生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善課件

1、生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善現(xiàn)場管理的目標(biāo)：QCDPSM六大管理目標(biāo)1、Q品質(zhì)（QUALITY）2、C成本（COST）3、D交期（DELIVERY）4、P效率（PRODUCTION）5、S安全（SAFETY）6、M士氣（MORALE）9/9/20222計(jì)劃-控制-靈活-成本現(xiàn)場管理的目標(biāo)：QCDPSM六大管理目標(biāo)9/5/20224計(jì)量化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)1、品質(zhì)目標(biāo)： 良品數(shù) 生產(chǎn)數(shù)制程不良率= 不良數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 報(bào)廢數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 抽樣不良數(shù) 抽樣數(shù) 合格批+1/2特采批 交驗(yàn)批客戶抱怨次數(shù)客戶退貨次數(shù)/金額/數(shù)量X100%良品率=制程不良率=X100%報(bào)廢率=X100%抽樣不良率=X10

2、0%批次合格率=X100%9/9/20223計(jì)劃-控制-靈活-成本量化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)1、品質(zhì)目標(biāo)：X100%良品率=制程不3、交期目標(biāo) 交期達(dá)成批數(shù) 交貨總批數(shù) 月營業(yè)實(shí)績 月營業(yè)計(jì)劃空運(yùn)費(fèi)用交期達(dá)成率 =X100%月營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率 =X100%9/9/20224計(jì)劃-控制-靈活-成本3、交期目標(biāo) 交期達(dá)5、安全目標(biāo)安全事故次數(shù)安全事故損失金額工傷請假時間員工流動率改善提案件數(shù)人均產(chǎn)值9/9/20225計(jì)劃-控制-靈活-成本5、安全目標(biāo)安全事故次數(shù)9/5/20227計(jì)劃-控制-靈活-現(xiàn)場管理的要素人、機(jī)、料、法、環(huán)、測9/9/20226計(jì)劃-控制-靈活-成本現(xiàn)場管理的要素人、機(jī)、料、法、環(huán)

3、、測9/5/20228計(jì)劃-生產(chǎn)管理不善的后果生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、物流受阻、工序間饑飽不均。生產(chǎn)變動頻繁、半品堆積如山、退貨源源不斷責(zé)任不清、忙忙忙、亂亂亂、我想換個地方。產(chǎn)品質(zhì)量逐步下降，生產(chǎn)成本不斷提高。經(jīng)營警戒線亮起紅燈。每個企業(yè)都有類似的問題，真頭疼！9/9/20227計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)管理不善的后果生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、物流受阻、工序間饑飽不均。每生產(chǎn)管理混亂的根源最普遍、最常見的因素：1、組織不良；2、缺乏計(jì)劃性；3、控制工作不良。9/9/20228計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)管理混亂的根源最普遍、最常見的因素：9/5/202210改善生產(chǎn)管理不善的措施強(qiáng)化科學(xué)管理意識；培訓(xùn)生產(chǎn)骨干；授權(quán)

4、生產(chǎn)部的統(tǒng)領(lǐng)作用；嚴(yán)格質(zhì)量管理和成本控制；定期召開一個有效的生產(chǎn)會議。嚴(yán)格檢查制度。強(qiáng)化現(xiàn)場管理及信息傳遞9/9/20229計(jì)劃-控制-靈活-成本改善生產(chǎn)管理不善的措施強(qiáng)化科學(xué)管理意識；9/5/202211生產(chǎn)管理范圍生產(chǎn)總監(jiān)9/9/202210計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)管理范圍生產(chǎn)總監(jiān)9/5/202212計(jì)劃-控制-靈活-成生產(chǎn)管理職責(zé)工廠的布置及工藝路線調(diào)整主要機(jī)器設(shè)備的使用和保養(yǎng)主要制造方法確定和工藝文件各工序間的生產(chǎn)能力平衡定置管理及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移方法確定員工數(shù)量確定及員工的培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法確定保證生產(chǎn)與檢驗(yàn)記錄的完整性加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作作好生產(chǎn)計(jì)劃、控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)9/9/202211

5、計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)管理職責(zé)工廠的布置及工藝路線調(diào)整9/5/202213計(jì)劃對生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)識誤區(qū)1、認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是相對固定不變的不可修改，總是想找到落實(shí)計(jì)劃的方法；2、只有什么時侯要出貨的計(jì)劃，欠缺更多的內(nèi)涵；3、認(rèn)為變更計(jì)劃是很麻煩的事；4、編計(jì)劃的人本身對生產(chǎn)特點(diǎn)的掌握欠能力。9/9/202212計(jì)劃-控制-靈活-成本對生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)識誤區(qū)1、認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是相對固定不變的不可修改生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該5W1H的內(nèi)容：1、WHY:為什么要制定生產(chǎn)計(jì)劃（客戶訂單、交期、物料供應(yīng)、人力設(shè)備負(fù)荷）；2、WHAT：生產(chǎn)什么產(chǎn)品（客戶別、訂單號、產(chǎn)品規(guī)格型號等）3、WHO：由誰來生產(chǎn)、安排多少人；4、WHE

