SWRY半成品培訓(xùn)手冊(cè)

1、半成品生產(chǎn)培訓(xùn)手冊(cè) 頁(yè)數(shù)：第 PAGE 81頁(yè) 共 NUMPAGES 81頁(yè)文件編號(hào)號(hào)編制日期：220100/10/300版本號(hào)1修改修訂狀態(tài)態(tài)新批準(zhǔn)目錄一、公司司介紹 1.11 工作作時(shí)間.4 1.2請(qǐng) 假假.41.3 5SS 知識(shí)識(shí).55 1.4 SOPP 知識(shí)識(shí).7二、組織織結(jié)構(gòu)介介紹 2.1 部部門(mén)內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu).8 2.2崗位描描述.9三、安全全介紹 3.1 安安全手冊(cè)冊(cè).133 3.2 半半成品安安全規(guī)定定.223.3安安全事故故典型案案例.255四、簾線線介紹 4.1 簾簾線知識(shí)識(shí)27五、濕拉拉介紹 5.1 濕濕拉知識(shí)識(shí)32六、半成成品介紹紹6.1 生產(chǎn)流流程.336.2盤(pán)盤(pán)條

2、. 3336.3 BA 工序6.3.1生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備.346.3.2生產(chǎn)產(chǎn)工藝.346.3.3操作作工主要要的工作作內(nèi)容.4406.3.4 BA主主要的材材料及輔輔助材料料406.3.5 BBA 工工序規(guī)定定.4006.4 IPHH 工序序6.4.1 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備4426.4.2 生產(chǎn)工工藝.426.4.3 操作工工主要的的工作內(nèi)內(nèi)容.4776.4.4 IPHH 主要要的材料料及輔助助材料.4776.4.5 IPHH 工序序規(guī)定.476.5 CA 工序6.5.1 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備.488 6.5.2 生產(chǎn)產(chǎn)工藝.499 6.5.3 操作作工主要要的工作作內(nèi)容.522 6.5.4 CAA主要的的材料及及輔助

3、材材料522 6.5.5 CAA工序規(guī)規(guī)定526.6 ISCC 工序序6.6.1 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備.544 6.6.2 生產(chǎn)產(chǎn)工藝.544 6.6.3 操作作工主要要的工作作內(nèi)容.65 6.6.4 ISSC主要要的材料料及輔助助材料65 6.6.5 ISSC 工工序規(guī)定定.656.7 IBWW 工序序6.7.1 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備.68 6.7.22 生生產(chǎn)工藝藝.68. 6.7.33 操操作工主主要工作作的內(nèi)容容74 6.7.44 工工序的主主要材料料及輔助助材料75 6.7.55 IIBW工工序規(guī)定定756.8其其他6.8.1 A、BB、C 質(zhì)量的的定義.766 6.8.2 供應(yīng)應(yīng)商盤(pán)條條等級(jí)代代碼.7

4、77七、員工工管理7.1 紀(jì)律78 7.2操作作工記點(diǎn)點(diǎn)表.8807.3新新員工培培訓(xùn)流程程.82 7.44新員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和內(nèi)內(nèi)容84一、公司司介紹1.1 工作時(shí)時(shí)間A. 上上班時(shí)間間：倒班員工工：早班班：07：30199：30 就就餐時(shí)間間：早：11：00011：20 中：16：5017：10夜班：119：30007：30 夜：022：000022：20常日班： 88：3017：300 111：20011：50上下班時(shí)時(shí)需在門(mén)門(mén)衛(wèi)處刷刷卡或登登記，進(jìn)進(jìn)入更衣衣間后將將手機(jī)等等通訊設(shè)設(shè)備和拍拍照設(shè)備備留下才才可允許許進(jìn)入車(chē)車(chē)間。B倒班班制度：公司給予予倒班人人員發(fā)放放倒班津津貼，倒班人人員

5、每月月上班總總天數(shù)和和日班人人員上班班總天數(shù)數(shù)相比，多多的則為為換休日日，公司實(shí)實(shí)行四班班二運(yùn)轉(zhuǎn)的的倒班制制度，其其排班方方式如下下：星期班次星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一甲早班早班休息休息夜班夜班休息休息乙夜班夜班休息休息早班早班休息休息丙休息休息早班早班休息休息夜班夜班丁休息休息夜班夜班休息休息早班早班1.2 請(qǐng)假制制度1.2.1 考考勤規(guī)定定員工應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上班班，如果果遲到，必必須向直直屬主管管解釋遲遲到原因因。工作作時(shí)間，任任何人有有事外出出，須在在離開(kāi)前前告知直直接主管管并說(shuō)明明預(yù)計(jì)回回公司的的時(shí)間，員工的的出勤狀狀況將影影響其當(dāng)當(dāng)月薪資資以及績(jī)績(jī)效的評(píng)評(píng)估。1.2.

6、2 請(qǐng)請(qǐng)假規(guī)定定請(qǐng)假至少少提前一一天向當(dāng)當(dāng)班領(lǐng)班班提出, 領(lǐng)班班同意后后, 再再填寫(xiě)員員工請(qǐng)假假卡交領(lǐng)領(lǐng)班和主主管批準(zhǔn)準(zhǔn).突發(fā)疾病病或家中中遇緊急急事情時(shí)時(shí), 必必須電話話向領(lǐng)班班作口頭頭請(qǐng)假, 請(qǐng)假假天數(shù)在在2天以以上, 需經(jīng)主主管同意意, 事事后補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù).每月的輪輪休, 由領(lǐng)班班統(tǒng)一安安排, 遇特殊殊情況需需臨時(shí)使使用輪休休假時(shí), 需經(jīng)經(jīng)領(lǐng)班同同意.原則上, 節(jié)假假日前后后及年底底, 公公司休假假中止, 特殊殊情況需需經(jīng)主管管同意.操作工上上班時(shí), 必須須頭腦清清醒, 精神飽飽滿(mǎn), 只有這這樣員工工才能安安全及高高效地工工作, 如果領(lǐng)領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何操操作工在在上班時(shí)時(shí)精神恍恍忽,

7、領(lǐng)班有有權(quán)停止止該操作作工的工工作, 令其在在車(chē)間辦辦公室里里休息, 直到到該操作作工精神神狀態(tài)恢恢復(fù), 休息的的時(shí)間作作事假處處理.任何弄虛虛作假的的行為, 車(chē)間間將視其其為嚴(yán)重重違反車(chē)車(chē)間的有有關(guān)規(guī)定定, 對(duì)弄弄虛作假假者給予予車(chē)間書(shū)書(shū)面警告告一次.1.3 5S 知識(shí)1.3.1 55S的定定義及目目的5.S是是指整理理（SEEIRII）、整整頓（SSEITTON）、清掃（SSEISSO）、清潔（SSEIKKETSSU）、素養(yǎng)（SSHITTSUKKE），因因其日語(yǔ)語(yǔ)的羅馬馬拼音均均以“S”開(kāi)頭，因因此簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)為“5S”。1S整理定義：區(qū)區(qū)分“要”與“不要”的東西西，對(duì)“不要”的東西西進(jìn)行處處理

8、。目的：騰騰出空間間，提高高生產(chǎn)效效率。2S整頓定義：要要的東西西依規(guī)定定定位、定量擺擺放整齊齊，明確確標(biāo)識(shí)。目的：排排除尋找找的浪費(fèi)費(fèi)。3S清掃定義：清清除工作作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)的臟污污，設(shè)備備異常馬馬上修理理，并防防止污染染的發(fā)生生。目的：使使不足、缺點(diǎn)明明顯化，是是品質(zhì)的的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將將上面33S的實(shí)實(shí)施制度度化、規(guī)規(guī)范化，并并維持效效果。目的：通通過(guò)制度度化來(lái)維維持成果果，并顯顯現(xiàn)“異?！敝谠?。5S素養(yǎng)（又又稱(chēng)修養(yǎng)養(yǎng)、心靈靈美）定義：人人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成好習(xí)慣慣。目的：提提升“人的品品質(zhì)”，養(yǎng)成成對(duì)任何何工作都都持認(rèn)真真態(tài)度的的人。1.3.2 55S的效效用A5.S是最最

9、佳的推推銷(xiāo)員、顧客客滿(mǎn)意工工廠，增增強(qiáng)下訂訂單信心心；、很多多人來(lái)工工廠參觀觀學(xué)習(xí)，提提升知名名度；、清潔潔明朗的的環(huán)境，留留住優(yōu)秀秀員工。B5.S是節(jié)節(jié)約能手手、降低低很多不不必要的的材料及及工具的的浪費(fèi)，減減少“尋找”的浪費(fèi)費(fèi)，節(jié)省省很多寶寶貴時(shí)間間；、能降降低工時(shí)時(shí)，提高高效率。C5.S是安安全專(zhuān)家家、遵守守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不會(huì)發(fā)生生工傷事事故；、所有有設(shè)備都都進(jìn)行清清潔、檢檢修，能能預(yù)先發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問(wèn)題題，從而而消除安安全隱患患；、消防防設(shè)施齊齊全，消消防通道道無(wú)阻塞塞，萬(wàn)一一發(fā)生火火災(zāi)或地地震，員員工生命命安全有有保障。D5.S是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的推進(jìn)者者、強(qiáng)調(diào)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)；、品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定

