施工組織方案培訓(xùn)資料(doc 45)

1、四川速集實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司PAGE - 46 -河北普瑞電子有限公司 工程實(shí)施施方案及及項(xiàng)目管管理遵循國(guó)際際項(xiàng)目管管理協(xié)會(huì)會(huì)（IPPMP）提提出的現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理理理念，為為了確保保項(xiàng)目目目標(biāo)順利利實(shí)現(xiàn)，我我公司將將委派具具有豐富富項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及相相關(guān)行業(yè)業(yè)從業(yè)資資歷的專專職項(xiàng)目目經(jīng)理，對(duì)對(duì)瀘州市市指揮中中心及智智能交通通系統(tǒng)建設(shè)設(shè)進(jìn)行科科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)格、規(guī)規(guī)范的管管理，根根據(jù)項(xiàng)目目建設(shè)任任務(wù)的要要求，編編制切實(shí)實(shí)可行的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，設(shè)設(shè)定科學(xué)學(xué)的、可可測(cè)量的的階段性性目標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，并且且在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISOO90000質(zhì)量量管理體體系進(jìn)

2、行行質(zhì)量管管理與控控制。同同時(shí)，對(duì)對(duì)監(jiān)理提提出的建建議和意意見，給給予充分分的尊重重和重視視，理解解并配合合監(jiān)理方方的工作作，確保保在合同同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，高質(zhì)質(zhì)量的完完成項(xiàng)目目。編制依據(jù)據(jù)本項(xiàng)目采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)文件。國(guó)家有關(guān)關(guān)部門頒頒布的施施工規(guī)范范，技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)位置置，交通通條件，工工程材料料。我公司的的技術(shù)力力量、資資金能力力、機(jī)械械設(shè)備，施施工管理理水平等等綜合項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施能力。編制目的的貫徹國(guó)家家工程建建設(shè)的各各項(xiàng)方針針政策，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程建建設(shè)管理理程序。遵守設(shè)計(jì)計(jì)和施工工規(guī)范的的原則，確確保工程程質(zhì)量和和工期。科學(xué)組織織施工，合合理安排排進(jìn)度，確確保高質(zhì)質(zhì)、高效

3、效、按時(shí)時(shí)完本項(xiàng)項(xiàng)目。嚴(yán)格的安安全保證證措施和和管理體體系，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施安全全目標(biāo)。使用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料，提高高施工水水平和工工程質(zhì)量量。加強(qiáng)環(huán)境境保護(hù)和和文明施施工管理理。向采購(gòu)人人提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)與支支持。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目總體體目標(biāo)在合同規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)完完成瀘州州市指揮揮中心及及智能交交通系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目的的安裝、部署和和試運(yùn)行行；完成成項(xiàng)目的的培訓(xùn)。主要階段段性目標(biāo)標(biāo)針對(duì)項(xiàng)目目的總體體目標(biāo)要要求，我我們計(jì)劃劃在合同同簽訂后后一個(gè)月月內(nèi)交貨貨、安裝裝驗(yàn)收完完畢。為為了便于于管理和和控制，我我們將總總體目標(biāo)標(biāo)劃分成成如下的的主要階階段性目目標(biāo)：系統(tǒng)設(shè)備備供貨完成系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的

4、的供貨，進(jìn)進(jìn)行到貨貨驗(yàn)收，簽簽署到貨貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。硬件設(shè)備備安裝完成系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的的安裝與與調(diào)試。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)完成軟件件應(yīng)用系系統(tǒng)的安安裝與調(diào)調(diào)試，提提交系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試報(bào)報(bào)告及試試運(yùn)行申申請(qǐng)。系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)行試運(yùn)行結(jié)結(jié)束時(shí)提提交系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行行報(bào)告。人員培訓(xùn)訓(xùn)試運(yùn)行期期間完成成人員培培訓(xùn)工作作，提交交培訓(xùn)記記錄。系統(tǒng)終驗(yàn)驗(yàn)終驗(yàn)工作作主要包包括：系系統(tǒng)設(shè)備備（含軟軟件）的的驗(yàn)收、項(xiàng)目文文檔驗(yàn)收收、系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行效效果評(píng)價(jià)價(jià)、系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行效效果定性性和定量量分析。項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)，我我公司建建立了結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，層次次清晰的的項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。每個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施小組組均由具具備相關(guān)關(guān)專業(yè)背背景或從從業(yè)資

5、質(zhì)質(zhì)的人員員組成。同時(shí)，結(jié)結(jié)合組織織結(jié)構(gòu)，建建立起完完善暢通通的信息息交流體體系，保保證項(xiàng)目目管理人人員可以以隨時(shí)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行行監(jiān)控，及及時(shí)與甲甲方及監(jiān)監(jiān)理方進(jìn)進(jìn)行溝通通，了解解甲方的的要求及及建議。職責(zé)描述述項(xiàng)目建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組由甲方及及我公司司業(yè)務(wù)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同組組成，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的決策策；審核核批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目變更更申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理理由我公司司委派具具備豐富富項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及相相關(guān)行業(yè)業(yè)從業(yè)資資歷的專專職項(xiàng)目目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組建項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施隊(duì)伍，并并帶領(lǐng)項(xiàng)項(xiàng)目成員員制定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、資源源配置計(jì)計(jì)劃以及及質(zhì)量控控制計(jì)劃劃，對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行

6、總體體管理和和控制，與與甲方項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人共同同協(xié)調(diào)處處理項(xiàng)目目實(shí)施過過程中出出現(xiàn)的各各種情況況，向項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展。技術(shù)總監(jiān)監(jiān)我公司專專門設(shè)立立了專職職于本項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的所所有技術(shù)術(shù)問題提提供支持持。項(xiàng)目助理理除了任命命合格的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理之外外，我公公司還將將委派一一位同樣樣具備豐豐富項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)人員員擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目助理理，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)和管管理，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的日常常事務(wù)，在在必要的的時(shí)候，代代替項(xiàng)目目經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行管理理職能，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理的持續(xù)續(xù)性。質(zhì)量管理理工程師師由我公司司指派專專門的質(zhì)質(zhì)量管理理工程師師。根

7、據(jù)據(jù)ISOO90001質(zhì)量量管理體體系要求求，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全過過程實(shí)施施嚴(yán)格的的質(zhì)量管管理和控控制，對(duì)對(duì)項(xiàng)目中中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行分分析，提提出改進(jìn)進(jìn)建議，并并對(duì)質(zhì)量量改進(jìn)措措施進(jìn)行行持續(xù)不不斷的跟跟蹤，編編寫質(zhì)量量管理文文件。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)組負(fù)責(zé)進(jìn)行行系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)，編編制系系統(tǒng)實(shí)施施方案、項(xiàng)目目評(píng)審驗(yàn)驗(yàn)收方案案、系系統(tǒng)詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)；繪制設(shè)設(shè)計(jì)圖和和施工圖圖。系統(tǒng)開發(fā)發(fā)組負(fù)責(zé)各子子系統(tǒng)的的代碼編編寫和單單元測(cè)試試。編寫寫測(cè)試報(bào)報(bào)告，編編寫軟件件手冊(cè)及及操作指指南等。系統(tǒng)測(cè)試試組負(fù)責(zé)編寫寫系統(tǒng)測(cè)測(cè)試計(jì)劃劃、測(cè)試試方案；進(jìn)行測(cè)測(cè)試實(shí)施施管理；編寫系系統(tǒng)測(cè)試試報(bào)告。配置管理理組負(fù)責(zé)本系系統(tǒng)的代代碼與軟軟件配

8、置置管理、設(shè)備配配置管理理、文檔檔配置管管理，編編寫系統(tǒng)統(tǒng)配置管管理文檔檔。系統(tǒng)集成成組負(fù)責(zé)信息息化基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施及及監(jiān)控系系統(tǒng)設(shè)備備安裝前前的基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)的的配合和和協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)全系系統(tǒng)硬件件設(shè)備的的安裝。采購(gòu)管理理組制定詳細(xì)細(xì)的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和和物資管管理制度度；采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施需要要的設(shè)備備、配件件及相關(guān)關(guān)工具、材料。財(cái)務(wù)部為項(xiàng)目提提供資金金支持。專職安全全檢查員員對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中的行行為進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)督，確確保項(xiàng)目目實(shí)施符符合國(guó)家家對(duì)施工工安全的的要求，杜杜絕事故故發(fā)生。項(xiàng)目管理理辦公室室負(fù)責(zé)收集集、整理理項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中的文文檔；協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目實(shí)施過過程相關(guān)關(guān)各方的的關(guān)系；對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施提提

