天才第一步幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書

1、歡樂學(xué)習(xí)不怕困難敢于嘗試勇于創(chuàng)新天才第一步幼兒園創(chuàng)業(yè)方案書社會訓(xùn)練背景“ 再苦不能苦孩子 ,再窮不能窮訓(xùn)練” 的觀念已經(jīng)深化每個中國家庭的心中,隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長,訓(xùn)練在家庭消費中的比重也越來越大；目前,中國的訓(xùn)練市場連續(xù)火爆；國內(nèi)各類訓(xùn)練機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn),國外訓(xùn)練機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場；就幼兒訓(xùn)練消費而言,另一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明,目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到高校畢業(yè),大致需要 30 萬元,而作為學(xué)前訓(xùn)練,比起同屬非義務(wù)訓(xùn)練的高校生消費來講,是有過之而無不及, 04 年就爆出了天津一所民辦幼兒園 1 人 1 年 1 萬美元的新聞,至 07 年,中國各大城市中年收費在 10 萬元以上的幼兒園不再稀有

2、,年收費在 2-5 萬元的更是比比皆是；通過以上各數(shù)據(jù)的簡潔運算,學(xué)前訓(xùn)練市場巨大的潛力不言自明；所以可以預(yù)見中國的學(xué)前訓(xùn)練市場,一方面孕育著巨大的機(jī)遇,另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；?、品牌化進(jìn)展；這就為一些有實力、有遠(yuǎn)見的投資者展現(xiàn)了一個寬闊的市場前景,供應(yīng)了一個難得的進(jìn)展機(jī)遇,這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前訓(xùn)練市場；天才第一步幼兒園的特色：1. 獨具特色的英語教材以及特殊的教學(xué)方法,能讓孩子們在歡樂中學(xué)習(xí)成長,也能讓家長對幼兒園英語的教學(xué)成效感到中意；2. 小、中、班班的美語親子本、美語 ABC以及珍寶班的珍寶日記 、美語發(fā)音本既向家長展現(xiàn)了孩子在幼兒園的生活學(xué)習(xí),同時加強(qiáng)了老師與家長的聯(lián)系

3、,有溝通才會有懂得,讓家長放心地把孩子送來幼兒園學(xué)習(xí)成長；3. 每周五下午都會舉辦一次家長建議和看法會,收集家長們的珍貴建議,反思家長們的合理看法；讓老師對孩子微笑,孩子對家長微笑家長就會對幼兒園微笑；4. 全程監(jiān)控,家長可隨時調(diào)看監(jiān)控錄像；杜絕老師對孩子不禮貌的行為；5. 預(yù)期教學(xué)成效：終止珍寶班,能精確無誤地說出26 個英文字母；6. 在教學(xué)過程當(dāng)中,老師不能讓孩子對老師產(chǎn)生一種恐懼感,要培育孩子不怕困難,敢于嘗試,勇于創(chuàng)新的思維；7. 德、智、體、美必需做到全面進(jìn)展（保證每周能實操鋼琴）；一、市場評估及前景猜測2 次專業(yè)的音樂課,并且陸良縣是一個不缺幼兒園的地方,各種各樣大大小小的幼兒園

4、遍地都是,但0 陸良天才第一步幼兒園是,真正辦出了特色、達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練成效的幼兒園,卻是屈指可數(shù)；甚至說是沒 有；隨著經(jīng)濟(jì)的增長, 生活質(zhì)量的提高, 人們對訓(xùn)練也特別的重視, 特殊是學(xué)前訓(xùn)練；年輕的家長們已經(jīng)逐步意識到幼兒訓(xùn)練的重視性,并情愿投入精力和財力培育下一代,但我縣真正有足夠的才能和完備的方法對幼兒進(jìn)行潛能開發(fā)的幼兒 園甚少；幼兒大多在母親身邊成長, 但年輕的媽媽缺乏育兒學(xué)問,她們對早期教 育的需求很迫切, 要求的品質(zhì)也很高； 家長訓(xùn)練觀念的日趨成熟, 對訓(xùn)練機(jī)構(gòu)辦 學(xué)軟硬件條件會綜合考慮, 子女訓(xùn)練消費投入的盲目性在不斷削減,在經(jīng)濟(jì)條件 的許可下, 家長對訓(xùn)練機(jī)構(gòu)所供應(yīng)服務(wù)的品質(zhì)化要求

