生產(chǎn)計(jì)劃概述(共73張)課件

1、生產(chǎn)計(jì)劃概述(共73張)課件生產(chǎn)計(jì)劃概述(共73張)課件二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)(作用)1、保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；3、作為物料需求計(jì)劃的依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；5、作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。6、其他相關(guān)計(jì)劃的制訂依據(jù)。第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)(作用)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 三、計(jì)劃的層次和種類 1、戰(zhàn)略層計(jì)劃；戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃；作業(yè)層計(jì)劃 2、長(zhǎng)期計(jì)劃；中期計(jì)劃；短期計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 三、計(jì)劃的層次和種類企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系綜合生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃研究

2、與開發(fā)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃職工需求與培訓(xùn)計(jì)劃職工福利計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)務(wù)成本計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃生產(chǎn)安排計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃設(shè)備配置計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系綜合生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)四、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1、產(chǎn)品品種指標(biāo) 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 4、產(chǎn)值指標(biāo) 5、出產(chǎn)期-1、產(chǎn)品品種指標(biāo) 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等?？己酥笜?biāo)：第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述四、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 2、質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平。 考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)。 工作質(zhì)

3、量指標(biāo)：損失率、廢品率、返修品率、 一次交驗(yàn)合格率等。 2、質(zhì)量指標(biāo) 3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量。考核指標(biāo)：注：實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量；產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100。 3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)注：實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超 4、產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。分類:（1）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)凈產(chǎn)值 （4）工業(yè)增加值 4、產(chǎn)值指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值。 商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值

4、外單位來料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值 對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值（1）商品產(chǎn)值概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)） 概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的依據(jù)。 組成： 全部商品產(chǎn)值； 外單位來料加工的來料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值； 企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值。 一般以不變價(jià)格計(jì)算（2）總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果 概念：工業(yè)增加值，是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)

5、生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果，是企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價(jià)值。 計(jì)算方法： 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入+本期應(yīng)交增值稅 。 收入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊勞動(dòng)報(bào)酬生產(chǎn)稅凈值營(yíng)業(yè)盈虧 一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算（4）凈產(chǎn)值企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。（3）工業(yè)增加值 概念：工業(yè)增加值，是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表工業(yè)增加值與凈產(chǎn)值的區(qū)別工業(yè)增加值主要包括：折舊、大修理基金和非物質(zhì)生產(chǎn)部門的勞務(wù)費(fèi)，工業(yè)凈產(chǎn)值則不包括；工業(yè)增加值不包括企業(yè)對(duì)非物質(zhì)生產(chǎn)部門的支付如利息支出等，而工業(yè)凈產(chǎn)值是包括的。工業(yè)增加值工業(yè)凈產(chǎn)值-支付給非物質(zhì)生產(chǎn)的費(fèi)用-利息支出+固定資產(chǎn)折舊+大修理基金 工業(yè)增加值

6、與凈產(chǎn)值的區(qū)別工業(yè)增加值主要包括：折舊、大修理基金總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對(duì)照表第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述總商凈外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測(cè) 三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字； 用戶的直接訂貨； 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) （2）資源分析 （3）能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品

7、種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 (二)滾動(dòng)計(jì)劃的編制 1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 2、滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （1）滾動(dòng)期：是修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。 （

8、2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 (二)滾動(dòng)計(jì)劃的編制第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 3、滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。 （2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 3、滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述六、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述六、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱) 又稱為生產(chǎn)大綱。是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述。產(chǎn)品：以系列為單

9、位時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季通常由總經(jīng)辦或調(diào)度部門制定。第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述六、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱) 又稱為生產(chǎn)大綱。是對(duì)企2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) Master Production Schedule（MPS）。確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。通常由生產(chǎn)部門制定。最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)六、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) Master Produ3、物料需求計(jì)劃（MRP） Material Requirement Planning又稱為MRP。是相關(guān)需求

10、物料的采購與生產(chǎn)計(jì)劃。通常由主管部門或物料部門制訂。相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件六、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述3、物料需求計(jì)劃（MRP） Material Requi24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛) 1月 周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月產(chǎn)量 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛) 10000 2月 七、生產(chǎn)計(jì)劃制訂步驟確定信息來源