10、，如如期達(dá)成成生產(chǎn)目目標(biāo)。E5.S可以以形成愉愉快的工工作場(chǎng)所所、明亮亮、清潔潔的工作作場(chǎng)所讓讓人心情情愉快；、員工工動(dòng)手做做改善，有有成就感感；、員工工凝聚力力增強(qiáng)，工工作更愉愉快。1.3.3 半成成品的55S要求求如下半成品的的每一位位員工對(duì)對(duì)車(chē)間定定制定位位工作，都都有不可可推卸的的責(zé)任和和義務(wù)。個(gè)人物品品包括：工具，水水杯，衣衣物都應(yīng)應(yīng)該在指指定位置置擺放整整齊。每位操作作工要保保持自己己車(chē)臺(tái)及及周?chē)筛蓛粽麧崫?，地面面無(wú)廢絲絲、廢紙紙等雜物物。廢絲桶及及公用工工具用完完時(shí)應(yīng)該該放在指指定的位位置，不不可隨意意丟放！各工序的的專(zhuān)用工工具使用用后應(yīng)放放在指定定位置。各工序?qū)?duì)應(yīng)表格格放

11、在對(duì)對(duì)應(yīng)的文文件架，填填寫(xiě)結(jié)束束后，及及時(shí)放回回原處。換模后的的舊模及及時(shí)入舊舊模收集集箱，取取模盒用用完后及及時(shí)歸位位。無(wú)跑、冒冒、滴、漏.1.4 SOPP 知識(shí)識(shí)1.4.1什么么是SOOP1、所謂SSOP,是 SStanndarrd OOperratiion Proocedduree三個(gè)單單詞中首首字母的的大寫(xiě)，即即標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)程序序，SOOP是以以文件的的形式描描述作業(yè)業(yè)員在生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)過(guò)程中中的操作作步驟和和應(yīng)該遵遵守的事事項(xiàng)。是是作業(yè)員員的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)是是生產(chǎn)管管理人員員用于指指導(dǎo)工作作的依據(jù)據(jù)2、SSOP是是一種程程序:SOPP是對(duì)一一個(gè)過(guò)程程的描述述,不是是一個(gè)結(jié)結(jié)果的描描述.3

12、、SSOP是是一種作作業(yè)程序序：SOOP是一一種操作作層面的的程序,是實(shí)實(shí)實(shí)在在的的,具體體可操作作的,不不是理念念層次上上的東西西.如果果結(jié)合IISO990000體系的的標(biāo)準(zhǔn),SOPP是屬于于三級(jí)文文件,即即作業(yè)性性文件.1.4.2 SSOP 的作用用使操作人人員經(jīng)過(guò)過(guò)短期的的培訓(xùn)，快快速掌握握較為先先進(jìn)合理理的操作作技術(shù)根據(jù)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，易易于追查查不良品品產(chǎn)生之之原因樹(shù)立良好好的生產(chǎn)產(chǎn)形象，取取得客戶(hù)戶(hù)信賴(lài)與與滿(mǎn)意是貫徹IISO精精神核心心（說(shuō)，寫(xiě)寫(xiě)，做一一致）之之具體體體現(xiàn)，貫貫徹生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)范化，生生產(chǎn)流程程條理化化，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，形形象化，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化。是企業(yè)最最基本、最有效效的管理理工具

13、和和技術(shù)資資料。是企業(yè)積積累下來(lái)來(lái)的技術(shù)術(shù)，是經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的傳傳承。1.4.3 SSOP 的重要要性 1、產(chǎn)品的的品質(zhì)是是制造出出來(lái)的，不不是檢驗(yàn)驗(yàn)出來(lái)的的。2、保證證產(chǎn)品的的品質(zhì)3、更能能保證安安全4、生產(chǎn)產(chǎn)操作更更合理二、組織織結(jié)構(gòu)介介紹2.1 半成品品組織結(jié)結(jié)構(gòu)截至20110525，半成品共有員工： 正式工=， 輔助工=, 共計(jì) HP Area, official Operators =, subcontractors =, total =2.2崗崗位描述述2.2.1 生產(chǎn)產(chǎn)操作工工工作職職責(zé)操作工是是產(chǎn)品的的直接生生產(chǎn)者，首首先應(yīng)在在腦海中中牢固樹(shù)樹(shù)立起安安全意識(shí)識(shí)、質(zhì)量量意識(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按

14、照SOOP操作作，并努努力提高高所操作作車(chē)臺(tái)的的生產(chǎn)效效率，操操作工工工作程序序如下：一接班班原則上提提前200分鐘進(jìn)進(jìn)會(huì)議室室進(jìn)行班班前會(huì)，接受領(lǐng)班的工作安排，了解最近生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排、車(chē)間通知、原料信息、工藝設(shè)定的變化等。在接班前，必須完成勞保用品的穿戴（包括工作服， 工作鞋，防護(hù)眼鏡、安全帽等）。接班時(shí)，需與相應(yīng)區(qū)域的上班操作工進(jìn)行面對(duì)面的交接班，包括：1 查查看車(chē)臺(tái)臺(tái)區(qū)域的的交接班班記錄，了了解上班班的生產(chǎn)產(chǎn)情況，包包括斷絲絲、機(jī)器器故障、異常換換模（料料）和交交班盤(pán)的的數(shù)量等等。2. 對(duì)自己己的車(chē)臺(tái)臺(tái)區(qū)域進(jìn)進(jìn)行常規(guī)規(guī)項(xiàng)的巡巡檢，包包括但不不僅限于于：在線質(zhì)量量工藝點(diǎn)點(diǎn)的檢查查。檢查

15、接班班的原料料鋼絲，與與生產(chǎn)安安排的符符合性，標(biāo)標(biāo)簽是否否準(zhǔn)確等等。了解操作作區(qū)域內(nèi)內(nèi)所有車(chē)車(chē)臺(tái)的生生產(chǎn)狀況況，特別別關(guān)注上上班生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)的異常常狀況。檢查自己己車(chē)臺(tái)范范圍的55S狀況況（模子子、包布布、廢絲絲等），及及附近有有無(wú)人為為損壞的的異常情情況, 如機(jī)器器、鏟車(chē)車(chē)、 焊焊接機(jī)等等輔助設(shè)設(shè)施, 立柱等等基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施有無(wú)無(wú)明顯異異常。如有不明明之處或或發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題， 應(yīng)立即即向交班班者詢(xún)問(wèn)問(wèn)或當(dāng)面面交接清清楚， 或立即即報(bào)告領(lǐng)領(lǐng)班。二上崗崗操作操作工上上崗后工工具（斷斷絲鉗）應(yīng)應(yīng)隨身攜攜帶，此此時(shí)若發(fā)發(fā)現(xiàn)尚有有在交接接班時(shí)沒(méi)沒(méi)有弄清清的問(wèn)題題或較大大的異常常情況應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告當(dāng)班班領(lǐng)班。

16、對(duì)于屬屬于上一一班責(zé)任任的問(wèn)題題，原則則上應(yīng)該該在接班班30分分鐘內(nèi)反反饋出來(lái)來(lái)。1 下下滿(mǎn)盤(pán)操作工必必須以相相應(yīng)的要要求仔細(xì)細(xì)檢查每每一個(gè)滿(mǎn)滿(mǎn)盤(pán)，如如：長(zhǎng)度度、排線線、圈徑徑、直徑徑、表面面質(zhì)量等等，正確確區(qū)分AA、B、C質(zhì)量量，核對(duì)對(duì)標(biāo)簽，避避免混料料；要注注意安全全，按SSOP準(zhǔn)準(zhǔn)確操作作。2 上上空盤(pán)空盤(pán)上車(chē)車(chē)前應(yīng)檢檢查一下下是否有有變形、法蘭毛毛刺，對(duì)對(duì)于不符符合要求求的要貼貼上醒目目標(biāo)簽注注明原因因并集中中放置于于指定區(qū)區(qū)域。 3 直直徑測(cè)量量 鋼絲直直徑測(cè)量量處必須須保持平平直，測(cè)測(cè)量前要要將千分分尺調(diào)零零，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常及及時(shí)報(bào)告告領(lǐng)班。按文件規(guī)規(guī)定頻次次進(jìn)行測(cè)測(cè)量，但但對(duì)于特特殊