5、在不斷提高；因此我們縣幼 兒訓(xùn)練市場潛力巨大,投資前景特別可觀；二、目標(biāo)顧客天才第一步幼兒園將會打造一所極具特色、貴族感的大眾消費型幼兒園；孩子寵愛家長中意的全面進(jìn)展的目標(biāo)顧客鎖定在 2.5-6 歲兒童；2.5 歲之前的孩子, 在開辦初期先不予考慮,同時在開園初期也暫不開辦全托班；因個體辦園開辦初期條件有限,師資有限,2.5 歲以下的幼兒從語言、行動、自理才能方面稍差,所以,看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增 大,個體園承擔(dān)風(fēng)險的才能有限,隨著幼兒園的進(jìn)展和壯大, 在以后可以考慮開 設(shè)班級招收 2.5 歲之前的幼兒以及在各個年級開辦全托班；壯大大肯定程度的話 仍可以挑戰(zhàn)名辦學(xué)校、中學(xué)；三、開園方案1. 要辦好一

6、個幼兒園, 就要辦出自己的特色, 且開辦各種服務(wù)項目, 區(qū)分于 其他幼兒園；同時,要很好地利用天時、地利、人和；1）天時：國家勉勵,生育政策開放幼兒園適齡兒童數(shù)量巨大政府勉勵名辦訓(xùn)練,國務(wù)院1997 年頒布并實施社會力氣辦學(xué)條例,2022 年頒布中華人民共和國訓(xùn)練促進(jìn)法 ；目前人口眾多的“80 后” 一代也已長大,間續(xù)成家立業(yè),在 21 世紀(jì) 的前 15 年,中國迎來第四輪的“ 嬰兒潮”；而單獨二胎政策又無疑 給第四輪“ 嬰兒潮” 加了一把火；中國目前 0-6 歲幼兒約有 1 億,已經(jīng)巨大的基數(shù)加上每年新誕生人 口 2022 多萬,穩(wěn)固的增長,奠定了幼兒園市場的強(qiáng)大客戶基礎(chǔ)；2 地利：入園難,

7、難于上青天！各地急缺幼兒園；入園難,難于考公務(wù)員,入園難已成民生問題：中心電視臺播放入 園難新聞,需提前 1-2 年報名,仍得花錢托關(guān)系,動用家里全部人 在幼兒園門口數(shù)日全天蹲守！從城市到農(nóng)村,各地普遍顯現(xiàn)幼兒園少, “ 入園難” 問題；生活水平1 1 歡樂學(xué)習(xí)不怕困難敢于嘗試勇于創(chuàng)新的提升,日益增長的誕生率、快速提升的入學(xué)需求,不斷提高的教 育品質(zhì)要求與目前幼兒園的開辦進(jìn)展的速度極不匹配；3）人和：未被滿意的剛性需求訓(xùn)練開支占大頭 幼兒訓(xùn)練受到億萬父母及社會的廣泛關(guān)注,未被滿意的剛性需求,藍(lán)海市場,是創(chuàng)業(yè),投資絕佳領(lǐng)域；年增速 20%的家庭訓(xùn)練消費,中 國家庭子女訓(xùn)練支出接近于家庭總收入的三

8、分之一,一般家庭都把 孩子訓(xùn)練投資列在首位！2. 服務(wù)項目及價格； 為了滿意不同家長的需要, 天才第一步幼兒園開設(shè)班見 表：開班類型年齡班級個數(shù)班級人數(shù)備注珍寶班2.5-3 歲2 每班 20 人初期方案小班3-4 歲3 每班 25 人初期方案中班4-5 歲2 每班 30 人初期方案大班5-6 歲1 每班 35 人初期方案總?cè)藬?shù)210 人初期方案3. 選址；除了在服務(wù)項目上多樣化,同時,選址很關(guān)鍵；地點惹眼,就近原就,四周環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素；我們天才第一步幼兒園在選址上都考慮了這些；4. 促銷手段；如何吸引家長和孩子對幼兒園感愛好？實行一些必要的促銷手 段也會起到意想不到的收成；

9、 例如,利用人和手段, 借助四周熟識的鄰居鄰居推 廣,增加影響力和信任； 在各個合適的區(qū)域惹眼處常年懸掛招生廣告；與當(dāng)?shù)貗D 聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),爭取支持,可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦 等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有“ 天才第一步幼兒園” 字樣的背心、扇子、雨傘、小 讓孩子 禮物等等； 記住每個孩子的生日在生日的當(dāng)天給孩子有相應(yīng)的生日禮物,感覺到家的感覺, 讓家長體會到我們對孩子的關(guān)懷；對于一些支付不起孩子費用的家庭來說,我們也可以給以分期的綠色通道,對于更困難的家庭仍可以贊助,讓家長感覺到我們幼兒園的暖和；采納以上的促銷手段, 投資不大, 對幼兒園也沒用什么虧損,但對吸引家長、擴(kuò)大知名度

