2022年設(shè)備管理工作計劃范文

1、2022年設(shè)備管理工作計劃范文（精選3篇）設(shè)備管理工作計劃i新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司 度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn) 健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。一、繼續(xù)完成公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向的轉(zhuǎn)移，需要完成對的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn) 線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷 聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng) 投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備 的沒有搬遷。在初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司

2、總體工作的部署， 及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型 設(shè)備進行修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試， 盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部 署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。二、完善對的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作 的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要 進一步的提高和完善。，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、 運行、維護保養(yǎng)、更新

3、改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確 責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理 制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理 制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培 訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情 況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備 管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保 養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工

4、作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組 織人員，保證整個工作有序進行。，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科 將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需 求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8 米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝 置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝 置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn) 成本。，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對

5、公 司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。三、明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有 工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè) 備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為 0等幾個方面全面考核。嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考 核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時 將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效 考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工

6、資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時 好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張， 設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考 核工作時時不能放松。四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下 的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護 角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù) 培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才 能得

7、到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公 司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓 員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗, 同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個 樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和 要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需

8、求，促進企業(yè)又快又好的發(fā) 展。設(shè)備管理工作計劃2一、工作重點工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì), 全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生 產(chǎn)作業(yè)。二、工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率達到90%以上。3、設(shè)備維修費用符合維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故 障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)

9、沒有維修所需備件，或 需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要 及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維 護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè) 備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維 護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有， 下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對 主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有。3、維修人員的技術(shù)水平有

10、局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要 求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué) 習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的 幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)?；?者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備 維修人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì) 參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，我們將加強對設(shè)備操作者的 培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時 監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維

11、護。設(shè)備管理工作計劃3，將是學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍 繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)?！笆?二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點，科學(xué) 規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步 入高水平發(fā)展軌道。一、校園信息化建設(shè)工作新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬 件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用 培訓(xùn)等開展工作。1、應(yīng)用系統(tǒng)信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和 運行，如辦公系統(tǒng)、

12、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展 科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作，要保證 各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用 系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo) 結(jié)束）。3、多入口多出口解決公網(wǎng)訪問我校速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多 出口優(yōu)化，提高我校的外部訪問速度。4、移動辦公技術(shù)的調(diào)研通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù) 系統(tǒng)的移動辦公。5、新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用

13、。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò) 布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。二、實驗室建設(shè)與管理工作1、做好實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。2、加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對度部分實驗室建設(shè)完工項目進行檢 查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。3、強化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室 調(diào)整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入 及上報等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。4。做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學(xué)資源的共 享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)

14、平臺；加強實驗技術(shù)隊 伍建設(shè)，推進實驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。三、設(shè)備管理工作1、儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、 人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理 員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際情況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈 設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。2、廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解 決。本年度，實驗室與設(shè)備管理處將出臺濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦 法，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則， 每年進行12次報廢處置。3、大型儀器設(shè)