福利新策激勵(lì)第一

1、福利新策策：激勵(lì)勵(lì)第一深得人心心的福利利，比高高薪更能能有效地地激勵(lì)員員工。上上海貝爾爾有限公公司總裁裁謝貝爾爾（Gunntheer SStroobell）先生生談上海海貝爾的的福利政政策。Haroold Pann 著編者按：企業(yè)福福利一直直是本刊刊關(guān)注的的熱門話話題。為為了避免免理解上上的歧義義，文中中所指的的企業(yè)福福利是一一個(gè)非常常寬泛的的概念。它囊括括了除薪薪金以外外企業(yè)支支付給員員工的其其他報(bào)酬酬和津貼貼項(xiàng)目，包包括各種種獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、企業(yè)出出資的保保險(xiǎn)和其其他福利利津貼項(xiàng)項(xiàng)目。 上海貝貝爾始終終把員工工看成公公司的寶寶貴資產(chǎn)產(chǎn)、公司司未來的的生命線線，并以以擁有一一支高素素質(zhì)的員員工隊(duì)

2、伍伍而自豪豪。公司司每年召召開的董董事會(huì)，都都有相當(dāng)當(dāng)多的時(shí)時(shí)間用于于專題討討論與員員工切身身相關(guān)的的問題，如如員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃、獎(jiǎng)金金分配方方案、工工資調(diào)整整和其它它福利政政策等，而而且每年年董事會(huì)會(huì)用于討討論此類類事項(xiàng)的的時(shí)間不不斷增加加。 上海貝貝爾的決決策者日日益深刻刻地認(rèn)識(shí)識(shí)到，人人正日益益成為高高科技企企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的勝勝負(fù)手。只有抓抓住員工工這條主主線，其其它戰(zhàn)略略部署才才成為有有綱之目目。因此此，企業(yè)業(yè)的福利利政策應(yīng)應(yīng)該與其其總體的的競(jìng)爭(zhēng)策策略保持持一致。隨著企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略的的變化，相相應(yīng)的福福利政策策也應(yīng)該該隨之調(diào)調(diào)整。 當(dāng)然，意意識(shí)到人人在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中的重要要性并

3、不不困難。難的是是如何在在企業(yè)的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)中貫貫徹以人人為本的的經(jīng)營(yíng)方方略。上上海貝爾爾在這方方面做了了一些卓卓有成效效的探索索，自然然也體現(xiàn)現(xiàn)在公司司的福利利政策上上。公司司管理層層為了塑塑造以人人為本的的理念，在在實(shí)際中中致力于于以下幾幾項(xiàng)工作作： 創(chuàng)造國(guó)際際化發(fā)展展空間 據(jù)上海海貝爾有有限公司司總裁謝謝貝爾（Gunntheer SStroobell）先生生介紹，上上海貝爾爾在經(jīng)營(yíng)營(yíng)初期，為為當(dāng)時(shí)的的外部環(huán)環(huán)境所限限，公司司福利更更多地承承襲了計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體系下下的大鍋鍋飯形式式。隨著著公司的的發(fā)展和和中國(guó)市市場(chǎng)體系系日益和和國(guó)際接接軌，上上海貝爾爾在企業(yè)業(yè)福利管管理方面面日趨成成熟。其

4、其中重要要的一條條就是真真正做到到了福利利跟隨戰(zhàn)戰(zhàn)略，使使上海貝貝爾的福福利管理理擺脫了了原先企企業(yè)不得得已而為為之的被被動(dòng)窘境境，公司司主動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)出別別具特色色的福利利政策，來來營(yíng)建自自身的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。 為了讓讓員工真真正融入入國(guó)際化化的社會(huì)會(huì)、把握握國(guó)際企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作方式式，上海海貝爾的的各類技技術(shù)開發(fā)發(fā)人員、營(yíng)銷人人員都有有機(jī)會(huì)前前往上海海貝爾設(shè)設(shè)在歐洲洲的培訓(xùn)訓(xùn)基地和和開發(fā)中中心接受受多種培培訓(xùn)，也也有相當(dāng)當(dāng)人數(shù)的的員工能能獲機(jī)會(huì)會(huì)在海外外的研發(fā)發(fā)中心工工作，少少數(shù)有管管理潛質(zhì)質(zhì)的員工工還被公公司派往往海外的的名牌大大學(xué)深造造。如果果一個(gè)企企業(yè)能提提供各種種條件，使使員工的的知識(shí)技技

