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1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)總結(jié)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo):_年_月_日,斯柯達(dá)_銷售服務(wù)店為推進(jìn)用人機(jī)制改革,以“雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則,面向公司員工進(jìn)行了部分中層管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)?;顒?dòng)以推行競(jìng)聘上崗為契機(jī),為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)“能上能下,公開、公平、公正的晉升渠道”,體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人管理機(jī)制,增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。此次中層管理干部崗位競(jìng)聘活動(dòng)是_斯柯達(dá)銷售服務(wù)店自建店以來(lái)的首次競(jìng)崗工作,競(jìng)聘管理崗位達(dá)四個(gè),分別是銷售部展廳經(jīng)理、大客戶主管(不脫產(chǎn))、售后服務(wù)部前臺(tái)主管(不
2、脫產(chǎn))、裝飾部裝飾主管(不脫產(chǎn))。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足,為以后的競(jìng)崗工作提供有價(jià)值的信息,特將本次競(jìng)崗工作總結(jié)如下:一、成功之處:1、通過中層管理人員競(jìng)聘上崗,增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念:“讓員工選擇自己熱愛的崗位,讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?!?、將我店競(jìng)聘崗位的設(shè)置情況、競(jìng)聘時(shí)間推進(jìn)表公布于眾,并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),增加了競(jìng)聘工作的公開、透明度,提高了員工們的參與熱情,打消了部分職工“競(jìng)聘只是走形式”的認(rèn)識(shí)。3、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及積極參與,各部門間的相互溝通與協(xié)作,是此次競(jìng)聘工作成功的關(guān)鍵因素。4、通過此次競(jìng)聘工作,為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)
3、實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。5、通過競(jìng)聘員工競(jìng)聘演講、競(jìng)聘答辯環(huán)節(jié),為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使每一位競(jìng)聘者得到了提升鍛煉。同時(shí)讓競(jìng)聘員工對(duì)崗位價(jià)值和工作思路有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),明晰了工作目標(biāo)。二、存在不足,有待改進(jìn)的地方:1、競(jìng)聘形式較為單一(只有競(jìng)崗演講、競(jìng)聘答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)),不能全面反映競(jìng)聘人員的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)(如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測(cè)試等)。2、競(jìng)聘賦分表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn),力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映競(jìng)聘選手的真實(shí)個(gè)性特征;同時(shí)不同崗位應(yīng)采用不同考察項(xiàng)
4、的賦分表。3、通過競(jìng)聘答辯發(fā)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高,公司需在今后的工作中多組織開展素質(zhì)素養(yǎng)培訓(xùn)來(lái)增加員工的綜合素質(zhì)水平,為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力資源保障。4、員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄,沒有真正體會(huì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,部分優(yōu)秀員工安于現(xiàn)狀,放棄本次崗位競(jìng)聘。公司應(yīng)在員工優(yōu)化配置工作基礎(chǔ)上,在每個(gè)員工心中樹立“逆流行舟,不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)。5、因是首次舉辦崗位競(jìng)聘活動(dòng),相應(yīng)準(zhǔn)備工作不充分,提前宣傳量不大,也導(dǎo)致了部分員工沒有積極參與。三、競(jìng)聘人員最終得分和評(píng)委評(píng)價(jià)1、_:競(jìng)聘銷售部展廳經(jīng)理,最終得分521分、平均分86.83分。評(píng)委評(píng)價(jià):該競(jìng)聘選手態(tài)度端正,熱情積極
5、,富有激情和活力;競(jìng)聘報(bào)告數(shù)據(jù)詳實(shí)、內(nèi)容豐富(競(jìng)聘報(bào)告多達(dá)52頁(yè)),以具體數(shù)據(jù)分解下半年月度、季度和年度的任務(wù)目標(biāo);崗位認(rèn)識(shí)充分到位,工作思路清晰明朗,能將任務(wù)目標(biāo)具體細(xì)化并能制定相應(yīng)具體措施;語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確富有感染力,邏輯思維較嚴(yán)謹(jǐn),組織管理能力尚需進(jìn)一步觀察。2022年管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(二)作為紅花樹管理公司的一員,我很榮幸能擔(dān)任行政主管的工作,總結(jié)前一周的工作內(nèi)容,大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項(xiàng)?,F(xiàn)將一周工作總結(jié)如下:1、行政工作:在工作當(dāng)中我熟悉了公司的規(guī)章制度,參加一次陳總組織的“關(guān)于人力資源的規(guī)劃”會(huì),懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理,明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的
6、。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理,熟悉了關(guān)于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項(xiàng)工作和要求,與部分員工相互熟悉,在這期間楊楊協(xié)助我完成了月宿舍檢查和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的各項(xiàng)工作。2、后勤工作:元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號(hào)店”所有的員工宿舍進(jìn)行慰問,走進(jìn)宿舍就好像走進(jìn)了一個(gè)大家庭,大家對(duì)我們的到來(lái)表示了熱烈的歡迎,我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求,大家的態(tài)度都很熱情,以后一定要多去關(guān)心慰問一線的員工,讓她們感覺到家的溫暖。3、人事招聘:在人事招聘工作中,我聽取同事的意見,這周星期五去勞動(dòng)局人力資源中心招聘會(huì)去完成_名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應(yīng)一個(gè)招聘人事的心理與角色,并且多學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)和見解,對(duì)自己能有一個(gè)很大的提升與鍛煉,為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。在工作的執(zhí)行中,我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題:1、行政工作,思考問題不夠全面,有時(shí)候稍顯天真,缺乏與老員工的溝通交流,行政工作的開展并不是很順利,經(jīng)常需要陳總監(jiān)的幫助。2、在人員招聘工作當(dāng)中,人員招聘的渠道太窄效率較低,這樣就不能保證及時(shí)供應(yīng)空崗人員的資源需求。綜上所述,在今后的工作中,我應(yīng)該與員工之間加強(qiáng)交流溝通,多多聽取一些有益的意見,處理好同事之間的關(guān)系,完善自己的話術(shù),擴(kuò)充自己的行政知識(shí)面,進(jìn)一步的去了解和熟悉餐飲行政工作,
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