華遠員工手冊(修改112)

1、員工手冊冊大連華遠遠中天化化工建材材有限公公司 綜合辦公公室人力力資源部部編制總經(jīng)辦審審批20122.100.266目 錄歡迎詞第一章 公司介介紹第一節(jié) 第二節(jié) 集團大大連地區(qū)區(qū) 組織織架構(gòu)第二章 企業(yè)文文化第一節(jié) 企業(yè)宗宗旨第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營理念念第三節(jié) 企業(yè)管管理理念念第三章 入職介介紹第一節(jié) 人事第二節(jié) 行政第三節(jié) 其他第四章 人事管管理第一節(jié) 招聘管管理第二節(jié) 培訓管管理第三節(jié) 考勤及及休假管管理第四節(jié) 人事異異動管理理第五節(jié) 績效考考核管理理第六節(jié) 薪酬管管理第七節(jié) 勞動合合同管理理第八節(jié) 社保、公公積金第五章 行政事事務管理理規(guī)定第一節(jié) 辦公室室行為規(guī)規(guī)范第二節(jié) 文書（公公文、文文

2、件）管理規(guī)定定第三節(jié) 檔案管管理規(guī)定定第四節(jié) 印章、介介紹信等等公司證證件使用用說明第五節(jié) 合同管管理規(guī)定定第六節(jié) 固定資資產(chǎn)（辦辦公設備備）管理理規(guī)定第七節(jié) 辦公用用品（低低值易耗耗品）管管理規(guī)定定第八節(jié) 差旅費費與招待待費報銷銷管理第九節(jié) 保密管管理規(guī)定定第十節(jié) 車輛使使用與安安全規(guī)定定第十一節(jié)節(jié) 宿舍舍管理第十二節(jié)節(jié) 計算算機網(wǎng)絡絡管理第六章 附則則公司介紹紹公司業(yè)務務介紹及及戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃大連華遠遠中天化化工建材材有限公公司始建建于20009年年，經(jīng)公公司領導導對市場場的準確確定位及及全體員員工的努努力，公公司迅速速發(fā)展壯壯大。目前公司司主要經(jīng)經(jīng)營模式式為代理理經(jīng)銷。公公司長期期與國內(nèi)內(nèi)具

3、有一一流生產(chǎn)產(chǎn)設備與與生產(chǎn)實實力的廠廠家保持持良好的的合作關關系；公公司客戶戶涉及房房地產(chǎn)建建筑項目目、廠房房、電力力、石化化、冶金金、鋼鐵鐵、船舶舶、機械械制造等等多個領領域?，F(xiàn)公司主主要經(jīng)營營的業(yè)務務包括：建筑墻墻體保溫溫系統(tǒng)：主要產(chǎn)產(chǎn)品有巖巖棉制品品、玻璃璃棉制品品、聚氨氨酯制品品、酚醛醛制品等等：工業(yè)業(yè)設備保保溫系統(tǒng)統(tǒng)：主要要產(chǎn)品有有橡塑制制品、硅硅酸鋁制制品、復復合硅酸酸鹽制品品等。隨著社會會的進步步與發(fā)展展，人們們對有限限資源的的消耗日日益加劇劇?！肮?jié)約資資源、保保護地球球”已成為為全人類類的共識識，更是是每一個個企業(yè)必必須承擔擔起來的的社會責責任。公公司短、中中期戰(zhàn)略略目標是是專

4、注于于中高端端客戶，服服務于一一般客戶戶，快速速擴大產(chǎn)產(chǎn)品的市市場占有有份額；建成節(jié)節(jié)能配套套產(chǎn)業(yè)園園、實驗驗室、生生產(chǎn)基地地，實現(xiàn)現(xiàn)研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售一體體化。公公司的長長期戰(zhàn)略略目標為為始終專專注節(jié)能能建材領領域，服服務更多多的客戶戶，節(jié)省省更多的的能源開開支，回回報社會會。企業(yè)業(yè)將建成國內(nèi)內(nèi)一流的的綠色環(huán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)體系，做做最專業(yè)業(yè)、最優(yōu)優(yōu)秀的品品牌服務務商。第二節(jié) 公司組組織架構(gòu)構(gòu)第二章 企業(yè)文文化第一節(jié) 企業(yè)宗宗旨釋義：企企業(yè)宗旨旨是企業(yè)業(yè)價值觀觀的一個個全面的的體現(xiàn)，“掙錢靠經(jīng)營，發(fā)展靠管理”，企業(yè)宗旨是將經(jīng)營與管理相互結(jié)合，二者綜合考量而制定；而企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)的管理理念也

5、將以企業(yè)宗旨為指導，圍繞企業(yè)宗旨所表達的中心思想來制定。企業(yè)宗旨即為企業(yè)標語，將貫穿企業(yè)的日常發(fā)展之中，滲透至每一位企業(yè)管理者與企業(yè)員工的職業(yè)思想之中。企業(yè)宗旨旨為：規(guī)規(guī)范、高高效、互互惠、創(chuàng)創(chuàng)新釋義：規(guī)范：沒沒有規(guī)矩矩不能成成方圓，“規(guī)范”是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。將其釋義為三個方面。產(chǎn)品規(guī)范范：賣“產(chǎn)品”不僅僅僅是賣產(chǎn)產(chǎn)品本身身，也是是賣服務務。所以以產(chǎn)品規(guī)規(guī)范又包包含生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)范與與服務規(guī)規(guī)范兩方方面。規(guī)范律己己：企業(yè)業(yè)需要有有明確的的崗位職職責，清清晰的職職業(yè)規(guī)劃劃說明，完完善的規(guī)規(guī)章制度度等；員員工個人人需要形形象氣質(zhì)質(zhì)規(guī)范、行行為舉止止規(guī)范、品品質(zhì)思想想規(guī)范。規(guī)范待人人：對客客戶的態(tài)態(tài)

6、度要積積極端正正，業(yè)務務能力要要專業(yè)。高效：這這是發(fā)展展的前提提。追求求高效率率，才能能讓企業(yè)業(yè)和個人人在激烈烈的市場場競爭中中把握住住機會，發(fā)發(fā)展壯大大?！案咝А笨蓪⑵淦溽屃x為為兩個方方面。企業(yè)快速速發(fā)展：要求管管理者有有敏銳的的市場觀觀察力，對對市場變變化能及及時察覺覺并能夠夠迅速準準確的做做出反應應。個人快速速發(fā)展：體現(xiàn)為為員工的的能動性性，行動動力與執(zhí)執(zhí)行效果果。互惠：保保證企業(yè)業(yè)可以穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展。釋義義為三個個方面。企業(yè)與客客戶互惠惠：企業(yè)業(yè)盈利的的同時也也讓客戶戶受益，只只有企業(yè)業(yè)與客戶戶雙贏，才才能穩(wěn)定定企業(yè)在在市場中中所占的的位置。企業(yè)與個個人互惠惠：企業(yè)業(yè)與個人人共同獲獲利，