5、能始終終保持在在國(guó)際前前沿水平平，還有有什么比比這更能能打動(dòng)員員工的心心？ 力推自我我完善 謝貝爾爾認(rèn)為，公公司的福福利政策策應(yīng)該是是公司整整體競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的一個(gè)有有機(jī)組成成部分。吸引人人才，激激勵(lì)人才才，為員員工提供供一個(gè)自自我發(fā)展展、自我我實(shí)現(xiàn)的的優(yōu)良環(huán)環(huán)境，是是公司福福利的目目的。同同時(shí)，各各類人才才，尤其其是高科科技領(lǐng)域域的人才才，在專專業(yè)和管管理的知知識(shí)和技技能方面面，自我我更新和和自我提提升的需需求日漲漲月高，這這也是很很自然的的事。 “在我們們的整個(gè)個(gè)福利架架構(gòu)中，培培訓(xùn)是重重中之重重，我們們?cè)诖丝煽芍^是不不遺余力力，”謝貝爾爾感嘆道道。從企企業(yè)長(zhǎng)期期發(fā)展的的遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃，以以及對(duì)

6、員員工的長(zhǎng)長(zhǎng)期承諾諾出發(fā)，上上海貝爾爾形成了了一整套套完善的的員工培培訓(xùn)體系系。上海海貝爾盡盡管不時(shí)時(shí)從外部部招聘一一些企業(yè)業(yè)急需的的人才，但但主要的的人才來來源是高高等院校校畢業(yè)的的本科生生和研究究生。他他們進(jìn)入入上海貝貝爾后，必必須經(jīng)歷歷為期一一個(gè)月的的入職培培訓(xùn)，隨隨后緊接接著是為為期數(shù)月月的上崗崗培訓(xùn)；轉(zhuǎn)為正正式員工工后，根根據(jù)不同同的工作作需要，對(duì)對(duì)員工還還會(huì)進(jìn)行行在職培培訓(xùn)，包包括專業(yè)業(yè)技能和和管理專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)。 此外，上上海貝爾爾還鼓勵(lì)勵(lì)員工接接受繼續(xù)續(xù)教育，如MBA教育和博士、碩士學(xué)歷教育，并為員工負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用。各種各樣的培訓(xùn)項(xiàng)目，不但提高了公司對(duì)各類專業(yè)人士的吸引力，也極大地

7、提高了在職員工的工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。新近成立的上海貝爾大學(xué)，堪稱是公司培訓(xùn)員工方面的點(diǎn)睛之筆。 強(qiáng)調(diào)日常?？?jī)效 “我們致致力于營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)有良性性競(jìng)爭(zhēng)氛氛圍的上上海貝爾爾大家庭庭。努力力使員工工能分享享公司的的成功，但但同時(shí)也也努力使使我們的的福利政政策能激激勵(lì)員工工奮力爭(zhēng)爭(zhēng)先?！敝x貝爾爾說道。福利作作為一種種長(zhǎng)期投投資，管管理上難難就難在在如何客客觀衡量量其效果果。在根根據(jù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略制制定福利利政策的的同時(shí)，必必須使福福利政策策能促使使員工去去爭(zhēng)取更更好的業(yè)業(yè)績(jī)。否否則，福福利就會(huì)會(huì)演變成成平均主主義的大大鍋飯，不不但起不不到激勵(lì)勵(lì)員工的的作用，反反而會(huì)助助長(zhǎng)不思思進(jìn)取、坐享

