規(guī)章制度匯編

1、中銀集團房地產事業(yè)部規(guī)章制度匯編PAGE PAGE 40上海麥格格茂置業(yè)業(yè)有限公公司規(guī)章制度度匯編置業(yè)有限限公司二OO五五年一月月編寫說明明為實現(xiàn)河河南中銀銀聯(lián)合投投資有限限公司房房地產事事業(yè)部（以下簡簡稱：事事業(yè)部）戰(zhàn)略目目標，構構筑科學學管理的的制度體體系，建建立規(guī)范范、有效效的管理理秩序，特制定定本事業(yè)業(yè)部各項項規(guī)章管管理制度度，作為為事業(yè)部部各部門門、全體體員工必必須共同同遵守的的行為準準則。本管理制制度為事事業(yè)部機機密文件件，任何何人不得得以任何何方式在在事業(yè)部部以外的的場合出出示。本管理制制度匯編編由以下下制度有有機組成成，每個個制度獨獨立成章章又共同同隸屬于于本制度度匯編：1、事

2、業(yè)業(yè)部組織織結構；2、部門門崗位職職責；3、人力力資源管管理制度度：（11）人力力資源管管理機構構及內容容、（22）員工工招聘、（3）試用期期員工管管理、（4）勞勞動合同同、（55）離職職、（66）考勤勤及請休休假管理理制度、（7）人事獎獎勵與處處分、（8）績績效考核核辦法、（9）年度優(yōu)優(yōu)秀員工工評比辦辦法。4、行政政管理制制度：（1）印印章管理理辦法；（2）費用管管理規(guī)定定；（33）車輛輛及駕駛駛員管理理制度；（4）合同管管理制度度；（55）保密密制度；（6）財產、辦公用用品管理理制度；（7）檔案管管理制度度；5、財務務管理制制度：（1）財財務會計計機構、人員和和制度、（2）資金管管理及成成

3、本、費費用管理理、（33）成本本管理制制度。本匯編所所包含的的任何條條文和條條款，由由事業(yè)部部負責解解釋。本制度匯匯編已經經批準印印發(fā)，即即為事業(yè)業(yè)部最高高行動準準則，事事業(yè)部所所屬員工工必須嚴嚴格遵守守執(zhí)行。本制度匯匯編在執(zhí)執(zhí)行中，由于部部門工作作內容、職責的的變化需需要修訂訂、增刪刪匯編中中相關條條款的，須先通通知行政政部，由由行政部部報事業(yè)部部領導批批準后統(tǒng)統(tǒng)一進行行修正。本制度經經事業(yè)部部總經理理批準，自20012年7月1日起實實施。目 錄錄第一部分分 事業(yè)部部組織結結構 5第二部分分 部門門崗位職職責行政部崗崗位職責責 6財務部崗崗位職責責 9外聯(lián)部崗崗位職責責責 111工程部崗崗位

4、職責責 112銷售部崗崗位職責責 114招商部崗崗位職責責 115物業(yè)部崗崗位職責責第三部分分 人力力資源管管理制度度第一章 人力資資源管理理機構及及內容 116第二章 員工招招聘 16試用期員員工管理理 117勞動合同同 118離職 199考勤及請請休假管管理制度度 220考勤管理理請休假管管理人事獎勵勵與處分分 224績效考核核辦法 26年度優(yōu)秀秀員工評評比辦法法 228第四部分分 行政政管理制制度印章管理理辦法 29費用管理理規(guī)定 30業(yè)務招待待費差旅費通訊費車輛及駕駕駛員管管理制度度 332合同管理理制度 32保密制度度 334公司財產產、辦公公用品管管理制度度 336檔案管理理制度