9、供后勤勤支援。項(xiàng)目專家家組由我公司司、主要要設(shè)備供供應(yīng)商和和業(yè)主方方等相關(guān)關(guān)單位的的業(yè)內(nèi)知知名專家家組成項(xiàng)項(xiàng)目專家家組，為為系統(tǒng)設(shè)設(shè)備和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施提供專專業(yè)技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、咨詢及及監(jiān)督。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目，我我公司組組織成立立專門項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，選用用專業(yè)合合理、技技術(shù)背景景好、有有類似工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成成員，團(tuán)團(tuán)隊(duì)年齡齡結(jié)構(gòu)合合理，達(dá)達(dá)到本項(xiàng)項(xiàng)目要求求的技術(shù)術(shù)水平。項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)主要要由項(xiàng)目目管理部部成員和和項(xiàng)目組組成員兩兩部分組組成。見見下表。 項(xiàng)目管理理部成員員列表表 STYLEREF 1 s1SEQ 表 * ARABIC s 111項(xiàng)目成成員列表表序號(hào)專業(yè)姓名職稱學(xué)歷專業(yè)年限限擬擔(dān)

10、任本本工程的的職務(wù)1應(yīng)用電子子劉輝工程師大專3年項(xiàng)目經(jīng)理理2經(jīng)濟(jì)管理理白夢(mèng)強(qiáng)無(wú)大專3年質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人3應(yīng)用電子子李洪興工程師本科4年技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人4無(wú)線電技技術(shù)劉建華工程師本科4年技術(shù)人員員項(xiàng)目施工工安裝規(guī)規(guī)范基礎(chǔ)和管管道施工工規(guī)范路面管道道施工施工時(shí)應(yīng)應(yīng)符合以以下要求求:開挖管溝溝應(yīng)保證證管道頂頂面與路路面的凈凈高不小小于0.4米,在條件件允許的的情況下下，須在在管頂上上敷設(shè)一一層九五五磚或碎碎石混凝凝土保護(hù)護(hù)層，以以車輛碾碾過破壞壞管道；開挖管管道溝后后要對(duì)管管道基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行壓壓實(shí)處理理，以防防管道埋埋設(shè)后，受受路面車車輛碾壓壓路基下下沉使管管道變形形；管道道上的回回填土必必須每115CMM分層

11、夯夯實(shí)，最最后路面面恢復(fù)；管道通通入窨井井的管口口應(yīng)伸出出井壁335CMM，同時(shí)時(shí)管口要要除去各各種毛刺刺；在管管道敷設(shè)設(shè)在管溝溝前應(yīng)預(yù)預(yù)先穿入入一根鍍鍍鋅鐵絲絲。攝像機(jī)立立柱和輔輔助照明明燈桿立立柱基礎(chǔ)礎(chǔ)施工路面立柱柱基礎(chǔ)必必須遵守守鋼筋筋混凝土土施工規(guī)規(guī)范；必須按按照系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)尺寸進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)定位；基礎(chǔ)的的鋼筋籠籠應(yīng)臨時(shí)時(shí)固定，同同時(shí)確保保鋼筋籠籠的基礎(chǔ)礎(chǔ)頂板平平面水平平，即用用水平尺尺在基礎(chǔ)礎(chǔ)頂板垂垂直兩個(gè)個(gè)方向測(cè)測(cè)量，觀觀察其氣氣泡必須須居中；輔助照照明燈桿桿和攝像像機(jī)桿基基礎(chǔ)混凝凝土澆搗搗必須密密實(shí)，禁禁止混凝凝土有空空鼓；施施工時(shí)要要在預(yù)埋埋管口預(yù)預(yù)先用塑塑料紙或或其它材材料封

12、口口，以防防止混凝凝土澆搗搗時(shí)混凝凝土漏入入預(yù)埋管管中，造造成預(yù)埋埋管堵塞塞；基礎(chǔ)礎(chǔ)澆搗后后，基礎(chǔ)礎(chǔ)面必須須要高于于地平面面5MMM至10MMM。混混凝土必必須要養(yǎng)養(yǎng)護(hù)一段段時(shí)間，以以確保混混凝土能能達(dá)到一一定的安安裝強(qiáng)度度。路口窨井井施工路口一般般只要求求使用小小規(guī)格窨窨井，為為了設(shè)備備安裝方方便窨井井宜設(shè)置置在攝像像桿和輔輔助照明明桿附近近；如地下水水位不高高時(shí)，窨窨井井底底只鋪沙沙墊層，以以便雨天天在窨井井中的積積水滲入入地下，但但井壁下下則須有有混凝土土基礎(chǔ)墊墊層，井井壁還須須粉防水水沙漿。如地下水水位很高高時(shí)，窨窨井井底底須加一一層100CM的的混凝土土墊層，井井壁和井井底要粉粉刷防

13、水水沙漿。系統(tǒng)構(gòu)件件安裝1、系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)件件攝像機(jī)機(jī)立桿和和輔助照照明燈桿桿的吊裝裝應(yīng)符合合鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工規(guī)范的的規(guī)定；2、在吊吊裝完后后應(yīng)在垂垂直的兩兩個(gè)方向向用線垂垂檢查立立桿與地地面的垂垂直度。3、在結(jié)結(jié)構(gòu)件吊吊裝之前前必須在在結(jié)構(gòu)件件內(nèi)預(yù)穿穿一根鍍鍍鋅鐵絲絲。4、在結(jié)結(jié)構(gòu)件吊吊裝完后后應(yīng)對(duì)防防腐層被被損壞的的部分進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)，修補(bǔ)補(bǔ)后不應(yīng)應(yīng)有色差差。關(guān)鍵設(shè)備備安裝系統(tǒng)安裝裝時(shí)，應(yīng)對(duì)圖圖紙、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況、材料料設(shè)備的的到貨情情況進(jìn)行行全面了了解，具具備條件件時(shí)才可可施工，施施工中應(yīng)應(yīng)做好隱隱蔽工程程的驗(yàn)收收，并做做好記錄錄。攝像機(jī)的的安裝攝像機(jī)宜宜安裝在在監(jiān)視目目標(biāo)附近近不易受受外界損損傷

14、的地地方，安安裝位置置不應(yīng)影影響現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行和人人員正常?；顒?dòng)。攝像機(jī)機(jī)安裝前前應(yīng)按下下列要求求進(jìn)行檢檢查：將將攝像機(jī)機(jī)逐個(gè)通通電進(jìn)行行檢測(cè)和和粗調(diào)，在在攝像機(jī)機(jī)處于正正常工作作狀態(tài)后后，方可可安裝；檢查攝攝像機(jī)在在防護(hù)罩罩內(nèi)緊固固情況；檢查攝攝像機(jī)座座與支架架或云臺(tái)臺(tái)的安裝裝尺寸。并根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要要求，在在立柱懸懸臂桿上上符合車輛輛牌照特特寫攝像像機(jī)原則則上必須須安裝在在車道中中心線位位置。如果車車牌攝像像機(jī)無(wú)法法安裝在在車道中中心位置置時(shí)，應(yīng)應(yīng)確保車車輛行駛駛的號(hào)牌牌在圖像像中為長(zhǎng)長(zhǎng)方形。在立柱柱懸臂桿桿上負(fù)責(zé)責(zé)車輛全全景攝像像機(jī)原則則上必須須安裝在在所測(cè)車車輛的車車道的左左邊線或或右邊

15、線線位置，以以便使該該攝像機(jī)機(jī)能較好好地拍攝攝到車輛輛全景和和側(cè)面。搬動(dòng)、架設(shè)攝攝像機(jī)過過程中，不不得打開開鏡頭蓋蓋。從攝攝像機(jī)引引出的電電纜宜留留有1mm的余量量，不得得影響攝攝像機(jī)的的轉(zhuǎn)動(dòng)。攝像機(jī)機(jī)的電纜纜和電源源線均應(yīng)應(yīng)固定，并并不得用用插頭承承受電纜纜的自重重。初步步安裝，經(jīng)經(jīng)通電試試看、細(xì)細(xì)調(diào)，檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)功能，觀觀察系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)所所要求的的監(jiān)視區(qū)區(qū)域的覆覆蓋范圍圍和圖像像質(zhì)量，符符合要求求后方可可固定。設(shè)備防雷雷及供電電系統(tǒng)的防防雷接地地與安全全防護(hù)設(shè)設(shè)計(jì)符合合現(xiàn)行國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工業(yè)業(yè)企業(yè)通通信接地地設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、建筑筑物防雷雷設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和和300MHzz1GGHz聲聲音和電電視信號(hào)號(hào)的

