2022質(zhì)量檢討書范文

1、2022質(zhì)量檢討書范文回2022質(zhì)量檢討書范文1尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：我作為一名產(chǎn)品終檢，在過去一段時(shí)間以來始終沒有認(rèn)真做 好本職工作，對于一些產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作做得不到位，導(dǎo)致了 次品大量流出，嚴(yán)重地影響了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。其中一批次 產(chǎn)品銷售出去，造成了顧客投訴，又嚴(yán)重影響了公司聲譽(yù)。對此，我感到非常的懊惱與后悔。早在工作之初，領(lǐng)導(dǎo)就已 經(jīng)跟我講過質(zhì)檢工作是一份需要長期堅(jiān)持的耐心工作，并不是“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”就能夠完成的。而如今，我在工作當(dāng)中 出現(xiàn)的問題恰恰在于我沒有能夠恒定地做好工作，導(dǎo)致了工作當(dāng) 中出現(xiàn)問題，對此我深感愧疚與懊惱。領(lǐng)導(dǎo)對我批評以后，我決心認(rèn)真改正錯(cuò)誤：一，重新端正思想，

2、以積極熱情投身到接下來的工作當(dāng)中。二，充分認(rèn)清今后個(gè)人工作狀況，實(shí)在不行就請辭工作，不 請辭就務(wù)必要認(rèn)真完成工作。三，從此次錯(cuò)誤當(dāng)中吸取教訓(xùn)，今后在從事任何職業(yè)都必須 務(wù)實(shí)推進(jìn)。最后，我知道錯(cuò)誤給單位造成了損失，而我又無力償還，只 能懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我。此致！回2022質(zhì)量檢討書范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今天我懷著愧疚和懊悔的心情給市站領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書， 向市站表示我作為 公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人，對 項(xiàng)目工程 質(zhì)量、安全管理失職一事，深刻認(rèn)識和今后對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的決心。本工程于今年3月份動(dòng)工，我作為公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人無 條件的履行工程管理這一重任。但是由于工作忙，特別是責(zé)任心 不強(qiáng)，工程

3、關(guān)鍵階段沒有親赴現(xiàn)場去檢查質(zhì)量，造成了該工程質(zhì) 量安全不合格的問題，對我區(qū)建筑行業(yè)各項(xiàng)目落實(shí)造成了極壞的 影響，給各級部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作造成了比較嚴(yán)重的麻煩。百年工程、質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。但一開始，我 就相信項(xiàng)目部他們能把好工程質(zhì)量關(guān)，做好安全生產(chǎn)，所以在工 程關(guān)鍵流程，沒有嚴(yán)格把關(guān)，以致造成的問題無法彌補(bǔ)，如果不 是上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及時(shí)，差點(diǎn)留下質(zhì)量安全隱患。經(jīng)過深刻反思， 歸結(jié)個(gè)人主觀方面的原因如下：1、作為一個(gè)工程質(zhì)量人員，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有樹立安全第 一的思想意識。在工程施工過程中，我總以工作忙為由，不能及 時(shí)到現(xiàn)場，到現(xiàn)場也不能及時(shí)指出問題，也沒有及時(shí)聯(lián)系 工程質(zhì)量監(jiān)督部門及時(shí)

4、對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，麻痹大意，對 項(xiàng)目部過度輕信，過分依賴項(xiàng)目質(zhì)檢、安保人員。2、思想覺悟不高，原則性不強(qiáng)，沒有很好的樹立時(shí)時(shí)處處 以國家利益為重的責(zé)任意識。在實(shí)際工作和生活中，對敷衍塞責(zé) 的現(xiàn)場看的多了，也就麻痹了?？傔@樣想：凡事過得去就行了， 人家都能過得去，我何必較真呢?這樣的工程質(zhì)量再不好，總比 鄉(xiāng)下老百姓修的房屋好多了。3、平時(shí)工作作風(fēng)漂浮，不踏實(shí)，不嚴(yán)謹(jǐn)，凡事不能做到一 絲不茍，工程過程中，到現(xiàn)場的次數(shù)太少，即使到了現(xiàn)場也不注 意找問題，以至于留下了諸多問題。工作還沒進(jìn)行到一半，以后的事情還很多。今后，無論在工 程管理方面，還是平時(shí)的其他工作，都要認(rèn)真做好，做出成效：1、改進(jìn)工

