2022年高校人才交流中心年度總結(jié)范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年高校人才交流中心年度總結(jié)范文在學校和人事處的領(lǐng)導下，人才交流中心做了以下幾方面工作：一、日常管理工作做好待聘、轉(zhuǎn)崗人員的政治思想工作。對待聘、轉(zhuǎn)崗人員在給予政策方面疏導的同時，也從思想上、工作上和生活上關(guān)心他們及他們的家庭。今年解決了一位職工的轉(zhuǎn)崗工作，使他在新的崗位上發(fā)揮了自己的特長，得到了用工部門的好評。對另一位待聘職工的工作，經(jīng)過深入細致的了解，也為他作了合理的安排。對于長病假的職工，經(jīng)常去電或給予適當?shù)睦щy補助。今年慰問、走訪待聘或人才交流中心職工約十多人次，把學校的溫暖送到職工心中。今年人才交流中心的管理人員因退休而減少，工作卻在增加，我

2、們通過合理調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮中心每位上崗同志的積極性，團結(jié)協(xié)作，互相配合，分工不分家，心往一處想，勁往一處使，出現(xiàn)矛盾及時解決，較出色地完成了今年的工作任務。繼續(xù)做好人事代理工作的日常管理。并按學校文件的規(guī)定做好規(guī)范化管理，要求用工部門續(xù)簽合同必須提前申請。今年與_位合同到期人員終止了合同，為聘用人員真正能進能出邁出了第一步。根據(jù)學校今年用工方式的改革，參與制訂東華大學“人才派遣”用工方式的暫行辦法、人才派遣流程圖、東華大學“人才派遣”須知等，形成規(guī)范化的服務制度和系列化的工作程序。同時，作為派遣人員的管理部門，積極主動為被派遣人員和用工部門做好服務工作，反復為他們解釋“人才派遣”政策和辦

3、理的各種手續(xù)，及時解決出現(xiàn)的各種問題(黨_關(guān)系的轉(zhuǎn)入、社?？ê凸べY卡的領(lǐng)取、職稱評定、派遣證的制作、_戶口的入戶等)。今年辦理了_名人才派遣人員來校工作。對于人才交流中心管理的四幢大樓的保潔工作，今年規(guī)范了保潔考勤制度和保潔考核方法，由單純保潔轉(zhuǎn)向保潔、管理、服務三結(jié)合。充分調(diào)動職工的工作積極性，增強了職工的凝聚力，大部分職工不管路遠、路近都能起早貪黑、任勞任怨。在今年本科教學預評估和正式評估的兩次活動中，大家都主動要求加班，精益求精，保潔、服務和管理工作得到了學校和后保處的好評。做好機關(guān)服務中心的工作。根據(jù)學校松-_、延安路校區(qū)不同的工作特點和方式，細化了職工的崗位職責，確保學校兩個校區(qū)各學

4、院、機關(guān)各部處_通知、文件的準時傳遞和發(fā)放。同時，做好延安路校區(qū)報欄的張貼和清潔工作，使學生和教職工能及時地了解國內(nèi)外、校內(nèi)外的情況。做好貨幣分房的工作。貨幣化分房涉及每一位職工的切身利益，待崗職工在校齡、工齡方面矛盾較為突出，我們積極配合校住房辦，根據(jù)各人的具體情況，做深入細致的說服工作、化解矛盾，確保人才交流中心貨幣化分房順利進行。配合人事處專家辦做好專家公寓的日常管理工作。_專人做好專家公寓的保潔和設(shè)備的維護、報修工作，確保專家隨到隨住。積極參與學校及工會_的各項活動，在今年“三八”婦女節(jié)活動中，榮獲三等獎，積極配合機關(guān)總支做好長寧區(qū)_換屆選舉工作。存在問題和工作思路目前，人才交流中心能

