半年工作計劃模板九篇

1、第 PAGE27 頁 共 NUMPAGES27 頁半年工作計劃模板九篇半年工作計劃 篇1 為了切實搞好我院學生的學習，今年學習部將積極開展各項與學習有關(guān)的活動，以充分調(diào)動大家學習的熱情，為大家營造一個良好的學習氛圍。學習部還將采取一系列的措施加以監(jiān)督和管理，相信在大家的共同努力下，我院的學習成績定會邁上一個新臺階！為使學習部工作更順利的開展，現(xiàn)將工作計劃擬訂如下： 一、為了新生更好的了解學校的規(guī)章制度，我們部門繼往屆的慣例舉行學生手冊學習，并進行考試。二、軍訓感想演講比賽。三、做好招新工作，把真正有用的人才招進學習部。四、文學社會共同組織征文比賽,增強學院的學習氣氛。五、與應用外語系和英語協(xié)會

2、共同組織舉辦“英語大比拼”，內(nèi)容包括聽力，口語，演講，翻譯，朗誦等比賽。六、配合院學生會開展好其它一系列的工作七、臨近期末，通過宣傳板、征集漫畫等方式，舉行簽名活動,加強考風考紀建設(shè)，堅決杜絕考試作弊。八、本學期我部門想向?qū)W生會申請?zhí)砑右豁梼?nèi)容。每周各系的考勤情況都交一份表到院學習部，本部門會進行一個統(tǒng)計定期公布各系考勤情況，必要時可以進行一定的評比，對各系表現(xiàn)好的進行一定獎勵。以上幾點是本學期的活動計劃大綱。每個活動實施前我部會交一份更完整的企劃案到學生會。現(xiàn)在暫提交一份初步的方案。我部將依實際情況逐步展開工作，努力做出新的成績！半年工作計劃 篇2 人們對于醫(yī)生的印象都是美好的，而我對于我的

3、職業(yè)的感覺也是很自豪的，我很自豪我是一名骨科護士，很自豪我能夠讓病人康復出院。而我們上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，對于下半年，我想我們是需要提前做出一個計劃的。 面對下半年的工作，我其實是很信心滿滿的，因為上半年我們做的很好，下半年也一定會做的更好一些。并且能夠幫助更多的人康復，讓他們奔跑起來。做為一名骨科的護士，我們首先要面臨的一件事情就是醫(yī)護相關(guān)的知識，我們需要對這些知識是倒背如流，但是對這些知識的認知卻又不僅僅是停留在死板的知識點上面，我們還需要對這些知識的實際運用也是很熟悉的。只有這樣，我們才能夠很好的服務(wù)病人，幫助病人，幫助醫(yī)生解決一些問題。來骨科的一些病人和其他科室的病人是不一樣的，他們

4、有一些是具備行動力的，但是卻也有一些是不具備的，具備的相對而言自然是好照顧的，但是不具備的我們就要時刻的關(guān)注他的狀況，因為他可能會有別的情況發(fā)生。而且一般來骨科的康復這一點倒是和其他科室的差不多，也是分能康復和不能夠康復的，有的一輩子是需要借助現(xiàn)代的一些工具的，有的則是能夠依靠自身的。我們不僅要關(guān)注病人的身體情況，我們也是要時刻的注意病人的心理變化的，因為有些情況對病人的打擊是很嚴重的，這會造成他的情緒上面的波動，而這也并不是一件好的事情。同時我們也要做好與病人相關(guān)的一些病情記錄，這樣是方便醫(yī)生檢查，更是方便我們護士的交接工作。同時這樣對待病人也是對病人的一個保障，讓他的情況得到詳細的記錄和關(guān)

5、注，以防錯過一些治療。當然我們也要加強和病人家屬的溝通，讓病人的家屬也及時的知道病人病情的進展，避免之后出現(xiàn)一些醫(yī)鬧的情況。為病人也是提供更好的治療方案，讓病人更早的能夠出院。而在醫(yī)院工作的時候，我們要一切以病人為重心，開展一切工作，保證病人得到很好的護理。還有就是要時刻的注意病人按鈴呼叫，要及時的出現(xiàn)在病房里面，并且解決問題。當然也不能完全等病人來找我們，我們還要時刻的關(guān)注每一個病房的動態(tài)，以免發(fā)生病人睡著了，身邊沒有家屬在，點滴掛完回血的現(xiàn)象，或者換藥不及時的情況出現(xiàn)。我們要落實每一步病人護理工作，不要遺漏，要謹遵醫(yī)囑用藥，不接受病人紅包，不私自給病人配藥，不忽略病人的不良反應。時刻謹記自