8、其其成的消消極工作作習(xí)慣。 在上海海貝爾，員員工所享享有的福福利和工工作業(yè)績(jī)績(jī)密切相相連。不不同部門門有不同同的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估體體系，員員工定期期的績(jī)效效評(píng)估結(jié)結(jié)果決定定他所得得獎(jiǎng)金的的多少。為了鼓鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神，員員工個(gè)人人的獎(jiǎng)金金還和其其所在的的團(tuán)隊(duì)業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤鉤。在其其它福利利待遇方方面，上上海貝爾爾也是在在兼顧公公平的前前提下，以以員工所所做出的的業(yè)績(jī)貢貢獻(xiàn)為主主，盡力力拉大檔檔次差距距。其意意在激勵(lì)勵(lì)廣大員員工力爭(zhēng)爭(zhēng)上游，從從體制上上杜絕在在中國(guó)為為害甚烈烈的福利利平均主主義的弊弊端。 “我們?yōu)闉楣芾砉枪歉膳鋫鋫淞斯珓?wù)務(wù)用車。我們的的福利政政策是，你你會(huì)得到到你應(yīng)有有的部分分。但一一

9、切需要要你去努努力爭(zhēng)取取，一切切取決于于你對(duì)公公司的貢貢獻(xiàn)?！敝x貝爾爾說道：“上海貝貝爾要在在市場(chǎng)上上有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，在在公司內(nèi)內(nèi)部也不不能排除除良性的的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是是個(gè)絕妙妙的東西西，它使使所有人人得益。自然，我我們的福福利政策策必須遵遵循這一一規(guī)律。” 培育融洽洽關(guān)系 “卓有成成效的企企業(yè)福利利需要和和員工達(dá)達(dá)成良性性的溝通通，”謝貝爾爾一語驚驚人。要要真正獲獲得員工工的心，公公司首先先要了解解員工的的所思所所想、他他們內(nèi)心心的需求求。從某某種程度度上來說說，員工工的心是是“驛動(dòng)的的心”。員工工的需求求也隨著著人力資資源市場(chǎng)場(chǎng)情況的的漲落和和自身?xiàng)l條件的改改變?cè)诓徊粩嘧兓Ｋ砸?，公司司在?/p>

10、求求員工的的內(nèi)心需需求時(shí)，切切忌采用用靜態(tài)的的觀點(diǎn)和和手段，必必須依從從一種動(dòng)動(dòng)態(tài)的觀觀念。 上海貝貝爾的福福利政策策始終設(shè)設(shè)法去貼貼切反應(yīng)應(yīng)員工變變動(dòng)的需需求。上上海貝爾爾公司員員工隊(duì)伍伍的年齡齡結(jié)構(gòu)平平均僅為為28歲。大大部分員員工正值值成家立立業(yè)之年年，購(gòu)房房置業(yè)是是他們生生活中的的首選事事項(xiàng)。在在上海房房?jī)r(jià)高企企的情況況下，上上海貝爾爾及時(shí)推推出了無無息購(gòu)房房貸款的的福利項(xiàng)項(xiàng)目，給給員工們們?cè)谫?gòu)房房時(shí)助一一臂之力力。而且且在員工工工作滿滿規(guī)定期期限后，此此項(xiàng)貸款款可以減減半償還還。如此此一來，既既替年青青員工解解了燃眉眉之急，也也使為企企業(yè)服務(wù)務(wù)多年的的資深員員工得到到回報(bào)，同同時(shí)也從

11、從無形中中加深了了員工和和公司之之間長(zhǎng)期期的心靈靈契約。 當(dāng)公司司了解到到部分員員工通過過其它手手段已經(jīng)經(jīng)解決了了住房，有有意于消消費(fèi)升級(jí)級(jí)，購(gòu)置置私家轎轎車時(shí)，上上海貝爾爾又為這這部分員員工推出出購(gòu)車的的無息專專項(xiàng)貸款款。公司司如此善善解人意意，員工工當(dāng)然投投桃報(bào)李李，對(duì)公公司的忠忠誠(chéng)度得得以大幅幅提升。 很多中中國(guó)企業(yè)業(yè)在福利利方面只只做不說說。只有有當(dāng)員工工觸及具具體問題題時(shí)，他他才可能能從同事事或人事事部門獲獲得一些些支離破破碎的有有關(guān)公司司福利方方面的信信息。如如此在福福利方面面缺乏溝溝通，首首先使在在職員工工對(duì)公司司福利政政策含糊糊不清，妄妄有體貼貼入微的的政策在在位，員員工對(duì)公公