16、電纜纜分配系系統(tǒng)的的規(guī)定。接地母母線采用用銅質(zhì)線線，防雷雷接地裝裝置與電電氣設(shè)備備接地裝裝置和埋埋地金屬屬管道相相連。具具體如下下：1）系統(tǒng)統(tǒng)的供電電電源應(yīng)應(yīng)采用2220VV、500Hz的的單相交交流電源源，并應(yīng)應(yīng)配置專專門的配配電箱。當(dāng)電壓壓波動(dòng)超超出+55% -5%范圍時(shí)時(shí)，設(shè)穩(wěn)穩(wěn)壓電源源裝置。穩(wěn)壓裝裝置的標(biāo)標(biāo)稱功率率不得小小于系統(tǒng)統(tǒng)使用功功率的11.5倍倍。2）攝像像機(jī)供電電應(yīng)設(shè)置置電源開開關(guān)，熔熔斷器、電源防防雷端子子和穩(wěn)壓壓等保護(hù)護(hù)裝置。3）系統(tǒng)統(tǒng)的接地地，宜采采用一點(diǎn)點(diǎn)接地方方式。接接地母線線應(yīng)采用用銅質(zhì)線線。接地地線不得得形成封封閉回路路，不得得與強(qiáng)電電的電網(wǎng)網(wǎng)零線短短接或混混接

17、。4）光纜纜傳輸系系統(tǒng)中，各各監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)的光端端機(jī)外殼殼應(yīng)接地地，且宜宜各分監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)一聯(lián)接接接地。光纜加加強(qiáng)芯、架空光光纜接續(xù)續(xù)金屬護(hù)護(hù)套應(yīng)接接地。5）防雷雷接地裝裝置宜與與電氣設(shè)設(shè)備接地地裝置和和埋地金金屬管道道相連。6）電源源電纜應(yīng)應(yīng)采用（穿穿管）直直埋方式式，盡量量做到護(hù)護(hù)管一管管一纜。項(xiàng)目施工工過程控控制在正式收收到中標(biāo)標(biāo)通知書書后，我我們將迅迅速組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，向向監(jiān)理工工程師索索取監(jiān)理理程序，向向建設(shè)方方或設(shè)計(jì)計(jì)單位索索取設(shè)計(jì)計(jì)文件，并并對(duì)工程程作實(shí)地地勘察調(diào)調(diào)研，進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)開開工條件件調(diào)查分分析，組組織規(guī)劃劃設(shè)計(jì)，為為形成工工程可實(shí)實(shí)施方案案做準(zhǔn)備備。 項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度

18、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制依據(jù)和和方法按照招標(biāo)標(biāo)文件中中對(duì)項(xiàng)目目工期和和建設(shè)任任務(wù)的要要求，遵遵循現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理體系系的指導(dǎo)導(dǎo)，通過過對(duì)各主主要建設(shè)設(shè)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)討論分分析，編編制出本本項(xiàng)目的的工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，然后后根據(jù)人人員配置置情況以以及可用用資源情情況，制制定出詳詳細(xì)可行行的進(jìn)度度計(jì)劃，同同時(shí)制定定進(jìn)度控控制方案案。進(jìn)度計(jì)劃劃本項(xiàng)目工工期：合合同簽訂訂后一個(gè)個(gè)月內(nèi)交交貨、安安裝驗(yàn)收收完畢進(jìn)度保障障措施切實(shí)可行行的進(jìn)度度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，分分析甲方方需求，結(jié)結(jié)合實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工作進(jìn)行行合理分分解，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，合合理分配配資源，評(píng)評(píng)估工作作用時(shí)，制制定科學(xué)學(xué)可行的

19、的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。進(jìn)度控制制方案在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，進(jìn)進(jìn)度控制制是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)過過程，也也是一個(gè)個(gè)循環(huán)過過程。在在執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的過程程中，以以預(yù)先編編制的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、資源源計(jì)劃為為基礎(chǔ)，通通過日常常觀測(cè)、定期觀觀測(cè)、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告等等方式，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情況況實(shí)施持持續(xù)不斷斷的統(tǒng)計(jì)計(jì)、評(píng)估估。在出出現(xiàn)偏差差后，及及時(shí)分析析出現(xiàn)偏偏差的原原因，確確定偏差差帶來的的影響是是否需要要進(jìn)行干干預(yù)，如如果需要要干預(yù)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將啟動(dòng)動(dòng)變更控控制程序序，形成成新的符符合實(shí)際際進(jìn)度情情況和目目標(biāo)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，以作作為后續(xù)續(xù)進(jìn)度控控制的參參考基準(zhǔn)準(zhǔn)。進(jìn)度度控制流流程見下下圖。圖 STYLEREF 1

20、s1SEQ 圖 * ARABIC s 111項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制流程項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施過程中中，采取取日?qǐng)?bào)、周報(bào)的的形式，收收集項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)展情況況，以進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃為基準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行行對(duì)比、分析，及及時(shí)處理理進(jìn)度偏偏差。表 STYLEREF 1 s1SEQ 表 * ARABIC s 122 項(xiàng)目目進(jìn)展報(bào)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)告任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人檢查日期期任務(wù)名稱稱任務(wù)描述述計(jì)劃進(jìn)度度實(shí)際進(jìn)度度目前資源源配置情情況交付物滿滿足程度度發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析審核意見見審核簽字字日期資源保障障成立項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組和項(xiàng)項(xiàng)目專家家組，為為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施提供供管理支支持和技技術(shù)支持持。在關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)上，采采取冗余

21、余制度，避避免因?yàn)闉閭€(gè)人原原因影響響開發(fā)進(jìn)進(jìn)度。對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序，提提前做好好人員、設(shè)備、材料的的備份，避避免待工工待料現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理開發(fā)環(huán)環(huán)境，包包括硬件件設(shè)備的的維護(hù)和和軟件版版本的管管理。得益于我我公司強(qiáng)強(qiáng)大技術(shù)術(shù)支持能能力和充充足的人人員儲(chǔ)備備，在出出現(xiàn)應(yīng)急急任務(wù)或或項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度有重重大調(diào)整整，需要要增加項(xiàng)項(xiàng)目人員員以集中中精力趕趕工期時(shí)時(shí)，我們們可以很很容易的的獲得所所需要的的各類人人員及技技術(shù)支持持，同時(shí)時(shí)能夠保保障人員員增加帶帶來的設(shè)設(shè)備、儀儀器儀表表、工具具、工作作環(huán)境的的需求。應(yīng)急處理理在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施初期期階段，與與甲方及及其他各各相關(guān)方方認(rèn)真溝溝通，收收集整

22、理理所有可可能對(duì)進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生生影響的的因素，分分析評(píng)估估各因素素的影響響程度和和影響方方式，列列出表格格，有針針對(duì)性的的提出應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，隨時(shí)時(shí)監(jiān)控各各因素出出現(xiàn)的可可能性，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，啟動(dòng)動(dòng)適當(dāng)?shù)牡膽?yīng)急預(yù)預(yù)案。配合和協(xié)協(xié)調(diào)與甲方的的協(xié)調(diào)配配合企業(yè)依存存于顧客客，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，我公公司將始始終把理理解甲方方當(dāng)前和和未來的的需求，滿滿足甲方方要求作作為服務(wù)務(wù)宗旨。在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中與與甲方緊緊密配合合。(1) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在實(shí)實(shí)施過程程中，參參加甲方方召開的的一切會(huì)會(huì)議，聽聽取甲方方的指令令、意見見，并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行。(2) 及時(shí)交交流信息息，緊密密配合甲

23、甲方在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的一切切活動(dòng)。(3) 認(rèn)真對(duì)對(duì)待甲方方的需求求變化，并并積極協(xié)協(xié)商解決決辦法，最最大限度度的滿足足甲方需需求，不不貽誤實(shí)實(shí)施時(shí)機(jī)機(jī)。 (4) 及時(shí)向向甲方通通報(bào)項(xiàng)目目實(shí)施過過程中出出現(xiàn)的問問題和乙乙方需求求，并通通過協(xié)商商尋求解解決辦法法。與監(jiān)理方方的協(xié)調(diào)調(diào)配合(1) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作為為與監(jiān)理理方的聯(lián)聯(lián)系接口口，積極極參加監(jiān)監(jiān)理會(huì)議議，聽取取監(jiān)理意意見，認(rèn)認(rèn)真切實(shí)實(shí)的執(zhí)行行。(2) 及時(shí)申申報(bào)項(xiàng)目目實(shí)施中中各種技技術(shù)文件件、管理理文件、工作計(jì)計(jì)劃、工工作總結(jié)結(jié)以及設(shè)設(shè)備材材料、實(shí)實(shí)施質(zhì)量量記錄，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目建設(shè)有有關(guān)各方方的工作作關(guān)系。(3) 隨時(shí)接接受監(jiān)理理工程師師質(zhì)

