某年度績效考核管理制度

1、20077年度績績效考核核制度（試行版版）考核目的的對員工業(yè)業(yè)績進行行有效評評價，逐逐步完善善企業(yè)用用人機制制和薪酬酬分配機機制，確確保公司司年度目目標(biāo)的順順利完成成，持續(xù)續(xù)不斷的的提升企企業(yè)核心心競爭力力?？己嗽瓌t則有利于實實現(xiàn)20007年年名將公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和和項目建建設(shè)的目目標(biāo)，在在20006年績績效考核核方案和和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)上持持續(xù)完善善、改進進和提高高。試用范圍圍：公司全體體員工考核期限限：20077年1月月1日20007年112月331日考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定：根據(jù)崗位位績效評評估和公公司下達達業(yè)績目目標(biāo)以及及費用目目標(biāo)制定定年度、季度、月度分分解（結(jié)結(jié)合銷售售、回款款、庫存存

2、及費用用情況）全面考考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：當(dāng)月考核核以當(dāng)月月實際銷銷售完成成率及實實際回款款為主要要考核指指標(biāo)(當(dāng)當(dāng)月實際際回款=當(dāng)月回回款上月客客戶欠款款保證證金未未出貨產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)付付款)；上月客客戶拖欠欠銷售回回款部分分按照上上月提成成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。季度考核核以當(dāng)季季實際銷銷售完成成率及實實際回款款,結(jié)合合庫存、費用為為主要考考核指標(biāo)標(biāo)。年度考核核以部門門實際銷銷售完成成率及實實際回款款、部門門費用、庫存為為主要考考核指標(biāo)標(biāo)。庫存促銷銷標(biāo)準(zhǔn)：原則上各各品牌事事業(yè)部每每季要求求實現(xiàn)零零庫存，如有庫庫存，允允許當(dāng)季季實際訂訂單2以下向向總經(jīng)理理辦公室室申請668折折削價銷銷售，申申請折扣扣庫存必必須為

3、330預(yù)預(yù)付款已已經(jīng)到位位貨品，其余庫庫存必須須按照原原價銷售售。提成方式式： （具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附附表一五）八、實施施方案： （具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見附表表一五五）1、月度度考核及及發(fā)放：a. 月度度提成發(fā)發(fā)放時間間：為每每月200日。b. 不同崗崗位月度度考核方方法見附附表（）至附附表（五五）。季度考核核及發(fā)放放：a. 季度提提成發(fā)放放時間為為每年11月、44月、77月、110月的的20日日。b. 不同崗崗位季度度考核方方法見附附表（）至附附表（五五）。年度考核核及發(fā)放放：a. 年度提提成年終終發(fā)放。b. 不同崗崗位年度度考核方方法見附附表（）至附附表（五五）。附表（）一、總經(jīng)經(jīng)理月度提成成（以當(dāng)月月

4、所有事事業(yè)部實實際銷售售總回款款為提成成基數(shù)）月度實際際銷售完完成率績效提成成比例提取比例例提成時間間70791當(dāng)月可提提取30次月200日發(fā)放放上月提提成8089%1.59099%2100%以上的的部分2.5季度提成成（當(dāng)季所所有事業(yè)業(yè)部實際際銷售回回款為提提成基數(shù)數(shù)）70792當(dāng)季可提提取301、4、7、110月220日8089%2.59099%3100%以上的的部分3.5愛心基金金月度、季季度、年年度累積積作為愛愛心基金金5愛心事業(yè)業(yè)年度提成成（當(dāng)季所所有事業(yè)業(yè)部實際際銷售回回款為提提成基數(shù)數(shù)）70792.5當(dāng)年年終終可提取取35年終發(fā)放放8089%39099%3.5100%以上的的部分

5、4附表（二二）二、部 長長月度提成成（以當(dāng)月月所管轄轄事業(yè)部部實際銷銷售總回回款為提提成基數(shù)數(shù)）月度實際際銷售完完成率績效提成成比例提取比例例提成時間間70791當(dāng)月可提提取30次月200日發(fā)放放上月提提成8089%1.59099%2100%以上的的部分2.5季度提成成（當(dāng)季所所管轄事事業(yè)部各各區(qū)域庫庫存為零零為提成成前提，實際銷銷售回款款為提成成基數(shù)）70791.5當(dāng)季可提提取301、4、7、110月220日8089%29099%2.5100%以上的的部分3愛心基金金月度、季季度、年年度累積積作為愛愛心基金金。5愛心事業(yè)業(yè)年度提成成（當(dāng)季所所管轄事事業(yè)部各各區(qū)域庫庫存為零零為提成成前提，實際

6、銷銷售回款款為提成成基數(shù)）70792當(dāng)年年終終可提取取35年終發(fā)放放8089%2.59099%3100%以上的的部分3.5附表（三三）三、區(qū)域域主管月度提成成（以當(dāng)月月所管轄轄區(qū)域?qū)崒嶋H銷售售回款為為提成基基數(shù)）月度實際際銷售完完成率績效提成成比例提取比例例提成時間間70791.5當(dāng)月可提提取30次月200日發(fā)放放上月提提成8089%29099%2.5100%以上的的部分3季度提成成（提成前前提為當(dāng)當(dāng)季所管管轄區(qū)域域庫存為為零，實實際銷售售回款為為提成基基數(shù)）70792.5當(dāng)季可提提取301、4、7、110月220日8089%39099%3.5100%以上的的部分4愛心基金金月度、季季度、年年