5、37第五部分分 財務務管理制制度財務會計計機構、人員和和制度 388資金管理理及成本本、費用用管理 399成本管理理制度 40第一部分分 事事業(yè)部組組織架構構第二部分分 部部門崗位位職責第一章行行政部崗崗位職責責一、行政政部工作作內容事業(yè)部人人事管理理工作；協(xié)同各部部門辦理理員工的的招聘工工作，為為各部門門提供符符合條件件的員工工；負責正式式員工勞勞動合同同的簽訂訂；負責保存存員工相相關個人人檔案資資料；負責為符符合條件件的員工工辦理養(yǎng)養(yǎng)老保險險和大病病統(tǒng)籌等等相關福福利；根據(jù)工作作需要，負責招招聘臨時時工及對對其的管管理工作作；負責為員員工辦理理人事方方面的手手續(xù)和證證明。制定事業(yè)業(yè)部行政政

6、管理制制度、匯匯編公司司各項制制度、監(jiān)監(jiān)督檢查查各部門門執(zhí)行的的情況；根據(jù)總經經理批準準的行政政費用總總額度，制定行行政費用用預算，并嚴格格控制行行政費用用的支出出；負責事業(yè)業(yè)部下屬屬各公司司印章和和介紹信信的管理理，嚴格格執(zhí)行印印章和介介紹信的的使用規(guī)規(guī)定；負責事業(yè)業(yè)部文件件的管理理工作；根據(jù)事業(yè)業(yè)部行政政管理制制度，做做好電話話、傳真真和復印印機等設設備的使使用和管管理；負責事業(yè)業(yè)部車輛輛的管理理和調度度工作；建立車車輛檔案案，做好好車輛的的維修、保養(yǎng)工工作，定定期檢查查車輛使使用情況況，加強強對司機機的安全全教育工工作；負責事業(yè)業(yè)部辦公公地點安安全、保保衛(wèi)、消消防工作作的管理理；負責對外

7、外的接待待及票務務、住宿宿等工作作；根據(jù)總經經理的指指示，積積極組織織好公司司級的重重大會務務活動和和日常的的辦公會會議；負責事業(yè)業(yè)部及下下屬公司司大事記記工作；負責信訪訪接待工工作；負負責對派派出所、安委會會、居委委會等單單位的聯(lián)聯(lián)系工作作；負責辦理理營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、代代碼證、統(tǒng)計證證、稅務務證等的的換發(fā)年年檢工作作。二、行政政部經理理工作職職責在總經理理及主管領導的的領導下下，協(xié)調調各部門門工作，主管政政府公關關、維護護、保障障和協(xié)調調事業(yè)部部各辦公公區(qū)域的的正常工工作秩序序。制訂、落落實各項項行政規(guī)規(guī)章制度度，落實各各項指令令，督促促檢查各各部門執(zhí)執(zhí)行事業(yè)業(yè)部規(guī)章章制度情情況，負責事業(yè)業(yè)部及

8、下下屬公司司固定資資產的管管理工作作。負責有關關方面人人員和重重要客戶戶的接待待工作。負責重要要會議的的安排工工作，定定期完成成人員考考核與績績效評估估。掌握市場場動態(tài)，收集行行業(yè)信息息，為總總經理決決策提供供參考意意見。組織事業(yè)業(yè)部的后后勤保障障，即：車輛安安排、安安保、接接待、票票務、辦辦公用品品購置等等。行政費用用的計劃劃預算編編制及使使用情況況的審核核；事業(yè)部下下屬公司司印章、介紹信信及文件件檔案的的管理；三、行政政主管工工作職責責協(xié)助行政政部經理理工作，經理不在在時履行行經理崗崗位職責責。在總經理理及主管領導導的領導導下，協(xié)協(xié)調各部部門工作作，主管管公司的的行政、人事工工作。協(xié)協(xié)助事