6、己是一名醫(yī)護工作人員，為病人提供更好的醫(yī)護環(huán)境，幫助病人早日康復。以上就是我對下半年的工作的一個計劃，我要做的不多，但是我要每一個都做好。這樣才不會辜負病人家屬，不會辜負病人，不會辜負我們白衣天使的稱謂。半年工作計劃 篇3 平安是福，是職工群眾最迫切的需求，發(fā)展是第一任務(wù)、穩(wěn)定是第一責任。全力抓好社會治安綜合治理，開展平安創(chuàng)建工作是構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要任務(wù)。下半年的綜治工作我司將不斷拓寬思路，創(chuàng)新舉措，強化責任，親民務(wù)實，主動作為，繼續(xù)切實做好全司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，杜絕和減少社會治安危害，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，為我司積極、健康發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。 今年上半年，我司與上級

7、公司簽訂了綜合治理目標管理責任書；制定了綜治維穩(wěn)工作規(guī)章制度、安全生產(chǎn)應急預案、綜治維穩(wěn)工作職責等一系列規(guī)章制度；成立了以馬萬權(quán)同志為組長的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導小組； 建立了綜合治理管理臺帳；廣泛宣傳綜治工作思想，積極排查綜治隱患，定期開展綜治活動和會議，夯實做好綜治工作。存在的個別員工思想意識淡薄、管理工作不到位、不具體等問題得到了明顯改善，上半年里無一起綜治事故發(fā)生，整個綜治工作處于受控狀態(tài)。下半年里，我司將堅持把做好綜合治理，維護公司穩(wěn)定作為日常工作常抓不懈，針對綜合治理開展針對性工作，力爭打好綜合治理“組合拳”，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進公司健康快速發(fā)展。一、完善、修訂綜治規(guī)章制度，促進綜合治理規(guī)

8、范化、科學化 根據(jù)投資公司綜治辦的文件要求，結(jié)合公司的實際情況，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，進一步完善綜合治理規(guī)章制度，使得新制度更符合公司綜合治理工作要求，推進綜合治理工作更加規(guī)范化、科學化、可操作性更強。二、提高綜合治理工作認識，定期召開綜合治理工作會議。 總結(jié)上一階段綜合治理工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，吸取教訓，在下一階段進行整改落實，并通過會議形式傳達和部署下一階段綜合治理工作任務(wù)。通過定期召開會議，開展矛盾排查，研究分析問題，查找根源，堵塞漏洞。做到早排查、早介入、早調(diào)解。堅持處理問題調(diào)度制、排查問題多渠道、解決問題責任制的原則，實行定期排查，勤查隱患。把不穩(wěn)定因素、隱患消除在萌芽

9、狀態(tài)。三、加大綜治檢查力度，重視項目工地管理項目管理人員要重點地開展日常檢查工作及整治工作，通過定期與不定期組織人員開展綜治檢查，加大施工區(qū)域社會治安檢查力度、加強施工人員思想教育力度，對存在安全隱患的施工機具積極排查，對不符合要求的施工工序及時整改，并有計劃，有重點地開展了專項整治工作；公司行政管理人員要下工地、常下工地，了解工地、熟悉工地。同時將加強項目管理人員、施工人員對信訪、綜治、創(chuàng)建和諧平安、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)等相關(guān)政策文件的學習，對做得較好的單位，組織大家互相學習，相互交流。四、加強黨風廉政建設(shè)，培養(yǎng)廉潔自律作風全體職工要認真落實公司關(guān)于黨風廉政的建設(shè)要求、項目生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范要求以及社