7、共共同發(fā)展展。團隊互惠惠：發(fā)揚揚員工之之間的合合作意識識，增強強企業(yè)凝凝聚力。加加強個人人與個人人之間的的相互協(xié)協(xié)作，共共同尋求求發(fā)展，才才能共同同為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造利利潤，從從而體現(xiàn)現(xiàn)自我價價值獲得得自我利利益。企企業(yè)內(nèi)部部團隊建建設需秉秉承“先助人人，后存存我”的精神神。創(chuàng)新：保保證企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展。釋義義為三個個方面。產(chǎn)品創(chuàng)新新：創(chuàng)新新的生產(chǎn)產(chǎn)技術，創(chuàng)創(chuàng)新的服服務理念念，最新新的產(chǎn)品品種類與與最新的的目標客客戶群體體。企業(yè)創(chuàng)新新：企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營理念與與管理理理念要創(chuàng)創(chuàng)新，企企業(yè)發(fā)展展的戰(zhàn)略略目標要要與時俱俱進。個人創(chuàng)新新：最新新的個人人技能，不不斷提升升的個人人職業(yè)能能力，思思路思維維的

8、創(chuàng)新新。企業(yè)經(jīng)營營理念釋義：企企業(yè)的生生存來源源依靠市市場經(jīng)營營，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營理念體體現(xiàn)的是是企業(yè)對對客戶的的態(tài)度，以以及企業(yè)業(yè)對市場場的認識識與態(tài)度度。企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營理念念為：科科技興業(yè)業(yè)、誠信信興利；唯實創(chuàng)創(chuàng)新、追追求卓越越釋義：企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營理念念即是我我們公司司對“質(zhì)量、信信譽、開開拓、品品牌”的態(tài)度度?！翱萍寂d興業(yè)、誠誠信興利利”反映的的是我們們企業(yè)“優(yōu)質(zhì)、誠誠信”的第一一宗旨?！拔▽崉?chuàng)創(chuàng)新、追追求卓越越”反映的的是我們們企業(yè)“引領建建筑綠色色環(huán)保、打打造建筑筑節(jié)能精精品”的奮斗斗目標。一、科技技興業(yè)：體現(xiàn)“科技先先導、質(zhì)質(zhì)量第一一”的企業(yè)業(yè)精神。產(chǎn)產(chǎn)品是企企業(yè)經(jīng)營營的基本本內(nèi)容，先

9、先進的科科學生產(chǎn)產(chǎn)技術，是是保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的基本本前提。先先進的生生產(chǎn)科技技提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品，以以優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品發(fā)發(fā)展市場場，從而而振興企企業(yè)發(fā)展展。二、誠信信興利：體現(xiàn)“用戶至至上、誠誠信為本本”的企業(yè)業(yè)精神。客客戶是企企業(yè)永遠遠的上帝帝，誠信信為本，一一切著想想于客戶戶，一切切服務于于客戶，客客戶的滿滿意度是是我們企企業(yè)始終終的追求求。為客客戶創(chuàng)造造最大利利益的同同時，體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)價值，最最終達到到客戶與與企業(yè)的的競合雙雙贏。三、唯實實創(chuàng)新：體現(xiàn)“實事求求是、創(chuàng)創(chuàng)新開拓拓”的企業(yè)業(yè)精神。以以事實為為基礎，合合情、合合理的追追求創(chuàng)新新。堅持持與時俱俱進的企企業(yè)發(fā)展展觀，既既不落后后于市場場

10、發(fā)展，也也不過分分超前。一一步一個個腳印，穩(wěn)穩(wěn)扎穩(wěn)打打，以先先進的思思維、創(chuàng)創(chuàng)新的思思想經(jīng)營營企業(yè)、開開拓市場場，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。四、追求求卓越：體現(xiàn)“樹立品品牌、追追求領先先”的企業(yè)業(yè)精神。打打造企業(yè)業(yè)自己的的品牌，做做大做強強。“各盡其其所，做到到最好”是企業(yè)業(yè)的信念念，也是是我們企企業(yè)一貫貫的追求求。企業(yè)業(yè)始終立立志于做做行業(yè)內(nèi)內(nèi)的領先先企業(yè)、做做行業(yè)內(nèi)內(nèi)的名牌牌企業(yè)。第三節(jié) 企業(yè)管管理理念念釋義：企企業(yè)管理理的核心心是人，核核心精神神是“成成成精神神”-成人人成己。企企業(yè)成就就員工的的夢想，員工在企業(yè)實在自我價值，企業(yè)與員工共同成長，共同發(fā)展，共同成功。企業(yè)的管管理理念念是

11、：以以人為本本、以德德為先；同心圖圖治、進進取超越越釋義：一、以人人文本：企業(yè)的的管理就就是對人人的管理理?！耙詾槲奈谋尽钡墓芾砝砝砟钍鞘俏覀兤笃髽I(yè)對員員工在企企業(yè)發(fā)展展中的主主體作用用與地位位的肯定定，同時時也是我我們企業(yè)業(yè)管理的的價值觀觀的體現(xiàn)現(xiàn)，我們們企業(yè)強強調(diào)的是是：尊重重員工、關關懷員工工、依靠靠員工和和為了員員工。我我們把“以人為為本”作為企企業(yè)科學學發(fā)展觀觀的實質(zhì)質(zhì)和核心心，堅決決堅持“以人為為本”的思維維方式，推推動以及及加強企企業(yè)各項項規(guī)章制制度的建建設。二、以德德為先：體現(xiàn)的的是我們們企業(yè)對對待人才才的態(tài)度度。古語語有云“修修身、齊齊家、治治國、平平天下”， 德是才才的根本

12、本，德者者才必高高，而才者未未必有德德。“品、質(zhì)質(zhì)、德、行行”是我們們企業(yè)聘聘用人才才、考察察人才的的首要標標準，“注重人人才培養(yǎng)養(yǎng)”是我們們企業(yè)一一貫的堅堅持，“以德為為先” 是企企業(yè)長足足發(fā)展之之保障。三、同心心圖治：體現(xiàn)企企業(yè)對“團隊一一致性”的追求求?！耙恢滦孕浴卑笃髽I(yè)也與與員工價價值觀的的一致，發(fā)發(fā)展目標標、發(fā)展展步調(diào)的的一致。“上下同心、其利斷金”，“一加一大于二”，都體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作、同心同德對企業(yè)發(fā)展的重要作用。重視團隊建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、全面發(fā)展的必要條件。四、進取取超越：企業(yè)要要求企業(yè)業(yè)本身與與員工都都要有積積極進取取、拼搏搏向上、鍥鍥而不舍舍的進步步精神。激激流勇進進不

13、進則則退是企企業(yè)在當當前激烈烈的市場場競爭機機制下所所需要遵遵從的生生存法則則，只有有不斷的的自我完完善與自自我超越越，才能能使企業(yè)業(yè)在行業(yè)業(yè)中處于于領先地地位，員員工個人人在企業(yè)業(yè)中充分分體現(xiàn)其其自身價價值。入職介紹紹第一節(jié) 人事事一、新員員工報到到員工入職職時需先先到人力力資源部部報到并并辦理入入職手續(xù)續(xù)，任何何部門不不允許通通知或接接待入職職員工。二、提供供檔案資資料員工報到到時需攜攜帶以下下資料：1、學歷歷證、學學位證、身身份證的的原件；2、職稱稱證、外外語、計計算機等等級證等等其它有有效相關關證件；3、市級級以上醫(yī)醫(yī)院出據(jù)據(jù)的健康康體檢證證明；4、一寸寸彩色照照片三張張（人事事一張，

