某塑膠有限公司生產(chǎn)部崗位說明書

1、生產(chǎn)部崗位說明書編輯部門門：生產(chǎn)產(chǎn)部(注注塑)編制人/日期審核人/日期復(fù)核人/日期批準人/日期生產(chǎn)部崗崗位說明明書一、基本本資料所屬部門門生產(chǎn)部崗位名稱稱崗位編號號直屬上級級副總經(jīng)理理直屬下級級版次二、組織織位置生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)工程副經(jīng)理吹塑主管注塑主管國貿(mào)彩印主管牙刷主管三車間主管三、職位位描述職責一職責描述述工作規(guī)劃劃及實施施成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司的年度度戰(zhàn)略計計劃進行行分解，在在每年112月一五日前前擬定本本部門年年度工作作計劃并并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批確確定。年度工作作計劃根據(jù)部門門年度工工作計劃劃，在每每年122月底，組組織人員員對已經(jīng)經(jīng)確定的的年度工工作計劃劃，年度度目標進

2、進行有效效宣導(dǎo)，同同時分解解責任部部門及責責任人，并并組織實實施落實實。每月月初初組織各各主管，進進行目標標完成情情況的落落實與跟跟進，同同時對于于未完成成的指標標進行有有效分析析，重新新確定改改善方案案，確定定責任人人，并根根據(jù)方案案有效實實施。職責二職責描述述質(zhì)量管控控成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司制定的的年度質(zhì)質(zhì)量目標標組織各各部門主主管進行行質(zhì)量意意識培訓(xùn)訓(xùn)、宣導(dǎo)導(dǎo)，產(chǎn)品品質(zhì)量標標準要求求的灌輸輸，設(shè)定定部門的的質(zhì)量管管理目標標。質(zhì)量管理理目標根據(jù)設(shè)定定的質(zhì)量量管理管管理目標標，對日日常生產(chǎn)產(chǎn)中質(zhì)量量進行跟跟蹤、督督導(dǎo)及改改善，確確保質(zhì)量量目標的的達成。根據(jù)質(zhì)量量管理目目標及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

3、量標準，嚴嚴格按要要求生產(chǎn)產(chǎn)出合格格的產(chǎn)品品，確保保產(chǎn)品合合格率達達成公司司的質(zhì)量量目標。職責三職責描述述生產(chǎn)成本本控制成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司制定的的成本控控制目標標，組織織各部門門主管進進行成本本控制培培訓(xùn)、宣宣導(dǎo)、分分析，確確定本部部門的成成本控制制目標。部門成本本控制目目標根據(jù)部門門成本控控制目標標，分解解責任部部門及負負責人，并并組織實實施落實實，以達達成公司司的成本本控制目目標。職責四職責描述述提升生產(chǎn)產(chǎn)效益成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)部門門制定的的年度生生產(chǎn)效益益目標，通通過培訓(xùn)訓(xùn)、傳幫幫帶、技技能考核核等形式式提升員員工技能能，以達達到生產(chǎn)產(chǎn)效益的的提升。生產(chǎn)效益益目標人員編

4、制制物料損耗耗統(tǒng)計根據(jù)部門門制定的的年度生生產(chǎn)效益益目標，科科學合理理地編制制人員，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低人工工成本。根據(jù)部門門制定的的年度生生產(chǎn)效益益目標，通通過產(chǎn)品品合格率率提升、用料比比例、物物料辨別別、環(huán)境境改造等等方式，嚴嚴格控制制物料損損耗，降降低物料料生產(chǎn)成成本，提提升生產(chǎn)產(chǎn)效益。根據(jù)部門門制定的的年度生生產(chǎn)效益益目標，設(shè)計合理生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過程均衡、高效、低耗、靈活及可控。根據(jù)現(xiàn)有有的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，工工裝治具具，生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能情情況，通通過設(shè)備備的改進進，生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的調(diào)整，以以及提升升生產(chǎn)效效率，實實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)效益最最大化。職責五職責描述述提高交期期達成率率成果文件件工作內(nèi)容容

5、根據(jù)公司司制定的的交期達達成率目目標，組組織各主主管進行行生產(chǎn)交交期達成成目標的的宣導(dǎo)、分析，設(shè)設(shè)定部門門交期達達成率目目標。交期達成成率目標標訂單交期期完成記記錄表根據(jù)擬定定的部門門交期達達成率及及下達的的生產(chǎn)計計劃，控控制生產(chǎn)產(chǎn)進度，準準時、保保質(zhì)保量量完成各各項生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，確確保公司司制定的的交期目目標達成成率。職責六職責描述述組織培訓(xùn)訓(xùn)成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司戰(zhàn)略目目標及生生產(chǎn)部管管理現(xiàn)狀狀，以每每年122月10日前前，完成成部門的的培訓(xùn)計計劃，并并同公司司高層進進行有效效評估，最最終審批批確認。培訓(xùn)需求求計劃培訓(xùn)計劃劃培訓(xùn)考核核根據(jù)已確確定的培培訓(xùn)需求求計劃，組組織相關(guān)關(guān)部門主

6、主管進行行培訓(xùn)費費用的預(yù)預(yù)算，并報公公司批準準。根據(jù)審批批好的培培訓(xùn)計劃劃表，協(xié)協(xié)助總辦辦組織相相關(guān)人員員按計劃劃進行相相應(yīng)的培培訓(xùn)，確確保培訓(xùn)訓(xùn)效果達達成。根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)過程情情況進行行組織分分析、改改善、調(diào)調(diào)整培訓(xùn)訓(xùn)過程的的方式方方法，以以確保培培訓(xùn)滿意意度。根據(jù)參加加人員組組織培訓(xùn)訓(xùn)后的培培訓(xùn)考核核，并公公布考核核結(jié)果，對對考核不不合格者者重新培培訓(xùn)，以以確保每每個培訓(xùn)訓(xùn)達到效效果。職責七職責描述述控制人員員離職率率成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)部門門制定的的年度人人員離職職率指標標，作好好崗前培培訓(xùn)、合合理崗位位安排、人文關(guān)關(guān)懷等形形式，降降低人員員離職率率，以確確保人員員穩(wěn)定，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順暢

7、進行行。人員離職職率統(tǒng)計計表職責八職責描述述設(shè)備管理理成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司制定的的設(shè)備管管理目標標，建立立健全公公司設(shè)備備基礎(chǔ)檔檔案，編編制、修修訂、審審查設(shè)備備的使用用、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)制度。設(shè)備臺賬賬設(shè)備使用用維護保保養(yǎng)制度度設(shè)備維修修記錄根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略要要求，擬擬定設(shè)備備需求計計劃，并并報公司司審批。并負責責新設(shè)備備的驗收收和安裝裝工作或或指導(dǎo)、監(jiān)督安安裝工作作，以滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求。根據(jù)部門門制定的的設(shè)備管管理目標標，擬定定設(shè)備保保養(yǎng)計劃劃，維護護、維修修工作計計劃等，并并組織設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)工工作及設(shè)設(shè)備故障障的維修修工作的的開展，以以確保設(shè)設(shè)備的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保證證日

