公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表

1、公司中層層以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)綜合合考核表表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容容平分等級(jí)級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績績評價(jià)崗位職責(zé)責(zé)范圍完完成情況況公司布置置的任務(wù)務(wù)完成情情況年度工作作目標(biāo)完完成情況況德能素質(zhì)質(zhì)評價(jià)思想理論論水平：能掌握握政策并并指導(dǎo)工工作本職業(yè)務(wù)務(wù)能力：熟悉本本職與相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)，能完完成業(yè)務(wù)務(wù)組織協(xié)調(diào)調(diào)能力：能合理理安排工工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他他部門關(guān)關(guān)系調(diào)研綜合合能力：進(jìn)行組組織調(diào)查查研究，提提出對策策用人能力力：能指指導(dǎo)下級(jí)級(jí)工作，并并對下級(jí)級(jí)作出公公正評價(jià)價(jià)口頭表達(dá)達(dá)能力：口頭表表達(dá)邏輯輯清楚，有有說服力力文字表達(dá)達(dá)能力：能獨(dú)立立完成各各種文字字工作法紀(jì)觀念念：廉潔潔奉公，遵遵守并維維護(hù)法紀(jì)紀(jì)改革創(chuàng)新新能

2、力：能接受受新事物物，工作作有創(chuàng)造造性自我述職職評價(jià)自我評價(jià)價(jià)客觀，對對自身問問題能認(rèn)認(rèn)真分析析對今后努努力方向向明確，整整改措施施切實(shí)可可行綜合評價(jià)價(jià)等級(jí)試用員工工考核表表姓名崗位名稱稱部門直屬上級(jí)級(jí)員工自評評（來公司司后在遵遵守公司司規(guī)章制制度、工工作適用用程度、工作態(tài)態(tài)度等方方面表現(xiàn)現(xiàn)，今后后的打算算）員工（簽簽字） 日期： 年 月 日日主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評語主管（簽簽字） 日期： 年 月 日日試用期得得分行為得分出勤得分業(yè)績得分總分35分15分50分人力資源源部意見總經(jīng)理意意見編號(hào)：姓名： 年 月月 日日考核項(xiàng)目目考 核 內(nèi) 容容標(biāo)準(zhǔn)分值值自我評分分考核小組組考 核核 分工 作態(tài) 度度把工作放

3、放在第一一位，努努力工作作對新工作作表現(xiàn)出出積極態(tài)態(tài)度忠于職守守對部下的的過失勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任20業(yè) 務(wù)工 作正確理解解公司目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營方針針，制定定適當(dāng)?shù)牡膶?shí)施計(jì)計(jì)劃按照員工工能力和和個(gè)性合合理分配配工作做好部門門間的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)工作作工作中保保持協(xié)作作的態(tài)度度，推進(jìn)進(jìn)工作30管 理監(jiān) 督善于放手手讓員工工工作，鼓鼓勵(lì)大家家的合作作精神注意生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的安全衛(wèi)衛(wèi)生和整整理整頓頓工作妥善處理理工作中中的失誤誤和臨時(shí)時(shí)加的工工作在人事安安排方面面下屬?zèng)]沒有不滿滿20指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意意保持下下屬的工工作積極極性主動(dòng)努力力改善工工作環(huán)境境的提高高效率積極訓(xùn)練練、教育育下屬，提提高他們們的技能

4、能素質(zhì)注意進(jìn)行行目標(biāo)管管理，使使工作協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行15審 查報(bào) 告正確認(rèn)識(shí)識(shí)工作意意義，努努力取得得最好成成績，工工作方法法正確，時(shí)時(shí)間與費(fèi)費(fèi)用使用用得合理理有效工作成績績達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)或計(jì)劃劃要求工作總結(jié)結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)準(zhǔn)確真實(shí)實(shí)15總評分100績效考核核申訴表表申訴人職務(wù)部門直接主管管申訴事件件：申訴理由由（可以以附頁）申訴處理理意見簽字：日日期：1、本表表適用于于公司各各級(jí)處級(jí)級(jí)單位第第一負(fù)責(zé)責(zé)人和其其他人員員，在提提出考核核申訴時(shí)時(shí)使用。2、申訴訴人必須須在知道道考核結(jié)結(jié)果3日內(nèi)提出出申訴，否否則無效效。3、申訴訴人直接接將該表表交公司司考核民民主管理理委員會(huì)會(huì)（工會(huì)會(huì)）。4、公司司民主管管理