10、會治安綜合治理相關(guān)法規(guī)等，做到層層監(jiān)督、層層落實。在完成項目經(jīng)營指標的同時，也要搞好安全生產(chǎn)，綜治維穩(wěn)工作，抓好廉政教育，發(fā)揮基層黨組織作用，提高工作執(zhí)行力。五、節(jié)假日實行值班制度，開展集中排查節(jié)假日統(tǒng)一安排值班，值班期間嚴格交接班手續(xù)，做好值班記錄；辦公室做到人走燈滅、人離門關(guān)，時刻警惕防火防盜。對項目區(qū)域范圍內(nèi)組織專員集中排查，杜絕黃賭毒和邪教、封建迷信現(xiàn)象，做好維穩(wěn)工作，抓安全，促穩(wěn)定，創(chuàng)平安。六、做好信訪接待，維護職工情緒穩(wěn)定公司將專門設(shè)立信訪接待室、每周一到周五接待公司職工，做好職工群眾思想解釋工作，盡量依法依規(guī)解決職工困難，對不合理要求進行疏導解釋，維護企業(yè)和職工利益，保障職工思想

11、情緒穩(wěn)定。七、加強綜治隊伍建設(shè)，保障信息暢通我司將通過不懈努力，逐漸建成一支高素質(zhì)、高效率的工作隊伍，形成了一個反映靈敏，行動迅速，信息暢通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)。綜治維穩(wěn)工作是一個系統(tǒng)工程，問題排查化解工作是關(guān)鍵，需要長抓不懈。在以后的工作中，我們要嚴格按照預防為主，依法處理的原則，堅持和落實問題排查調(diào)處工作領(lǐng)導責任制和分級負責、歸口管理制度。緊緊圍繞各項工作，努力做好社會治安綜合治理各項措施的落實，著力解決難點問題，努力化解各類矛盾糾紛，切實維護全局穩(wěn)定，為我司的和諧社會環(huán)境建設(shè)做出應有的貢獻。半年工作計劃 篇4 一、上半年安全工作完成情況 隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開，施工現(xiàn)場的風險源也

12、隨之增多，勢必會暴露出一些安全問題，項目部針對各分部的施工特點，完善更新相關(guān)安全管理制度、應急預案、風險源辨識等內(nèi)業(yè)資料，以便現(xiàn)場施工能夠更好的執(zhí)行。項目部將檢查情況匯總形成周月報，并在月底召開安全檢查會議，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，將共慣性問題著重提出，以便后期完善。加強各分部的安全教育培訓工作，努力將現(xiàn)場檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。1、上半年檢查主要存在問題現(xiàn)場的臨時用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內(nèi)沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時;分配電箱不上鎖，箱內(nèi)的接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機使用等情況發(fā)生。 前期存在與土建移交工作緩慢的情況

13、，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交后的預留小孔洞沒有做好及時覆蓋，施工拆除后沒有及時恢復臨邊防護設(shè)施?，F(xiàn)場文明施工長期保持效果較差，分段施工完成后不能及時清理，施工人員對文明施工意識淡薄。2、組織開展活動組織軌道工程進行樣板驗收;組織公共區(qū)設(shè)備房施工進行樣板驗收;對預案進行演練;針對“安全月”展開各項安全活動;對各分部進行季度勞動競賽考核;秋水廣場公共區(qū)安裝及裝修觀摩;對各分部進行二季度的勞動競賽考核。二、下半年安全管理工作計劃1、軌行區(qū)管理在下半年，根據(jù)節(jié)點工期要求，各分部的施工將進入大干階段，地盤及軌行區(qū)交叉作業(yè)人

14、員也隨之增多，項目部將針對地盤及軌行區(qū)管理著重點檢查。區(qū)間內(nèi)作業(yè)人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強軌道車操作司機的安全教育，嚴格按照軌行區(qū)管理辦法執(zhí)行，嚴禁違規(guī)作業(yè)，施工現(xiàn)場和基地要做好消防措施，在現(xiàn)場備置消防設(shè)施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應急預案，并進行演練，現(xiàn)場需動火作業(yè)必須辦理動火作業(yè)手續(xù)，方可施工。2、地盤管理“四站三區(qū)間”試驗段下半年進入調(diào)試階段，調(diào)試單位的施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行“請銷點制度”，施工完畢后必須進行銷點工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請點作業(yè)令方可讓人員進入施工，做好出入登記工作，對進入地盤施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強地盤區(qū)域的安全檢查工

