員工培訓(xùn)管理規(guī)定(工程車輛制造)

1、PAGE PAGE 31員工培訓(xùn)管理規(guī)定FTGG0110012002.1 11 目的的 提高員員工整體體汽車文文化素質(zhì)質(zhì)，滿足足生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的需需要。2 適用用范圍本規(guī)定適適用于公公司開展展的各種種培訓(xùn)的的管理。3 引用用文件 FTGGG0110022 員員工外培培進(jìn)修管管理規(guī)定定術(shù)語 崗前培培訓(xùn)： 對新上上崗員工工所進(jìn)行行的準(zhǔn)備備性培訓(xùn)訓(xùn)。 崗位培培訓(xùn)： 為提高高崗位專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)或崗位位技能而而進(jìn)行的的定向培培訓(xùn)。 職工進(jìn)進(jìn)修（外外培）：為進(jìn)一一步提高高某項專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平或或以提高高文化知知識、綜綜合素質(zhì)質(zhì)為目的的而進(jìn)行行的專業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)，以以適應(yīng)崗崗位要求求。 專項培培訓(xùn)： 年/月月度

2、培訓(xùn)訓(xùn)計劃中中未體現(xiàn)現(xiàn)，為滿滿足實際際需要所所組織的的有針對對性的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。 特殊崗崗位：指指國家或或行業(yè)法法規(guī)強(qiáng)制制性要求求的特殊殊崗位，如如：電工工、電焊焊工、司司爐工、起起重工、機(jī)機(jī)動車輛輛駕駛、水水處理、計計量檢定定等崗位位；公司司內(nèi)部規(guī)規(guī)定的與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有直直接關(guān)系系的特殊殊崗位，如如：檢驗驗、實驗驗、質(zhì)量量監(jiān)督、質(zhì)質(zhì)量審核核、點焊焊、前處處理電泳泳線、打打磨膩子子、試車車、噴涂涂等崗位位。職責(zé) 人事勞勞資科是是公司培培訓(xùn)工作作歸口管管理職能能部門，主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)責(zé)制定定及修改改公司培培訓(xùn)管理理制度和和考核辦辦法；編制并組組織實施施公司培培訓(xùn)計劃劃；對各部門門培訓(xùn)工工作進(jìn)行

3、行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對培培訓(xùn)效果果的鑒定定與考核核；培訓(xùn)費用用的控制制及統(tǒng)計計核算；培訓(xùn)檔案案的管理理；負(fù)責(zé)公司司外培人人員的管管理；負(fù)責(zé)公司司技校管管理及大大中專畢畢業(yè)生接接受與管管理工作作。 各單單位按照照培訓(xùn)計計劃負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實，并并根據(jù)實實際情況況組織內(nèi)內(nèi)部不同同形式的的培訓(xùn)。報報培訓(xùn)計計劃，納納入統(tǒng)一一培訓(xùn)及及管理。各各單位負(fù)負(fù)責(zé)提供供年度培培訓(xùn)需求求，作為為公司培培訓(xùn)計劃劃編制資資料。 汽車質(zhì)質(zhì)量控制制部的主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)責(zé)國家家質(zhì)量法法規(guī)知識識教育培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量體體系建設(shè)設(shè)知識與與技能培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢驗、實實驗及質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督人員崗崗位知識識與技能能培

4、訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司計量法法規(guī)法律律知識培培訓(xùn)。 汽車綜綜合管理理部的主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)管理知知識培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計計基礎(chǔ)知知識培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)計算算機(jī)知識識培訓(xùn)；負(fù)責(zé)法律律知識培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)人力力資源管管理等培培訓(xùn)。 汽車制制造部的的主要職職責(zé)是：負(fù)責(zé)計劃劃人員組組織協(xié)調(diào)調(diào)知識與與技能培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場場管理人人員管理理知識與與技能培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)特殊殊崗位，如如：電工工、電焊焊工、司司爐工、起起重工、機(jī)機(jī)動車輛輛駕駛員員、水處處理等崗崗位的培培訓(xùn)及管管理；負(fù)責(zé)設(shè)備備操作工工的培訓(xùn)訓(xùn)及管理理。 汽車采采購部的的主要職職責(zé)是： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品配套件件的結(jié)構(gòu)構(gòu)、性能能、技術(shù)術(shù)要求培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司采購業(yè)業(yè)務(wù)員基

