2021一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試考前沖刺卷

1、第 頁2021一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試考前沖刺卷本卷共分為2大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.工程策劃的過程實(shí)質(zhì)是（ ）的過程。A：專家集成B：知識(shí)管理C：專家組織D：知識(shí)的編寫 2.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，（ ）。A：有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即改正B：立即報(bào)告總監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)改正C：報(bào)告建設(shè)單位要求施工企業(yè)改正D：有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)暫時(shí)停止施工 3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）A：目標(biāo)控制B：三控、三管、一協(xié)調(diào)C：安全第一D：控制好管理對(duì)象 4

2、.項(xiàng)目管理是通過（ ）和（ ）兩個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施B：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目檢查C：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制D：項(xiàng)目控制、項(xiàng)目改進(jìn) 5.業(yè)主項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的（ ）階段。A：從決策到保修B：從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修C：從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到開始使用D：從決策到開始使用 6.施工單位項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的（ ）階段。A：從決策到保修期結(jié)束B：從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修期結(jié)束C：從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到動(dòng)用開始D：從決策到開始使用 7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。A：投資控制B：質(zhì)量控制C：合同管理D：安全管理 8.監(jiān)理業(yè)的工作遵循守法學(xué)、誠信、公正及其（ ）的準(zhǔn)則。A：

3、獨(dú)立B：科學(xué)C：公平D：公開 9.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。A：業(yè)主方B：總承包方C：監(jiān)督方D：監(jiān)理方 10.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為（ ）。A：銀行保函B：履約擔(dān)保書C：保留金D：現(xiàn)金 11.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，用以規(guī)范（ ）。A：項(xiàng)目管理工作B：信息管理工作C：施工過程管理D：系統(tǒng)開發(fā)過程 12.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由（ ）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A：項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃B：項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C：年度計(jì)劃D：業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃 13.設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)是可行性研究報(bào)告的（ ），投資控制的重點(diǎn)是將項(xiàng)目進(jìn)行具體的分解落實(shí)

4、，設(shè)計(jì)中做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。A：設(shè)計(jì)概算B：預(yù)計(jì)預(yù)算C：投資估算D：施工預(yù)算 14.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在（ ）確定的。A：項(xiàng)目決策階段B：項(xiàng)目投資階段C：項(xiàng)目實(shí)施階段D：項(xiàng)目驗(yàn)收階段 15.工程合同的付款分（ ）階段進(jìn)行。A：四B：五C：六D：七 16.下列估算中，（ ）最準(zhǔn)確的反映了項(xiàng)目的實(shí)際成本。A：自下而上的估算B：類比估算C：量級(jí)估算D：概念估算 17.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理敘述正確的是（ ）。A：項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B：施工方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是管理的核心C：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的組織控制D：項(xiàng)目

5、管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段 18.系統(tǒng)化的載明模型的步驟是（ ）。A：行動(dòng)、策劃、檢查、改進(jìn)B：檢查、策劃、行動(dòng)、改進(jìn)C：策劃、檢查、行動(dòng)、改進(jìn)D：策劃、行動(dòng)、檢查、改進(jìn) 19.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者（ ）。A：立即整改B：局部暫停施工C：采取其他應(yīng)急措施D：全部施工 20.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是（ ）。A：總價(jià)包干B：“交鑰匙”C：為項(xiàng)目建設(shè)增值D：控制工程質(zhì)量 21.以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)

6、目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。A：工程措施B：管理措施C：經(jīng)濟(jì)措施D：技術(shù)措施 22.在下列（ ）的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的。A：職能型B：弱矩陣型C：項(xiàng)目型D：強(qiáng)矩陣型 23.在我國(guó)，建造師是一種（ ）的名稱。A：專業(yè)人士B：管理職位C：技術(shù)職稱D：工作崗位 24.按照工程建設(shè)階段分，合同的類型不包括（ ）。A：建設(shè)工程勘察合同B：建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同C：建設(shè)工程施工合同D：建設(shè)工程監(jiān)理合同 25.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)ESij表示（ ）。A：工作ij的最早開始時(shí)間B：工作ij的最早完成時(shí)間C：工作ij的最遲開始時(shí)間D：工作ij的最遲完成時(shí)間 二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選