15、作。3、施工現(xiàn)場管理針對上年檢查中存在的問題，項目部將著重檢查整改效果。共性問題及防治措施表三、活動開展項目部根據(jù)股份公司及地鐵集團公司的要求認真完成各項安全活動的開展，并在下半年組織相應的安全學習及培訓活動，對即將到來的質(zhì)量月活動(9月份)，項目部將結(jié)合國家及股份公司要求，對即將到來的“質(zhì)量月”，部署相關(guān)活動，抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作。半年工作計劃 篇5 時光荏苒，20_年過去一半，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠

16、主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。20_年下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)

17、助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。半年工作計劃 篇6 行政部的工作于大家而言以及在輔助領(lǐng)導進行日常事務(wù)的處理方面有著重大的作用，因此在這個下半年更應該要秉承行政部的職業(yè)道德規(guī)范及其業(yè)務(wù)素養(yǎng)來完成屬于自己這方面的工作需求，至少作為一個綜合調(diào)節(jié)其他員工的部門來說更應該要堅持屬于自己的那一份原則，正是帶著這樣的信念才會選擇制定好下

18、半年的工作計劃，既然選擇提前制定好這樣的計劃就一定要實施下去才不辜負公司其他成員的期許。 回顧往年的工作似乎都能夠證明行政部部門方針的正確性，因此在下半年的時候需要延續(xù)這種作風并根據(jù)身邊環(huán)境的變化進行細微的改善，首先需要進行改善的便是根據(jù)行政資源的變化對現(xiàn)有的人力進行相關(guān)調(diào)整，至少一成不變絕對不是行政部門應該具備的風格，所以有時候根據(jù)時代的變化進行調(diào)整也是有著其必要性的，不過具體如何去實施還是要根據(jù)實際情況來進行相關(guān)的調(diào)節(jié)，否則的話還是可能會行政部在其他員工心目中留下一個不太好的印象，不過既然決定這樣去做的話還是應該會在下半年的行政工作中有所改動。至于業(yè)務(wù)流程這方面由于是與行政部工作直接相關(guān)的

19、緣故，對于領(lǐng)導的一些需求必須要揣摩正確以后再去進行相關(guān)計劃的制定，實際上根據(jù)以往的工作經(jīng)驗可以看出只要能夠完成本身的工作目標，那么就能夠在公司的諸多部門之中掌握一定過得話語權(quán)，不過具體的業(yè)務(wù)流程還是需要經(jīng)過自己不斷的爭取才能夠完美地辦理下來，過程的曲折相對于以后的結(jié)果來說屬于必須經(jīng)歷的一個過程，因此行政部在下半年的業(yè)務(wù)流程辦理工作中一定要營造出自身的優(yōu)勢。最后則是良好工作環(huán)境的打造方面需要行政部去進行完善，在明確了一個良好的工作氛圍對其他員工的幫助以后便應該去逐步規(guī)劃應該怎樣實施，不僅僅是要保證其清潔度以及相關(guān)布局的合理性，而且應該要懂得如何利用行政部現(xiàn)有的資源來進行合理的調(diào)配工作，所以這樣也

20、就等同于要加強行政部門與其他部門之間的交流，只有這樣才能夠通過不斷的工作之中發(fā)現(xiàn)自身所存在的瑕疵并加以改善。其實作為行政部門來說最為重要的還是要保證穩(wěn)定性才能在這個基礎(chǔ)之上不斷完善自己，如何圓滿地完成今年的收尾工作也是在和領(lǐng)導進行請示以后需要行政部去進行思考的，總之在下半年的工作之中一定要在做好自己本職工作的基礎(chǔ)之上思考更多的可能性。半年工作計劃 篇7 為了進一步發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)在我校教育科研、教學研究、課改引領(lǐng)方面的重要作用，延伸教研功能，創(chuàng)新教研方式，促進教師專業(yè)提升，構(gòu)建“多主體、跨時空、低成本、高效率”的教研平臺，實現(xiàn)“民主、平等、對話、協(xié)商、共建”的教研方式，提高教研工作質(zhì)量和效率，