11、與目標(biāo)分析信息來源的數(shù)據(jù)相關(guān)信息與部門關(guān)系及約束條件分析制定計(jì)劃方案優(yōu)選計(jì)劃方案審核與批準(zhǔn)下發(fā)與執(zhí)行七、生產(chǎn)計(jì)劃制訂步驟確定信息來源與目標(biāo)分析信息來源的數(shù)據(jù)相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求訂單預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) ？ 已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足 MPS方案物料需求計(jì)劃 N Y如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) ？ 已確定的綜合計(jì)劃資源約綜合生產(chǎn)計(jì)劃兩種決策思路與三種制訂策略兩種決策思路：穩(wěn)妥應(yīng)變型與積極進(jìn)取型穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制訂相應(yīng)計(jì)劃

12、。將市場(chǎng)需求視為給定條件，通過調(diào)節(jié)人力（增減人員），加班或部分開工，休假改變庫存，外協(xié)等方式來適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。積極進(jìn)取型：穩(wěn)妥應(yīng)變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)太被動(dòng)，成本往往較高。積極進(jìn)取型是采用產(chǎn)品多元化，導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品以及調(diào)整市場(chǎng)策略來刺激消費(fèi)者在淡季需求。三種制訂策略：追趕策略、平衡策略與混合策略追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平來適應(yīng)市場(chǎng)需求。如增減員工，加班，外協(xié)等。平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率及人員水平不變，采用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)市場(chǎng)需求?；旌喜呗裕焊鶕?jù)不同的情況，在不同的時(shí)期混合采用以上兩種策略。綜合生產(chǎn)計(jì)劃兩種決策思路與三種制訂策略兩種決策思路：穩(wěn)妥應(yīng)變第七章 生

13、產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 1、生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。 （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 （3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位。 （4）綜合平衡的結(jié)果。 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)能力一、企？生產(chǎn)能力的度量投入度量 （input

14、）產(chǎn)出度量（output）制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向流程工藝導(dǎo)向流程第二節(jié) 生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力的度量投入度量 （input）產(chǎn)出度量（outpu 2、生產(chǎn)能力的種類 （1）設(shè)計(jì)能力。是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2）查定能力 。是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3）計(jì)劃能力（現(xiàn)實(shí)能力）。是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并

15、考慮到在計(jì)劃年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。第二節(jié) 生產(chǎn)能力 2、生產(chǎn)能力的種類第二節(jié) 生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。 （一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1、包括：正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)

16、器設(shè)備。 2、不包括：判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備；不配套的設(shè)備；留作備用的設(shè)備；封存待調(diào)的設(shè)備。第二節(jié) 生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的影響因素第二節(jié) 生產(chǎn)能力（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。 1、制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) 2、有效工作時(shí)間 3、生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1、對(duì)于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 2、對(duì)于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短。第二節(jié) 生產(chǎn)能力（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間第二節(jié) 生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定 （一

17、）意義 1、是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作； 2、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提； 3、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)； 4、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 5、有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 第二節(jié) 生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定第二節(jié) 生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定 （二）步驟 1、確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向； 2、組織和資料的準(zhǔn)備； 3、計(jì)算、核定: （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力； （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力； （3）車間的生產(chǎn)能力； （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力第二節(jié) 生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定第二節(jié) 生產(chǎn)能力 （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1、單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力：

18、 M0=T效 / t (t 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或者 M0=T效p (p 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力：各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3、工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 4、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定第二節(jié) 生產(chǎn)能力 （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算第二節(jié) 生產(chǎn)能力1、以銑代刨 2、以車代鏜 3、鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)第二節(jié) 生產(chǎn)能力1、以銑代刨 2、以車代鏜 3、鉆床組則技術(shù)革新或加班加 （

19、四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1、代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 （3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) （4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i = Ki Qi 計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: Mi = di M0 / Ki第二節(jié) 生產(chǎn)能力 （四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算第二節(jié) 生產(chǎn)能力

20、例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）解 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 （3）同時(shí)計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0 =第二節(jié) 生產(chǎn)能力 例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重

21、%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M甲=ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計(jì)500100 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表第二節(jié) 生產(chǎn)能力產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Q 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù) 2、假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 （1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計(jì)算

22、假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n)第二節(jié) 生產(chǎn)能力 2、假定產(chǎn)品法第二節(jié) 生產(chǎn)能力例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力= ABCD1008015017020025

23、010050201630344040301710483156177500100127520第二節(jié) 生產(chǎn)能力例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為1四、生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略（一）決策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長(zhǎng)期短期：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措 施，同時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。：承接臨時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。第二節(jié) 生產(chǎn)能力四、生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略能力需求能力需求能力需 ：最理想的情

