智能化工程施工組織設計的組成與分析

1、廣視花園小區(qū)弱電系統(tǒng)工程設計及施工投標文件智能化工程施工組織設計的組成與分析眾所周知， 在所有招投標文件的組成中主要由技術標和商務標兩大部分組成， 其中施工組織設計是技術標組成的主要部分， 是制訂工程實施全過程的各項目標及技術規(guī)范和要求， 采用各種行之有效的措 施，利用現(xiàn)有資源，人力、物力、材力等，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以 保證工程順利實施的一個計劃和標準?，F(xiàn)在本人以親身制定并實施的某小區(qū)智能化工程為例， 簡單概述其內容及編制過程，具體內容如下：一、工程簡介主要內容是工程概況及工程實施目標。二、編制依據(jù)包括編制工程施工組織設計所需依據(jù)的各種標準、 規(guī)范、 設計圖 紙，現(xiàn)場實際情況，增加工程組織設

2、計實施的可行性。為整個工程實 施提供了一個參考目標。三、施工前準備工作施工前的準備工作對整個工程的開展起到關鍵作用， 俗話說不打無準備之丈， 只有準備充分了才能有條不紊的開展各項工作， 其主要內容有： 1、技術準備； 2、物資材料準備； 3、勞動力組織的準備；4、施工現(xiàn)場準備； 5、施工場外準備等四、主要施工方案和技術措施此項工作內容是整個工程的核心， 囊括了小區(qū)智能化工程的所有 工作內容，不僅對工程的工程特點要進行分析還要有工程實施的流 程，其主要有：樓宇可視對講系統(tǒng)；家庭安防報警及多媒體箱系統(tǒng)； 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；周界防范系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)； 停車場管理系統(tǒng)；電子公告牌系統(tǒng)；

3、物業(yè)管理系統(tǒng)；機房控制中心系統(tǒng)；綜合管網(wǎng)系統(tǒng)等共計 11 大系統(tǒng)，現(xiàn)分別介紹幾項主要系統(tǒng)所包含的工作內容：1、樓宇可視對講系統(tǒng)包含：系統(tǒng)實施流程、樓宇對講系統(tǒng)設備 安裝時應具備的條、安裝的主要設備、設備安裝的工藝要求、單體安 裝調試方案、設備安裝質量驗收等內容；1廣視花園小區(qū)弱電系統(tǒng)工程設計及施工投標文件2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)包含：系統(tǒng)實施流程、施工的重點、難點分析 及解決措施、設備安裝前的檢查、系統(tǒng)設備安裝方法、系統(tǒng)調試方法 等內容；3、周界防范報警系統(tǒng)包含： 、施工的重點、 難點分析及解決措施、 設備安裝前的檢查、系統(tǒng)設備安裝方法、系統(tǒng)調試方法等內容；4、 電子巡更管理系統(tǒng)包含： 、施工的重點、

4、 難點分析及解決措施、 設備安裝前的檢查、系統(tǒng)設備安裝方法、系統(tǒng)調試方法等內容；5、停車場管理系統(tǒng)包含：線纜敷設、地感器安裝、主要設備安 裝要求、系統(tǒng)調試方法；6、背景音樂與公共廣播系統(tǒng)包含：系統(tǒng)實施流程、系統(tǒng)施工重 點、難點及解決措施、設備安裝前的檢查、系統(tǒng)設備的安裝、系統(tǒng)調 試方法等內容；7、小區(qū) LED信息管理系統(tǒng)包含： 、系統(tǒng)實施流程、系統(tǒng)設備的安 裝、系統(tǒng)調試方法等內容；8、小區(qū)機電設備監(jiān)控系統(tǒng)包含：系統(tǒng)實施流程、安裝前的環(huán)境 檢查、施工前的設備檢驗、設備及線纜安裝方法、系統(tǒng)調試方法、等 內容；9、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)包含：線槽敷設、支架的安裝、電線管敷設、 電線電纜的敷設、線路測試與工程驗

