erp沙盤總結(jié)-會計ERP系統(tǒng)總結(jié)

1、參考.erp沙盤總結(jié)_會計ERP系統(tǒng)總結(jié) 通過這次ERP模擬試驗，我對企業(yè)管理有了一個全新的熟悉，它并不只是一個簡潔的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。 我們必需精確準時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟識市場規(guī)章，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，同時還需要一個高績效的管理團隊相協(xié)作，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。這次試驗，讓我學習到了許多學問，也明白一些管理理念： 1、重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素。 2、市場調(diào)研。知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息(市場需求、生產(chǎn)力量、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解，并加以分析(利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表

2、)和推斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略方案(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。 3、工作總結(jié)。在試驗中就可以發(fā)覺，一年廣告費用的投入是特別重要的，它能打算企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進行仔細的調(diào)研與分析，結(jié)合各年狀況，作出合理的決策。 4、團隊精神。通過ERP沙盤模擬試驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。 5、個性力量。在試驗中，同學性格的差異使ERP沙盤模擬試驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則

3、不知何去何從。個性力量的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中。 6、共贏理念。在激烈的市場競爭中，同學們通過自己的親身實踐熟悉到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。 7、誠信原則。ERP沙盤模擬試驗中，詳細體現(xiàn)為對嬉戲規(guī)章的遵守，如市場競標規(guī)章、產(chǎn)能計算規(guī)章、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)詳細的處理規(guī)章等，雖然在試驗中只表現(xiàn)為嬉戲規(guī)章，但在詳細實踐中意義重大，由于誠信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經(jīng)濟體系有效之本，因此讓同學在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。 8、職業(yè)定位。這次試驗讓我們體會到，實際工

4、作中，并不是愛一行，干一行，更多的是干一行，愛一行，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。 兩個星期的沙盤體驗，讓我成長了很多。在這個過程中，我學到了許多書本上所無法學到的學問，真實地感受到公司經(jīng)營的實際狀況，這將對我以后走進.，走進企業(yè)，有很大的關(guān)心。還領(lǐng)悟到，嬉戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的勝利鋪下基石。 機會總是給有預(yù)備的人的!最終感謝學院給我們的這次ERP沙盤模擬試驗機會，同時感謝我的指導老師和我的組員。ERP沙盤模擬試驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們

5、以后走入.奠定了肯定的基礎(chǔ)。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，勝利之路在于不斷的實踐，同時，也明白了.在時時刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的工作在等待著我們，我信任此次ERP沙盤模擬試驗將會是我走向.的一個很好路標。 erp沙盤總結(jié)(篇二) ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)力量規(guī)劃、物料需求方案、資金需求方案、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展現(xiàn)在模擬沙盤上，每個同學都能直接參加模擬的企業(yè)運作，體驗復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論。為了讓我們更好地將這些學問傳授于同學，便于同學能夠?qū)⑺鶎W理論學

6、問和實際操作結(jié)合起來，提高他們的學習樂觀性和動手力量，學校組織我們青年老師參與了為期一周的ERP沙盤模擬培訓。 ERP模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參與訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔當公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財務(wù)官）、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企

7、業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學的管理規(guī)律，提升管理力量。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參加中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題。學員必需和同事們一起去查找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗中，學習管理學問，把握管理技巧，提高管理素養(yǎng)。 通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓練意義重大。 首先，這是一種全新的人才培育模

8、式。ERP沙盤模擬對抗訓練互動式的教學方式融角色扮演、案例分析于一體，充分體現(xiàn)“同學學為主，老師教為輔”的全新教學方式。這種教學方式使同學在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題，同學們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發(fā)了同學學習的樂觀性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。 其次，這種訓練是互動的。當參加者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業(yè)規(guī)章和財務(wù)語言外，參加者增加了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。 最終，它供應(yīng)現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，在實戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對

9、抗訓練使同學們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗擔當經(jīng)營風險與責任。在勝利與失敗的體驗中，同學們學到了管理學問，把握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發(fā)同學進行換位思索，加強同學之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高同學經(jīng)營管理的素養(yǎng)與力量。 erp沙盤總結(jié)(篇三) 截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經(jīng)受三天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營方案，我們每天中午、晚上都要開會爭論，而且常常爭論一、兩個小時。 總結(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最終結(jié)果不好，但過程中大家團結(jié)協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力氣。不