24、量檢檢查，落落實(shí)“監(jiān)理工工程師通通知”，并通通報(bào)(反反饋)處處理辦法法和結(jié)果果。(4) 協(xié)商交交流標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢檢驗(yàn)、實(shí)實(shí)施方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、項(xiàng)目目驗(yàn)收、竣工資資料整編編等有關(guān)關(guān)問題，并并協(xié)商解解決辦法法，作到到技術(shù)文文件充分分、適用用、有效效、可操操作，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施科學(xué)、有序。項(xiàng)目質(zhì)量量管理我們深知知質(zhì)量對(duì)對(duì)于甲乙乙雙方方方及項(xiàng)目目本身的的重要性性，基于于這種認(rèn)認(rèn)識(shí)，我我公司提提出了332字的的管理方方針：“質(zhì)量第第一，精精益求精精，全員員環(huán)保，減減污降耗耗，保障障健康，安安全可靠靠，依法法管理，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”。在本本項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，我我們將按按照管理理方針的的要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制

25、制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施質(zhì)量量。質(zhì)量管理理依據(jù)適用的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范；合合同；項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃；管理理體系文文件；項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)，技術(shù)術(shù)指標(biāo)；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件；項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)的決決定和現(xiàn)現(xiàn)有資源源；編制制的施工工方案、作業(yè)指指導(dǎo)書等等。質(zhì)量控制制模式質(zhì)量控制制層次內(nèi)部控制制：公司司級(jí)監(jiān)督督，包括括公司審審批、監(jiān)監(jiān)督檢查查、改進(jìn)進(jìn)機(jī)制；項(xiàng)目管管理，包包括項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)總總監(jiān)、項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組與業(yè)業(yè)主和地地方政府府監(jiān)督部部門溝通通、報(bào)批批；實(shí)施施方案的的制定與與審批；技術(shù)工工程師、質(zhì)量檢檢查員、檢驗(yàn)員員等現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督，內(nèi)內(nèi)部溝通通等。外部控制制：業(yè)主主方及監(jiān)監(jiān)理的控控制，包包括階段段性

26、評(píng)審審、階段段性驗(yàn)收收、例會(huì)會(huì)、日常常檢查、報(bào)批等等。例會(huì)制度度原則上，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)每每周舉行行一次例例會(huì)，由由業(yè)主方方、監(jiān)理理方、建建設(shè)方的的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人參參加，在在例會(huì)上上就項(xiàng)目目進(jìn)展、下一步步工作、存在問問題、解解決途徑徑等信息息進(jìn)行溝溝通，并并做好會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。質(zhì)量控制制記錄根據(jù)管理理體系文文件項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施控制辦辦法、產(chǎn)品品監(jiān)視和和測(cè)量控控制辦法法、軟軟件測(cè)試試規(guī)范、工程程施工管管理辦法法、采采購(gòu)控制制辦法、不合合格品控控制辦法法、固固體廢棄棄物管理理辦法中中的規(guī)定定，提供供質(zhì)量控控制記錄錄。主要要包括：會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、隨隨工單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告、變變更申請(qǐng)請(qǐng)、評(píng)審審記錄、服務(wù)報(bào)報(bào)告、變變更登記記表

27、、顧顧客服務(wù)務(wù)登記表表、生產(chǎn)產(chǎn)過程檢檢查表、到貨檢檢驗(yàn)單、開箱檢檢驗(yàn)單、軟件測(cè)測(cè)試報(bào)告告、施工工檢查記記錄、培培訓(xùn)記錄錄、告知知書、產(chǎn)產(chǎn)品采購(gòu)購(gòu)記錄、不合格格品記錄錄單等。其他業(yè)主主方或監(jiān)監(jiān)理方要要求的記記錄。質(zhì)量保證證活動(dòng)階段評(píng)審審：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目里里程碑及及各交付付物的要要求，要要定期地地或階段段性地對(duì)對(duì)交付物物（如設(shè)設(shè)計(jì)文件件）或階階段產(chǎn)品品進(jìn)行評(píng)評(píng)審。項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中，應(yīng)該該至少進(jìn)進(jìn)行以下下二階段段評(píng)審：第一階階段需求求、概要要設(shè)計(jì)；第二階階段評(píng)審審詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)、測(cè)測(cè)試與演演示，并并對(duì)第一一階段評(píng)評(píng)審結(jié)果果復(fù)核。應(yīng)用軟軟件的測(cè)測(cè)試，根根據(jù)軟件件開發(fā)程程度及階階段包括括單元測(cè)測(cè)試、集集成測(cè)

28、試試、確認(rèn)認(rèn)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)測(cè)試。日常檢查查：根據(jù)據(jù)提供的的質(zhì)量記記錄及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)的的質(zhì)量問問題。在在本項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，我我們將設(shè)設(shè)立由專專業(yè)質(zhì)量量檢查員員組成的的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督小組，按按照質(zhì)量量管理體體系的要要求，及及項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目全全過程實(shí)實(shí)施嚴(yán)格格的質(zhì)量量跟蹤和和管理。對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的每個(gè)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格細(xì)致致的檢查查和監(jiān)督督，力爭(zhēng)爭(zhēng)在出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題之前前，盡早早發(fā)現(xiàn)，盡盡早提出出建議和和意見，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目實(shí)施隊(duì)隊(duì)伍及時(shí)時(shí)解決。在出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題時(shí)，以以書面形形式向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告，與與甲方項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及監(jiān)監(jiān)理工程程師密切切配合，分分析出現(xiàn)現(xiàn)問題的

29、的原因以以及對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的影影響，提提出改進(jìn)進(jìn)措施和和解決時(shí)時(shí)間，同同時(shí)對(duì)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)不斷的的跟蹤，直直至改進(jìn)進(jìn)措施被被正確執(zhí)執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量滿足合合同要求求為止。驗(yàn)收：根根據(jù)要求求組織專專門的驗(yàn)驗(yàn)收小組組對(duì)各個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)整體進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。驗(yàn)收收根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施情況，也也是階段段性的，一一般包括括到貨驗(yàn)驗(yàn)收、隨隨工驗(yàn)收收、最終終驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括文檔檔驗(yàn)收、程序驗(yàn)驗(yàn)收、演演示、驗(yàn)驗(yàn)收測(cè)試試等幾項(xiàng)項(xiàng)工作。驗(yàn)收具具體內(nèi)容容見評(píng)審審驗(yàn)收方方案。重點(diǎn)控制制根據(jù)項(xiàng)目目情況，對(duì)對(duì)以下幾幾方面進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量的重要要控制：施工總總進(jìn)度；系統(tǒng)設(shè)設(shè)備的供供貨；系系統(tǒng)安裝裝調(diào)試；應(yīng)用軟軟件

30、的開開發(fā)與部部署。職責(zé)在項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理中，各各方面人人員的職職責(zé)如下下： (1) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)有有關(guān)質(zhì)量量保證的的各項(xiàng)工工作； (2) 項(xiàng)目建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組參參與有關(guān)關(guān)階段評(píng)評(píng)審、階階段驗(yàn)收收等方面面的質(zhì)量量保證工工作；(3) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)反反映用戶戶的質(zhì)量量要求；(4) 項(xiàng)目的的質(zhì)量保保證人員員協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理開展各各項(xiàng)質(zhì)量量保證活活動(dòng)，負(fù)負(fù)責(zé)匯總總、維護(hù)護(hù)和保存存有關(guān)軟軟件質(zhì)量量保證活活動(dòng)的各各項(xiàng)記錄錄。質(zhì)量保證證體系圖 STYLEREF 1 s1SEQ 圖 * ARABIC s 122質(zhì)量保保證體系系框圖項(xiàng)目實(shí)施施安全管管理安全目標(biāo)標(biāo)安全文明明生產(chǎn)是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施

31、重要要的控制制目標(biāo)之之一，也也是衡量量項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理理水平的的重要標(biāo)標(biāo)志。我我公司一一向重視視安全生生產(chǎn)，并并把它作作為項(xiàng)目目實(shí)施中中的重要要任務(wù)。針對(duì)本本項(xiàng)目，我我們制訂訂的安全全目標(biāo)是是消滅重重大傷亡亡事故，減減少輕傷傷事故，輕輕傷率控控制在ll以下。安全保證證體系圖 STYLEREF 1 s1SEQ 圖 * ARABIC s 133 安全全保證體體系安全保證證措施安全管理理的中心心問題是是保護(hù)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中人的的安全與與健康，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行。我公司司堅(jiān)持在在保證質(zhì)質(zhì)量和速速度的同同時(shí)采取取相應(yīng)具具體措施施以保證證安全目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。(1) 建立、完善以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首的安全全