17、的車(chē)車(chē)臺(tái)（如如絲徑即即將超差差、絲徑徑變化異異常等），在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)根據(jù)具具體情況況增加檢檢測(cè)。4 換換模和斷斷絲 大中拉拉工序根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)的中間間道次鋼鋼絲直徑徑跟蹤表表和直徑徑橢圓度度跟蹤表表進(jìn)行換換模，特特殊情況況的換模模由當(dāng)班班領(lǐng)班作作出決定定，操作作工不可可擅作主主張。5 焊焊接 嚴(yán)嚴(yán)格按焊焊接SOOP進(jìn)行行操作，其其要點(diǎn)為為：鋼絲絲切口平平整、潔潔凈、對(duì)對(duì)齊，焊焊疤打磨磨均勻，徹徹底而不不過(guò)分，退退火后鋼鋼絲表面面氧化皮皮去除干干凈，焊焊接操作作完成后后鋼絲表表面應(yīng)無(wú)無(wú)明顯的的節(jié)疤感感。如果果需要涂涂CuSSO4，必必須等鋼鋼絲自然然冷卻到到室溫后后才可以以進(jìn)行。焊接結(jié)結(jié)束后

18、，焊焊接機(jī)必必須推到到安全的的區(qū)域。6 巡巡檢、報(bào)報(bào)修 車(chē)車(chē)臺(tái)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)巡檢工工作，這這是考核核操作工工工作表表現(xiàn)的一一個(gè)重要要組成部部分，巡巡檢的內(nèi)內(nèi)容請(qǐng)參參閱各工工序生產(chǎn)產(chǎn)檢查表表。如發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)立即即作出判判斷，大大中拉操操作工可可以決定定是否停停車(chē)報(bào)修修；其他他連續(xù)生生產(chǎn)線可可以不停停車(chē)報(bào)修修處理，原原則上是是否停車(chē)車(chē)需要由由領(lǐng)班決決定，但但如果是是涉及安安全問(wèn)題題，并且且比較嚴(yán)嚴(yán)重和緊緊急，則則可以由由操作工工決定是是否停車(chē)車(chē)。7 做做好5SS工作 每個(gè)操操作工都都必須做做好這項(xiàng)項(xiàng)工作，這這關(guān)系到到車(chē)間形形象和安安全操作作，它至至少包括括：鏟車(chē)車(chē)、焊接接機(jī)、廢廢絲箱、工

19、字輪輪、軋尖尖機(jī)等輔輔助設(shè)備備和專(zhuān)用用工具的的規(guī)范放放置，還還包括每每班生產(chǎn)產(chǎn)廢絲的的清理、工作臺(tái)臺(tái)上各類(lèi)類(lèi)標(biāo)簽和和表格的的規(guī)范放放置、車(chē)車(chē)臺(tái)上過(guò)過(guò)期報(bào)修修單的處處理及每每班對(duì)規(guī)規(guī)定區(qū)域域的整理理整頓、車(chē)臺(tái)除除塵等。8 各各類(lèi)報(bào)表表的填寫(xiě)寫(xiě) 操操作工必必須及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地填寫(xiě)好好各類(lèi)報(bào)報(bào)表和表表格，并并保證記記錄的一一致性。其它在生產(chǎn)中中如需同同時(shí)處理理兩種或或兩種以以上的工工作， 則以最最先恢復(fù)復(fù)開(kāi)車(chē)為為原則進(jìn)進(jìn)行處理理， 例例如優(yōu)先先順序： 下滿(mǎn)滿(mǎn)盤(pán) - 焊焊接 - 斷斷絲后穿穿模繞線線 - 換模模。維修卡上上時(shí)間填填寫(xiě)準(zhǔn)確確， 并并督促維維修工如如實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)等待時(shí)時(shí)間和維維修時(shí)間間生產(chǎn)線管管

20、道閥門(mén)門(mén)， 焊焊接機(jī)焊焊接電流流， 時(shí)時(shí)間設(shè)定定等操作作工不可可隨意調(diào)調(diào)整， 情況異異常時(shí)通通知領(lǐng)班班。任何時(shí)候候發(fā)現(xiàn)不不合格品品，應(yīng)對(duì)對(duì)前面可可能存在在的不合合格品進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)追溯， 并報(bào)告告領(lǐng)班。上班期間間禁做一一切與工工作無(wú)關(guān)關(guān)之事， 禁止將將書(shū)報(bào)雜雜志帶入入車(chē)間閱閱讀。在生產(chǎn)區(qū)區(qū)域發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何安安全隱患患或與公公司不利利的行為為， 應(yīng)應(yīng)及時(shí)制制止并報(bào)報(bào)告領(lǐng)班班， 譬譬如： 班內(nèi)操操作工有有不安全全操作行行為；在在車(chē)間區(qū)區(qū)域施工工的外來(lái)來(lái)人員施施工中有有安全隱隱患；可可疑外來(lái)來(lái)人員進(jìn)進(jìn)入車(chē)間間并接近近生產(chǎn)車(chē)車(chē)臺(tái)；外外來(lái)人員員未經(jīng)允允許在車(chē)車(chē)間拍照照等。應(yīng)熟悉車(chē)車(chē)間的應(yīng)應(yīng)急內(nèi)容容： 譬譬如：

21、急急救用具具的位置置， 消消防設(shè)施施的使用用， 應(yīng)應(yīng)急逃離離出口方方向等。半成品倒倒班員工工在就餐餐時(shí)，實(shí)實(shí)行交替替輪換就就餐的要要求。積極、主主動(dòng)對(duì)操作SOOP提出出修改建議議，對(duì)車(chē)間、工工廠的環(huán)環(huán)境、制制度等提提出合理理化建議議。三 交交班交班之前前，操作作工必須須進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)和場(chǎng)地地清理，在下班前的10分鐘應(yīng)留在自己的生產(chǎn)區(qū)域與接班者當(dāng)面交接，就本班生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、原料使用情況、設(shè)備狀況及工具等相關(guān)信息向接班者作詳細(xì)交接。在交班前前5分鐘鐘(公司司規(guī)定交交接班時(shí)時(shí)間), 如無(wú)無(wú)接班人人員來(lái)操操作時(shí), 上一一班必須須繼續(xù)生生產(chǎn)，并并報(bào)告領(lǐng)領(lǐng)班作安安排。交接班一一定要交交接清楚楚, 原

22、原則上接接班半小小時(shí)內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題由交交班者負(fù)負(fù)責(zé), 過(guò)后發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題由接接班者負(fù)負(fù)責(zé), 不能在在此期間間發(fā)現(xiàn)的的特殊情情況由領(lǐng)領(lǐng)班判別別確認(rèn)。交班前必必須的放放線準(zhǔn)備備：焊接接，接班班后半小小時(shí)內(nèi)就就需焊接接的盤(pán)：BA : 在下下班前115分鐘鐘外放空空的放線線C形鉤鉤，需要要吊裝好好盤(pán)條，如如達(dá)到220分鐘鐘，還需需要焊接接好。IPH：在下一一班接班班1小時(shí)時(shí)內(nèi)需要要轉(zhuǎn)換的的放線，需需準(zhǔn)備備備用工字字輪并焊焊接好。ISC：由進(jìn)行行放線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換班組組的上一一個(gè)班焊焊接，由由焊接的的上一班班準(zhǔn)備備備用盤(pán)。作為SWWRY的的光榮一一員，每每位操作作工都應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格格遵守公公司和車(chē)車(chē)間的各各項(xiàng)制度

23、度，主動(dòng)動(dòng)積極地地做好自自己的工工作，加加強(qiáng)與領(lǐng)領(lǐng)班及主主管之間間的溝通通。2.2.2 半成成品BAA-CAA-IPPH小組組長(zhǎng)工作作職責(zé)定義：小小組長(zhǎng)不不脫產(chǎn)，開(kāi)開(kāi)IPHH。負(fù)責(zé)大中中拉區(qū)域域的投料料，BAA車(chē)臺(tái)的的生產(chǎn)由由組長(zhǎng)安安排。協(xié)助領(lǐng)班班對(duì)盤(pán)條條庫(kù)進(jìn)行行管理，包包括出入入庫(kù)管理理、庫(kù)存存管理和和用料管管理。協(xié)助進(jìn)行行庫(kù)存管管理（庫(kù)庫(kù)存鋼絲絲的盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格格按爐號(hào)號(hào)區(qū)分生生產(chǎn)，確確保鋼絲絲的先進(jìn)進(jìn)先出）。負(fù)責(zé)BAA、IPPH槽液液調(diào)整。負(fù)責(zé)大中中拉、IIPH的的工藝抽抽檢，包包括首件件放行、生產(chǎn)線線檢查，在在一個(gè)輪輪班周期期內(nèi)抽查查2/33的大中中拉車(chē)臺(tái)臺(tái)。負(fù)責(zé)CAA-C質(zhì)質(zhì)量的管管理

