人力資源管理專業(yè)英語譯文 unit3 Human resource planning

1、Unit 3 PAGE 10Humaan RResoourcce PPlannninngTextt所有組織織基本的的目標都都是用繁繁榮和自自立的方方法來成成長，一一些流行行趨勢使使這些目目標越來來越多的的被挑戰(zhàn)戰(zhàn)：來自經(jīng)經(jīng)濟全球球化的不不斷增長長造成的的競爭，使使得經(jīng)營營強調(diào)長長期承諾諾超過短短期盈利利，以使使企業(yè)獲獲得市場場占有率率不斷改改變的工工作組統(tǒng)統(tǒng)計資料料和不斷斷改變的的對職業(yè)業(yè)的態(tài)度度，（問問題句）立法和和規(guī)章狀狀況提出出了很多多問題，例例如就業(yè)業(yè)歧視，工工資公平平，數(shù)據(jù)據(jù)隱私和和經(jīng)營管管制在這個個產(chǎn)品生生命周期期變的越越來越短短的時代代，消費者者市場越越來越老老練，并并且需要要建

2、立大大量的營營銷努力力使其存存在于市市場中轉(zhuǎn)變成成服務型型經(jīng)濟，在在這種經(jīng)經(jīng)濟中，雇雇員通過過與顧客客的直接接接觸提提供組織織的“產(chǎn)品”為了有效效的應對對這些趨趨勢，管管理者需需要在如如何制定定人力資資源管理理上做一一個基本本的改變變。世界變的的越來越越復雜，經(jīng)經(jīng)營管理理計劃也也變的更更重要，但是更加困難。因此，組織急切的需要一體化的HRM和經(jīng)營戰(zhàn)略構想。然而，一些研究表明這兩個職能在當代的組織中并沒有充分融合。一個最近近的研究究調(diào)查了了1688個公司司的2552個戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃和HRRM的領領導。992%的的被調(diào)查查者指出出他們公公司完成成了至少少有中等等數(shù)量的的戰(zhàn)略計計劃。但但是，大大約78

3、8%的人人指出戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃活動僅僅僅在前前十年中中被利用用到。另另外，被被調(diào)查者者報告了了一個愿愿望，希希望看到到HR活活動在戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施進程中中扮演更更加顯著著的角色色：833%的被被調(diào)查者者感覺他他們公司司在實施施戰(zhàn)略中中沒有充充分的利利用HRR工具，995%的的人表明明他們希希望看到到HR工工具在戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施中得到到更大的的利用。另一個研研究再次次強調(diào)了了進一步步一體化化HR和和經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃的需求求。這個個關于2282家家主要公公司的研研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，622%的流流行發(fā)展展的HRR戰(zhàn)略和和僅6%的發(fā)展展HR計計劃優(yōu)先先或與經(jīng)經(jīng)營循環(huán)環(huán)一致。（問題題句）這些結論論表明盡盡管在HHR和經(jīng)經(jīng)營

4、計劃劃一體化化中有發(fā)發(fā)生一些些進展，但但是這兩兩個計劃劃過程現(xiàn)現(xiàn)在離一一體化還還很遠。眾多的的作者指指出，一一個組織織戰(zhàn)略計計劃一體體化和通通過系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展雇員和和或控制制雇員成成本來優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)力的HHRM系系統(tǒng)，是是組織全全面表現(xiàn)現(xiàn)力和競競爭力的的關鍵。HRM改改變的職職責許多當代代的企業(yè)業(yè)中，勞勞動構成成了主要要的成產(chǎn)產(chǎn)成本成成分，管管理者需需要把“人”的花費費看成是是經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的投投資。這這種觀點點的一個個結果是是導致了了現(xiàn)代的的HR管管理者的的新職責責，那就就是在執(zhí)執(zhí)行官處處理復雜雜的只有有人能處處理的組組織問題題時進行行直接勸勸說。有效的HHR計劃劃是轉(zhuǎn)化化人事管管理到HHR管理

