湖北新豐化纖公司人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

1、人力資源源部經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱稱人力資源源部經(jīng)理理崗位編號號所在部門門人力資源源部崗位定員員1人直接上級級行政總監(jiān)監(jiān)職系直接下級級招聘與培培訓(xùn)管理理、薪資資福利管管理、績績效管理理工資等級級所轄人員員崗位分析析日期20033-122-18本職：負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司的的人力資資源的規(guī)規(guī)劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人力力資源發(fā)發(fā)展的各各項(xiàng)工作作，保障障人力資資源策略略及其計(jì)計(jì)劃的切切實(shí)執(zhí)行行職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)制訂本本部門年年度工作作計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)制定人力力資源部部年度、月度工工作目標(biāo)標(biāo)及工作作計(jì)劃頻次：組織實(shí)施施部門內(nèi)內(nèi)部的工工作計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作

2、目目標(biāo)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：制定定公司的的人力資資源發(fā)展展政策、規(guī)劃和和年度人人力需求求以及相相應(yīng)的執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃，為重重大人事事決策提提供建議議和信息息支持工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)部門的的實(shí)際需需要和企企業(yè)的中中長期發(fā)發(fā)展方向向，制定定人力資資源發(fā)展展政策和和規(guī)劃，并并提交上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)頻次：配合公司司中期人人力資源源發(fā)展的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建立立公司整整體的年年度人力力需求（包包括預(yù)算算、招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、解聘聘）以及及相應(yīng)的的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)人力力資源規(guī)規(guī)劃的督督導(dǎo)及貫貫徹執(zhí)行行，及時(shí)時(shí)與管理理層和基基層員工工宣傳、溝通，力力求每位位員工熟熟悉了解解人力資資源

3、發(fā)展展政策頻次：組織收集集有關(guān)人人事招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、薪酬酬等方面面的信息息，為公公司重大大人事決決策提供供信息支支持頻次：全面考慮慮干部和和技術(shù)人人員的梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)，對公公司重大大人事問問題提供供建議頻次：審核各階階段人力力資源發(fā)發(fā)展預(yù)算算(包括括招聘預(yù)預(yù)算、培培訓(xùn)預(yù)算算、薪資資預(yù)算等等)，進(jìn)進(jìn)行必要要的成本本預(yù)算管管理和溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：根據(jù)據(jù)公司運(yùn)運(yùn)行體系系要求，完完善公司司管理架架構(gòu)，合合理進(jìn)行行人員配配置，進(jìn)進(jìn)行崗位位分析并并制定職職位說明明工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)根據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃，參參與公司司機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和崗崗位職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)方方案的制制訂，

4、對對公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)提提出改進(jìn)進(jìn)方案頻次：負(fù)責(zé)公司司人員的的合理配配置頻次：負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行崗崗位分析析和各類類人員職職務(wù)說明明書的編編制頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)需求求，制定定招聘政政策，組組織實(shí)施施招聘工工作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定定公司招招聘政策策及相關(guān)關(guān)工作程程序頻次：圍繞公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)，組組織制定定公司年年度招聘聘計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施頻次：在公司內(nèi)內(nèi)外尋找找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司需需要的人人才，并并及時(shí)向向公司有有關(guān)部門門推薦頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司培培訓(xùn)管理理工作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)組織建立立公司培培訓(xùn)管理理機(jī)制與與工具，確確保工作

5、作程序及及實(shí)施質(zhì)質(zhì)量頻次：組織制定定公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)和職業(yè)業(yè)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施頻次：組織做好好新進(jìn)員員工的公公司制度度、應(yīng)知知應(yīng)會(huì)的的培訓(xùn)和和在職員員工的業(yè)業(yè)務(wù)知識識和技能能培訓(xùn)工工作頻次：負(fù)責(zé)向管管理層和和其它主主管人員員提供專專業(yè)咨詢詢和相關(guān)關(guān)培訓(xùn)，幫幫助建立立正確的的人力資資源管理理觀念與與技能頻次：職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司薪薪資福利利管理工工作工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立立/調(diào)整整薪資架架構(gòu)、指指導(dǎo)原則則及職位位評估等等方法，制定公司薪酬體系，編制薪資福利計(jì)劃和預(yù)算、員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定定員工養(yǎng)養(yǎng)老、工工傷、醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)、生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)