5、基本知識識與技能能培訓(xùn)。 汽車制制造技術(shù)術(shù)部的主主要職責(zé)責(zé)是：負(fù)責(zé)公司司工藝人人員知識識與技能能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司工藝管管理知識識與技能能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新工工藝、新新材料知知識培訓(xùn)訓(xùn)。 汽車研研究所的的主要職職責(zé)是；負(fù)責(zé)公司司新產(chǎn)品品、新技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)計算算機(jī)輔助助設(shè)計知知識培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)、行業(yè)業(yè)和國家家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的宣宣貫培訓(xùn)訓(xùn)。 財務(wù)部部負(fù)責(zé)公公司財務(wù)務(wù)人員知知識與技技能培訓(xùn)訓(xùn)?？蛙囦N售售分公司司的主要要職責(zé)：負(fù)責(zé)營銷銷要素的的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)客戶戶服務(wù)工工作的培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)人員和和經(jīng)銷商商的培訓(xùn)訓(xùn)。 TPSS推進(jìn)部部主要職職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)TPSS生產(chǎn)方方式的培培訓(xùn)。 后勤勤管理部部的主要要職責(zé)是

6、是：負(fù)責(zé)飲食食業(yè)管理理知識培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司環(huán)保知知識培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司治安防防盜知識識培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司消防知知識培訓(xùn)訓(xùn)。 黨群工工作部的的主要職職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司司員工政政治素質(zhì)質(zhì)方面的的教育培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司員工法法律法規(guī)規(guī)知識教教育教訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)國家家大政方方針宣傳傳貫徹。 生產(chǎn)產(chǎn)車間的的主要職職責(zé)是：負(fù)責(zé)本車車間一線線崗位知知識與技技能培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)本車車間安全全文明生生產(chǎn)、班班組管理理知識培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本車車間員工工政治思思想、職職業(yè)道德德教育培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本車車間新技技術(shù)、新新工藝普普及性培培訓(xùn)。 公司司培訓(xùn)分分層分管管體系網(wǎng)網(wǎng)圖見附附錄N。 各專專業(yè)組兼兼職培訓(xùn)

7、訓(xùn)管理員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附附錄P。內(nèi)容和要要求 培訓(xùn)訓(xùn)工作計計劃制定定 年度度培訓(xùn)計計劃的制制定 人事事勞資科科組織各各單位于于11月月25日日前提報報本單位位次年培培訓(xùn)要求求。各單單位填寫寫“年培訓(xùn)訓(xùn)需求工工作計劃劃”（見附附錄A）報報人事勞勞資科，人人事勞資資科根據(jù)據(jù)XX公司司培訓(xùn)工工作要點點及計劃劃大綱要要求，結(jié)結(jié)合本公公司具體體情況及及各單位位所報培培訓(xùn)需求求，編制制公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃,經(jīng)汽車車綜合管管理部部部長審核核，主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，于于12月月25日日前下發(fā)發(fā)。 月度計計劃的制制定 人事事勞資科科根據(jù)年年度計劃劃進(jìn)行分分解，結(jié)結(jié)合工作作實際需需要、上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出的的要求，并并根

8、據(jù)各各單位提提報的次次月培訓(xùn)訓(xùn)需求計計劃，制制定“月份培培訓(xùn)計劃劃”（見附附錄B），經(jīng)經(jīng)綜合管管理部部部長審核核，主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，于于每月330日前前下發(fā)。 凡年/月度培培訓(xùn)計劃劃中未體體現(xiàn)的臨臨時增設(shè)設(shè)的培訓(xùn)訓(xùn)項目，由由培訓(xùn)需需求部門門填寫“專項培培訓(xùn)申請請表”（見附附錄表CC），按按程序?qū)弻徟髨髨笕耸聞趧谫Y科，并并納入公公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃管管理。專專項培訓(xùn)訓(xùn)申請表表報人事事勞資科科備案。 培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的組織實實施公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃項項目按分分層分管管的原則則組織實實施，崗崗位知識識技能培培訓(xùn)由專專業(yè)主管管部門組組織實施施并考核核。兼職職培訓(xùn)管管理員負(fù)負(fù)責(zé)本單單位的培培訓(xùn)工作作。 組織培培訓(xùn)時，