21、更好的配合教研室網(wǎng)絡(luò)教研工作的開展，根據(jù)青銅峽市網(wǎng)絡(luò)教研工作指導意見的精神和青銅峽市網(wǎng)絡(luò)教研工作實施方案的要求，依據(jù)青銅峽市回民中學網(wǎng)絡(luò)教研工作實施方案，結(jié)合我校的實際，特制定計劃如下。 一、指導思想將常規(guī)教研與網(wǎng)絡(luò)教研結(jié)合起來，以網(wǎng)絡(luò)為平臺、以博客為手段，實現(xiàn)常規(guī)教研網(wǎng)絡(luò)化、教研管理網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)教研常規(guī)化、網(wǎng)絡(luò)管理制度化的目標，促進教師專業(yè)成長，全面提高教育教學質(zhì)量。二、主要措施和任務(wù)構(gòu)建四級學校網(wǎng)絡(luò)教研體系：學校處室教研組教師個人。一、學校：制定學校網(wǎng)絡(luò)教研方案，為教研組及教師個人參與網(wǎng)絡(luò)教研提供空間和技術(shù)、資金等方面的物質(zhì)保障。二、相關(guān)處室：（教導處、現(xiàn)教組）1、制定學校網(wǎng)絡(luò)教研計劃，具

22、體負責落實實施。2、將學校教研網(wǎng)與市教研網(wǎng)鏈接，暢通信息交流渠道。3、繼續(xù)配合市教研室做好網(wǎng)絡(luò)教研工作，教導處各管理人員做好學校教研博客的維護工作。4、將學校的教研信息、教研動態(tài)、教研經(jīng)驗，學校相關(guān)的工作制度、安排、總結(jié)，以及其他能夠反應學校教研方面的共性工作，通過青回中網(wǎng)絡(luò)教研博客進行發(fā)布；指導和考核各組及各任課教師的網(wǎng)絡(luò)教研成果；負責上報和上傳其他相關(guān)資料到青銅峽教研網(wǎng)。5、現(xiàn)教組負責建立資源管理中心，凡是上傳的重要資料都要先在學校的資源系統(tǒng)中備份；通過網(wǎng)絡(luò)教研的成果要及時反饋并下載保存。6、對教研組專題活動或教師個人推薦資料進行轉(zhuǎn)載、收集、整理，必要時打印成冊。7、加強網(wǎng)絡(luò)教研培訓力度，

23、本學期至少進行兩次網(wǎng)絡(luò)教研的總結(jié)和經(jīng)驗交流活動。8、組織教師積極參與教研室組織的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)教研活動，承擔校本教研任務(wù)和區(qū)域交流展示活動。9、學期末進行網(wǎng)絡(luò)教研成果評定活動。三、教研組：1、為保證網(wǎng)絡(luò)教研活動不變成一種形式化的任務(wù)，各組要制定切實可行的網(wǎng)絡(luò)教研計劃，形成常規(guī)化的運作機制。 利用校園網(wǎng)實現(xiàn)常規(guī)教研網(wǎng)絡(luò)化管理，組織本組教師完成各教研任務(wù)，完善教研組內(nèi)評價和考核制度。2、負責教研組博客相關(guān)欄目的管理和運行，組織本組教師利用校園網(wǎng)開展課例研究、課堂評價等活動，上傳優(yōu)秀論文、教案、反思、總結(jié)、試卷等，建設(shè)學科組專題資源庫。3、創(chuàng)建教研組博客門戶，鏈接本組各位教師的博客網(wǎng)頁，形成教研組博客圈，

24、及時發(fā)布本組教研信息，上傳優(yōu)秀博文，組織教師在線交流、促進教師間和諧發(fā)展、共同提高。4、本學期各教研組要注重“主題”研討活動，一月至少兩次，定期上傳研討主題內(nèi)容，組織本組教師參與，結(jié)合聽課月活動和集體備課制度， 進行“網(wǎng)上評課”和“網(wǎng)上集體備課”，并做為本學期的重點工作和突破性工作。5、組織本組教師積極參與學校網(wǎng)絡(luò)教研活動和各項評比活動，記錄每個成員的活動軌跡，定期在教研組博客網(wǎng)頁上發(fā)布教研簡報。同時鼓勵本組教師參與遠程網(wǎng)絡(luò)論壇和專家在線研討。6、積極開展基于校園網(wǎng)平臺的信息發(fā)布、表格下載、文件傳遞、工作考核和評價交流等電子辦公，初步實現(xiàn)教研管理網(wǎng)絡(luò)化。四、教師個人1、用自己真實姓名建立“成長