32、生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織，有組組織、有有領(lǐng)導(dǎo)的的開展安安全管理理活動(dòng)，承承擔(dān)組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任。(2) 嚴(yán)格和和完善安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)五項(xiàng)項(xiàng)制度(安全生生產(chǎn)責(zé)任任制；安安全技術(shù)術(shù)定期檢檢查制度度；安全全生產(chǎn)教教育、安安全技術(shù)術(shù)交底制制度；安安全生產(chǎn)產(chǎn)的定期期檢查制制度；傷傷亡事故故的調(diào)查查制度)。(3) 安全檢檢查員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)初初次參加加項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的人人員進(jìn)行行安全培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)所有管管理、實(shí)實(shí)施人員員進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前安安全教育育與訓(xùn)練練，提高高全員安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)，將將由于人人不安全全行為導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)生生的安全全事故降降至最低低。(4) 堅(jiān)持實(shí)實(shí)施安全全檢查制制度，安安全檢查查

33、員每周周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及及文明施施工巡視視一次，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的隱患及及苗頭，及及時(shí)記錄錄、及時(shí)時(shí)整改、及時(shí)復(fù)復(fù)檢，該該罰則罰罰、該處處理的處處理，堅(jiān)堅(jiān)持“三不放放過”的原則則。做到到個(gè)人行行為與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益掛鉤。同時(shí)進(jìn)進(jìn)行不定定期的突突擊檢查查。(5) 堅(jiān)持作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，不不能為了了圖快而而忽略必必要的操操作步驟驟。按照照作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范實(shí)施人人員的行行為，防防止由于于人的不不安全行行為導(dǎo)致致事故發(fā)發(fā)生。(6) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施人員員須正確確使用相相關(guān)工具具，使用用前必須須檢查好好一切安安全設(shè)施施是否安安全可靠靠。(7) 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，要要充分考考慮施工工人員身身體健康康情況

34、，合合理安排排，避免免疲勞及及帶病作作業(yè)，禁禁止強(qiáng)令令施工人人員冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)。(8) 在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中的的相關(guān)方方包括顧顧客、監(jiān)監(jiān)理、工工程外包包方等。為確保保重要環(huán)環(huán)境因素素、重大大危險(xiǎn)源源和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)得到有有效控制制，通過過告知知書的的形式通通知相關(guān)關(guān)方。文明施工工保證措措施文明施工工是項(xiàng)目目管理現(xiàn)現(xiàn)代化的的一個(gè)重重要標(biāo)志志。通過過規(guī)范的的管理使使施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保持持良好的的施工環(huán)環(huán)境和施施工秩序序，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目安全全、順利利實(shí)施有有重大意意義。在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，我我們將嚴(yán)嚴(yán)格遵守守甲方的的各項(xiàng)相相關(guān)管理理制度避避免影響響正常的的運(yùn)營(yíng)秩秩序。在在項(xiàng)目建建設(shè)過程程中，我我公司將將采取以以下措施施

35、保證文文明施工工的順利利進(jìn)行：(1) 建立健健全的管管理組織織機(jī)構(gòu)，成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，各管管理人員員為成員員的施工工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工管理組組織，對(duì)對(duì)文明施施工實(shí)施施統(tǒng)一管管理。(2) 完善管管理制度度，包括括個(gè)人崗崗位責(zé)任任制、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制、檢檢查制度度、獎(jiǎng)懲懲制度、會(huì)議制制度等并并嚴(yán)格遵遵照?qǐng)?zhí)行行。(3) 加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工人人員的教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作，使使每個(gè)施施工人員員明確文文明施工工的重要要意義，掌掌握文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。從從根本上上杜絕不不文明施施工現(xiàn)象象的出現(xiàn)現(xiàn)。(4) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)備、材材料、工工具碼放放整齊，布布置有序序、保持持施工通通草通暢暢，嚴(yán)禁禁粗拿重重放。(5)

36、在施工工過程中中，各作作業(yè)工作作面必須須做到工工完料盡盡、場(chǎng)地地清，由由各負(fù)責(zé)責(zé)人員在在下班前前檢查作作業(yè)面的的清理情情況。(6) 對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤勤加打掃掃，保持持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、干凈凈整齊，無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)污物物。施工工中產(chǎn)生生的固廢廢按照我我公司固固體廢棄棄物管理理辦法處處理。變更管理理在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，按按照進(jìn)度度計(jì)劃以以及合同同要求，對(duì)對(duì)實(shí)施的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行周期性性的考核核、評(píng)估估，判斷斷是否產(chǎn)產(chǎn)生了變變更或變變更將會(huì)會(huì)發(fā)生，此此時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將啟動(dòng)動(dòng)變更申申請(qǐng)審批批程序。（變更更控制流流程見下下圖）圖 STYLEREF 1 s1SEQ 圖 * ARABIC

37、 s 144 項(xiàng)目目變更控控制流程程評(píng)審驗(yàn)收收方案評(píng)審規(guī)范范目的規(guī)范評(píng)審審過程，提提高評(píng)審審效率和和質(zhì)量，評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)質(zhì)量目目標(biāo)要求求的能力力，識(shí)別別和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該階段段設(shè)計(jì)和和實(shí)施結(jié)結(jié)果存在在的問題題和不足足，以便便解決和和改進(jìn)。適用范圍圍適用于本本項(xiàng)目在在驗(yàn)收和和變更時(shí)時(shí)進(jìn)行的的評(píng)審活活動(dòng)。預(yù)期讀者者為評(píng)審審委員會(huì)會(huì)成員、技術(shù)管管理人員員、項(xiàng)目目經(jīng)理以以及其他他相關(guān)人人員。職責(zé)評(píng)審申請(qǐng)請(qǐng)人項(xiàng)目經(jīng)理理或待審審內(nèi)容的的責(zé)任人人，職責(zé)責(zé)如下：提出評(píng)審審申請(qǐng)并并準(zhǔn)備相相關(guān)資料料；參加評(píng)審審預(yù)備會(huì)會(huì)議，講講解待審審內(nèi)容；參加評(píng)審審會(huì)議，解解釋問題題；解決評(píng)審審中所確確定的問問題，

38、完完成評(píng)評(píng)審意見見實(shí)施跟跟蹤表?？傮w組負(fù)責(zé)評(píng)審審活動(dòng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)。接受并審審核評(píng)審審申請(qǐng)；組織評(píng)審審委員會(huì)會(huì)并確定定評(píng)審負(fù)負(fù)責(zé)人，發(fā)發(fā)布評(píng)審審?fù)ㄖ?；?fù)責(zé)安排排評(píng)審預(yù)預(yù)備會(huì)議議；負(fù)責(zé)在評(píng)評(píng)審會(huì)議議前分發(fā)發(fā)相關(guān)資資料，會(huì)會(huì)后回收收需保密密的資料料；安排并參參加評(píng)審審會(huì)議，記記錄所討討論的內(nèi)內(nèi)容和采采取的措措施，形形成會(huì)議議紀(jì)要，并并于會(huì)后后兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)分發(fā)至至與會(huì)人人員；負(fù)責(zé)追蹤蹤評(píng)審所所確定問問題的解解決。評(píng)審委員員會(huì)由項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和項(xiàng)目目專家組組擔(dān)任。職責(zé)如如下：內(nèi)容評(píng)審審；審批變更更。評(píng)審負(fù)責(zé)責(zé)人擬制評(píng)審審檢查單單；熟悉被審審內(nèi)容，必必要時(shí)在在評(píng)審會(huì)會(huì)議上進(jìn)進(jìn)行解釋釋；分辨評(píng)審審的

39、主要要問題并并使評(píng)審審委員會(huì)會(huì)集中于于這些問問題；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)展開卓卓有成效效的討論論，并調(diào)調(diào)解爭(zhēng)端端；做出評(píng)審審總結(jié)；組織簽署署評(píng)審審報(bào)告。評(píng)審委員員會(huì)成員員熟悉被審審內(nèi)容及及其所產(chǎn)產(chǎn)生依據(jù)據(jù)的文檔檔和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；依據(jù)評(píng)審審檢查單單，對(duì)被被評(píng)審內(nèi)內(nèi)容發(fā)表表意見、看法；配合評(píng)審審負(fù)責(zé)人人生成評(píng)評(píng)審報(bào)告告。項(xiàng)目經(jīng)理理將評(píng)審點(diǎn)點(diǎn)納入項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)了解評(píng)評(píng)審活動(dòng)動(dòng)的安排排及進(jìn)展展。配置經(jīng)理理對(duì)評(píng)審過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的文文檔以及及通過評(píng)評(píng)審的評(píng)評(píng)審內(nèi)容容的電子子版進(jìn)行行配置管管理。項(xiàng)目管理理辦公室室對(duì)評(píng)審過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的各各種紙質(zhì)質(zhì)文檔進(jìn)進(jìn)行歸檔檔管理。工作程序序提出申請(qǐng)請(qǐng)按照設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的安排，

