成本管理的重要性

1、第一章 成本管管理的重重要性當今，世世界經(jīng)濟濟格局正正在發(fā)生生根本性性的變化化。在市市場經(jīng)濟濟條件下下，企業(yè)業(yè)將始終終面對的的是全方方位的競競爭，全全世界的的競爭。它涉及及到企業(yè)業(yè)方方面面面的因因素，如如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等等。隨隨著我國國結(jié)構(gòu)的的調(diào)整和和經(jīng)營環(huán)環(huán)境的變變化，企企業(yè)成本本控制的的不利因因素在不不斷增加加，特別別是近期期，隨著著農(nóng)產(chǎn)品品價格的的迅猛上上漲，各各種生產(chǎn)產(chǎn)資料價價格，尤尤其是鋼鋼材、煤煤炭、石石油等產(chǎn)產(chǎn)品的價價格也創(chuàng)創(chuàng)出了近近年來的的新高，企業(yè)成成本控制制遇到了了前所未未有的壓壓力。因因此，企企業(yè)要想想在日益益激烈的的市場競競爭中謀謀求經(jīng)濟濟利

2、益，以取得得持續(xù)性性的競爭爭優(yōu)勢，那么就就是要努努力提升升自己的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，必必須精打打細算，加強成成本控制制，努力力尋求各各種降低低成本的的有效途途徑和方方法。接下來，就企業(yè)業(yè)降低成成本的途途徑和方方法進行行更進一一步的探討和和研究做管理，做企業(yè)業(yè)，離開開不兩件件事：提提升營業(yè)業(yè)額，降降低成本本！企業(yè)要發(fā)發(fā)展，離離不開銷銷售，按按理說，銷售越越好，營營業(yè)額越越高，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展就越越大，事事實上，銷售好好，營業(yè)業(yè)額高，還需重重視一個個重要的的因素-成本的的控制！沒有重重視到成成本，賺賺再多的的錢也白白搭。試試想，一一個企業(yè)業(yè)一個月月營業(yè)額額是一百百萬，而而它的實實際成本本是1000%(或更

3、高高)，那那么它有有利潤嗎嗎？沒有有！一般般情況下下，成本本降低的的幅度，要比利利潤增加加的幅度度要大，即成本本降低110%，利潤可可能增加加20%甚至更更多。所所以說，控制成成本是勢勢在必行行的關(guān)鍵鍵工作。它影響響著產(chǎn)品品的設(shè)計計成本、采購成成本、質(zhì)質(zhì)量成本本、銷售售成本、工作流流程、資資金占用用、減少少庫存各各個階段段。良好好的成本本控制管管理可以以降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，提高高企業(yè)生生產(chǎn)能力力和資源源利用率率，提高高市場競競爭能力力，促進進企業(yè)改改善經(jīng)營營管理，有利于于企業(yè)的的持續(xù)發(fā)發(fā)展和改改進，最最終提高高企業(yè)盈盈利能力力。一、成本本與成本本控制的的概念(一)成成本的概概念成本，是是商品經(jīng)經(jīng)

4、濟的價價值范疇疇，是商商品價值值的組成成部分。人們要要進行生生產(chǎn)經(jīng)營營活動或或達到一一定的目目的，就就必須耗耗費一定定的資源源（人力力、物力力和財力力），其其所費資資源的貨貨幣表現(xiàn)現(xiàn)及其對對象化稱稱之為成成本。國國家規(guī)定定成本的的構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容主要要包括：原料、材料、燃料等等費用，表現(xiàn)商商品生產(chǎn)產(chǎn)中已耗耗費的勞勞動對象象的價值值；折舊費費用，表表現(xiàn)商品品生產(chǎn)中中正在消消耗的勞勞動對象象的價值值；工資，表現(xiàn)生生產(chǎn)者的的必要勞勞動所創(chuàng)創(chuàng)造的價價值。(二)成成本控制制的概念念成本控制制，是企企業(yè)根據(jù)據(jù)一定時時期預(yù)先先建立的的成本管管理目標標，由成成本控制制主體在在其職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，在生生產(chǎn)耗費費發(fā)生以以

5、前和成成本控制制過程中中，對各各種影響響成本的的因素和和條件采采取的一一系列預(yù)預(yù)防和調(diào)調(diào)節(jié)措施施，以保保證成本本管理目目標實現(xiàn)現(xiàn)的管理理行為。成本控控制的過過程是運運用系統(tǒng)統(tǒng)工程的的原理對對企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中發(fā)生生的各種種耗費進進行計算算、調(diào)節(jié)節(jié)和監(jiān)督督的過程程，同時時也是一一個發(fā)現(xiàn)現(xiàn)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，挖挖掘內(nèi)部部潛力，尋找一一切可能能降低成成本途徑徑的過程程。二、企業(yè)業(yè)成本控控制的重重要性在企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略中，成本控控制處于于極其重重要的地地位。如如果同類類產(chǎn)品的的性能、質(zhì)量相相差無幾幾，決定定產(chǎn)品價價格高低低的主要要因素就就是成本本。因為為只有降降低了成成本，才才有可能能降低產(chǎn)產(chǎn)品的價

6、價格，使使企業(yè)在在市場競競爭中處處于領(lǐng)先先地位。(一)成成本控制制能改善善企業(yè)的的經(jīng)營管管理工作作成本控制制是通過過制定標標準，發(fā)發(fā)現(xiàn)差異異并改進進，來實現(xiàn)現(xiàn)的。實際工工作中形形成的成成本以標標準為中中心，盡盡量達到到或低于于標準，這就促促使各個個成本控控制的責(zé)責(zé)任中心心加強管管理，厲厲行節(jié)約約，從而而改善整整個企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理。(二)成成本控制制能增強強企業(yè)成成本資料料的準確確性成本控制制是貫穿穿于成本本形成的的全過程程，主要要任務(wù)在在于監(jiān)督督成本計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，糾正正不利差差異。這這些工作作是以真真實、準準確的實實際資料料為依據(jù)據(jù)的，所所以要求求相應(yīng)的的成本資資料必須須符合實實際，

