jí)級(jí)：總辦辦主任 本職工作作：調(diào)查查、計(jì)劃劃、發(fā)放放、監(jiān)控控倉(cāng)庫(kù)管管理辦公公、勞保保用品，保障公公司正常常運(yùn)作。 工作職責(zé)責(zé)：全面深入入調(diào)查了了解各部部門的各各崗位對(duì)對(duì)辦公、勞保用用品

10、的需需求，切切實(shí)制訂訂采購(gòu)計(jì)計(jì)劃（與與各部門門協(xié)商），嚴(yán)格格控制各各種用品品的發(fā)放放量；密切注意意市場(chǎng)的的辦公、勞保用用品價(jià)格格，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低價(jià)、及及時(shí)、合合理地服服務(wù)于各各部門；監(jiān)控管理理辦公、勞保用用品的使使用，挖挖掘潛力力，降低低成本。外事崗位名稱稱：辦證證員 直接上級(jí)級(jí)：總辦辦主任 本職工作作：外事事 工作職責(zé)責(zé)：辦理赴港港澳通行行證及護(hù)護(hù)照、簽簽證名片的版版面確認(rèn)認(rèn)、修改改及印刷刷公司與政政府部門門部分協(xié)協(xié)調(diào)工作作及部分分申報(bào)材材料及獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)前臺(tái)崗位名稱稱：前臺(tái)臺(tái) 直接上級(jí)級(jí)：總辦辦主任 本職工作作：前臺(tái)臺(tái)、總機(jī)機(jī) 工作職責(zé)責(zé)：前臺(tái)接待待來(lái)訪負(fù)責(zé)管理理辦公樓樓清潔整整

11、齊，保保持優(yōu)良良環(huán)境工工作；轉(zhuǎn)接公司司電話，檢查電電話線路路，保障障線路暢暢通。電訊室崗位名稱稱：電訊訊室 直接上級(jí)級(jí)：總辦辦主任 本職工作作：傳真真機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)管管理 工作職責(zé)責(zé)：傳真的收收發(fā)，傳傳真費(fèi)用用的統(tǒng)計(jì)計(jì)以及傳傳真機(jī)的的日常維維護(hù)、保保養(yǎng)；復(fù)印機(jī)的的日常使使用、維維護(hù)及保保養(yǎng)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理崗位名稱稱：經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)級(jí)：出納納、應(yīng)收收帳款、應(yīng)付帳帳款、成成本中心心、稅務(wù)務(wù)管理、檔案管管理本職工作作：資金金審批、稽核、處理報(bào)報(bào)表工作職責(zé)責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)及費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷的審批批，審批批上述支支出是否否符合公公司規(guī)章章制度，手續(xù)是是否齊全全，支出出

12、是否合合理；對(duì)各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的真真實(shí)性、合法性性、正確確性進(jìn)行行復(fù)核，保障帳帳務(wù)處理理的完整整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；每月按時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)送資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表、損益益表等所所需報(bào)表表及財(cái)務(wù)務(wù)分析資資料；對(duì)財(cái)務(wù)部部所負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)任任事項(xiàng)及及結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)，但但可以將將部分責(zé)責(zé)任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于下屬屬。2出納納崗位名稱稱：出納納直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理本職工作作：處理理與現(xiàn)金金銀行收收付有關(guān)關(guān)的核算算業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生后及及時(shí)登記記入帳，每天對(duì)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金進(jìn)行行盤點(diǎn)，做到日日清月結(jié)結(jié)，按時(shí)時(shí)與銀行行對(duì)帳，做到帳帳帳相符符，帳實(shí)實(shí)相符。做好收收款月報(bào)報(bào)的編制制工作。對(duì)于很很久不發(fā)發(fā)生業(yè)務(wù)務(wù)的帳戶戶提

13、出處處理意見(jiàn)見(jiàn)，以便便及時(shí)處處理。應(yīng)收帳款款崗位名稱稱：應(yīng)收收帳款直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)銷售業(yè)業(yè)務(wù)的帳帳務(wù)處理理，INNVOIICE的的制作及及客戶回回簽單的的管理，信用證證的跟蹤蹤及管理理，定期期核對(duì)往往來(lái)帳款款，做好好應(yīng)收帳帳款的帳帳齡分析析，及時(shí)時(shí)提醒催催促跟單單銷售員員收款，對(duì)于帳帳期比較較長(zhǎng)的貨貨款查明明原因，提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。減少少呆帳壞壞帳的產(chǎn)產(chǎn)生。4應(yīng)付付帳款崗位名稱稱：應(yīng)付付帳款直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)的帳帳務(wù)處理理，及時(shí)時(shí)與供應(yīng)應(yīng)商核對(duì)對(duì)往來(lái)款款項(xiàng)，做做好對(duì)帳帳記錄及及帳齡分分析。對(duì)對(duì)于發(fā)生生時(shí)間比比較

14、長(zhǎng)的的往來(lái)款款項(xiàng)及時(shí)時(shí)清理，催促供供應(yīng)商及及早提供供發(fā)票，盡量減減少暫估估入帳，對(duì)暫估估入帳貨貨款要做做到準(zhǔn)確確無(wú)誤。保證所所入帳發(fā)發(fā)票的真真實(shí)性合合法性。對(duì)于預(yù)預(yù)付款項(xiàng)項(xiàng)，要及及時(shí)跟蹤蹤發(fā)票與與貨物是是否到達(dá)達(dá)。5成本本中心崗位名稱稱：成本本中心直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理本職工作作：1負(fù)責(zé)責(zé)工資、材料、費(fèi)用的的歸集與與分配，加強(qiáng)存存貨的管管理，保保證存貨貨進(jìn)銷存存數(shù)量與與倉(cāng)庫(kù)一一致，深深入基層層，掌握握成本控控制的第第一手資資料，保保證成本本的準(zhǔn)確確性，分分析成本本升降的的原因，加強(qiáng)成成本的控控制，每每月進(jìn)行行成本控控制指標(biāo)標(biāo)的考核核；2負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的制作維維修及零零件分廠廠的核算

15、算與管理理，保證證核算的的準(zhǔn)確性性，計(jì)劃劃的合理理性，做做到事前前計(jì)劃好好，事中中控制好好，事后后分析好好；3負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)進(jìn)及自制制固定資資產(chǎn)的管管理與核核算，及及時(shí)與資資產(chǎn)主管管部門核核對(duì)，定定期進(jìn)行行盤點(diǎn)，做到帳帳卡物三三相符，保證資資產(chǎn)的完完整性。6稅務(wù)務(wù)管理崗位名稱稱：稅務(wù)務(wù)管理直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理本職工作作：負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)交稅稅金的申申報(bào)工作作，進(jìn)出出口業(yè)務(wù)務(wù)的核銷銷管理，及時(shí)掌掌握國(guó)家家的稅收收政策，依法納納稅，審審核發(fā)票票的真實(shí)實(shí)性、合合法性。作好企企業(yè)的出出口退稅稅工作。7檔案案管理崗位名稱稱：檔案案管理直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理本職工作作：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)計(jì)檔案的

16、的管理工工作，對(duì)對(duì)于憑證證、帳薄薄、報(bào)表表、交接接資料等等會(huì)計(jì)檔檔案嚴(yán)格格按照會(huì)計(jì)檔檔案管理理辦法規(guī)定的的保管期期限和管管理辦法法管理，加強(qiáng)會(huì)會(huì)計(jì)檔案案的保密密工作，沒(méi)有會(huì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人的同意意不許借借閱會(huì)計(jì)計(jì)檔案，嚴(yán)禁會(huì)會(huì)計(jì)檔案案帶出公公司。客戶資料料管理人事部人事部經(jīng)經(jīng)理崗位名稱稱：經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)級(jí)：人事事科科長(zhǎng)長(zhǎng)、勞資資科科長(zhǎng)長(zhǎng)、培訓(xùn)訓(xùn)科科長(zhǎng)長(zhǎng)、安全全生產(chǎn)辦辦公室主主任工作職責(zé)責(zé)：對(duì)人人事部所所負(fù)責(zé)的的責(zé)任事事項(xiàng)及結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，但可可以將部部分責(zé)任任及相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限委任于于下屬。人事科科科長(zhǎng)崗位名稱稱：科長(zhǎng)長(zhǎng) 直接上級(jí)級(jí)：人事事部經(jīng)理理 本職工作作：人事事管理