5、理的工具具和催化化劑。這這種轉(zhuǎn)變變發(fā)生（問問題句）如果這和和職責很很重要，HHR管理理者可以以在突發(fā)發(fā)事件中中展示出出這樣的的形象，并并且成為為核心管管理團隊隊即董事事會的有有價值成成員。表1展示示了關于于HR如如何進行行計劃，和和工作分分析，形形成也許許可以實實現(xiàn)他們們目標的的有效的的人力資資源管理理系統(tǒng)核核心的概概念性的的總結。非盈利組織&改變經(jīng)營職業(yè)規(guī)劃&員工發(fā)展績效標準&獎勵系統(tǒng)培訓分析報告&課程設計成功規(guī)劃工作信息分析甄選&任命工作評估&分類勞動力分析工作界定&描述HR系統(tǒng)設備系統(tǒng)招募HR計劃表1 工工作分析析和作為為HR活活動核心心的HRR計劃筆記：中中心的重重疊圓圈圈代表核核心活

6、動動。122個圍繞繞著的活活動代表表HR末末尾的應應用由這這些活動動相互作作用。最最外面的的圓圈代代表了典典型的對對這些應應用有責責任的職職能領域域。HR計劃劃的定義義HR計劃劃既是過過程也是是一套處處理工作作和人員員的計劃劃。它可可以聚焦焦于一個個職位或或者聚焦焦在整個個工作組組。它提提出一個個組織怎怎樣打算算從HRR的觀點點來執(zhí)行行它的經(jīng)經(jīng)營計劃劃。這是是一個關于于這些資資源怎樣樣可以最最好的被被獲取、配置、發(fā)展和和管理的的過程，通通過它，組織織決定HHR需求求和規(guī)劃劃計劃。HR規(guī)規(guī)劃解決決了員工工的需求求和供給給，并創(chuàng)建建行動方方案每當當兩者之之間的差差距產(chǎn)生生。進而而，這個個程序使使得

7、高層層管理者者能識別別和提出出主要的的HR問問題，這這些問題題會使組組織的成成功或者者是創(chuàng)造造相當重重大的競競爭優(yōu)勢勢受到危危害。這個定義義有幾個個關鍵觀觀點。首首先，HHR規(guī)劃劃集中于于工作和和人的一一致性。第二，HHR規(guī)劃劃涉及全全部組織織或者它它的主要要部分；這不是是一個單單一經(jīng)營營部門的的微觀分分析。第第三，HHR和組組織的全全部經(jīng)營營計劃聯(lián)聯(lián)系在一一起，不不過它承承擔了支支持核心心管理部部門的經(jīng)經(jīng)營計劃劃的直線線責任。最后，HHR規(guī)劃劃不是一一維的項項目它既不不是繼任任計劃，職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，也也不是HHR職能能規(guī)劃但是是是經(jīng)營營和HRR戰(zhàn)略一一體化的的過程。因此，HHR規(guī)劃劃是一個

8、個折中的的過程，它它結合了了傳統(tǒng)的的方法和和來自若若干學科科的新概概念，包包括了HHRM，經(jīng)經(jīng)濟理論論，數(shù)學學，行為為學和計計算機科科學。這這個學科科的“熔爐”產(chǎn)生了了很多模模型和技技術來鑒鑒定和提提出HRR規(guī)劃需要要。有效的被被實行，HHR規(guī)劃劃領導者者們和HHR專業(yè)業(yè)人士發(fā)發(fā)展正式式的行動動計劃和和過程來來完成關關鍵戰(zhàn)略略對象。例如，HHR規(guī)劃劃曾經(jīng)集集中的被被使用來來給下面面的活動動提供約約束：設計招招聘需求求計劃培培訓和發(fā)發(fā)展努力力控制編編制和花花費發(fā)展職職業(yè)計劃劃/管理理規(guī)劃確保管管理的一一致性規(guī)劃工工資戰(zhàn)略略建立雇雇員關系系項目發(fā)展雇雇員交流流戰(zhàn)略改善HHR信息息系統(tǒng)人力資源源管理