9、業(yè)業(yè)部領導導和各部部門做好好員工的的考核、轉正、任免、調配等等工作。協(xié)同各部部門對員員工進行行培訓，提高員員工的整整體素質質及工作作能力。事業(yè)部行行政管理理工作。負責事業(yè)業(yè)部資產產的管理理，建立立固定資資產、低低值易耗耗品等物物品的購購買、驗驗收、使使用登記記及定期期檢查使使用情況況的制度度。負責對員員工進行行遵守勞勞動紀律律的教育育及考勤勤工作的的管理。三、總經經辦文員員崗位職職責負責起草草事業(yè)部部的各種種文件，整理總總經理室室的文件件，搜集集、整理理、提供供相應的的信息資資料，為為事業(yè)部部領導對對各項問問題做出出決策提提供依據(jù)據(jù)。負責通知知經理安安排的各各種會議議，并作作好會議議記錄，及時

10、準準確的向向各部門門傳送、發(fā)布總總經理辦辦公會的的最新決決議和批批復。負責事業(yè)業(yè)部領導導日常工工作安排排，對各各部門向向上呈報報需高層層協(xié)調處處理的相相關事宜宜，及時時整理上上報，并并配合處處理、溝溝通、協(xié)協(xié)調、解解決各類類事宜。協(xié)助高層層督促專專項工作作落實情情況；并并將各部部門對每每次會議議的落實實情況及及時向總總經理匯匯報。負責人力力資源工工作及員員工的招招聘、考考核、使使用，強強化勞動動關系管管理。負責轉交交辦理各各部門與與高層之之間的文文件往來來。由總總經理發(fā)發(fā)出的各各種文件件，負責責及時反反饋各部部門在實實際執(zhí)行行過程中中的問題題及建議議并了解解執(zhí)行情情況。四、法務務主管崗崗位職責

11、責負責合同同的談判判、編制制及法律律咨詢，法律、法規(guī)、政策的的收集和和宣傳。維護本公公司項目目建設的的合法性性、對可可行性提提供法律律意見，并負責責有關法法律文件件的起草草和法律律事務的的處理。負責起草草、審核核、修改改公司各各類對內內外合同同、法律律意見書書、公司司函告等等各項法法律文件件；對銷售合同同進行審審核負責處理理本公司司的案件件；做好好開庭前前的調查查取證工工作和出出庭應訴訴活動及及案件歸歸檔整理理工作。5、依據(jù)據(jù)合同法法等有關關法律、法規(guī)及及公司要要求，組組織參與與合同談談判。負負責合同同條款的的擬定并并按程序序上報審審批。合合同生效效后，負負責合同同的傳遞遞。在合合同執(zhí)行行過程

12、中中，依據(jù)據(jù)實際完完成工程程量情況況按程序序上報審審批工程程付款，并相應應設立臺臺帳，認認真實施施。五、行政政部文員員崗位職職責打印事業(yè)業(yè)部文件件，并負負責行政政部電話話、傳真真、復印印機等設設備的使使用與管管理負責員工工考勤、檔案整整理、物物品保管管等方面面的工作作。配合事業(yè)業(yè)部職能能部門籌籌劃廣告告宣傳、企業(yè)報報編輯等等方面的的工作。做好事業(yè)業(yè)部發(fā)展展階段的的大事記記，負責責事業(yè)部部網站的的維護與與更新。負責各部部門物資資及辦公公用品預預算、申申購、審審核、領領取、保保存，物資后后勤工作作能按需需、按時時、按量量配置到到位，并并具備合合理性、高效性性、杜絕絕浪費使使用。完成上級級領導交交代

13、的其其他工作作。六、前臺臺文員崗位位職責負責報刊刊、信件件的發(fā)放放、轉送送工作；員工去向登登記。負責辦公公場所水水、電、設備物物品管理理、造冊冊、報修修、宿舍舍管理、接待等等方面的的服務工工作；負責辦公公區(qū)域環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理；保障工工作環(huán)境境的衛(wèi)生生整潔、有序、舒適、美觀。負責打字字、復印印、裝訂訂等方面面的工作作。完成上級級領導交交代的其其他工作作。七、行政政部駕駛駛員崗位位職責在行政部部經理的的領導下下，認真真做好對對事業(yè)部部領導和和各部門門的用車車服務。愛護車輛輛，熟悉悉車輛的的性能，做好汽汽車的維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，保證車車輛隨時時處于良良好的狀狀態(tài)，并并保持車車輛的清清潔，開開車時注注意