6、統(tǒng)籌等等管理制制度、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并組組織實(shí)施施頻次：負(fù)責(zé)員工工的社會(huì)會(huì)保障工工作，組組織辦理理各項(xiàng)保保險(xiǎn)統(tǒng)籌籌、退保保審批手手續(xù)、保保險(xiǎn)關(guān)系系轉(zhuǎn)移等等相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)頻次：職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司績績效管理理工作工作時(shí)間間百分比比：200%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定定公司的的績效考考核、激激勵(lì) 、晉升等等制度，并并組織實(shí)實(shí)施頻次：參與績效效考核和和指標(biāo)體體系的設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整整工作，并并組織做做好績效效管理體體系的宣宣講工作作頻次：負(fù)責(zé)接受受并跟蹤蹤處理員員工的關(guān)關(guān)于績效效考核方方面的投投訴，并并提交有有關(guān)部門門處理頻次：調(diào)查了解解各部門門的職位位空缺，結(jié)結(jié)合業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要和員員工技能能、員工工績效考考核表

7、現(xiàn)現(xiàn)，提出出晉升或或者解聘聘建議方方案頻次：負(fù)責(zé)組織織公司日日常的考考勤、紀(jì)紀(jì)律檢查查監(jiān)督工工作，建建立員工工考核檔檔案頻次：職責(zé)八職責(zé)表述述：其它它人力資資源管理理工作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織公司員員工的職職稱評定定工作頻次：組織辦理理員工入入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、晉晉升、調(diào)調(diào)遷、降降職、離離職等人人事手續(xù)續(xù)頻次：了解國家家及地方方勞動(dòng)政政策法規(guī)規(guī)，處理理勞資關(guān)關(guān)系，辦辦理員工工勞動(dòng)合合同、社社會(huì)保障障等工作作頻次：負(fù)責(zé)員工工人事檔檔案的管管理，建建立公司司中高層層管理人人員后備備力量檔檔案，并并提出其其職業(yè)生生涯計(jì)劃劃頻次：主導(dǎo)建立立人力資資源管理理的各類類管理報(bào)報(bào)表，并并定期

8、呈呈報(bào)最高高管理層層及有關(guān)關(guān)部門(例如：流動(dòng)率率分析、人力需需求計(jì)劃劃等)頻次：檢查監(jiān)督督各部門門人力資資源管理理工作的的開展情情況，提提供指導(dǎo)導(dǎo)支持與與專業(yè)咨咨詢頻次：負(fù)責(zé)建立立公司內(nèi)內(nèi)部的溝溝通機(jī)制制，受理理員工投投訴，定定期與員員工進(jìn)行行交流，掌掌握和了了解員工工動(dòng)態(tài)頻次：負(fù)責(zé)制定定和完善善公司員員工手冊冊頻次：策劃年度度員工滿滿意度調(diào)調(diào)查方案案，選擇擇適當(dāng)?shù)牡墓ぞ?、進(jìn)行方方式，制制定調(diào)查查日程表表并監(jiān)督督各部門門執(zhí)行頻次：職責(zé)九職責(zé)表述述：部門門內(nèi)部管管理工作作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)制定、修修訂人力力資源部部的工作作程序和和工作制制度，并并監(jiān)控實(shí)實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)人力力資源部部隊(duì)

9、伍建建設(shè)，選選拔、配配備、評評價(jià)下屬屬人員，組組織部門門技能培培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行頻次：負(fù)責(zé)控制制部門預(yù)預(yù)算，降降低部門門管理費(fèi)費(fèi)用頻次：職責(zé)十職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他工作工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：對公司人人事任免免建議權(quán)權(quán)對公司員員工手冊冊的解釋釋權(quán)對公司員員工考核核數(shù)據(jù)和和事項(xiàng)的的核實(shí)權(quán)權(quán)對公司員員工出勤勤的監(jiān)督督權(quán)對員工投投訴的核核實(shí)權(quán)有代表公公司與外外界有關(guān)關(guān)部門和和機(jī)構(gòu)聯(lián)聯(lián)絡(luò)權(quán)本部門直直接下級級的選擇擇權(quán)、使使用權(quán)、工作分分配權(quán)、調(diào)配權(quán)權(quán)、考核核權(quán)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲及淘淘汰建議議權(quán)對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)本部門發(fā)

10、發(fā)生費(fèi)用用的審核核權(quán)及預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用使使用權(quán)相關(guān)事情情知情權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系人事局、勞動(dòng)局局、人才才交流中中心、全全國各大大專院校校、咨詢培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理或相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過人人力資源源管理培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上上人力資資源管理理相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)(含22年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn))知識掌握現(xiàn)代代人力資資源管理理、組織織行為學(xué)學(xué)、人事事勞動(dòng)政政策和法法規(guī)，具具備基本本的法律律知識等等，了解解行業(yè)知知識技能技巧巧能熟練使使用各種種辦公軟軟件，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識，有有較強(qiáng)的的寫作能能力及表表達(dá)能力力，具有有