8、常生生產(chǎn)順利利進行。根據(jù)制定定設(shè)備保保養(yǎng)、維維護、維維修工作作計劃，負責設(shè)備維修機械備件及相關(guān)輔助材料的供應(yīng)工作。職責九職責描述述模具管理理成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司產(chǎn)品開開發(fā)需求求，作好好模具圖圖紙設(shè)計計、供應(yīng)應(yīng)商尋找找、價格格周期的的評估、并按相相應(yīng)的要要求進行行有效跟跟蹤，確確保模具具開發(fā)的的各項工工作順利利完成。模具保養(yǎng)養(yǎng)計劃表表模具臺賬賬模具管理理文件模具記錄錄卡模具維修修記錄根據(jù)部門門制定的的模具管管理規(guī)定定，負責責健全模模具臺賬賬，完善善模具記記錄卡，對對模具的的編號、區(qū)域劃劃分、庫庫存進行行統(tǒng)一管管理，保保證模具具管理規(guī)規(guī)范化。根據(jù)部門門制定的的年度模模具保養(yǎng)養(yǎng)計劃表表，及

9、時時準備相相關(guān)保養(yǎng)養(yǎng)物品，對對現(xiàn)有模模具進行行日常保保養(yǎng)、月月底保養(yǎng)養(yǎng)、季度度保養(yǎng)、年度保保養(yǎng)等，保保證模具具使用。根據(jù)部門門制定的的模具維維護維修修計劃，負負責日常常生產(chǎn)模模具維修修工作及及模具異異常問題題的解決決。根據(jù)部門門制定的的工裝夾夾具制作作規(guī)定，負負責制作作相關(guān)夾夾具保證證生產(chǎn)順順利進行行。職責十職責描述述安全生產(chǎn)產(chǎn)管理成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司制定的的年度安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標，組組織各主主管進行行安全生生產(chǎn)管理理目標的的宣導(dǎo)、分析，擬擬定部門門安全生生產(chǎn)管理理目標。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄根據(jù)擬定定的部門門安全生生產(chǎn)管理理目標，負責建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，并

10、落實相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)部門門安全生生產(chǎn)管理理目標，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，監(jiān)督管理安全培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過程的人、財、物安全。職責十一一職責描述述團隊建設(shè)設(shè)成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略需求，組組織各部部門主管管進行人人才培養(yǎng)養(yǎng)目標的的分析，擬擬定部門門人才培培養(yǎng)計劃劃，負責責生產(chǎn)管管理人才才的培養(yǎng)養(yǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)管理梯梯隊的培培育和建建設(shè)工作作。人才培養(yǎng)養(yǎng)計劃根據(jù)部門門制定的的團隊建建設(shè)目標標，組織織實施團團隊各項項活動，管理和建設(shè)團隊，營造良好的工作氛圍，保證管理團隊的良性運轉(zhuǎn)和有效銜接。編制人審核人審批

11、人簽字日期生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書一、基本本資料所屬部門門生產(chǎn)部崗位名稱稱生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理崗位編號號直屬上級級副總經(jīng)理理直屬下級級車間主管管版次二、組織織位置生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理三、職位位描述職責一職責描述述年度工作作計劃的的制定及及實施（時時間比例例:5%)成果文件件根據(jù)公司司的年度度戰(zhàn)略計計劃進行行分解，在在每年112月一五日前前擬定本本部門年年度工作作計劃并并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批確確定。年度工作作計劃根據(jù)制定定的年度度工作計計劃，在在每年122月底，組組織人員員對已經(jīng)經(jīng)確定的的年度工工作計劃劃進行有有效宣導(dǎo)導(dǎo)，同時時分解責責任部門門及責任任人，并并組織實實施落實實。每月月初初組織各各主管，進進行

12、目標標完成情情況的落落實與跟跟進，同同時對于于未完成成的指標標進行有有效分析析，重新新確定改改善方案案，確定定責任人人，并根根據(jù)方案案有效實實施。職責二職責描述述質(zhì)量管控控（時間間比例：一五%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)部門門制定的的年度質(zhì)質(zhì)量目標標組織各各部門主主管進行行質(zhì)量意意識培訓(xùn)訓(xùn)、宣導(dǎo)導(dǎo)，產(chǎn)品品質(zhì)量標標準要求求的灌輸輸，設(shè)定定各部門門的質(zhì)量量管理目目標。質(zhì)量管理理目標根據(jù)設(shè)定定的質(zhì)量量管理目目標，對對日常生生產(chǎn)中質(zhì)質(zhì)量進行行跟蹤、督導(dǎo)及及改善，確確保質(zhì)量量目標的的達成。根據(jù)質(zhì)量量管理目目標及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標準，嚴嚴格按要要求生產(chǎn)產(chǎn)出合格格的產(chǎn)品品，確保保產(chǎn)品合合格率達達成公司司的質(zhì)量量目

13、標。職責三職責描述述生產(chǎn)成本本控制（時時間比例例：100%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司制定的的成本控控制目標標，組織織各部門門主管進進行成本本控制培培訓(xùn)、宣宣導(dǎo)、分分析，確確定本部部門的成成本控制制目標。成本控制制目標根據(jù)部門門成本控控制目標標，分解解責任部部門及負負責人，并并組織實實施落實實，以達達成公司司的成本本控制目目標。根據(jù)部門門成本控控制目標標，負責責生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場物料料擺放合合理，標標識清楚楚，合理理生產(chǎn)充充分利用用物料，確確保二次次料及時時回收利利用，嚴嚴格控制制廢料的的產(chǎn)生，以以提高物物料利用用率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。職責四職責描述述提升生產(chǎn)產(chǎn)效益(時間比比例:10% )成果文件

14、件工作內(nèi)容容根據(jù)部門門制定的的年度生生產(chǎn)效益益目標，通通過培訓(xùn)訓(xùn)、傳幫幫帶、技技能考核核等形式式提升員員工技能能，以達達到生產(chǎn)產(chǎn)效益的的提升。生產(chǎn)效益益目標人員編制制物料損耗耗統(tǒng)計根據(jù)部門門制定的的年度生生產(chǎn)效益益目標，科科學合理理地編制制人員，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低人工工成本。根據(jù)部門門制定的的年度生生產(chǎn)效益益目標，通通過產(chǎn)品品合格率率提升、用料比比例、物物料辨別別、環(huán)境境改造等等方式，嚴嚴格控制制物料損損耗，降降低物料料生產(chǎn)成成本，提提升生產(chǎn)產(chǎn)效益。根據(jù)部門門制定的的年度生生產(chǎn)效益益目標，設(shè)計合理生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過程均衡、高效、低耗、靈活及可控。根據(jù)部門門制定的的年度生生產(chǎn)效益益，負責

15、責協(xié)調(diào)平平衡各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的銜接接，及時時分析、跟蹤、處理生生產(chǎn)異常常問題，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)順順利完成成根據(jù)現(xiàn)有有的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，工工裝治具具，生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能情情況，通通過設(shè)備備的改進進，生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的調(diào)整，以以及提升升生產(chǎn)效效率，實實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)效益最最大化。職責五職責描述述提高交期期達成率率（時間間比例：10%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司制定的的交期達達成率目目標，組組織各主主管進行行生產(chǎn)交交期達成成目標的的宣導(dǎo)、分析，設(shè)設(shè)定部門門交期達達成率目目標。生產(chǎn)交期期達成目目標交期達成成率根據(jù)擬定定的部門門交期達達成率，負負責組織織本部門門按生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排執(zhí)行行、落實實穩(wěn)步生生產(chǎn)，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量；