7、原原始記錄錄工作必必須健全全。(三)成成本控制制的直接接結(jié)果是是降低成成本當其他因因素不變變時，降降低成本本就意味味著利潤潤的相對對增加。降低成成本，增增強了企企業(yè)抗御御經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險的能能力，增增強了企企業(yè)的競競爭力。成本控控制的好好壞直接接關(guān)系到到企業(yè)的的經(jīng)濟利利益，關(guān)關(guān)系到企企業(yè)的生生存與發(fā)發(fā)展。(四)成成本控制制能促使使企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制進一一步改善善和鞏固固成本控制制的目標標是總目目標，必必須分解解落實到到企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各各個責(zé)任任單位，使每一一個責(zé)任任單位的的活動，在耗費費或支出出上都有有定額或或標準，按定額額或標準準進行控控制。成本控制制是加強強成本管管理的重重要手段段，成本本管理的的

8、目的是是為了規(guī)規(guī)范成本本行為，降低成成本水平平，保證證成本管管理目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。三、企業(yè)業(yè)成本控控制面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)近年來隨隨著我國國企業(yè)改改革的不不斷深化化，經(jīng)濟濟結(jié)構(gòu)的的調(diào)整和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境的變化化，影響響成本控控制的不不利因素素在增多多，控制制成本遇遇到的壓壓力在增增大。我我國企業(yè)業(yè)的成本本管理相相對置后后，成本本管理的的問題也也逐漸顯顯現(xiàn)出來來。(一)人人力資源源的成本本在飛快快的增長長這幾年隨隨著社會會的發(fā)展展我國的的勞動力力成本已已經(jīng)有了了相當大大的幅度度增加，現(xiàn)在已已成為企企業(yè)成本本控制必必須應(yīng)對對的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。1人力力成本過過快的增增長來源源于人力力資源的的激烈競競爭眾所周知知，

9、市場場競爭實實質(zhì)上是是人力資資源的競競爭，人人力資源源競爭的的程度越越激烈，人力成成本上漲漲的速度度也就越越快，而而且趨勢勢是不可可逆轉(zhuǎn)的的。2工資資的比較較差異和和勞動力力價值的的自我認認識20088年新的的出臺的的勞動動合同法法，對對于勞動動者來說說，給勞勞動者的的合法權(quán)權(quán)益得以以法律的的保證，雇傭雙雙方權(quán)利利與義務(wù)務(wù)更加透透明化。工資的的比較差差異和勞勞動力價價值的自自我認識識所誘發(fā)發(fā)的人們們對高工工資、高高報酬追追求的迫迫切性，促使企企業(yè)在短短時間內(nèi)內(nèi)增加使使用人力力的成本本。(二)能能源等材材料價格格不斷攀攀升企業(yè)的水水電、房房租、原原材料、運輸?shù)鹊冉?jīng)營成成本都在在持續(xù)上上漲，而而產(chǎn)

10、品的的銷售價價格幾乎乎沒有什什么提高高，利潤潤空間越越來越小小，國內(nèi)內(nèi)企業(yè)原原材料價價格的普普遍上漲漲，特別別是能源源（主要要是石油油）。在在產(chǎn)品成成本中，石油消消費在各各種能源源消費結(jié)結(jié)構(gòu)中所所占比例例較大，而且石石油價格格隨國際際油價多多種因素素影響而而波動不不定，這這會直接接影響其其他能源源的供應(yīng)應(yīng)價格，從而使使企業(yè)控控制成本本面臨著著極大的的挑戰(zhàn)。(三)環(huán)環(huán)保壓力力與日俱俱增環(huán)境是人人類的生生存之本本。但我我國企業(yè)業(yè)在環(huán)保保方面存存在的問問題依然然很多，已經(jīng)成成為制約約國民經(jīng)經(jīng)濟持續(xù)續(xù)發(fā)展和和人民生生活水平平進一步步提高的的消極因因素。國國家提出出環(huán)保的的迫切性性，倡導(dǎo)導(dǎo)保護環(huán)環(huán)境，這

11、這就使得得企業(yè)必必須在環(huán)環(huán)保方面面進行投投資，而而如何消消化和控控制投資資帶來的的成本負負擔(dān)，是是企業(yè)應(yīng)應(yīng)認真考考慮的問問題之一一。四、企業(yè)業(yè)成本控控制存在在的問題題中國加入入WTOO后，企企業(yè)面臨臨的市場場壓力日日趨增大大，產(chǎn)品品品種要要求多樣樣化、產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)雜雜性日趨趨增強、產(chǎn)品生生命周期期日益縮縮短，企企業(yè)面臨臨著前所所未有的的競爭壓壓力，一一個企業(yè)業(yè)的競爭爭優(yōu)勢是是一個企企業(yè)綜合合實力的的體現(xiàn)，但這種種綜合實實力最終終還是體體現(xiàn)在成成本上。(一)成成本控制制過程的的簡單化化企業(yè)單純純地追求求削減成成本為求求達成利利潤的最最大化，他們通通常會從從這幾方方面實行行削減：降低原原材料的的購進價

12、價格或檔檔次；減少某某一產(chǎn)品品項目的的物料投投入；考慮降降低工藝藝過程的的工價等等。這些做法法都沒有有將成本本控制切切實貫穿穿于從產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計到產(chǎn)品品產(chǎn)出的的全過程程。產(chǎn)品品質(zhì)量往往往不能能得到市市場的認認可。(二)過過分依靠靠財務(wù)部部門控制制成本大多數(shù)企企業(yè)對成成本控制制的職能能部門定定位不準準確，往往往將成成本管理理全部職職責(zé)劃歸歸財務(wù)部部門，從從而忽視視了各個個部門、全體員員工的協(xié)協(xié)同作用用。成本本具有普普遍性，因此，成本控控制需要要全員共共同努力力：采購購過程中中發(fā)生的的成本是是由采購購人員控控制的，生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的成成本是由由生產(chǎn)人人員控制制的，而而這些過過程是財財務(wù)人員員無法控