10、過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有根據(jù)一開頭的分工做事，有的工作原來應(yīng)當由相關(guān)的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。一開頭我們的方案定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種狀況，導致其次年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。在第三年時，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬的高利貸。這主要緣由是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時，由于訂單失誤，我們錯過了使企業(yè)回春的機會，險些破產(chǎn)。 經(jīng)受過這些后，我發(fā)覺做生意真的很不易，需要考慮的事情許多，身上的責任、壓力也特別大。并且，我發(fā)覺財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。假

11、如預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有精確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸另外，團隊合作真的特別重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個人負責的數(shù)據(jù)在團隊做打算時影響都很大。 作為公司的信息主管，我在一開頭是有些失職的。由于沒有閱歷，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四年，我才慢慢轉(zhuǎn)變自己的做法，將工作重點轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估量下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量。我統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與財務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團隊做出正確

12、打算。自此我總結(jié)出，每個人做好分內(nèi)之事，團隊成員相互協(xié)作，是一個企業(yè)勝利的必要條件。 沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提示著我：做事前要認真考慮后果，但做打算時要堅決堅決。發(fā)覺錯誤后要準時改正、修訂方案，不行盲目的根據(jù)方案實行。謹慎與堅決，這兩種性格特征其實并不沖突，同時具有這兩種性格的人也很簡單勝利。在事前謹慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時堅決的抓住、不遲疑。這樣的人做事有把握、有魄力。 我從這次實踐操作得到的好處，與其說是學到的閱歷、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗。我們公司的經(jīng)營可謂非常失敗(雖然為破產(chǎn)，可經(jīng)營下去也很困難)我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣

13、。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產(chǎn)，我當時真的特別懊喪，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上，他們照舊在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補以前的虧損。這使我得到了連續(xù)努力堅持下去的動力!這次雖然只是模擬，但經(jīng)營失敗的打擊的確熬煉了我的毅力和抗壓力量，我也懂得了不放棄盼望便有絕境重生的可能。信任在以后的歲月中，些感情、道理照舊會影響我的選擇。 erp沙盤總結(jié)(篇四) 本次erp沙盤中我在我們公司擔當?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)，通過本次沙盤演練，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)在整個企業(yè)中的重要性，也了解了生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)包括生產(chǎn)運作，原材料選購以及對當年企業(yè)產(chǎn)量的猜測，沙盤是我們平

14、常學習中沒有接觸的環(huán)節(jié)，對于沙盤我們從生疏到漸漸了解到最終的比較熟識，本次我們公司經(jīng)營的六年狀況都不好，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我有著不行推卸的責任的。 對于本次erp沙盤操作我們公司存在很多問題，其中生產(chǎn)部就是一個特殊大的問題,首先，對于我們公司來說生產(chǎn)線更換的特殊慢，導致產(chǎn)能很低，產(chǎn)量很小，不敢多拿訂單，收入低，并且每年要支付許多費用，就形成了入不敷出的結(jié)果；其次,在原材料選購上由于沒有預(yù)算精確，有時候?qū)е聸]有足夠的原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，導致生產(chǎn)線停產(chǎn)，原來生產(chǎn)力量就低再加上停產(chǎn)導致了公司的收入更加削減，資金流轉(zhuǎn)不過來。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)部的問題值得我深深思索。 下面我就對我們公司六年的生產(chǎn)狀況具體

15、介紹： 第一年，最開頭我們有四條生產(chǎn)線，三條手工線和一條半自動線，但是在第三季度的時候由于其次季度原材料選購訂單沒有猜測正確，原材料庫沒有材料，導致一條手工線沒有原材料，因此我們變賣了這條手工線，投資了一條新的柔性生產(chǎn)線，安裝期需要四個季度，所以第一年我們只有三條生產(chǎn)線主打B產(chǎn)品。生產(chǎn)力量不高。 其次年，在其次季度的時候柔性生產(chǎn)線就安裝完成，第三季度投入生產(chǎn)B產(chǎn)品，這季度我們就有兩條手工線和一條半自動，還有一條柔性生產(chǎn)B產(chǎn)品，但是在第四季度的時候意識到我們的產(chǎn)能還是很低，把手工線變賣了，又開頭投資一條全自動的新的生產(chǎn)線，但這條生產(chǎn)線還是需要三個安裝周期，因此也就只有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品。與第一年