10、很有成效；5. 接送保證； 對孩子的接送, 我們會備有專業(yè)的幼兒園接送車,保證孩子的安全；在接送的過程中, 我們會對每一位孩子的接送人進(jìn)行核實,保證孩子的安全；6. 規(guī)范教學(xué)； 個體開辦幼兒園, 肯定要取得辦園許可證； 對于無證經(jīng)營的幼兒園,可信度會在家長心中大打折扣； 有了辦園許可證, 幼兒園方都會得到愛護(hù),也會取得家長的信任；7. 經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避； 不論從事什么樣的生意, 都會存在經(jīng)營風(fēng)險； 這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動,仍來自于經(jīng)營本身； 幼兒園的本身服務(wù)對象就是幼兒,這類人群是無行為才能的特殊入群,需要無微不至的照料和看護(hù)；對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、 意外事故防范和疾病的防

11、治； 假如這三個工作做不 到,即使老師教的再好, 信譽度也會遭到質(zhì)疑, 極簡潔將幼兒園置于死地； 反之,這三個工作最到家,就能獲得家長的信任,幼兒園也就勝利了一半；2 陸良天才第一步幼兒園四、學(xué)園治理制度1.員工治理：（1）所招收的員工仍應(yīng)必需具備積極樂觀的心態(tài),吃苦耐勞的精神（2）園內(nèi)幼師仍應(yīng)擁有豐富的教學(xué)體會和職業(yè)資格證書；（3）保證對每一名兒童做到家一般的關(guān)懷；（4）在每周做一次工作小結(jié),每月做一次的工作總結(jié),歸納和分析園中所 發(fā)生的一些詳細(xì)情形并作出相應(yīng)的評判；（5）每一年學(xué)校仍會抽出相應(yīng)的預(yù)算為教室進(jìn)行新的學(xué)問的培訓(xùn)等；（6）讓學(xué)園里的老師學(xué)會自主學(xué)習(xí),學(xué)會自我總結(jié), 提高熟識和更新

12、觀念,如何才能做得更好等等方面；（7）敬重是相互的；第一老師和生活老師必需得敬重孩子,不能對孩子有 不禮貌的行為（嚴(yán)禁推搡、訓(xùn)斥、體罰幼兒的行為） ,讓每個孩子開高興心來園,高興奮興回家；一旦發(fā)覺輕者罰款并檢討,重者辭職并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；（8）教室在上課期間不能玩手機(jī)和做與課堂無關(guān)的事,一旦發(fā)覺,每次罰 款 100 元（9）司機(jī)在接送孩子的過程當(dāng)中不得接聽手機(jī)、抽煙、車速不得超過 60km/h,發(fā)覺違規(guī)輕者罰款并檢討,重者辭職并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；（10）任何員工不得在園內(nèi)抽煙,一旦發(fā)覺,每次罰款 100 元；2.安全治理：1 學(xué)園會在園區(qū)里設(shè)立保安 1 名,保證園內(nèi)的學(xué)員和財產(chǎn)安全；2 送孩子回

13、家的過程中,負(fù)責(zé)陪送的教室必需確認(rèn)接者是孩子親屬,來園 內(nèi)接孩子的也必需確認(rèn)接者是孩子親屬；3 園區(qū)內(nèi)多處設(shè)置了 行登記、核實身份；360 旋轉(zhuǎn)攝像頭,進(jìn)出園區(qū)必需要有相應(yīng)的證件并進(jìn)4 園區(qū)內(nèi)的活動區(qū)域采納的是最新的環(huán)保型安全泡沫塑膠,在教室的墻壁 地板內(nèi)部貼上環(huán)保型泡沫墊；5 學(xué)園內(nèi)進(jìn)行教學(xué)時必需有兩個或兩個以上的老師在場；6 食堂分設(shè)廚師長 1 名,廚師 3 名,鍋爐房人員1 名,廚房每天的飯菜必須留置一樣放置檢查柜里, 并在其每樣菜品下貼上相應(yīng)的名字,由誰負(fù)責(zé), 實行責(zé)任制；7 每三天應(yīng)進(jìn)行一次檢查,每月不定時的進(jìn)行抽查,確保學(xué)校食品衛(wèi)生的 安全；8 對全體教職工每 3 個月應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的