13、控制的，財務(wù)核核算數(shù)據(jù)據(jù)往往與與采購過過程、生生產(chǎn)過程程脫節(jié)。單純地地依靠財財務(wù)部門門控制成成本是有有局限性性的。(三)盲盲目追求求低成本本一些大型型的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，工人勞勞動強度度非常大大，為了了節(jié)省成成本，他他們寧愿愿讓工人人在沒有有空調(diào)的的車間里里工作，或?qū)⒐すの粶p少少。這樣樣做是十十分危險險的，可可能導(dǎo)致致產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的下下降、企企業(yè)勞力力資源的的流失、甚至失失去已經(jīng)經(jīng)擁有的的市場。實施成成本控制制，不能能貪便宜宜買劣等等原料，也不能能以節(jié)省省人工費費用來降降低成本本。(四)企企業(yè)成本本管理制制度不完完善，實實施力度度不夠1成本本管理觀觀念落后后傳統(tǒng)成本本管理主主要通過過一是規(guī)規(guī)模效益益；

14、二是是增強與與供應(yīng)商商及分銷銷商的談?wù)勁心芰α?，以期期達到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移成本本的目的的。在市市場競爭爭變得異異常激烈烈的情況況下，沒沒有取得得對于一一個企業(yè)業(yè)的生存存至關(guān)重重要的是是成本優(yōu)優(yōu)勢，這這些落后后的觀念念已經(jīng)不不適應(yīng)競競爭日益益激烈的的經(jīng)濟環(huán)環(huán)境。如如在今天天日趨公公開的市市場環(huán)境境下，過過分的成成本轉(zhuǎn)移移將使企企業(yè)失去去好的合合作伙伴伴。沒有有了合作作伙伴，何來談?wù)務(wù)撈髽I(yè)業(yè)效益？2成本本管理基基礎(chǔ)薄弱弱一是各項項定額管管理、原原始記錄錄還不健健全；二二是計量量基礎(chǔ)工工作不到到位，水水、電、汽等“跑、冒冒、滴、漏”的的現(xiàn)象還還很嚴重重；三是是生產(chǎn)用用料大手手大腳；四是在在原材料料、物資資采購

15、等等方面存存在一定定的質(zhì)量量及浪費費問題；五是只只重視生生產(chǎn)過程程成本管管理，忽忽視供應(yīng)應(yīng)、銷售售過程成成本管理理。如物物資采購購中“暗暗箱”操操作現(xiàn)象象嚴重，采購成成本居高高不下。公司大大多有幾幾十個產(chǎn)產(chǎn)品，主主推效益益好的產(chǎn)產(chǎn)品，有有的產(chǎn)品品效益低低或沒有有效益會會侵蝕高高收益的的產(chǎn)品的的利潤。存在赤赤字產(chǎn)品品，影響響企業(yè)的的產(chǎn)品政政策，使使得公司司利潤減減少，生生產(chǎn)成本本增加，同時存存在呆滯滯庫存品品，還有有不合格格產(chǎn)品。3分工工過細，員工成成本意識識淡薄員工感受受不到市市場壓力力，導(dǎo)致致企業(yè)管管理的協(xié)協(xié)調(diào)成本本過高，不利于于企業(yè)管管理效率率的提高高，從而而為企業(yè)業(yè)帶來一一定的低低效率成

16、成本，并并造成直直接經(jīng)濟濟損失或或人力資資源的嚴嚴重浪費費，并在在一定程程度上導(dǎo)導(dǎo)致信息息的損耗耗和失真真。同時時許多公公司都不不同地存存在潛在在的過剩剩人員，從而造造成生產(chǎn)產(chǎn)成本增增加，經(jīng)經(jīng)濟效益益相對下下降。4資金金運作水水平低資金管理理中存在在資金入入不敷出出，資金金缺口嚴嚴重，資資金被挪挪用、被被占用，應(yīng)收賬賬款居高高不下，壞賬損損失嚴重重等問題題，造成成資金成成本上升升。五、企業(yè)業(yè)降低成成本的途途徑和方方法在現(xiàn)代企企業(yè)制度度下，提提高經(jīng)濟濟效益是是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營的出發(fā)發(fā)點和落落腳點。面對各各種不利利因素給給企業(yè)成成本控制制所帶來來的諸多多挑戰(zhàn)，要提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益，關(guān)鍵鍵在于加

17、加強企業(yè)業(yè)成本控控制管理理，不斷斷降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，這已已成為人人們的共共識。降降低產(chǎn)品品成本，企業(yè)應(yīng)應(yīng)從以下下幾個方方面途徑徑著手進進行。(一)財財務(wù)領(lǐng)域域控制1提高高資金運運作水平平首先要開開源節(jié)流流，增收收節(jié)支；其次要要對資金金實施跟跟蹤管理理，加強強資金調(diào)調(diào)度與使使用，做做到?？羁顚Ｓ?，防止資資金被挪挪用；第第三要加加大應(yīng)收收賬款的的催收力力度，降降低應(yīng)付付款比例例，加速速貨款回回籠，降降低存貨貨比例，加強存存貨管理理。通過過以上措措施減少少資金占占用，優(yōu)優(yōu)化資金金結(jié)構(gòu)，合理分分配資金金，加速速資金周周轉(zhuǎn)，降降低籌資資成本。2財務(wù)務(wù)人員要要抓好成成本事前前、事中中、事后后的工作作工作事