12、司的忠忠誠(chéng)度也也會(huì)大成成問題；其次是是內(nèi)部員員工況且且如此，局局外人肯肯定更是是如墜霧霧中，公公司對(duì)外外部人才才的吸引引力將大大受影響響。 在上海海貝爾，和和員工的的溝通是是公司福福利工作作的一個(gè)個(gè)重要組組成部分分，詳盡盡的文字字資料和和各種活活動(dòng)使員員工對(duì)公公司的各各項(xiàng)福利利耳熟能能詳，同同時(shí)公司司也鼓勵(lì)勵(lì)員工在在親朋好好友間宣宣傳上海海貝爾良良好的福福利待遇遇。公司司在各類類場(chǎng)合也也是盡力力詳盡地地介紹公公司的福福利計(jì)劃劃，使各各界人士士對(duì)上海海貝爾優(yōu)優(yōu)厚的福福利待遇遇有一個(gè)個(gè)充分的的了解，以以增強(qiáng)公公司對(duì)外外部人才才的吸引引力。 SHANNGHAAI BBELLL 與此同同時(shí)，上上海貝爾

13、爾還計(jì)劃劃在員工工福利的的設(shè)立方方面加以以創(chuàng)新，改改變以前前員工無無權(quán)決定定自己福福利的狀狀況，給給員工一一定選擇擇的余地地，參與與到自身身福利的的設(shè)計(jì)中中來，如如將購(gòu)房房和購(gòu)車車專項(xiàng)貸貸款額度度累加合合一，員員工可以以自由選選擇是用用于購(gòu)車車還是購(gòu)購(gòu)房；在在交通方方面，員員工可以以自由選選擇領(lǐng)取取津貼，自自己解決決上下班班交通問問題；也也可以不不領(lǐng)津貼貼，搭乘乘公司安安排的交交通車輛輛。一旦旦員工在在某種程程度上擁擁有對(duì)自自己福利利形式的的發(fā)言權(quán)權(quán)，則工工作滿意意度和對(duì)對(duì)公司的的忠誠(chéng)度度都會(huì)得得到提升升。 “上海貝貝爾一流流的工作作環(huán)境，其其實(shí)也是是員工們們深感自自豪的一一種福利利。作為為上

14、海貝貝爾大家家庭的一一員，在在如此美美侖美奐奐的條件件下工作作，我心心足矣?！敝x貝爾爾告訴我我，上海海貝爾的的工作環(huán)環(huán)境，勝勝過他在在歐洲工工作時(shí)的的環(huán)境。 作者Harroldd Paan系本刊刊文摘編編輯。上海貝爾爾的“福利菜菜單” 和上海海貝爾的的員工談?wù)劶肮舅靖＠?，他他們?huì)眾眾口一詞詞地夸耀耀自己享享有的優(yōu)優(yōu)厚福利利。當(dāng)上上海貝爾爾的人事事總監(jiān)陳陳偉棟先先生介紹紹公司主主要的福福利項(xiàng)目目時(shí)，展展現(xiàn)在眼眼前的確確實(shí)是一一箋令人人心動(dòng)的的清單： 獎(jiǎng)金：各種與與業(yè)績(jī)掛掛鉤的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，包包括公司司利潤(rùn)指指標(biāo)完成成后和員員工分享享的紅利利。 法定福福利：國(guó)國(guó)家規(guī)定定的各類類福利。如養(yǎng)老老金、公公積

15、金、醫(yī)療保保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)和各類類法定有有薪假期期。 衣食住住行津貼貼：每年年發(fā)服裝裝費(fèi)，免免費(fèi)提供供工作餐餐，豐厚厚的住房房津貼，公公司免費(fèi)費(fèi)提供上上下班交交通工具具。管理理骨干提提供商務(wù)務(wù)專車。 員工培培訓(xùn)：完完備的培培訓(xùn)內(nèi)容容，包括括入職培培訓(xùn)、上上崗培訓(xùn)訓(xùn)、在職職培訓(xùn)、各類技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、管理理技能培培訓(xùn)、工工作態(tài)度度培訓(xùn)、海外培培訓(xùn)、海海外派駐駐、由公公司支付付費(fèi)用的的學(xué)歷教教育。公公司每年年用于培培訓(xùn)的現(xiàn)現(xiàn)金支出出在千萬萬元以上上。 專項(xiàng)無無息貸款款：主要要有購(gòu)房房貸款和和購(gòu)車貸貸款。 補(bǔ)充性性保險(xiǎn)福福利：主主要是商商業(yè)補(bǔ)充充養(yǎng)老保保險(xiǎn)。按按員工在在公司工工作年限限，在退退休時(shí)可可