16、對各車車間的生生產(chǎn)日報報表進進行審核核，檢查查生產(chǎn)進進度及完完成情況況，確保保公司制制定的交交期目標標達成率率。職責六職責描述述組織培訓(xùn)訓(xùn)（時間間比例：10%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司戰(zhàn)略目目標及生生產(chǎn)部管管理現(xiàn)狀狀，以每每年122月10日前前，完成成部門的的培訓(xùn)計計劃，并并同公司司高層進進行有效效評估，最最終審批批確認。培訓(xùn)需求求計劃培訓(xùn)計劃劃培訓(xùn)考核核根據(jù)已確確定的培培訓(xùn)需求求計劃，組組織相關(guān)關(guān)部門主主管進行行培訓(xùn)預(yù)預(yù)算并報報公司批批準。根據(jù)審批批好的培培訓(xùn)計劃劃表每月月組織相相關(guān)人員員進行相相應(yīng)的培培訓(xùn)，確確保培訓(xùn)訓(xùn)效果達達標。根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)過程情情況進行行組織分分析、改改善、調(diào)調(diào)整培

17、訓(xùn)訓(xùn)過程的的方式方方法，以以確保培培訓(xùn)滿意意度。根據(jù)參加加人員組組織培訓(xùn)訓(xùn)后的培培訓(xùn)考核核，并公公布考核核結(jié)果，對對考核不不合格者者重新培培訓(xùn)，以以確保每每個培訓(xùn)訓(xùn)達到效效果。職責七職責描述述控制員工工離職率率（時間比比例:5% )成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)部門門制定的的年度人人員離職職率指標標，作好好崗前培培訓(xùn)、合合理崗位位安排、人文關(guān)關(guān)懷等形形式，降降低人員員離職率率，以確確保人員員穩(wěn)定，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進進行。員工離職職率職責八職責描述述設(shè)備管理理（時間間比例：10%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司制定的的設(shè)備管管理目標標，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備部部建立健健全公司司設(shè)備基基礎(chǔ)檔案案，編制制、修

18、訂訂、審查查設(shè)備的的使用、維護、保養(yǎng)制制度。設(shè)備臺賬賬設(shè)備使用用維護保保養(yǎng)制度度設(shè)備維修修記錄根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略要要求，監(jiān)監(jiān)督與指指導(dǎo)設(shè)備備部擬定定設(shè)備需需求計劃劃，并報報公司審審批。并并負責新新設(shè)備的的驗收和和安裝工工作或指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督安裝裝工作，以以滿足生生產(chǎn)需求求。根據(jù)部門門制定的的設(shè)備管管理目標標，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備部部擬定設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)計劃，維維護、維維修工作作計劃等等，并組組織設(shè)備備維護保保養(yǎng)工作作及設(shè)備備故障的的維修工工作的開開展，以以確保設(shè)設(shè)備的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保證證日常生生產(chǎn)順利利進行。根據(jù)制定定設(shè)備保保養(yǎng)、維維護、維維修工作作計劃，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備部設(shè)備維修機械備件及相關(guān)輔助

19、材料的供應(yīng)工作。職責九職責描述述模具管理理（時間間比例:10%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司產(chǎn)品開開發(fā)需求求，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)模房作作好模具具圖紙設(shè)設(shè)計、供供應(yīng)商尋尋找、價價格周期期的評估估、并按按相應(yīng)的的要求進進行有效效跟蹤，確確保模具具開發(fā)的的各項工工作順利利完成。模具保養(yǎng)養(yǎng)計劃表表模具臺賬賬模具管理理文件模具記錄錄卡模具維修修記錄根據(jù)部門門制定的的模具管管理規(guī)定定，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)模房健健全模具具臺賬，完完善模具具記錄卡卡，對模模具的編編號、區(qū)區(qū)域劃分分、庫存存進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，保證證模具管管理規(guī)范范化。根據(jù)部門門制定的的年度模模具保養(yǎng)養(yǎng)計劃表表，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)模房及及時準備備相關(guān)保保養(yǎng)物

20、品品，對現(xiàn)現(xiàn)有模具具進行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、月底底保養(yǎng)、季度保保養(yǎng)、年年度保養(yǎng)養(yǎng)等，保保證模具具使用。根據(jù)部門門制定的的模具維維護維修修計劃，監(jiān)監(jiān)督與指指導(dǎo)模房房日常生生產(chǎn)模具具維修工工作及模模具異常常問題的的解決。根據(jù)部門門制定的的工裝夾夾具制作作規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督與指指導(dǎo)模房房制作相相關(guān)夾具具保證生生產(chǎn)順利利進行。職責十職責描述述生產(chǎn)安全全管理 (時間間比例: 55% )成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)擬定定的部門門安全生生產(chǎn)管理理目標，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，并落實相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄根據(jù)安全全生產(chǎn)管管理制度度，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)各部門門控制關(guān)關(guān)鍵要害害部位，杜杜絕安全

21、全隱患，防防止安全全事故的的發(fā)生根據(jù)安全全生產(chǎn)管管理制度度，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)各部門門安全培培訓(xùn)、工工傷事故故鑒定、隱患排排查整改改等重要要生產(chǎn)安安全工作作，確保保生產(chǎn)過過程的人人、財、物安全全。根據(jù)安全全生產(chǎn)管管理制度度，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)各部門門分析、處理各各類生產(chǎn)產(chǎn)事故，避避免生產(chǎn)產(chǎn)事故再再次發(fā)生生。職責十一一職責描述述團隊管理理與日常常工作 (時間間比例: 100%)成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司的總體體組織結(jié)結(jié)構(gòu)，組組織各主主管參與與擬定本本部門的的組織機機構(gòu)、崗崗位編制制和職責責分工，確確定對相相應(yīng)崗位位的工作作要求及及業(yè)績考考核標準準。崗位說明明書績效考核核表流程文件件管理文件件員工培訓(xùn)

22、訓(xùn)計劃根據(jù)公司司制定的的流程規(guī)規(guī)定，組組織各主主管建立立健全部部門的流流程建設(shè)設(shè)，并指導(dǎo)下下屬按標標準流程程操作，監(jiān)監(jiān)督落實實實施。根據(jù)公司司制定的的生產(chǎn)管管理規(guī)定定，組織織各主管管建立健健全生產(chǎn)產(chǎn)部各項項管理制制度和管管理文件件，并不不斷督導(dǎo)導(dǎo)落實、改進。根據(jù)部門門制定的的日常工工作管理理制度，負責部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀及工作落實情況。根據(jù)部門門制定的的崗位說說明書指指導(dǎo)下屬屬的業(yè)務(wù)務(wù)活動，擬擬定部門門的管理理和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)計計劃，并并監(jiān)督實實施。根據(jù)部門門制定的的考核制制度，負負責部門門員工的的考核評評價，培培養(yǎng)專業(yè)業(yè)人才，管管理和建建設(shè)團隊隊，營造造良好的的工作氛氛圍。

23、根據(jù)部門門培訓(xùn)計計劃表，負責督導(dǎo)員工/技術(shù)員技能培訓(xùn)計劃的實施情況。根據(jù)公司司制定的的體系工工作要求求，負責責組織所所有體系系及“5S”活動在在本部門門的有效效實施。根據(jù)部門門管理規(guī)規(guī)定，負負責組織織生產(chǎn)部部例會與與碰頭會會，生產(chǎn)產(chǎn)例會每每周一次次（周五五），碰碰頭會根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要不不定期召召開。根據(jù)車間間生產(chǎn)異異常情況況，組織織相關(guān)人人員進行行生產(chǎn)異異常討論論，分析析，提出出相關(guān)解解決預(yù)防防措施，確確定相關(guān)關(guān)責任人人落實解解決措施施，并及及時跟蹤蹤處理結(jié)結(jié)果，確確保生產(chǎn)產(chǎn)異常問問題第一一時間得得到解決決。根據(jù)公司司制定的的相關(guān)流流程，負負責車間間日常報報表的審審核（加加班單、生產(chǎn)日日報表、