14、安全全第一，嚴禁病病車營運運。堅守崗位位，如外外出公干干，需把把時間、地點通通知行政政部。嚴嚴格遵守守值班制制度，保保證高層層領導的的用車。嚴格遵遵守保密密規(guī)定，對于乘乘客在車車上的談談話做到到不介入入、不插插話、不不傳播。八、保安安（門衛(wèi)衛(wèi)、安全全維護員員）職責責遵守事業(yè)業(yè)部各項項規(guī)章制制度，按按時上崗崗接班，對管轄轄區(qū)域的的安全負負有重大大責任，必須樹樹立高度度的事業(yè)業(yè)心和責責任感，在崗上上不睡覺覺、不吸吸煙、不不擅離崗崗位、不不做與執(zhí)執(zhí)勤無關關的事情情。值班人員員在執(zhí)勤勤時認真真負責，發(fā)現(xiàn)異異常情況況要果斷斷處理，消除隱隱患，并并向領導導匯報，對未經經批準進進入管轄轄區(qū)域的的任何人人有權

15、詢詢問，并并拒絕其其進入管管轄區(qū)域域。外來人員員聯(lián)系工工作時要要辦理登登記手續(xù)續(xù)，出門門時主動動交回會會見人的的簽字登登記單。夜間要對對重要部部位嚴格格細致檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)或或發(fā)生事事情一切切都要寫寫在記錄錄本上確確保萬無無一失。第二章 財務務部崗位位職責一、財務務部工作作內容參與制定定事業(yè)部部財務制制度及相相應的實實施細則則。參與事業(yè)業(yè)部的工工程項目目可行性性研究和和項目評評估中的的財務分分析工作作。負責總經經理所需需的財務務數(shù)據(jù)資資料的整整理編報報。負責對財財務工作作有關的的外部及及政府部部門的聯(lián)聯(lián)絡、溝溝通工作作。負責資金金管理、調度。編制月月、季、年度財財務情況況分析，向領導導報告經經

16、營情況況。負責銷售售統(tǒng)計、復核工工作，每每月負責責編制銷銷售應收收款報表表，并督督促銷售售部及時時催交樓樓款。負責每月月轉賬憑憑證的編編制，匯匯總所有有的記賬賬憑證。負責事業(yè)業(yè)部下屬屬各公司司總帳及及所有明明細分類類賬的記記賬、結結賬、核核對，每每月5日前完完成會計計報表的的編制，并及時時清理應應收、應應付款項項。協(xié)助做好好樓款的的收款工工作，并并配合銷銷售部門門做好銷銷售分析析工作。負責事業(yè)業(yè)部下屬屬各公司司全年的的會計報報表、帳帳薄裝訂訂及會計計資料保保管工作作。負責銀行行財務管管理，負負責支票票等結算算憑證的的購買、領用及及保管，辦理銀銀行收付付業(yè)務。負責編制制銀行收收付憑證證、現(xiàn)金金收

17、付憑憑證，登登記銀行行存款及及現(xiàn)金日日記賬，月末與與銀行對對賬單和和對銀行行存款余余額，并并編制余余額調節(jié)節(jié)表。負責事業(yè)業(yè)部下屬屬各公司司員工工工資的發(fā)發(fā)放工作作，現(xiàn)金金收付工工作。二、財務務部經理理崗位職職責 1、在在總經理理領導下下，總管管會計、報表、預算等等工作。 2、實實行對資資金使用用的全面面監(jiān)督，負責財財務部對對內對外外協(xié)調工工作。 3、負負責制定定事業(yè)部部財務管管理制度度及相關關操作流流程。 4、對對各部門門的現(xiàn)金金報銷、支票申申請進行行審核。 5、建建立健全全事業(yè)部部內部核核算管理理體系以以及財務務規(guī)章制制度。 6、每每月定期期向總經經理匯報報資金收收支情況況，重大大情況及及時

