2022班組年終總結(jié)范文

1、2022班組年終總結(jié)范文 班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產(chǎn)活動的一種組織。下面是我給大家?guī)淼?022班組年終總結(jié).5篇，盼望大家喜愛! 2022班組年終總結(jié).篇1 20_年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線平安穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強化平安意識，落實平安措施。 1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就

2、組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。 二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

3、基礎(chǔ)工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。 電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了訓(xùn)練的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。 在平安管理上，我們堅持“平安第一，預(yù)防

4、為主”的方針，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)訓(xùn)練以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職

5、工都有提高。 2022班組年終總結(jié).篇2 一、現(xiàn)場管理工作 1現(xiàn)場電氣設(shè)備的運行狀況對于平安生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已漸漸進(jìn)入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場掌握箱銹蝕嚴(yán)峻，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換現(xiàn)場掌握箱。由于這些掌握箱規(guī)格型號多種多樣，打算自行配置掌握箱。車間員工對新掌握箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。 在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標(biāo)識不清楚，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場掌握箱。并且在施工過程中，發(fā)覺并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題。現(xiàn)在，這些掌握箱早已

6、投入使用，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在消失因掌握箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚。 2由于本廠電氣設(shè)備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避開問題的發(fā)生，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設(shè)備的運行狀況了如指掌。 在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)覺一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風(fēng)機停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機溫度特別溫升。于是快速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。主電機溫度下降至正常范圍。避開了嚴(yán)峻故障的發(fā)生。 二、

7、加強員工素養(yǎng)訓(xùn)練，提高技術(shù)力量 為了不斷提高員工的素養(yǎng)，能夠解決現(xiàn)場消失的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工供應(yīng)各種機會來提高技術(shù)力量。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使員工處理問題的力量大大提高。 三、抓平安管理工作 我車間對每位員工常常進(jìn)行必要的平安訓(xùn)練，仔細(xì)學(xué)習(xí)廠下發(fā)的平安文件。保證每個員工在思想上重視平安，做到平安 警鐘長鳴。仔細(xì)落實平安責(zé)任制度，人人明白自己的平安責(zé)任，使大家在平安生產(chǎn)中自覺自

8、愿的按章操作，保證本車間在平安生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。 四、電氣車間管理維護方面存在的問題 1、因電氣車間負(fù)責(zé)全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必需通過電氣車間批準(zhǔn)并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務(wù)重。有時消失先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。 2、電氣車間管理臺賬還需進(jìn)一步細(xì)化。 3、現(xiàn)場臨時接線還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明，電焊機等臨時線。在檢修結(jié)束時，常常不通知電氣人員拆除。這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。 綜上所述，以上是對電氣車間今年工作的總結(jié)。在新的一年中，我車間重點主要放在做好電氣維護，保養(yǎng)等工作。確保我廠生產(chǎn)用電設(shè)備的良好

9、有序運行。我們車間還會保持一貫嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，再接再厲，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 2022班組年終總結(jié).篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們，大家好! 今日我非常榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今日受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示慶賀，并向一年來賜予我們關(guān)懷、關(guān)心的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝!我們班是一班，一是起點、也是開頭這正像我們一班一樣從零開頭，從頭做起扎實的走好每一步，轉(zhuǎn)瞬20_年立刻就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成果下面我就把這一年來工作做個總結(jié)： 回顧20_年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，

10、在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的急躁關(guān)心、細(xì)致呵護下，逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅力氣。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力氣薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及平安任務(wù)。工作中我們團結(jié)一心，相互關(guān)心，遇到困難，大家一起討論爭論，然后把好的建議運用到工作中去，使大家逐步嫻熟把握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。 一、班前會是我們定期要做的事情，每天我們都會在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會，晨會內(nèi)容主要以安排一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的了解，許多問題都是在班前會上解

11、決的，這樣不但削減了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱忱、削減工作失誤都起到了肯定的促進(jìn)作用。 二、工作中我們班一向把平安生產(chǎn)作為首要任務(wù)，由于我們始終認(rèn)為只有平安生產(chǎn)才是全部一切的保障，沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項平安管理規(guī)定，樂觀參與公司組織的各種平安培訓(xùn)、平安演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機廠家進(jìn)行培訓(xùn)，了解了更多的壓縮機學(xué)問，回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了溝通并展現(xiàn)了大量的培訓(xùn)資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油(氣)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如：加氣插槍和拔槍過程中的留意事項，開關(guān)閥門的要點等，并加強操作過程中對四周環(huán)境的關(guān)注，準(zhǔn)