24、制作單單，各車車間工資資單等），確確保報表表的及時時性與準準確性。根據(jù)總辦辦制定的的人事管管理規(guī)定定，負責責本部門門人員的的調(diào)動、升職、加薪、考核、辭退、任免等等，確保保部門人人員科學學合理分分配。根據(jù)總辦辦制定的的內(nèi)審及及體系工工作計劃劃，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)各部門門進行體體系資料料的規(guī)范范操作。根據(jù)部門門團隊建建設(shè)要求求，每月月定期作作好與各各部門主主管思想想溝通工工作，及及時了解解各部門門主管的的思想動動態(tài)并解解決管理理上的問問題，確確保管理理團隊健健康發(fā)展展。根據(jù)日常常生產(chǎn)需需要，及及時作好好相關(guān)工工裝夾具具的審核核與把關(guān)關(guān)工作，并并根據(jù)工工裝夾具具的制作作進度，以以保證生生產(chǎn)需要要。根據(jù)制

25、定定的打樣樣單，組組織安排排人員進進行打樣樣工作，確確保樣品品保質(zhì)保保量，達達到客戶戶的相關(guān)關(guān)要求。職責十二二工作內(nèi)容容及時完成成上級主主管交辦辦的臨時時任務(wù)（時時間比例例：5%）四、職級級劃分與與工作條條件1職級劃分分無2辦公環(huán)境境辦公室、車間非非高溫環(huán)環(huán)境3辦公設(shè)備備辦公桌椅椅一套，電電腦一臺臺，打印印傳真機機一臺4工作時間間6天8小小時偶爾爾加班5出差時間間偶爾出差差五、工作作職權(quán)1人事權(quán)對本部門門下屬崗崗位的人人員有調(diào)調(diào)動，升升職，加加薪，辭辭退，任任命等建建議權(quán)或或批準權(quán)權(quán)，2財務(wù)權(quán)對所屬員員工的工工作績效效考核權(quán)權(quán)，獎懲懲、薪酬酬建議權(quán)權(quán)，員工工工資審審核權(quán)。3管理權(quán)所屬部門門日常

26、工工作和自自我工作作管理權(quán)權(quán)，對上上層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策的的建議權(quán)權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)對本部門門存在問問題的反反映權(quán)及及工作改改善的建建議權(quán)；對生產(chǎn)產(chǎn)部各項項管理制制度的初初審權(quán)、修正權(quán)權(quán)；參與與車間廠廠房設(shè)施施設(shè)計、設(shè)備選選型的建建議權(quán)與與驗收權(quán)權(quán)。新品品開發(fā)的的參與權(quán)權(quán)；上級級特別授授權(quán)的有有關(guān)權(quán)限限。六、任職職資格基本能力力素質(zhì)要要求積極進取取，責任任心強，很很強的自自我約束束力，獨獨立工作作和承受受壓力的的能力；人際溝溝通、交交往能力力強；高高度的工工作熱情情，良好好的團隊隊合作精精神。教育資歷歷大專及以以上學歷歷，企業(yè)業(yè)管理、經(jīng)濟管管理、人人力資源源管理或或相關(guān)專專業(yè)畢業(yè)業(yè)。工作經(jīng)驗驗5年以上上本職

27、工工作經(jīng)驗驗。知識與技技能具有豐富富的企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗具有生產(chǎn)產(chǎn)管理的的獨立觀觀點和治治理業(yè)務(wù)務(wù)能力；具有注塑塑生產(chǎn)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)知識及及有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)常識；精通相關(guān)關(guān)體系和和5S管理理與培訓(xùn)訓(xùn)；很強的文文字能力力和文案案編輯能能力，軟軟件運用用熟練；任職培訓(xùn)訓(xùn)公司組織織的各項項管理培培訓(xùn)七、職業(yè)業(yè)發(fā)展晉升通道道換崗或輪輪崗部經(jīng)理品品管部經(jīng)經(jīng)理物流流部主管管編制人審核人審批人簽字日期設(shè)備技術(shù)術(shù)主管崗崗位說明明書一、基本本資料所屬部門門生產(chǎn)部崗位名稱稱設(shè)備技術(shù)術(shù)主管崗位編號號直屬上級級技術(shù)工程程副經(jīng)理理直屬下級級設(shè)備、技技術(shù)專員員版次二、組織織位置設(shè)備技術(shù)主管技術(shù)工程副經(jīng)理三、職位位描述職責一職

28、責描述述工作計劃劃與實施施 (時時間比例例:10% )成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部年度度工作計計劃在每每年122月10日前前擬定年年度工作作計劃并并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批確確定。設(shè)備部年年度工作作計劃根據(jù)制定定的年度度工作計計劃，在在每年112月底底根據(jù)工工作計劃劃負責本本部門人人員的管管理、任任務(wù)分配配與工作作的考評評。根據(jù)制定定的工作作計劃，對對任務(wù)目目標完成成情況的的落實與與跟進，同同時對于于未完成成的任務(wù)務(wù)進行有有效分析析，重新新確定改改善方案案，確定定責任人人，并根根據(jù)方案案有效實實施。職責二職責描述述設(shè)備管理理 (時間間比例:30% )成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部制定定的設(shè)備備管理目

29、目標，負負責建立立健公司司設(shè)備基基礎(chǔ)檔案案，編制制、修訂訂、審查查設(shè)備的的使用、維護、保養(yǎng)制制度，完完善各項項操作規(guī)規(guī)程，對對各項管管理制度度進行有有效的監(jiān)監(jiān)督。設(shè)備臺賬賬設(shè)備管理理制度設(shè)備點檢檢記錄設(shè)備維護護保養(yǎng)記記錄設(shè)備維修修記錄設(shè)備安全全操作規(guī)規(guī)范巡檢記錄錄表根據(jù)制定定的設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定，負負責設(shè)備備的安裝裝與維護護，確保保設(shè)備及及時投入入運行；負責對對新設(shè)備備的技術(shù)術(shù)評估。根據(jù)制定定的設(shè)備備維護計計劃，負負責組織織生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的日日常維護護，對異異常問題題進行及及時處理理，解決決，跟蹤蹤，改進進，保證證生產(chǎn)順順利進行行。根據(jù)制定定的設(shè)備備維護保保養(yǎng)計劃劃，組織織部門人人員每天天必須一一次

30、檢查查生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、水水電氣線線路、通通風設(shè)備備、冷卻卻設(shè)備的的使用情情況，確確保生產(chǎn)產(chǎn)活動安安全有序序進行，同同時作好好巡檢記記錄表。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部制定定的安全全管理規(guī)規(guī)定，每每天必須須一次監(jiān)監(jiān)督檢查查設(shè)備運運行安全全和人身身安全，消消除不安安全隱患患。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需求，負責組織對生產(chǎn)效率低的設(shè)備進行技術(shù)攻關(guān)，改造設(shè)備提高生產(chǎn)效率。根據(jù)制定定的設(shè)備備保養(yǎng)計計劃，對對設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)和修理理記錄進進行統(tǒng)計計分析，提提供有關(guān)關(guān)設(shè)備維維修/保養(yǎng)/改進等等方面的的建議，并并推進有有效改善善方案的的順利進進行。根據(jù)制定定的設(shè)備備維護計計劃，負負責設(shè)備備維修機機械備件件及相關(guān)關(guān)輔助材材料的供供應(yīng)工作作，做到到

