寧波華能貿(mào)易公司總經(jīng)理職務(wù)說明書

1、總經(jīng)理職職務(wù)說明明書崗位名稱稱總經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門崗位定員員直接上級(jí)級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)級(jí)一級(jí)直接下級(jí)級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)、技術(shù)術(shù)品管部部經(jīng)理、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、投投資管理理部經(jīng)理理、辦公公室主任任薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期20022年2月月本職：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略，完成成董事會(huì)會(huì)下達(dá)的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司各各部門建建立健全全良好的的溝通渠渠道；負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)高效的的組織團(tuán)團(tuán)隊(duì)；管管理直接接所屬部部門的工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：制定定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化化進(jìn)行調(diào)調(diào)

2、整組織實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略，發(fā)掘掘市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革職責(zé)二職責(zé)表述述：制定定和實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)組織織制定、修改、實(shí)施公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃監(jiān)督、控控制經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的實(shí)施過過程，并并對(duì)結(jié)果果負(fù)全面面責(zé)任組織實(shí)施施財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案及利潤(rùn)潤(rùn)分配、使用方方案職責(zé)三職責(zé)表述述：建立立良好的的溝通渠渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董董事會(huì)保保持良好好溝通，定定期向董董事會(huì)匯匯報(bào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略和和計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運(yùn)用情情況和盈盈虧情況況、機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立立公司與與客戶、供應(yīng)商商、合作作伙伴、上級(jí)主主管部門門、政府府

3、機(jī)構(gòu)、金融機(jī)機(jī)構(gòu)、媒媒體等部部門間順順暢的溝溝通渠道道領(lǐng)導(dǎo)開展展公司的的社會(huì)公公共關(guān)系系活動(dòng)，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立立公司內(nèi)內(nèi)部良好好的溝通通渠道，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系職責(zé)四職責(zé)表述述：建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系工作任務(wù)主持、推推動(dòng)關(guān)鍵鍵管理流流程和規(guī)規(guī)章制度度，及時(shí)時(shí)進(jìn)行組組織和流流程的優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造造企業(yè)文文化氛圍圍，塑造造和強(qiáng)化化公司價(jià)價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述述：主持公公司日常常經(jīng)營(yíng)工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司司員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔中高層層管理人人員主持召開開總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)，對(duì)重重大事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行決決策代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、外事事或其它它重要活

4、活動(dòng)負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，并并及時(shí)向向董事會(huì)會(huì)匯報(bào)職責(zé)六職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)人人力資源源部、財(cái)財(cái)務(wù)部、投資管管理部、辦公室室等分管管部門開開展工作作領(lǐng)導(dǎo)建立立健全公公司人力力資源管管理制度度，組織織制定人人力資源源政策，審審批重大大人事決決策領(lǐng)導(dǎo)建立立健全公公司財(cái)務(wù)務(wù)、投資資管理制制度，組組織制定定財(cái)務(wù)政政策，審審批重大大財(cái)務(wù)支支出領(lǐng)導(dǎo)建立立健全行行政與后后勤管理理制度權(quán)力：公司重大大問題的的決策權(quán)權(quán)向董事會(huì)會(huì)提出公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的建議權(quán)權(quán)對(duì)副總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)的人人事任免免建議權(quán)權(quán)除公司副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)外的人人事任免免權(quán)對(duì)公司各各項(xiàng)工作作的監(jiān)控控權(quán)對(duì)公司員員工獎(jiǎng)懲懲的決定定權(quán)對(duì)下級(jí)

5、之之間工作作爭(zhēng)議的的裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)的的考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)預(yù)算內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高高層管理理人員，公公司內(nèi)各各部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管管部門、政府機(jī)機(jī)構(gòu)、客客戶、供供應(yīng)商、合作伙伙伴、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科以上專業(yè)機(jī)電相關(guān)關(guān)專業(yè)或或管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過MMBA職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，財(cái)務(wù)務(wù)、人事事、法律律知識(shí)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上本行業(yè)業(yè)或相近近行業(yè)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，2年年以上高高層管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)具備技術(shù)術(shù)管理、財(cái)務(wù)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、法律律

6、等方面面的知識(shí)識(shí)了解公司司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)知識(shí)技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等辦公軟軟件使用用方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，具具備熟練練的英語語應(yīng)用能能力個(gè)人素質(zhì)質(zhì)具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、客戶服服務(wù)能力力其它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）及及通訊設(shè)設(shè)備工作環(huán)境境獨(dú)立辦公公室,經(jīng)常出出差工作時(shí)間間特征經(jīng)常需要要加班所需記錄錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、階階段性工工作報(bào)告告考核指標(biāo)標(biāo)：銷售收入入、利潤(rùn)潤(rùn)額、市市場(chǎng)占有有率、應(yīng)應(yīng)收帳