9、應(yīng)應(yīng)提前兩兩天通知知受訓(xùn)單單位及授授課教師師，并提提出授課課要求，受受訓(xùn)單位位根據(jù)要要求提報報參加培培訓(xùn)員工工名單。 各類培培訓(xùn)結(jié)束束后，由由培訓(xùn)實實施單位位將培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果填填入“培訓(xùn)記記錄表”（見附附錄D）連連同“培訓(xùn)員員工簽到到表”、“培訓(xùn)員員工成績績單”（見附附錄K、LL）及教教案（提提綱）等等相關(guān)培培訓(xùn)材料料在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后2日內(nèi)內(nèi)報人事事勞資科科。 人人事勞資資科對項項目的實實施進(jìn)行行及時跟跟蹤調(diào)查查，評價價其培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果，并并按計劃劃要求實實施監(jiān)督督、抽查查、歸檔檔，作為為培訓(xùn)費費用結(jié)算算依據(jù)。凡凡不履行行上述程程序的單單位，可可視項目目未完成成或無效效培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，對對培訓(xùn)課

10、課時在44小時內(nèi)內(nèi)的培訓(xùn)訓(xùn)項目，要要求對參參訓(xùn)學(xué)員員結(jié)合工工作實際際寫出培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)體會。對對培訓(xùn)課課時在44小時以以上的培培訓(xùn)項目目，要求求對參訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員以以筆試測測驗或?qū)崒嵅贆z測測形式進(jìn)進(jìn)行考核核。其中中筆試測測驗由培培訓(xùn)教師師提供試試卷樣本本，報人人事勞資資科審批批、整理理規(guī)范后后印制試試卷?？伎荚嚤O(jiān)考考由實施施部門、專專業(yè)主管管部門各各派1-2人參參加，并并填制相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)資料，于于考試后后5日內(nèi)內(nèi)報人事事勞資科科歸檔。 執(zhí)行計計劃過程程中， 出現(xiàn)不不能按計計劃規(guī)定定落實，需需要調(diào)整整或取消消培訓(xùn)計計劃項目目的情況況時，責(zé)責(zé)任單位位應(yīng)填寫寫“期內(nèi)培培訓(xùn)計劃劃調(diào)整申申請表”（見附附錄表EE

11、），經(jīng)經(jīng)相應(yīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，在計計劃到期期前2天天報人事事勞資科科，否則則按未完完成處理理。 培訓(xùn)方方式按公公司生產(chǎn)產(chǎn)情況而而定,以以業(yè)余培培訓(xùn)為主主,脫產(chǎn)產(chǎn)或自學(xué)學(xué)為輔,具體可可采取現(xiàn)現(xiàn)場教學(xué)學(xué)、師帶帶徒、技技術(shù)比武武、外培培、討論論、講座座、錄像像等多種種多樣的的形式開開展。 培訓(xùn)訓(xùn)教師原原則上以以內(nèi)部聘聘任為主主，外聘聘教師為為輔，按按程序?qū)弻徟髨髨笕耸聞趧谫Y科存存檔。 培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費的管管理 員工培培訓(xùn)經(jīng)費費是指用用于員工工教育培培訓(xùn)等方方面的資資金費用用，培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費主主要用于于下列項項目：公司內(nèi)、外外聘教師師酬金費費用；公派外培培費用；職工培訓(xùn)訓(xùn)教師的的差旅、會會議費；購置教學(xué)學(xué)