17、工作職責(zé)責(zé)：人事規(guī)章章制度的的擬定、推行及及實(shí)施；人力資源源規(guī)劃、招聘、考核、人員任任免遷調(diào)調(diào)、入廠廠手續(xù)的的辦理等等人力資資源管理理和開(kāi)發(fā)發(fā)工作；調(diào)工、調(diào)調(diào)干、職職稱評(píng)定定工作；公司員工工勞動(dòng)合合同的確確立，以以及各種種勞務(wù)證證件、手手續(xù)的辦辦理；應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生的招招聘、接接受工作作，應(yīng)屆屆畢業(yè)生生入戶手手續(xù)辦理理等人事事事務(wù)。勞資科科科長(zhǎng)崗位名稱稱：科長(zhǎng)長(zhǎng) 直接上級(jí)級(jí)：人事事部經(jīng)理理 本職工作作：勞資資管理 工作職責(zé)責(zé)：考勤、薪薪資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等規(guī)規(guī)章制度度的擬定定、推行行及實(shí)施施；考勤、薪薪資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等人人力資源源管理工工作；I級(jí)、HH級(jí)員工工及G級(jí)級(jí)以上技技工崗位位的定編編定崗工工作；醫(yī)療、

18、養(yǎng)養(yǎng)老等社社會(huì)福利利事務(wù)的的管理；體檢、工工傷等各各種事務(wù)務(wù)的辦理理；勞資糾紛紛的協(xié)調(diào)調(diào)與處理理。培訓(xùn)科科科長(zhǎng)崗位名稱稱：科長(zhǎng)長(zhǎng) 直接上級(jí)級(jí)：人事事部經(jīng)理理 本職工作作：培訓(xùn)訓(xùn)教育 工作職責(zé)責(zé)：教育培訓(xùn)訓(xùn)等規(guī)章章制度的的擬定、推行及及實(shí)施；公司人事事檔案的的管理工工作；公司保密密制度的的擬定、完善及及推行；公司員工工教育培培訓(xùn)工作作的開(kāi)展展、開(kāi)發(fā)發(fā)；ISO990000、ISSO1440011相關(guān)培培訓(xùn)工作作的開(kāi)展展；黨的政策策的宣傳傳、黨費(fèi)費(fèi)收繳、組織生生活等黨黨務(wù)工作作的開(kāi)展展。安全生產(chǎn)產(chǎn)辦公室室崗位名稱稱：主任任 直接上級(jí)級(jí)：人事事部經(jīng)理理 本職工作作：公司司安全生生產(chǎn)日常常事務(wù)管管理 工

19、作職責(zé)責(zé)：1協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)貫貫徹執(zhí)行行勞動(dòng)保保護(hù)法令令、制度度，綜合合管理日日常安全全生產(chǎn)工工作；2匯總總和審查查公司及及比創(chuàng)達(dá)達(dá)公司的的安全生生產(chǎn)措施施和消防防工作計(jì)計(jì)劃，并并督促有有關(guān)部門門切實(shí)按按期執(zhí)行行；3制定定、修訂訂安全生生產(chǎn)管理理制度，并對(duì)這這些制度度的貫徹徹執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查；4組織織開(kāi)展安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查。經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)中中的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)工工作。遇遇有特別別緊急的的不安全全情況時(shí)時(shí)，有權(quán)權(quán)指令停停止生產(chǎn)產(chǎn)，并立立即報(bào)告告總工程程師或財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)和責(zé)任任部門研研究處理理；5總結(jié)結(jié)和推廣廣安全生生產(chǎn)的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，協(xié)助助有關(guān)部部門搞好好安全生生產(chǎn)的宣宣傳教育育和專

20、業(yè)業(yè)培訓(xùn)；6參加加傷亡事事故的調(diào)調(diào)查和處處理，負(fù)負(fù)責(zé)傷亡亡事故的的統(tǒng)計(jì)、分析和和報(bào)告，協(xié)助有有關(guān)部門門提出防防止事故故的措施施，并監(jiān)監(jiān)督其按按時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。審查部審查部主主任崗位名稱稱：主任任直接上級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)級(jí)：審查查員 工作職責(zé)責(zé)：對(duì)審審查部所所負(fù)責(zé)的的責(zé)任事事項(xiàng)及結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，但可可以將部部分責(zé)任任及相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限委任于于下屬。2審查查員崗位名稱稱：審查查員 直接上級(jí)級(jí)：審查查部主任任 本職工作作：監(jiān)督督、檢查查、管理理工作職責(zé)責(zé)：審查公司司各部門門的運(yùn)作作及制度度執(zhí)行情情況；督促、配配合各部部門完善善各項(xiàng)管管理制度度；定期、不不定期檢檢查各部部門工作作完成情情況，并并提出分分析

21、評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告；加強(qiáng)各部部門之間間業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)；5對(duì)公公司出現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任事故、工作失失誤、管管理漏洞洞進(jìn)行調(diào)調(diào)查了解解，并提提出處理理意見(jiàn)；6每月月向總經(jīng)經(jīng)理提交交業(yè)務(wù)工工作報(bào)告告。3文員員崗位名稱稱：文員員 直接上級(jí)級(jí)：審查查部主任任 本職工作作：協(xié)調(diào)調(diào)、整理理催辦本本部門及及相關(guān)部部門的各各類文書書、事務(wù)務(wù)和單據(jù)據(jù)，以保保障公司司事務(wù)的的順利運(yùn)運(yùn)作。 工作職責(zé)責(zé)：審查部辦辦公室及及財(cái)務(wù)總總監(jiān)辦公公室的日日常事務(wù)務(wù)；各類文書書、單據(jù)據(jù)的催辦辦、處理理；審查部主主任交辦辦的其他他事情。第四章 工作流流程圖一、新入入廠員工工辦事流流程開(kāi)始填員工登記表及保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議（人事部）分

22、配部門或車間是否應(yīng)交食宿費(fèi)？去財(cái)務(wù)部交食宿費(fèi)交相片辦工作證、飯卡（人事部）安排住宿（后勤部）到部門或車間報(bào)到（員工）結(jié) 束二、人事事考核程程序發(fā)放考核表（人事部）職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標(biāo)（一級(jí)評(píng)價(jià)者） 自我評(píng)價(jià)（被考核者）一級(jí)評(píng)價(jià)（一級(jí)評(píng)價(jià)者）各方面意見(jiàn)評(píng)分（相關(guān)人員）溝通及確認(rèn)（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）向直接主管的上級(jí)或人事部申訴（被考核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績(jī)返還各部門（人事部）二級(jí)審核（二級(jí)審核者）三、內(nèi)部部崗位調(diào)調(diào)動(dòng)辦理理流程圖圖開(kāi)始本人申請(qǐng)或部門主管建議填寫工作評(píng)價(jià)填寫考核成績(jī)調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批符合調(diào)入條