9、計計劃的特特點人力資源源規(guī)劃的的特點人力資源源規(guī)劃是是做出關關于獲取取和利用用人力資資源決定定的程序序。同樣樣，它是是制定程程序的戰(zhàn)戰(zhàn)略決定定的一部部分。人人力資源源規(guī)劃集集中于組組織目標標的分析析和獲得得資源來來實現(xiàn)目目標的計計劃。組組織目標標和資源源是在分分析根據(jù)據(jù)人力資資源在完完成組織織目標的的過程扮扮演的角角色的過過程中獲獲得的。人力資源源規(guī)劃是是一個組組織人力力資源招招募、甄甄選、工工資、培培訓、工工作結構構、晉升升和工作作規(guī)則計計劃規(guī)劃劃的總和和。這是是一個把把企業(yè)計計劃和目目標用未未來招聘聘需求的的數(shù)量和和質(zhì)量表表現(xiàn)出來來，與計計劃同步步完成這這些短期期或者長長期的需需求，通通過

10、人力力資源利利用、人人力資源源發(fā)展、雇用和和招聘、信息系系統(tǒng)的應應用的程程序設計計。這個定義義強調(diào)建建立規(guī)劃劃來實現(xiàn)現(xiàn)那些在在傳統(tǒng)人人事管理理中被考考慮的職職能，包包括雇用用、培訓訓、工資資和晉升升。因而而，盡管管人力資資源規(guī)劃劃主要的的焦點是是獲得適適合工作作的人，人人力資源源規(guī)劃是是一個普普遍的職職能，在在這個職職能里同同樣涉及及到人力力資源管管理另外外部分的的工作規(guī)規(guī)劃。經(jīng)濟力量量人力資源源規(guī)劃被被國家就就業(yè)和經(jīng)經(jīng)濟政策策規(guī)劃所所影響。國家經(jīng)經(jīng)濟政策策規(guī)劃通通過貨幣幣和金融融政策給給國家政政策在培培訓和教教育和經(jīng)經(jīng)濟活動動水平設設立了一一個平臺臺。國會會和各種種各樣的的聯(lián)邦機機構，例例如

11、勞工工部，特特別是美美國職業(yè)業(yè)訓練員員，衛(wèi)生生和人類類服務部部與教育育部里的的部分機機構，扮扮演了主主要角色色。一些些法律的通通過促進進了集團團某些類類型的培培訓或雇雇用。例例如，職職業(yè)培訓訓協(xié)作法法促進了了私人部部門雇用用劣勢人員員。國家水平平上的經(jīng)經(jīng)濟和人人力資源源政策隨隨著優(yōu)先先處理的的特定代代表大會會或政府府的改變變而改變變。例如如，在KKennnedyy總統(tǒng)和和Johhnsoon總統(tǒng)統(tǒng)的領導導下，大大量的努努力和資資金被投投入到發(fā)發(fā)展計劃劃中，用用來處理理特殊雇雇傭問題題。這些些管理部部門設立立程序來來補習教教育和技技能培訓訓、彈性性福利、公平雇雇傭機會會、勞動動力市場場信息系系統(tǒng)。

12、大大部分此此類程序序在這個個階段都都指向改改善少數(shù)數(shù)名族和和劣勢群群體的雇雇傭關系系，保持持肯尼迪迪政府的的新前沿沿和喬治治政府的的偉大社社會的哲哲理。然而，在在尼克松松和Foord執(zhí)執(zhí)政期間間，人力力資源的的重點改改變了。這些政政府增加加了重點點，即改善善老顧員員和已經(jīng)經(jīng)在聯(lián)邦邦機構任任職的雇雇員的環(huán)環(huán)境，例例如增加加就業(yè)部部門來幫幫助所有有雇員提提高水平平。關于于劣勢人人群和少少數(shù)民族族的規(guī)劃劃重點性性正在減減少。尼克松政政府通過過建立遍遍及全國國的地方方機構把把國家人人力資源源規(guī)劃分分權了，通通過收益益分享計計劃，讓讓州政府府來處理理它們自自己的雇雇員規(guī)劃劃職能。國家人人力資源源規(guī)劃的的

13、責任正正在從位位于華盛盛頓的集集團聯(lián)邦邦政府轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成分分權的地地方政府府和獨立立州政府府。Cartter政政府繼續(xù)續(xù)了這個個人力資資源規(guī)劃劃的權力力下放途途徑，不不過多了了尋求增增加劣勢勢人群和和少數(shù)民民族規(guī)劃劃的范圍圍和資金金。Reeagaan和布布什政府府降低強調(diào)調(diào)聯(lián)邦政政府在人人力資源源規(guī)劃和和提供激激勵讓私私人企業(yè)業(yè)關于承承擔更多多規(guī)劃與與培訓職職能方面面的作用用。相對于于以前的的根據(jù)人人力資源源使用分分類來撥撥款，RRegaan同樣樣首創(chuàng)了了給州“固定撥撥款”的概念念。這個個規(guī)劃給給州更多多的靈活活性來使使用人力力資源資資金。在在這個規(guī)規(guī)劃下，錢錢作為大大塊或整整體而不不是以項項目或