12、用的設(shè)設(shè)備及修修理費；教學(xué)用的的教具、紙紙張、書書報資料料等費用用；其它經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)的的必要費費用。 培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費要做做到?？羁顚Ｓ茫瑖?yán)嚴(yán)格執(zhí)行行審批程程序，未未履行審審批手續(xù)續(xù)，財務(wù)務(wù)部有權(quán)權(quán)拒絕報報銷。 培訓(xùn)訓(xùn)授課酬酬金、費費用管理理發(fā)放教師師酬金必必須填寫寫“教師酬酬金發(fā)放放登記表表”（見附附錄F）。公司內(nèi)聘聘教師酬酬金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)見見附錄HH。公司外聘聘教師酬酬金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)見見附錄JJ。對利用業(yè)業(yè)余時間間進(jìn)行培培訓(xùn)的各各類管理理人員補(bǔ)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：監(jiān)考考人員每每場次監(jiān)監(jiān)考費110元；擬定試試卷每份份試卷330元；培訓(xùn)班班管理每每小時44元。人事勞資資科負(fù)責(zé)責(zé)全年培培訓(xùn)經(jīng)費費的控制制及統(tǒng)

13、計計核算（見見附錄II）。 考核核 培訓(xùn)考考核結(jié)果果納入公公司月度度綜合考考核。人人事勞資資科每月月匯總考考核結(jié)果果，經(jīng)部部門部長長審核、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，于330日前前報綜合合管理科科執(zhí)行考考核。 考核內(nèi)內(nèi)容各單位未未按要求求時間提提報年度度培訓(xùn)需需求計劃劃，每遲遲報一天天扣減單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工資110元，未未報扣減減單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，應(yīng)按按要求上上報內(nèi)部部培訓(xùn)記記錄，每每遲報一一天扣減減單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工資資10元元，未報報扣減單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000元。 培訓(xùn)計計劃未完完成扣單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000元。公派外培培考核，執(zhí)執(zhí)行員工工外培進(jìn)進(jìn)修管理理規(guī)定有有關(guān)規(guī)定定。理論培訓(xùn)訓(xùn)要求

14、職工在理理論培訓(xùn)訓(xùn)期間要要遵守課課堂紀(jì)律律，認(rèn)真真聽講，按按時上課課，認(rèn)真真聽講，認(rèn)認(rèn)真記筆筆記，課課后認(rèn)真真復(fù)習(xí)、完完成作業(yè)業(yè)。有如如下情況況者扣減減其工資資：遲到一次次扣減工工資5元元；早退一次次扣減工工資100元；曠課一次次扣減工工資500元；不按時完完成作業(yè)業(yè)一次扣扣減工資資10元元；結(jié)業(yè)考試試不及格格者扣減減工資550元。崗位技能能培訓(xùn)要要求在實地崗崗位技能能培訓(xùn)期期間，職職工要遵遵守勞動動紀(jì)律，遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程，聽聽從師傅傅指導(dǎo)，服服從指揮揮，努力力提高和和掌握操操作技能能。有如如下情況況者扣減減其工資資：遲到一次次扣減工工資5元元；早退一次次扣減工工資100元；曠課一次次扣

15、減工工資500元；違反安全全操作規(guī)規(guī)程，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣減工工資500元；不服從車車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指揮，不不聽從師師傅指導(dǎo)導(dǎo)，一次次扣減工工資200元；實操考核核不及格格者扣減減工資550元。 理論考考核和技技能考核核兩項匯匯總為培培訓(xùn)的綜綜合成績績，成績績合格頒頒發(fā)上崗崗證后發(fā)發(fā)放全額額工資，不不合格者者限期兩兩個月內(nèi)內(nèi)補(bǔ)考一一次，期期間計發(fā)發(fā)全額工工資的770%，補(bǔ)補(bǔ)考仍不不合格者者，進(jìn)行行重新分分配或待待崗處理理，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者解除勞勞動合同同。 培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理 各種培培訓(xùn)的有有關(guān)資料料由人事事勞資科科負(fù)責(zé)收收集、建建立和歸歸檔管理理。 對公公司員工工進(jìn)行的的各類培培訓(xùn)，由由人事勞勞資科部部負(fù)