24、，包包括預(yù)防防C質(zhì)量量的產(chǎn)生生，安排排C質(zhì)量量盤(pán)的處處理和讓讓步接受受。負(fù)責(zé)大中中拉區(qū)域域的“5S”和不安安全行為為的檢查查大中拉區(qū)區(qū)域的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)反饋給給領(lǐng)班，包包括安全全，質(zhì)量量，等。2.2.3 半成成品ISSC小組組長(zhǎng)的工工作職責(zé)責(zé)定義：小小組長(zhǎng)不不脫產(chǎn)，操操作ISSC生產(chǎn)產(chǎn)線。ISC改改規(guī)格，開(kāi)開(kāi)停爐時(shí)時(shí)，僅在在ISCC高速前前，收線線負(fù)責(zé)人人員安排排和PLLC面板板操作。負(fù)責(zé)ISSC完成成接斷絲絲工作。ISC放放線用料料的準(zhǔn)備備和溝通通（下機(jī)機(jī)料的放放置由操操作工負(fù)負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)ISSC區(qū)域域的“5S”和不安安全行為為檢查ISC區(qū)區(qū)域的槽槽液調(diào)整整。ISC區(qū)區(qū)域的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)反饋給給領(lǐng)

25、班，包包括安全全，質(zhì)量量，等。半成品領(lǐng)領(lǐng)班休假假時(shí)，行行使領(lǐng)班班代班的的權(quán)利。2.2.4工藝領(lǐng)領(lǐng)班的工工作職責(zé)責(zé)實(shí)施新工工人的培培訓(xùn)和在在職員工工的再培培訓(xùn), 完成日日班領(lǐng)班班安排的的其他日常常任務(wù)。至少包包括：1 實(shí)實(shí)施新工工人的培培訓(xùn)和在在職員工工的再培培訓(xùn)，并并制作培培訓(xùn)和考考核的記記錄存檔檔。2. 起草新新的SOOP和修修訂SOOP。3. 協(xié)助進(jìn)進(jìn)行工藝藝檢查工工作。4. 半成品品槽液使使用時(shí)間間的跟蹤蹤, 協(xié)協(xié)助連續(xù)續(xù)生產(chǎn)線線預(yù)防維維修時(shí)的的槽液處處置。5. 完成領(lǐng)班班布置的的其他任任務(wù)。2.2.5生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)班(倒倒班)的的工作職職責(zé)接受半成成品生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理或或公司管管理層指指令，組組織

26、班內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)， 控制生生產(chǎn)效率率和安全全。倒班班領(lǐng)班必必須以安安全生產(chǎn)產(chǎn)為前提提， 確確保計(jì)劃劃內(nèi)非故故障車(chē)臺(tái)臺(tái)的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)及及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的合合格， 其工作作內(nèi)容包包括:一 安安全工作作作為班上上安全的的負(fù)責(zé)人人， 倒倒班領(lǐng)班班對(duì)車(chē)間間發(fā)生的的安全事事故將負(fù)負(fù)有不可可推卸的的責(zé)任：1班前前會(huì)， 認(rèn)真檢檢查操作作工勞保保用品的的穿戴情情況和人人員狀況況， 不不符合要要求者不不得上崗崗操作。（身體體不適或或情緒不不穩(wěn)定等等原因的的員工，應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整工作作/或安安排其回回家休息息。）2對(duì)本本部門(mén)的的危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)心中有有數(shù)， 平時(shí)勤勤檢查，對(duì)潛在的或已出現(xiàn)的不安全操作活動(dòng)應(yīng)立即糾正并處罰；對(duì)設(shè)備安

27、全隱患應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告相關(guān)人員。3平時(shí)時(shí)多向操操作工灌灌輸安全全意識(shí)， 要強(qiáng)調(diào)調(diào)SOPP的重要要性、 權(quán)威性性和不容容違反性性，定期期就安全全事例，安安全隱患患、 安安全要點(diǎn)點(diǎn)等展開(kāi)開(kāi)安全討討論、 強(qiáng)調(diào)和和教育，以以適當(dāng)頻頻次檢查查員工的的操作規(guī)規(guī)范性。4熟悉悉SWRRY緊急急事故，突突發(fā)情況況的處理理方案，清清楚應(yīng)急急物品的的擺放位位置和使使用方法法。5組織織實(shí)施班班內(nèi)的55S工作作， 保保持車(chē)間間整齊， 整潔， 有序。 二 生生產(chǎn)維持持和協(xié)調(diào)調(diào)領(lǐng)班必須須始終如如一， 并督促促操作工工貫徹“優(yōu)質(zhì)低低耗”的原則則， 應(yīng)應(yīng)清楚地地知道本本班的工工藝狀況況是否正正常， 如斷絲絲，廢品品， 模模耗，

28、鋼鋼絲性能能等，出出現(xiàn)異常常時(shí)能努努力尋找找和收集集可能的的原因，他他應(yīng)該 ：1 倒倒班領(lǐng)班班必需對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，有權(quán)權(quán)停止生生產(chǎn)，以以糾正質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題。2 在在接班之之前充分分了解上上一班的的生產(chǎn)情情況和相相關(guān)信息息， 包包括后道道的反饋饋信息。3 組組織班前前會(huì)，布布置當(dāng)天天的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃,日班通通知的事事情要逐逐條落實(shí)實(shí)到具體體的人員員，并在在班中核核查。合理安排排班內(nèi)的的員工進(jìn)進(jìn)行正常常生產(chǎn)，減減少對(duì)人人力、物物力資源源的浪費(fèi)費(fèi)，詳細(xì)細(xì)落實(shí)排排班， 不應(yīng)出出現(xiàn)由于于缺人影影響產(chǎn)量量。人員員有富余余時(shí)， 應(yīng)有計(jì)計(jì)劃地安安排倒班班輪休。對(duì)改手， 或生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)緊緊或短時(shí)時(shí)內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)工藝不不

29、穩(wěn)定（如如斷絲、廢品、模耗高高）時(shí)，組組織足夠夠人員， 保證生生產(chǎn)。4 組組織員工工按操作作SOPP， 工工藝規(guī)定定， 車(chē)車(chē)間規(guī)定定等進(jìn)行行生產(chǎn)，對(duì)對(duì)操作工工定期進(jìn)進(jìn)行操作作規(guī)范性性檢查， 由于操操作失誤誤或檢查查不仔細(xì)細(xì)等引起起的C質(zhì)質(zhì)量、險(xiǎn)險(xiǎn)肇事故故， 應(yīng)應(yīng)急處理理。生產(chǎn)正常常時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)巡檢， 巡檢項(xiàng)項(xiàng)目至少少應(yīng)包括括：定時(shí)了解解和溝通通前后工工序的信信息和反反饋， 物流狀狀態(tài)， 對(duì)等原原料， 等工字字輪，及及時(shí)處理理和糾正正。操作工操操作及報(bào)報(bào)表填寫(xiě)寫(xiě)的規(guī)范范性， 工藝執(zhí)執(zhí)行的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，有有問(wèn)題及及時(shí)指正正。對(duì)存在異異常狀況況的車(chē)臺(tái)臺(tái)應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)檢查。杜絕混料料現(xiàn)象, 經(jīng)常常舉例，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)如何何

30、避免混混料，對(duì)對(duì)生產(chǎn)安安排中可可能出現(xiàn)現(xiàn)混料的的車(chē)臺(tái)，應(yīng)應(yīng)特別提提醒。物料供應(yīng)應(yīng)和放置置符合先先進(jìn)先出出原則。在一個(gè)輪輪班周期期內(nèi)抽查查1/33的大中中拉車(chē)臺(tái)臺(tái)。6 對(duì)對(duì)ISCC產(chǎn)品性性能的調(diào)調(diào)整。7 倒倒班領(lǐng)班班可以小小范圍的的調(diào)整生生產(chǎn)計(jì)劃劃， 以以較少對(duì)對(duì)生產(chǎn)的的影響，調(diào)調(diào)整較大大時(shí)，應(yīng)應(yīng)征得生生產(chǎn)主管管同意。8. 下班前前仔細(xì)檢檢查操作作工的各各類(lèi)報(bào)表表，批閱閱生產(chǎn)報(bào)報(bào)表時(shí)， 必須嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后后方可簽簽名。9 認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)交接班班記錄， 詳細(xì)反反映本班班生產(chǎn)相相關(guān)情況況， 做做到“對(duì)上班班有答復(fù)復(fù)， 對(duì)對(duì)下班有有交待”。三 班班組管理理及其它它領(lǐng)班首先先應(yīng)嚴(yán)格格要求自自己

31、， 工作積積極主動(dòng)動(dòng)， 各各方面均均能為操操作工起起表率作作用。在在講究方方式方法法的同時(shí)時(shí)， 班班組管理理應(yīng)突出出一個(gè)“嚴(yán)”字， 他應(yīng)對(duì)對(duì)班組在在車(chē)間發(fā)發(fā)生的一一切事情情， 包包括操作作工的行行為負(fù)責(zé)責(zé)， 其其管理內(nèi)內(nèi)容至少少應(yīng)包括括：1 做做好考勤勤工作， 狠抓勞勞動(dòng)紀(jì)律律， 杜杜絕一切切不良現(xiàn)現(xiàn)象。2 倡倡導(dǎo)員工工實(shí)事求求是， 出現(xiàn)CC質(zhì)量， 安全事事故， 違紀(jì)行行為等應(yīng)應(yīng)及時(shí)告告知領(lǐng)班班，杜絕絕任何形形式的隱隱瞞， 包庇，嚴(yán)嚴(yán)懲弄虛虛作假者者，對(duì)違違紀(jì)事件件視情節(jié)節(jié)進(jìn)行處處理，必必要時(shí)提提交部門(mén)門(mén)或公司司處分。倡導(dǎo)員員工相互互協(xié)助， 共同分分擔(dān)工作作，倡導(dǎo)導(dǎo)和激勵(lì)勵(lì)員工提提出合理理化建