5、提供待崗人員工作的崗位，除保潔工作外很少再有其他工作。因此，發(fā)揮中心主任同時是人事處副處長的特點，全校一盤棋，拓寬校內(nèi)外人才交流信息渠道，積極為待崗人員創(chuàng)造機會。進一步提高機關(guān)服務中心的服務質(zhì)量。對所需服務的部門，采取主動上門，做到勤問、勤跑，及時、準確，使服務質(zhì)量更上一層樓。把四幢大樓的保潔管理工作更完善。2022年高校人才交流中心年度總結(jié)范文（二）人力資源是第一資源，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，解決人類社會發(fā)展中所有問題的根本問題，是解決人的問題。在院黨委、院行政的領(lǐng)導下，在各系、部、處的配合下，人事處全體同志本著“尊重人才、重視人才、用好人才”的理念，盡心盡力，把人才高地的構(gòu)建始終作為

6、人事處工作的一個中心工作高度重視，尤其在全球人才爭奪日趨白熱化的今年，作為人才培養(yǎng)基地的高校，其高等教育資源的爭奪更益顯的激烈。在我院具先天性地域缺陷、碩士以上學歷人才偏少、還要完成人才引進的評估指標工作，所以今年的人才引進工作壓力大、責任重，但在此情況下，人才工作在處長的帶領(lǐng)下，突破性、創(chuàng)造性的完成了我院_年人才引進工作，在人才引進的數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面均取得了好的成績，為我院中長期目標的實現(xiàn)、師資力量的提升及今后進一步強化我院人事人才工作都打下了堅實的基礎(chǔ)，尤其_年人才引進工作的結(jié)果，對我院今年順利通過教育部教學水平評估，影響重大、意義深遠。一、高瞻遠矚、與時俱進、合理規(guī)劃面對新形式下高

7、等教育蓬勃發(fā)展的新趨勢這一大背景，及師專并入我院和我院學科建設(shè)大發(fā)展及新專業(yè)的不斷增設(shè)、學生人數(shù)的急增，師資數(shù)量短缺、師資力量薄弱、師資結(jié)構(gòu)急需調(diào)整的矛盾日益突出，而要解決我院高速發(fā)展中面臨的這一現(xiàn)實而突出的問題，緊跟高等教育發(fā)展的時代潮流，唯一、快捷而有效的途徑，就是大力引進適宜我院高速發(fā)展中不同層次急需的各種人才，只有高瞻遠矚、與時俱進、合理規(guī)劃，才能順應高等教育發(fā)展的時代要求，突破我院現(xiàn)階段高速發(fā)展中面臨的人才緊缺對我院向更高層次發(fā)展的瓶頸制約，解決發(fā)展和資源的矛盾問題。正因為人事處領(lǐng)導對這一問題的清醒認識，所以全盤籌劃、精心組織，對_年人才引進工作作了扎實而有效的部署:首先，_年_月，

8、人事處下發(fā)書面通知到各系、部、處，要求各部門根據(jù)本單位人員編制、師資、工作量及發(fā)展規(guī)劃、職能等申報_年畢業(yè)生的需求計劃;其次，_月下旬，在各單位申報的基礎(chǔ)上，人事處會同教務處、學工處等部門在了解_年我院各專業(yè)招生計劃、新專業(yè)設(shè)置、重點學科發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，人事處結(jié)合學院師資建設(shè)規(guī)劃、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)，對不同系部的師資、職稱、學歷作了統(tǒng)計和分析，初步核定了各系部報審的人才需求計劃，最后確定“優(yōu)先保證教學一線、合理控制教輔崗位”的人才引進原則;最后，人事處將初步審核計劃和各單位申報計劃一并報學院領(lǐng)導審核，經(jīng)院辦公會討論通過，在_月底確定了學院_年引進畢業(yè)生的計劃。二、高質(zhì)高效、優(yōu)化待遇、集約成本

