2022年秘書的辭職報告范文匯總九篇

1、第 頁2022秘書的辭職報告范文匯總九篇秘書的辭職報告范文匯總九篇在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可防止地要接觸到報告，報告具有語言陳述性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是我精心整理的秘書的辭職報告9篇，希望能夠幫助到大家。秘書的辭職報告 篇1巫總，您好!思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也

2、不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人09是否該考慮人力本錢的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻了)09從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對于函大工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段

3、性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘，如果僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我

4、想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、招聘培訓方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，

5、崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力09但

6、人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作09卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。申請人：XXXXX年XX月XX日秘書的辭職報告 篇2蔣總：您好！我可能會在x月份某個你覺得方便的時候離開公司。很榮幸成為你的助理兼秘書，自從xxxx年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快x年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我決定離職。希望你能早日找到適

7、宜的人手接替我的工作。當然，假設(shè)你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。xx敬上日期秘書的辭職報告 篇3很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了XX年度

8、截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻了？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢，對于山谷工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時

9、候，中高層對公司未來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘，如果僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦現(xiàn)在有56人，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是較好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責

10、切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的根本管理制

11、度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來

12、，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。祝愿：xxxx，傳承百年！秘書的辭職報告 篇4尊敬的領(lǐng)導：您好!經(jīng)過多日的思考，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。在公司的時間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了

13、，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘/培訓方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的

14、關(guān)系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定

15、了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。請原諒我的辭職，很多事情沒有我想像中的那么簡單，辭職純屬無奈之舉。申請人：XXXXX年XX月XX日秘書的辭職報告 篇5尊敬的領(lǐng)導：我是您的秘書xxx，很遺憾的告訴您，我要辭職了，辭職報告已經(jīng)寫好了。這陣子我一直在思考要不要辭職，最后還是決定提筆寫下這封辭職信。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。另外，在與各部

16、門溝通的時候，中高層對公司未來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的關(guān)心，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的開展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！以上所述，因個人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導給予批準，謝謝。此致敬

17、禮！辭職申請人：xxx20 xx年10月24日秘書的辭職報告 篇6尊敬的總裁：我是秘書處的文秘XX，很遺憾我遞交了辭職報告。我之所以辭職有以下三個原因；第一、做為文秘，我覺得我大局部精力應(yīng)該是處理文字上的東西，而不是陪客人應(yīng)酬。第二、我來公司都三年了，然而我的工資還是原地不動，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多。第三、公司的獎罰績效規(guī)定很不合理，罰的多，獎的少，沒法做到公平。綜合以上三點，我實在無法在公司呆下去了，懇請總裁同事我的辭職申請。申請人：XXXXX年XX月XX日秘書的辭職報告 篇7劉總：您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論

18、周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)我們公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合我們公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類我們公司的邊際奉獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進

19、度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對于山谷工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對我們公司未來的開展根本都感到迷惘，我們公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘，如果僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于

20、企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到我們公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。我們公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案

21、，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘/培訓方案都跟我們公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進行確定，但我們公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與我們公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進我們公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然

22、努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于我們公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。祝愿：xxxx，傳承百年！秘書的辭職報告 篇8劉總：我是

23、您的秘書麗，很遺憾的告訴您，我要辭職了，辭職報告已經(jīng)寫好了。這陣子我一直在思考要不要辭職，最后還是決定提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進