32、議議，有問(wèn)問(wèn)題主動(dòng)動(dòng)找領(lǐng)班班。3 配配合日班班領(lǐng)班， 做好與與其他相相關(guān)部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通， 支支持功能能組等公公司內(nèi)部部組織的的工作安安排和活活動(dòng)。4 對(duì)對(duì)潛在的的問(wèn)題（工工藝、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備等）提提供早期期及有效效的預(yù)警警。提出和和激勵(lì)員員工提出出部門(mén)在在潛在問(wèn)問(wèn)題的合合理化建建議和早早期的預(yù)預(yù)警, 包括工工藝, 質(zhì)量, 設(shè)備, 安全等等方面。 負(fù)責(zé)班班內(nèi)員工工的再培培訓(xùn)，全全面公正正地對(duì)操操作工的的工作表表現(xiàn)進(jìn)行行評(píng)估。6 領(lǐng)領(lǐng)班應(yīng)加加強(qiáng)與操操作工，其其它領(lǐng)班班及主管管之間的的溝通。三、安全全介紹3.1 安全須知知3.1.1事故故報(bào)告和和處理制制度定義本規(guī)定所所稱(chēng)事故故，是指指各類(lèi)工

33、工傷、火火災(zāi)、爆爆炸、中中毒、設(shè)設(shè)備安全全等事故故。工傷事故故，是指指員工在在本崗位位勞動(dòng)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的人人身傷害害、急性性中毒事事故，或或雖不在在本崗位位勞動(dòng)，但但由于公公司的設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)施不安安全、勞勞動(dòng)條件件和作業(yè)業(yè)環(huán)境不不良所發(fā)發(fā)生的事事故。本崗位勞勞動(dòng)，是是指崗位位職責(zé)范范圍內(nèi)的的勞動(dòng)；主管分分配或臨臨時(shí)指派派的勞動(dòng)動(dòng)；確系系為了生生產(chǎn)（工工作）的的其他勞勞動(dòng)。工傷事故故按傷害害程度分分為：輕輕傷事故故、重傷傷事故、死亡事事故、重重大死亡亡事故。事故“四四不放過(guò)過(guò)”原則，是是指：事事故原因因沒(méi)查清清不放過(guò)過(guò)；事故故當(dāng)事人人和周?chē)鷩藛T沒(méi)沒(méi)受到教教育不放放過(guò)；沒(méi)沒(méi)采取防防范措施施不放

34、過(guò)過(guò)；事故故責(zé)任人人沒(méi)受到到處理不不放過(guò)。事故報(bào)告告發(fā)生事故故后，當(dāng)當(dāng)事人或或現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)人員員應(yīng)立即即將事故故情況報(bào)報(bào)告給當(dāng)當(dāng)班領(lǐng)班班、安全全部門(mén)；若是非非生產(chǎn)部部門(mén)發(fā)生生事故，應(yīng)應(yīng)立即向向部門(mén)經(jīng)經(jīng)理和安安全部門(mén)門(mén)報(bào)告。根據(jù)事故故情況，安安全部門(mén)門(mén)及部門(mén)門(mén)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)向副總總經(jīng)理或或總經(jīng)理理匯報(bào)。發(fā)生人身身傷亡事事故，安安全部門(mén)門(mén)應(yīng)立即即向當(dāng)?shù)氐刂鞴懿坎块T(mén)報(bào)告告（安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理局、公公安局等等）。事故發(fā)生生后，當(dāng)當(dāng)事部門(mén)門(mén)應(yīng)于當(dāng)當(dāng)日將事事故以書(shū)書(shū)面形式式詳細(xì)描描述報(bào)給給安全部部門(mén)。事故發(fā)生生兩天內(nèi)內(nèi)，當(dāng)事事部門(mén)應(yīng)應(yīng)按“四不放放過(guò)”原則召召開(kāi)事故故分析會(huì)會(huì)，并將將會(huì)議情情況報(bào)安安全部門(mén)門(mén)。工

35、傷事故故發(fā)生之之日起115日內(nèi)內(nèi)，人力力資源部部應(yīng)向當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)社會(huì)保保障局提提出工傷傷保險(xiǎn)待待遇申請(qǐng)請(qǐng)；遷涉涉到財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失的的報(bào)相關(guān)關(guān)保險(xiǎn)公公司索賠賠。發(fā)生事故故后，當(dāng)當(dāng)事部門(mén)門(mén)應(yīng)組織織人員保保護(hù)好事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并采采取必要要的措施施搶救人人員和財(cái)財(cái)產(chǎn)，防防止事故故擴(kuò)大。發(fā)生事故故后不得得以任何何理由不不報(bào)、謊謊報(bào)或故故意拖延延報(bào)告。事故調(diào)查查發(fā)生人身身傷亡事事故，事事故調(diào)查查由地方方政府主主管部門(mén)門(mén)組織調(diào)調(diào)查組進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查。其余事故故公司安安全管理理委員會(huì)會(huì)或公司司EHSS管理功功能組組組織調(diào)查查組進(jìn)行行調(diào)查。事故調(diào)查查組應(yīng)出出具事故故調(diào)查報(bào)報(bào)告，當(dāng)當(dāng)事部門(mén)門(mén)應(yīng)根據(jù)據(jù)報(bào)告中中的要求求進(jìn)行整

36、整改，安安全部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)整改情情況進(jìn)行行跟蹤。任何人不不得干涉涉、阻礙礙調(diào)查組組的工作作，涉及及事故的的有關(guān)人人員應(yīng)如如實(shí)反映映事故真真相。事故處理理因忽視安安全生產(chǎn)產(chǎn)、違章章指揮、違章作作業(yè)、玩玩忽職守守或者發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患、危害情情況而不不采取力力所能及及的有效效措施以以致造成成事故的的，根據(jù)據(jù)事故調(diào)調(diào)查組意意見(jiàn)，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)處理理；構(gòu)成成犯罪的的，由司司法機(jī)關(guān)關(guān)依法追追究刑事事責(zé)任。在事故發(fā)發(fā)生隱瞞瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲遲延不報(bào)報(bào)、故意意破壞事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，或者者無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由，拒拒絕接受受調(diào)查，拒拒絕提供供有關(guān)情情況和資資料，根根據(jù)事故故調(diào)查組組意見(jiàn)，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)處理理

37、。緊急情況況處理流流程發(fā)生火災(zāi)怎么辦？發(fā)生火災(zāi)逃 生及時(shí)報(bào)警通知門(mén)衛(wèi)通知義務(wù)消防隊(duì)切斷電源、氣源迅速組織撲救工傷事故故處理發(fā)生事故自救/呼救脫離危險(xiǎn)源通知領(lǐng)班/門(mén)衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)急救(領(lǐng)班)送醫(yī)院(必須陪同)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系車(chē)輛/準(zhǔn)備急救金/報(bào)告安全部門(mén)(門(mén)衛(wèi))3.1.2SWWRY安安全責(zé)任任制（HHP相關(guān)關(guān)） 各區(qū)區(qū)域生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)班的的安全職職責(zé)：對(duì)本班員員工在生生產(chǎn)中的的安全健健康負(fù)責(zé)責(zé)。協(xié)助區(qū)域域主管修修訂各類(lèi)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)操操作程序序，安全全操作規(guī)規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行行公司各各項(xiàng)安全全規(guī)章制制度。負(fù)責(zé)班內(nèi)內(nèi)新員工工（含實(shí)實(shí)習(xí)，代代培人員員）換崗崗及休長(zhǎng)長(zhǎng)假后復(fù)復(fù)工人員員的安全全培訓(xùn)，操操作培訓(xùn)訓(xùn)和考核核。經(jīng)常提醒醒本

38、班操操作工遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程，正正確使用用工具，安安全設(shè)施施和個(gè)體體防護(hù)用用品，及及時(shí)向區(qū)區(qū)域主管管反映存存在的安安全隱患患和問(wèn)題題。經(jīng)常檢查查并保持持工作區(qū)區(qū)域的整整潔、衛(wèi)衛(wèi)生、保保持成品品、半成成品、輔輔助材料料及廢物物的合理理放置。負(fù)責(zé)組織織本班的的安全例例會(huì)，積積極組織織本班員員工參加加公司的的各類(lèi)安安全活動(dòng)動(dòng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)不不明身份份的外來(lái)來(lái)人員或或區(qū)域內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目施施工人員員的違章章行為不不管不問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕絕上級(jí)的的違章指指揮；遇遇有事故故險(xiǎn)情時(shí)時(shí)，應(yīng)立立即指揮揮相關(guān)人人員撤離離現(xiàn)場(chǎng)，并并設(shè)法排排除險(xiǎn)情情。發(fā)生工傷傷事故按按既定程程序積極極搶救傷傷員，保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，立即即報(bào)告，并并