16、責(zé)整整理歸檔檔；員工工培訓(xùn)記記錄采用用微機(jī)處處理，實實行動態(tài)態(tài)管理。 培訓(xùn)檔檔案內(nèi)容容包括：年度培訓(xùn)訓(xùn)（需求求）工作作計劃；月份培訓(xùn)訓(xùn)計劃；專項培訓(xùn)訓(xùn)申報表表；員工培訓(xùn)訓(xùn)班登記記表；內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表；期內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)計劃調(diào)調(diào)整申請請表；公司培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)統(tǒng)計核算算表；教師聘用用申請表表；教師酬金金發(fā)放登登記表；公司內(nèi)聘聘教師酬酬金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)；公司外聘聘教師酬酬金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)員工工簽到表表；培訓(xùn)員工工成績單單；試卷。附錄 附錄AA：QRRGFTGGG011001101年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求工工作計劃劃 附錄錄B：QQRGFTGGG011001102 月份培培訓(xùn)計劃劃 附錄錄C：QQRGFTGGG0110

17、01103專專項培訓(xùn)訓(xùn)申報表表 附錄錄D：QQRGFTGGG011001104培培訓(xùn)記錄錄表 附錄錄E：QRRGFTGGG011001105期內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)計計劃調(diào)整整申請表表 附錄錄F：QRRGFTGGG011001106教師師酬金發(fā)發(fā)放登記記表 附錄錄G：QRRGFTGGG011001107教師師聘用申申請表 附錄錄H：公公司內(nèi)聘聘教師酬酬金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn) 附錄錄I：QQRGFTGGG011001108公公司培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)統(tǒng)計核算算表 附錄錄J：公公司外聘聘教師酬酬金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn) 附錄錄K：QQRGFTGGG011001109培培訓(xùn)員工工簽到表表 附錄錄L：QQRGFTGGG011001110培培訓(xùn)員工

18、工成績單單 附錄MM：員工工培訓(xùn)管管理流程程圖 附錄錄N：培訓(xùn)訓(xùn)分層分分管體系系網(wǎng)絡(luò)圖圖 附錄錄O：兼職職培訓(xùn)管管理員工工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 附錄錄P：兼職職培訓(xùn)管管理員名名單 附錄錄Q：員員工培訓(xùn)訓(xùn)分層分分管管理理辦法流流程圖附加說明明：本規(guī)定歸歸口部門門：汽車車綜合管管理部本規(guī)定起起草人： 王王穗凌本規(guī)定審審核人： 張張偉本規(guī)定批批準(zhǔn)人： 康康玉祥PAGE 22附錄A_年 度度 培 訓(xùn) 工工 作 需 求求 計 劃 QFFGFTGGG011001101 編制制單位： 填填報日期期： 年 月 日日序號培 訓(xùn)訓(xùn) 項項 目目培訓(xùn)對象象培 訓(xùn) 目 標(biāo)標(biāo)培訓(xùn)方式預(yù)計課時培訓(xùn)時間間培訓(xùn)地點點(內(nèi)/外部)責(zé)任單位

19、位師資來源源備 注 制表： 單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)： 主管管領(lǐng)導(dǎo)：附錄B_月 份 培培 訓(xùn) 計 劃QRGFTGGG011001102 編制制單位： 填報日日期： 年年 月 日序號實施單位位培 訓(xùn)訓(xùn) 項項 目目培訓(xùn)對象象培 訓(xùn) 目 的的培訓(xùn)方式式預(yù)計人數(shù)數(shù)預(yù)計課時完成時間間培訓(xùn)地點點實施責(zé)任任人師資來源源備注 制表： 單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：PAGE 22附錄C專項培訓(xùn)訓(xùn)申報表表QRGFTGGG011001103 申報單單位： 申報日日期： 年 月 日日培 訓(xùn)目目 的培 訓(xùn)內(nèi)內(nèi) 容培 訓(xùn)對對 象參加培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)預(yù)計課時時培訓(xùn)地點點培訓(xùn)方式式內(nèi)培（ ）外培（ ）費 用培訓(xùn)時間間申 報 單位 領(lǐng) 導(dǎo)意 見