5、委員員會(huì)須在在接到申申訴后的的5個(gè)工作作日內(nèi)，會(huì)會(huì)同公司司相關(guān)部部門提出出處理意意見。5、本表表一式四四份，一一份考核核民主管管理委員員會(huì)存檔檔，一份份人力資資源部存存檔，一一份交申申訴人直直接上級(jí)級(jí)，一份份交申訴訴人。紀(jì)律處分分通知書書編號(hào)：_ 日期期：_姓名所屬部門門職位所犯過失失擅自曠曠工屢次遲遲到工作時(shí)時(shí)瞌睡故意不不服從上上級(jí)或拒拒絕接受受正當(dāng)命命令故意不不以適當(dāng)當(dāng)方法工工作屢次逃逃避工作作工作時(shí)時(shí)或在公公司賭博博行為不不檢點(diǎn)處分：譴責(zé) 停職由由 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日共_日日 撤職職生效日日期：_年_月_日備 注姓名：部門門：崗位：考評日日期：評價(jià)因素素對評價(jià)期期間

6、工作作成績的的評價(jià)要要點(diǎn)評價(jià)尺度度優(yōu)良中可差1.勤務(wù)務(wù)態(tài)度A 把把工作放放在第一一位，努努力工作作。B 對新新工作表表現(xiàn)出積積極態(tài)度度。C 忠于于職守，嚴(yán)嚴(yán)守崗位位。D 對部部下的過過失勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)務(wù)工作A 正正確理解解工作指指示和方方針，制制訂適當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)施施計(jì)劃。B 按照部部下的能能力和個(gè)個(gè)性合理理分配工工作。CC 及及時(shí)與有有關(guān)部門門進(jìn)行必必要的工工作聯(lián)系系。D 在工工作中始始終保持持協(xié)作態(tài)態(tài)度，順順利推動(dòng)動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863管理理監(jiān)督A 在在人事關(guān)關(guān)系方面面

7、部下沒沒有不滿滿或怨言言。B 善于于放手讓讓部下去去工作，鼓鼓勵(lì)他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神。CC 十十分注意意生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全衛(wèi)生生和整理理整頓工工作。DD 妥妥善處理理工作中中的失敗敗和臨時(shí)時(shí)追加的的工作任任務(wù)。141210861412108614121086141210864指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)A 經(jīng)經(jīng)常注意意保持提提高部下下的勞動(dòng)動(dòng)積極性性。B 主動(dòng)動(dòng)努力改改善工作作和提高高效率。C 積極訓(xùn)訓(xùn)練、教教育部下下，提高高他們的的技能和和素質(zhì)。D 注意進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)管理，使使工作協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行。141210861412108614121086141210865工作作效果A 正正確認(rèn)識(shí)識(shí)工作意意義，努努力取得

8、得最好成成績。BB 工工作方法法正確，時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用使用用得合理理有效。C 工作成成績達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)或計(jì)計(jì)劃要求求。D 工作作總結(jié)匯匯報(bào)準(zhǔn)確確真實(shí)。141210861412108614121086141210861通過過以上各各項(xiàng)的評評分，該該員工的的綜合得得分是：_分 2你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級(jí)是：（選擇擇其一） A BB C D A：2440分以以上；BB：24402200分分；C：20001660分；D：1160分分以下3考核核者意見見_考核者簽簽字：_日日期：_年年_月_日注：以下下部分為為行政人人事部及及總經(jīng)理理填寫。人事部評評定：1 評評語：_2 依依據(jù)本次次考核，特特決定該該