23、件嗎？符合調(diào)出條件嗎？人事部審核辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試結(jié)束四、報(bào)銷銷業(yè)務(wù)流流程開(kāi)始按要求粘貼單據(jù)填報(bào)銷單（報(bào)銷人）報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合理？（部門經(jīng)理）審核單據(jù)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）總經(jīng)理、分管副總審批沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）符合報(bào)銷程序嗎？（出納員）付款結(jié)束五、固定定資產(chǎn)管管理流程程暫估入帳沖暫估發(fā)票購(gòu)買計(jì)劃審批(部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理) 否否購(gòu)入驗(yàn)收審核設(shè)備入帳帳單是否否到票預(yù)付款入帳合 是是 同發(fā) 票票付款通知知書總經(jīng)理審核審核付款付款通知知書六、低值值易耗品品管理流流程采購(gòu)指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)倉(cāng)請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)購(gòu) 清單單 進(jìn) 倉(cāng) 單換單當(dāng)月報(bào)帳入帳 發(fā)票票、財(cái)務(wù)務(wù)聯(lián) 回回單 發(fā)票

24、、回單 換單到票月末暫估沖暫估付款單 暫暫估表 回回單 財(cái)務(wù)聯(lián)聯(lián) 付款審核帳面金額額 發(fā) 票票 七、應(yīng)收收帳款管管理流程程倉(cāng)庫(kù)客戶 定定單總工辦審核 回簽單單 發(fā)發(fā)貨單 回簽單單 發(fā)發(fā)貨單財(cái)財(cái)務(wù)聯(lián) 產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨客戶回簽應(yīng)收帳款 銷銷帳 對(duì)帳 存檔檔收款開(kāi)票出口發(fā)票是否出口 是增值稅票 否普通發(fā)票八、應(yīng)付付帳款管管理流程程合同財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)小數(shù)IQC檢驗(yàn)審核供應(yīng)商 材材料 收料單單 收料房不合格 合格不正確正確 進(jìn)倉(cāng)單單到票審核排入帳期 是 付付款單 否暫估付款沖銷暫估對(duì)帳開(kāi)票驗(yàn)票 對(duì)對(duì)帳單 暫估表表發(fā)票第五章 人事管管理制度度員工聘用用制度一、基本本原則1、依據(jù)據(jù)公司的的宗旨和和文化，成就與與機(jī)會(huì)

25、，以及政政策和待待遇，吸吸引和招招攬一流流人才。我們?cè)谠谡衅负秃弯浻弥兄?，注重重人的素素質(zhì)、潛潛能、品品格、學(xué)學(xué)歷和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，遵遵循公正正選拔與與公開(kāi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)原則則。2、嚴(yán)格格控制本本公司員員工介紹紹他人加加入本公公司擔(dān)任任管理職職務(wù)。經(jīng)經(jīng)人事部部考核合合格后可可做例外外處理，但不得得安排其其在與介介紹人有有直接隸隸屬關(guān)系系的部門門或同一一部門工工作。二、錄用用條件3、公司司承認(rèn)國(guó)國(guó)家正式式承認(rèn)的的學(xué)歷。4、對(duì)于于新錄用用的員工工，本科科以上學(xué)學(xué)歷不超超過(guò)355周歲；大專以以上學(xué)歷歷不超過(guò)過(guò)30周周歲；技技術(shù)工（機(jī)修、電工等等）不超超過(guò)388周歲；普通工工人須初初中畢業(yè)業(yè)，不超超過(guò)233周歲；清潔

26、工工、飯?zhí)锰玫葐T工工年齡不不超過(guò)335歲。根據(jù)生生產(chǎn)實(shí)際際情況，人事部部可統(tǒng)一一規(guī)定放放寬年齡齡的工種種。5、辭職職、自動(dòng)動(dòng)離職及及被辭退退者一律律不準(zhǔn)重重新加入入公司。三、招聘聘與錄用用程序6、人力力資源規(guī)規(guī)劃用人部門門依據(jù)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中各職職位的人人員配備備要求填填寫人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)表表，部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)、人事部部審核后后，予以以招聘。 7、人事部部組織實(shí)實(shí)施招聘聘途徑（1）內(nèi)內(nèi)部選聘聘：內(nèi)部部發(fā)布招招聘通知知，符合合條件的的候選人人報(bào)名，由人事事部會(huì)同同用人部部門面試試、考試試及錄用用。公司司內(nèi)部的的人員調(diào)調(diào)整應(yīng)先先于外部部招聘。（2）外外部招聘聘：參加大大學(xué)的招招聘會(huì)；參加人人才交流流

27、會(huì)；向外界界發(fā)布招招聘信息息，在廠廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘；聯(lián)系職職業(yè)介紹紹所；聯(lián)系內(nèi)內(nèi)地勞動(dòng)動(dòng)站或?qū)W學(xué)校。 8、招招聘面試試與評(píng)價(jià)價(jià)（1）EE級(jí)（含含）以上上管理人人員：人人事部組組織招聘聘活動(dòng)，總經(jīng)理理主持面面試；（2）EE級(jí)以下下管理人人員：人人事部會(huì)會(huì)同用人人部門進(jìn)進(jìn)行知識(shí)識(shí)、技能能考試和和心理測(cè)測(cè)驗(yàn)，最最后進(jìn)行行面試，面試主主考官填填寫面面試評(píng)價(jià)價(jià)表；（3）技技術(shù)工種種員工（車工、鉗工等等）：經(jīng)經(jīng)人事部部面試、筆試合合格后，填寫技術(shù)工工種考核核表，由用人人部門組組織考試試；（4）普普通工人人：由人人事部組組織面試試、筆試試，錄用用后由用用人部門門調(diào)配。 9、員員工登記記G級(jí)（含含）以上上員工填

28、填寫員員工登記記表、保密密協(xié)議或競(jìng)競(jìng)業(yè)限制制協(xié)議、勞勞動(dòng)合同同，繳繳交500元廠證證費(fèi)，到到人事部部辦理工工作證、就餐卡卡等入廠廠手續(xù)； H級(jí)、I級(jí)員員工填寫寫員工工登記表表，繳交1100元元食宿費(fèi)費(fèi)，500元廠證證費(fèi)，到到人事部部辦理工工作證、飯卡等等入廠手手續(xù)。 10、職前培培訓(xùn)由人事部部及用人人部門組組織培訓(xùn)訓(xùn)。11、簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同 普通員員工試用用考核合合格后簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。 四、試用用期規(guī)定定12、經(jīng)經(jīng)錄用、培訓(xùn)后后，給予予一定試試用期限限。新錄錄用的GG級(jí)（含含）以上上員工的的試用期期為三個(gè)個(gè)月；新新錄用的的H級(jí)、I級(jí)員員工的試試用期為為一個(gè)月月。 13、G級(jí)（含）以以上員工工

29、試用期期滿后，用人部部門填寫寫試用用期考核核表并并報(bào)人事事部存檔檔，考核核合格后后予以正正式任用用；新錄錄用的HH級(jí)、II級(jí)員工工的試用用期滿后后，經(jīng)直直接主管管鑒定合合格后予予以正式式錄用。14、HH級(jí)、II級(jí)員工工錄用后后，繳納納試用期期食宿費(fèi)費(fèi)1000元，廠廠證費(fèi)550元，如其在在三個(gè)月月后辭工工，憑食食宿費(fèi)收收據(jù)予以以退還食食宿費(fèi)1100元元，廠證證費(fèi)400元。15、試試用期間間，員工工如違反反公司規(guī)規(guī)章制度度，公司司可隨時(shí)時(shí)解除勞勞動(dòng)關(guān)系系。試用用期間，員工要要求辭職職，須提提前三天天通知人人事部，否則扣扣除三天天工資作作為補(bǔ)償償。新錄錄用員工工在一星星期內(nèi)辭辭職或被被解雇的的，一律