5、作作風(fēng)，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。牢固 樹立責(zé)任第一、安全第一的思想。作為一名質(zhì)量安全部門的負(fù)責(zé) 人，不論有多忙，不論有多少事纏身，都應(yīng)該把職工的生命安全 放在第一位，把工程的質(zhì)量放在第一位。今后要多看、多想、多 問，現(xiàn)場管理力求做到精、細(xì)、嚴(yán)，確保工程質(zhì)量，保證安全生 產(chǎn)。2、學(xué)習(xí)工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)內(nèi)行的工程管理人員。 既維護(hù)國家利益，有不傷工隊(duì)感情，既注意工程質(zhì)量，又保證工 程進(jìn)度?？傊?，我的失職給我們上級領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來不必要的麻煩， 覺得對不起上級部門和各位領(lǐng)導(dǎo)。人非圣賢，孰能無過，亡羊補(bǔ) 牢，猶未為晚，我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨，決心做好今后的工作。 希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)

6、經(jīng)常批評和指導(dǎo)。我將配合項(xiàng)目 部在很短時(shí)間內(nèi)采取有效措施，保質(zhì)保量做好以后的所有工程， 以一個(gè)高質(zhì)量的工程向黨和人民交代，向政府和領(lǐng)導(dǎo)交代。檢討人：20年x月x日回2022質(zhì)量檢討書范文3尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯(cuò)誤， 在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻 反省我的錯(cuò)誤，深挖錯(cuò)誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得 挽回?fù)p失，征求原諒。回顧錯(cuò)誤：當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。 在檢查樣品過程當(dāng)中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當(dāng)然得認(rèn)為樣 品質(zhì)量是合格的，并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規(guī)范落實(shí)每一步 的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)

7、量問題錯(cuò)誤，給企業(yè)造 成了損失，給客戶帶來了不便。領(lǐng)導(dǎo)批評以后，我對錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考，認(rèn)為 造成這次錯(cuò)誤的主要原因在于：一，我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時(shí)間了，也算是一名資深技術(shù) 員?？墒菂s沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀 況，思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡 事須謹(jǐn)慎，錯(cuò)誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只 要思想上松懈一絲一毫，那么錯(cuò)誤就會(huì)趁虛而入，防不勝防。二，沒有足夠的警惕感，對于結(jié)果預(yù)判力不強(qiáng)。當(dāng)天上午我查看樣品的時(shí)候警惕感不足，雖然感覺到這一批 樣品線路排布有些細(xì)小異樣，卻沒有細(xì)入觀察，導(dǎo)致出現(xiàn)了這么 低級的錯(cuò)誤

8、。三，精神不佳近期天氣冷暖溫差大，沒有注意作息調(diào)節(jié)，導(dǎo)致感冒，精神 狀況不佳，也是一個(gè)原因?？偠灾?，我的錯(cuò)誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我 抵賴的。面對錯(cuò)誤，我感到深深得自責(zé)與懊悔。在此，我要鄭重 得向領(lǐng)導(dǎo)保證：我會(huì)從這次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，我一 定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識，切實(shí)遵 守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀(jì)律規(guī)范，防微杜漸、仔細(xì)扎實(shí)以今后長期 的良好工作成績表明我對錯(cuò)誤的檢討與改正。檢討人：x20年月日回2022質(zhì)量檢討書范文4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：在海格100臺的生產(chǎn)工作中，由于個(gè)人疏忽，我沒能全面的 對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致海格