40、評(píng)評(píng)審申請(qǐng)請(qǐng)人按照照評(píng)審審申請(qǐng)表表的要要求向總總體室提提出評(píng)審審申請(qǐng)，并并提供相相關(guān)資料料。審查申請(qǐng)請(qǐng)總體組根根據(jù)申請(qǐng)請(qǐng)理由是是否充分分、評(píng)審審資料是是否齊全全，確定定待審對(duì)對(duì)象是否否符合評(píng)評(píng)審條件件，并將將審核意意見反饋饋給評(píng)審審申請(qǐng)人人。未通過審審核的申申請(qǐng)，應(yīng)應(yīng)在修改改后重新新申請(qǐng)?jiān)u評(píng)審。通通過審核核的申請(qǐng)請(qǐng)，由總總體組確確定本次次評(píng)審委委員會(huì)的的組成及及評(píng)審負(fù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)對(duì)被審審內(nèi)容的的熟悉程程度，總總體組決決定是否否召開由由評(píng)審申申請(qǐng)人講講解待審審內(nèi)容的的評(píng)審預(yù)預(yù)備會(huì)議議。如需需召開預(yù)預(yù)備會(huì)議議，總體體組組織織進(jìn)行。會(huì)前準(zhǔn)備備評(píng)審負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)安排會(huì)會(huì)議議程程。評(píng)審負(fù)責(zé)

41、責(zé)人應(yīng)按按照相關(guān)關(guān)要求及及規(guī)范，針針對(duì)待審審對(duì)象擬擬制評(píng)評(píng)審檢查查單?？傮w組負(fù)負(fù)責(zé)組織織評(píng)審會(huì)會(huì)議，將將會(huì)議議議程提前前通知與與會(huì)人員員，并將將評(píng)審檢檢查單及及相關(guān)資資料在會(huì)會(huì)前25天內(nèi)內(nèi)分發(fā)評(píng)評(píng)審委員員會(huì)成員員。評(píng)審委員員會(huì)成員員負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)合評(píng)審審檢查單單熟悉待待審內(nèi)容容。評(píng)審會(huì)議議會(huì)議嚴(yán)格格按照議議程進(jìn)行行，時(shí)間間限制在在兩小時(shí)時(shí)之內(nèi)。如評(píng)審審內(nèi)容過過多，可可分多次次進(jìn)行。評(píng)審負(fù)責(zé)責(zé)人主持持會(huì)議，依依據(jù)評(píng)評(píng)審檢查查單確確保評(píng)審審集中于于主要問問題的發(fā)發(fā)現(xiàn)上。評(píng)審人人員應(yīng)對(duì)對(duì)評(píng)審內(nèi)內(nèi)容提出出意見、看法，確確認(rèn)已經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)的的問題?？傮w組組負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議記錄錄，整理理形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要于會(huì)會(huì)后兩天天內(nèi)分

42、發(fā)發(fā)給與會(huì)會(huì)人員。會(huì)議結(jié)束束，由評(píng)評(píng)審負(fù)責(zé)責(zé)人出具具書面的的評(píng)審審報(bào)告，交交總體組組。評(píng)審結(jié)果果的處理理和跟蹤蹤對(duì)于評(píng)審審中提出出的問題題和不足足，評(píng)審審申請(qǐng)人人負(fù)責(zé)組組織糾正正和改進(jìn)進(jìn)，并填填寫評(píng)評(píng)審意見見實(shí)施跟跟蹤表。總體組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)改進(jìn)結(jié)結(jié)果的跟跟蹤檢查查記錄，并并完成評(píng)評(píng)審意見見實(shí)施跟跟蹤表。對(duì)于未能能通過評(píng)評(píng)審的對(duì)對(duì)象，評(píng)評(píng)審申請(qǐng)請(qǐng)人應(yīng)組組織改進(jìn)進(jìn)后，按按照評(píng)審審流程重重新申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)u審。文件處理理評(píng)審申請(qǐng)請(qǐng)、評(píng)審審檢查單單、評(píng)審審報(bào)告、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、問問題跟蹤蹤報(bào)告、通過評(píng)評(píng)審的、完成修修改完善善的最終終電子文文檔的最最終版本本的電子子版由總總體組收收集齊備備后，交交由配置置管理員員，由

43、配配置管理理員進(jìn)行行配置管管理。其其紙質(zhì)文文檔由文文件資料料員進(jìn)行行歸檔管管理。工作流程程圖 STYLEREF 1 s2SEQ 圖 * ARABIC s 111評(píng)審驗(yàn)驗(yàn)收流程程系統(tǒng)驗(yàn)收收方案系統(tǒng)驗(yàn)收收大綱工程名稱稱項(xiàng)目名稱稱：瀘州州市指揮揮中心及及智能交交通系統(tǒng)統(tǒng)工程項(xiàng)目目建設(shè)地地點(diǎn)采購(gòu)人指指定地點(diǎn)點(diǎn)。工程建設(shè)設(shè)工期本項(xiàng)目工工期：合合同簽訂訂后一個(gè)個(gè)月內(nèi)交交貨、安安裝驗(yàn)收收完畢。設(shè)備清單單 合同的的設(shè)備清清單列表表。驗(yàn)收依據(jù)據(jù)甲方在實(shí)實(shí)施過程程中提出出的需求求變更項(xiàng)目合同同書招標(biāo)文件件投標(biāo)文件件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范驗(yàn)收內(nèi)容容硬件設(shè)備備檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容容（指標(biāo)標(biāo)）：設(shè)備的型型號(hào)、數(shù)數(shù)量與合合同要求求相符設(shè)

44、備包裝裝完好無(wú)無(wú)損設(shè)備外觀觀完好無(wú)無(wú)損產(chǎn)品合格格證設(shè)備保修修單齊全全，保修修時(shí)限符符合合同同要求設(shè)備配套套件無(wú)缺缺漏（按按裝箱清清單核實(shí)實(shí)）檢驗(yàn)方法法：對(duì)到達(dá)指指定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的硬件件設(shè)備開開箱檢查查，按合合同要求求逐一進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)。外購(gòu)軟件件檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容容（指標(biāo)標(biāo)）：軟件種類類和數(shù)量量與合同同要求相相符軟件包裝裝完好軟件許可可協(xié)議齊齊全軟件手冊(cè)冊(cè)齊全軟件版本本符合合合同要求求配套件完完好無(wú)缺缺漏檢驗(yàn)方法法：按合同要要求對(duì)軟軟件進(jìn)行行逐一核核實(shí)并開開箱（包包）檢查查。產(chǎn)品加電電檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容容（指標(biāo)標(biāo)）：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常；設(shè)備詳細(xì)細(xì)配置與與合同要要求相符符；設(shè)備基本本功能正正常。檢驗(yàn)方法法：硬件設(shè)備備加

45、電，做做基本配配置，772小時(shí)時(shí)后，通通過相關(guān)關(guān)的功能能或設(shè)備備進(jìn)行檢檢驗(yàn)。隱蔽工程程驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容容（指標(biāo)標(biāo)）：走線圖規(guī)規(guī)范、直直觀線纜外觀觀完好無(wú)無(wú)損線纜標(biāo)記記清晰無(wú)無(wú)歧義線纜的規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)符合合合同要求求線纜敷設(shè)設(shè)數(shù)量符符合合同同要求線纜敷設(shè)設(shè)位置符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求防火、安安全、接接地符合合規(guī)范要要求檢驗(yàn)方法法：依據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)范，對(duì)對(duì)已敷設(shè)設(shè)好的線線纜按不不同類別別進(jìn)行觀觀察和測(cè)測(cè)試。硬件設(shè)備備安裝驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容容(指標(biāo))：設(shè)備安裝裝位置適適當(dāng)，固固定牢靠靠，整齊齊美觀設(shè)備電纜纜連接正正確、可可靠，美美觀整齊齊設(shè)備外觀觀無(wú)安裝裝損傷設(shè)備間連連接正確確、可靠靠設(shè)備接地地良好系統(tǒng)設(shè)備備各部分分可正

46、常常運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收方法法：對(duì)設(shè)備安安裝情況況進(jìn)行觀觀察，必必要時(shí)，用用相關(guān)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行測(cè)試。軟件安裝裝檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容容（指標(biāo)標(biāo)）：軟件安裝裝正常軟件配置置正常軟件各項(xiàng)項(xiàng)功能正正常，并并滿足需需要檢驗(yàn)方法法：在相關(guān)的的硬件設(shè)設(shè)備上，安安裝操作作系統(tǒng)軟軟件和基基礎(chǔ)應(yīng)用用軟件，進(jìn)進(jìn)行基本本配置后后，與合合同要求求進(jìn)行比比對(duì)。系統(tǒng)總體體測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容容（指標(biāo)標(biāo)）：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試試：軟硬硬件檢測(cè)測(cè)文檔驗(yàn)收收：資料料移交項(xiàng)目總結(jié)結(jié)：承建建單位項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)匯報(bào)驗(yàn)收方法法：甲方組織織召開專專家驗(yàn)收收會(huì)，按按照相關(guān)關(guān)規(guī)范要要求及雙雙方認(rèn)可可的測(cè)試試用例進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試驗(yàn)收。系統(tǒng)集成成初步驗(yàn)驗(yàn)收要求求(1) 網(wǎng)絡(luò)正正常工作作；