30、律不予結(jié)結(jié)算工資資。16、員員工在試試用期間間辭職或或解聘參參照正式式員工辭辭職或解解聘程序序執(zhí)行。17、與與我公司司簽約或或有簽約約意向的的學(xué)生申申請(qǐng)來(lái)公公司實(shí)習(xí)習(xí)，須經(jīng)經(jīng)人事部部和用人人部門同同意。18、應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生實(shí)習(xí)習(xí)期間只只發(fā)放基基本工資資，其中中專科畢畢業(yè)生待待遇參照照H級(jí)工工資最高高級(jí)別執(zhí)執(zhí)行，本本科畢業(yè)業(yè)生待遇遇參照GG級(jí)工資資最高級(jí)級(jí)別執(zhí)行行，碩士士畢業(yè)生生待遇參參照F級(jí)級(jí)工資最最高級(jí)別別執(zhí)行。19、應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生實(shí)習(xí)習(xí)結(jié)束至至正式上上班之日日間隔達(dá)達(dá)1個(gè)月月以上者者，實(shí)習(xí)習(xí)期間不不包含在在試用期期中，未未超過(guò)11個(gè)月者者，實(shí)際際試用期期可扣除除實(shí)習(xí)的的天數(shù)。20、應(yīng)應(yīng)屆畢

31、業(yè)業(yè)生在實(shí)實(shí)習(xí)期間間因生病病或其它它意外事事故造成成人身傷傷害或財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失，由本本人或其其所在學(xué)學(xué)校承擔(dān)擔(dān)。21、應(yīng)應(yīng)屆大學(xué)學(xué)本科（含）以以上畢業(yè)業(yè)生在報(bào)報(bào)到時(shí)，可預(yù)支支10000元工工資，在在隨后的的兩個(gè)月月內(nèi)分期期扣還。員工培訓(xùn)訓(xùn)制度管理的內(nèi)內(nèi)涵，就就是管“人”以理“事”，促成成人與事事的和諧諧。但隨隨著知識(shí)識(shí)更新速速度的加加快，人人與事的的不和諧諧是絕對(duì)對(duì)的。這這就需要要通過(guò)培培訓(xùn)使我我們的員員工不斷斷更新知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)，始終終堅(jiān)持與與時(shí)代同同步。培訓(xùn)對(duì)于于企業(yè)而而言，應(yīng)應(yīng)該是一一種制度度，而不不是一兩兩次活動(dòng)動(dòng)。許多多企業(yè)之之所以培培訓(xùn)不得得其法，投入多多而產(chǎn)出出少，很很大程度度上是因

32、因?yàn)樗麄儌儼雅嘤?xùn)訓(xùn)當(dāng)成解解決困難難的靈丹丹妙藥，急功近近利，一一兩次培培訓(xùn)以后后發(fā)現(xiàn)并并沒(méi)有太太大改進(jìn)進(jìn)，便認(rèn)認(rèn)為培訓(xùn)訓(xùn)無(wú)用。我們認(rèn)認(rèn)為，培培訓(xùn)是一一個(gè)長(zhǎng)期期的潛移移默化的的過(guò)程，惟有堅(jiān)堅(jiān)持不懈懈，才能能真正提提高員工工素質(zhì)，提高全全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率。比亞迪的的培訓(xùn)不不是一兩兩次活動(dòng)動(dòng)，也不不是解決決危機(jī)的的“救火隊(duì)隊(duì)”。比亞亞迪的培培訓(xùn)是一一種制度度，是著著眼于公公司長(zhǎng)期期發(fā)展而而建立的的開(kāi)發(fā)內(nèi)內(nèi)部人力力資源的的一個(gè)循循環(huán)不斷斷的體系系。培訓(xùn)體體系原則人事部將將逐步把把培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容固化化為一門門門的課課程。固固化為課課程的培培訓(xùn)內(nèi)容容是相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的，單元元式的，多個(gè)單單元組合合，可以以形成一

33、一個(gè)大的的課程，也可以以形成一一個(gè)大的的體系。將培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容固固化為課課程一是是便于公公司人員員選擇培培訓(xùn)內(nèi)容容；二是是便于人人事部組組織培訓(xùn)訓(xùn)；三是是便于人人事部完完善培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容；四是為為以后成成立比亞亞迪大學(xué)學(xué)作好專專業(yè)及課課程設(shè)置置的前期期工作。入廠培訓(xùn)訓(xùn)I級(jí)、HH級(jí)員工工I級(jí)、HH級(jí)員工工新入廠廠后首先先在人事事部接受受為期一一周的入入廠綜合合教育，實(shí)行半半軍事化化管理。人事部部應(yīng)長(zhǎng)期期保持有有總?cè)藬?shù)數(shù)28%的的普工在在人事部部接受入入廠綜合合教育。綜合教育育設(shè)如下下課程：公司發(fā)發(fā)展史公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及職能能員工行行為準(zhǔn)則則及公司司處罰條條例規(guī)章制制度教育育電池知知識(shí)簡(jiǎn)介介安全衛(wèi)衛(wèi)生教育

34、育ISOO90000體系系（初級(jí)級(jí)）ISOO140000體體系（初初級(jí)）“5SS”管理制制度綜合教育育還設(shè)操操作規(guī)范范講解，由生產(chǎn)產(chǎn)部部門門提出需需培訓(xùn)的的崗位，在培訓(xùn)訓(xùn)室放設(shè)設(shè)備進(jìn)行行操作規(guī)規(guī)范實(shí)際際操作講講解。同同時(shí)在車車間生產(chǎn)產(chǎn)線上劃劃出培訓(xùn)訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)產(chǎn)部的專專職培訓(xùn)訓(xùn)員負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)，人事部部培訓(xùn)科科負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督，考考核合格格后方可可正式上上崗。G級(jí)及以以上員工工G級(jí)及以以上員工工如是應(yīng)應(yīng)屆大學(xué)學(xué)生，則則由人事事部安排排統(tǒng)一綜綜合入職職培訓(xùn)后后，實(shí)行行導(dǎo)師師培訓(xùn)制制；如如是社會(huì)會(huì)招聘，則參加加第一項(xiàng)項(xiàng)的7天天綜合教教育后再再實(shí)行導(dǎo)師培培訓(xùn)制在職培訓(xùn)訓(xùn)晉升培訓(xùn)訓(xùn)員工的晉晉升應(yīng)貫貫徹“先培訓(xùn)

35、訓(xùn)，后上上崗”的原則則，所有有員工在在晉升前前應(yīng)已進(jìn)進(jìn)修了公公司要求求的課程程。I級(jí)晉升升至H級(jí)級(jí)I級(jí)員工工如須晉晉升，必必須通過(guò)過(guò)每季度度的綜合合考試，對(duì)通過(guò)過(guò)季度考考試的員員工，人人事部分分批進(jìn)行行脫產(chǎn)培培訓(xùn)或業(yè)業(yè)余培訓(xùn)訓(xùn)，晉升升培訓(xùn)分分公共必必修和專專業(yè)必修修。公共必修修課程：BYDD品質(zhì)管管理體系系BYDD企業(yè)文文化保密制制度人事制制度詳解解成本控控制計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用H級(jí)晉升升至G級(jí)級(jí)H級(jí)員工工必須通通過(guò)每季季度的綜綜合考試試，對(duì)通通過(guò)季度度考試的的員工，人事部部分批進(jìn)進(jìn)行脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)或或業(yè)余培培訓(xùn)，晉晉升培訓(xùn)訓(xùn)分公共共必修和和專業(yè)必必修。公共必修修課程：電腦使使用常識(shí)識(shí)文件管管理體系系職業(yè)

36、道道德職業(yè)禮禮議有效的的溝通商務(wù)英英語(yǔ)（初初級(jí)） 脫產(chǎn)進(jìn)修修班每年從GG級(jí)以下下員工中中選拔出出30人人到附近近大學(xué)參參加一個(gè)個(gè)為期半半年或一一年的脫脫產(chǎn)進(jìn)修修班，這這部分人人將根據(jù)據(jù)公司的的需要，充實(shí)到到各部門門的辦公公室中從從事事務(wù)務(wù)性工作作。晉升至FF級(jí)以上上員工如須須晉升至至科長(zhǎng)級(jí)級(jí)，須在在晉升前前進(jìn)修下下列必修修課程和和選修課課程（任任選兩門門）。必修課程程：勞動(dòng)法法規(guī)教育育市場(chǎng)意意識(shí)培養(yǎng)養(yǎng)溝通協(xié)協(xié)調(diào)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技巧巧決策技技巧企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)人力資資源管理理概論以上各級(jí)級(jí)選修課課程待定定。晉升至CC級(jí)以上上員工晉升升至經(jīng)理理級(jí)，必必須參加加以下必必修課和和選修課課（任選選兩門）必修課程