9、生產(chǎn)問題嚴(yán)重。給公司定單造成了不良影響和一定的損失，同時(shí)也愧對各位 同仁對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯(cuò)誤的根 本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，也許將來 還會(huì)犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。魯迅先生說過，我們只有認(rèn)真反思， 尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源，認(rèn)清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己 一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。反思后，歸結(jié)原因如下:1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不論有多少事去處理，都應(yīng)該有一個(gè) 清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)，更是要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，牢記工作上細(xì)節(jié) 性。一個(gè)人一生最重要的是做事做人的、能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心

10、，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細(xì) 節(jié)。2、做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤學(xué)多問 能真正領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖，不能偏差千里，對領(lǐng)導(dǎo)安排的 各項(xiàng)工作有始有終。做好自己的本職工作，能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧， 自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。因此我接受公司處罰，同時(shí)感謝公司給我再改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在今后的工作中，我會(huì)更加努力。此時(shí)，我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯(cuò)誤。因此，我將以通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒，以認(rèn)真負(fù) 責(zé)的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。檢討人：_X回2022質(zhì)量檢討書范文5尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：X年3月3日下午五點(diǎn)在一樓會(huì)議室，由質(zhì)管部組

11、織對LG230 漲緊漏油事件進(jìn)行分析研討時(shí)，由于情緒激動(dòng)影響這次會(huì)議的進(jìn) 程，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)致歉。三科的人員比較少，發(fā)貨時(shí)間又緊張，發(fā)貨壓力和身體疲勞 是造成產(chǎn)品質(zhì)量有個(gè)別的瑕疵，今后嚴(yán)格按工藝要求組裝每一件 產(chǎn)品，凡不合格的產(chǎn)品不裝配，質(zhì)量不是一句口號就能喊出來的， 是靠各工序的員工自覺干出來的，檢查力度也要加大，質(zhì)量也是 對每件產(chǎn)品檢查出來的，生產(chǎn)加工過程中可以沒有質(zhì)檢員，但是 裝配車間不能沒有質(zhì)檢員，裝配是最后檢驗(yàn)各零部件是否合格是 最后屏障，公司內(nèi)也有監(jiān)控，可以看看我們的檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)是否每天 都在現(xiàn)場，一個(gè)沒有質(zhì)檢監(jiān)管的裝配就跟農(nóng)貿(mào)市場有何區(qū)別，更 別談抓質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)的增加，生產(chǎn)中個(gè)人

12、質(zhì)量意識的下降，也 是發(fā)生質(zhì)量問題的根源。作為吉華公司的一員，憑良心工作，憑 良心做事，工作中可能出現(xiàn)疏忽的時(shí)候，只要用心改過，把小的 事故問題處理在出廠前。工作中一位員工偷懶十分鐘可以原諒，難以諒解的是一部分 人偷懶（發(fā)現(xiàn)不良品上去叫某些人都不下來分析原因），這對于認(rèn) 真工作人員是不公平的，如果裝配的員工每人每天疏忽一次，我 不敢想像后果是多么的可怕，三科員工付出的比別人多，得到的 確比別人少，（付出與收獲不成正比）因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞑恍枰喔?的文憑，只要對工作能吃苦耐勞細(xì)心認(rèn)真就可以，但是三科的每 一位員工手里都握住是不僅的自己的良心，還有吉華的明天。我作為三科的一員，要求不高就是能在裝配前

13、，把所有的產(chǎn) 品零部件做全部檢測，不合格的零部件絕不允許進(jìn)入裝配車間， 希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我大力支持，共同把產(chǎn)品質(zhì)量提升一個(gè)臺階， 這是控制裝配質(zhì)量的重要手段，（抽檢只是生產(chǎn)加工工序中控制 的手段），同時(shí)也是對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。（員工給我提出了很多建議， 反應(yīng)到別的部門的時(shí)候只是一句研究后在說吧!好的辦法不是沒 有想，只是沒有人理會(huì)罷了）現(xiàn)場整改措施也要根據(jù)我們公司的 實(shí)際情況做出響應(yīng)的改善對策，（不能光憑嘴說，好聽的話誰都 會(huì)說，咬文嚼字意義不大，要看你自己的行動(dòng)）不然會(huì)對人力、 物力造成極大浪費(fèi)（要想簡單實(shí)用的方法），會(huì)得到適得其反的效 果?，F(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展吉華公司的壯大，全面建立了各個(gè)需求