25、博客”，客實行實名制注冊。2、本學期網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容以“教學案例”為重點， 要求教師每周按照備課組要求或自主上傳一篇“教學案例”（廣義概念，包括教學日志、教學心得、教學反思、教學故事、教學設(shè)計等），并將作為硬性指標納入學期末考核。3、教師參與的基于網(wǎng)絡(luò)的研究內(nèi)容以網(wǎng)上集體備課、網(wǎng)絡(luò)評課；專題討論；解惑答疑；課題研究等為重點。4、教師積極參與教研室組織的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)教研活動，承擔校本教研任務(wù)和區(qū)域交流展示活動。半年工作計劃 篇8 一、壽險市場現(xiàn)狀分析 截止20_人口40萬左右，其中城區(qū)人口10萬左右，下轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口30萬左右；同業(yè)中專業(yè)公司有_、_、_、_、_五家；代理公司_、_、_、_、_、_六家，

26、合計十二家；其中在隊伍方面，除代理公司外，五家專業(yè)公司農(nóng)村隊伍基本萎縮，除_在農(nóng)村尚有四個較成建制的網(wǎng)點外，其余在農(nóng)村市場網(wǎng)點已全部取消；城區(qū)隊伍中除_利用其收展隊伍建設(shè)實現(xiàn)正增長外，其余各家專業(yè)公司的城區(qū)隊伍均負增長；業(yè)務(wù)方面，專業(yè)公司較去年同期均有所增長，雖然效果不是很明顯，但可以看出市場復蘇的狀態(tài)；二、目前現(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn)事物的發(fā)展規(guī)律發(fā)展期、鼎盛期、衰退期，告訴我們壽險市場經(jīng)過近四年的低迷狀態(tài)，勢必將迎來又一輪發(fā)展期；我們的優(yōu)勢：（一）品牌優(yōu)勢：的歷史底蘊和價值品牌是對目前壽險從業(yè)人員和壽險客戶、準客戶的最好說服；_只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山，這也是原因之一；（二）政策優(yōu)

27、勢：政策優(yōu)勢是建立在品牌優(yōu)勢之上的，三農(nóng)保險服務(wù)站的體制建設(shè)，既結(jié)合了人保財?shù)目蛻糍Y源和網(wǎng)絡(luò)，又充分的利用的資源，使壽險的隊伍發(fā)展回歸到九十年代初期的模式，在組建初期改血緣管理制為行政管理制使利益鏈更簡單，推薦更協(xié)調(diào)，主管更接受；（三）人員優(yōu)勢：本人在_壽險市場的城區(qū)和農(nóng)村業(yè)務(wù)、隊伍發(fā)展方面都有較深的認識和了解，并有一定的人脈資源；我們的劣勢：（一）公司導向：就現(xiàn)狀而言，個險在人保壽目前的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，非主渠道，在上級公司的政策傾向上，相比于其他公司，可能顯的不足；（二）失調(diào)發(fā)展：初期發(fā)展上未能做到通盤考慮或是發(fā)展不均勻（僅指城區(qū)和農(nóng)村的隊伍發(fā)展比例），喪失了開業(yè)這個重要的經(jīng)營借口；（三）品牌利

28、用：就人保壽險而言，在市場的知名度部高（可以用很低來形容），這與人保這個品牌很不相匹配；三、總體思路就目前了解和掌握的人保壽險公司相關(guān)精神，結(jié)合壽險市場的現(xiàn)狀，立足當下、放眼未來，制定本工作計劃。充分利用人保的品牌及資源優(yōu)勢，在隊伍發(fā)展上短時間內(nèi)利用三農(nóng)保險服務(wù)站，緊扣同業(yè)引進。農(nóng)村選定六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及增員主體，只對增員主體進行追蹤和輔導，確保在考核期限內(nèi)實現(xiàn)有效人力15人；緊緊把握市公司的費用支持政策，在業(yè)務(wù)發(fā)展上秉承開源節(jié)流，收支平衡；結(jié)合增員主體的人力情況，按照基本法進行架構(gòu)的搭建，通過有效人力的達成，實現(xiàn)保費的增長；四、時間段的目標設(shè)定五、具體措施（一）隊伍1、同業(yè)引進縮短時間降低成本利用公