47、(2) 系統(tǒng)設(shè)設(shè)備運(yùn)行行正常；(3) 系統(tǒng)軟軟件運(yùn)行行正常。應(yīng)用軟件件系統(tǒng)的的初步驗(yàn)驗(yàn)收要求求(1)各各模塊運(yùn)運(yùn)行正常常；(2)模模塊集成成運(yùn)行正正常。初步驗(yàn)收收測(cè)試的的目標(biāo)與與策略通過測(cè)試試確認(rèn)檢檢查本項(xiàng)項(xiàng)目功能能是否滿滿足招投投標(biāo)文件件及用戶戶要求。初步驗(yàn)收收測(cè)試的的策略是是在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)行的的系統(tǒng)環(huán)環(huán)境下進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試。測(cè)試用例例選取原原則：(1) 測(cè)試用用例具有有代表性性；(2) 測(cè)試結(jié)結(jié)果具有有可判定定性，即即結(jié)果正正確與否否是可判判定或可可評(píng)估；(3) 測(cè)試結(jié)結(jié)果具有有可再現(xiàn)現(xiàn)性。初步驗(yàn)收收測(cè)試內(nèi)內(nèi)容包括如下下系統(tǒng)：電視監(jiān)控控系統(tǒng)闖紅燈自自動(dòng)抓拍拍系統(tǒng)驗(yàn)收組織織形式甲方負(fù)責(zé)責(zé)組織專專家評(píng)

48、審審會(huì)，由由專家、甲方、監(jiān)理方方、乙方方共同參參加進(jìn)行行驗(yàn)收。提供驗(yàn)收收的技術(shù)術(shù)文件(1) 軟件實(shí)實(shí)施文檔檔前期文檔檔、需求求文檔、概要設(shè)設(shè)計(jì)文檔檔、詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)文文檔、測(cè)測(cè)試文檔檔、培訓(xùn)訓(xùn)文檔、運(yùn)行維維護(hù)。(2) 硬件系系統(tǒng)集成成文檔系統(tǒng)集成成項(xiàng)目需需求分析析確認(rèn)單單、項(xiàng)目目詳細(xì)實(shí)實(shí)施方案案、項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃表、項(xiàng)目采采購(gòu)計(jì)劃劃表、項(xiàng)項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表、設(shè)備備驗(yàn)收測(cè)測(cè)試方案案、系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)測(cè)試方案案、系統(tǒng)統(tǒng)集成項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審報(bào)報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目變更更文檔、工程開開工報(bào)告告、項(xiàng)目目實(shí)施備備忘錄、用戶現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境檢查表表、設(shè)備備安裝記記錄、系系統(tǒng)配置置文檔（含含系統(tǒng)平平臺(tái)配置置參數(shù)）、硬件系系統(tǒng)集成成

49、用戶培培訓(xùn)文檔檔、硬件件系統(tǒng)集集成驗(yàn)收收測(cè)試報(bào)報(bào)告。(3) 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理理文檔項(xiàng)目工作作周報(bào)、項(xiàng)目工工作月報(bào)報(bào)、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量作業(yè)文文檔、項(xiàng)項(xiàng)目配置置管理檢檢查項(xiàng)等等。合同實(shí)施施遺留問問題按照合同同檢查是是否已經(jīng)經(jīng)完整的的執(zhí)行了了合同，如如果有遺遺留問題題在此列列出。合同變更更詳細(xì)情情況說明明按照合同同檢查項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施情況，如如果有變變更，需需要提供供變更有有關(guān)的資資料及審審批文件件。設(shè)備到貨貨驗(yàn)收所有系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備在在未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收之前前不允許許進(jìn)入安安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行安安裝調(diào)試試。在設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，首首先進(jìn)行行內(nèi)部自自檢，自自檢合格格后，乙乙方準(zhǔn)備備好所有有相關(guān)資資料，包包括：設(shè)設(shè)備

50、說明明書、合合格證、保修卡卡、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等等以及監(jiān)監(jiān)理方要要求的其其他資料料，填寫寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表提交交甲方和和監(jiān)理方方審核，通通過后，三三方會(huì)同同進(jìn)行到到貨驗(yàn)收收，驗(yàn)收收合格后后簽署到到貨驗(yàn)收收單，標(biāo)標(biāo)志著到到貨驗(yàn)收收結(jié)束，可可以進(jìn)行行安裝調(diào)調(diào)試。對(duì)對(duì)于在驗(yàn)驗(yàn)收中不不合格的的設(shè)備，簽簽署了驗(yàn)驗(yàn)收備忘忘錄后，不不合格設(shè)設(shè)備退場(chǎng)場(chǎng)。材料設(shè)備備報(bào)審表表（示例例）材料設(shè)備備報(bào)審表表（示例例）工程名稱稱文檔編號(hào)號(hào)致： （建建設(shè)單位位，監(jiān)理理單位）我方于年年月日進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的工程程材料設(shè)備數(shù)數(shù)量如下下（見附附件）?，F(xiàn)將質(zhì)質(zhì)量證明明文件及及自檢結(jié)結(jié)果報(bào)上上，擬用用于下述述部位：_，請(qǐng)予以審審核。附件：11、

51、數(shù)量量清單 2、質(zhì)量證證明文件件 33、自檢檢結(jié)果承建單位位（章）項(xiàng)目經(jīng)理理：日期：審查意見見：經(jīng)檢查上上述工程程材料/設(shè)備，符合不符合合 設(shè)計(jì)計(jì)文件和和規(guī)范的的要求，準(zhǔn)許不準(zhǔn)許 進(jìn)場(chǎng)，同意不同意 使用于擬定部位。監(jiān)理單位位： 總/專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師：日 期： 業(yè)主單位位： 負(fù) 責(zé) 人： 日 期： 設(shè)備到貨貨驗(yàn)收單單設(shè)備到貨貨驗(yàn)收單單編號(hào)順序號(hào)項(xiàng)目名稱稱合同編號(hào)號(hào)序號(hào)產(chǎn)品名稱稱產(chǎn)品型號(hào)號(hào)描述單位數(shù)量到貨包裝情況況備注1是否2是否3是否4是否5是否6是否7是否檢驗(yàn)意見見： 設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)完好，資資料完整整，規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量符合合合同規(guī)定定，準(zhǔn)許許進(jìn)場(chǎng)。簽字欄甲方代表表日期監(jiān)理方代代表日期乙方

52、代表表日期到貨驗(yàn)收收流程圖 STYLEREF 1 s2SEQ 圖 * ARABIC s 122到貨驗(yàn)驗(yàn)收流程程系統(tǒng)竣工工驗(yàn)收系統(tǒng)竣工工驗(yàn)收分分為單項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收和全全部工程程驗(yàn)收兩兩個(gè)階段段。我公公司將嚴(yán)嚴(yán)格按照照相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行本本項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收工作作。由甲甲方項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織相關(guān)關(guān)部門、施工單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位有關(guān)專專業(yè)的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人共同同組成的的質(zhì)量檢檢測(cè)小組組，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量實(shí)行層層層把關(guān)關(guān)?？⒐を?yàn)收收申請(qǐng)項(xiàng)目達(dá)到到竣工條條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部首首先進(jìn)行行預(yù)檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目缺陷陷進(jìn)行修修正，準(zhǔn)準(zhǔn)備好竣竣工資料料，向甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方提提交竣工工驗(yàn)收申申請(qǐng)。單項(xiàng)工程程驗(yàn)

53、收由甲方組組織交工工驗(yàn)收，依依據(jù)國(guó)家家頒布的的有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范和施工工合同，對(duì)對(duì)以下方方面進(jìn)行行檢查和和檢驗(yàn)：(1) 檢查、核實(shí)竣竣工項(xiàng)目目準(zhǔn)備移移交給甲甲方的所所有技術(shù)術(shù)資料的的完整性性和準(zhǔn)確確性。(2) 按照設(shè)設(shè)計(jì)文件件和合同同檢查已已完建工工程是否否有漏項(xiàng)項(xiàng)。(3) 檢查工工程質(zhì)量量、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收資料料，施工工記錄，考考察施工工質(zhì)量是是否達(dá)到到合同和和規(guī)范的的要求。(4) 檢查測(cè)測(cè)試記錄錄、測(cè)試試報(bào)告中中存在問問題是否否解決。(5) 竣工驗(yàn)驗(yàn)收中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題需要返返工、修修補(bǔ)，明明確規(guī)定定完成期期限。(6) 其他設(shè)設(shè)計(jì)施工工的有關(guān)關(guān)問題。全部工程程驗(yàn)收全部工程程驗(yàn)收分分為驗(yàn)收收準(zhǔn)備、