14、部門，各部門的協(xié)調(diào)也需要磨合，但是都有一個(gè)共同的目的，就 是發(fā)展吉華、壯大吉華。在此望各級領(lǐng)導(dǎo)對于我的錯(cuò)誤給予嚴(yán)格批評，今后的事情我 加倍努力干好，積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)也真誠地希望各級 領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予我關(guān)心和支持。我可以通過自己的行動(dòng)來表示自 己的覺醒，以加倍努力的工作來為我公司的發(fā)展做出積極的貢 獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。此致敬禮回2022質(zhì)量檢討書范文6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)今年的月日，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，我生產(chǎn)車間對新開發(fā) 產(chǎn)品“海帶筍片”進(jìn)行投料試生產(chǎn)。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一 切正常，當(dāng)時(shí)自感生產(chǎn)無缺陷、漏洞。對即將進(jìn)入市場的新開發(fā) 產(chǎn)品報(bào)有很大的信心與希望。月日，當(dāng)聽說該產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)品含沙，影響

15、咀嚼的產(chǎn)品質(zhì) 量事故時(shí)，心里當(dāng)時(shí)就懵了。新產(chǎn)品，第一次進(jìn)入市場，出現(xiàn)這 樣的質(zhì)量事故，作為一線生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的 主要責(zé)任。當(dāng)天我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了細(xì)致的梳理、 分析對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)判斷，得出以下幾點(diǎn)形成事故的 主要原因。第一，缺乏對原材料物理特性的了解。第二，沒有針 對性的對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的操作規(guī)程。第三，生產(chǎn)過程中 沒有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。第四，對成品存在惰性心 理。這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因，造成商品市場退 貨，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給該地區(qū)的銷售增加了困難， 同時(shí)影響了公司的品牌形象。為維護(hù)公司形象，健全生產(chǎn)車間的 規(guī)章

16、制度，規(guī)范員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全從 我做起的意識，我個(gè)人決定對自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任罰 款，望公司予以接受，擇期執(zhí)行。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必 須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加大對員 工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗 位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、 職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè) 更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請 公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧！此致敬禮檢討人：20年9月27日回2022質(zhì)量檢討書范文7尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題

17、我深感不安，也在一直 反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作 還是有問題的，通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認(rèn)識還不 夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在 的問題：第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的， 但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注 明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠家提供 檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是 在我任前維修的，但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時(shí)不去親自去 檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于 這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn)：在生產(chǎn)

18、方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對 每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上 根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單 據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng) 驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問 題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并 且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包括我在內(nèi)），對于這 一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對半成品配 件進(jìn)行一次全面的檢查（因?yàn)閭}庫里有一些配件是收購前使用 的），這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題，于 董事長安排對半

19、成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是 不對的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不 對；同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對。所以從 這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、 檢驗(yàn)，并且對成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法， 使之更合理更有效。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一 個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培 訓(xùn)力度。對各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上 墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更 穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。 在此感謝公司對我的信

20、任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行 動(dòng)吧！此致敬禮檢討人：20年12月3日回2022質(zhì)量檢討書范文8尊敬的：事由：下午_x,因車間班組換班，例行到車間抽測助磨劑 流量。抽測完畢后到碼頭查看灰船打灰進(jìn)度，正好遇見周師傅開車 到后面?zhèn)}庫。因前些日子剛拿到駕照，出于對駕駛汽車的好奇， 就央求周師傅把車借我開一開。周師傅看我已經(jīng)拿到駕照，便答 應(yīng)只從后面開到前面停車場。在進(jìn)前門時(shí)，遇到左拐盲區(qū)，撞倒 一開摩托車駕駛員，所幸人身暫無傷處，摩托車的幾處塑料擋板 被撞壞。首先，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們道一聲：“對不起！ ”是我 辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和重托，沒有始終將安全工作放 在第一位，給單位和個(gè)人