39、如實(shí)提提供事故故發(fā)生的的情況，在在規(guī)定期期限內(nèi)填填寫(xiě)事故故報(bào)告。 操作工工的安全全職責(zé)：樹(shù)立“安安全第一一，預(yù)防防為主”的意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)自我保保護(hù)能力力。在本本職工作作中對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接接責(zé)任。進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域時(shí)時(shí)穿戴好好各類(lèi)勞勞保用品品，嚴(yán)格格按各崗崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作程程序操作作機(jī)器設(shè)設(shè)備工具具。遵守公司司安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，不不違章作作業(yè)，有有權(quán)拒絕絕接受危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)或違章章指揮，并并有權(quán)制制止他人人違章作作業(yè)。主動(dòng)提出出改進(jìn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的意見(jiàn)和和建議，對(duì)對(duì)生產(chǎn)中中發(fā)現(xiàn)的的不安全全因素要要及時(shí)報(bào)報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)不不明身份份的外來(lái)來(lái)人員或或區(qū)域內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目施施工人員員的違章章行為不不管不問(wèn)問(wèn)負(fù)

40、責(zé)。發(fā)生事故故后協(xié)助助搶救傷傷員，立立即報(bào)告告，注意意保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，如如實(shí)提供供事故經(jīng)經(jīng)過(guò)情況況。積極參加加公司的的各種安安全活動(dòng)動(dòng)。 維修工工的安全全職責(zé)：樹(shù)立“安安全第一一，預(yù)防防為主”的意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)自我保保護(hù)能力力。在本本職工作作中對(duì)因因設(shè)備維維修質(zhì)量量問(wèn)題引引起的安安全事故故負(fù)直接接責(zé)任。進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域時(shí)時(shí)穿戴好好各類(lèi)勞勞保用品品，嚴(yán)格格按各崗崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作程程序操作作機(jī)器設(shè)設(shè)備工具具。遵守公司司安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，不不違章作作業(yè)，有有權(quán)拒絕絕接受違違章指揮揮，并有有權(quán)制止止他人違違章作業(yè)業(yè)。維修過(guò)程程中應(yīng)遵遵守所在在區(qū)域的的安全規(guī)規(guī)定，注注意與生生產(chǎn)人員員的協(xié)同同配合。主動(dòng)提出出改

41、進(jìn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的意見(jiàn)和和建議，對(duì)對(duì)生產(chǎn)中中發(fā)現(xiàn)的的不安全全因素要要及時(shí)報(bào)報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)不不明身份份的外來(lái)來(lái)人員或或區(qū)域內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目施施工人員員的違章章行為不不管不問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)。發(fā)生事故故后協(xié)助助搶救傷傷員，立立即報(bào)告告，注意意保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，如如實(shí)提供供事故經(jīng)經(jīng)過(guò)情況況。積極參加加公司的的各種安安全活動(dòng)動(dòng)。安全協(xié)調(diào)調(diào)人(工工藝領(lǐng)班班之一)的安全全職責(zé)：根據(jù)公司司EHSS方針、程序及及本部門(mén)門(mén)的運(yùn)行行狀況創(chuàng)創(chuàng)建詳細(xì)細(xì)的EHHS 和和5S 檢查表表，并進(jìn)進(jìn)行日常常檢查。組織本部部門(mén)管理理層的EEHS 和5SS 自查查。針對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不符符項(xiàng)及時(shí)時(shí)與相關(guān)關(guān)人員協(xié)協(xié)調(diào)制定定行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，并并跟蹤糾糾正行動(dòng)

42、動(dòng)的進(jìn)展展，必要要時(shí)向公公司EHHS協(xié)調(diào)調(diào)人報(bào)告告。負(fù)責(zé)組織織本部門(mén)門(mén)員工的的EHSS 培訓(xùn)訓(xùn)及SOOP 再再培訓(xùn)。負(fù)責(zé)三級(jí)級(jí)安全教教育中的的“部門(mén)級(jí)級(jí)”安全教教育并檢檢查“班組級(jí)級(jí)”安全教教育的落落實(shí)情況況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)完善及及修訂本本部門(mén)的的SOPP及相關(guān)關(guān)的EHHS程序序（每年年不少于于1次）。在公司EEHS部部門(mén)的支支持與幫幫助下完完成及修修訂本部部門(mén)的危危害識(shí)別別及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估（工工作危險(xiǎn)險(xiǎn)分析），并并將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)結(jié)果與控控制措施施及時(shí)與與操作人人員溝通通。公司應(yīng)急急指揮小小組成員員，參加加并組織織緊急事事件處理理的培訓(xùn)訓(xùn)，部門(mén)門(mén)內(nèi)發(fā)生生事故時(shí)時(shí)的主要要協(xié)調(diào)人人。負(fù)責(zé)組織織本部門(mén)門(mén)事故

43、/事件的的調(diào)查、分析，并并跟蹤行行動(dòng)計(jì)劃劃的完成成情況。制定本部部門(mén)年度度EHSS 目標(biāo)標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。確保本部部門(mén)的消消防設(shè)施施完好、可用。努力減少少本部門(mén)門(mén)的火災(zāi)災(zāi)隱患。協(xié)助主管管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)后勤保保障和服服務(wù)管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)加強(qiáng)食堂堂，浴室室，車(chē)輛輛，宿舍舍，房屋屋公司內(nèi)內(nèi)外清潔潔等各類(lèi)類(lèi)后勤檢檢查，保保證設(shè)備備，設(shè)施施處于安安全良好好的狀態(tài)態(tài)。對(duì)因因此類(lèi)發(fā)發(fā)生的傷傷亡事故故負(fù)管理理責(zé)任。對(duì)食堂工工作餐的的衛(wèi)生保保障負(fù)直直接管理理責(zé)任。負(fù)責(zé)督促促后勤維維修外包包人員及及食堂承承包商遵遵守公司司相關(guān)的的安全規(guī)規(guī)章制度度，對(duì)主主管范圍圍內(nèi)發(fā)生生的火災(zāi)災(zāi)、偷盜盜或其它它安全事事故負(fù)責(zé)責(zé)。發(fā)生工傷傷

44、事故時(shí)時(shí)，按既既定程序序組織緊緊急搶救救，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按按事故“三不放放過(guò)”原則進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析、處理理并簽署署事故調(diào)調(diào)查處理理報(bào)告。3.1.3SWWRY安安全基本本規(guī)范員工必須須遵守公公司安全全管理制制度；生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)必須須按規(guī)定定配戴勞勞防用品品；上崗前和和工作時(shí)時(shí)間嚴(yán)禁禁喝酒；遵守廠內(nèi)內(nèi)交通安安全規(guī)則則，走人人行通道道、安全全小門(mén)，小小心叉車(chē)車(chē)；所有建筑筑物內(nèi)（餐餐廳除外外）嚴(yán)禁禁吸煙；生產(chǎn)行為為必須符符合安全全操作規(guī)規(guī)程（SSOP）；工作時(shí)間間嚴(yán)禁離離崗、串串崗、睡睡崗；嚴(yán)禁亂碰碰與本職職工作無(wú)無(wú)關(guān)或未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)的設(shè)備備設(shè)施，及及進(jìn)入與與己無(wú)關(guān)關(guān)的 危險(xiǎn)場(chǎng)場(chǎng)所；禁止使用用無(wú)安全全裝

45、置或或安全裝裝置失靈靈的設(shè)備備，不得得忽視安安全標(biāo)志志和信號(hào)號(hào)；進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)嚴(yán)禁嬉戲戲打鬧，單單人操作作不要幫幫，多人人操作有有主有從從、信號(hào)號(hào)明確；嚴(yán)格執(zhí)行行交接班班制度，做做到不接接不交，不不交不走走，交接接清楚發(fā)現(xiàn)隱患患、異常常應(yīng)及時(shí)時(shí)妥善處處理或報(bào)報(bào)告。3.1.4安全全獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法目的：營(yíng)造安全全文化氛氛圍，增增強(qiáng)員工工安全意意識(shí)。減少傷害害事故發(fā)發(fā)生，促促進(jìn)公司司安全生生產(chǎn)。有關(guān)定義義：工作崗位位類(lèi)別劃劃分：按照工作作環(huán)境的的危險(xiǎn)程程度及工工作強(qiáng)度度，將工工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)分為如如下級(jí)別別：SWRYYA：生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間倒倒班班組組、車(chē)間間維修班班組、駕駕駛員；B：生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間常常白班班班組、維維