9、在學院確定_年人才引進計劃的同時，處領(lǐng)導敏銳的洞察到人才市場高層次人才的供求關(guān)系已發(fā)生了很大的變化，在調(diào)研、了解省內(nèi)外其他高校優(yōu)惠條件和分析我院本身師資狀況及能否完成評估重任的基礎(chǔ)上，最后處領(lǐng)導權(quán)衡后大膽提出:順應市場要求、確保人才質(zhì)量、降低人才引進成本的人才引進優(yōu)惠辦法的制定原則，同期，人事處向?qū)W院提出了_年人才引進優(yōu)惠辦法初稿，對不同層次、不同學科、不同條件的引進人才按檔次確定了不同的人才引進優(yōu)惠待遇和服務年限，改變了過去對引進人才待遇和服務年限一刀切的傳統(tǒng)做法，事實證明，這一大膽的決定是順應人才市場要求，審時度勢、靈活機智、做出的正確決定。三、擴大宣傳、強化服務、主動出擊誰能有效利用現(xiàn)代

10、傳媒，誰就能在社會資源的爭奪中取得有利位置，我們充分利用校園網(wǎng)、全國高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)及各地就業(yè)信息報刊等登載我院簡介、人才需求計劃和引進人才優(yōu)惠待遇，并經(jīng)專業(yè)人員設(shè)計制作招聘宣傳資料和招聘圖，對我們學院和人才引進政策、待遇進行廣泛的宣傳，同時，本著節(jié)約成本的原則，對于大報登載宣傳成本高、效果并不理想的情況，對宣傳途徑進行調(diào)整，不再在國內(nèi)有名大報登載宣傳。結(jié)果現(xiàn)實有效的宣傳在我們?nèi)瞬耪衅腹ぷ髦幸饬x重大，據(jù)我們統(tǒng)計，在我們_年引進的人才中_%是通過網(wǎng)絡知道我們招聘信息和我們聯(lián)系最終達成工作意向的。同時，我們進一步強化服務意識和窗口意識，高峰期每天都要接到全國各地打來的求職電話幾十個、電子郵件上百封

11、，咨詢我院的人才引進政策、待遇及學校情況，人事處同事都能耐心、細致、和氣的回答他們所關(guān)心的問題，對急需人才情況作相應的記錄，并接、轉(zhuǎn)他們的電話和信息給相關(guān)單位。于此同時，從_年_月至_年_月，人事處各位領(lǐng)導親自帶隊或組織、派出了由各系領(lǐng)導和人事處組成的若干個招聘小組近_人次，主動出擊，有針對性地奔赴東北、西北、西南、華東、華中等高校聚居地區(qū)參加招聘會或直接到相關(guān)院校進行宣傳、招聘，帶回各種求職材料累計達千封，通過近距離的接觸和溝通，和許多高校建立了聯(lián)系、加強了了解，對現(xiàn)場考核優(yōu)秀的畢業(yè)生當即簽約，提高了工作效率。三、層層考核、堅持質(zhì)量、嚴格把關(guān)對求職者我們本著教學單位對業(yè)務考核、人事把關(guān)的原則，做到充分尊重基層單位的意見，但決不降低標準的指導思想開展工作。首先，對電話、電子郵件、信件求職者，我們在初步考察的基礎(chǔ)上整理、分類登記其材料和個人信息，并迅速和用人單位取得聯(lián)系，讓用人單位和求職者直接接觸，便于專業(yè)知識的考察和相互溝通了解;對于招聘小組在招聘會上帶回的材料，我們整理登記后馬上轉(zhuǎn)給相關(guān)單位，由用人單位在查閱資料的基礎(chǔ)上結(jié)合參加招聘會人員的意見，和求職者取得的聯(lián)系，據(jù)統(tǒng)計，_年通過電話、郵件、信件接轉(zhuǎn)用人單位材料及相關(guān)信息_余次，通過招聘會轉(zhuǎn)發(fā)用人單位求職材料近_余份。其次，在用人單位初步接觸了解的基礎(chǔ)上，由用人單位通知其