18、前前要抓好好成本預(yù)預(yù)測、決決策和成成本計劃劃工作；事中要要抓好成成本控制制和核算算工作；事后要要抓好成成本的考考核和分分析工作作。應(yīng)從從管理的的高度去去挖掘成成本降低低和獲取取效益的的潛力。3嚴格格控制、節(jié)約費費用開支支可以控制制的費用用應(yīng)盡量量少開支支，節(jié)約約開支，如材料料費、差差旅費等等。企業(yè)業(yè)應(yīng)遵守守財務(wù)管管理制度度，堅持持勤儉辦辦廠，反反對鋪張張浪費，盡量降降低制造造費用，節(jié)約生生產(chǎn)費用用，嚴格格控制期期間費用用，壓縮縮非生產(chǎn)產(chǎn)費用。(二)策策略管理理領(lǐng)域控控制1技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，尋求新新出路每一家企企業(yè)都會會采用各各種方法法來控制制成本，企業(yè)成成本控制制，除保保持成本本不上升升外，可可能更

19、大大的是希希望成本本每年都都有一定定的幅度度的降低低，但成成本降低低總有一一個限度度，到了了某一個個限度后后，如果果不是創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)術(shù)、工藝藝、增加加或改進進設(shè)備等等，成本本很難再再降低，管理上上稍一松松懈還有有可能反反彈。成成本降低低到一定定階段后后，企業(yè)業(yè)只有從從創(chuàng)新著著手來降降低成本本，從技技術(shù)創(chuàng)新新上來降降低原料料用量或或?qū)ふ倚滦碌?、價價格便宜宜的材料料替代原原有老的的、價格格較高的的材料，從工藝藝創(chuàng)新上上來提高高材料利利用率、降低材材料的損損耗量、提高商商品率或或一級品品率，從從 HYPERLINK /list/special556_more.shtml 工作流流程和管管理方式式創(chuàng)新上

20、上來提高高勞動生生產(chǎn)率、設(shè)備利利用率以以降低單單位產(chǎn)品品的人工工成本與與固定成成本含量量，從營營銷方式式創(chuàng)新上上來增加加銷量、降低單單位產(chǎn)品品營銷成成本，只只有通過過企業(yè)不不斷創(chuàng)新新，用有有效的激激勵方式式來激勵勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新新方面著著手，才才是企業(yè)業(yè)不斷降降低成本本的根本本出路。2以銷銷定產(chǎn)堅持以銷銷定產(chǎn)，避免盲盲目生產(chǎn)產(chǎn)不適銷銷對路的的產(chǎn)品而而造成積積壓。一一個企業(yè)業(yè)的決策策者應(yīng)該該要進行行比較準準確的銷銷售預(yù)測測，確定定企業(yè)所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品究究竟有多多少是在在近期內(nèi)內(nèi)能夠銷銷售出去去。錯誤誤的銷售售預(yù)測是是多數(shù)生生產(chǎn)經(jīng)營營管理中中的一個個共同的的弱點。這是一一種代價價很高的的浪費。如某企

21、企業(yè)屬于于季節(jié)性性的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的的決策者者在一個個銷售旺旺季結(jié)束束時，因因本企業(yè)業(yè)很多產(chǎn)產(chǎn)品銷售售業(yè)績不不錯，就就認為到到下一個個旺季同同類產(chǎn)品品仍會暢暢銷，所所以決定定在銷售售淡季時時充分利利用產(chǎn)能能，安排排多個品品種的大大量生產(chǎn)產(chǎn)。到了了下一個個旺季，由于換換代產(chǎn)品品的推廣廣，該企企業(yè)在銷銷售淡季季所生產(chǎn)產(chǎn)的大批批產(chǎn)品成成了過時時的落后后產(chǎn)品，雖然降降價也還還難以銷銷售出去去，出現(xiàn)現(xiàn)了嚴重重的積壓壓，給企企業(yè)造成成了很大大的損失失。(三)采采購領(lǐng)域域控制1控制制采購成成本因為現(xiàn)在在市場競競爭非常常激烈，原材料料以次充充好的現(xiàn)現(xiàn)象很多多，劣質(zhì)質(zhì)材料充充斥市場場以及材材料采購購人員不不得

22、力，致使原原材料價價格偏高高或材料料運雜費費增加等等，都使使原材料料價格不不穩(wěn)定。第一、利利用科學(xué)學(xué)的決策策分析方方法，合合理決定定經(jīng)濟訂訂貨量或或經(jīng)濟批批量、決決定采購購項目、選擇供供應(yīng)單位位、決定定采購時時間；第第二、進進一步推推進集中中采購制制，建立立原材料料、輔料料、低值值易耗品品、辦公公用品、對外服服務(wù)的統(tǒng)統(tǒng)一采購購平臺，實現(xiàn)價價格、供供應(yīng)商等等資源共共享；第第三、推推進直供供制，逐逐步取消消中間供供應(yīng)商；第四、建立采采購責(zé)任任制，強強化采購購人員、審價人人員的責(zé)責(zé)任意識識；第五五、整頓頓輔料、零星物物資采購購價格，采購價價格要在在前一次次采購銷銷售價格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上逐步步下降；第六、

23、探索建建立采購購獎罰制制度，獎獎罰要與與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛掛鉤；第第七、加加強技術(shù)術(shù)攻關(guān)力力量，降降低采購購成本。一般來說說，采購購部門要要根據(jù)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃來來編制，而企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計計劃是根根據(jù)銷售售計劃來來制定的的，這樣樣環(huán)環(huán)相相扣，只只要銷售售計劃不不出大的的偏差，采購計計劃就大大體上是是合理的的。(四)生生產(chǎn)領(lǐng)域域控制1提高高設(shè)備的的利用程程度企業(yè)的設(shè)設(shè)備在進進行綜合合利用下下，要充充分發(fā)揮揮設(shè)備的的效能，不斷提提高利用用效率。合理組組織安排排生產(chǎn)，避免設(shè)設(shè)備忙閑閑不均；加強設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高高設(shè)備的的完好率率。合理理安排班班次，增增加設(shè)備備實際工工作時間間，實行行專業(yè)化化協(xié)作等等等