21、都造成了損失和傷害，在此，我必須向 公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作出深刻檢討，必須永遠(yuǎn)牢記這次血的教訓(xùn)。 我誠懇接受處領(lǐng)導(dǎo)對我的任何處罰。對這次事故，我進(jìn)行了深刻的反思，導(dǎo)致這次事故主要有以 下幾個(gè)方面的原因：一是公車私用，擅自行動(dòng)。我沒有時(shí)刻牢記公司的車輛管理制度，自己把握不住自己的 行為，不向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，擅自動(dòng)車，做出了公車私用的舉動(dòng)。二是思想麻痹，安全意識差。認(rèn)為自己剛拿到駕照，開車平穩(wěn)，這種認(rèn)識使自己產(chǎn)生了麻 痹思想，安全制度規(guī)定流于形式，停留在口頭上，并沒有真正在 心中留下深刻的烙印，為自己發(fā)生交通事故埋下了禍根。三是思想懈怠。沒有考慮到左側(cè)也可能會(huì)有情況發(fā)生，看著前面路況良好， 便急于尋找停車位

22、。這次事故事，對前方公司門口即將出現(xiàn)的左拐車輛，沒有及 時(shí)、準(zhǔn)確地作出判斷，沒有采取妥善、有效的措施，一時(shí)的僥幸 心理、疏忽大意終于釀成了大禍。今后，我將認(rèn)真吸取這次深刻教訓(xùn)，務(wù)必做到以下：1、自覺學(xué)習(xí)和遵守交通安全管理法律、法規(guī)和政策規(guī)定， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的車輛管理規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想， 將所有隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，盡最大努力杜絕交通事故的發(fā) 生。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，踏 踏實(shí)實(shí)工作，努力做好本職工作，盡可能彌補(bǔ)自己給單位帶來的 不良影響和損失。檢討人：_X年月日回2022質(zhì)量檢討書范文9編號：所屬市：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格企業(yè)整改表受檢企業(yè)（蓋章）：地

23、址：受檢產(chǎn)品名稱：規(guī)格型號：注冊 商標(biāo)：法人代表：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：郵政編碼：填表日期：年月日江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局印制填表說明及有關(guān)要求一、該表一式兩份，由不合格企業(yè)用藍(lán)（黑）墨水筆逐項(xiàng)詳 細(xì)填寫，字跡工整、清晰。二、企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)品不合格的原因，并在原因分析的對 應(yīng)攔中打“丁”。三、企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，主動(dòng)申請復(fù)查。逾期 未申請復(fù)查者，又無特殊情況的說明報(bào)告，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對 其安排強(qiáng)制復(fù)查。四、企業(yè)對不合格產(chǎn)品實(shí)施有效整改后，按要求填寫本表， 加蓋企業(yè)法定名稱印章，經(jīng)后處理承辦部門簽署意見后，報(bào)送市 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督處，按監(jiān)督檢查類別組織復(fù)查（國家、省級 監(jiān)督檢查復(fù)查由市局

24、提請省局安排）。五、表中“產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)間”填產(chǎn)品抽樣日期，“產(chǎn)品承檢單 位”填寫出具檢驗(yàn)報(bào)告的檢驗(yàn)單位?；?022質(zhì)量檢討書范文10尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：近期在我所轄的流水線上發(fā)生多次次品流出事情，給公司產(chǎn) 品生產(chǎn)效率造成極大負(fù)面影響，更加讓公司領(lǐng)導(dǎo)為此感到憂傷困 惑，我對此感到深深的自責(zé)與懊悔。面對錯(cuò)誤，我覺得第一是我沒有做好相關(guān)工作，第二也暴露 出我粗心馬虎大意等問題，第三可能是我這一段時(shí)間的工作積極 性受到了削弱。總的來說，我既然做錯(cuò)了，我一定是要好好改正 錯(cuò)誤的。在此，我鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)說一句：對不起，非常抱歉，我 今后一定整改！在下階段工作當(dāng)中，我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員 工作的重要意義