31、及時購購置或加加工儲備備,確保供供應(yīng),不誤生生產(chǎn)。根據(jù)設(shè)備備的引進進，維修修、報廢廢，做好好設(shè)備臺臺賬管理理及設(shè)備備履歷登登記。職責三職責描述述技術(shù)服務(wù)務(wù) (時時間比例例: 300% )成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部的管管理規(guī)定定，負責責制定本本部門技技術(shù)管理理制度并并組織實實施。技術(shù)管理理制度生產(chǎn)工藝藝參數(shù)表表試模試產(chǎn)產(chǎn)報告生產(chǎn)工藝藝標準書書員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃合理化建建議根據(jù)制定定的技術(shù)術(shù)管理制制度，負負責記錄錄產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝參數(shù)并并編制生生產(chǎn)工藝藝標準，以以確保生生產(chǎn)工藝藝的穩(wěn)定定。根據(jù)車間間生產(chǎn)需需求，必必須第一一時間協(xié)協(xié)助車間間處理生生產(chǎn)過程程中機器器和制品品的異常常問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)

32、順利進進行。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部制定定的生產(chǎn)產(chǎn)效益目目標，組組織技術(shù)術(shù)專員跟跟蹤產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝調(diào)調(diào)整，完完善產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)員員工作，提提高技術(shù)術(shù)員的技技術(shù)力量量、技術(shù)術(shù)水平；根據(jù)制定定的試模模、試產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定，負負責新產(chǎn)產(chǎn)品的試試模和試試產(chǎn)，并并按要求求填寫相相關(guān)的試試模試產(chǎn)產(chǎn)報告，提提出合理理意見，確確保試模模產(chǎn)品符符合要求求，產(chǎn)品品信息填填寫有效效性。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)過程技技術(shù)壁壘壘，必須須第一時時間組織織協(xié)助處處理生產(chǎn)產(chǎn)過程中中疑難問問題的技技術(shù)攻關(guān)關(guān)，確保保生產(chǎn)順順利進行行。職責四職責描述述組織培訓(xùn)訓(xùn)（時間間比例：10%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部制定定的

33、培訓(xùn)訓(xùn)需求計計劃及本本部門實實際情形形，組織織相關(guān)人人員分析析、討論論，制定定設(shè)備技技術(shù)部的的培訓(xùn)需需求計劃劃并報經(jīng)經(jīng)理審批批。培訓(xùn)需求求計劃培訓(xùn)記錄錄根據(jù)確定定的培訓(xùn)訓(xùn)需求計計劃每月月組織相相關(guān)技術(shù)術(shù)員進行行培訓(xùn)，并并及時跟跟蹤培訓(xùn)訓(xùn)效果。根據(jù)確定定的培訓(xùn)訓(xùn)需求計計劃負責責組織員員工進行行培訓(xùn)，提提高員工工的質(zhì)量量、安全全、衛(wèi)生生意識和和專業(yè)操操作技能能，以提提高員工工專業(yè)素素質(zhì)。職責五職責描述述團隊建設(shè)設(shè)與日常常工作事事務(wù)（時時間比例例：100%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部制定定的人才才培養(yǎng)計計劃，組組織相關(guān)關(guān)人員進進行人才才培養(yǎng)目目標的分分析，擬擬定部門門人才培培養(yǎng)計劃劃，負責責設(shè)

34、備技技術(shù)人才才的培養(yǎng)養(yǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)管理梯梯隊的培培育和建建設(shè)工作作人才培養(yǎng)養(yǎng)計劃根據(jù)部門門制定的的團隊建建設(shè)目標標，組織織實施團團隊各項項活動，管管理和建建設(shè)團隊隊，營造造良好的的工作氛氛圍，保保證管理理團隊的的良性運運轉(zhuǎn)和有有效銜接接根據(jù)車間間生產(chǎn)異異常情況況，組織織相關(guān)人人員進行行生產(chǎn)異異常討論論，分析析，提出出相關(guān)解解決預(yù)防防措施，確確定相關(guān)關(guān)責任人人落實解解決措施施，并及及時跟蹤蹤處理結(jié)結(jié)果，確確保生產(chǎn)產(chǎn)異常問問題第一一時間得得到解決決。根據(jù)總辦辦制定的的內(nèi)審及及體系工工作計劃劃，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)各部門門進行體體系資料料的規(guī)范范操作。根據(jù)部門門管理規(guī)規(guī)定，負負責組織織設(shè)計技技術(shù)部例例會與碰碰

35、頭會，生生產(chǎn)例會會每周一一次，碰碰頭會根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要不不定期召召開。職責六職責描述述安全生產(chǎn)產(chǎn)管理（時時間比例例：5%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部制定定的安全全生產(chǎn)管管理目標標，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)本部門門控制關(guān)關(guān)鍵要害害部位，杜杜絕安全全隱患，防防止安全全事故的的發(fā)生根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部制定定的安全全生產(chǎn)管管理目標標，進行行相關(guān)培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)，確保保生產(chǎn)設(shè)設(shè)備安全全操作，保保證人員員安全生生產(chǎn)，工工傷事故故0起。職責六工作內(nèi)容容及時完成成上級主主管交辦辦的臨時時任務(wù)（時時間比例例：5%）四、職級級劃分與與工作條條件1職級劃分分無2辦公環(huán)境境室內(nèi)非高高溫環(huán)境境3辦公設(shè)備備辦公桌椅椅一套4工作時間間6天

36、8小小時偶爾爾加班5出差時間間偶爾出差差五、工作作職權(quán)1人事權(quán)對本部門門的人員員有調(diào)動動，升職職，加薪薪等建議議權(quán)或批批準權(quán)2財務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬中心心日常工工作和自自我工作作管理權(quán)權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)有權(quán)要求求相關(guān)部部門配合合進行與與本部門門有關(guān)的的工作六、任職職資格基本能力力素質(zhì)要要求較強的機機械加工工設(shè)備操操作技能能及維修修工作技技能、分分析、排排除設(shè)備備故障的的能力，溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、具有一一定的人人員管理理和指導(dǎo)導(dǎo)員工開開展工作作的能力力教育資歷歷大專或高高中以上上學歷。工作經(jīng)驗驗塑料廠現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作經(jīng)經(jīng)驗5年以上上知識與技技能掌握水、電、機機械專業(yè)業(yè)的一般般理論知知識，基基本的檢檢修技術(shù)術(shù)

37、和故障障判斷常常識，安安全知識識，熟悉悉相關(guān)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范和和檢修質(zhì)質(zhì)量標準準，掌握握機械專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技能。任職培訓(xùn)訓(xùn)七、職業(yè)業(yè)發(fā)展晉升通道道設(shè)備技術(shù)術(shù)副經(jīng)理理換崗或輪輪崗模房主管管注塑車車間主管管吹瓶車車間主管管編制人審核人審批人簽字日期設(shè)備專員員崗位說說明書一、基本本資料所屬部門門生產(chǎn)部崗位名稱稱設(shè)備專員員崗位編號號直屬上級級設(shè)備技術(shù)術(shù)主管直屬下級級版次二、組織織位置技術(shù)工程副經(jīng)理設(shè)備技術(shù)主管設(shè)備專員三、職位位描述職責一職責描述述制度建設(shè)設(shè) (時間間比例: 5% )成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)公司司的設(shè)備備管理目目標，負負責協(xié)助助主管建建立健全全公司設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案，完完善設(shè)備備的使用用、維