18、匯報報。 7、負負責銷售售統(tǒng)計、復核工工作，每每月負責責編制銷銷售應收收款報表表，并督督促銷售售部及時時催交樓樓款。 8、完完成領導導交辦的的其他工工作。三、財務務會計崗崗位職責責 1、設設置和登登記總帳帳和各明明細賬，并編制制各類報報表。 2、編編制總帳帳科目余余額表，并與有有關明細細賬核對對，保證證帳帳相相符；編編制和保保管會計計憑證及及報表。 3、編編制會計計報表；協(xié)助行行政部建建立低值值易耗品品臺帳。 4、各各類帳戶戶設置應應做到齊齊全、明明晰，同同時設置置和登記記固定資資產明細細表，會會同其他他部門定定期進行行財產清清查，及及時清理理往來帳帳。 5、根根據(jù)本公公司財務務管理制制度，負

19、負責設計計下發(fā)清清查明細細表，定定期組織織對固定定資產、低值易易耗品、庫存商商品和物物資、應應收帳款款、銀行行存款和和現(xiàn)金進進行盤點點清查。 6、對對盤盈、盤虧、報廢毀毀損、壞壞帳損失失，應查查明原因因，分清清責任，專項報報告。按按規(guī)定的的審批權權限批準準后方可可進行會會計處理理。 7、負負責編制制公司的的轉賬憑憑證、記記賬憑證證并分月月編號，做到規(guī)規(guī)格化。每月末末，要整整理會計計憑證和和資料，集中保保管。年年終辦完完財務決決算后，應將全全年的會會計資料料收集齊齊全，整整理清楚楚，分類類排列，以便查查閱。需需要歸檔檔的會計計資料，應按有有關規(guī)定定及時歸歸檔。 8、負負責控制制財務收收支不突突破

20、資金金計劃，費用支支出不突突破規(guī)定定的范圍圍。 9、會會同有關關部門擬擬定固定定資產管管理、材材料管理理、資金金管理與與核算實實施辦法法。 10、對于固固定資產產、商品品、材料料、低值值易耗品品等收發(fā)發(fā)、轉移移、領退退和保管管，都要要會同有有關部門門制定制制度，明明確責任任。 11、負責成成本核算算和利潤潤核算擬擬定本公公司成本本核算辦辦法，編編制成本本、費用用計劃，加強成成本管理理的基礎礎工作，核算成成本和費費用。 12、編制成成本、費費用報表表，辦理理銷售款款項的結結算業(yè)務務；負責責銷售和和利潤的的明細核核算。 13、正確計計算銷售售收入、成本費費用、稅稅金和利利潤以及及其他各各項收支支。

21、四、出納納員崗位位職責 1、辦辦理現(xiàn)金金收付和和銀行結結算業(yè)務務；編制制和保管管會計記記賬憑證證。 2、嚴嚴格按照照國家有有關現(xiàn)金金管理和和銀行結結算制度度的規(guī)定定，根據(jù)據(jù)有關人人員審核核簽章的的收、付付款憑證證，進行行復核，辦理款款項收付付。對于于重大的的開支項項目，必必須經過過會計主主管人員員、主管管副總、總經理理審核簽簽章，方方可辦理理。收付付款后要要在收付付款憑證證上簽章章。 3、庫庫存現(xiàn)金金不得超超過銀行行核定的的數(shù)量，超過部部分要及及時存入入銀行。不得以以“白條”抵充庫庫存現(xiàn)金金，更不不得任意意挪用現(xiàn)現(xiàn)金。 4、嚴嚴格控制制簽發(fā)空空白支票票。如因因特殊情情況確需需簽發(fā)不不填寫金金額