7、度累積積作為愛愛心基金金。5愛心事業(yè)業(yè)年度提成成（提成前前提為當(dāng)當(dāng)季所管管轄區(qū)域域庫存為為零，實實際銷售售回款為為提成基基數(shù)）70793當(dāng)年年終終可提取取35年終發(fā)放放8089%3.59099%4100%以上的的部分4.5附表（四四）四、分公公司經(jīng)理理月度提成成（以當(dāng)月月所管轄轄分公司司實際銷銷售回款款為提成成基數(shù)）月度實際際銷售完完成率績效提成成比例提取比例例提成時間間70794當(dāng)月可提提取30次月200日發(fā)放放上月提提成8089%59099%6100%以上的的部分7季度提成成（當(dāng)季所所管轄分分公司庫庫存為零零為提成成前提，實際銷銷售回款款為提成成基數(shù)）70795當(dāng)季可提提取301、4、7、

8、110月220日8089%69099%7100%以上的的部分8愛心基金金月度、季季度、年年度累積積作為愛愛心基金金。5愛心事業(yè)業(yè)年度提成成（當(dāng)季所所管轄分分公司庫庫存為零零為提成成前提，實際銷銷售回款款為提成成基數(shù)）70796當(dāng)年年終終可提取取35年終發(fā)放放8089%79099%8100%以上的的部分9附表（五五）五、后勤勤人員（服務(wù)滿滿一月職職員）后勤人員員獎金（以當(dāng)月月所有事事業(yè)部實實際銷售售總回款款為提成成基數(shù)）月度實際際銷售完完成率績效提成成比例提取比例例提成比例例提成時間間70792部門經(jīng)理理、部門門主管、一般職職員不同同提取比比例參照照以下計計算公式式 當(dāng)月提取取50，年終提取取4

9、5，5作為為愛心基基金次月200日發(fā)放放上月提提成8089%2.59099%3100%以上的的部分3.5計算公式式:一般員工工假設(shè)為為 當(dāng)月后勤勤獎總金金額95經(jīng)理理人數(shù)(40%)+主主管人數(shù)數(shù)(20%)一一般人數(shù)數(shù)九、部門門費用考考核：a.考核核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)綜合合管理辦辦公室下下發(fā)各部部門費用用執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（參見部部門費用用計劃表表）b.考核核方法：按綜合管管理辦公公室下發(fā)發(fā)費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行考核。各事業(yè)業(yè)部部長長、分公公司經(jīng)理理參與部部門費用用考核。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行部門門費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，超超出部門門標(biāo)準(zhǔn)費費用部分分按200扣發(fā)發(fā)所在事事業(yè)部部部長、分分公司經(jīng)經(jīng)理獎金金。節(jié)約約部門費費用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按節(jié)節(jié)約標(biāo)

10、準(zhǔn)準(zhǔn)20給予獎獎勵。十、出差差住宿、通訊標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：崗 位出差地住宿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交通/餐餐飲補助助標(biāo)準(zhǔn)出差期間間手機補助助標(biāo)準(zhǔn)在公司期期間手機機補助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理省會城市市5006500元110元元/天25元/天400元元/月地級市3504500元縣級市2003000元總監(jiān)/副副總省會城市市2603500元90元/天20元/天300元元/月地級市一八02400元縣級市1201700元部長省會城市市2202800元70元/天一五元/天200元元/月地級市1602000元縣級市100一五00元經(jīng)理省會城市市1602500元60元/天12元/天100元元/月后勤部門門經(jīng)理手手機補助助為800元/月月地級市120

11、1600元縣級市801120元元主管省會城市市一五0一八00元50元/天10元/天80元/月后勤部門門主管無無手機補補助地級市801120元元縣級市601100元元一般職員員、見習(xí)習(xí)職員省會城市市120一五00元40元/天8元/天天地級市601100元元縣級市40880元以上費用用均需憑憑票實報報實銷備 注所有人員員前往淮淮安工廠廠聯(lián)系工工作、處處理事務(wù)務(wù)，不算算作出差差，無出出差補貼貼不能報報銷住宿宿費用。十一、出出差交通通標(biāo)準(zhǔn)：火車、飛飛機乘坐坐標(biāo)準(zhǔn)：憑票實實報實銷銷崗 位行程時間間交通工具具總經(jīng)理10小時時以上飛機（商商務(wù)艙）3小時以以上飛機（經(jīng)經(jīng)濟艙）3小時以以下軟座、專專車總監(jiān)/副副總8小時以以上飛機（經(jīng)經(jīng)濟艙）4小時以以上軟座4小時以以上硬臥4小時以以下硬座部長12小時時以上飛機（經(jīng)經(jīng)濟艙）6小時以以上硬臥6小時以以下軟座經(jīng)理16小時時以上飛機（經(jīng)經(jīng)濟艙）6.5小小時以上上硬臥5小時以以上軟座5小時以以下硬座主管7小時以以上硬臥6小時以以上軟座6小時以以下硬座一般職員員、見習(xí)習(xí)職員7小時以以上硬臥7小時以以下硬座輪船乘坐坐標(biāo)準(zhǔn)：憑票實實報實銷銷總經(jīng)理頭等艙、經(jīng)理三等艙總監(jiān)/副副總一等艙主管四等艙部長二等艙一般職員員、見習(xí)習(xí)職員五等艙長途汽車車公司統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：憑票票實報實