25、，我肩負(fù)著確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關(guān)的重要職責(zé)使 命，工作當(dāng)中切不可馬虎大意。可能是我前一段時(shí)間因?yàn)閭€(gè)人問題導(dǎo)致了我工作精力有些 下降，我家庭出現(xiàn)了一些紛爭，搞得我心煩意亂，已經(jīng)無心工作。 目前工作任在繼續(xù)，我有點(diǎn)考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問 題。先跟領(lǐng)導(dǎo)將情況說明一下，希望領(lǐng)導(dǎo)理解。檢討人：x20年月日回2022質(zhì)量檢討書范文11尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直 反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作 還是有問題的，通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認(rèn)識還不 夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在 的問題：第一點(diǎn)：在采購方面

26、，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對經(jīng) 銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事 故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告 并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前 維修的，但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確 實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事 件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序 都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到 位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn) 象，同時(shí)在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 生

27、產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在 生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并 且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包括我在內(nèi)），對于這 一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對半成品配 件進(jìn)行一次全面的檢查（因?yàn)閭}庫里有一些配件是收購前使用 的），這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題，于 董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是 不對的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不 對；同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對。所以從 這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、 檢驗(yàn)

28、，并且對成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法， 使之更合理更有效。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一 個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培 訓(xùn)力度。對各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上 墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更 穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。 在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行 動(dòng)吧！檢討人：x20年月日回2022質(zhì)量檢討書范文12產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理程序概念：控制三大環(huán)節(jié)（自檢、互檢、專檢），實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo) （產(chǎn)品檢驗(yàn)率達(dá)到100%）。1范圍：適用于公司生產(chǎn)和外購

29、、外 協(xié)各類產(chǎn)品、零部件（以下統(tǒng)稱產(chǎn)品）。2職責(zé)2.1技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及外協(xié)的產(chǎn)品、配件生產(chǎn)過程 及終端質(zhì)量檢驗(yàn)控制、監(jiān)督管理，并對生產(chǎn)或外協(xié)過程產(chǎn)生的不 合格品進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完整準(zhǔn)確的檢驗(yàn) 資料（含生產(chǎn)表、圖紙、特殊工藝卡等）；完成新產(chǎn)品試制方面 質(zhì)量檢驗(yàn)。2.2生產(chǎn)部、車間負(fù)責(zé)對公司自產(chǎn)成品及零部件的自檢、互 檢和報(bào)檢，協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部完成質(zhì)量檢查工作。2.3物管中心負(fù)責(zé)外購產(chǎn)成品、配套件及外協(xié)加工產(chǎn)品的報(bào) 檢，提供報(bào)檢相關(guān)資料。2.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各種檢驗(yàn)合格產(chǎn)品及 時(shí)入庫、按計(jì)劃發(fā)放，對不合格品按規(guī)定分類分堆存放。2.5銷售部負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品、配件質(zhì)量信息反饋，便于

30、后續(xù)工 作的完善與改進(jìn)。2.6企管中心負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)制度審核監(jiān)督，協(xié) 助技術(shù)質(zhì)檢部完成不合格品的處置。3.程序3.1自檢3.1.1范圍：所有工件制作、加工完成后或某工序完成后均 需自檢。3.1.2操作者須按生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙或工藝要求自檢；自檢不 合格的產(chǎn)品應(yīng)分開存放，并向檢驗(yàn)員報(bào)告，產(chǎn)品自檢合格后應(yīng)口 頭向檢驗(yàn)員報(bào)檢。3.1.3技術(shù)質(zhì)檢部檢驗(yàn)員對操作者自檢程序進(jìn)行檢查、監(jiān)督， 對不按規(guī)定自檢，出現(xiàn)不合格品未反饋的操作者進(jìn)行考核O 3.1.4 生產(chǎn)部主管協(xié)助監(jiān)查操作者自檢程序。3.2互檢3.2.1下道工序操作者必須檢查上道工序產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā) 現(xiàn)無檢驗(yàn)合格標(biāo)識產(chǎn)品應(yīng)向技術(shù)質(zhì)檢部檢驗(yàn)員報(bào)告。3.2.2