14、行行政兩張張）；5、新員員工需提提交上述述要求攜攜帶資料料，必要要時，人人力資源源部有權權要求員員工出示示戶口簿簿原件，由由人力資資源部審審驗所提提供證件件的真實實性，并并復印一一份備案案。三、建立立聘用關關系1、人力力資源部部指導新新員工填填寫員員工登記記表；2、人力力資源部部提前擬擬定聘聘用審批批書，溝溝通員工工本人，指指導確認認簽字；3、人力力資源部部提前準準備一式式兩份的的勞動動合同，溝溝通員工工本人，指指導簽訂訂勞動動合同；4、其他他相關協(xié)協(xié)議；5、員工工本人提提供人事事關系、黨黨員關系系等檔案案，人力力資源部部轉(zhuǎn)存；6、員工工正式與與公司建建立了聘聘用關系系，人力力資源部部將所有有

15、資料備備案封存存。人力資源源部職能能范圍（包包括但不不限于）1、調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人事關關系2、辦理理各項社社會保險險3、辦理理因公、私私出國手手續(xù)4、出具具相關證證件：結(jié)結(jié)婚、獨獨生子女女、因私私出國護護照、在在職證明明、薪資資證明、戶戶籍證明明等5、領取取請假單單、加班班單、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請等表格格6、辦理理人才引引進、工工作居住住證7、任何何關于公公司的建建議與意意見8、工資資計算和和發(fā)放、績績效考核核及員工工內(nèi)外部部培訓等等第二節(jié) 行政政一、發(fā)放放辦公用用品1、員工工工牌（粘粘貼照片片）及辦辦公室鑰鑰匙，員員工簽收收；2、員工工手冊（粘粘貼照片片），員員工簽收收；3、簽字字筆一支支；4、筆記記本一本本

16、；5、行政政配套其其他辦公公設備（如如：桌椅椅、電腦腦等）二、行政政部職能能范圍（包包括但不不限于）1、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、法法人代碼碼證；2、開具具證明、蓋蓋章、開開具介紹紹信；3、借用用數(shù)碼照照相機、錄錄像機、投投影機、筆筆記本電電腦、錄錄音設備備、電話話機等設設備；4、采購購禮品、辦辦公設備備、郵寄寄平信、大大宗信件件；5、快遞遞、訂機機票、火火車票、訂訂房；6、領取取辦公用用品、網(wǎng)網(wǎng)絡信息息；7、印制制名片。第三節(jié) 其他他一、入職職培訓1、參加加入職培培訓-員員工手冊冊；2、參加加入職人人力資源源培訓-人力資資源制度度等；3、參加加入職財財務培訓訓-財務務制度（如如報銷流流程）等等；4、參加加

17、入職行行政培訓訓-行政政制度等等；參加入職職技術培培訓-生生產(chǎn)工藝藝、產(chǎn)品品信息等等；6、參加加部門內(nèi)內(nèi)部業(yè)務務培訓。二、辦公公室介紹紹1、由人人力資源源部帶領領員工到到所屬部部門報到到，介紹紹公司情情況、部部門情況況、人員員情況及及各部門門分布情情況；部部門負責責人介紹紹員工姓姓名、從從事工作作崗位、試試用期考考核時間間及考核核內(nèi)容。2、返回回所屬部部門，結(jié)結(jié)束入職職程序。人力資源源管理規(guī)規(guī)定招聘管理理招聘人員員的基本本條件1、選聘聘員工的的基本標標準：德德才兼?zhèn)鋫洌晕奈幕蛯I(yè)技能能為基礎礎，勤奮奮務實、積積極向上上，具有有較強的的事業(yè)心心、責任任感和團團隊合作作意識；2、在國國家正規(guī)

18、規(guī)院校接接受過系系統(tǒng)的全全日制大大學本科科以上教教育，年年齡在440周歲歲以下（特特殊情況況可適當當放寬）；3、認同同華遠中中天的企企業(yè)文化化和理念念，愿意意遵守華華遠中天天的各項項管理規(guī)規(guī)章制度度；4、健康康狀況良良好；5、必須須與原工作作單位無無勞動合合同及其其它人事事關系糾糾紛；6、無不不良行為為紀錄；7、符合合所聘崗崗位說明明書的其其它條件件。二、招聘聘程序1、收集集人才需需求信息息（1）各各部門負負責人根根據(jù)綜合合辦公室室人力資資源部定定期發(fā)放放的增增員申請請表，與與三個工工作日內(nèi)內(nèi)填寫完完整并返返還綜合合辦公室室人力資資源部，以以備人員員儲備和和人員編編制參考考。（2）各各部門隨隨

19、時申報報用人需需求。各各部門對對于隨時時出現(xiàn)的的空余崗崗位，隨隨時將增增員申請請表和和崗位要要求交綜綜合辦公公室人力力資源部部，最大大化完善善人員編編制。2. 確確定招聘聘計劃方方案（1）人人力資源源部根據(jù)據(jù)用人部部門所填填表的增增員申請請表進進行匯總總、分析析，提出出招聘計計劃。包包括招聘聘崗位、招招聘人數(shù)數(shù)、需到到崗時間間、工作作職責、任任職要求求等。（2）確確定相關關招聘渠渠道（一一般包括括人才市市場招聘聘、媒體體發(fā)布招招聘廣告告、內(nèi)部部舉薦等等）。（3）人人力資源源部做招招聘費用用預算與與人力成成本預算算（可測測算的剛剛性成本本）。（4）人人力資源源部根據(jù)據(jù)各用人人單位需需求制定定招聘

20、計計劃方案案，報總總經(jīng)理審審批。3、實施施招聘（1） 參加人人才市場場招聘：綜合辦辦公室人人力資源源部在人人才交流流會召開開前三個個工作日日與人才才市場工工作人員員聯(lián)系，確確定展位位、招聘聘費用等等，并與與用人單單位負責責人一同同做好招招聘前準準備，一一同參加加人才交交流會；負責組組織招聘聘會的一一切事務務。（2） 媒體發(fā)發(fā)布招聘聘廣告：綜合辦辦公室人人力資源源部在招招聘廣告告發(fā)布前前三個工工作日與與相應的的廣告公公司聯(lián)系系，確定定廣告版版面內(nèi)容容、規(guī)格格、位置置、費用用等，廣廣告發(fā)出出后，設設專人、專專線咨詢詢電話，并并妥善保保管應聘聘資料。（3） 應聘資資料整理理、分類類：對于于招聘所所得

21、應聘聘資料，綜合辦公室人力資源部按照增員申請表在計劃的時間內(nèi)進行整理、分類，對于符合條件的應聘資料，綜合辦公室人力資源部與用人部門負責人聯(lián)系，共同確定面試時間，此項工作應在應聘資料整理工作結(jié)束后一個工作日內(nèi)完成。4、面試試甄選（1）簡簡歷篩選選：各企企業(yè)人力力資源部部按崗崗位說明明書（另另行發(fā)文文）的要要求，對對簡歷進進行篩選選，確定定面試人人選。（2）筆筆試：公公司根據(jù)據(jù)需要開開展相關關專業(yè)人人選的筆筆試，并并最終確確定面試試人選。（3）面面試：初初試由人人力資源源部和用用人部門門負責；復試由由分管經(jīng)經(jīng)理和相相關領導導進行。面面試者要要記錄并并填寫考考核結(jié)論論。（4）高高級管理理人員、財財務