37、程組織行行為學(xué)管理學(xué)學(xué)概論現(xiàn)代企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理人力資資源管理理管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)法律律商務(wù)英英語(yǔ)公關(guān)與與口才選修課程程技術(shù)管管理項(xiàng)目管管理金融與與企業(yè)發(fā)發(fā)展電子金金融信息資資源管理理電子商商務(wù)與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷信息管管理與傳傳播技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略晉升至BB級(jí)員工晉升升至副總總級(jí)，必必須參加加以下必必修課必修課程程：企業(yè)管管理創(chuàng)新新中國(guó)企企業(yè)管理理哲學(xué)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理已任各職職的人員員，應(yīng)根根據(jù)公司司的培訓(xùn)訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)規(guī)定課程程。業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)是指為為滿足工工作對(duì)專專業(yè)知識(shí)識(shí)及業(yè)務(wù)務(wù)能力的的要求，而進(jìn)行行的各種種業(yè)務(wù)性性質(zhì)的培培訓(xùn)，一一般由各各部門自自行組織織進(jìn)行，跨部

38、門門的有共共通性的的可由人人事部組組織。操作技能能培訓(xùn)是指為完完成工作作而所需需的技能能，如操操作機(jī)器器、使用用電腦、使用儀儀器等，一般由由各部門門自行組組織進(jìn)行行，特別別是生產(chǎn)產(chǎn)部門。如是跨跨部門的的有共通通性的由由人事部部組織。管理技巧巧培訓(xùn)是指為提提高各級(jí)級(jí)管理人人員的管管理能力力需設(shè)置置的課程程，由人人事部統(tǒng)統(tǒng)一組織織。培訓(xùn)師師1、公司司內(nèi)部人人員均有有義務(wù)對(duì)對(duì)下級(jí)員員工及新新員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。G級(jí)級(jí)及以上上員工每每年有110個(gè)課課時(shí)的義義務(wù)授課課（指由由人事部部統(tǒng)一安安排并邀邀請(qǐng)的）。2、公司司內(nèi)部將將逐步實(shí)實(shí)行內(nèi)部部培訓(xùn)師師認(rèn)證制制度。公司內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)人員分分為講師師和培訓(xùn)訓(xùn)師。

39、講講師是指指未經(jīng)認(rèn)認(rèn)證的從從事培訓(xùn)訓(xùn)工作的的人員。培訓(xùn)師師是指經(jīng)經(jīng)認(rèn)證后后的從事事培訓(xùn)工工作的人人員。經(jīng)經(jīng)認(rèn)證后后分為三三級(jí)：培培訓(xùn)師、高級(jí)培培訓(xùn)師、特級(jí)培培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證證后的培培訓(xùn)師將將作為以以后比亞亞迪大學(xué)學(xué)的教師師。公司內(nèi)部部由人事事部組織織相關(guān)部部門相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組組成內(nèi)部部培訓(xùn)師師認(rèn)證組組織，對(duì)對(duì)內(nèi)部培培訓(xùn)師的的能力和和資格進(jìn)進(jìn)行認(rèn)證證，認(rèn)證證相關(guān)的的制度將將逐步完完善。公司首先先將派出出人員到到外部知知名機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)后取得得由外部部知名機(jī)機(jī)構(gòu)認(rèn)證證的培訓(xùn)訓(xùn)師，然然后由這這部分人人員在公公司內(nèi)部部培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師，逐逐步建立立比亞迪迪內(nèi)部培培訓(xùn)師認(rèn)認(rèn)證體系系。3、經(jīng)認(rèn)認(rèn)證的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)

40、訓(xùn)師將在在福利、晉升、培訓(xùn)方方面予以以優(yōu)先考考慮。培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)1、公司司按員工工工資總總額的11.5%比例計(jì)計(jì)提職工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)。2、員工工培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支支的主要要范圍是是：教學(xué)酬金金；委托外單單位代培培經(jīng)費(fèi)；購(gòu)置一般般器具、儀器、圖書等等費(fèi)用及及其修理理費(fèi)；公務(wù)費(fèi)；業(yè)務(wù)費(fèi)；實(shí)習(xí)費(fèi)。3、員工工培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理程序：由人事部部做提款款計(jì)劃，經(jīng)人事事部經(jīng)理理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)務(wù)部核批批，取支支票或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳；由財(cái)務(wù)部部經(jīng)理核核批，按按照財(cái)務(wù)務(wù)制度使使用好經(jīng)經(jīng)費(fèi)；部門（車車間）歸歸屬的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和技能能培訓(xùn)，需經(jīng)部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，到人事事部審核核備案，方可到到財(cái)務(wù)部部核批，使用員員工培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4、教學(xué)學(xué)酬金

41、的的發(fā)放（指由人人事部統(tǒng)統(tǒng)一邀請(qǐng)請(qǐng)安排的的）（1）教教材編寫寫費(fèi)：節(jié)錄自公公司現(xiàn)有有教材（直接采采用）： 0元/千字節(jié)錄自公公司現(xiàn)有有教材（再自行行補(bǔ)充330%以以上）： 1880元/千字節(jié)錄自坊坊間： 1130元元/千字字節(jié)錄自坊坊間（再再自行補(bǔ)補(bǔ)充300%）： 1880元/千字外文翻譯譯： 1800元/千千字自立著作作： 2300元/千千字教材需經(jīng)經(jīng)內(nèi)部培培訓(xùn)師認(rèn)認(rèn)證組織織認(rèn)證為為比亞迪迪正規(guī)培培訓(xùn)教材材才能發(fā)發(fā)放教學(xué)學(xué)酬金。授課費(fèi)A、授課課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：聘請(qǐng)請(qǐng)外單位位培訓(xùn)師師依據(jù)市市場(chǎng)價(jià)格格及其技技術(shù)職稱稱高低而而定；公公司內(nèi)部部的兼職職教師按按以下規(guī)規(guī)定而定定：業(yè)余時(shí)間間授課：講師：225

42、元/小時(shí)培訓(xùn)師：40元元/小時(shí)時(shí)高級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)師：770元/小時(shí)特級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)師：1100元元/小時(shí)時(shí)上班時(shí)間間授課按按業(yè)余時(shí)時(shí)間授課課費(fèi)減半半執(zhí)行。B、課時(shí)時(shí)的計(jì)算算：公司司內(nèi)部培培訓(xùn)師按按超出年年義務(wù)授授課課時(shí)時(shí)以外的的部分來(lái)來(lái)計(jì)算。培訓(xùn)記記錄1、培訓(xùn)訓(xùn)記錄是是公司在在培訓(xùn)教教育方面面的重要要檔案，每位員員工都有有義務(wù)提提供和維維護(hù)相關(guān)關(guān)的信息息。2、公司司將逐步步在人事事部?jī)?nèi)部部建立培培訓(xùn)記錄錄管理系系統(tǒng)，同同時(shí)逐步步為每位位員工建建立培訓(xùn)訓(xùn)證書制制度，即即員工在在參加每每次由人人事部統(tǒng)統(tǒng)一組織織的培訓(xùn)訓(xùn)后，將將獲得由由人事部部簽發(fā)的的培訓(xùn)訓(xùn)記錄卡卡做為為公司內(nèi)內(nèi)部的教教育證書書。3、各部部門、