24、況。 ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。 ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。（二）選擇策略（產(chǎn)品生命周期） 1、成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 （1）增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長(zhǎng)比較穩(wěn)定的情況 （2）調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長(zhǎng)不太明朗和不太穩(wěn)定的情況 2、新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略（略）第二節(jié) 生產(chǎn)能力 ：最理想的情況。第二節(jié) 生產(chǎn)能力？能力的擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)模能力閑置部分能力時(shí)間預(yù)測(cè)需求積極策略消極策略預(yù)測(cè)需求能力短缺部分時(shí)間？能力的擴(kuò)大的時(shí)間

25、和規(guī)模能力閑置部分能力時(shí)間預(yù)測(cè)需求積極策略一、MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定 （一）品種的確定：象限法（略）；收入利潤(rùn)順序法：1、確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)23165874一、MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排產(chǎn)品 2、繪制收入、利潤(rùn)圖 （1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （4）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量； （5）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。

26、第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序8 7 6 5 4 3 2 1利潤(rùn)順序 2、繪制收入、利潤(rùn)圖第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 F G （二）產(chǎn)量的確定 1、確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2、資源約束分析（線性規(guī)劃）第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排（二）產(chǎn)量的確定第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 1、盈虧平衡分析法 Q*=F/(P-V)第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 1、盈虧平衡分析法第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排2、線性規(guī)劃方法 思路：在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求利潤(rùn)最大。 數(shù)學(xué)模型表述如下： 目標(biāo)函數(shù)： Max Z = (pi -ci

27、 )xi 約束條件： aik xi bk ( k = 1, 2 , 3, k) xi Ui ( i = 1, 2 , 3, n) xi Li ( i = 1, 2 , 3, n) Ui 0 Li 0 xi 0 其中： xi - i 產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量 aik - 每生產(chǎn)一個(gè) i 產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量 bk - 第k 種資源的擁有量 Ui / Li - i 產(chǎn)品最高需要量/ 最低需要量 pi / ci - i 產(chǎn)品的單價(jià)/ 單位成本求解：一般可用計(jì)算機(jī)軟件求解。2、線性規(guī)劃方法適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合理利用。一般步驟：提出問題建立數(shù)學(xué)模型求解數(shù)學(xué)模型 當(dāng)決策僅有兩個(gè)變

28、量時(shí)，可用圖解求解當(dāng)決策有三個(gè)變量時(shí)，可用單純形法求解等（3） 線性規(guī)劃法適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合理利用。（甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）31400小時(shí)配件（件/臺(tái)）20250件利潤(rùn)（元）6030求：利潤(rùn)最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策例：某工廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤(rùn)分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備，其資源及獲利情況如下：甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定解： 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn) 確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件建立數(shù)學(xué)模型目標(biāo)函數(shù)：約束條件：解：

29、 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn)05050100100150150200250300350200250300350400 x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)050501001001501502002503003502解： 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn) 確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件建立數(shù)學(xué)模型目標(biāo)函數(shù)：約束條件： 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1x2坐標(biāo)圖中作出直線 最優(yōu)點(diǎn)在凸邊形的頂點(diǎn)，代入（1）式可得maxP解： 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn)題：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過車、銑、磨三個(gè)基本加工

30、工序，有關(guān)各產(chǎn)品的機(jī)時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)備的計(jì)劃期總臺(tái)時(shí)量，產(chǎn)品單價(jià)與單位產(chǎn)品成本，以及預(yù)測(cè)的市場(chǎng)最高需求量和最低需求量如下表，求利潤(rùn)最大的計(jì)劃。題：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過車、銑、磨三個(gè)基本加工工序，有市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 1、平均分配 2、分期遞增 3、小幅度連續(xù)增長(zhǎng) 4、拋物線遞增（三）計(jì)劃進(jìn)度的確定（三）計(jì)劃進(jìn)度的確定計(jì)劃期 （分月）123456789101112拋物線遞增小幅度連續(xù)增長(zhǎng) 分期遞增 平均分配需求穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖計(jì)劃期 1、均衡分配2、變動(dòng)安排3、折衷方式市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品1、均衡分配市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

31、0 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求量生產(chǎn)量生產(chǎn)量需求量需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式1、均衡分配0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式2、變動(dòng)安排0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.5252

32、2.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式庫存量外協(xié)3、折衷方式0 1 2 3 4 反復(fù)試驗(yàn)法（The trial-and-error method） 又稱“試誤法”。面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果。(P221)第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 反復(fù)試驗(yàn)法（The trial-and-error m例：某收錄機(jī)生產(chǎn)廠家，生產(chǎn) XL 牌