22、人員員、人力力資源管管理人員員、法律律事務人人員等均均須由公公司相應應部門及及相關領領導共同同面試考考核。（5）人人力資源源部負責責對人選選進行背背景調(diào)查查。（6）所所有面試試人選的的考核期期限為一一周，不不得超過過兩周。5、 錄錄用通知知：經(jīng)考考核決定定錄用的的人員，由由人力資資源部簽簽發(fā)錄用用通知函函通知本本人。三、試用用與轉(zhuǎn)正正1、見習習、試用用期限：應屆本本科畢業(yè)業(yè)生見習習期為六六個月，其其他新錄錄用員工工的試用用期為兩兩個月（特特殊情況況須經(jīng)公公司負責責人批準準）2、轉(zhuǎn)正正考核（1）試試用期結(jié)結(jié)束前一一個月，各相關部門負責考核評價員工試用期的表現(xiàn)。（2）經(jīng)經(jīng)考核合合格的員員工報人人力

23、資源源部審核核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。（3）經(jīng)經(jīng)過考核核轉(zhuǎn)正的的員工，試試用期計計入司齡齡。（4）經(jīng)經(jīng)考核須須轉(zhuǎn)崗或或延長試試用期的的，由人人力資源源部審核核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準后實實施；考考核不合合格的員員工予以以辭退。（5）經(jīng)經(jīng)用人部部門和人人力資源源部考核核推薦，試試用期表表現(xiàn)優(yōu)秀秀的員工工可以提提前轉(zhuǎn)正正。四、其他他1. 內(nèi)內(nèi)部舉薦薦：公司司內(nèi)部人人員舉薦薦的親戚戚或是朋朋友，對對于人員員綜合素素質(zhì)較好好，與崗崗位標準準匹配的的人員，經(jīng)經(jīng)過公司司面試環(huán)環(huán)節(jié)并通通過，公公司予以以錄用。對對于內(nèi)部部舉薦員員工本人人，公司司將根據(jù)據(jù)崗位的的重要性性給予適適度的獎獎勵。2. 外外部推薦薦：對

24、于于公司以以外人員員（或機機構(gòu)）的的推薦，經(jīng)經(jīng)過正常常面試環(huán)環(huán)節(jié)并通通過予以以錄用，將將給予感感謝，公公司簽約約的獵頭頭公司，按按照正常常手續(xù)付付給相關關機構(gòu)服服務費。培訓管理理一、新員員工入職職培訓：公司所有有入職員員工均需需要進行行入職培培訓，對對公司的基基本介紹紹、對所所屬部門門的基本本了解、對對崗位的的掌握。員工培訓訓包括四四個階段段：（綜綜合辦公公室人力力資源部部負責匯匯總所有有培訓記記錄，歸歸檔保存存。）綜合辦公公室人力力資源部部的基礎礎性培訓訓階段：行業(yè)簡簡介；公公司簡介介、企業(yè)業(yè)文化；人事、行行政管理理制度等等；各部門的的專業(yè)性性培訓階階段：所所從事工工作的基基本介紹紹；相關關

25、崗位指指導；實際崗位位實習指指導性培培訓階段段：所屬屬部門及及所屬崗崗位的實實習指導導；綜合辦公公室綜合合評審階階段：綜綜合辦公公室人力力資源部部根據(jù)各各階段培培訓考核核結(jié)果、新新員工崗崗前培訓訓評價表表進行行綜合評評審，結(jié)結(jié)合其他他轉(zhuǎn)正條條件，合合格者辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)，不不合格者者綜合辦辦公室人人力資源源部對其其進行相相應處理理。二、在職職培訓：1、培訓訓方式內(nèi)部培訓訓：在公公司內(nèi)組組織的培培訓，包包括：在在崗培訓訓、工作作研討、技技能競賽賽、崗位位輪換、日日常工作作指導等等；由于于新管理理模式、新新技術、新新設備等等的引進進，由公公司內(nèi)訓訓師或聘聘請外部部講師培培訓。外部培訓訓：根據(jù)據(jù)公司

26、發(fā)展展要求與與員工職職業(yè)發(fā)展展需要，由由公司選拔拔人員參參加外部部機構(gòu)組組織的專專業(yè)知識識與技能能培訓、管管理技能能培訓、學學習考察察和學術術研討、學學歷教育育等；國國家規(guī)定定特殊質(zhì)質(zhì)量崗位位人員（內(nèi)內(nèi)審員、電電工、場場內(nèi)機動動車輛駕駕駛等）應應外派至至相應的的外部機機構(gòu)培訓訓（取證證或復審審）。2、培訓訓實施辦辦法綜合辦公公室人力力資源部部每年進進行一次次需求調(diào)調(diào)查，于于每經(jīng)營營年最后后一個月月1日（節(jié)節(jié)假日順順延）下下發(fā)年年度培訓訓需求調(diào)調(diào)查表至至各部門門調(diào)查培培訓需求求，各部部門應于于收到年年度培訓訓需求調(diào)調(diào)查表后后一周內(nèi)內(nèi)填妥并并送回綜綜合辦公公室人力力資源部部.綜合辦公公室人力力資源

27、部部根據(jù)各各部門填填寫的年年度培訓訓需求調(diào)調(diào)查表及及公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和和人力資資源規(guī)劃劃制訂次次年季度度培訓計計劃表，呈呈報公司司負責人人批準后后于本財財年最后后一個月月下旬公公布，次次財年度度實施。各部門與與每月228日前前提交培培訓申請請表, 綜合合辦公室室人力資資源部以以季度培培訓計劃劃為指導導，根據(jù)據(jù)各部門門實際需需求制定定月培培訓計劃劃, 綜合辦辦公室人人力資源源部經(jīng)理理審核后后,呈公公司負責責人審批批,于次次月3日日前下發(fā)發(fā)各部門門并實施施。具體內(nèi)容容：內(nèi)部部講師可可由提出出培訓需需求部門門推薦, 如有有特殊需需要，公公司可外外聘專業(yè)業(yè)培訓機機構(gòu)講師師，（經(jīng)經(jīng)過市場場調(diào)研慎慎重選擇擇

28、）綜合合辦公室室人力資資源部確確定最后后講師人人選。 公司級培培訓的教教材、講講義大綱綱和考核核形式、內(nèi)內(nèi)容由綜綜合辦公公室人力力資源部部選定、搜搜集或組組織內(nèi)部部講師編編寫、修修訂，以以保證培培訓的有有效性。綜合辦公室人力資源部負責公司級培訓的學員管理，各部門指定專人負責本部門培訓的學員管理。綜合辦公室人力資源部負責培訓人員、培訓時間、培訓地點的溝通，培訓前教具準備、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；內(nèi)部培訓結(jié)束后進行考核，講師應于一周內(nèi)評定出學員的考核成績，交綜合辦公室人力資源部作為員工培訓資料加以保存。對成績不合格的，要求自習，予以補考，補考不及格者取消其作業(yè)資格或降職、降薪處理，情節(jié)嚴重的予