31、機(jī)械加工操作者應(yīng)對鑄造毛坯件、復(fù)雜件重要加工尺 寸加工量進(jìn)行復(fù)檢。3.2.3零部件裝配時(shí)，操作者必須對上道工 序重要零件（如主軸、頭尾輪等）裝配尺寸復(fù)檢。如不具備復(fù)檢 條件的，必須核準(zhǔn)重要零部件是否有檢驗(yàn)合格標(biāo)識。3.2.4班長 對本班組作業(yè)中生產(chǎn)的在制品互檢執(zhí)行情況不定時(shí)進(jìn)行抽查。3.2.5技術(shù)質(zhì)檢部檢驗(yàn)員對操作者互檢程序進(jìn)行檢查、監(jiān)督， 對不按規(guī)定互檢，出現(xiàn)不合格品未反饋的操作者及班組進(jìn)行考 核。3.3專檢3.3.1分類：專檢分為首檢、巡檢、終檢三類。3.3. 2內(nèi)容：技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)規(guī)定產(chǎn)品首檢項(xiàng)目、巡檢抽檢 比例；完成產(chǎn)品的首檢、巡檢、零部件入庫和出廠前最終檢驗(yàn)等 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；標(biāo)識、記

32、錄和報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果；按要求處置不合格 品。3.3. 3專檢過程中所需質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)：生產(chǎn)表、配件合同由 銷售公司負(fù)責(zé)提供，圖紙、工藝卡、更改通知單以及產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供，外購及外協(xié)合同由物管中心負(fù)責(zé)提 供。3.3. 4首檢3.3.4.1對公司批量機(jī)械加工件、焊接結(jié)構(gòu)件、熱處理件和 新產(chǎn)品零件等有可能出現(xiàn)批量不合格的加工項(xiàng)次應(yīng)首檢；批量外 購物資（如葉輪、套管、走料筒等）、批量外加工物資（如十字 滑塊、銷軸等）、供方第一次進(jìn)入我公司的產(chǎn)品等均應(yīng)檢驗(yàn)。 3.3.4.2生產(chǎn)過程中需要首檢的產(chǎn)品由生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)申報(bào)，并提 供生產(chǎn)計(jì)劃表、急件和加班生產(chǎn)信息，技術(shù)質(zhì)檢部落實(shí)檢驗(yàn)。3.3.4.3對

33、外購、外協(xié)加工產(chǎn)品首次及首批檢驗(yàn)由物管中心 外協(xié)主管負(fù)責(zé)申報(bào)，并提供合同及到貨信息，技術(shù)質(zhì)檢部落實(shí)檢 驗(yàn)。3.3.4.4規(guī)定首檢項(xiàng)目的產(chǎn)品，必須有檢驗(yàn)員的首檢簽字認(rèn) 可后才能繼續(xù)生產(chǎn)。3.3.4.5技術(shù)質(zhì)檢部必須及時(shí)向計(jì)劃下達(dá)部 門報(bào)告外購件、新產(chǎn)品試制首檢信息。3.3.5巡檢3.3.5.1由技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)各加工工序所涉及工件的批量、 重要程度和產(chǎn)生批量不合格的風(fēng)險(xiǎn)性確定產(chǎn)品巡檢項(xiàng)目的抽檢 比例，重要零件和成品必須全檢。檢驗(yàn)員在工件制作、加工的過 程中，應(yīng)按規(guī)定巡視抽檢產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)掌握、記錄和報(bào)告產(chǎn)品 不合格信息。3.3.5.2操作者須配合檢驗(yàn)員對各種產(chǎn)品的抽查檢驗(yàn)。3.3.6 終檢3.3.