12、時處理一切擔(dān)心全因素。 三、交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工，每個人明確自己的工作崗位和內(nèi)容，不但削減工作脫節(jié)提高工作效率，并且樂觀關(guān)心接班人員做好工作交接，協(xié)作財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。 四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進(jìn)行簡短的工作總結(jié)，鼓舞樂觀帶動全部組員共同進(jìn)步，對一天中消失的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié)，并由大家提出改進(jìn)方法和看法由組長監(jiān)督執(zhí)行。 道路有終點，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在許多的不足例如：班前會的時間較短不能將全部問題解決，組員的責(zé)任意識還有待加強、交接班工作存在盲區(qū)、準(zhǔn)時發(fā)覺并關(guān)心解決組員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改進(jìn)、實事求

13、是、勇于創(chuàng)新的精神，腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的進(jìn)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。 2022班組年終總結(jié).篇4 20_年，_電力企業(yè)工作僅僅圍繞平安運行，從班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點動身，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順當(dāng)完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20_年的工作成果，我在此做下匯報： 1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順當(dāng)開展 廠部始終把班組建設(shè)工作放在非常重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會.郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了

14、班組建設(shè)的組織機構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、進(jìn)展的現(xiàn)狀，仔細(xì)總結(jié)以往班組管理工作的閱歷，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定，從平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)供應(yīng)了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了具體的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了班組評先細(xì)則，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組

15、建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、綜合治理、方案生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組，各嘉獎300元。通過把效益工資安排同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。 2、以平安文明生產(chǎn)為中心，仔細(xì)落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性 全廠完成了全年3個100天的平安生產(chǎn)任務(wù)，截至20_年底全廠連續(xù)平安生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組仔細(xì)落實“職業(yè)平安健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的平安生產(chǎn)例會，仔細(xì)執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防

16、護管理等規(guī)章制度，同時依據(jù)安監(jiān)部要求，樂觀開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列平安生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學(xué)習(xí)了電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定、電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定、電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定、電廠平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的平安生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身平安。 根據(jù)電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全干凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境簡單，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合平安防

17、護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù)。 3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理 我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、平安工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強了基礎(chǔ)管理工作 4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理20

18、_年，我們著重抓好班組長的力量提升和培育。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組進(jìn)步行授課，各班組長都提交了參與培訓(xùn)的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)閱歷，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，溝通了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和看法。 各單位依據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時組織值班員參與廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)大事的實戰(zhàn)

19、力量。電一分場結(jié)合實際工作，實行現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參加每周四的班組職工平安和思想政治訓(xùn)練工作的學(xué)習(xí)，既親密了干群關(guān)系，又使每位職工切實熟悉到平安的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。 5、扎實有效推動精神文明建設(shè)和民主管理工作 全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。 20_年是電廠

20、的管理年，全廠各班組通過定期召開民主會，實行重大問題集體爭論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的仆人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參與了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠平安運行做出了樂觀貢獻(xiàn)。 6、存在的問題和不足 由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有肯定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了許多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的

21、范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。 2022班組年終總結(jié).篇5 隨著新一年的靜靜到來，我們也已經(jīng)走過了20_年度。回頭看看，究竟有了幾分耕耘，幾分收獲。20_年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20_年度主要工作總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)方面： 1、全年出勤率_%。 2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。 4、全年發(fā)覺設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)覺的高備變_開關(guān)拒動和10月份發(fā)覺的#1主變中性點過熱達(dá)100度，均準(zhǔn)時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)

22、備事故。 5、協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作_1項，工作票407張。 6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率_，成果優(yōu)秀。 7、全年仔細(xì)開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。 8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未消失任何擔(dān)心全現(xiàn)象。 9、仔細(xì)開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安大事吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題準(zhǔn)時整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。 10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。 11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 二、培訓(xùn)方面： 1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培