29、以解聘。月度培訓結(jié)束第二天綜合辦公室人力資源部下發(fā)培訓反饋調(diào)查表，兩天后返回。綜合辦公室人力資源部寫培訓總結(jié)對受訓者以及培訓講師進行效果評估，考核培訓工作實施情況，作為績效考核一個依據(jù)。內(nèi)部講師可自主申請，也可部門推薦，公司根據(jù)培訓反饋情況予以適當獎勵。每季度培培訓結(jié)束束后，綜綜合辦公公室人力力資源部部應將整整個季度度的培訓訓實施狀狀況匯總總分析，做做成季季度培訓訓情況報報告，呈呈公司負負責人審審查，并并提交考考核委員員會討論論，討論論結(jié)果作作為次季季度培訓訓計劃擬擬訂及改改進的依依據(jù)。培訓時組組織受訓訓人員在在參訓訓人員簽簽到表上上簽到。參訓人員員應遵守守培訓各各項規(guī)定定，無故故缺席或或遲到

30、、早早退者按按獎懲制制度相關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。員工受訓訓后，應應將所學學內(nèi)容應應用于實實際工作作中，部部門主管管負有鼓鼓勵員工工應用新新知識、新新技能的的責任和和提供相相應工作作應用的的機會，還還可通過過部門團團隊學習習和會議議討論、實實際工作作切磋的的方式進進行學習習成果的的轉(zhuǎn)化。參加外訓訓人員學學習結(jié)束束后以合合格證書書、培培訓總結(jié)結(jié)報告的的形式呈呈報綜合合辦公室室人力資資源部審審核，作作為培訓訓有效的的依據(jù)；并將課課程資料料提交綜綜合辦公公室人力力資源部部備份，受受訓者將將所學內(nèi)內(nèi)容在公公司內(nèi)進進行推廣廣和宣傳傳。綜合辦公公室人力力資源部部應分類類保存以以下培訓訓資料：年度培培訓需求求調(diào)研資

31、資料；季季/月度度培訓計計劃；教教材、講講義；培培訓效果果評估資資料；外外部培訓訓機構(gòu)資資料。三、鼓勵勵自覺學學習的措措施公司鼓勵勵員工利利用業(yè)余余時間積積極參加加各類繼繼續(xù)教育育（學歷歷提升等等）學習習和外部部培訓。公司認可可員工在在職期間間取得的的更高一一級的最最新學歷歷。對自自覺學習習取得的的最新學學歷、專專業(yè)資格格證書、外外部培訓訓記錄等等在員工工晉升、薪薪資和職職業(yè)發(fā)展展方面給給予優(yōu)先先考慮?？记诩靶菪菁俟芾砝砜记诜秶鷩境矩撠熦熑?、總總經(jīng)理，均均在考勤勤范圍之之內(nèi)。如特殊員員工無法法正?？伎记陧毧偪偨?jīng)理批批準。作息時間間1、公司司員工必必須自覺覺遵守規(guī)規(guī)章制度度，按時時上下

32、班班，不遲遲到、不不早退，工工作時間間不得擅擅自脫離離工作崗崗位，外外出辦理理業(yè)務前前，需經(jīng)經(jīng)本部門門負責人人同意。2、上班班時間：上午88:000-111:300，下午午13:00-17:30 3、參加加公司組組織的會會議、培培訓、學學習或其其他團隊隊活動，如如有事請請假的，必必須提前前向組織織者或領領導請假假，在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)未到到或早退退的，按按上班制制的遲到到、早退退處理。三、考勤勤方式公司實行行指紋打打卡制。員工考考勤情況況于每月月1日由由綜合辦辦公室人人力資源源部（遇遇節(jié)假日日順延）統(tǒng)計。四、打卡卡員工上、下下班必須須打卡。員工正常常出勤忘忘記打卡卡時，由由本人將將情況如如實報直直

33、管領導導，由直直管領導導簽字有有效，每每次扣罰罰10元元；如果果當天缺缺少一次次記錄且無無書面說說明，按曠工工半日處處理，當當日缺少少兩次且且無書面面說明，按按曠工一一日處理理。公司員工工不允許許代打卡卡，發(fā)生生代打卡卡行為，打打卡人和和代打卡卡人同時時處罰，并并通報批批評。員工因公公不能按按時到公公司打卡卡者，需需由直管管領導在在考勤卡卡上簽字字并注明明原因，否否則按曠曠工處理理。打卡機由由綜合辦辦公室人人力資源源部指定定專人負負責管理理，員工工打卡時時要愛護護打卡設設備，任任何人不不得自行行修理和和調(diào)制打打卡設備備。五、外出出辦公上班時間間，員工工中途外外出辦公公，必須須提前向向上級領領導

34、打招招呼，并并提前填填寫因公外出出登記表表上登登記；如如工作原原因，未未登記者者每次處處罰100元；若若無任何何原因未未登記者者按照曠曠工處理理。如工作原原因，早早晨無法法到公司司打卡者者需提前前寫因因公外出出登記表表，特特殊情況況需在回回到公司司時及時時辦理補補簽手續(xù)續(xù)并需直直屬領導導簽字確確認。六、員工工出差公司員工工出差必必須填寫寫出差差審批單單，經(jīng)經(jīng)各公司司總經(jīng)理理簽字批批準后，一一份交財財務部備備案，一一份報所所屬考勤勤點備案案。出差返回回公司后后需到所所屬考勤勤點消除除出差差審批單單方可可，如若若未能按按照規(guī)定定辦理每每次扣除除1000元，并并通報批批評。七、加班班、值班班、倒休休

35、定義加班：根根據(jù)中中華人民民共和國國勞動合合同法的的規(guī)定，在在規(guī)定的的工作時時間外繼繼續(xù)工作作就叫“加班”，是職職工在法法定節(jié)日日或公休休假日從從事工作作的時間間。值班：值值班是為為防火、防防盜或為為處理突突發(fā)事件件、緊急急公務處處理等原原因，安安排本單單位有關關人員在在夜間、公公休日、法法定休假假日等非非工作時時間內(nèi)輪輪流進行行的輪班班。倒休：根根據(jù)中中華人民民共和國國勞動合合同法的的補充規(guī)規(guī)定，在在正常的的工作日日當中補補充依法法享受的的休息日日待遇的的情況記記為倒休休或換休休，在員員工進行行加班或或值班的的情況下下，首先先選擇倒倒休。公司不提提倡員工工加班，因因特珠情情況需要要加班人人員

36、，須須提前填填寫加加班申請請單，經(jīng)經(jīng)部門直直屬上級級簽字后后，報相相關負責責人審批批。審批批通過后后，交人人力資源源部備案案。加班班工資按按國家相相關法律律法規(guī)計計算予以以發(fā)放。如有下列列情況者者，不予予補償：在規(guī)定勞勞動時間間內(nèi)，由由于個人人原因造造成工作作任務未未完成的的；在加班期期間消極極怠工、在在指定加加班時間間內(nèi)未完完成應付付完成的的工作；在加班期期間遲到到、早退退者，按按正常工工作時間間的遲到到、早退退處罰；公司所有有人員的的加班、值值班、倒倒休需要要到直管管領導處處審批，并并將相關關單據(jù)留留存各考考勤點，方方便統(tǒng)計計考勤、制制作工資資。因工作需需要在節(jié)節(jié)假日值值班的崗崗位，除除法