16、相比產(chǎn)量也沒有什么較大的提升，并且還是以生產(chǎn)B產(chǎn)品為主。 第三年，在其次季度新的生產(chǎn)線也安裝完成，開頭投產(chǎn)生產(chǎn)C產(chǎn)品，今年我們的生產(chǎn)線就有一條柔性線一條半自動線和一條手工線生產(chǎn)B產(chǎn)品，全自動線生產(chǎn)C產(chǎn)品。在第三年的時候我們以C和B產(chǎn)品相結(jié)合，產(chǎn)量有肯定的增加，由于生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)能有肯定的提高，收入也增加了。 第四年，在第一二季度的時候是四條生產(chǎn)線同時生產(chǎn)，但是在第三季度的時候想把產(chǎn)能進一步的提高全部把又手工線變賣了投資線的新的全自動生產(chǎn)線，新的生產(chǎn)線同時需要三個季度的安裝期，并且在這年當時估計的是下一個B產(chǎn)品的訂單，但是由于疏忽拿了兩個訂單回來，又由于生產(chǎn)C產(chǎn)品要在B產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又要交兩個

17、訂單的B產(chǎn)品，沒有B產(chǎn)品來生產(chǎn)C產(chǎn)品導致有個季度一條全自動的生產(chǎn)線停產(chǎn)，但是今年我們公司的銷售額卻達到了前幾年的最高，在本年還是主要是以B和C產(chǎn)品為相結(jié)合。 第五年，在第一季度的時候全自動線安裝完成，但是在此時為了進一步加大生產(chǎn)力度，提高產(chǎn)能，在這條生產(chǎn)線安裝完成的同時又把半自動線變賣，同時投資一條新全自動的生產(chǎn)線，預(yù)備把這條生產(chǎn)線生產(chǎn)固定R產(chǎn)品，但 由于資金流轉(zhuǎn)困難其次季度和第四季度都沒有進行生產(chǎn)線投資只有第一二季度投資新生產(chǎn)線，可是M3的原材料訂單期需要兩個周期，由于預(yù)算錯誤，導致推遲一個季度生產(chǎn)，致使今年交訂貨單違約，此時產(chǎn)品以C和R相結(jié)合。產(chǎn)能在不斷改造，但是今年訂單卻很少，雖然始終在

18、生產(chǎn)產(chǎn)品但是不能賣出去，庫存增加。 第六年，由于第五年的銷售收入很少，致使始終沒錢投資新的生產(chǎn)線，新買的全自動的生產(chǎn)線就始終處于在建之中，但是由于第五年沒有訂單，庫存商品許多，第六年的時候銷售收入達到一百零二M在全部年份之中最高。 總體上我們公司的生產(chǎn)線存在很大的問題，幾乎每年都在變賣生產(chǎn)線，投資新的生產(chǎn)線，并且生產(chǎn)線的安裝周期需要許多時間，導致生產(chǎn)成品的力量低，產(chǎn)量低，收入不高，并且在某些年度預(yù)算一年產(chǎn)量和原材料選購上有錯誤，也跟企業(yè)帶來了許多問題，比如說生產(chǎn)線停產(chǎn)，不能按期交貨，致使違約。 總之，本次學習讓我學到了許多東西，明白了除了學習專業(yè)學問特別重要外，還要如何將所學的學問運用到實際的

19、操作中，如何將個人置身于團隊中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的成員進行有效的溝通也是特別重要的，這次的沙盤模擬不僅僅是一次演習，更重要的是對將來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀熟悉，同時也知道了企業(yè)的經(jīng)營管理難度，本次沙盤為以后我的學習和工作供應(yīng)了閱歷，無論是對將來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都要很大的指導意義。 erp沙盤總結(jié)(篇五) 雖然沙盤實訓是經(jīng)管人必經(jīng)的熬煉，事先做好了預(yù)備但是分組之后的我還是特別緊急，我心里還是很期盼自己這個名叫其次組的其次組可以拿到第一的。所以從朱老師給我們講解到自己試著操作，我始終都是手心冒汗的，腦力各種各樣的靈感，怎樣投放廣告才合理，怎樣實行應(yīng)急措施，甚至怎樣開擴市場，怎樣換生產(chǎn)線都想了