46、修白班班及基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施班班組、技技術(shù)部（含含現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)員）；C: 修修模間、實(shí)驗(yàn)室室、工程程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)員及及倉(cāng)庫(kù)等等操作人人員（如如發(fā)貨、工字輪輪整理）；D：各部部門(mén)其它它崗位。安全事故故內(nèi)部考考核定義義：未損失工工作日傷傷害事故故：?jiǎn)T工工因工負(fù)負(fù)傷后休休工未滿(mǎn)滿(mǎn)1個(gè)工工作日的的傷害事事故（事事故當(dāng)日日不算）。損失工作作日傷害害事故：?jiǎn)T工因因工負(fù)傷傷，休工工1個(gè)工工作日的的傷害事事故（事事故當(dāng)日日不算）險(xiǎn)肇事故故：由于于個(gè)人或或職能部部門(mén)引起起的事故故并對(duì)周周?chē)藛T員造成傷傷害的可可能性是是重大的的，但由由于某種種機(jī)率或或因素沒(méi)沒(méi)有造成成人員傷傷害。安全獎(jiǎng)金金考核辦辦法：實(shí)實(shí)行積分分原則（每每年

47、作為為一個(gè)區(qū)區(qū)間）。不同的崗崗位級(jí)別別設(shè)不同同的危險(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù)，具具體如下下：崗位級(jí)別別危險(xiǎn)系數(shù)數(shù)數(shù)值A(chǔ)Ka1BKb0.7CKc0.5DKd0.2根據(jù)累計(jì)計(jì)安全工工作天數(shù)數(shù)不同，所所得的分分值不同同，具體體如下：階段T1T2T3T4第一季度度第二季度度第三季度度第四季度度分值1234一旦發(fā)生生事故，當(dāng)當(dāng)事人在在本季度度以及下一一季度的的分值均均按T11計(jì)算，期期滿(mǎn)后方方可按上表表原則積積分。如發(fā)生下下列不同同類(lèi)別的的事故將將扣減分分值，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：類(lèi) 別當(dāng)事人同一團(tuán)隊(duì)隊(duì)人員險(xiǎn)肇事故故150未損失工工作日傷傷害事故故150損失工作作日傷害害事故300150積分計(jì)算算方法：總積分=Kx*Ti*工作天

48、天數(shù)。（其其中x為為a、bb、c；i為11、2.、3、4）。公司規(guī)定定，每積積分1分分，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)0.55元。安全積分分的記錄錄將與考考勤相結(jié)結(jié)合，統(tǒng)統(tǒng)一的積積分表由由領(lǐng)班或或考勤員員保存，員員工在上上班前在在積分表表上自己己的位置置畫(huà)“對(duì)號(hào)”，如發(fā)發(fā)生事故故，自己己要在積積分表上上注明，每每月結(jié)束束后的一一周內(nèi)將將積分表表交予EEHS部部門(mén)備案案。每年年結(jié)束后后，由各各部門(mén)匯匯總考核核結(jié)果并并經(jīng)EHHS部門(mén)門(mén)核準(zhǔn)后后兌現(xiàn)安安全獎(jiǎng)金金。班組在當(dāng)當(dāng)年發(fā)生生的損失失工作日日事故次次數(shù)累積積達(dá)到二二次的，將將取消該該班組全全體人員當(dāng)年年度的安安全獎(jiǎng)金金；累計(jì)計(jì)三次的的，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的直接接主管將將給予公公司紀(jì)

49、律律處分。員工每次次發(fā)生安安全事故故，除對(duì)對(duì)安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)金直接接產(chǎn)生影影響，同同時(shí)也會(huì)會(huì)嚴(yán)重影影響其個(gè)個(gè)人季度度及年度度的評(píng)估估，并同同時(shí)影響響其上級(jí)級(jí)的個(gè)人人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估。每每年結(jié)束束后，可可能會(huì)存存在負(fù)積積分的員員工（特特指事故故責(zé)任人人及其直直接上級(jí)級(jí)），其其負(fù)積分分將不會(huì)被帶帶入下一一年，但會(huì)匯匯總給人人事部并并對(duì)其下下一年度度的工資資增長(zhǎng)及及以后的的晉升等等產(chǎn)生間間接影響響。年度期間間，如公公司安全全指標(biāo)被被打破，整整個(gè)公司司的安全全獎(jiǎng)勵(lì)則則自動(dòng)取取消，直直至下一一年度重重新開(kāi)始始考核。在完成公公司安全全業(yè)績(jī)指指標(biāo)的前前提下，對(duì)對(duì)于獲得得“五星級(jí)級(jí)”的安全全團(tuán)隊(duì)（連續(xù)三三年或三三年以上上安

50、全業(yè)業(yè)績(jī)突出出的團(tuán)隊(duì)隊(duì)），公司司將另外外給予一一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。行政處罰罰規(guī)定：根據(jù)事故故處理“四不放放過(guò)”原則中中的第三三條“事故責(zé)責(zé)任人未未受到嚴(yán)嚴(yán)肅處理理不放過(guò)過(guò)”的規(guī)定定，以下下行為是是公司嚴(yán)嚴(yán)格禁止止的：違反SOOP操作作；不按規(guī)定定正確穿穿戴勞保保用品或或使用工工具；擅自操作作與本職職工作無(wú)無(wú)關(guān)或未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)的設(shè)備備設(shè)施；無(wú)證私自自操作特特種設(shè)備備；酒后上崗崗；發(fā)現(xiàn)隱患患或異常常不及時(shí)時(shí)處理或或報(bào)告；對(duì)于因以以上行為為導(dǎo)致發(fā)發(fā)生責(zé)任任安全事事故的，經(jīng)經(jīng)EHSS部門(mén)核核準(zhǔn)后由由部門(mén)給給予責(zé)任任人相應(yīng)應(yīng)處分。3.1.5勞保保用品1.頭部部防護(hù)類(lèi)類(lèi)：指定配備備崗位安全帽（只只/年）大中拉及及

51、IPHH操作工工1半成品維維修工1其他（如如高空作作業(yè)、工工程部人人員）視情況申申請(qǐng)領(lǐng)用用2.眼部部防護(hù)類(lèi)類(lèi)：指定配備備崗位防護(hù)眼鏡鏡（副/年）所有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作人人員（含含機(jī)修工工、工程程師、工工藝員及及實(shí)驗(yàn)室室人員）2其他人員員視工作崗崗位領(lǐng)用用備注：實(shí)實(shí)行“以舊換換新”更換制制3.呼吸吸器官防防護(hù)類(lèi)指定配備備崗位帶呼吸閥閥免保養(yǎng)養(yǎng)型口罩罩（優(yōu)先先選用）紗布口罩罩半成品區(qū)區(qū)域操作作工、維維修工由區(qū)域統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)取取、發(fā)放放同左各區(qū)域吸吸塵工同上同左4.聽(tīng)覺(jué)覺(jué)器官防防護(hù)類(lèi)指定配備備崗位耳塞（型型號(hào)：NNo.3303SS-100）濕拉、簾簾線車(chē)間間相關(guān)人人員由區(qū)域統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)取取、發(fā)放放5.工作作服類(lèi)指定

52、配備備崗位春季長(zhǎng)袖袖（件/年）夏季短袖袖（件/年）夏褲（條條/年）冬裝（套套/年）生產(chǎn)一線線崗位（含含領(lǐng)班、機(jī)修工工）1331非生產(chǎn)一一線崗位位（含實(shí)實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、工程、技術(shù)部部人員）1221行政人員員視崗位領(lǐng)領(lǐng)用視崗位領(lǐng)領(lǐng)用視崗位領(lǐng)領(lǐng)用視崗位領(lǐng)領(lǐng)用備注：半半成品區(qū)區(qū)域的IIPH/ISCC操作人人員及機(jī)機(jī)修工的的夏褲、冬裝為為防酸堿堿型6.手部部防護(hù)類(lèi)類(lèi)指定配備備崗位紗手套羊皮手套套電焊手套套所有生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域由區(qū)域統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)取取、發(fā)放放大中拉機(jī)修工工4（付/月）電焊工不定期領(lǐng)領(lǐng)用7.足部部防護(hù)類(lèi)類(lèi)指定配備備崗位普通型防防砸鞋低壓絕緣緣型防砸砸鞋生產(chǎn)一線線崗位（含含領(lǐng)班、機(jī)修工工）1雙/88個(gè)月低壓

53、維修修電工1雙/88個(gè)月非生產(chǎn)一一線崗位位（含生生產(chǎn)經(jīng)理理、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、工工程、技技術(shù)部人人員）1雙/年年行政人員員視崗位領(lǐng)領(lǐng)用； 1雙/年備注：低低壓絕緣緣型防砸砸鞋的安安全使用用期限為為10個(gè)個(gè)月，屆屆時(shí)必須須更換！8.新員員工勞保保用品發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：崗位工作服(套/人人)勞保鞋(雙/人人)安全眼鏡鏡(副/人)其它夏裝冬裝生產(chǎn)一線線崗位（含含領(lǐng)班、機(jī)修工工）3221按崗位選選擇配備備非生產(chǎn)一一線崗位位（含實(shí)實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、工程、KLPP人員）3211按崗位選選擇配備備行政人員員視崗位配配備9.實(shí)習(xí)習(xí)生、代代培生的的勞保用用品配備備：實(shí)習(xí)生、代培生生來(lái)公司司操作學(xué)學(xué)習(xí)、代代培按該該崗位、