37、定節(jié)節(jié)假日按按照國家家相關規(guī)規(guī)定支付付加班費費，其他他情況原原則上進進行倒休休，特殊殊情況經(jīng)經(jīng)公司綜綜合辦公公室人力力資源部部審批，另另行處理理。員工倒休休應填寫寫加班班倒休單單，經(jīng)經(jīng)直屬領領導批準準后方可可倒休，公司各分管領導及公司各部門經(jīng)理級別人員、各公司副總經(jīng)理以上級別人員倒休需要到總經(jīng)理處審批，倒休不得影響正常工作。倒休應在在加班發(fā)發(fā)生之日日起600日內(nèi)倒倒休完畢畢，不得得累計或或集中倒倒休，特特殊情況況需經(jīng)總總經(jīng)理批批準。八、遲到到、早退退、曠工工遲到：已已到上班班時間，未未能按時時到工作作崗位，并并且時間間在300分鐘以以內(nèi)的，均均視為遲遲到；遲遲到第一一次扣罰罰10元元，第二二次

38、扣罰罰30元元，第三三次扣罰罰50元元；超過過三次每每次遲到到扣罰1100元元；遲到到超過330分鐘鐘，1小小時以內(nèi)內(nèi)的，按按照半天天事假處處理；如如遇惡劣劣天氣等等不可抗抗力，可可酌情處處理。當當月累計計遲到33次的，公公司有權權解除勞勞動關系系。早退：未未到下班班時間，也也未向直直管領導導請假擅擅自離開開工作崗崗位，并并且時間間在300分鐘以以內(nèi)的，均均視為早早退。員工有有以下情情況之一一視為曠曠工遲到超過過30分分鐘且未未向主管管領導請請假的，記記為曠工工一天；早退超過過30分分鐘的，記記為曠工工一天；未經(jīng)批準準擅自不不打卡的的，且在在規(guī)定時時間內(nèi)未未向直管管領導說說明情況況的視為為曠工

39、；應出勤勤日有22次未經(jīng)經(jīng)批準未未打卡者者視同曠曠工半天天，應出出勤日全全天未經(jīng)經(jīng)批準未未打卡者者視同曠曠工一天天；持偽造的的病假證證明休病病假的；未按規(guī)定定程序請請假就不不上班的的；超過規(guī)定定休假時時間無故故不到崗崗的；曠工兩天天者公司司予以除除名。九、請假假（全年年累計請請假天數(shù)數(shù)不得超超過200天）、休休假請假：員員工在制制度工作作日內(nèi)或或節(jié)假日日內(nèi)因工工作需要要安排上上班的，因因故不能能出勤時時，必須須請假。如有特殊殊情況不不能提前前辦理請請假手續(xù)續(xù)的，應應由本人人在一個個小時內(nèi)內(nèi)電話請請示分管管領導，并并于上班班后當天天到所屬屬考勤點點補辦請請假手續(xù)續(xù)。如無法按按期銷假假，需提提前辦

40、理理續(xù)假手手續(xù)；無無法到公公司辦理理續(xù)假手手續(xù)的應應電話請請示分管管領導，于于上班后后當天到到辦公室室補辦續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)。所有電話話請假需需由部門門負責人人安排到到各所屬屬考勤點點備案，兩兩天內(nèi)未未辦理備備案的按按曠工處處理，同同時部門門負責人人處以550元/次處罰罰。員工請假假最小單單位為半半天，超超過半天天的按一一天計算算。員工每月月享有一一天帶薪薪事假；事假無無當日工工資；當當月帶薪薪事假不不可與當當月帶薪薪病假同同休。事假員工因事事請假，須須事先填填寫統(tǒng)一一格式的的請假假單，經(jīng)經(jīng)批準后后按事假假處理，否否則按曠曠工處理理。如遇遇急事可可電話報報告相關關領導批批準，且且應于事事后一日日內(nèi)補

41、辦辦相關手手續(xù)，交交人力資資源部備備案。事假的批批準權限限：各公公司中層層以下員員工請假假，由部部門領導導審批，交交由人力力資源部部備案；各公司司中層及及以上領領導請假假，必須須由分管管領導審審批，交交由人力力資源部部備案。病假員工休病病假時，必必須提前前向本部部門的領領導或分分管領導導請假，填填寫請請假單，經(jīng)經(jīng)領導批批準，并并至人力力資源部部備案后后方可休休假，對對無正當當理由不不及時送送交請請假單或或未經(jīng)單單位領導導批準而而休假者者，雖有有診斷證證明，也也不得按按病假處處理。員員工請假假半天用用于看病病的，如如無診斷斷證明書書則須有有掛號單單及病例例，方可可按病假假處理，否否則按事事假處理

42、理。員工因病病或非因因工傷暫暫時喪失失勞動能能力而不不能出勤勤時，必必須持有有醫(yī)院開開具的診診斷休假假證明書書，急癥癥患者可可持醫(yī)院院證明休休假。急急癥條件件為：發(fā)發(fā)高燒、血血壓突然然升高，心心臟病發(fā)發(fā)作及腸腸炎等。員工因病病或非因因工傷需需住院治治療時，除除按住院院時間給給假外，出出院時可可根據(jù)病病情按醫(yī)醫(yī)生出具具的病假假條給假假。員工在工工作時間間內(nèi)有病病或非因因工負傷傷，經(jīng)所所在部門門領導批批準或分分管領導導批準，可可在本區(qū)區(qū)內(nèi)醫(yī)院院治療，治治療時間間在兩個個小時內(nèi)內(nèi)，按出出勤處理理。超過過上述時時間的持持病假證證明按病病假處理理，無病病假證明明，其超超過時間間按事假假處理。員工病假假證

43、明書書（醫(yī)院院開具的的診斷書書），如如有弄虛虛作假行行為，按按曠工處處理。員工因交交通事故故或被肇肇事者致致傷而休休假，有有公安交交通部門門及醫(yī)院院的休假假證明，可可參照病病假處理理。員工每月月享有一一天帶薪薪病假；超過一一天病假假工資按按基本工工資的880%發(fā)發(fā)放；當當月帶薪薪病假不不可與當當月帶薪薪事假同同休?；榧賳T工按法法定年齡齡結(jié)婚（男男子為滿滿22周周歲、女女子為滿滿20周周歲），可可準予33天的帶帶薪婚假假。年齡在223歲以以上的女女員工和和25歲歲以上的的男員工工在原婚婚假基礎礎上可享享有另增增加7天天的帶薪薪婚假，屬屬晚婚假假。員工再婚婚、復婚婚只享有有一天帶帶薪婚假假?；榧傩?/p>

44、假假時應提提前5個個工作日日填寫請請假單，由由所在部部門領導導或分管管領導批批準后，方方可休假假。員工子女女婚假，可可享受22天的帶帶薪假?；榧夙氃谠诨橐龅堑怯浐笫€月月內(nèi)休假假，且不不允許分分次休，試試用期內(nèi)內(nèi)員工不不享受婚婚假。慰唁假員工親屬屬（公婆婆、岳父父母、父父母、配配偶和子子女）死死亡時，可可準予慰慰唁假，休休假時填填寫請請假單，經(jīng)經(jīng)所在部部門領導導或分管管領導批批準，報報考勤點點備案，可可享受帶帶薪慰唁唁假3天天。生育假女員工生生育可休休產(chǎn)假990天（包包括產(chǎn)前前休息115天、產(chǎn)產(chǎn)后休假假及含國國家法定定公休日日、節(jié)假假日），難難產(chǎn)或雙雙、多胎胎生育可可憑醫(yī)院院證明另另增加產(chǎn)