43、各各車間在在進(jìn)行部部門內(nèi)培培訓(xùn)后應(yīng)應(yīng)將培訓(xùn)訓(xùn)記錄在在三天內(nèi)內(nèi)交到人人事部，由人事事部建立立檔案。4、每次次培訓(xùn)的的主辦部部門和培培訓(xùn)師均均有義務(wù)務(wù)向人事事部提供供并確認(rèn)認(rèn)培訓(xùn)記記錄。外培管管理規(guī)定定目的：為合理有有效的利利用外部部機(jī)構(gòu)的的培訓(xùn)資資源，規(guī)規(guī)范參加加外培的的各環(huán)節(jié)節(jié)，特制制定本規(guī)規(guī)定。范圍：適適用于深深圳市比比亞迪實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司及及各子公公司全體體人員定義：外培是指指接受公公司外其其它機(jī)構(gòu)構(gòu)的培訓(xùn)訓(xùn)，包括括外出參參加培訓(xùn)訓(xùn)和參加加由外請(qǐng)請(qǐng)教師到到公司里里來(lái)進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)。職責(zé)：41各各部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)確定本本部門的的外培需需求，負(fù)負(fù)責(zé)審批批本部門門的外外培申請(qǐng)請(qǐng)表。42人人事部經(jīng)

44、經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審核全全公司的的外培需需求，負(fù)負(fù)責(zé)最后后審批外培申申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)責(zé)審批參參加培訓(xùn)訓(xùn)的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用和和其它費(fèi)費(fèi)用。43人人事部培培訓(xùn)科431負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)審審批好外培申申請(qǐng)表與外部部機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系系，并確確認(rèn)參加加培訓(xùn)的的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、費(fèi)用。432負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的交交付。433負(fù)責(zé)責(zé)將參加加培訓(xùn)的的注意事事項(xiàng)通知知參加培培訓(xùn)人員員。434負(fù)責(zé)責(zé)在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，對(duì)此此次外培培進(jìn)行評(píng)評(píng)估，并并將評(píng)估估結(jié)果歸歸檔。435負(fù)責(zé)責(zé)收集整整理每次次外培獲獲得的教教材、資資料、VVCD等等物品及及證書復(fù)復(fù)印件。436負(fù)責(zé)責(zé)安排參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員在在公司內(nèi)內(nèi)部的宣宣講。44參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員441負(fù)責(zé)責(zé)填

45、寫外培申申請(qǐng)表并交相相關(guān)人員員審批。442負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)其其它費(fèi)用用的領(lǐng)取取、報(bào)銷銷并在培培訓(xùn)時(shí)取取得培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用的的報(bào)銷憑憑證。443負(fù)責(zé)責(zé)自行聯(lián)聯(lián)系車輛輛，并在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)參參加培訓(xùn)訓(xùn)。444負(fù)責(zé)責(zé)將在培培訓(xùn)中取取得的教教材、資資料、VVCD等等物品以以及證書書復(fù)印件件在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后三天內(nèi)內(nèi)交人事事部培訓(xùn)訓(xùn)科，本本人可保保留教材材或資料料復(fù)印件件。445負(fù)責(zé)責(zé)在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后半個(gè)月月內(nèi)，根根據(jù)人事事部培訓(xùn)訓(xùn)科的安安排，將將培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容在公公司內(nèi)宣宣講。446負(fù)責(zé)責(zé)在工作作中，將將培訓(xùn)知知識(shí)應(yīng)用用到工作作上，并并將培訓(xùn)訓(xùn)知識(shí)傳傳授給同同事。程序：51由由個(gè)人填填寫外外培申請(qǐng)請(qǐng)表將將培訓(xùn)信信息附后

46、后，交相相關(guān)人員員審批。52將將審批好好的外外培申請(qǐng)請(qǐng)表在在培訓(xùn)前前5天交交人事部部培訓(xùn)科科。53人人事部培培訓(xùn)科根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)信息聯(lián)聯(lián)系好培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，確定定參加人人員、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、費(fèi)費(fèi)用。54人人事部培培訓(xùn)科在在培訓(xùn)前前兩天書書面通知知參加培培訓(xùn)人員員各注意意事項(xiàng)。55個(gè)個(gè)人聯(lián)系系車輛，按時(shí)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，并取取回培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)票，交人事事部培訓(xùn)訓(xùn)科。56個(gè)個(gè)人在培培訓(xùn)結(jié)束束后三天天內(nèi)將培培訓(xùn)教材材、資料料、證書書復(fù)印件件等交人人事部培培訓(xùn)科，并協(xié)助助評(píng)估此此次培訓(xùn)訓(xùn)，然后后可報(bào)銷銷其它費(fèi)費(fèi)用。57人人事部培培訓(xùn)科根根據(jù)需要要，在培培訓(xùn)結(jié)束束十五天天內(nèi)安排排參加培培訓(xùn)人員員在公司司內(nèi)宣講講培訓(xùn)內(nèi)

47、內(nèi)容。附則：61 C級(jí)以以上員工工每年最最多參加加30個(gè)個(gè)課時(shí)的的外培，E級(jí)以以上員工工每年最最多參加加25個(gè)個(gè)課時(shí)的的外培，其它人人員每年年最多參參加200個(gè)課時(shí)時(shí)的外培培，如有有特殊情情況需超超出規(guī)定定課時(shí)的的，需由由副總以以上人員員簽批。62一一次培訓(xùn)訓(xùn)金額在在30000元以以上的，參加培培訓(xùn)人員員應(yīng)與公公司簽訂訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議。63對(duì)對(duì)于不按按本規(guī)定定的程序序操作或或不履行行規(guī)定職職責(zé)的人人員，人人事部將將減少其其參加外外培的機(jī)機(jī)會(huì)。64本本規(guī)定如如有未盡盡事宜，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，由公公司補(bǔ)充充規(guī)定。附則公司將根根據(jù)需要要逐步在在公司內(nèi)內(nèi)部招聘聘兼職培培訓(xùn)師。導(dǎo)師培培訓(xùn)制度度一、總則則第一

48、條 為使新新進(jìn)管理理人員能能盡快溶溶入公司司文化氛氛圍和適適應(yīng)公司司工作環(huán)環(huán)境，掌掌握工作作必要的的信息和和技能，早日勝勝任本職職工作，特制定定本制度度。第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是是指新進(jìn)進(jìn)公司的的管理人人員，在在進(jìn)入部部門工作作的試用用期間，由指定定的“導(dǎo)師”全面負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)其其進(jìn)行的的試用期期在崗培培訓(xùn)，結(jié)結(jié)合具體體工作進(jìn)進(jìn)行。第三條 凡公司司新進(jìn)管管理人員員必須接接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照照本制度度具體實(shí)實(shí)施。培培訓(xùn)合格格后，方方能正式式任用。二、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間第四條 培訓(xùn)期期為學(xué)員員進(jìn)入公公司的試試用期間間，每月月十五日日以前，當(dāng)月計(jì)計(jì)算在內(nèi)內(nèi)，十五五日以后后，當(dāng)月月不計(jì)算算在內(nèi)。第五條 如三個(gè)個(gè)月

49、培訓(xùn)訓(xùn)期結(jié)束束后，學(xué)學(xué)員還不不能勝任任本職工工作，可可延長(zhǎng)一一個(gè)月培培訓(xùn)期。三、導(dǎo)師師第六條 培訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)師是指指參照本本制度具具體實(shí)施施培訓(xùn)的的人員。第七條 導(dǎo)師必必須在公公司工作作一年以以上，表表現(xiàn)優(yōu)秀秀，熟悉悉公司運(yùn)運(yùn)作，與與學(xué)員工工作有密密切聯(lián)系系，能勝勝任培訓(xùn)訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)應(yīng)由D級(jí)級(jí)、E級(jí)級(jí)和能力力突出的的F級(jí)員員工擔(dān)任任，一名名導(dǎo)師最最多同時(shí)時(shí)培訓(xùn)兩兩名學(xué)員員，具體體人選由由各用人人部門確確定，報(bào)報(bào)人事部部備案。第八條 導(dǎo)師必必須履行行以下職職責(zé)：幫助學(xué)員員完成溶溶入公司司職業(yè)生生活的過(guò)過(guò)程，實(shí)實(shí)現(xiàn)意識(shí)識(shí)和行動(dòng)動(dòng)上的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，確確立正確確的社會(huì)會(huì)觀和勞勞動(dòng)觀；培養(yǎng)學(xué)員員的協(xié)調(diào)調(diào)性、積積極