38、護護、保養(yǎng)養(yǎng)制度，完完善各項項操作規(guī)規(guī)程，對對各項管管理制度度進行有有效的監(jiān)監(jiān)督。合理化建建議職責二職責描述述設(shè)備維護護保養(yǎng)（時時間比例例：300%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)制定定的設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定，負負責設(shè)備備的安裝裝與維護護，確保保設(shè)備及及時投入入運行；負責對對新設(shè)備備的技術(shù)術(shù)評估。設(shè)備維護護保養(yǎng)記記錄根據(jù)制定定的設(shè)備備維護保保養(yǎng)計劃劃，負責責生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的日日常維護護，對異異常問題題進行及及時處理理，解決決，跟蹤蹤，改進進，保證證生產(chǎn)順順利進行行。根據(jù)制定定的設(shè)備備維護保保養(yǎng)計劃劃，每周周定期監(jiān)監(jiān)督檢查查生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的機機械系統(tǒng)統(tǒng)、油路路系統(tǒng)、電力系系統(tǒng)是否否安全可可靠運行行。根據(jù)制定定的設(shè)

39、備備維護保保養(yǎng)計劃劃，每周周定期監(jiān)監(jiān)督檢查查冷卻設(shè)設(shè)備是否否安全運運行并及及時處理理異常問問題根據(jù)制定定的設(shè)備備維護保保養(yǎng)計劃劃，每周周定期監(jiān)監(jiān)督檢查查分析協(xié)協(xié)調(diào)各車車間線路路用電負負荷，確確保生產(chǎn)產(chǎn)活動的的安全有有序進行行。根據(jù)制定定的設(shè)備備維護保保養(yǎng)計劃劃，每周周定期監(jiān)監(jiān)督檢查查車間通通風設(shè)備備是否安安全運行行，出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時進行行協(xié)調(diào)處處理。根據(jù)制定定的設(shè)備備維護保保養(yǎng)計劃劃，每周周定期監(jiān)監(jiān)督檢查查供氣、供水系系統(tǒng)設(shè)備備是否需需要保養(yǎng)養(yǎng)、過濾濾、排水水或清潔潔。壓力力是否正正常。根據(jù)制定定的設(shè)備備維護保保養(yǎng)計劃劃，督促促，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備維維護中的的漏洞。督促，提提高技術(shù)術(shù)員的積積極性和和維

40、修技技能。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部制定定的安全全管理規(guī)規(guī)定，每每周定期期監(jiān)督檢檢查設(shè)備備運行安安全和人人身安全全，消除除不安全全隱患。職責三職責描述述設(shè)備維修修（時間間比例：20%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)制定定的設(shè)備備維修計計劃，負負責設(shè)備備維修機機械備件件及相關(guān)關(guān)輔助材材料的供供應(yīng)工作作，做到到及時購購置或加加工儲備備。設(shè)備維修修記錄根據(jù)設(shè)備備維修計計劃，設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障或或重大問問題時，及及時組織織人員或或聯(lián)系廠廠家進行行維修，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進進行。妥善保存存所有隨隨設(shè)備附附注說明明書，操操作書。職責四職責描述述技術(shù)支持持 (時間間比例: 200% )成果文件件工作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需求，解解

41、決生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備運運行過程程中的技技術(shù)問題題，組織織設(shè)備技技術(shù)攻關(guān)關(guān)或設(shè)備備改造。生產(chǎn)工藝藝參數(shù)表表根據(jù)制定定的技術(shù)術(shù)管理制制度，負負責記錄錄產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝參數(shù)并并編制生生產(chǎn)工藝藝標準，以以確保生生產(chǎn)工藝藝的穩(wěn)定定。3、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部制定的的生產(chǎn)效效益目標標，跟蹤蹤產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工藝調(diào)整整，完善善產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工藝，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。4、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要，負負責協(xié)助助處理生生產(chǎn)過程程中疑難難問題的的技術(shù)支支持，確確保生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定進進行。職責五工作內(nèi)容容指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)(時間比比例:一一五% )成果文件件1、負責責對車間間的技術(shù)術(shù)員進行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，加加強設(shè)備備的潤滑滑管理，督督促做好好設(shè)備維維護

42、保養(yǎng)養(yǎng)工作。員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃2、根據(jù)據(jù)制定的的安全管管理規(guī)定定，監(jiān)督督檢查員員工按照照操作規(guī)規(guī)范要求求正確操操作設(shè)備備，進行行相關(guān)培培訓(xùn)提高高員工的的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意意識和專專業(yè)操作作技能。職責六工作內(nèi)容容體系工作作(時間比比例: 10% )成果文件件1、根據(jù)據(jù)體系要要求，監(jiān)監(jiān)督檢查查消防器器材，消消防設(shè)施施，消防防標識的的可靠，明明確，保保證消防防設(shè)施的的有效性性。特種設(shè)備備使用登登記申請請體系文件件更新2、根據(jù)據(jù)體系要要求，督督促檢查查更新體體系所要要求體系系文件，做做好體系系所要求求的現(xiàn)場場工作。3、根據(jù)據(jù)特種設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)要求，負負責特種種設(shè)備進進行巡檢檢與定期期報檢工工作，保保證安全全

43、運行，并并確保特特種設(shè)備備作業(yè)人人員證件件有效與與培訓(xùn)。4、根據(jù)據(jù)供電局局使用要要求，做做好供電電局所要要求的高高供配電電維護與與管理，確確保生產(chǎn)產(chǎn)用電穩(wěn)穩(wěn)定。職責七工作內(nèi)容容及時完成成上級主主管交辦辦的臨時時任務(wù)四、職級級劃分與與工作條條件1職級劃分分高級設(shè)備備專員中中級設(shè)備備專員初初級設(shè)備備專員2辦公環(huán)境境室內(nèi)非高高溫環(huán)境境3辦公設(shè)備備辦公桌椅椅一套4工作時間間6天8小小時偶爾爾加班5出差時間間偶爾出差差五、工作作職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常常工作和和自我工工作管理理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對存在問問題的反反映權(quán)及及工作改改善的建建議權(quán)六、任職職資格基本能力力素質(zhì)要要求熱愛本職職工作，責責任心

44、強強教育資歷歷大?；蚋吒咧幸陨仙蠈W歷。工作經(jīng)驗驗塑料廠現(xiàn)現(xiàn)場工作作經(jīng)驗33年以上上知識與技技能掌握水、電、機機械專業(yè)業(yè)的一般般理論知知識，基基本的檢檢修技術(shù)術(shù)和故障障判斷常常識，安安全知識識，熟悉悉相關(guān)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范和和檢修質(zhì)質(zhì)量標準準，掌握握機械專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技能。任職培訓(xùn)訓(xùn)七、職業(yè)業(yè)發(fā)展晉升通道道設(shè)備技術(shù)術(shù)主管換崗或輪輪崗班長編制人審核人審批人簽字日期技術(shù)專員員崗位說說明書一、基本本資料所屬部門門生產(chǎn)部崗位名稱稱技術(shù)專員員崗位編號號直屬上級級設(shè)備技術(shù)術(shù)主管直屬下級級版次二、組織織位置技術(shù)工程副經(jīng)理設(shè)備技術(shù)主管技術(shù)專員三、職位位描述職責一職責描述述質(zhì)量控制制(時間比比例:一五%)成果文件件工

45、作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)部門制制定的質(zhì)質(zhì)量管控控目標，及及時跟蹤蹤處理車車間反饋饋的生產(chǎn)產(chǎn)過程中中設(shè)備和和品質(zhì)的的異常狀狀況以及及疑難技技術(shù)問題題，提出出改善對對策并跟跟進效果果。職責二職責描述述提升生產(chǎn)產(chǎn)效益（時間比比例：225%）成果文件件工作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部制定的的生產(chǎn)效效益目標標，及時時跟蹤車車間各工工序生產(chǎn)產(chǎn)運行狀狀況是否否正常（設(shè)設(shè)備運行行是否正正常、模模具是否否正常、品質(zhì)是是否正常常、生產(chǎn)產(chǎn)工藝運運行是否否需要調(diào)調(diào)整），發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，以以提高生生產(chǎn)效率率。試模試產(chǎn)產(chǎn)報告異常問題題改善方方案2、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部制定的的生產(chǎn)效效益目標標，及時時跟進注注塑生產(chǎn)產(chǎn)過程中中每臺機