22、的轉轉賬支票票時，必必須在支支票上寫寫明，收收款單位位名稱、款項用用途、簽簽發(fā)日期期、規(guī)定定限額的的報銷期期限，并并由使用用支票人人在支票票登記薄薄上簽章章。逾期期未用的的空白轉轉賬支票票，要及及時收回回注銷。不得將將空白支支票交給給其他單單位或個個人簽發(fā)發(fā)。對于于填寫錯錯誤的支支票，必必須加蓋蓋“作廢”戳記，與存根根一并保保存。支支票遺失失時，要要立即向向銀行辦辦理掛失失手續(xù)。 5、根根據(jù)審核核無誤的的收、付付款原始始憑證，填制記記賬憑證證，記賬賬憑證的的內容必必須填齊齊，附有有原始憑憑證。填填制會計計憑證的的字跡必必須清晰晰、工整整并正確確使用會會計科目目。要妥妥善保管管會計憑憑證，應應按

23、編號號順序，折疊整整齊，按按月裝訂訂成冊，加蓋封封面、封封底、蓋蓋章歸檔檔。 6、根根據(jù)記賬賬憑證，逐筆按按順序登登記現(xiàn)金金和銀行行存款日日記賬，做到日日清日結結?，F(xiàn)金金的賬面面余額要要同時與與庫存現(xiàn)現(xiàn)金核對對相符。銀行的的賬面余余額要及及時與銀銀行對帳帳單核對對，月末末要編制制“銀行存存款余額額調節(jié)表表”。外聯(lián)部崗崗位職責責一、外聯(lián)聯(lián)部部工工作內容容負責辦理理方案的的報批并并辦理領領取執(zhí)照照的手續(xù)續(xù)。負責確定定征地界界限及拆拆遷范圍圍，組織織好建設設用地和和市政代代征地內內的拆遷遷安置工工作。在總工的的主持下下，參與與技術交交底，會會同設計計單位做做出設計計進度計計劃。辦理工程程開工前前的各

24、種種手續(xù)，保證工工程的順順利建設設。工程竣工工后，會會同有關關部門及及時辦理理客戶入入住手續(xù)續(xù)，并負負責產權權證的辦辦理工作作。做好前期期開發(fā)工工作資料料的搜集集、保管管、移交交。二、外聯(lián)聯(lián)部經理理的崗位位職責1、規(guī)劃劃管理工工作（1）根根據(jù)項目目總體開開發(fā)的要要求，在在總工的的指導下下，負責責項目開開發(fā)的可可行性研研究，并并按國家家法律、法規(guī)和和政府規(guī)規(guī)定的申申報程序序進行項項目開發(fā)發(fā)的申報報工作。（2）負負責與政政府各專專業(yè)部門門的協(xié)調調工作。（3）負負責辦理理向政府府交納的的項目開開發(fā)費用用，并辦辦理取證證工作。2、征地地拆遷工工作（1）做做好征地地拆遷的的調查、測算工工作，負負責征地地

25、拆遷工工作中各各項協(xié)議議的簽訂訂，及時時解決征征地拆遷遷工作中中出現(xiàn)的的問題。（3）負負責本部部門與事事業(yè)部其其他部門門之間的的工作協(xié)協(xié)調，對對開發(fā)部部的所有有工作全全權負責責，嚴格格管理本本部門員員工，建建立良好好的工作作秩序。3、開發(fā)發(fā)建設階階段的工工作（1）確確保工程程順利建建設，保保障事業(yè)業(yè)部利益益不受損損失；（2）與與政府主主管部門門的協(xié)調調工作。三、開發(fā)發(fā)部職員員的崗位位職責掌握政策策法規(guī)，恪守辦辦事程序序。處理理好與政政府各行行政職能能部門的的關系。熟悉規(guī)劃劃程序，辦理項項目開發(fā)發(fā)過程中中公司所所需各種種辦證手手續(xù)。具備項目目開發(fā)相相關工作作技能，密切配配合各項項專業(yè)規(guī)規(guī)劃設計計