6、RE：哪個部門（車間、班組長）參與生產(chǎn)；5、WHEN：什么時侯開始生產(chǎn)、什么時侯完成生產(chǎn)；6、HOW MANY：每天每小時應(yīng)完成多少產(chǎn)量、總共要生產(chǎn)多少產(chǎn)量。9/9/202213計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該5W1H的內(nèi)容：1、WHY:為什么要制定生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷能力分析1、人力負(fù)荷（注意特殊工種要求）；2、設(shè)備負(fù)荷（注意關(guān)鍵工序設(shè)備能力）；3、產(chǎn)品負(fù)荷（注意產(chǎn)量人力、設(shè)備的平衡測算）。9/9/202214計(jì)劃-控制-靈活-成本產(chǎn)能負(fù)荷能力分析1、人力負(fù)荷（注意特殊工種要求）；9/5/2產(chǎn)能負(fù)荷分析表工程別訂單量不足能力需補(bǔ)充數(shù)備注產(chǎn)能分析正常班可稼動天數(shù)設(shè)備臺數(shù)每班人數(shù)班次/每日設(shè)備產(chǎn)能

7、時間人力產(chǎn)能時間加班可加班時間設(shè)備班時間人力班時間合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能合計(jì)人力產(chǎn)能：對策分析：9/9/202215計(jì)劃-控制-靈活-成本產(chǎn)能負(fù)荷分析表訂單量可稼動天數(shù)設(shè)備臺數(shù)每班人數(shù)班次/每日設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃基本體系銷售預(yù)測銷售計(jì)劃訂貨庫存計(jì)劃預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理方針產(chǎn)能需求計(jì)劃實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃自制計(jì)劃托外加工實(shí)際庫存計(jì)劃9/9/202216計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)計(jì)劃基本體系銷售預(yù)測銷售計(jì)劃訂貨庫存計(jì)劃預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)滾動式生產(chǎn)計(jì)劃訂單號規(guī)格型號品名訂單數(shù)工序別庫存品半成品 生產(chǎn)日期排程備注9/9/202217計(jì)劃-控制-靈活-成本滾動式生產(chǎn)計(jì)劃訂單號規(guī)格型號品名訂單數(shù)工序別庫存品半成品 生產(chǎn)

8、進(jìn)度控制為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制：生產(chǎn)進(jìn)度表跟催并填寫實(shí)績產(chǎn)品別計(jì)劃數(shù)區(qū)分生產(chǎn)計(jì)劃日程安排12345678A6120計(jì)劃180018001800720實(shí)際1640176017301730990B3600計(jì)劃80016001200實(shí)績70017001200提報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表；現(xiàn)場采用目視管理看板。9/9/202218計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)進(jìn)度控制為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制：產(chǎn)計(jì)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排12采固定生產(chǎn)管理例會來控制生產(chǎn)進(jìn)度1、參加人員確定；2、時間固定；3、主持人確定；4、會議討論內(nèi)容及開會模式確定；5、會議記錄。6、會議訣議的執(zhí)行落實(shí)到位。9/9/202219計(jì)劃-控制-靈活-成本采固定生產(chǎn)管理

9、例會來控制生產(chǎn)進(jìn)度1、參加人員確定；9/5/2計(jì)劃變更與應(yīng)對策略：1、計(jì)劃變更的原因：A、客戶原因（追加、減少、取消等）B、進(jìn)度延遲；C、物料問題；D、技術(shù)問題。2、變更應(yīng)對：及時發(fā)出交期變更通知或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單。9/9/202220計(jì)劃-控制-靈活-成本計(jì)劃變更與應(yīng)對策略：1、計(jì)劃變更的原因：9/5/202222緊急訂單的處理方式：1、檢討避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤造成“緊急訂單”；2、確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則；3、預(yù)留3%-5%的產(chǎn)能應(yīng)對急單；4、利用加班、支援、委外、轉(zhuǎn)包告等方式；5、分批交貨。9/9/202221計(jì)劃-控制-靈活-成本緊急訂單的處理方式：1、檢討避免組織協(xié)調(diào)、工

10、作失誤造成“緊急進(jìn)度落后與交期延誤的處置：1、建立各單位自我追蹤并及時反饋的制度及時反饋單運(yùn)用；2、建立制程管理不善責(zé)任人分析制度； 生產(chǎn)延期責(zé)任分析表運(yùn)用。9/9/202222計(jì)劃-控制-靈活-成本進(jìn)度落后與交期延誤的處置：1、建立各單位自我追蹤并及時反饋的多種少量時代的生產(chǎn)管理趨勢1、價(jià)格競爭、新產(chǎn)品開發(fā)競爭，市場需求多樣化，個性化；2、客戶訂單批量越來越小，品種愈來愈多，交期愈來愈短，導(dǎo)致生產(chǎn)及物料準(zhǔn)備愈來愈倉促，耗費(fèi)大量人力不斷發(fā)生、產(chǎn)銷配合困難。9/9/202223計(jì)劃-控制-靈活-成本多種少量時代的生產(chǎn)管理趨勢1、價(jià)格競爭、新產(chǎn)品開發(fā)競爭，市場多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式No.