5、收、工程驗收等內容；五、工程質量管理保證體系與措施按照 GB/T19001-2008的標準要求，結合公司的實際情況，為更 好地提升企業(yè)的質量管理水平， 增強企業(yè)的核心競爭能力， 為廣大客 戶提供有效的產(chǎn)品和服務，建立了質量管理體系，形成文件，加以實 施、保持和控制， 并持續(xù)改進其有效性，質量保證體系內容有：工程 質量方針及目標、質量保證體系； 工程質量保障措施有：影響工程質 量的因素分解、設計階段質量管理、物資采購階段質量管理、工程施工階段質量管理、隱蔽工程、中間工程的質量管理、驗收階段質量管理、售后定期回訪與保修、質量管理資料的歸檔等內容。六、安全生產(chǎn)及文明施工管理體系與措施參照 GB/T1

6、9001-2008、 GB/T24001-2004、 GB/T28001-2001和安 全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和要求， 應該建立三合一管理體系和安全生產(chǎn)管2廣視花園小區(qū)弱電系統(tǒng)工程設計及施工投標文件理體系， 安全生產(chǎn)管理體系的內容與措施有： 安全生產(chǎn)管理方針與目標、安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)保障措施，其中安全生產(chǎn)保障措施又分別包含：施工人員管理措施、施工機械管理措施、施工工藝管理措施、預防高處墜落管理措施、預防物體打擊管理措施、電工作業(yè)和臨時用電管理措施、電氣焊安全管理措施、管道施工安全管理措施、冬雨季施工安全管理措施、消防安全保證措施、安全事故處理程序、安全培訓與交底、安全防護

7、工具配備、安全生產(chǎn)資料的管理文明施工管理體系與措施應包含以下主要內容：文明施工保證體系、文明施工標準、文明施工的隱患及預控、文明施工的保障措施、文明施工的檢查環(huán)境保護管理體系與措施有：影響環(huán)境的主要因素分析、環(huán)境保護的管理內容、環(huán)境保護的具體保障措施七、工期進度計劃與保證措施施工項目的工程進度控制是項目施工中的重要節(jié)點之一， 是保證 施工項目按期完成， 合理安排資源供應、 節(jié)約工程成本的重要措施之 一，其主要內容應包含：對工期承諾；施工進度計劃的制定與實施：施工進度管理目標的分解、施工進度計劃的制定、施工進度計劃的實施；確保工程工期的技術保證措施：編制月 （周） 作業(yè)計劃和施工任務書、做好進度

8、檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況、做好施工過程中的更改控制、調度工作、盡量避免“趕進度”現(xiàn)象、合理的獎懲制度、施工網(wǎng)絡圖及施工進度表（附）等內容。八、資源配備及人員構成應依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式及不同小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的特點， 組建工程項目部，要委派高素質、精干、并具有同類型及大型工程施工 管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程特點狀況的管理人員參加工程項目管理， 所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能， 落實業(yè) 主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設計單位及土建專業(yè)的工作，以 ISO9001標準建立完善的質量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理 相結合的科學化管理體制， 優(yōu)質、 高效地實現(xiàn)項目管理目標及對

9、業(yè)主3廣視花園小區(qū)弱電系統(tǒng)工程設計及施工投標文件的承諾， 所包含的內容有： 項目管理人員配備、主要設備、材料進場 計劃、主要施工機械配備及進場計劃、主要施工機械配備情況表、勞動力安排計劃及勞動力安排計劃表等內容。九、與其他各單位的配合計劃相互之間的合作和理解是工程實施成功的一個重要基石。 考慮到 甲方工程中有多個系統(tǒng)須同步建設， 須通過工程協(xié)調會方式參與協(xié)調 該工程的各個有關方面， 才有機會面對面地交流各自負責工作的進展 狀況。 因此為了確保整個工程的順利實施， 監(jiān)理人員要能夠對工程協(xié)調提出有力支持， 并且能夠出席工程重要階段的工程協(xié)調會議。 能夠通過工程協(xié)調會向各有關方面提出需要協(xié)調和幫助的請求，以便主要內容有：協(xié)調方式及配合計劃、與土建總包方面的配合、與水電安裝 單位的配合、與監(jiān)理單位的配合、與設計院方面的配合、不可預見的 協(xié)調等內容。以上是本人以實際工程施工案例所做的施工組織設計， 但施工組 織設計并不是一成不變、 千篇一律， 針對工程特點和難點要有所區(qū)別。 對于工程規(guī)模大、結構復雜、技術要求高、采用新技術、新材料和新 工藝的工程項目， 必須編制內容詳盡的施工組織設計； 對于工程規(guī)模 小、結構簡單、 技術要求和工藝方法不復雜的工程項目，可以編制僅 包括施工方案、施工總進度計劃、人員組織等簡