方家山1號(hào)機(jī)組PSUR啟動(dòng)會(huì)課件

1、方家山1號(hào)機(jī)組WANO啟動(dòng)前同行評(píng)估啟 動(dòng) 會(huì)2013年8月目 錄背景介紹組織機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)反饋123計(jì)劃與進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)指示451背景介紹一、背景介紹WANO對(duì)新建機(jī)組同行評(píng)估的要求啟動(dòng)前同行評(píng)估，即Pre-StartUp Peer Review，簡(jiǎn)稱PSUR。WANO會(huì)員的義務(wù)規(guī)定：每一臺(tái)新建機(jī)組均應(yīng)接受PSUR（或者等效的外部評(píng)估）。如僅有一臺(tái)新建機(jī)組，則應(yīng)在其并網(wǎng)后兩年內(nèi)接受首次運(yùn)行同行評(píng)估；如有多臺(tái)新建機(jī)組，則應(yīng)在最后一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)后兩年內(nèi)統(tǒng)一接受首次運(yùn)行同行評(píng)估。一、背景介紹PSUR的目標(biāo)總體目標(biāo)：提高電廠的安全性和可靠性具體目標(biāo)：評(píng)估電廠是否已做好了保證其安全可靠啟動(dòng)的準(zhǔn)備驗(yàn)證營(yíng)運(yùn)單位，特別是

2、運(yùn)行人員，是否已將建設(shè)階段的心態(tài)轉(zhuǎn)換為“核安全高于一切”的心態(tài)驗(yàn)證以下關(guān)鍵流程是否已經(jīng)就緒：預(yù)維/糾維，糾正行動(dòng)，變更控制，經(jīng)驗(yàn)反饋，監(jiān)督試驗(yàn)大綱，事故緩解一、背景介紹PSUR的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估導(dǎo)則2012年7月，WANO發(fā)布了啟動(dòng)前同行評(píng)估的業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（第1版）。2012年9月，WANO成立了專門指導(dǎo)全球范圍內(nèi)PSUR的香港辦公室。2013年2月，WANO升版了啟動(dòng)前同行評(píng)估的業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（第2版）（2013年6月正式發(fā)布在網(wǎng)站上）。2012年9月，WANO發(fā)布了啟動(dòng)前同行評(píng)估導(dǎo)則WPG06（第1版）；2013年2月，間隔不到半年，升至第2版（范圍更大，要求更嚴(yán)）。WANO東京中

3、心2012年3月發(fā)布了WANO-TC啟動(dòng)前同行評(píng)估實(shí)施導(dǎo)則（第3版），2013年8月發(fā)布了第4版。一、背景介紹PSUR的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估導(dǎo)則PSUR評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（第2版）以英文版為準(zhǔn)，中文草稿請(qǐng)各領(lǐng)域安排修訂WANO-TC的PSUR實(shí)施導(dǎo)則（第4版）一、背景介紹方家山1號(hào)機(jī)組PSUR的評(píng)估內(nèi)容全范圍評(píng)估，為期2周：全領(lǐng)域（10個(gè)，無(wú)可選領(lǐng)域）OE領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)SOER推薦建議的評(píng)估TQ領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)操縱人員模擬機(jī)培訓(xùn)的評(píng)估（Crew Performance Observation，縮寫(xiě)為CPO，即運(yùn)行值績(jī)效觀察）。一般選擇3個(gè)運(yùn)行值及3個(gè)不同的模擬機(jī)培訓(xùn)場(chǎng)景進(jìn)行觀察。（根據(jù)電廠的培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估隊(duì)可組建C

4、PO小組，擇機(jī)單獨(dú)實(shí)施CPO。本次CPO不單獨(dú)安排。）一、背景介紹“啟動(dòng)相關(guān)AFI”及其管理要求（1/2）啟動(dòng)相關(guān)AFI（待改進(jìn)領(lǐng)域）：指某些對(duì)核安全有重要影響的AFI，或者疊加后對(duì)核安全有重要影響的若干AFI。這些AFI應(yīng)該在進(jìn)入機(jī)組啟動(dòng)的下一個(gè)階段之前（如首次裝料或首次臨界）都得到改進(jìn)。管理要求：“啟動(dòng)相關(guān)AFI”的管理由評(píng)估隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)一旦確定，應(yīng)及時(shí)通報(bào)給電廠，以便盡快糾正一、背景介紹“啟動(dòng)相關(guān)AFI”及其管理要求（2/2）管理要求（續(xù)）：采取及時(shí)回訪或自評(píng)估（電廠或其所屬電力公司）的方式進(jìn)行及時(shí)跟蹤，形成專門的報(bào)告如在及時(shí)回訪或自評(píng)估時(shí)“啟動(dòng)相關(guān)AFI”仍未得到圓滿處理，則立即通報(bào)給T

5、C主任或其代表要求電廠或其所屬電力公司針對(duì)拖而未決項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)估并采取行動(dòng)，評(píng)估范圍和時(shí)限由TC主任決定通報(bào)給WANO常務(wù)主任跟蹤的結(jié)果和后續(xù)行動(dòng)均將納入PSUR最終報(bào)告領(lǐng)域OAOPMAENRPOECYTQFPEP對(duì)口人姚 翀應(yīng)黎明陳 梁薛新才徐宏明張峰屏姜建其方祖明王迎慶沈根華助理曹 東黃宏偉趙曉嵐陳紹平楊云斐王浩鈞裘錦 宏李 世偉樓開(kāi)宏樊利光步偉東龔 淵王會(huì)斌王今芳魏曉光王曉剛何 勇趙永定施 江翻譯房秀娣 章紅偉丁言鋒 李 昊（外聘 ）（外聘 ）沈海駒周大為（外聘 ）王 森陳聶斌陳安娜（外聘 ）金 利各領(lǐng)域?qū)谌?、助理和兼職翻譯二、組織機(jī)構(gòu)評(píng)估秘書(shū)組的組成及其職責(zé)二、組織機(jī)構(gòu)3經(jīng)驗(yàn)反饋三、經(jīng)驗(yàn)反饋評(píng)估隊(duì)長(zhǎng)提供的建議領(lǐng)域應(yīng)準(zhǔn)備好的政策、大綱或計(jì)劃OA核安全文化政策人員績(jī)效（防人因失誤）大綱自我評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)和行動(dòng)跟蹤計(jì)劃 (CAP)OP運(yùn)行人員資格認(rèn)證與長(zhǎng)期培訓(xùn)大綱對(duì)運(yùn)行人員行為的管理期望MA維修作業(yè)管理大綱 (計(jì)劃、人力、備件、溝通等 )維修人員資格認(rèn)證與長(zhǎng)期培訓(xùn)大綱對(duì)維修人員行為的管理期望EN預(yù)防性維修大綱的編制計(jì)劃與成果（如PM模板）基礎(chǔ)技術(shù)信息相關(guān)工作計(jì)劃