2022年鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員年終工作總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員年終工作總結(jié)不知不覺間，來到_輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的時間了，在鋼結(jié)構(gòu)拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足?；仡欉^去，現(xiàn)將_年的工作總結(jié)如下：在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受_隧道窯工業(yè)廠房的鋼結(jié)構(gòu)拆圖工作，了解了鋼結(jié)構(gòu)拆圖的步驟和工期計劃等。一、在_年的工作中，我有以下體會：1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動

2、一致，這樣的團隊一定會越來越好。2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)?，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。3、拆圖的工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。三、明年工作計劃1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量;3、多思考，與實踐結(jié)合。作為一個員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐，不斷進步。在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全

3、身心投入，不工作時應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。2022年鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員年終工作總結(jié)（二）轉(zhuǎn)眼間_年即將離我們而去，回顧這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑加工市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的

4、技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己，作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系，。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學(xué)習(xí)、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。2022年鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員年終工作總結(jié)（三）一、工程概況宏昌物流園倉儲1倉儲2倉儲3倉儲5工程由廣東省中山市宏昌物流有限公司負責(zé)籌建的工程，位于中山市東

5、升鎮(zhèn)東升村中江高速出口處.宏昌物流園倉儲1倉儲2倉儲3倉儲5工程,主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為_米，總建筑面積為57065M2?？拐鹪O(shè)防烈度_度設(shè)計,建筑安全等級為二級,設(shè)計使用年限為_年。此工程的基本特點:鋼梁采用焊接H型鋼,材質(zhì)為Q235B;鋼柱采用焊接H型鋼柱，材質(zhì)為Q235B。屋面檁條采用為Z160_50_20_2.5材質(zhì)為Q345;屋面采用雙坡排水;設(shè)有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板;建筑物耐久年限(結(jié)構(gòu))_年，抗震_度設(shè)防，建筑安全等級為二級;防火等級為二級。工程質(zhì)量要求:本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。二、施工過程控制措施:1、

6、質(zhì)量管理措施:首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程;其次，確定質(zhì)量控制的原則:本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則，堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術(shù)準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現(xiàn)場準備工作的控制。事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，并及時形成完整的質(zhì)量控制資料。事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項工程完成后，采用“三檢制”進行

7、檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實測法相結(jié)合，合格后簽字認可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查:工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過程中應(yīng)重點控制此五個因素，并加強此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。2、安全技術(shù)措施首先，建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系。其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設(shè)備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應(yīng)

8、急求援制度等。第三，安全管理工作:保證安全設(shè)施的投入、進行安全重難點分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等，并形成安全管理資料。第四，現(xiàn)場安全防護:正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設(shè)備安全防護等工作。第五、安全用電管理:編制施工現(xiàn)場臨時用電專項方案，具體指導(dǎo)施工現(xiàn)場用電，現(xiàn)場用電采用TN-S體系。第六，消防保衛(wèi)管理:建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責(zé)任制度，明確責(zé)任人。3、文明施工措施首先，建立文明施工保證體系:以項目經(jīng)理為文明施工第一負責(zé)人，項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實行分區(qū)管理責(zé)任制，落實責(zé)任人。其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標語等多種形式的教育。第三，文明施工現(xiàn)場管理:以公司形象為基礎(chǔ)，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標識、標牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。三、管理制度和施工組織設(shè)計(方案)執(zhí)行情況施工過程中，嚴格按施工組織設(shè)計、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設(shè)計及施工方案的要求指導(dǎo)施工。項目管理制度為項目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施