24、，這這樣可以以減少單單位產(chǎn)品品的固定定資產(chǎn)折折舊費用用。2優(yōu)化化工作流流程從原材料料采購開開始，到到最終產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)為止止，每一一個流程程中增值值后再送送到下一一個流程程，合理理制定原原材料、燃料、輔助材材料等物物資費用用的定額額；嚴格格健全計計量、檢檢驗和物物資收發(fā)發(fā)領(lǐng)退制制度；健健全產(chǎn)品品、產(chǎn)量量、品種種、質(zhì)量量、原材材料消耗耗、工時時考勤和和設(shè)備使使用等原原始記錄錄；方能能為財務(wù)務(wù)統(tǒng)計部部門提供供有效、系統(tǒng)、準確的的信息。3減少少庫存庫存不會會產(chǎn)生任任何附加加價值，它不僅僅占用空空間、占占用資金金，而且且產(chǎn)生搬搬運和儲儲存需求求，吞食食了財務(wù)務(wù)資產(chǎn)。而且隨隨著時間間的推移移，一方方面庫

25、存存的腐蝕蝕、變質(zhì)質(zhì)，會產(chǎn)產(chǎn)生浪費費；另一一方面，技術(shù)進進步，競競爭對手手產(chǎn)品的的改進，產(chǎn)品將將產(chǎn)生一一夜之間間變成廢廢品的可可能性。降低庫庫存需要要從降低低庫存數(shù)數(shù)量，降降低庫存存從單位位價格方方面著手手。因此此，應(yīng)加加大對庫庫存的管管理力度度，縮短短生產(chǎn)線線、減少少在產(chǎn)品品，科學(xué)學(xué)預(yù)算銷銷售數(shù)量量，決定定庫存數(shù)數(shù)量和結(jié)結(jié)構(gòu)，正正確計算算取得成成本、儲儲存成本本、缺貨貨成本，把存貨貨量和庫庫存金額額控制在在最佳的的范圍之之內(nèi)。4控制制人員成成本精減人員員、合理理定崗定定編，控控制勞動動力的投投入、精精減人員員、合理理定崗定定編是加加強用人人管理的的基礎(chǔ)，也是節(jié)節(jié)約勞動動、降低低人工成成本的基

26、基礎(chǔ)工作作。若企企業(yè)冗員員太多，必然造造成人工工成本投投入不合合理和人人工成本本的無效效益增長長，職工工收入水水平反而而難以提提高。5充分分調(diào)動員員工的積積極性，確保成成本控制制有效進進行全面提高高企業(yè)素素質(zhì)，要要使成本本控制真真正發(fā)揮揮效益，就要明明確各項項成本的的經(jīng)濟責(zé)責(zé)任，將將責(zé)任落落實到部部門或個個人，完完善收入入分配制制度，加加強組織織激勵，加強個個人激勵勵，實行行獎懲兌兌現(xiàn)，調(diào)調(diào)動全體體員工的的積極性性6控制制質(zhì)量成成本質(zhì)量是成成本的基基礎(chǔ)。要要打破提提高質(zhì)量量增加成成本，降降低成本本損害質(zhì)質(zhì)量的舊舊觀念，改進質(zhì)質(zhì)量，事事實上會會帶動成成本的降降低。改改進質(zhì)量量成本，要加強強工作過

27、過程中的的質(zhì)量，才能減減少廢品品損失、減少工工作、減減少返工工時間、減少資資源耗用用，因而而才能降降低運營營總成本本。(五)銷銷售領(lǐng)域域控制1控制制銷售成成本銷售部門門在擴大大銷售成成果，提提高市場場占有率率的同時時，要強強化銷售售費用的的使用效效率，相相對降低低成本。首先，銷售部部門要研研究、推推進銷售售、服務(wù)務(wù)的營銷銷體系，以規(guī)模模經(jīng)營降降低成本本；其次次，銷售售部門要要認真研研究國家家、各地地方的稅稅收政策策，合理理進行分分公司的的稅收策策劃；第第三，銷銷售部門門要利用用經(jīng)濟決決策方法法，降低低運輸成成本；第第四，銷銷售部門門要利用用成本最最優(yōu)決策策，提高高廣告費費的使用用效率。2降低低

28、物流成成本通過效率率化的配配送來降降低物流流成本。企業(yè)實實現(xiàn)效率率化的配配送，減減少運輸輸次數(shù)，提高裝裝載率及及合理安安排配車車計劃，選擇最最佳的運運送手段段，從而而降低配配送成本本。企業(yè)降降低成本本提高利利潤，關(guān)關(guān)鍵是要要將成本本控制落落到實處處，成本本控制與與企業(yè)的的基礎(chǔ)管管理工作作緊緊相相聯(lián)。企企業(yè)只有有提高管管理水平平，開源源節(jié)流，降低成成本，提提高市場場占有率率才成為為可能。六、企業(yè)業(yè)應(yīng)對金金融海嘯嘯的成本本戰(zhàn)略在中國，已經(jīng)沉沉寂多年年的證券券市場開開始了非非理性繁繁榮，上上證指數(shù)數(shù)從9998點飆飆升到662144點的顛顛峰。許許多人的的財富因因此增長長了五六六倍甚至至十倍。人們歡歡

29、呼，中中國股市市終于可可以雄起起了。然而，正正當人們們都夢想想成為巴巴菲特式式傳奇人人物的時時候，一一場全球球性的金金融海嘯嘯席卷了了全球。而它的的導(dǎo)火索索則是美美國的次次貸危機機。這次次美國的的金融危危機對全全世界的的經(jīng)濟產(chǎn)產(chǎn)生了巨巨大的影影響。這這個影響響是也超超出大部部分人早早先的預(yù)預(yù)料的，現(xiàn)在中中國經(jīng)濟濟對外的的關(guān)聯(lián)度度、依存存度非常常高，所所以，海海外經(jīng)濟濟的波動動對我們們企業(yè)也也會產(chǎn)生生很大的的影響。企業(yè)減少少成本、提高效效率是一一個永恒恒的話題題。在這這一輪危危機的影影響下可可能會連連帶對整整個全球球經(jīng)濟結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生生深遠的的影響。企業(yè)在在這一輪輪經(jīng)濟調(diào)調(diào)整中如如何取得得未來的的發(fā)