16、一次性性領(lǐng)取相相當(dāng)于數(shù)數(shù)年工資資額的商商業(yè)養(yǎng)老老金。 有薪假假期：除除法定有有薪假外外，員工工享受每每年長(zhǎng)達(dá)達(dá)14天的休休假。 特殊福福利：對(duì)對(duì)有專長(zhǎng)長(zhǎng)的人才才，公司司提供住住房，其其配偶在在上海落落實(shí)工作作、子女女解決就就學(xué)問題題。 員工業(yè)業(yè)余活動(dòng)動(dòng)：上海海貝爾有有30多個(gè)員員工俱樂樂部，如如棋牌、網(wǎng)球、登山、旅游等等。由公公司出資資定期舉舉行各類類活動(dòng)。 以上所所列不一一而足，僅僅是上海海貝爾公公司眾多多福利項(xiàng)項(xiàng)目的主主要部分分。就是是憑借優(yōu)優(yōu)厚的福福利，上上海貝爾爾吸引了了大批人人才，培培養(yǎng)了大大批人才才，留住住了大批批人才，建建立了一一支一流流的員工工隊(duì)伍，造造就了一一個(gè)內(nèi)部部富有良良

17、性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的上海海貝爾大大家庭。 國(guó)企福利利，經(jīng)年年不變的的面孔 在人才才的重要要性日益益凸顯、企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)被被歸結(jié)為為人才的的競(jìng)爭(zhēng)的的今天，很很多企業(yè)業(yè)把福利利作為人人才爭(zhēng)奪奪戰(zhàn)中的的一個(gè)重重要籌碼碼。然而而在這場(chǎng)場(chǎng)人才爭(zhēng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中中，國(guó)企企的行動(dòng)動(dòng)卻相對(duì)對(duì)遲緩，福福利政策策仍打滿滿過去的的烙痕，恒恒久不變變的面孔孔缺乏彈彈性。 作為大大型國(guó)有有企業(yè)，中中外運(yùn)（上上海）集集團(tuán)有限限公司的的福利跟跟一般國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)基本相相同，其其福利政政策遵循循“按勞分分配，兼兼顧公平平”的原則則，福利利水平“在同業(yè)業(yè)中居于于中等偏偏上”，福利利項(xiàng)目也也與一般般國(guó)企基基本相同同，如獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、養(yǎng)養(yǎng)老金、公積金金、休假

18、假、產(chǎn)假假等等，還還有福利利分房。 政策真真空。該該公司前前身是中中外運(yùn)上上海分公公司，去去年5月組建建集團(tuán)公公司。盡盡管用公公司人事事經(jīng)理湯湯學(xué)海的的話來說說，公司司有很多多福利方方案在醞醞釀之中中，尚未未最后定定案，仍仍有雷聲聲大雨點(diǎn)點(diǎn)小之嫌嫌。公司司有一項(xiàng)項(xiàng)福利是是分房，過過去一直直采用實(shí)實(shí)物分房房，去年年起開始始實(shí)行貨貨幣分房房。但由由于上海海市政府府關(guān)于貨貨幣分房房的具體體措施尚尚無規(guī)定定，所以以企業(yè)也也沒有最最后定案案。難以以想象的的是，在在這種情情況下，舊舊的方案案不再實(shí)實(shí)行，新新的方案案又遲遲遲不露面面，真空空期的企企業(yè)福利利如何執(zhí)執(zhí)行？在在機(jī)制靈靈活的私私營(yíng)企業(yè)業(yè)和按市市場(chǎng)規(guī)