11、特性管理方式(例)1多種換線多1、快速換模2、換線時間、次數(shù)降低品種多1、標(biāo)準(zhǔn)化2少量批量少樣品多1、小組生產(chǎn)2、多能工3、專線生產(chǎn)4、個人生產(chǎn)續(xù)下表組成一條應(yīng)對快線9/9/202224計(jì)劃-控制-靈活-成本多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式No.特性管理方式(例)1多多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式No.特性管理方式（例）3 訂貨 生產(chǎn)1、開發(fā)進(jìn)度之掌握2、主力產(chǎn)品之推出4交期短1、生產(chǎn)周程管制2、混線生產(chǎn)3、產(chǎn)銷工作及程序調(diào)整4、制程時間縮短5、短線生產(chǎn)9/9/202225計(jì)劃-控制-靈活-成本多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式No.特性管理方式（例）3 改善多種少量生產(chǎn)管理制度1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管

12、理（訂貨、緊急訂單、日常溝通等） 2、生管作業(yè)制度架構(gòu)（生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能、工作調(diào)派、進(jìn)度、資料等）3、生產(chǎn)配合事項(xiàng)（物料、外包、績效、現(xiàn)場）9/9/202226計(jì)劃-控制-靈活-成本改善多種少量生產(chǎn)管理制度1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理（訂貨、緊急訂單、日克服生產(chǎn)能力不足的措施：儲備設(shè)備和人力；委外加工；增加開班數(shù)量；適當(dāng)加班；聯(lián)營生產(chǎn)；考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；提高設(shè)備生產(chǎn)效率。減少緊急加單。關(guān)鍵：充分發(fā)揮有經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)管理人員的積極性和臨時應(yīng)變的能力，處理不當(dāng)，客戶影響不好、經(jīng)濟(jì)效益也不高。9/9/202227計(jì)劃-控制-靈活-成本克服生產(chǎn)能力不足的措施：儲備設(shè)備和人力；關(guān)鍵：充分發(fā)揮有9/生產(chǎn)控制工具看板

13、管理：用于生產(chǎn)線和訂單控制；制造令：不同的制造令顏色區(qū)別于不同；生產(chǎn)月份的生產(chǎn)計(jì)劃或追加計(jì)劃；生產(chǎn)日報(bào)表：有效地追蹤生產(chǎn)進(jìn)度；電化管理：多層次電腦管理，如：ERP；9/9/202228計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)控制工具看板管理：用于生產(chǎn)線和訂單控制；9/5/202生產(chǎn)控制內(nèi)容過程進(jìn)度控制：根據(jù)訂單、計(jì)劃編排、物料分析采購、工廠生產(chǎn)等全過程跟蹤； 1、采購進(jìn)度控制（含發(fā)外加工產(chǎn)品）：涉及、供應(yīng)商的選擇、比價(jià)、簽訂合同、跟催等外部可變環(huán)節(jié)。 2、進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：不合格品控制； 3、生產(chǎn)進(jìn)度控制； 4、返修品進(jìn)度控制。9/9/202229計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)控制內(nèi)容過程進(jìn)度控制：根據(jù)訂單、計(jì)

14、劃編排、物料分析采購生產(chǎn)控制五大要素（4W1H）生產(chǎn)對象（What):生產(chǎn)產(chǎn)品、編號、期量；生產(chǎn)主體（Who):制造產(chǎn)品的人及工具；生產(chǎn)方法（How）：生產(chǎn)工藝及制造技術(shù)；生產(chǎn)場地（Where)：定置管理所需要的場地；生產(chǎn)時間(When)：生產(chǎn)時間和交貨期。9/9/202230計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)控制五大要素（4W1H）生產(chǎn)對象（What):生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)對生產(chǎn)過程要十分了解；對影響生產(chǎn)的因素能充分的考慮；對生產(chǎn)能力了如指掌；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；堅(jiān)韌的跟催和責(zé)任精神；一定的技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。9/9/202231計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)對生產(chǎn)過

15、程要十分了解；9/5/2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)目的：對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、分析生產(chǎn)現(xiàn)狀、調(diào)劑生產(chǎn)需求、提供生產(chǎn)資源。生產(chǎn)分析采用：圖形分析法（甘特圖、推移圖、拄狀圖等）、報(bào)表分析法。統(tǒng)計(jì)報(bào)表有：生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日報(bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表、生產(chǎn)能力分析表、生產(chǎn)異常處理表、制造命令單、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表、交貨變更通知單等。9/9/202232計(jì)劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)目的：對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、分析生產(chǎn)現(xiàn)狀、調(diào)現(xiàn)場改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容：交貨期管理、現(xiàn)場存品管理、不合格品處理、現(xiàn)場作業(yè)文件管理、設(shè)備管理、工夾模具和現(xiàn)場物料管理、品質(zhì)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法：5S管理、目視管理、PDCA循環(huán).生產(chǎn)現(xiàn)場要授權(quán)檢查管理，形成員工的行為規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理意識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理要建立制度，形成文件。9/9/202233計(jì)劃-控制-靈活-成本現(xiàn)場改善生產(chǎn)現(xiàn)場