30、展機機會，這這是一個個很大的的挑戰(zhàn)。我相信信對大部部分企業(yè)業(yè)來講，首先是是要解決決生存的的問題。在這種種快速變變化中你你如何適適應(yīng)這種種變化，能夠讓讓自己的的業(yè)務(wù)健健康地持持續(xù)下來來，能夠夠生存下下來，這這是很多多企業(yè)面面臨的一一個很直直接的問問題。但但是同時時，其實實你也要要尋找一一個新的的機會。這種新新的機會會我覺得得是和企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新直接接相關(guān)的的。包括括產(chǎn)品的的創(chuàng)新、技術(shù)的的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模模式的創(chuàng)創(chuàng)新。這這樣才有有可能在在這一輪輪經(jīng)濟調(diào)調(diào)整和未未來的經(jīng)經(jīng)濟成長長中更好好地把握握機會。 在目前的的情況下下，從我我們的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來說說，我們們覺得要要從兩個個大的方方面來著著手。第第一，要要在基礎(chǔ)

31、礎(chǔ)管理的的效率、能力方方面進一一步提高高。我們們講得最最多的是是供應(yīng)鏈鏈的管理理、資金金流的管管理，流流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)的的速度更更快，庫庫存要盡盡量地少少。生產(chǎn)產(chǎn)的周期期要盡量量地短，產(chǎn)品的的開發(fā)要要盡量貼貼近市場場的需求求。另外外一個方方面，企企業(yè)可能能要考慮慮面對整整個經(jīng)濟濟的發(fā)展展市場和和消費者者需求的的變化，無論是是在產(chǎn)品品技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、發(fā)發(fā)展方面面，還是是商業(yè)模模式方面面都要有有所突破破。全球球性的金金融風(fēng)暴暴使得獲獲得技術(shù)術(shù)、品牌牌和資源源的機會會成本下下降，中中國應(yīng)該該趁這一一機會，獲取技技術(shù)、品品牌和資資源。再再有，人人民幣對對美元匯匯率的持持續(xù)升值值使得企企業(yè)能以以更少的的人民幣

32、幣購買海海外資產(chǎn)產(chǎn)，降低低了企業(yè)業(yè)的收購購成本，況且歐歐美發(fā)達達國家隨隨著次貸貸危機影影響的加加深，資資本市場場動蕩加加劇，許許多企業(yè)業(yè)包括金金融企業(yè)業(yè)資本大大大縮水水，價格格已低于于成本。這個時時候應(yīng)是是難得一一遇的走走出去的的最好時時機。與與此同時時，此時時走出去去還可以以起到雪雪中送炭炭的功效效，會受受到國際際間廣泛泛的歡迎迎，也使使中國從從亞洲金金融危機機中負責(zé)責(zé)任的亞亞洲大國國形象提提升為全全球金融融危機中中負責(zé)任任的世界界大國的的新形象象。七、結(jié)論論在現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)濟社會會中，成成本控制制需要將將成本和和與成本本相關(guān)的的變量因因素聯(lián)系系起來加加以考察察，在本本文中對對成本控控制的原原則、

33、方方法和影影響成本本控制的的因素做做了分析析，以及及在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)銷銷售的各各個環(huán)節(jié)節(jié)需要如如何控制制成本做做了詳細細說明，使得企企業(yè)各環(huán)環(huán)節(jié)的成成本都降降到最低低水平，這也正正是企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理的目目標所在在，成本本最低，也就實實現(xiàn)了利利潤最大大的經(jīng)營營目標。第二章 成本控控制的方方式方法法什么是是成本控控制方法法成本控制制方法是是指完成成 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 成本控制 成本控控制任務(wù)務(wù)和達到到成本控控制目的的的手段段。對于于成本控控制方法法,是多多種多樣樣的,不不同的階階段,不不同的問問題,所所采用的的

34、方法就就不一樣樣, 即即使同一一個階段段,對于于不同的的 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 控制 控制對象象,或出出于不同同的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 管理 管理理要求,其控制制方法也也不盡相相同。例例如,僅僅就 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%8B%E5%89%8D%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 事前控制 事前前控制來來說,就就有用于于產(chǎn)量或或 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%87%8F o 銷售量 銷售量量問題的的 HYPERLINK

35、 /wiki/%E6%9C%AC%C2%B7%E9%87%8F%C2%B7%E5%88%A9%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 本量利分析法 本量量利分分析法;有用于于 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%AE%BE%E8%AE%A1 o 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)設(shè)計和產(chǎn)產(chǎn)品改進進的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 價值分析法 價值值分析法法;有解解決 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%93%E6

36、%9E%84 o 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)問問題的 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%BF%E6%80%A7%E8%A7%84%E5%88%92%E6%B3%95 o 線性規(guī)劃法 線線性規(guī)劃劃法;有有用于 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%90%E6%96%99%E9%87%87%E8%B4%AD o 材料采購 材材料采購購控制的的 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%80%E4%BD%B3%E6%89%B9%E9%87%8F%E6%B3%95 o 最佳批量法 最佳批批量法。因此,對于一一個 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o

37、 企業(yè) 企業(yè)業(yè)來說,具體選選用什么么方法,應(yīng)視本本單位的的實際情情況而定定,必要要時還可可以自已已設(shè)計出出一個適適合自已已 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 o 需要 需要的特特殊方法法。 成本控控制方法法的選擇擇選擇擇成本控控制方法法首先需需要了解解 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本的特特性與分分類，通通?？蓮膹囊韵氯齻€方面面考慮： （11）成本本發(fā)生的的變動性性與固定定性， HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC o 變動成本 變變動成

