2022年解凍庫班組工作總結(jié)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年解凍庫班組工作總結(jié)_年已經(jīng)過去，回顧這具有特殊意義的一年,解凍庫班組在車間領導的正確領導和幫助下，在各級專業(yè)的指導、支持下，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。一年來我們完成了煤氣監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、煤氣排水器系統(tǒng)的改造、引風機動平衡改造等工程.雖然我們班是新組建的班組,但是在班組成立之初我們便提出了明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰的要求,把保障安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,加強生產(chǎn)安全工作落實。在車間領導的正確領導和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以規(guī)范化、標準化、精細化為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立

2、發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階.較為圓滿地完成了本年度車間下達的各項任務.能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班所開展的主要工作做個簡單的介紹：_年班組建設面臨的問題1由于首鋼搬遷調(diào)整老職工退休、買斷等原因，班組人員配備先天不足，解凍庫班組人員結(jié)構(gòu)不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現(xiàn)。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從專業(yè)知識逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。2班組是由各屬地、各崗位抽調(diào)人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。3缺乏強有力

3、的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一、增強員工安全意識。只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。首先，班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三

4、不傷害”。定期將危險源點，及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)實際情況，考慮到每位員工(特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。二、提高員工安全生產(chǎn)技術能落實“預防

5、為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。針對班組實際情況，對本崗位所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要

6、場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范部位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化

7、了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復雜和永無終點特性，解凍庫全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。五.加強防范措施，提高安全保障。煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè)，解凍庫班組使用煤氣，作業(yè)時可能會出現(xiàn)泄漏、中毒、著火和爆炸現(xiàn)象，因此加熱爐、煤氣管道閥門、排水器等屬于部級危險源。每年冬季解凍庫都將擔負缷煤解凍的重點工作，引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門不嚴，煤氣泄漏嚴重，拆卡盲板是帶氣作業(yè)，具有很高的危險性。每次操作前，作業(yè)人員都

8、仔細檢查確認，工具器材、煤氣報警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。停氣、引氣前要用氮氣對煤氣管道進行吹掃置換，經(jīng)煤氣防護站檢測合格方可進行操作。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器，攜帶煤氣報警器，銅質(zhì)工具，進入作業(yè)現(xiàn)場，在煤氣防護站人員監(jiān)護下作業(yè)。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火；并隨時觀察氣瓶壓力是否充足，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定值，立即撤離作業(yè)現(xiàn)場。更換氣瓶后，經(jīng)檢查確認狀態(tài)良好，方可繼續(xù)作業(yè)。拆卡好盲板后要第二次進行吹掃置換，直至檢測合格拆除氮氣軟連接方可離開作業(yè)現(xiàn)場。按照“四不放過”的原則，認真召開事故分析會，剖析事故發(fā)生的根本原因，防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，

9、克服麻痹思想，真正認識到，沒有發(fā)生責任事故只是相對的，而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責任不落實，發(fā)生事故是必然的。作業(yè)人員都經(jīng)過嚴格的安全培訓，考核合格后上崗作業(yè)。并時常進行安全知識的培訓，組織好每月應急預案的演練；平時我們都嚴格按照安全操作規(guī)程、設備操作規(guī)程和工藝要求進行操作，不斷提高安全意識和技能，扎實做好安全工作。由于加熱爐區(qū)域管線較為復雜，調(diào)節(jié)閥、燒嘴閥又多，煤氣是無色無味的有毒氣體,我們更注重于現(xiàn)場管理。從煤氣區(qū)域的日常巡檢,檢修時的停爐降溫操作、關閥門的順序,到開爐后的點火升溫、煤氣區(qū)域的防火，現(xiàn)場的衛(wèi)生管理都有嚴格的程序，每個細節(jié)都有專人操作和確認，特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳，煤氣切斷

10、閥時常加潤油給予保護。另外在開啟和關閉時都必須保證靈活完好使用，每日的危險源點檢上也特別用心，發(fā)現(xiàn)有隱患及時做好標記，及時向上級部門匯報并配合電、鉗、儀表工等相關人員及時處理。在執(zhí)行崗位標準化作業(yè)程序的同時，不斷改進和完善，加上嚴格執(zhí)行班組安全獎懲制度，全班員工都能結(jié)合自身的工作能力和實際工作特點總結(jié)提煉自己的安全理念，并自覺遵守安全行為規(guī)范，確保人人做到“三不傷害”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過全班員工的共同努力，多年來沒有發(fā)生任何安全事故，特別是煤氣行業(yè)，易燃、易爆、有毒，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。對安全生產(chǎn)的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放