46、機的周期期時間及及生產(chǎn)效效率。3、跟進進生產(chǎn)過過程中的的注塑工工藝條件件的合理理性，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)調(diào)機科科學化，確確保注塑塑工藝的的穩(wěn)定性性。4、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需求，針針對急件件產(chǎn)品的的生產(chǎn)，必必須以現(xiàn)現(xiàn)場為主主，全程程跟進生生產(chǎn)過程程中的模模具、品品質(zhì)問題題，第一一時間作作好防范范及處理理，保證證生產(chǎn)品品質(zhì)及交交期不受受影響。職責三職責描述述試模、打打樣（時時間比例例:一五五%）成果文件件工作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)模具管管理規(guī)定定，對新新模具的的試模和和試產(chǎn)進進行跟蹤蹤（材質(zhì)質(zhì)、模具具缺陷、產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量），并并對存在在的缺陷陷進行分分析、改改善，直直至試模模試產(chǎn)合合格。試模報告告打樣單2、根

47、據(jù)據(jù)客戶訂訂單需要要，及時時按打樣樣單按時時按質(zhì)完完成產(chǎn)品品打樣任任務(wù)。3、根據(jù)據(jù)打樣產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)情況況，作好好模具及及產(chǎn)品信信息（克克重、顏顏色、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)、工工藝參數(shù)數(shù)等）的的記錄，確確保后續(xù)續(xù)大批量量生產(chǎn)時時，信息息的準確確性。職責四職責描述述成本控制制（時間間比例：25%）成果文件件工作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)部門制制定的生生產(chǎn)成本本目標，分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。2、根據(jù)據(jù)部門制制定的生生產(chǎn)成本本目標，及及時跟進進生產(chǎn)過過程中的的原料損損耗情況況，并分分析原料料損耗大大的原因因，提出出改善方方案，以以降低生生產(chǎn)成本本。3、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需求，及及時跟進進

48、機位產(chǎn)產(chǎn)品的后后加工情情況，并并對后加加工量大大、人手手多的產(chǎn)產(chǎn)品提出出改進意意見。職責五職責描述述指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)(時間比比例:一五%)成果文件件工作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)制定的的培訓(xùn)計計劃，負負責對車車間的技技術(shù)員進進行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提提高技術(shù)術(shù)員的技技術(shù)水平平。員工、技技術(shù)員培培訓(xùn)2、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需求，每每月至少少一次組組織員工工進行培培訓(xùn)，提提高員工工的質(zhì)量量、安全全、衛(wèi)生生意識和和專業(yè)操操作技能能。3、根據(jù)據(jù)設(shè)備技技術(shù)部制制定的培培訓(xùn)計劃劃，負責責整理/編寫有有關(guān)技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)資料，并并對技術(shù)術(shù)人員進進行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。4、根據(jù)據(jù)設(shè)備技技術(shù)管理理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上

49、/落模、模具/機器保養(yǎng)、開停機操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。職責六工作內(nèi)容容及時完成成上級主主管交辦辦的臨時時任務(wù)（時時間比例例：5%）四、職級級劃分與與工作條條件1職級劃分分高級技術(shù)術(shù)專員中中級技術(shù)術(shù)專員初初級技術(shù)術(shù)專員2辦公環(huán)境境室內(nèi)非高高溫環(huán)境境3辦公設(shè)備備辦公桌椅椅一套4工作時間間6天8小小時偶爾爾加班5出差時間間偶爾出差差五、工作作職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常常工作和和自我工工作管理理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對存在問問題的反反映權(quán)及及工作改改善的建建議權(quán)六、任職職資格基本能力力素質(zhì)要要求熱愛本職職工作，責責任心強強教育資歷歷大?；蚋吒咧幸陨仙蠈W歷。工作經(jīng)驗

50、驗塑料廠現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作經(jīng)經(jīng)驗5年以上上知識與技技能掌握水、電、機機械專業(yè)業(yè)的一般般理論知知識，基基本的檢檢修技術(shù)術(shù)和故障障判斷常常識，安安全知識識，熟悉悉相關(guān)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范和和檢修質(zhì)質(zhì)量標準準，掌握握注塑專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技能。任職培訓(xùn)訓(xùn)七、職業(yè)業(yè)發(fā)展晉升通道道設(shè)備技術(shù)術(shù)主管換崗或輪輪崗班長編制人審核人審批人簽字日期吹瓶技術(shù)術(shù)專員崗崗位說明明書一、基本本資料所屬部門門生產(chǎn)部崗位名稱稱吹瓶技術(shù)術(shù)專員崗位編號號直屬上級級設(shè)備技術(shù)術(shù)主管直屬下級級版次二、組織織位置技術(shù)工程副經(jīng)理吹瓶技術(shù)專員設(shè)備技術(shù)主管三、職位位描述職責一職責描述述提高交期期及時率率 (時間間比例: 5% )成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)生產(chǎn)

51、產(chǎn)計劃進進行生產(chǎn)產(chǎn)，并跟跟進日常常生產(chǎn)的的進度，確確保按時時、按質(zhì)質(zhì)、按量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，遇到到生產(chǎn)異異常情況況及時處處理并上上報。生產(chǎn)日報報表職責二職責描述述提升生產(chǎn)產(chǎn)效益（時時間比例例：300%）成果文件件工作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部制定的的生產(chǎn)效效益目標標，及時時跟蹤車車間各工工序生產(chǎn)產(chǎn)運行狀狀況是否否正常（設(shè)設(shè)備運行行是否正正常、模模具是否否正常、品質(zhì)是是否正常常、生產(chǎn)產(chǎn)工藝運運行是否否需要調(diào)調(diào)整），發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，以以提高生生產(chǎn)效率率。2、根據(jù)據(jù)制定的的生產(chǎn)效效益目標標，及時時跟進吹吹塑生產(chǎn)產(chǎn)過程中中每臺機機的周期期時間及及生產(chǎn)效效率。3、跟進進生產(chǎn)過過程中的的注塑工工藝

52、條件件的合理理性，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)調(diào)機科科學化，確確保注塑塑工藝的的穩(wěn)定性性。4、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需求，針針對急件件產(chǎn)品的的生產(chǎn)，必必須以現(xiàn)現(xiàn)場為主主，全程程跟進生生產(chǎn)過程程中的模模具、品品質(zhì)問題題，第一一時間作作好防范范及處理理，保證證生產(chǎn)品品質(zhì)及交交期不受受影響。職責三職責描述述質(zhì)量管控控（時間間比例：25%）成果文件件工作內(nèi)容容及時跟蹤蹤處理吹吹塑車間間的生產(chǎn)產(chǎn)過程中中設(shè)備和和品質(zhì)的的異常狀狀況以及及疑難技技術(shù)問題題，提出出改善對對策并跟跟進效果果。職責四職責描述述試模、打打樣（時時間比例例：5%）成果文件件工作內(nèi)容容根據(jù)模具具管理規(guī)規(guī)定，對對新模具具的試模模和試產(chǎn)產(chǎn)進行跟跟蹤（材材質(zhì)、模模具缺