38、本本隨產(chǎn)量量的變動動而變化化， HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 固定成本 固定定成本則則不受產(chǎn)產(chǎn)量因素素的影響響； （22）成本本對 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 產(chǎn)品 產(chǎn)品品的直接接性和間間接性， HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 直接生產(chǎn)成本 直接生生產(chǎn)成本本與產(chǎn)品品生產(chǎn)直直接相關(guān)關(guān)， HYPERLINK /wiki/%E9%97%B4%E6%8E%A5%E7

39、%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 間接生產(chǎn)成本 間接接生產(chǎn)成成本則樣樣關(guān)性并并不明顯顯； （33）成本本的可控控性和不不可控性性，可按按成本與與 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%8D%E5%8F%AF%E6%8E%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 不可控成本 不可控控成本隨隨時間條條件的變變化而會會發(fā)生相相互轉(zhuǎn)化化。 對于于 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC o 變動成本 變動成成本如 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E6

40、%9D%90%E6%96%99 o 直接材料 直接材材料、 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E4%BA%BA%E5%B7%A5 o 直接人工 直接人人工，可可采取按按 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%80%97%E5%AE%9A%E9%A2%9D o 消耗定額 消耗定定額和 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E6%97%B6%E5%AE%9A%E9%A2%9D o 工時定額 工時定定額進行行控制的的方法。對于固固定成本本如固定定 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E8%B4%B

41、9%E7%94%A8 o 制造費用 制造費費用，則則可采取取按 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 o 計劃 計劃劃或 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 o 預(yù)算 預(yù)算進行行控制的的方法。從 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 成本控制 成本本控制的的范圍來來講，直直接生產(chǎn)產(chǎn)成本可可將 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%87%E6%A0%87 o 指標 指標標分解落落實到生生產(chǎn)班組組、 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E

42、5%B7%A5 o 員工 員工工， HYPERLINK /wiki/%E9%97%B4%E6%8E%A5%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 間接生產(chǎn)成本 間接生生產(chǎn)成本本則應(yīng)分分類將指指標分解解落實到到有關(guān)職職能歸口口部門、員工。從成本本的可控控性來讀讀講，需需按不同同的責(zé)任任層次、管理范范圍落實實 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%A3%E4%BB%BB o 成本責(zé)任 成本責(zé)責(zé)任，使使歸口控控制的成成本對各各責(zé)任單單位來講講具有可可控性，真正起起到控制制的作用用。 實行行成本控控制的步步驟為：制定并并下

43、達成成本標準準，作為為控制的的依據(jù)；發(fā)動員員工積極極參與成成本標準準的實現(xiàn)現(xiàn)；根據(jù)據(jù)成本標標準審核核成本開開支，防防止和罅罅損失浪浪費的發(fā)發(fā)生；計計算脫離離成本標標準的差差異，分分析其發(fā)發(fā)生原因因，確定定責(zé)任歸歸屬；修修術(shù)成本本標準，改進成成本控制制方法，使成本本進一步步降低。 實行行成本控控制要求求企業(yè)各各級 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98 o 管理人員 管理理人員重重視成本本控制工工作，保保持成本本標準的的先進合合理性，建立健健全 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%B4%A3

44、%E4%BB%BB%E5%88%B6 o 經(jīng)濟責(zé)任制 經(jīng)濟濟責(zé)任制制，明確確權(quán)責(zé)劃劃分和獎獎懲辦法法，樹立立全面 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%A0%B8%E7%AE%97 o 經(jīng)濟核算 經(jīng)經(jīng)濟核算算觀點，正確處處理產(chǎn)量量、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F o 質(zhì)量 質(zhì)量量和成本本的關(guān)系系。 成本控控制方法法的主要要方法1、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%9D%E5%AF%B9%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 絕對成本控制 絕對對成本控控制絕對對成本控

45、控制是把把成本支支出控制制在一個個絕對的的金額中中的一種種成本控控制方法法。 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E6%88%90%E6%9C%AC o 標準成本 標準成本本和 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 預(yù)算控制 預(yù)算控控制是絕絕對成本本控制的的主要方方法。 2、 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B8%E5%AF%B9%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 相對成本控制 相對對成本控控制 HYPERLINK /wiki/%E7

46、%9B%B8%E5%AF%B9%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 相對成本控制 相對成本本控制是是指企業(yè)業(yè)為了增增加 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利潤 利潤潤，要從從產(chǎn)量、成本和和 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B6%E5%85%A5 o 收入 收入三者者的關(guān)系系來 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控制制成本的的方法。 實行行這種成成本控制制，一方方面可以以了解企企業(yè)在多多大的銷銷量下收收入與成成本的平平

47、衡，另另一方面面可以知知道當企企業(yè)的銷銷量達到到多少時時，企業(yè)業(yè)的利潤潤最高。所以相相對成本本控制是是一種更更行之有有效的方方法，它它不僅是是基于實實時實地地的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理理思想，更是從從前瞻性性的角度度， HYPERLINK /wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 服務(wù) 服務(wù)務(wù)于 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 o 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的管理理來實現(xiàn)現(xiàn)成本控控制。 3、 HYPERLIN

48、K /wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 全面成本控制 全面面成本控控制 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 全面成本控制 全面成本本控制是是指對企企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 生產(chǎn)經(jīng)營 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所有過程程中發(fā)生生的 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E9%83%A8%E6%88%90%E6%

49、9C%AC o 全部成本 全部部成本、成本形形成中的的全過程程、企業(yè)業(yè)內(nèi)所有有 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%8F%82%E4%B8%8E o 員工參與 員工參參與的成成本控制制。 企業(yè)應(yīng)圍圍繞財富富最大化化這一目目標，根根據(jù)自身身的具體體實際和和特點，建立 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 管理信息系統(tǒng) 管管理信息息系統(tǒng)和和成本控控制模式式，確定定以成本本控制方方法、管管理重點點、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E