20、，自己職能的不是自己職能的都想了個遍。 說實在，做到銷售總監(jiān)那會我心里還是挺踏實的，由于好像是最輕松的，只要接訂單和做好廣告就好了，回憶起剛分組那會打算職能，5個成員都是平日里基本沒咋說過話的，由于我們事先遺忘要分好組，所以臨時湊在一起，那么自然大家都不客氣，都想做簡潔輕松的職位，最苦痛的莫過于要記賬要算賬的財務(wù)總監(jiān)了，大家爭得沒方法，就特別公正的用猜拳的方式打算了誰勝出就有權(quán)打算自己的職位，最終落敗的明顯是要當財務(wù)總監(jiān)的。想起我們雅芳最終輸了那一臉悲戚，不由得佩服她每每最終關(guān)頭都能平帳。 第一天一個上午都在說規(guī)章，還有怎么操作，雖然手上有操作指南，但是還是更情愿跟著老師走，我們這一幫菜鳥，始

21、終在中午到了吃飯時間還沒有正式開頭，于是我和CEO還有市場總監(jiān)一起吃飯商議對策，我們始終在飯?zhí)米约航o自己開會到一點多，最終打算放棄市場cystal，第一年用brayl市場撐著大局，然后著手占據(jù)ruby市場，當人家還在爭cystal市場我們已經(jīng)事先占據(jù)了ruby市場。 下午嬉戲開頭，這樣實施開來，一切都特別順當，但是一開頭我們投放ruby市場的廣告費過高，我們一心想占據(jù)ruby市場，卻沒想到大家都沒那么覺悟，一共才2個小組投ruby市場，而我們比他們投入的廣告費用足足多了8M，為此我感到懊惱不已，才發(fā)覺這個職位不簡單做啊。組員們都總結(jié)教訓，力保不花冤枉錢。但是閱歷不足的我們帳總是不平，其他組都相

22、繼出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，最終在第一天下午6點半的時候，原先進行到第三年的我們又重新回到第一年，嬉戲重新開頭。 在這個時候，我們的CEO和我們組員商議后，打算來個田忌賽馬，連續(xù)之前，照舊打算放棄市場cystal，第一年用brayl市場撐著大局，然后著手占據(jù)ruby市場，當人家還在爭cystal市場我們已經(jīng)事先占據(jù)了ruby市場，但是，在其次年，我們要著手進入saphire市場，由于saphire的研發(fā)時間需要4年，而5年開頭，它在四個市場上的份額都得到體現(xiàn)，而且它的價格很貴，可以幫我們打算成功地位。 沒想到，新一輪開頭后，我們過得特別困難，由于決策需要前期大量投入資金，所以導致我們第三年開頭資金一度開

23、頭斷裂，幸好我們撐住了，迎來第五年的轉(zhuǎn)機，雖然第五年我們的賬目開頭改觀，但是也由于我一時貪心多拿了單，導致做不完，結(jié)果要到別的組買，其實就是要一個ruby還她們兩個，雙倍的價格啊，失誤之后我們總結(jié)了閱歷，但是在第七年，也就是最好一年，我們還是犯了這個錯誤，為了不延時交貨，我們又向別的組用雙倍的制作成本買了兩個ruby，這樣一算，我們在這些意外開銷一共用了16m，但是幸好的是，別的組也給我們營業(yè)外收入的機會，這個就相抵了。 第五年結(jié)束的時候，我們開頭盈利了，小組的成員們都很感動，這標志著我們決策開頭成功了，由于這時候，其他組都還是虧損狀態(tài)。 第六年，當其他組還在為brayl，cystal和rub

24、y市場掙扎的時候，我們領(lǐng)先拿下了saphire，那會我們已經(jīng)有2條柔性的生產(chǎn)線，3條ruby全自動生產(chǎn)線，1條saphire的全自動生產(chǎn)線，我們已經(jīng)放棄了brayl市場，占據(jù)ruby市場還有saphire，那一年，我依稀記得我們接了將近2億元的訂單。 第七年，我們一共接了11張訂單。9張ruby和兩張saphire，一共3個多億，我們都笑稱最終發(fā)財了，由于我們沙盤上那代表錢的灰色小圓圈一疊又一疊。 最終計分我們以800多分遠遠拋離了400多分的其次名，那時候我首先想到的是，決策真的很重要，尤其戰(zhàn)略性的決策還有進展方向的決策，許多小組都是目光太短淺了，導致最終破產(chǎn)，第一小組甚至兩度要銀行注資，想