14、安全學(xué)問培訓(xùn)和不定期的抽查等；學(xué)園在制定治理制度時, 應(yīng)當(dāng)在達(dá)到規(guī)范化的同時, 也應(yīng)當(dāng)從表達(dá)人性化的一方面,積極開發(fā)老師的積極性和主動性,懂得老師的勞動特殊性和制造性,給老師留下開發(fā)和討論課程的足夠空間和時間；3 3 歡樂學(xué)習(xí)不怕困難敢于嘗試勇于創(chuàng)新3.明白老師由于現(xiàn)在孩子基本為獨生子女, 嬌生慣養(yǎng)成了現(xiàn)在孩子的通病, 而幼兒老師面臨著來自社會和家長的巨大心理壓力,據(jù)相關(guān)資料分析討論, 老師之中有心理障礙的占到百分之二十幾甚至更多,許多老師面對壓力而左右犯難,無所適從,內(nèi)心特別苦悶；因此,幼兒園治理制度的制定,必需充分考慮到老師需求；通過 深化老師隊伍,交心對話,明白并把握老師的個性、愛好特長

15、和才能水公平,把 握老師的需求、 特殊是幼兒老師的內(nèi)心需求；只有在充分明白老師的基礎(chǔ)上,所 制定的幼兒園制度, 才是真實可行的； 最大程度地滿意老師的需求,提高老師的 主人意識,增強(qiáng)歸屬感、 集體榮譽感,才是最大限度地調(diào)動和發(fā)揮老師的主動性、積極性和工作潛能,從而促進(jìn)老師積極開心地、全身心投入“ 新課改” 中去；4.進(jìn)展老師要樹立治理即服務(wù)的觀點, 把幼兒園的治理構(gòu)件成老師進(jìn)展的平臺；一方面,要加強(qiáng)人才吸納,對合格人才要放寬準(zhǔn)入條件；另一方面,要考慮人才溝通,同時強(qiáng)化老師的進(jìn)修培訓(xùn)和連續(xù)訓(xùn)練工作,常常性的請專家、 學(xué)者來園講課, 傳授新的教學(xué)體會和理念； 并支配肯定的時間和經(jīng)費, 推動老師的培

16、訓(xùn)進(jìn)修和連續(xù)教 育；注： 以上都是初期治理,更進(jìn)一步的治理睬漸漸形成；五、收費標(biāo)準(zhǔn)保教費（元 /住 宿 費生 活 費意 外 傷 害 保 險床品費車費（元 / 生/（ 元 / 生（元 / 生費 （ 元 / 生 / 學(xué)生/ 學(xué)期）學(xué)期）/ 學(xué)期）/ 月）年）3200 0 600 60 200 500 六、開創(chuàng)成本預(yù)算評估預(yù)算先期投入； 在投入上, 分為固定資產(chǎn)投資和流淌資產(chǎn)投資；為了變異更 清晰的核算投入成本,我們分別用表格的形式說明表一：固定資產(chǎn)投入固定資產(chǎn)投入資產(chǎn)名稱金額（元）備注建園200 萬包括綠化4 陸良天才第一步幼兒園裝修150 萬包括室內(nèi)安全防范設(shè)施大型玩具15000 滑梯（一套）、

17、蹦蹦床接送車70000 兩輛各種小型玩具2022 安裝 20 個攝像頭,園內(nèi)監(jiān)控設(shè)備6000 全程監(jiān)控電腦6000 2 臺,每臺 3000 廣播系統(tǒng)3000 包括全套定壓、功放、各教室喇叭等設(shè)備幼兒馬桶4000 500 8 幼兒書包柜2080 260 8 白板2022 200 10 書本置放柜1200 150 8 39 套桌椅,每套 200 元,每套坐 6 人 珍寶班兩個教室桌子凳子7800 班共 8 套、小班三個班共15 套、中班兩個班共10套、大班一個班 6 套幼兒床15000 300 張,每張 50 元幼兒被子15000 300 套,每套 50 元幼兒口杯450 300 個,每個 1.5

18、 元幼兒毛巾300 300 條,每條 1 元CD機(jī)800 8 個,每個 100 元電子琴1040 8 臺,每臺 130 元鋼琴8000 1 臺飲水機(jī)1040 13 個,每個 80 元冰箱3000 一個,廚房用消毒柜360 廚房烹飪用具15000 250 個,每個 1.5 元碗375 空調(diào)15000 10 個,每個 1500 元書包2500 250 個,每個 10 元幼兒園服12500 250 套（男 150 套/ 女 100套）,每套 50 元科目涉及：語言、數(shù)學(xué)、拼音、英語、科學(xué)、社會、教材9030 健康、藝術(shù)（音樂嬉戲、美術(shù)）、語言練習(xí)冊、數(shù)學(xué)練習(xí)冊、拼音練習(xí)冊等,215 套,每套 42