50、7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 o 組織結(jié)構(gòu) 組織織結(jié)構(gòu)、 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E6%A0%BC o 管理風(fēng)格 管理風(fēng)風(fēng)格、獎獎懲辦法法等相結(jié)結(jié)合的全全面成本本控制體體系，實實施 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 o 目標管理 目標標管理與與 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86 o 科學(xué)管理 科學(xué)管管理結(jié)合合的全面面成本控控制制度度。 4、 HYPERLINK /wi

51、ki/%E5%AE%9A%E9%A2%9D%E6%B3%95 o 定額法 定額額法定額額法是以以事先制制定的產(chǎn)產(chǎn)品 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E9%A2%9D%E6%88%90%E6%9C%AC o 定額成本 定額額成本為為標準，在 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 生產(chǎn)費用 生產(chǎn)產(chǎn)費用發(fā)發(fā)生時，就及時時提供 實際發(fā)發(fā)生的費費用脫離離定額耗耗費的差差異額，讓 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 o 管理者 管理理者及時時采取措措施，控控制生產(chǎn)

52、產(chǎn)費用的的發(fā)生額額，并且且根據(jù) HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E9%A2%9D o 定額 定定額和差差異額計計算產(chǎn)品品 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9E%E9%99%85%E6%88%90%E6%9C%AC o 實際成本 實際成成本的一一種 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97 o 成本計算 成本本計算和和控制的的方法。 5、 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%8D%B3%E6%97%B6%E5%8C%96 o

53、 成本控制即時化 成本本控制即即時化 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%8D%B3%E6%97%B6%E5%8C%96 o 成本控制即時化 成本控制制即時化化，就是是通過現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理人人員每天天下班前前記錄當當天發(fā)生生的人工工、 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%90%E6%96%99 o 材料 材料料、機械械使用數(shù)數(shù)量與工工程完成成數(shù)量，經(jīng)過 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86 o 項目經(jīng)理 項項目經(jīng)理理或者交交接班人人員的抽抽檢

54、合格格，經(jīng)過過 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA%E8%BD%AF%E4%BB%B6 o 計算機軟件 計算機機軟件的的 HYPERLINK /wiki/%E6%AF%94%E8%BE%83%E5%88%86%E6%9E%90 o 比較分析 比較分分析得出出成本指指標是否否實現(xiàn)及及其原因因的成本本管理方方法。 6、 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95 o 標準成本法 標準準成本法法標準準成本法法是 HYPERLINK /wiki/%E8%A5%BF%E6%

55、96%B9%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 西方管理會計 西方方管理會會計的重重要組成成部分。是指以以預(yù)先制制定的標標準成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ)，用標標準成本本與實際際成本進進行比較較，核算算和分析析 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%B7%AE%E5%BC%82 o 成本差異 成本差差異的一一種 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%96%B9%E6%B3%95 o 產(chǎn)品成本計算方法 產(chǎn)品品成本計計算方法法，

56、也是是加強成成本控制制、評價價經(jīng)濟業(yè)業(yè)績的一一種成本本控制制制度。 7、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%89%B9%E9%87%8F o 經(jīng)濟采購批量 經(jīng)濟濟采購批批量經(jīng)濟濟采購批批量，它它是指在在一定時時期內(nèi)進進貨總量量不變的的條件下下，使 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 采購費用 采采購費用用和儲存存費用總總和最小小的 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%89%B9%E9%87%8F o 采購

57、批量 采購購批量。 8、 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%AC%E9%87%8F%E5%88%A9%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 本量利分析法 本量量利分析析法本量量利分析析法是在在 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%80%A7%E6%80%81%E5%88%86%E6%9E%90 o 成本性態(tài)分析 成本性性態(tài)分析析和 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95 o 變動成本法 變動成成本法的的基礎(chǔ)上上發(fā)展起起來的，主要研研究成本本

58、、銷售售數(shù)量、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC o 價格 價格和利利潤之間間數(shù)量關(guān)關(guān)系的方方法。它它是企業(yè)業(yè)進行預(yù)預(yù)測、決決策、計計劃和控控制等經(jīng)經(jīng)營活動動的重要要工具，也是 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 管理會計 管管理會計計的一項項基礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)容。 9、 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%BF%E6%80%A7%E8%A7%84%E5%88%92%E6%B3%95 o 線性規(guī)劃法 線性性規(guī)劃法法線性性規(guī)劃法法是在第第二次世世界大戰(zhàn)戰(zhàn)中發(fā)展展起來的的一種重重要的數(shù)數(shù)量

59、方法法，線性性規(guī)劃方方法是企企業(yè)進行行總產(chǎn)量量計劃時時常用的的一種 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E9%87%8F%E6%96%B9%E6%B3%95 o 定量方法 定定量方法法。 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%BF%E6%80%A7%E8%A7%84%E5%88%92 o 線性規(guī)劃 線性規(guī)規(guī)劃是 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E7%AD%B9%E5%AD%A6 o 運籌學(xué) 運籌學(xué)學(xué)的一個個最重要要的分支支，理論論上最完完善，實實際應(yīng)用用得最廣廣泛。主主要用于于研究有有限資源源的最佳佳分配問問題，即即如何對對有限的的資源作作出最佳佳方

60、式地地調(diào)配和和最有利利地使用用，以便便最充分分地發(fā)揮揮資源的的效能去去獲取最最佳的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 經(jīng)濟效益 經(jīng)經(jīng)濟效益益。 10、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%B3%95 o 價值工程法 價價值工程程法價值值工程，指的都都是通過過 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%86%E4%BD%93%E6%99%BA%E6%85%A7 o 集體智慧 集體智智慧和有有 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84