45、產(chǎn)假155天。晚育（女女員工224周歲歲以上生生育的為為晚育），并并領取獨獨生子女女父母光光榮證的的，產(chǎn)假假增加660天。配偶分娩娩，男員員工可享享受護理理假7天天，屬帶帶薪假。女員工懷懷孕流產(chǎn)產(chǎn)，根據(jù)據(jù)醫(yī)療證證明給予予帶薪產(chǎn)產(chǎn)假：懷孕三個個月以下下15天天；懷孕三個個月以上上四個月月以內(nèi)330天；懷孕四個個月以上上七個月月以下442天；懷孕七個個月以上上享受正正常產(chǎn)假假；非婚生育育及流產(chǎn)產(chǎn)的，按按事假處處理；年假員工累計計工作已已滿1年年不滿110年的的，年休休假5天天；已滿100年不滿滿20年年的，年年休假110天；已滿200年的，年年休假115天。國家法定定休假日日、休息息日不計計入年休

46、休假的假假期。員工有下下列情形形之一的的，不享享受當年年的年休休假：員員工享受受公司安安排的休休假，其其休假天天數(shù)多于于年休假假天數(shù)的的；累計計工作滿滿1年不不滿100年的職職工，請請病假累累計2個個月以上上；累計計工作滿滿10年年不滿220年的的職工，請請病假累累計3個個月以上上；累計計工作滿滿20年年以上的的職工，請請病假累累計4個個月以上上的。單位根據(jù)據(jù)生產(chǎn)、工工作的具具體情況況，并考考慮職工工本人意意愿，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排年休假假。年休假在在1個年年度內(nèi)可可以集中中安排，也也可以分分段安排排，一般般不跨年年度安排排。人事異動動管理一、錄用用1、資料料審核嚴格按照照公司的用用人標準準錄用人人員

47、，定定編定崗崗招聘，寧寧缺毋濫濫。錄用用審批時時，堅持持用人部部門、人人力資源源部和公司負負責人的的 “一票否否決”權。用人部門門負責人人根據(jù)應應聘人員員的相關關材料對對應聘人人員進行行考核。綜合辦公公室人力力資源部部在接到到上述資資料后根根據(jù)各崗崗位的任任職標準準對資料料進行審審核，確確認無誤誤后，通通知入選選人員入入職。2、錄用用通知綜合辦公公室人力力資源部部與用人人部門確確認錄用用人員準準確上崗崗時間，并并依據(jù)聘聘用審批批書確確認內(nèi)容容通知對對方正式式錄用，如如確認對對方愿意意加入公公司，將將通知報報到時間間及相關關事宜。如如對方因因相關理理由不能能加入公公司者，將將了解相相關情況況后反

48、饋饋用人部部門及總總經(jīng)理，做做好錄用用前溝通通工作。3、 入入職手續(xù)續(xù)員工入職職時需先先到綜合合辦公室室報到并并辦理入入職手續(xù)續(xù)，任何何部門不不允許通通知或接接待入職職員工。新新員工需需提交要要求攜帶帶資料，必必要時，綜綜合辦公公室人力力資源部部有權要要求員工工出示戶戶口簿原原件，由由綜合辦辦公室人人力資源源部審驗驗這些證證件的真真實性，并并復印一一份備案案。辦公公室負責責人填寫寫聘用用審批書書并于于兩個工工作日內(nèi)內(nèi)對崗位位薪資確確定標準準、人員員的資歷歷進行審審核，并并簽署意意見，報報總經(jīng)理理審批。新員工需需填寫員員工登記記表，并并在聘聘用審批批書上上確認相相關內(nèi)容容后簽字字，綜合合辦公室室

49、人力資資源部復復印保存存?zhèn)浒福S當當月考勤勤一起上上報財務務部。辦公室辦辦理完入入職手續(xù)續(xù)后，引引領員工工到所屬屬部門報報到。用用人部門門負責人人進行接接收后并并安排相相關事宜宜。新員員工從報報到之日日起，正正式開始始工作，并并記考勤勤，試用用期一般般為兩個個月。4、 試試用期考考核試用期內(nèi)內(nèi)用人部部門需對對試用人人員提出出明確的的工作目目標和考考核項目目，新員員工需到到其相關關部門進進行實習習，并由由實習部部門領導導監(jiān)督其其實習情情況并進進行檢測測，最后后在實習習表中寫寫下評語語，以備備綜合辦辦公室人人力資源源部考核核。如在試用用期考核核表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，需需提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員員工，用用人部門門

50、需于當當月二十十日前提提出下月月開始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的申申請并報報綜合辦辦公室人人力資源源部審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批同意后后方可辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)。5、轉(zhuǎn)正正手續(xù)試用期結(jié)結(jié)束，由由綜合辦辦公室人人力資源源部通知知其所在在部門負負責人，由由其本人人撰寫試試用期述述職報告告。用人部門門與綜合合辦公室室人力資資源部和和總經(jīng)理理，三方方對新員員工進行行評定，成成績合格格者，正正式錄用用。試用用期滿的的員工提提出轉(zhuǎn)正正申請，填填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表。用人部門門對試用用期滿的的員工進進行工作作業(yè)績考考核，作作出同意意轉(zhuǎn)正或或建議延延長試用用期、辭辭退的決決定，由由主管領領導在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表中中簽署意意見。綜合辦公公室進行行

51、轉(zhuǎn)正溝溝通后,并結(jié)合合新員工工實習期期間工作作考核表表簽署考考核意見見并上報報公司負負責人審審批。綜綜合辦公公室將審審批意見見傳達給給用人部部門。用人部門門將審批批決定通通知員工工本人，并并將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表報報綜合辦辦公室人人力資源源部存入入考績檔檔案；對對考核不不合格或或不準備備繼續(xù)聘聘用的員員工，用用人部門門傳達解解聘意見見。通過考核核員工公公司正式式聘用，綜合辦公室人力資源部依照轉(zhuǎn)正時間調(diào)整薪資。6、員工工離職的的情形下列情形形之一者者，員工工可提出出離職，解解除勞動動關系：在試用期期內(nèi)的員員工。以暴力脅脅迫或者者非法限限制人身身自由的的手段強強迫勞動動的。法律、法法規(guī)規(guī)定定的其它它情形

52、。轉(zhuǎn)正員工工以其它它理由提提出離職職的，須須提前三三十日以以書面形形式通知知主管部部門。7、辭職職程序試用員工工需提前前3天提提出辭職職，由本本人親自自填寫辭辭職申請請表，經(jīng)經(jīng)部門負負責人、主主管領導導簽字后后，報綜綜合辦公公室人力力資源部部，管理理人員提提請總經(jīng)經(jīng)理審批批，批準準后由綜綜合辦公公室人力力資源部部下發(fā)員員工工作作交接表表，員員工到相相關部門門辦理有有關離職職手續(xù)。正式員工工辭職，必必須提前前三十天天提交辭辭職申請請表，經(jīng)經(jīng)部門負負責人、主主管領導導簽字后后，報綜綜合辦公公室人力力資源部部，管理理人員報報總經(jīng)理理批準，批批準后需需填寫員員工工作作交接表表辦理理離職手手續(xù)；因因工作