20、簽名： 日期期：專 業(yè) 主管 部 門意 見 簽名： 日期期：人事勞資資科意 見 簽名名： 日日期：公 司 主管 領(lǐng) 導(dǎo)意 見 簽名： 日期期：附錄D培訓(xùn)記錄錄表QRGFTGGG011001104培訓(xùn)時間間年 月月 日日至 年 月 日課時授課人培訓(xùn)方式式培 訓(xùn)地 點培訓(xùn)人數(shù)數(shù)管 理理人 員員工程技術(shù)術(shù)人 員員工 人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)人： 年 月月 日注:本表表連同參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員成成績單、簽簽到表及及試卷等等于培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后2日內(nèi)內(nèi)報人事事勞資科科。附錄E期內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)計劃調(diào)調(diào)整申請請表QRGFTGGG011001105申 報 單 位位申報時間間項 目 內(nèi) 容容調(diào)整原因因及相應(yīng)應(yīng)措施：申報部門門部

21、長意意見： 簽簽字： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見： 簽簽字： 年 月 日備注：注：本表表由責(zé)任任部門在在計劃到到期前22日報公公司人事事勞資科科備案.附錄F教 師 酬 金金 發(fā) 放 登登 記 表QRGFTGGG011001106 單位： 制表： 年 月月 日姓 名工作單位位課 程完成課時時每課時金 額額監(jiān)考課時每課時金 額額共計金額簽 字字備注上班時間間業(yè)余時間間附錄G 教師聘用用申請表表QRGFTGGG011001107姓名學(xué)歷所學(xué)專業(yè)業(yè)性別課時職務(wù)（工工種）職稱工作單位位聯(lián)系電話話聘任事由及要 求聘用單位位意見人事勞資資科意見見主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見備 注注附錄H公 司 內(nèi) 聘聘 教 師 酬酬 金

22、發(fā) 放放 標(biāo) 準(zhǔn) 每課時時（元）兼職教師師級別一般管理理崗位生產(chǎn)一線線技術(shù)工工人崗位位上班授課課業(yè)余授課課上班授課課業(yè)余授課課具有高級級專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格的教教師35503550具有中級級專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格的教教師25302530具有助級級專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格的教教師10151015附錄I公司培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)統(tǒng)計核算算表QRGFTGGG011001108序號 年使 用 單 位位經(jīng) 費費 支支 付付 事事 由由經(jīng)辦人費用支付付金 額額備 注注月日合 計附錄J公 司 外 聘聘 教 師 酬酬 金 發(fā) 放放 標(biāo) 準(zhǔn) 每課時時（元）兼職教師師級別干部培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)工人人培訓(xùn) 備 注專家、教

23、教授及具具有高級級專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格的教教師801120具 體 情 況況面談、協(xié)協(xié)商講師及具具有中級級專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格的教教師40880助講及具具有助級級專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格的教教師20440附錄K培訓(xùn)員工工簽到表表QRGFTGGG011001109單位：培訓(xùn)班名名稱培 訓(xùn) 時 間間年 月 日日序號姓 名單 位位序號姓 名單 位位附錄L 培訓(xùn)員工工成績單單QRGFTGGG011001110考試名稱稱：日期：序號姓 名名理論實操總評序號姓 名名理論實操總評記錄人:附錄M 員工培訓(xùn)訓(xùn)管理流流程圖部 長 審 核培 訓(xùn) 科 制 定報各單位年度培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃開 始通知受訓(xùn)單位及教師進(jìn) 行 培 訓(xùn)理論技能考核合格否N制 定 月 計 劃下 發(fā)Y主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否培 訓(xùn) 結(jié) 束N把相關(guān)結(jié)果添入相關(guān)培訓(xùn)材料Y報人事勞資科歸檔結(jié) 束附錄N北京XXX公司培培訓(xùn)分層層分管體體系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖兼職培訓(xùn)管理員三大車間兼職培訓(xùn)管理員資產(chǎn)管理部兼職培訓(xùn)管理員黨群工作部兼職培訓(xùn)管理員后勤管理部兼職培訓(xùn)管理員財務(wù)部汽車研究所兼職培訓(xùn)管理員汽車制造技術(shù)部兼職培訓(xùn)管理員汽車采購