54、工種的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，配配備數(shù)量量根據(jù)培培訓(xùn)周期期由培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)調(diào)人人與EHHS協(xié)調(diào)調(diào)人協(xié)商商決定，費(fèi)費(fèi)用由委委托培訓(xùn)訓(xùn)單位支支付。10.勞勞保用品品的使用用:7.1.員工上上班前必必須按本本崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)穿戴戴整齊，對(duì)對(duì)不按規(guī)規(guī)定穿戴戴或有意意損壞勞勞保用品品者，除除按規(guī)定定記負(fù)點(diǎn)點(diǎn)外，并并扣除星星級(jí)安全全團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)。7.2.嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行穿戴戴不達(dá)標(biāo)標(biāo)不上崗崗的要求求。7.3.各級(jí)管管理人員員負(fù)責(zé)本本部門(mén)員員工勞保保用品使使用情況況的檢查查、督促促和對(duì)勞勞保用品品的質(zhì)量量、供應(yīng)應(yīng)情況意意見(jiàn)的收收集，并并及時(shí)反反饋給EEHS協(xié)協(xié)調(diào)人。7.4.公司提提倡勞保保用品在在保證其其防護(hù)功功能和公公司形象象的基礎(chǔ)礎(chǔ)上

55、，合合理更新新，但杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)。7.5.所有勞勞保用品品實(shí)行“專(zhuān)物專(zhuān)專(zhuān)用”原則，員員工不得得擅自變變賣(mài)或挪挪作他用用；尤其其嚴(yán)禁將將手套等等易耗性性勞保用用品擅自自攜帶回回家，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，嚴(yán)肅肅處理。7.6.超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)領(lǐng)用，應(yīng)應(yīng)書(shū)面說(shuō)說(shuō)明原因因，經(jīng)區(qū)區(qū)域主管管批準(zhǔn)、EHSS協(xié)調(diào)人人審核后后方可領(lǐng)領(lǐng)用。7.7.未經(jīng)他他人同意意，嚴(yán)禁禁擅自使使用他人人勞保用用品（尤尤指亂穿穿他人工工作服），一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，嚴(yán)肅肅處理。11.半半成品需需要?jiǎng)诒１Ｓ闷返牡牟课换蚧驆徫粍诒Ｓ闷菲饭ば虬踩惫ぷ鞣ぷ餍浪崾痔滋追雷o(hù)面罩罩隔熱手套套防護(hù)眼鏡鏡BAIPHCAISC注：陰影影為需要要時(shí)的勞勞保用品品，工序序具體

56、動(dòng)動(dòng)作見(jiàn)SSOP。說(shuō)明：11. 勞勞保用品品的更換換除耳塞塞、手套套、口罩罩外，其其他均采采用以舊舊換新的的方式領(lǐng)領(lǐng)取。 22. 若若需大批批量領(lǐng)用用勞保用用品，各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)提前11個(gè)半月月申請(qǐng)。 33. 勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品的的采購(gòu)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵照以上上要求，若若改換已已確定的的勞保用用品，需需經(jīng)安全全委員會(huì)會(huì)的同意意。3.2 半成品品安全生生產(chǎn)要點(diǎn)點(diǎn)一安全操操作規(guī)定定盤(pán)條預(yù)處處理：不不得在行行車(chē)吊鉤鉤底下站站立 無(wú)論行行車(chē)是否否在工作作狀況，還還是處于于停車(chē)狀狀況，都都不允許許在行車(chē)車(chē)吊鉤底底下站立立。危險(xiǎn)性：吊鉤上上的重物物脫落，剎剎車(chē)裝置置失靈等等，均會(huì)會(huì)對(duì)人身身安全帶帶來(lái)很大大的危險(xiǎn)險(xiǎn)。盤(pán)

57、條預(yù)處處理：不不得進(jìn)入入放線區(qū)區(qū)域盤(pán)條預(yù)處處理和大大拉在正正常生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，任任何人不不得進(jìn)入入放線區(qū)區(qū)域。危險(xiǎn)性：盤(pán)條甩甩大圈會(huì)會(huì)傷人，盤(pán)盤(pán)條斷絲絲時(shí)，由由于應(yīng)力力作用，盤(pán)盤(pán)條端部部會(huì)致人人于死地地。盤(pán)條預(yù)處處理：剪剪扎帶周周?chē)坏玫糜腥耍ú俨僮鞴こ猓┪ｋU(xiǎn)性：扎帶彈彈出傷人人，盤(pán)條條繃出傷傷人盤(pán)條預(yù)處處理：注注意盤(pán)條條滾動(dòng)，盤(pán)盤(pán)條庫(kù)中中盤(pán)條必必須有三三角木楔楔頂住 危險(xiǎn)性性：盤(pán)條條滾動(dòng)容容易傷人人 ISCC不得在在陰極棍棍前整理理鋼絲，在在整理鍍鍍槽中的的交叉絲絲時(shí)，必必須在陰陰極棍后后整理危險(xiǎn)性：手被鋼鋼絲帶進(jìn)進(jìn)陰極棍棍ISC：鋼絲鉗鉗隨手可可拔出，在在整條IISC生生產(chǎn)線上上，操作作工和

58、領(lǐng)領(lǐng)班必須須隨手帶帶好鋼絲絲鉗，且且放在可可以立即即拔出的的部位ISC：看見(jiàn)下下面條現(xiàn)現(xiàn)象，無(wú)無(wú)法整理理出后，只只能緊停停。 危危險(xiǎn)性：如果去去搶鋼絲絲，手指指容易被被鋼絲甩甩出的圈圈套住而而被拉斷斷，且容容易損壞壞設(shè)備。ISC收收線：不不得搶大大圈鋼絲絲 危危險(xiǎn)性：手被大大圈套住住而被軋軋傷。12 全部生生產(chǎn)區(qū)域域不搶別別別頭無(wú)論是在在放線，收收線，鋼鋼絲甩出出形成別別別頭時(shí)時(shí)，不得得用手去去搶危險(xiǎn)性：手指被被別別頭頭切斷不得使用用脫線頭頭的紗手手套當(dāng)手套脫脫線后，即即不得使使用，可可以將線線頭剪掉掉，或更更換手套套危險(xiǎn)性：線頭容容易被鋼鋼絲或高高速運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的部件件帶住而而使手受受到嚴(yán)重重傷害

59、不得觸摸摸高速運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的的鋼絲和和部件危險(xiǎn)性：手被帶帶住而嚴(yán)嚴(yán)重軋傷傷必須捏緊緊、夾緊緊鋼絲端端頭，在在焊接、打尖、剪鋼絲絲時(shí)必須須捏緊鋼鋼絲端頭頭危險(xiǎn)性：帶有很很大應(yīng)力力的鋼絲絲彈出傷傷人或致致人于非非命必須放穩(wěn)穩(wěn)工字輪輪，無(wú)論論是空、滿(mǎn)工字字輪，都都必須平平穩(wěn)地放放入V型型板危險(xiǎn)性：工字輪輪沒(méi)放穩(wěn)穩(wěn)時(shí)，工工字輪倒倒退或向向前會(huì)傷傷人不得疲勞勞開(kāi)車(chē)，所所有員工工都必須須精神飽飽滿(mǎn)地投投入8小小時(shí)工作作危險(xiǎn)性：疲勞會(huì)會(huì)使人反反應(yīng)遲鈍鈍，且容容易做出出違反本本意的動(dòng)動(dòng)作。工具隨身身攜帶，丟丟失工具具及時(shí)匯匯報(bào)領(lǐng)班班廢絲入桶桶，地面面廢絲及及時(shí)清理理一人一機(jī)機(jī)操作，禁禁止2人或2人以上上同時(shí)操操作

60、一臺(tái)臺(tái)機(jī)器工作中不不允許坐坐在工字字輪或車(chē)車(chē)臺(tái)上增強(qiáng)自我我保護(hù)意意識(shí)，安安全隱患患及時(shí)匯匯報(bào)上班時(shí)生生病或受受傷要與與當(dāng)班領(lǐng)領(lǐng)班聯(lián)系系在交叉口口穿越鏟鏟車(chē)行使使線時(shí)要要留意鏟鏟車(chē)在家生病病或有事事要請(qǐng)假假的，必必須事先先與當(dāng)班班領(lǐng)班聯(lián)聯(lián)系調(diào)班必須須事先經(jīng)經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)領(lǐng)班同意意后才能能進(jìn)行Q） 上上下班要要注意交交通安全全R） 在在使用硫硫酸、鹽鹽酸、NNAOHH等腐蝕蝕性物體體時(shí),要要防止被被灼傷.13. 公共區(qū)區(qū)域 在過(guò)道行行走時(shí)，一一定要走走人行道道。行走時(shí)，要要注意來(lái)來(lái)往鏟車(chē)車(chē)，不要要突然改改變行走走方向，特特別是拐拐角處。行走時(shí)，要要注意地地面是否否有拌腳腳之物。車(chē)間道路路有鏟車(chē)車(chē)道和行行