25、到這里，我特別榮幸我在一個好團隊，雖然我們有過沖突，但是在強大的CEO李飛的帶領(lǐng)下，我們一路過關(guān)砍將，取得最終成功，有時候也不免感嘆，生疏的隊友會更有火花，由于不在彼此的圈子里，沒有忌諱那么多，該爭辯的爭辯，該辯解的辯解。 真的特別興奮能參與這次沙盤實訓，由于實在是受益匪淺，這兩天的沙盤，我學到了許多在書本上學不到的東西，更多的是熬煉了我們的力量，縱觀全局的力量。有時候不免感嘆書中得來方覺淺，這樣一實操真的是明白通透許多，也知道運營一個公司的不易。在這個模擬的公司里面，經(jīng)營期限為7年。在這七年的時間真的是滄海桑田，從最低潮到反勝，也說明貴在堅持，不要由于一時的失利而拒絕自己的決策，不到最終一刻

26、都不知道誰是贏家。 這7年里我們熬盡腦汁經(jīng)營自己的公司，使出渾身解數(shù)讓企業(yè)走向更美妙的明天。在這次為期兩天的實訓中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、選購過程、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營的狀況，我們這組什么事都經(jīng)受過，萬分兇險的資金差點斷裂，訂單接得太多，組員內(nèi)訌，有喜悅有低潮，但是我們都攜手走過了。失利的時候，自我檢討，從不埋怨隊友;盈利的時候彼此共享喜悅，相互鼓舞;選訂單的時候即使緊急也知道他們無論怎樣都會支持我，即使我犯了錯他們會想方法，當我們?yōu)楣旧a(chǎn)運營而爭得面紅耳赤的時候，我們都堅決的站在一起，我想這就是所謂的teamwork，沒有一個獨裁的團隊能笑到最終，只有合作才能制造最大的利潤。

27、 還有，要說說個人對開源和節(jié)流的看法。我們不停的開發(fā)不停的更新?lián)Q代的同時，發(fā)覺第三小組與我們想法，他們都想著怎樣省錢，怎樣可以不花錢不欠錢，我不贊同一味節(jié)流，由于節(jié)流雖然避開欠債但同時失去了許多商機，最終公司盈利不足，在那樣的狀態(tài)運營下，虧損只會越來越大，所以開源和節(jié)流要同時進行，一個公司必需要跟得上時代的步伐，然后再該省錢的省錢，該開發(fā)該投資的一樣都不能省。 歸納一下，這次實訓，我學到了很多，主要包括以下幾個方面： 1、知己知彼百戰(zhàn)不殆 市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有充分了解市場和對手，才能做出正確的市場戰(zhàn)略方案。所以營銷總監(jiān)還有特別重要的一項任務(wù)就是刺探軍

28、情 2、teamwork 在這次實訓中，我充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，我在前面也感嘆過，沒有獨裁的隊伍能笑到最終，只有仔細分工合作，把團隊精神發(fā)揮到極致才能笑到最終，企業(yè)進展也是如此，想要做到做強，就必需走這一套，要有聽從其他總監(jiān)看法的CEO，也要有敢于發(fā)出疑問的總監(jiān)，彼此間的溝通也很重要。 3、思索問題要全面 在做生產(chǎn)方案的時候，要做到開源節(jié)流，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有力量完成營銷總監(jiān)簽收的訂單，于是在接訂單前要生產(chǎn)總監(jiān)先把產(chǎn)量算出來，原材料是否足夠，流淌資金是否充分等等，在做方案的時候不僅要考慮到自己的方案，而且要考慮其他部門在做方案的時候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一