19、元辦公設(shè)備用具9600 一張園長室辦公桌3500元, 8 張老師辦公室桌子3600 元,每張 450,各種5 5 歡樂學(xué)習(xí)不怕困難敢于嘗試勇于創(chuàng)新簡潔用品 2500 電話500 5 部,每部 100 元打印機(jī)1000 2 臺,每臺 500 元前期宣揚廣告10000 一年場地租用費5000 其他（未預(yù)知到的）20220 其中建園 200萬,裝修 150合計3682935 元萬表二：流淌資金投入（月）流淌資金投入（月）米面 5000 肉 8000 油 3000 水果 3500 蔬菜 5000 牛奶 豆?jié){ 2022 輔料 800 3000/2022/2200/2500老師/ 生活老師 / 廚房/雇員

20、工資機(jī)動獎金 飲用水 水電費 汽油 電話費 清潔用品、紙張、筆等 日常消耗 汽車、玩具、設(shè)備日常 修理、保險費 其他（未預(yù)知的）合計（33000/22022/13200/1000司機(jī)0）11 名老師, 11 名生活老每月總： 78200 師,6 名廚師, 4 名司機(jī)100 1600 1000 1600 300 平攤十二個月到每月180 500 1000 111780 元七、風(fēng)險評估（ SWOT分析）優(yōu)勢（ Strengths ）：6 陸良天才第一步幼兒園（1）、 特殊訓(xùn)練體系（2）、 有良好的地理位置（3）、 多媒體資源（4）、 國家政策補(bǔ)助（5）、 優(yōu)良的安全防護(hù)措施 劣勢（ Weaknes

21、s）：（1）、 投入較大（2）、 前期知名度不高（3）、 食品衛(wèi)生治理機(jī)制尚未成熟（4）、 安全治理制度不成熟 機(jī)會（ Opportunity ）：（1）、 新奇的訓(xùn)練資料（2）、 訓(xùn)練服務(wù)肯定差異不明顯（3）、 私立競爭不顯猛烈（4）、 其他商業(yè)組織投資（5）、 學(xué)齡人口的增長（6）、 訓(xùn)練政策的支持 威逼（Threats ） : （1）、競爭者（2）、社會訓(xùn)練觀念影響（3）、幼老師資稀缺（4）、祖輩看管問題（5）、對手的穩(wěn)步提升與完備風(fēng)險因素和風(fēng)險程度分析表格序風(fēng)險因素名稱災(zāi)難嚴(yán)峻風(fēng)險分析稍微說明號一般1 市場風(fēng)險部分內(nèi)容1.1 市場需求量1.2 競爭才能2 資金籌辦風(fēng)險2.1 貸款利率2

22、.2 資金來源請見上文2.3 資金供應(yīng)不足SWOT分3 經(jīng)營治理風(fēng)險析4 宣揚不足75 幼師師資稀缺6 訓(xùn)練觀念傾斜7 安全事故7 歡樂學(xué)習(xí)不怕困難敢于嘗試勇于創(chuàng)新八、風(fēng)險應(yīng)對措施（ Risk response）1：安全的防護(hù)措施：為了能使危急降到最低, 我們會通過對門進(jìn)行特殊處理 （在 1 米左右處設(shè)置相應(yīng)安全橡膠帶） ；對樓梯以及每個休息平臺和踏步布置相對的防滑布料；在學(xué)校的全部公共場所都會有相應(yīng)老師和保安進(jìn)行治理；而且幼兒園每一位孩子都必需辦理保險,保證孩子的安全萬無一失；2：食品安全的主要措施：食品衛(wèi)生問題始終是全部幼兒園狠抓的對象,所以我們會為孩子們安排專業(yè)的養(yǎng)分師以及幼兒廚師； 不僅這樣,治理方面我們會執(zhí)行一種 “ 一菜一人,三人檢一”的食品安全的步驟；（主要內(nèi)容就是一道菜由一位幼兒廚師來做,并且將這些少量的菜放在事先預(yù)備好的食品盒里,通過另 外 2 名廚師和 1 名養(yǎng)分師檢查通過才可以； ）養(yǎng)分師也要每天記錄孩子們 每天的身體狀況和孩