11、松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。針對煤氣氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。幾年來我們通過安全檢查查出多起大小隱患，針對查出的隱患，我們都認真落實整改，并對整改情況進行復查，始終把這一點作為各項工作中的重中之重。一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各危險源點；二是對現(xiàn)場的作業(yè)情況進行檢查；三是對材料堆放、現(xiàn)場警示標牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查；五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴格的維修保養(yǎng)制度；六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全

12、有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。每年請煤氣防護站專業(yè)人員進行煤氣知識培訓，舉行應急預案演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痹思想，真正認識到，沒有發(fā)生責任事故只是相對的，而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責任不落實，發(fā)生事故是必然的。2022年解凍庫班組工作總結(jié)（二）動養(yǎng)_朱一文0117_128一、解剖雞實驗時間：_月_日實驗地點：3310實驗室實驗器材：手

13、術刀(我們最后一組沒有刀片了)、鑷子、長剪刀、彎頭剪刀、針管實驗過程：1、雞性別的觀察每組領一只雞先通過先觀察外部形態(tài)(雞冠、雞的顏色等)簡單確定性別，然后翻起雞的臀部，根據(jù)雞泄殖腔開口部_中央生殖突起的有無、大小和形態(tài)鑒別雌雄雛雞。我們組的雞沒有突起是母雞。2、雞疾病的觀察觀察雞的精神狀態(tài)，身體是否損傷。3、抽血將雞控制在實驗臺上，按住翅膀、爪子和頭部使它不亂動，然后另一個同學用針管從翅膀上靜脈血管抽血。雞的血管很細，而且都是第一次給雞抽血，所以很艱難的只抽出一點點血。4、致死正常家里殺雞都是從頸部直接割斷三管(食管、氣管、血管)，但我們解剖實驗只割血管，難度很大，先拔去左面頸部的部分毛，然

14、后抓住頭部和翅膀用手術刀割斷左邊動脈血管，并收集血液。5、拔毛將致死后的雞用熱水燙，然后用手和剪刀除去羽毛，并收集在塑料袋中，防止堵塞下水道，并刮去雞爪上一層黃色的薄皮。6、剖腹觀察本應從肋骨中間垂直剪開一道便于觀察內(nèi)臟，而我們組用的是家中殺雞的方法，從腹部無肋骨的地方剪開，然后向上把雞的骨架翻開，露出內(nèi)臟然后將整套內(nèi)臟取出觀察。雞心位于胸腔前_，錐體形；肺位于胸腔背側(cè)，扁平四方形；肝分左右兩葉，暗褐色，右葉上有一綠色膽囊；十二指腸灰白色，管狀，中間夾著胰腺；胰腺夾在十二指腸之間，淡黃色，長條形；腺胃在左右兩葉肝之間的背側(cè)，紡錘形；肌胃緊接腺胃，暗紅色，近圓形。我們不是很專業(yè)就看了這些明顯的，

15、還有資料上查閱的。7、整理觀察完后，將解剖后的雞放在指定地點，清理垃圾，打掃衛(wèi)生。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。中國的學生一貫不缺乏動口的能力，寧愿講一千句話也不動一下手，君子勞心，小人勞力，成為中國幾千年來的傳統(tǒng)。俗話說一屋不掃何以掃天下，如果連最簡單的事情都不愿去做那又怎么會成功。人生來都是平等的，沒有人一生下來就注定是富貴還是貧窮，王侯將相，寧有種乎。你現(xiàn)在所成就的或是失敗的都是你思想最直接的結(jié)果，如果你自己不愿去做，還有誰會相信你成功。努力不一定成功，但放棄一定失敗。享受奮斗的過程，而不是等著天上掉餡餅。二、解剖魚實驗時間：_月_日實驗地點：3310實驗室實驗器材：鑷子、長剪刀、彎頭剪刀、針管。實驗過程：1、觀察我們組拿的是鯧魚，俗稱“武昌魚”，背部青灰色，兩側(cè)銀灰色，腹部銀白色，體扁而高，呈菱形，頭較小，口小。冬季不易分出雌雄，沒有魚子。2、抽血用針管從肛門上面一點插入，緩慢抽取，魚是冷血動物，血極少，幾乎抽不出血。3、刮鱗將魚平放于實驗臺上，左手按住魚，右手用剪刀從尾部向上刮去鱗片，兩側(cè)都刮去，并用塑料袋收集魚鱗，防止堵塞下水道。4、解剖并觀察用剪刀從魚腹下剪開，然后沿腹部剪至脊骨使整個魚腹露在外面，便于觀察