53、交交接等問問題需要要按規(guī)定定期限辦辦理的，當當事人必必須按照照相應的的崗位職職責和公公司的規(guī)規(guī)章制度度繼續(xù)工工作至批批準離職職之日或或規(guī)定的的辭職提提前聲明明期限，否否則公司司將追究究相關經(jīng)經(jīng)濟責任任。員工工作作交接，須須由公司司指定接接收人，接接收人按按以下六六項內(nèi)容容接收，接接收人需需提交接接收報告告，經(jīng)公公司有關關領導認認定達到到了工作作接續(xù)的的要求，離離職人員員方可辦辦理離職職結(jié)算手手續(xù)。有關資料料及明細細目錄；年度工作作計劃及及完成情情況；當月詳細細工作計計劃及工工作進展展；正在進行行中的重重要工作作事項及及過程描描述；與本職工工作有關關的遺留留問題，詳詳細的客客戶及其其它檔案案資料

54、；8、辭退退員工的的情形員工有下下列情況況之一，公公司可予予以辭退退、解除除勞動關關系：在試用期期內(nèi)被證證明不符符合錄用用條件的的。嚴重違反反勞動紀紀律或公公司規(guī)章章制度，影影響公司司正常工工作的。嚴重失職職，徇私私舞弊，對對公司利利益造成成重大損損害的。被依法追追究刑事事責任的的。法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他情情形。違反操作作規(guī)程，損損壞設備備、工具具、浪費費原材料料、能源源，造成成經(jīng)濟損損失者。有貪污、盜盜竊、賭賭博、營營私舞弊弊行為，但但尚未構(gòu)構(gòu)成刑事事處罰者者。員工有下下列情形形之一,公司將將以書面面形式通通知員工工本人,予以辭辭退：員工患病病或者非非因公受受傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事

55、原崗位位工作，也也不能從從事公司司另行安安排的適適當工作作的。員工不能能勝任工工作，經(jīng)經(jīng)過培訓訓或者調(diào)調(diào)整工作作崗位，仍仍不能勝勝任工作作的。員工入職職時所依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，經(jīng)當當事人協(xié)協(xié)商不能能就變更更工作內(nèi)內(nèi)容達成成協(xié)議的的。9、辭退退手續(xù)由用人部部門填寫寫辭退退員工審審批表，交交于綜合合辦公室室人力資資源部。綜合辦公公室人力力資源部部進行情情況了解解，如符符合辭退退規(guī)定，發(fā)發(fā)放員員工工作作交接表表，員員工方可可辦理離離職手續(xù)續(xù)。在綜合辦辦公室人人力資源源部未通通知辦理理離職手手續(xù)時，部部門無權權擅自為為員工辦辦理離職職手續(xù)。如用人部部門無正正當理由由辭退員員工或不不按

56、以上上程序辭辭退員工工，經(jīng)綜綜合辦公公室人力力資源部部調(diào)查屬屬實后，將將對部門門負責人人予以行行政處罰罰。10、工工資結(jié)算算試用期員員工離職職，根據(jù)據(jù)勞資雙雙方預先先約定的的試用工工資，按按其實際際工作天天數(shù)（包包括節(jié)假假日）結(jié)結(jié)算；對對于工作作不滿77個工作作日辭職職或自動動離職的的員工原原則上不不予結(jié)算算工資，由由綜合辦辦公室人人力資源源部根據(jù)據(jù)實際情情況核定定。正式員工工辭職，自自提交辭辭職報告告起滿三三十天者者，或經(jīng)經(jīng)流程完完成辭職職審批與與工作交交接者，當月工資按正常評定標準核發(fā)；經(jīng)公司主管領導批準提前離職的，根據(jù)其實際工作天數(shù)核發(fā)。對不辭而而別或不不按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)的人員員

57、，視為為自動離離職，不不予結(jié)算算工資等等有關款款項，并并且公司司將保留留追究對對其造成成經(jīng)濟損損失索賠賠的權力力。11、內(nèi)內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)公司員工工在聘用用期間，根根據(jù)公司司業(yè)務開開展需要要或個人人申請，可可進行內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動。員工內(nèi)部部調(diào)動一一般遵循循按需需分配的原則則。各部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務發(fā)展展規(guī)劃及及本部門門人力配配置的需需要，可可匯同綜綜合辦公公室人力力資源部部協(xié)商，提提出人員員調(diào)動（調(diào)調(diào)入調(diào)調(diào)出）申申請；公公司員工工也可根根據(jù)公司司發(fā)展，并并結(jié)合個個人特長長、業(yè)務務優(yōu)勢等等因素，向向本部門門經(jīng)理及及綜合辦辦公室人人力資源源部部經(jīng)經(jīng)理提出出調(diào)動申申請。人人事異動動申請表表經(jīng)總總經(jīng)理核核

58、定后，可可由綜合合辦公室室人力資資源部匯匯同該員員工的調(diào)調(diào)出、調(diào)調(diào)入部門門辦理相相關交接接手續(xù)。經(jīng)調(diào)入調(diào)出部部門經(jīng)理理、綜合合辦公室室人力資資源部負負責人或或總經(jīng)理理綜合審審定，不不符合調(diào)調(diào)動條件件的，不不予辦理理調(diào)動手手續(xù)。員員工調(diào)動動申請原原因是不不能勝任任原崗位位的，若若仍不能能符合調(diào)調(diào)動條件件，相關關部門負負責人可可提請予予以辭退退，并按按公司辭辭退管理理流程辦辦理離職職手續(xù)。 員工內(nèi)部部調(diào)動后后，相關關人事手手續(xù)及管管理關系系即轉(zhuǎn)入入調(diào)入部部門，綜綜合辦公公室人力力資源部部進行詳詳細備案案。12、自自動離職職員工未經(jīng)經(jīng)公司批批準，或或批準后后未按流流程做工工作交接接者，連連續(xù)五個個工

59、作日日不上班班者，作作自動離離職處理理。部門經(jīng)理理應針對對以上的的員工自自動離職職情況，及及時將其其經(jīng)手工工作予以以處理，并并反饋到到綜合辦辦公室人人力資源源部，以以便綜合合辦公室室人力資資源部酌酌情進行行調(diào)查核核實，并并組織辦辦理有關關員工離離職手續(xù)續(xù)。自動離職職員工涉涉及重要要資料、物物品、財財務費用用未清退退的，或或重要事事宜未曾曾交接等等情況時時，其部部門經(jīng)理理應匯同同綜合辦辦公室人人力資源源部及時時通過相相關法律律途徑予予以解決決。13、員員工異動動產(chǎn)生工工作交接接時，應應遵守以以下工作作程序異動員工工到綜合合辦公室室人力資資源部領領取員員工工作作交接表表，參參照交接接的相關關要求辦

60、辦理交接接手續(xù)。異動員工工工作交交接內(nèi)容容：員工經(jīng)手手的相關關業(yè)務工工作進展展情況，與與之配合合的全部部資料、聯(lián)聯(lián)系人電電話、名名片等情情況；員工從綜綜合辦公公室人力力資源部部、本部部或其他他部門領領用、借借用的所所有資料料、物品品等；員工所用用電腦的的使用情情況（檢檢查并去去掉密碼碼等設置置，挎貝貝并清理理文件夾夾內(nèi)存）；員工涉及及的財務務借支及及報銷情情況；涉及住宿宿公司員員工宿舍舍者，需需立即退退還住房房及房內(nèi)內(nèi)公物。如如臨時需需借住公公司房者者，必須須與公司司簽訂借借住契約約，并向向公司繳繳納房租租，借住住時間不不得超過過二個月月。 員工工作作交接由由對應的的部門經(jīng)經(jīng)理進行行組織，綜合