14、基基金類型型被分配配到州和和當?shù)卣?。這這允許州州以一個個最低限限度的聯(lián)聯(lián)邦手續(xù)續(xù)把資金金分配到到優(yōu)先做做的項目目中。HR規(guī)劃劃過程HR規(guī)劃劃項目包包括四個個階段：形式分分析，HHR需求求分析，HHR供給給分析。風險分分析和戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定。形式分析析形勢分析析識別和和界定了了組織的的環(huán)境，它它的戰(zhàn)略略，它的的普遍的的H問題題。它監(jiān)監(jiān)控、評評估并且且時不時時的界定定組織的的各方面面：它的的使命和和核心業(yè)業(yè)務，它它的戰(zhàn)略略計劃和和參數(shù)，它它的組織織概念和和結構，它它的企業(yè)業(yè)文化和和它的HHR挑戰(zhàn)戰(zhàn)。在第一階階段環(huán)境境掃描被被執(zhí)行用用來“收集在在特定的的內(nèi)部或或外部環(huán)環(huán)境的傾傾向和預預測發(fā)展展信息，

15、并并且認識識他們對對人力資資源戰(zhàn)略略制定的的重大意意義”。一個個環(huán)境掃掃描也許許能瞄準準若干外外部因素素：其他他公司勞勞動力市市場的經(jīng)經(jīng)濟、社社會、政政治傾向向和發(fā)展展、勞動動關系、政府事事務、HHR政策策和實踐踐。內(nèi)部部因素即即通過類類似申訴訴分析、員工的的特別會會議、意意見或態(tài)態(tài)度調(diào)查查這些評評價，或或者瞄準準雇員價價值和期期望這些些問題進進行的特特別學習習，以及及現(xiàn)在的的和潛在在的問題題領域。形式分析析幫助戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定者在戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定項目開開始之前前就能瞄瞄準HRR的問題題。最終終的目標標是通過過確保人人力資源源、資金金資源、物質(zhì)資資源三者者之間的的適當匹匹配來提提高戰(zhàn)略略經(jīng)營決決定的質(zhì)

16、質(zhì)量。各種各樣樣的資源源提供環(huán)環(huán)境掃描描的信息息。環(huán)境境掃描協(xié)協(xié)會每年年調(diào)查新新的趨勢勢。Thhe HHay Grooup 每年發(fā)發(fā)布免費費的報告告，名為為環(huán)境掃掃描HR需求求分析HR規(guī)劃劃的第二二個階段段涉及執(zhí)執(zhí)行未來來HR需需求的需需求分析析。典型型的通過過直線管管理者處處理，需需求分析析從第一一階段中中的戰(zhàn)略略規(guī)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向組織織規(guī)劃。這些組組織規(guī)劃劃幫助識識別與經(jīng)經(jīng)營項目目一致的的恰當?shù)牡墓ぷ鹘缃缍āＰ枨箢A測測反映了了經(jīng)營因因素，例例如產(chǎn)銷銷量，和和與之相相伴的HHR需求求。然而而，需求求預測被被多重不不確定因因素困擾擾，像顧顧客行為為、技術術、一般般經(jīng)濟環(huán)環(huán)境？需求預測測頻繁涉涉及到分分

17、析過去去的傾向向和生產(chǎn)產(chǎn)力水平平，聯(lián)系系經(jīng)營計計劃與生生產(chǎn)力水水平，預預測未來來的需求求。HR供給給分析HR規(guī)劃劃的第三三階段是是供給分分析。它它的目的的是確定定人力資資源是否否可能應應用于整整個規(guī)劃劃時期。它通過過評價表表現(xiàn)和潛潛力建立立了一個個關于當當前人才才的數(shù)據(jù)據(jù)庫。此此外，它它預測一一些類似似于雇員吸吸引力、流動和和發(fā)展，以以及過去去的HRR項目的的影響力力的事情情。根據(jù)這些些手頭的的信息，具具體的計計劃和項項目可以以被制定定出來，以以應對以以下任何何一種不不平衡：人與人人的供需需不平衡衡、技能能與技能能的供需需不平衡衡、人與與技能的的供需不不平衡。這個結結果差距距分析可可用作HHR