26、工作，并及時時發(fā)現(xiàn)設設計工作作中的問問題，提提出解決決問題的的途徑。及時做好好各種資資料的搜搜集、整整理、歸歸檔工作作，確保保檔案移移交的完完整性。完成開發(fā)發(fā)部經理理交辦的的其他工工作。第四章 工程程部崗位位職責一、工程程部工作作內容： 1、規(guī)規(guī)劃設計計工作 2、編編制工程程施工組組織總計計劃 3、項項目工程程技術管管理 4、項項目工程程現(xiàn)場管管理及質質量保障障 5、工工程竣工工驗收二、工程程部經理理崗位職職責： 1、工工程部經經理全面面負責工工程部的的日常管管理工作作。 2、按按照總工工對項目目提出的的具體實實施步驟驟，向設設計單位位委托項項目設計計工作，并安排排好出圖圖計劃，協(xié)助總總工做好

27、好圖紙技技術交底底的準備備工作。 3、協(xié)協(xié)調各專專業(yè)的設設計工作作，提供供設計單單位所需需的項目目開發(fā)相相關資料料。 4、協(xié)協(xié)調好設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理各單單位之間間以及與與公司其其他部門門之間的的工作。 5、組組織圖紙紙會審和和設計交交底，組組織審查查施工，組織設設計、施施工方案案、進度度計劃、發(fā)現(xiàn)問問題及時時協(xié)調解解決。 6、協(xié)協(xié)助審核核預算、簽證工工程量和和進度部部位，檢檢查付款款申請與與進度是是否相符符。 7、協(xié)協(xié)助解決決市政配配套工作作中的技技術問題題。三、工程程部副經經理崗位位職責 1、公公司總工工及部門門經理的的領導下下，分別別負責工工程建設設工作。 2、負負責項目目的各種種手續(xù)

28、辦辦理。 3、協(xié)協(xié)助督導導合作單單位的工工程進度度及應該該達到的的質量標標準。 4、完完成工程程部經理理交辦的的其它工工作。四、專業(yè)業(yè)工程師師崗位職職責 1、負負責本專專業(yè)范圍圍的工程程進度、施工質質量的控控制。處處理好施施工中的的技術、質量問問題。 2、確確認設計計變更、處理施施工技術術問題，處理質質量事故故。 3、協(xié)協(xié)調各施施工隊伍伍之間的的場地、施工用用水、用用電及進進度配合合等問題題。 4、督督促監(jiān)理理公司監(jiān)監(jiān)督施工工質量、日常巡巡檢、參參加死點點檢查、隱蔽驗驗收、中中間驗收收和竣工工驗收。 5、監(jiān)監(jiān)督協(xié)調調施工單單位的安安全生產產和防火火、防盜盜工作。 6、監(jiān)監(jiān)督預埋埋、預留留工作，

29、保證正正確無誤誤。五、預算算工程師師崗位職職責 1、土土建、安安裝預算算工程師師負責編編制所有有工程的的預決算算。各項項按規(guī)定定交付的的前期、后期開開發(fā)配套套費用及及取費標標準、費費率和工工程取費費以及實實際預決決算工程程量，包包括材料料、設備備的單項項、總項項報價等等均以預預算工程程師核定定無異為為基礎。 2、負負責招標標工程的的標底編編制及其其他與招招標工作作有關的的文件、資料準準備。 3、負負責審核核施工單單位上報報的月度度工程量量，作為為工程進進度款的的支付依依據(jù)，對對施工過過程中實實施有效效的成本本控制。 4、負負責現(xiàn)場場簽證的的工程量量的審核核和價值值量的計計算。六、工程程內勤（檔