54、預(yù)驗(yàn)收收、正式式驗(yàn)收三三個(gè)階段段。(1) 驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備核實(shí)工程程完成情情況，列列出已交交工工程程和未完完工工程程一覽表表。檢查工程程質(zhì)量，查查明須返返工和補(bǔ)補(bǔ)修工程程，提出出具體修修竣期限限。整理匯總總建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目檔案案資料，分分類編目目，裝訂訂成冊(cè)。落實(shí)正式式運(yùn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備。編寫竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。(2) 預(yù)驗(yàn)收收檢查、核核實(shí)竣工工資料的的完整性性、準(zhǔn)確確性，是是否符合合歸檔要要求。 檢查項(xiàng)目目建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)評(píng)定系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量，對(duì)對(duì)隱患和和遺留問問題提出出處理意意見。檢查財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表是是否齊全全，數(shù)據(jù)據(jù)是否真真實(shí)，開開支是否否合理。檢查正式式運(yùn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況。排除驗(yàn)收收中有爭(zhēng)爭(zhēng)議的問問題，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)、部門

55、門關(guān)系。督促返工工、補(bǔ)做做工程的的修竣和和收尾工工程的完完工，并并復(fù)驗(yàn)確確認(rèn)整改改質(zhì)量。編寫竣工工預(yù)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告和和系統(tǒng)移移交報(bào)告告。(3) 正式驗(yàn)驗(yàn)收聽取項(xiàng)目目建設(shè)的的工作報(bào)報(bào)告。審核竣工工項(xiàng)目移移交使用用的各種種檔案資資料。 評(píng)審項(xiàng)目目質(zhì)量。審查運(yùn)行行規(guī)程，檢檢查運(yùn)行行準(zhǔn)備情情況。核定收尾尾項(xiàng)目，對(duì)對(duì)遺留問問題提出出處理意意見。審查竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目做出出總的驗(yàn)驗(yàn)收鑒定定。培訓(xùn)計(jì)劃劃方案項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)是系統(tǒng)統(tǒng)得以順順利投入入運(yùn)行的的重要保保障，通通過培訓(xùn)訓(xùn)，可以以使相關(guān)關(guān)人員熟熟練掌握握系統(tǒng)管管理、系系統(tǒng)配置置與維護(hù)護(hù)、基本本故障處處理等技技能，確確保系統(tǒng)統(tǒng)穩(wěn)定可可靠的運(yùn)運(yùn)行。本項(xiàng)

56、目，我我公司承承諾為采采購(gòu)人培培訓(xùn)1至至2名系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)、操作作人員，直直至能獨(dú)獨(dú)立操作作設(shè)備。培訓(xùn)內(nèi)容容A級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)特特色及系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)中所運(yùn)運(yùn)用的先先進(jìn)技術(shù)術(shù)；系統(tǒng)統(tǒng)總體結(jié)結(jié)構(gòu)及系系統(tǒng)功能能介紹；系統(tǒng)主主體設(shè)備備介紹；智能交交通發(fā)展展現(xiàn)狀及及趨勢(shì)。B級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)的的日常維維護(hù)；系系統(tǒng)運(yùn)行行維護(hù)的的相關(guān)要要求；系系統(tǒng)故障障判斷和和處理方方法；系系統(tǒng)安裝裝調(diào)測(cè)的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。C級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)操操作；系系統(tǒng)的安安裝與運(yùn)運(yùn)行管理理。培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專項(xiàng)培培訓(xùn)均安安排在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)時(shí)間間計(jì)劃安排排在系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行行期間；具體時(shí)時(shí)間與業(yè)業(yè)主

57、協(xié)商商確定。培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)通過對(duì)中中標(biāo)硬件件產(chǎn)品、隨機(jī)系系統(tǒng)、軟軟件產(chǎn)品品、系統(tǒng)統(tǒng)集成、開發(fā)技技術(shù)、開開發(fā)工具具及采用用的相關(guān)關(guān)技術(shù)等等對(duì)業(yè)主主提供全全面的培培訓(xùn)。使使用戶掌掌握設(shè)備備的安裝裝測(cè)試及及維護(hù)方方法，以以及各操操作命令令的使用用方法，了了解設(shè)備備的體系系結(jié)構(gòu)和和工作原原理，掌掌握各種種設(shè)備的的初始化化及故障障診斷、定位和和排除的的基本技技能，掌掌握系統(tǒng)統(tǒng)故障后后的恢復(fù)復(fù)方法，掌掌握查閱閱各種技技術(shù)文件件及維護(hù)護(hù)手冊(cè)，掌掌握系統(tǒng)統(tǒng)軟件的的使用和和維護(hù)，有有能力進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的日常常維護(hù)，并并能夠處處理一些些不可預(yù)預(yù)測(cè)的突突發(fā)事件件，保證證系統(tǒng)不不間斷運(yùn)運(yùn)行。培訓(xùn)人數(shù)數(shù)我公司承承諾為采采購(gòu)人

58、培培訓(xùn)至少少1至22名系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)、操作人人員，直直至能獨(dú)獨(dú)立操作作設(shè)備。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法本項(xiàng)目，我我公司承諾諾免費(fèi)培培訓(xùn)至少少1至22名系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)、操作人人員，直直至能獨(dú)獨(dú)立操作作設(shè)備。我公司采采用理論論和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)相相結(jié)合的的方式進(jìn)進(jìn)行，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)是在設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試期期間，我我公司項(xiàng)項(xiàng)目組工工程師將將根據(jù)工工程進(jìn)展展情況對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試、故故障診斷斷、故障障排除等等實(shí)際操操作的培培訓(xùn)。培訓(xùn)教員員安排為保證培培訓(xùn)質(zhì)量量，我公公司將從從參與本本項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的人人員及主主要設(shè)備備供應(yīng)商商中選派派培訓(xùn)教教員，選選出的教教員豐富富的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉本項(xiàng)項(xiàng)目的相

59、相關(guān)技術(shù)術(shù)和實(shí)施施情況，具具備一定定的培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)質(zhì)量量保證措措施詳細(xì)的培培訓(xùn)計(jì)劃劃我公司將將根據(jù)本本項(xiàng)目的的要求，制制定出詳詳細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，該該計(jì)劃經(jīng)經(jīng)建設(shè)方方審核批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)保障針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的培培訓(xùn)工作作，我公公司將設(shè)設(shè)立專項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保保證培訓(xùn)訓(xùn)的日常常支出以以及用于于提供培培訓(xùn)所需需計(jì)劃、場(chǎng)地、教材、設(shè)備、工具及及儀器儀儀表等的的支出。合格的培培訓(xùn)教員員我公司將將從主要要設(shè)備供供應(yīng)商以以及直接接參與本本項(xiàng)目的的人員中中選派出出具有豐豐富的實(shí)實(shí)際工作作經(jīng)驗(yàn)并并具有培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的培訓(xùn)訓(xùn)教員。完善的培培訓(xùn)文檔檔管理制制度與培訓(xùn)有有關(guān)的所所有文檔檔在發(fā)布布之前，都都要按

60、我我公司的的文檔控控制程序序，與建建設(shè)方協(xié)協(xié)商，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)批批準(zhǔn)，確確保文檔檔內(nèi)容無(wú)無(wú)誤并適適用于本本項(xiàng)目。在必要要的時(shí)候候?qū)ι婕凹暗降呐嗯嘤?xùn)文檔檔進(jìn)行評(píng)評(píng)審與更更新，并并經(jīng)過再再次批準(zhǔn)準(zhǔn)后才允允許使用用。保持持集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外發(fā)來來的有關(guān)關(guān)培訓(xùn)的的文檔內(nèi)內(nèi)容清晰晰、便于于識(shí)別，合合理控制制文檔分分發(fā)，防防止使用用過期文文檔。詳盡的培培訓(xùn)過程程記錄我公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理部將嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量管管理體系系有效運(yùn)運(yùn)行的要要求，建建立并保保持培訓(xùn)訓(xùn)過程的的詳細(xì)記記錄。記記錄清晰晰、便于于識(shí)別、檢索與與控制。嚴(yán)格的培培訓(xùn)過程程控制在培訓(xùn)過過程中，隨隨時(shí)監(jiān)控控可能出出現(xiàn)的不不合格項(xiàng)項(xiàng)，做到到隨時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)、隨隨時(shí)報(bào)告告、