18、規(guī)劃劃項目最最后一階階段的基基礎。風險分析析和戰(zhàn)略略發(fā)展HR規(guī)劃劃項目的的最后一一個階段段是奉獻獻分析和和HR規(guī)規(guī)劃發(fā)展展。前三三個階段段都提供供了整段段的信息息；在這這個最后后的階段段中，HHR戰(zhàn)略略規(guī)劃和和行動方方案是要要設計的的。一個風險險分析開開始于先先前步驟驟中信息息收集的的一體化化。第一一步，關關鍵HRR問題從從環(huán)境分分析中被被提取出出來。第第二步，比比較需求求和供給給分析，鑒鑒定任何何人才的的缺口或或者剩余余。然后后，關鍵鍵的HRR目標組組織必須須在執(zhí)行行被定義義的戰(zhàn)略略經(jīng)營計計劃前完完成。這這最后一一步被稱稱為風險險分析，是是因為組組織的計計劃和項項目是處處于風險險中的，然然后

19、基本本的HRR戰(zhàn)略必必須被采采納和執(zhí)執(zhí)行?；綡RR戰(zhàn)略的的四個類類型即吸吸引、發(fā)發(fā)展、管管理或解解雇。戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇在組織織市場有有吸引力力的基礎礎上發(fā)展展，也就就是面對對的機會會和威脅脅，同樣樣有它的的競爭優(yōu)優(yōu)勢即，它它的資源源和能力力。一個HRR規(guī)劃是是把風險險分析和和四個基基本的HHR戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)化成成行動方方案，幫幫助組織織達到整整體目標標。HR規(guī)劃劃的應用用實例許多組織織開始認認識到HHR職能能和經(jīng)營營戰(zhàn)略一一體化的的好處。因此，一一些公司司發(fā)展了了HR規(guī)規(guī)劃項目目，使用用新工具具來促進進HR規(guī)規(guī)劃，使使其變得得更可利利用?？刂瀑Y料料。控制制資料公公司，是是一個多多樣化的的電腦產(chǎn)產(chǎn)品和服

20、服務公司司，使用用了完整整的HRR規(guī)劃戰(zhàn)戰(zhàn)略。這這個項目目允許控控制資料料公司不不隨著它它經(jīng)營的的發(fā)展不不斷監(jiān)控控HR需需求；使使HR行行動方案案與每一一個單元元的戰(zhàn)略略相匹配配。這個個HR和和經(jīng)營規(guī)規(guī)劃的一一體化幫幫助控制制資料公公司迅速速的成長長和縮短短生命周周期，這這在高技技術公司司中很常常見，保保持和優(yōu)優(yōu)化它們們的競爭爭優(yōu)勢。IBM，在在IBMM，HRR規(guī)劃開開始于直直線管理理者在每每個部門門中涉及及的每年年度的“承諾計計劃”。這些些規(guī)劃包包括設計計產(chǎn)銷量量，收入入，和成成本，加加上行動動計劃的的季度計計劃，來來執(zhí)行目目標經(jīng)營營戰(zhàn)略。人事部門門在這個個過程中中的職責責包括五五個活動動：

21、1）決定定由經(jīng)營營部門提提交的人人事信息息的種類類，和重重要的時時間框架架；2）幫幫助部門門經(jīng)理準準備部門門認識計計劃；33）評價價部門經(jīng)經(jīng)營和人人事計劃劃4）設設計公司司人事（職職能）規(guī)規(guī)劃；55）評價價挑選出來來的行為為根據(jù)計計規(guī)劃，反反饋估價價結果給給那些有有權力和和責任實實施控制制的直線線管理者者。公司的員員工識別別信息需需求是基基于這些些主題上上的，管管理發(fā)展展、工資資和福利利、人事事服務、員工關關系、人人事搜索索、資源源利用、工作（雇雇傭和重重新安置置）、平平等機會會。人事事部門幫幫助部門門經(jīng)理收收集數(shù)據(jù)據(jù)和關于于類似招招聘、重重新安置置、平等等機會的的規(guī)劃。當部門提提交的人人事數(shù)