29、些主觀推斷去行事，要依據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，仔細做好每一個步驟。 4、要有長遠的目光。 一個企業(yè)在運營起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)力量之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險為盈利，當然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個總的投資目標才行，不要局限于眼前的利益，目光要放長遠。雖然可能真實的企業(yè)運營起來沒這么簡潔，但是最起碼我們懂得運營一個企業(yè)的基本流程，沙盤模擬實踐雖然很累，但很值得回味。運營一個企業(yè)是如此，當然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實自己之后，再做大的投資，大的冒險才會有輝煌的人生。 erp沙盤總結(jié)(篇六) ERP沙盤模擬對抗 課程總結(jié) 班級：

30、08工管1班 學號：0807020 xx5 姓名：陳祝杰 實物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組 實物沙盤角色：CFO（財務(wù)總監(jiān)） 電子沙盤角色：CFO（財務(wù)總監(jiān)） 一、模擬過程概述 1、實物沙盤模擬過程概述： 企業(yè)運營流程須根據(jù)實物沙盤模擬操作手冊操作，CEO根據(jù)任務(wù)清單中指示的挨次發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支狀況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線狀況；選購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫狀況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫狀況。此外，各小組企業(yè)可依據(jù)自

31、身的進展戰(zhàn)略來打算是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場，是否爭取ISO認證，是否進行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。 （1）、提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)依據(jù)市場狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的猜測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 在該過程中，由于沒有熟悉到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點討論，就本著CFO本職對流淌資金的可流淌性的保守猜測失去了選擇訂單的機會。正式由

32、于訂單的不足，導致第一年的產(chǎn)品供過于求。 （2）、 依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過周密的猜測，所以選購總監(jiān)依據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。 該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導致庫存積壓，也導致現(xiàn)金流短缺，對我們原先方案進一步開拓新市場的力量造成重創(chuàng)。 （3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)依據(jù)市場趨勢分析猜測出今后的市場需求，運營總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。通過該階段的

33、實戰(zhàn)，由于在其次年，訂單不多的狀況下，而還盲目的投資擴大生產(chǎn)線，導致其次、三年的生產(chǎn)線大部分時間閑置。 （4）、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，猜測將來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，依據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。該階段中通過這六輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)分于其他競爭對手，就可以爭取到抱負的訂單。 （5）、資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀錄。財務(wù)總監(jiān)在

34、每年年初猜測整年的資金狀況，依據(jù)猜測打算貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流淌資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)查找增值機會，而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。正是由于對借貸的保守觀念導致后來不得已賣廠房，生產(chǎn)線，也不能進行新市場的開拓。 2、電子沙盤模擬過程概述： 主要過程和實物沙盤模擬很相像，只是有些操作需要電腦軟件自動處理，例如生產(chǎn)的上線和下線，報表和利潤表的生成等等。電子沙盤模擬主要是依靠電腦軟件去處理相關(guān)流程，操作人員的需要按步驟操作就行，電子沙盤模擬有些和實物沙盤模擬不一樣，例如產(chǎn)品的原材料不一樣，主

35、要模擬過程簡潔如下： （1）、提交廣告費用，搶訂單。 （2）、依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。 （3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策。 （4）、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。 （5）、資金的運作。 二、模擬過程中存在的主要問題分析 在無論電子還是實物沙盤模擬，我們小組都出現(xiàn)一系列問題，而這些問題在實物沙盤模擬特殊明顯，我感覺我們小組主要的問題如下幾個方面： 1、對操作的流程和規(guī)章不是弄的很明白。每個嬉戲都有它的規(guī)章，一旦不遵守其規(guī)章就會失敗，特殊是實物沙盤模擬的時候比較明顯，例如生產(chǎn)線的幾個季度才能生產(chǎn)。 2、廣告費投入過高。為了爭得市場老大，我們B組花15M的廣告費，甚至到后來盲目地投廣告費，導致資金短缺。 3、產(chǎn)品預(yù)算不

36、準。生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量沒有精確計算出來，導致差點就出現(xiàn)了違約。 4、盲目擴大市場，沒有考慮自己企業(yè)生產(chǎn)力量。不同的企業(yè)的應(yīng)當要找到屬于自己的市場。 5、借款過多導致利息負擔過大，使得企業(yè)全部者權(quán)益削減。 三、整改措施 雖然在實物沙盤模擬過程中，最終以破產(chǎn)而收場，但是我們小組在電子沙盤模擬過程中吸取實物沙盤模擬的存在的問題，做出相應(yīng)的整改措施。 （一）前期方案 1、長期規(guī)劃： 通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，猜測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略，制定了6年的長期規(guī)劃：以豐富、多樣化的產(chǎn)品快速滲透區(qū)域、國內(nèi)等市場，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)力量，實現(xiàn)公司的利潤最大化。同時又明確了若干子目標：集中研發(fā)新產(chǎn)品P2、P3，