33、收錄機(jī)的需求預(yù)測(cè)、有關(guān)成本和生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)如下表所示，期初庫存為500臺(tái)，期末不留庫存，任務(wù)不能拖期。需 求 預(yù) 測(cè) 單位：臺(tái)成 本 數(shù) 據(jù)生 產(chǎn) 能 力 數(shù) 據(jù) 季度生產(chǎn)能力 1 2 3 4正常生產(chǎn) 1500 1600 750 1600加班生產(chǎn) 400 400 200 400外協(xié) 600 600 600 600單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本 70元 單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本 110元 單位產(chǎn)品外協(xié)成本 120元 單位產(chǎn)品庫存成本 4元 / 1季度 季度 1 2 3 4 需求 2000 2500 1500 2500例：某收錄機(jī)生產(chǎn)廠家，生產(chǎn) XL 牌收錄機(jī)的需求預(yù)測(cè)、有關(guān)成將成本、生產(chǎn)能力、需求等數(shù)據(jù)填入

34、表中；在第一列中尋找成本最低的單元，并盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出該單元所在行的生產(chǎn)能力和所在列的需求；如果該列仍有未滿足的需求，重復(fù)第二步；在其后的各單位計(jì)劃期重復(fù)第二步、第三步，注意完成一列再進(jìn)行下一列。安排步驟：將成本、生產(chǎn)能力、需求等數(shù)據(jù)填入表中；安排步驟：計(jì)劃方案計(jì)劃期未用生產(chǎn)能力總生產(chǎn)能力 1 2 3 4單位計(jì)劃期期初庫存05004 8 12 500 1正常生產(chǎn)70150074 78 82 1500加班生產(chǎn) 110114400 118 122 400外協(xié)120 124 128 132 600 600 2正常生產(chǎn) X70160074 78 1600加班生產(chǎn) X110400

35、 114 118 400外協(xié) X120100 124 128 500 600 3正常生產(chǎn) X X7075074 750加班生產(chǎn) X X110200 114 200外協(xié) X X120550 124 50 600 4正常生產(chǎn) X X X 701600 1600加班生產(chǎn) X X X 110400 400外協(xié) X X X 120500 100 600 需求 2000 2500 1500 2500 1250 9750計(jì)劃方案計(jì)劃期未用生產(chǎn)能力總生產(chǎn)能力 1 季 度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外 協(xié) 1 1500 400 2 1600 400 100 3 750 200 550 4 1600 400 500XL

36、牌收錄機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃 單位：臺(tái)該計(jì)劃的總成本是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元單位成本之和。1季度：5000150070 400114150600元2季度：160070400110 100120168000元3季度：75070200110 550120140500元4季度：160070400110 500120216000元總成本為675100元 季 度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸齑妫?（2）對(duì)于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式均勻的生產(chǎn)； （3）集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟(jì)分析） （4）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可

37、安排在同一時(shí)期生產(chǎn)； （5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)期； （6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、 大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排二、MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定（單件小批生產(chǎn)） （一）品種的確定（01型整數(shù)規(guī)劃）例 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表，能力工時(shí)為40單位，應(yīng)接受哪種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn) 品 A B C加工時(shí)間利 潤(rùn) 12 8 25 10 13 25第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排二、MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定（單第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排數(shù)學(xué)模型：

38、Max 滿足： 一種啟發(fā)式算法：按（利潤(rùn)/加工時(shí)間）的值從大到小排列: A:10/12=0.83 B:13/8=1.63 C:25/25=1 B-8；C-25；A-7第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排數(shù)學(xué)模型： （二）價(jià)格的確定 1、成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 2、市場(chǎng)導(dǎo)向法 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 （三）交貨期的確定（略） 1、CON（Constant） 2、RAN（Random） 3、TWK（Total work content） 4、SLK（Slack） 5、NOP（Number of operations）第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 （二）價(jià)格的確定第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排四、學(xué)習(xí)曲線 1、學(xué)習(xí)效應(yīng)（右圖）2、學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用 幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計(jì)劃。 幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計(jì)劃。 防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的市場(chǎng)。 不利方面：使用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。（如修改工藝，使學(xué)習(xí)曲線遭破壞）四、學(xué)習(xí)曲線1、學(xué)習(xí)效應(yīng)（右圖）3、學(xué)習(xí)曲線的建立 kn = k1n-bk1第一個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間kn第n個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間n 累積生產(chǎn)數(shù)量