29、司現(xiàn)用的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)保險服務(wù)站建設(shè)實施意見（以下簡稱實施意見），依托人保品牌資源優(yōu)勢，結(jié)合人保財在原有的六個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得的營業(yè)執(zhí)照，按實施意見中的待遇及要求，物色增員主體；2、追蹤輔導以人帶人裂變效應按照基本法及實施意見的要求，加大隊增員主體的增員追蹤和輔導力度，公司層面重點幫助六個增員主體開展增員工作；同時利用我們自身優(yōu)勢，提高農(nóng)村三農(nóng)保險專員創(chuàng)說會的召開頻率，開到鎮(zhèn)、村、組，一會三用（第一談增員、其次談業(yè)務(wù)、再次卡折），此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣傳作用；3、會議扶持營造氛圍正規(guī)運作以周為單位，推進兩會運作（增員促進會、經(jīng)營分析會），讓業(yè)務(wù)人員來有獲走有勁，對上級公司的精神上傳下達，

30、體現(xiàn)公司對營銷團隊的正規(guī)化經(jīng)營的重視，打造營銷人員的主人翁意識；4、擺正位置主動互動借力使力利用蘇人保財險發(fā)【20_】322號和實施意見的文件精神，主動定期向財險公司匯報工作，開展互動業(yè)務(wù)，利用當?shù)厝说膬?yōu)勢融洽好與財險公司的關(guān)系，在財險客戶資源上尋求突破，使增員主體及下面的業(yè)務(wù)伙伴留住人留能人有事做做好事（二）業(yè)務(wù)1、盤活現(xiàn)有強基固本首先協(xié)助黃經(jīng)理整理現(xiàn)有代碼庫中的人數(shù)，利用會議經(jīng)營及追蹤配訪，加大溝通力度，保證現(xiàn)有人員考核通過和晉升；2、新進人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以實施意見為主導下的同業(yè)引進工作上，所以新引進的人員也是業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵，基本法是追蹤的借口，利益最大化是最好的引

31、導；3、創(chuàng)新會議提高實動我們在思考，壽險公司的產(chǎn)品說明會還能有什么創(chuàng)新，如果說明會沒有突破，那么在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上能不能有突破，首先一味的追求高保費的簽單促成，到賬率低、業(yè)務(wù)員容易受到打擊，結(jié)合我們的實際情況，我們結(jié)合增員動作計劃將卡折等短險的產(chǎn)品說明會開到鎮(zhèn)、村、組，一來提高業(yè)務(wù)人員的從業(yè)信心，二來提高大家參與說明會的興趣，保障后期繳等產(chǎn)品說明會的運作，三來可以幫助業(yè)務(wù)人員積累客戶資源，四可以提高支公司的費用額度；當然此舉并不是說我們不注重期繳保費的增長，而是不同時間段的側(cè)重點不同；六、希望得到上級公司的支持政策（一）領(lǐng)導支持上級領(lǐng)導的關(guān)心和鼓勵是支持中的重中之重；（二）政策支持可否將中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)

32、保險服務(wù)站建設(shè)實施意見方案，作為對的扶持，進行適當?shù)难悠?；（三）硬件支持必要的公司基礎(chǔ)布置及辦公設(shè)備；第一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在_年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相

33、關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)，因此，

34、建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過_年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在_年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服

35、務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。4、在_年6月之前完成_營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。根據(jù)_年中支保費收入_萬

36、元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。_年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入_萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，_年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，

37、力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在_年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。_年10月我司經(jīng)過積極地努力已與_銀行、_銀行、_銀行、_銀行、_銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，_年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。半年工作計劃 篇9 新轉(zhuǎn)眼間，新的一學期來臨了，預備班是介于大班和小學之間的過渡班級，家長選擇就讀學前班的目的主要是希望看幼兒在進入小學之前能夠養(yǎng)成良好的生活、學習習慣