22、據(jù)據(jù)被認可可了，就就變成了了標準，當當部門執(zhí)執(zhí)行承諾諾計劃時時就根據(jù)據(jù)這個標標準來衡衡量。人人事部門門跟蹤負負荷和人人員編制制兩者間間潛在的的不平衡衡，并且且重點是是必需找找使任務務修改或或人事調(diào)調(diào)動中的的不平衡衡。這個個過程幫幫助確保保經(jīng)營和和HR規(guī)規(guī)劃的鏈鏈接。它它同樣約約束人事事部門員員工各種種各樣的的支持他他們經(jīng)營營的那些些部門的的經(jīng)營計計劃的職職能活動動。HRM軟軟件的發(fā)發(fā)展。計計算機化化的數(shù)據(jù)據(jù)庫管理理系統(tǒng)正正在被引引進來給給HR規(guī)規(guī)劃項目目提供指指導。舉舉個例子子。OAASISS（組織織和戰(zhàn)略略信息系系統(tǒng)）是是一個被被用于類類似GEE通用電電器、麥麥哈頓銀銀行、太太平洋電電信、莎

23、莎拉里公公司這種種組織的的系統(tǒng)，用用來鑒定定各種各各樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略和HHR主動動性的期期望表現(xiàn)現(xiàn)結果。通過這這個包括括各種戰(zhàn)戰(zhàn)略和HHR問題題的數(shù)據(jù)據(jù)庫包括括了大量量的經(jīng)營營單元，OOASIIS的主主動性和和績效之之間的福福利關系系是衡量量投資回回報，生生產(chǎn)力，市市場占有有率，生生產(chǎn)質(zhì)量量和創(chuàng)新新的維度度。結論從履行工工作分析析和人力力資源規(guī)規(guī)劃項目目中可以以實現(xiàn)很很多福利利。同時時，這兩兩個進程程用很多多方法為為增加競競爭力做做貢獻：它們使使組織能能夠?qū)技夹g、組組織化和和經(jīng)濟改改變作出出主動反反應。它們提提高雇員員的士氣氣，通過過鼓勵他他們大量量參加和和理解HHR項目目。它們確確保組織織的文化

24、化和組織織的經(jīng)營營戰(zhàn)略是是可以共共存的。它們培培養(yǎng)經(jīng)營營和HRR戰(zhàn)略更更好的結結合。除了增長長的競爭爭力，組組織可以以從工作作分析和和HR規(guī)規(guī)劃項目目中獲得得其他的的優(yōu)勢。這些好好處在日日常計劃劃中經(jīng)常常被討論論。增長的生生產(chǎn)力工作分析析和HRR規(guī)劃同同樣通過過人與工工作更好好的匹配配提升生生產(chǎn)力發(fā)發(fā)展。通通過提供供詳細的的工作需需求定義義，工作作分析使使管理者者能夠在在工作關關系態(tài)度度中招聘聘、安置置、發(fā)展展、培訓訓和獎勵勵員工。HR規(guī)劃劃在工作作和個人人匹配上上提供了了廣闊的的視角。通過將將未來HHR需求求與HRR供給相相匹配，組組織可以以提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)力和它它產(chǎn)品與與服務的的質(zhì)量。通過政府府管理改改善遵守守情況使用工作作信息不不僅僅帶帶來好的的經(jīng)營效效益，它它同樣能能使一個個組織遵遵守確切切的政府府指導方方針。工工作分析析信息證證明關于于甄選、晉升和和績效評評估系統(tǒng)統(tǒng)的工作作關系被被員工選選拔程序序的統(tǒng)一一指導方方針所需需要。它它同樣證證明，遵遵守19963年年公平工工資法案案需要要相同技技能、努努力、責責任和工工作條件件的工作作應該付付相同的的工資。第三部部法律19938年年公平勞勞動標準準法案，提提出眾多多類似超超時工作作的工資資支付等等雇傭因因素。它它包括通通過法律律的保護護和供應應免除的的復雜條條件和標標志來識識別工作作和條件件。