50、性以以及自我我提高、自我開(kāi)開(kāi)發(fā)的熱熱情；負(fù)責(zé)使學(xué)學(xué)員盡快快了解公公司的運(yùn)運(yùn)作情況況、制度度情況、人員情情況等；負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員工工作必須須的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)和和業(yè)務(wù)知知識(shí)；每月初負(fù)負(fù)責(zé)擬定定當(dāng)月學(xué)學(xué)員的具具體培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并組織織實(shí)施；每月末負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)價(jià)當(dāng)月學(xué)學(xué)員的學(xué)學(xué)習(xí)情況況和工作作情況；幫助學(xué)員員解決在在工作和和生活中中遇到的的困難和和疑惑；負(fù)責(zé)使學(xué)學(xué)員在培培訓(xùn)結(jié)束束后，能能勝任部部門安排排的工作作。第九條 導(dǎo)師在在培訓(xùn)期期間可享享受培訓(xùn)訓(xùn)補(bǔ)助：每培訓(xùn)訓(xùn)一名FF級(jí)學(xué)員員，補(bǔ)助助3000元/月月；每培培訓(xùn)一名名G級(jí)學(xué)學(xué)員，補(bǔ)補(bǔ)助2000元/月。在在延長(zhǎng)培培訓(xùn)期間間不享受受培訓(xùn)補(bǔ)補(bǔ)助。第十條 導(dǎo)師在在培

51、訓(xùn)中中的表現(xiàn)現(xiàn)，將作作為上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)其考核核的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。公司每每年將對(duì)對(duì)導(dǎo)師做做出評(píng)價(jià)價(jià)，不合合格的導(dǎo)導(dǎo)師將取取消導(dǎo)師師資格兩兩年，合合格的導(dǎo)導(dǎo)師在晉晉升、提提薪等方方面將優(yōu)優(yōu)先考慮慮。四、學(xué)員員第十一條條 學(xué)員員在指參參照本制制度具體體接受培培訓(xùn)的人人員。第十二條條 學(xué)員員由新進(jìn)進(jìn)公司的的G級(jí)、F級(jí)管管理人員員組成，每位學(xué)學(xué)員在試試用期內(nèi)內(nèi)有一位位固定的的導(dǎo)師對(duì)對(duì)其進(jìn)行行培訓(xùn)。第十三條條 學(xué)員員在培訓(xùn)訓(xùn)期內(nèi)必必須認(rèn)真真接受導(dǎo)導(dǎo)師的培培訓(xùn)，每每個(gè)月初初，與導(dǎo)導(dǎo)師一起起討論該該月的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，每個(gè)個(gè)月末，應(yīng)向?qū)?dǎo)師提交交一份培培訓(xùn)心得得報(bào)告。在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，學(xué)員員應(yīng)提交交一份培培訓(xùn)收獲獲

52、總結(jié)報(bào)報(bào)告。第十四條條 學(xué)員員在培訓(xùn)訓(xùn)期內(nèi)在在工作上上和生活活上遇到到的問(wèn)題題，均可可向?qū)煄熖岢霾⒉⒁蠼饨獯?，如如學(xué)員對(duì)對(duì)導(dǎo)師的的培訓(xùn)有有意見(jiàn)，可向部部門經(jīng)理理和人事事部申訴訴。五、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容第十五條條 導(dǎo)師師培訓(xùn)的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)隨著各各部門的的性質(zhì)、工作區(qū)區(qū)分由各各部門及及導(dǎo)師自自行決定定，但都都應(yīng)包括括下列基基本內(nèi)容容：?jiǎn)T工手手冊(cè)公司的運(yùn)運(yùn)作體系系建立工作作相關(guān)方方面的知知識(shí)體系系相關(guān)技術(shù)術(shù)方面的的培訓(xùn)品質(zhì)意識(shí)識(shí)及市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)第十六條條 導(dǎo)師師首先必必須建立立學(xué)員所所須知道道的一切切公司知知識(shí)包括括公司的的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及及其特性性、市場(chǎng)場(chǎng)情況的的分析等等，使學(xué)學(xué)員對(duì)公公司工作作性質(zhì)

53、及及發(fā)展有有一個(gè)初初步的了了解和心心理準(zhǔn)備備。第十七條條 導(dǎo)師師培訓(xùn)的的內(nèi)容中中要強(qiáng)調(diào)調(diào)公司的的企業(yè)文文化和價(jià)價(jià)值觀，使學(xué)員員的目標(biāo)標(biāo)和價(jià)值值觀與公公司的目目標(biāo)和價(jià)價(jià)值觀達(dá)達(dá)成一致致。六、附則則第十八條條 本制制度如有有未盡事事宜，應(yīng)應(yīng)由人事事部隨時(shí)時(shí)進(jìn)行修修改。導(dǎo)師培培訓(xùn)制實(shí)實(shí)施細(xì)則則實(shí)行導(dǎo)師師培訓(xùn)制制的目的的實(shí)行導(dǎo)師師培訓(xùn)制制是員工工在崗培培訓(xùn)的一一種重要要手段和和有效方方式。使使新員工工在導(dǎo)師師的直接接培訓(xùn)和和指導(dǎo)下下，盡快快溶入公公司文化化氛圍和和工作環(huán)環(huán)境，迅迅速進(jìn)入入工作角角色，并并在工作作中加速速其業(yè)務(wù)務(wù)水平和和工作技技能的提提高。導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制具體體操作過(guò)過(guò)程1、確定定導(dǎo)師各部門

54、應(yīng)應(yīng)在學(xué)員員報(bào)到的的前一周周提前將將導(dǎo)師名名單確定定，報(bào)人人事部。在學(xué)員員到部門門報(bào)到的的三日內(nèi)內(nèi)，由導(dǎo)導(dǎo)師和學(xué)學(xué)員共同同填好導(dǎo)師學(xué)員登登記表，交人人事部備備案。導(dǎo)師資格格參照導(dǎo)師培培訓(xùn)制度度第七七條規(guī)定定：導(dǎo)師師必須在在公司工工作一年年以上，表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，熟熟悉公司司運(yùn)作，與學(xué)員員工作有有密切關(guān)關(guān)系，能能勝任培培訓(xùn)工作作。導(dǎo)師師應(yīng)由級(jí)、級(jí)和能能力突出出的級(jí)級(jí)員工擔(dān)擔(dān)任。2、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和計(jì)劃導(dǎo)師對(duì)學(xué)學(xué)員的培培訓(xùn)內(nèi)容容參照導(dǎo)師培培訓(xùn)制度度第五五章。導(dǎo)導(dǎo)師應(yīng)根根據(jù)學(xué)員員的具體體情況和和職務(wù)性性質(zhì)進(jìn)行行培訓(xùn)方方案設(shè)計(jì)計(jì)。學(xué)員員必須按按時(shí)完成成導(dǎo)師在在培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中安安排的作作業(yè)，導(dǎo)導(dǎo)師須對(duì)對(duì)學(xué)員上上交