19、范范行事的的外資企企業(yè)中，如如果也有有這種情情況出現(xiàn)現(xiàn)，恐怕怕難以頻頻頻成功功地從國(guó)國(guó)企挖走走人才吧吧？ 缺乏彈彈性。按按照公司司政策，員員工福利利的高低低取決于于公司的的效益，“如果超超額完成成國(guó)家的的利潤(rùn)指指標(biāo)，員員工的福福利就會(huì)會(huì)相對(duì)豐豐富?！钡牵笙蠛芏嗥淦渌鼑?guó)企企一樣，公公司的養(yǎng)養(yǎng)老金、公積金金都是封封頂?shù)模ò窗词欣镆?guī)規(guī)定是不不超過平平均工資資的3倍），這這與“福利取取決于效效益”似乎有有難以調(diào)調(diào)和的矛矛盾。公公司實(shí)行行“以崗定定薪”，福利利也同樣樣因崗位位不同而而不同，職職位高者者福利也也相對(duì)較較高，例例如補(bǔ)充充公積金金，按收收入的百百分比提提取，職職位不同同，提取取的百分分比也

20、不不一樣。但這種種提取比比例多年年不變，比比例差距距很小，缺缺乏靈活活性。在在福利項(xiàng)項(xiàng)目上，也也如眾多多國(guó)企的的情況一一樣，公公司上下下基本一一致，僅僅在數(shù)量量上有些些許的差差別，無無法在福福利項(xiàng)目目的安排排上體現(xiàn)現(xiàn)對(duì)不同同人才的的靈活性性。 功能不不清。從從國(guó)營(yíng)企企業(yè)的福福利政策策和措施施上來看看，都對(duì)對(duì)福利在在企業(yè)發(fā)發(fā)展中的的功能模模糊不清清。它們們體現(xiàn)不不出現(xiàn)代代企業(yè)管管理中的的概念：福利是是塑造企企業(yè)文化化，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力，從從而培育育核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的重要工工具。他他們只是是簡(jiǎn)單地地將福利利看成是是員工薪薪水的一一部分，只只不過以以另一種種形式發(fā)發(fā)放而已已，因而而福利的的安排一一成

21、不變變，缺乏乏多樣性性和靈活活性。湯湯學(xué)海強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，作作為國(guó)企企的苦衷衷之一是是薪酬福福利的上上下差距距不能太太大。不不能象外外企和私私企那樣樣讓高級(jí)級(jí)干部和和普通員員工的收收入差距距拉的很很大，來來體現(xiàn)對(duì)對(duì)人才和和能力的的重視。他提到到公司有有這么一一條政策策，對(duì)有有特殊才才能的人人才，其其收入和和福利不不受公司司規(guī)定的的限制。但是到到目前為為止，該該政策從從未實(shí)施施過。是是沒有遇遇到這樣樣的人才才呢，還還是壓根根就只是是個(gè)擺設(shè)設(shè)？而且且對(duì)這里里的“特殊才才能”也沒有有具體界界定，如如何不受受限制的的具體規(guī)規(guī)定也沒沒有。當(dāng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)內(nèi)有一些些公司在在嘗試借借鑒西方方管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，從從人的管管理向制制度管理理轉(zhuǎn)變，但但如這般般模糊不不清的制制度又如如何能得得到實(shí)施施呢？ -Gleen ZZhanng管中窺豹豹看私營(yíng)營(yíng)企業(yè)福福利 同路廣廣告有限限公司是是一家小小型私營(yíng)營(yíng)企業(yè)，但但在深圳圳的平面面設(shè)計(jì)行行業(yè)中頗頗有些名名氣。從從對(duì)公司司總經(jīng)理理羅俊的的采訪中中，我們們可以對(duì)對(duì)私營(yíng)企企業(yè)的福福利政策策有一個(gè)個(gè)側(cè)面的的了解。 談到公公司的福福利政策策，羅俊俊不無自自豪地說說，在流流動(dòng)性很很強(qiáng)的廣廣告業(yè)，同同路的人人才流失失可以說說是很小小的。這這不能說說沒有公公司優(yōu)厚厚的福利利制度的的功勞。羅俊認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)吸引引和保留留人才需需要多方方面的條條件，比比如發(fā)展展