34、6.1技術(shù)質(zhì)檢部工序檢驗(yàn)員應(yīng)保證所有自產(chǎn)及外購?fù)鈪f(xié) 產(chǎn)品出廠前均檢驗(yàn)合格。3.3.6.2工序檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃、 圖紙及工藝要求對需入庫的所有產(chǎn)成品進(jìn)行最終質(zhì)量檢驗(yàn)。3.3.6.3技術(shù)質(zhì)檢部出廠檢驗(yàn)員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相 關(guān)技術(shù)文件對準(zhǔn)備出廠所有成品進(jìn)行綜合檢驗(yàn)，具體內(nèi)容為產(chǎn)品 的符合性、完整性、有關(guān)產(chǎn)品性能的重要指標(biāo)、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、 油漆質(zhì)量、產(chǎn)品編號、產(chǎn)品銘牌正確性等檢驗(yàn)。3.3.6. 4產(chǎn)品型 式試驗(yàn)由技術(shù)部組織完成，必要時(shí)通知技術(shù)質(zhì)檢部參與。3.4檢 驗(yàn)記錄及信息反饋3.4.1檢驗(yàn)員必須據(jù)實(shí)記錄各種產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，并按照 規(guī)定表格填寫檢驗(yàn)記錄。3.4.2記錄表格：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告不

35、 合格品報(bào)告裝配檢驗(yàn)記錄表機(jī)械加工檢驗(yàn)記錄表進(jìn)貨驗(yàn)證記錄產(chǎn)品料廢記錄表零部件 熱處理檢驗(yàn)記錄表等。3.4.3檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)作好 標(biāo)識并填寫不合格品報(bào)告單，及時(shí)按規(guī)定向上級反饋信息， 由技術(shù)質(zhì)檢部牽頭拿出不合格品處理方案。3.4.4各種檢驗(yàn)記錄完整性由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)定期抽查，企 管中心不定期審核。3.5不合格項(xiàng)判定、不合格品處置3.5.1對不合格品按各級不同權(quán)限進(jìn)行判定。原則上質(zhì)量損 失不超過200元或以往有處置范例的小質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)判定；其它由質(zhì)量主管負(fù)責(zé)判定。3.5.2技術(shù)質(zhì)檢部將不 合格品報(bào)告單分送至各相關(guān)部門，各相關(guān)部門按不合格品報(bào) 告意見完成處置，具體處置情況：技

36、術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)不合格品的 標(biāo)識；財(cái)務(wù)部倉庫負(fù)責(zé)分類存放和按規(guī)定發(fā)放；物管中心負(fù)責(zé)外 購及外協(xié)產(chǎn)品調(diào)換或理賠；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)自產(chǎn)產(chǎn)品返工、返修或重 下計(jì)劃生產(chǎn)；企管中心督辦不合格品處置方案的落實(shí)，并負(fù)責(zé)不 合格品報(bào)告單存檔。3.6錯(cuò)檢、漏檢考核3.6.1對檢驗(yàn)員未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或質(zhì)量管理文件規(guī)定數(shù)量 檢驗(yàn)，造成錯(cuò)檢和漏檢的，由企管中心不定期審核考核。3.6.2自產(chǎn)產(chǎn)品未報(bào)檢造成漏檢下轉(zhuǎn)的生產(chǎn)部為第一責(zé)任部 門；外購及外協(xié)加工產(chǎn)品未報(bào)檢造成漏檢的物管中心為第一責(zé)任 部門，財(cái)務(wù)部倉庫為第二責(zé)任部門，由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)考核。3.7 獎(jiǎng)勵(lì)對質(zhì)量管理提出建設(shè)性意見及反饋不合格項(xiàng)信息的員工及 相關(guān)人員，由技術(shù)質(zhì)檢部按PDCA日常激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4本程序由質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起開