37、改進生產(chǎn)線并以全自動為主，開拓 區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際等市場，并進行管理體系認證。 （二）經(jīng)營總結(jié) （1）優(yōu)點： A、在材料選購方面，我們依據(jù)生產(chǎn)線和訂單來進行了精確的計算，實現(xiàn)了零庫存，并削減了折舊；我們使用“平安庫存法”來解決了材料選購上出現(xiàn)的概率問題。 B、在廣告費方面，較早地熟悉到了競爭力大，應(yīng)大力投資，并能夠依據(jù)市場需求和自身的狀況來投放，所接訂單基本達到要求。 C、在策略方面，由于熟悉到P2的廣告費競爭力比P3的小，廣告回報率較大，P2生產(chǎn)所需的成本較低，所以在前4年打算增大其生產(chǎn)力主導P2產(chǎn)品，結(jié)果效果還是不錯的。 D、在生產(chǎn)線方面，以柔性生產(chǎn)線為主，大大增加生產(chǎn)力量，并且在花在

38、轉(zhuǎn)產(chǎn)費就降低 E、在資金方面，嚴格地把握資金的利用率，使得資金用到實處，不能盲目貸款和投放廣告費（主要是在電子沙盤模擬）。 （2）缺點（出現(xiàn)的問題）： A、在資金方面，對于經(jīng)營規(guī)章還是不夠熟識，理論學問沒有運用到。前兩年由于贏利太少，導致第三年權(quán)益很低，貸款額度降低，面對著資金的短缺只能用貸款來化解危機。并且股東投資額度已用完，并沒有為以后出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象做考慮。在第一年我們運用股東投資來購買固定資產(chǎn)，到第三年長期貸款，增加了公司的負擔，考慮不夠周全，沒有為全局著想，導致前兩年的凈利潤始終為負值，經(jīng)營狀況很差。 B、在生產(chǎn)線方面，生產(chǎn)線主要以柔性生產(chǎn)線為主，雖然生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有所保證。沒有準時

39、的租賃B廠房，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，不夠放膽去做以及思索的不夠周全，只想到眼前的利益，目光短淺。 C、在成本方面，生產(chǎn)成本較高，每年除去廣告費和綜合費用，凈利及少， D、在策略方面，其次年中期就停止生產(chǎn)P1產(chǎn)品，淘汰得太快，而P2和P3剛開頭研發(fā)出，生產(chǎn)力不夠強大，導致在其次、三年沒有贏利，經(jīng)營得特別艱辛。 我們應(yīng)當?shù)谌瓴磐Ｖ股a(chǎn)P1，在最終兩年更換主打產(chǎn)品（如第五年主打P2，第六年主打P3）這 樣我們就可以在廣告費上有更加明確的目標，避開“亂砸石頭”的現(xiàn)象，同時也可以增加我們的庫存成品，實現(xiàn)“規(guī)模效應(yīng)”，爭取更多的P2和P3的市場份額。 四、收獲和體會 企業(yè)沙盤模擬實訓是全部課程里面最有意思的一

40、科，富有創(chuàng)意，像嬉戲一樣敏捷而又刺激，其本質(zhì)在于把管理，財務(wù)，銷售，生產(chǎn)溶于一體，運用形象直觀的沙盤教具,融入不行預(yù)知的市場變數(shù),集商戰(zhàn)角色扮演,全真模擬企業(yè)運營過程。為期一天的沙盤模擬我們以成功者的姿勢走到了最終。有快樂，有郁悶，有感悟，有收獲。短短天一天的時間，短短6個財政年度，我卻覺得獲益匪淺。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷猜測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，時間價值，貸款還款?書本上學來的學問第一次綜合運用，在和團隊成員的溝通中也相互切磋，相互學習。主要體現(xiàn)在幾個方面： 1. 突破原有的思維，敢于冒險“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要進展就要適應(yīng)變化的市場，并能猜測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開頭在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生