53、陷陷、產(chǎn)量量、工藝藝、產(chǎn)品品質(zhì)量），并并對存在在的缺陷陷進行分分析、改改善，直直至試模模試產(chǎn)合合格。試模報告告打樣單2、根據(jù)據(jù)客戶訂訂單需要要，及時時按打樣樣單按時時按質(zhì)完完成產(chǎn)品品打樣任任務(wù)。3、根據(jù)據(jù)打樣產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)情況況，作好好模具及及產(chǎn)品信信息（克克重、顏顏色、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)、工工藝參數(shù)數(shù)等）的的記錄，確確保后續(xù)續(xù)大批量量生產(chǎn)時時，信息息的準確確性。職責五職責描述述成本控制制（時間間比例：一五%）成果文件件工作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)部門制制定的生生產(chǎn)成本本目標，分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。2、根據(jù)據(jù)部門制制定的生生產(chǎn)成本本目標，及及時跟進進生產(chǎn)過過程中的的原

54、料損損耗情況況，并分分析原料料損耗大大的原因因，提出出改善方方案，以以降低生生產(chǎn)成本本。3、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需求，及及時跟進進機位產(chǎn)產(chǎn)品的后后加工情情況，并并對后加加工量大大、人手手多的產(chǎn)產(chǎn)品提出出改進意意見。職責六職責描述述日常工作作（時間間比例：5%）成果文件件工作內(nèi)容容1、按注注塑車間間6s管理理規(guī)定負負責車間間現(xiàn)場環(huán)環(huán)境規(guī)范范夾具制作作單2、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要申請請口杯、插筆等等相關(guān)夾夾具制作作，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后交由由模房制制作，并并及時跟跟蹤制作作進度。職責七工作內(nèi)容容指導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)(時間比比例:10%)成果文件件1、根據(jù)據(jù)制定的的培訓(xùn)計計劃，負負責對車車間的技技術(shù)員進進行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，提

55、提高技術(shù)術(shù)員的技技術(shù)水平平。技術(shù)員、員工培培訓(xùn)2、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需求，組組織員工工進行培培訓(xùn)，提提高員工工的質(zhì)量量、安全全、衛(wèi)生生意識和和專業(yè)操操作技能能。3、根據(jù)據(jù)設(shè)備技技術(shù)部制制定的培培訓(xùn)計劃劃，負責責整理/編寫有有關(guān)技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)資料，并并對技術(shù)術(shù)人員進進行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。4、根據(jù)據(jù)設(shè)備技技術(shù)管理理規(guī)定，檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機器保養(yǎng)、開停機操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。職責八工作內(nèi)容容制度完善善(時間比比例:5%)成果文件件1、協(xié)助助設(shè)備技技術(shù)主管管完善吹吹塑車間間相關(guān)管管理規(guī)定定。管理建議議2、協(xié)助助設(shè)備技技術(shù)主管管完善吹

56、吹塑車間間相關(guān)流流程職責九工作內(nèi)容容及時完成成上級主主管交辦辦的臨時時任務(wù)四、職級級劃分與與工作條條件1職級劃分分2辦公環(huán)境境室內(nèi)非高高溫環(huán)境境3辦公設(shè)備備辦公桌椅椅一套4工作時間間6天8小小時偶爾爾加班5出差時間間偶爾出差差五、工作作職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常常工作和和自我工工作管理理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對存在問問題的反反映權(quán)及及工作改改善的建建議權(quán)六、任職職資格基本能力力素質(zhì)要要求熱愛本職職工作，責責任心強強教育資歷歷高中或大大專以上上學歷。工作經(jīng)驗驗塑料廠現(xiàn)現(xiàn)場工作作經(jīng)驗55年以上上知識與技技能掌握水、電、機機械專業(yè)業(yè)的一般般理論知知識，基基本的檢檢修技術(shù)術(shù)和故障障判斷常常識，安安全知

57、識識，熟悉悉相關(guān)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范和和檢修質(zhì)質(zhì)量標準準，掌握握吹塑專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技能。任職培訓(xùn)訓(xùn)七、職業(yè)業(yè)發(fā)展晉升通道道設(shè)備技術(shù)術(shù)主管換崗或輪輪崗編制人審核人審批人簽字日期模房主管管崗位說說明書一、基本本資料所屬部門門生產(chǎn)部崗位名稱稱模房主管管崗位編號號直屬上級級技術(shù)工程程副經(jīng)理理直屬下級級模房專員員版次二、組織織位置技術(shù)工程副經(jīng)理模房主管三、職位位描述職責一職責描述述工作計劃劃與實施施 (時時間比例例: 55%)成果文件件工作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部年度工工作計劃劃在每年年12月10日前擬定定本部門門年度工工作計劃劃并經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批確定。年度工作作計劃2、每年年12月底底根據(jù)部部門工作作計劃負負

58、責本部部門人員員的管理理、任務(wù)務(wù)分配與與工作的的考評.3、根據(jù)據(jù)任務(wù)進進展情況況，對任任務(wù)目標標完成情情況的落落實與跟跟進，同同時對于于未完成成的任務(wù)務(wù)進行有有效分析析，重新新確定改改善方案案，確定定責任人人，并根根據(jù)方案案有效實實施。職責二工作內(nèi)容容制度建設(shè)設(shè)(時間比比例: 10% )成果文件件1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部的管理理目標，負負責模房房內(nèi)部相相關(guān)管理理制度的的制定和和運作管管理，確確保模房房管理規(guī)規(guī)范化。模具管理理制度2、根據(jù)據(jù)部門制制定的模模具維護護保養(yǎng)計計劃，負負責制定定模具日日常維護護、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)以及保保管等制制度，確確保模具具維護、維修、保養(yǎng)工工作有序序進行，保保證模具具使用壽

59、壽命。3、根據(jù)據(jù)部門制制定的培培訓(xùn)計劃劃，整理理/編寫有有關(guān)技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)資料，并并對技術(shù)術(shù)人員進進行模具具維護保保養(yǎng)培訓(xùn)訓(xùn)工作，確確保模具具的正常常使用。職責三工作內(nèi)容容模具開發(fā)發(fā)設(shè)計（時時間比例例：200%）成果文件件1、根據(jù)據(jù)公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)需求，作作好模具具圖紙設(shè)設(shè)計、供供應(yīng)商尋尋找、價價格周期期的評估估，確保保模具開開發(fā)的各各項工作作順利完完成。模具圖紙紙新模試模模記錄2、根據(jù)據(jù)模具開開發(fā)需求求，負責責新模具具制作前前期產(chǎn)品品模型手手工樣、克重、模具結(jié)結(jié)構(gòu)等的的確認落落實及過過程跟蹤蹤，確保保模具開開發(fā)工作作的順利利開展。3、根據(jù)據(jù)模具設(shè)設(shè)計圖紙紙，負責責新模具具制作進進度的跟跟蹤，

60、以以及新模模具試模模檢驗工工作，確確保新模模具的質(zhì)質(zhì)量。4、根據(jù)據(jù)模具檔檔案管理理規(guī)定，負責產(chǎn)品開發(fā)圖、模具圖紙、制作標準等整理歸檔工作。職責四職責描述述模具日常常維護保保養(yǎng)及維維修（時時間比例例：255%）成果文件件工作內(nèi)容容1、根據(jù)據(jù)制定的的模具維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度，及及時了解解車間生生產(chǎn)模具具是否正正常，并并針對異異?，F(xiàn)象象進行分分析，提提出改善善對策，并組織相關(guān)人員改進實施，保證模具正常使用。模具維修修記錄2、根據(jù)據(jù)制定的的模具維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度，不定期巡查生產(chǎn)的模具是否正常運行，同時作好技術(shù)員/生產(chǎn)人員模具使用的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，消除違規(guī)操作隱患。3、根據(jù)據(jù)模具維維修制度度，在接接到模具具報