55、的作作業(yè)進(jìn)行行審批并并歸檔，以備人人事部檢檢查。3、具體體工作事事項(xiàng)31導(dǎo)導(dǎo)師應(yīng)做做事項(xiàng)A、每月月日前前根據(jù)學(xué)學(xué)員實(shí)際際情況與與學(xué)員共共同制定定月培培訓(xùn)計(jì)劃劃，將將培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃告知知學(xué)員，并報(bào)部部門歸檔檔；B、按照照培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施對(duì)學(xué)員員的培養(yǎng)養(yǎng)與指導(dǎo)導(dǎo)；C、及時(shí)時(shí)解答學(xué)學(xué)員在工工作和生生活中遇遇到的問(wèn)問(wèn)題；D、布置置和檢查查學(xué)員作作業(yè)及工工作；E、每月月日前前對(duì)學(xué)員員上月的的工作和和學(xué)習(xí)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，填寫寫月度度評(píng)價(jià)，并為為學(xué)員工工作提出出改進(jìn)意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)部門備備案；F、學(xué)員員培訓(xùn)結(jié)結(jié)束時(shí)為為學(xué)員填填寫培訓(xùn)訓(xùn)鑒定，對(duì)學(xué)員員的試用用期總體體表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。32學(xué)學(xué)員應(yīng)做做事項(xiàng)A、到部部門報(bào)到

56、到日內(nèi)內(nèi)，填寫寫導(dǎo)師師學(xué)員登登記表，交部部門培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人；B、保持持與導(dǎo)師師的密切切聯(lián)系；C、每月月進(jìn)行工工作、學(xué)學(xué)習(xí)情況況總結(jié)，填寫月度總總結(jié)；D、按時(shí)時(shí)完成導(dǎo)導(dǎo)師布置置的作業(yè)業(yè)和工作作；E、每月月日日前，將將上月的的月度度總結(jié)、導(dǎo)導(dǎo)師月度度評(píng)價(jià)和導(dǎo)師師制定的的當(dāng)月月培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及及時(shí)上交交部門培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人。說(shuō)明：學(xué)學(xué)員必須須按時(shí)完完成并上上報(bào)以上上各項(xiàng)工工作內(nèi)容容。人事事部培訓(xùn)訓(xùn)科將為為每位學(xué)學(xué)員建立立培訓(xùn)情情況跟蹤蹤檔案，記錄工工作完成成情況及及評(píng)估完完成質(zhì)量量。學(xué)員員是否按按時(shí)完成成以上要要求的工工作將作作為人事事部考核核學(xué)員培培訓(xùn)情況況和試用用期表現(xiàn)現(xiàn)的重要要參考指指標(biāo)。33各各部

57、門培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)做做事項(xiàng)各部門培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)由由部門經(jīng)經(jīng)理指定定專人擔(dān)擔(dān)任，報(bào)報(bào)人事部部備案。A、每月月填寫部部門內(nèi)導(dǎo)導(dǎo)師學(xué)員員統(tǒng)計(jì)，報(bào)人事事部勞資資科；B、跟蹤蹤了解導(dǎo)導(dǎo)師對(duì)學(xué)學(xué)員的培培訓(xùn)工作作，幫助助解決學(xué)學(xué)員所遇遇到的困困難；C、檢查查導(dǎo)師與與學(xué)員溝溝通情況況、檢查查導(dǎo)師培培訓(xùn)計(jì)劃劃、學(xué)員員月度工工作學(xué)習(xí)習(xí)總結(jié)和和導(dǎo)師對(duì)對(duì)學(xué)員的的月度評(píng)評(píng)定情況況，并填填寫檢檢查表；D、審核核學(xué)員階階段的考考核結(jié)果果；E、在學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)期滿，對(duì)導(dǎo)師師的培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，評(píng)價(jià)價(jià)要送人人事部歸歸檔。4、溝通通與記錄錄導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常與學(xué)學(xué)員保持持有效溝溝通，并并指導(dǎo)學(xué)學(xué)員完成成培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中的的各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容

58、。每每月學(xué)員員要對(duì)培培訓(xùn)情況況進(jìn)行總總結(jié)，填填寫月月度總結(jié)結(jié)，導(dǎo)導(dǎo)師要對(duì)對(duì)學(xué)員當(dāng)當(dāng)月的學(xué)學(xué)習(xí)和工工作情況況予以鑒鑒定，并并填寫月度評(píng)評(píng)價(jià)，并根據(jù)據(jù)學(xué)員情情況制定定下一個(gè)個(gè)月的月培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，其中中月度度總結(jié)、月月度評(píng)價(jià)價(jià)和月培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃上交部部門培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行檢檢查并歸歸檔。5、監(jiān)督督與評(píng)價(jià)價(jià)51各各部門經(jīng)經(jīng)理對(duì)導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制執(zhí)行行情況的的監(jiān)督對(duì)本部門門導(dǎo)師培培訓(xùn)實(shí)施施的總體體執(zhí)行效效果負(fù)責(zé)責(zé)指定培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人對(duì)導(dǎo)師培培訓(xùn)制實(shí)實(shí)施中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行監(jiān)督，并及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制實(shí)施施中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題對(duì)本部門門導(dǎo)師的的工作情情況進(jìn)行行評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)員員的培訓(xùn)訓(xùn)效果及及是否合合格進(jìn)行行確

59、認(rèn)52人人事部對(duì)對(duì)導(dǎo)師培培訓(xùn)執(zhí)行行情況的的監(jiān)督與與評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)部部門學(xué)員員及導(dǎo)師師名單進(jìn)進(jìn)行匯總總和刷新新，并定定期公布布每月隨機(jī)機(jī)抽查各各部門導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制執(zhí)行行情況，抽查內(nèi)內(nèi)容包括括：導(dǎo)師師和學(xué)員員的溝通通情況、導(dǎo)師的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、學(xué)學(xué)員的月月度總結(jié)結(jié)、導(dǎo)師師的月度度評(píng)價(jià)、學(xué)員提提交的作作業(yè)及培培訓(xùn)階段段考核實(shí)實(shí)施情況況，抽查查情況以以簡(jiǎn)報(bào)形形式定期期進(jìn)行通通報(bào)定期評(píng)選選優(yōu)秀導(dǎo)導(dǎo)師，報(bào)報(bào)人事部部進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)各部門對(duì)對(duì)導(dǎo)師的的評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果及各各部門對(duì)對(duì)導(dǎo)師培培訓(xùn)制推推行情況況，推行行結(jié)果的的歸檔工工作1、表?yè)P(yáng)揚(yáng)先進(jìn)鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)：人事事部將通通過(guò)檢查查評(píng)比各各部門的的學(xué)員管管理情況況及導(dǎo)師師培訓(xùn)制制

60、的執(zhí)行行情況，定期評(píng)評(píng)出A（好）、B（一一般）、C（差差）三類類部門和和優(yōu)秀導(dǎo)導(dǎo)師，并并將A類類部門名名單在內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上公布布。2、巡回回檢查與與督導(dǎo)：人事部部將定期期巡回檢檢查和抽抽查各部部門學(xué)員員管理情情況，推推行好的的經(jīng)驗(yàn)和和方法，尋找問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)，繼續(xù)完完善新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的管理理辦法。附：導(dǎo)導(dǎo)師學(xué)員登登記表、導(dǎo)師培培訓(xùn)制培培訓(xùn)計(jì)劃劃及總結(jié)結(jié)溝通記記錄表、 導(dǎo)師師培訓(xùn)制制培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)溝通通記錄檢檢查表關(guān)于培培訓(xùn)記錄錄卡的管管理規(guī)定定為了規(guī)范范培訓(xùn)記記錄管理理以及為為外審機(jī)機(jī)構(gòu)提供供審核依依據(jù)，人人事部培培訓(xùn)科已已為每位位參加過(guò)過(guò)培訓(xùn)的的員工發(fā)發(fā)放培訓(xùn)訓(xùn)記錄卡卡，已領(lǐng)領(lǐng)取培訓(xùn)訓(xùn)記錄卡卡