7、項(xiàng)中，有多個(gè)符合題意） 1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和（ ）的組織關(guān)系。A：業(yè)主方B：主管人員C：合同管理部門D：質(zhì)量控制部門E：監(jiān)理單位 2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（ ）增值。A：工程的開發(fā)B：工程的建設(shè)C：工程的設(shè)計(jì)D：工程的使用E：工程的運(yùn)行 3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。A：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B：進(jìn)度控制工作職能分工C：定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D：采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E：進(jìn)度控制工作流程的編制 4.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的（ ）目標(biāo)。A：成本B：進(jìn)度C：質(zhì)量D：安全管理E：投資 5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任

8、務(wù)包括（ ）。A：項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制B：與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C：投資控制D：質(zhì)量控制E：信息管理 6.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A：設(shè)計(jì)成本控制B：設(shè)計(jì)進(jìn)度控制C：設(shè)計(jì)合同管理D：設(shè)計(jì)信息管理E：設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 7.屬于施工方的項(xiàng)目管理的任務(wù)有（ ）A：施工安全管理B：施工合同管理C：施工信息管理D：施工成本控制E：建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 8.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A：設(shè)計(jì)階段B：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段C：可行性研究階段D：施工階段E：動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 9.工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括（ ）A：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B：進(jìn)行項(xiàng)目策劃

9、并編制項(xiàng)目計(jì)劃C：實(shí)施進(jìn)度管理，采購管理D：進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理E：進(jìn)行供貨的安全管理 10.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（ ）。A：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E：建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo) 11.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B：設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C：設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D：設(shè)計(jì)的利潤(rùn)目標(biāo)E：項(xiàng)目的投資目標(biāo) 12.項(xiàng)目的

10、（ ）階段是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期。A：決策B：準(zhǔn)備C：實(shí)施D：使用E：結(jié)束 13.項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作分散在（ ）。A：決策階段B：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段C：設(shè)計(jì)階段D：施工階段E：動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 14.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括（ ）。A：業(yè)主方項(xiàng)目管理B：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理C：擔(dān)保方項(xiàng)目管理D：總承包方項(xiàng)目管理E：營(yíng)運(yùn)方項(xiàng)目管理 15.下列項(xiàng)目參與方中，其項(xiàng)目管理任務(wù)中有投資控制或造價(jià)控制的是（ ）。A：業(yè)主方B：政府質(zhì)量監(jiān)督部門C：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方D：供貨方E：分包方 16.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目

11、管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及（ ）。A：決策階段B：施工階段C：動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D：保修期E：運(yùn)營(yíng)階段 17.項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)中，“三管”是指（ ）。A：進(jìn)度管理B：質(zhì)量管理C：合同管理D：安全管理E：信息管理 18.項(xiàng)目按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方劃分，項(xiàng)目管理的類型包括（ ）的項(xiàng)目管理。A：業(yè)主方B：設(shè)計(jì)方C：施工方D：供貨方E：政府機(jī)構(gòu) 19.下列（ ）的項(xiàng)目管理部屬于施工方的項(xiàng)目管理.A：施工總承包方B：設(shè)備供應(yīng)方C：施工分包方D：建設(shè)項(xiàng)目總承包方E：建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方 20.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有（ ）。A：業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理

12、任務(wù)B：業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C：業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目 管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作D：業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E：業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) 21.下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是正確的。A：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B：設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等C：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益E：項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān) 22.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A：辦理可行性研究報(bào)批B：進(jìn)行項(xiàng)目策劃C：實(shí)施設(shè)計(jì)管理D：實(shí)施采購管理E：實(shí)施試運(yùn)行管理 23.下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A：業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C：施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D：供貨方