30、案資資料）崗崗位職責責 1、負負責收集集、整理理、管理理好施工工檔案。 2、做做好圖紙紙和技術術文件的的收發(fā)工工作。收收發(fā)臺帳帳記錄。 3、按按檔案管管理制度度的規(guī)定定收集、整理、保管好好工程檔檔案。4、工程程部文件件的打印印、收發(fā)發(fā)與保管管。營銷策劃劃部崗位位職責一、營銷銷策劃部部崗位職職責1、正確確掌握市市場定期組織織市場調調研，收收集市場場信息，分析市市場動向向、特點點和發(fā)展展趨勢。負責收集集、整理理、歸納納客戶資資料，對對客戶群群進行透透徹的分分析。2、確定定銷售策策略，建建立銷售售目標，制定銷銷售計劃劃。完成事業(yè)業(yè)部下達達的銷售售任務為為目的，確定銷銷售目標標，制定定銷售計計劃。監(jiān)督

31、計劃劃的執(zhí)行行情況，將銷售售進展情情況及時時反饋給給公司高高層。根據(jù)項目目的賣點點和目標標客源的的需求制制定廣告告的總方方向和總總精神。完善房地地產營銷銷策劃方方案，制制定執(zhí)行行系統(tǒng)并并監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行結果果。3、管理理銷售活活動制定銷售售管理制制度、工工作程序序，并監(jiān)監(jiān)督貫徹徹實施。營銷隊伍伍的組織織、培訓訓與考核核?？陀^、及及時的反反映客戶戶的意見見和建議議，不斷斷完善工工作。二、營銷銷策劃總總監(jiān)崗位位職責銷售經理理的主要要職責是是組織、安排、落實銷銷售部的的各項工工作。領領導完成成項目銷銷售工作作。 1、負負責銷售售部行政政管理，組織協(xié)協(xié)調銷售售部各項項日常工工作。 2、負負責銷售售部銷售售業(yè)

32、務管管理：制制定各階階段銷售售目標，根據(jù)市市場狀況況及時調調整銷售售策略及及銷控計計劃，策策劃組織織實施各各項銷售售工作。 3、組組織安排排銷售動動態(tài)分析析，分析析項目的的市場、廣告、客戶等等回饋信信息，為為總經理理決策提提供依據(jù)據(jù)。 4、定定期組織織安排市市場調查查與分析析，提出出市調報報告，為為總經理理經營決決策提供供依據(jù)。 5、協(xié)協(xié)調配合合與客戶戶的談判判，監(jiān)督督接待、談判簽簽約等銷銷售進程程，促進進成交，審核合合同條款款。 6、組組織每周周銷售例例會，總總結銷售售情況，負責組組織業(yè)務務培訓及及考核。 7、制制定并組組織銷售售業(yè)務流流程、監(jiān)監(jiān)督實施施。制定定并組織織填寫各各類銷售售統(tǒng)計報

33、報表，監(jiān)監(jiān)督建立立客戶檔檔案管理理。處理理各種突突發(fā)事件件，完成成事業(yè)部部交辦的的其他工工作任務務。三、銷售售經理崗位位職責協(xié)助營銷銷策劃總總監(jiān)負責責處理并并完成每每日的行行政事務務工作。負責銷售售發(fā)票、保留單單、認購購單、合合同的使使用控制制及歸檔檔保管。負責每日日的記帳帳。負責復審審每日簽簽約的合合同、認認購單、保留單單。負責銷售售部的排排班及考考勤管理理、記錄錄。負責會議議的記錄錄、文稿稿撰寫等等文秘工工作。負責填寫寫工作日日志、銷銷售日報報及銷控控表的核核對和填填制、銷銷售統(tǒng)計計工作。四、售樓樓代表崗崗位職責責了解并掌掌握房地地產及相相關行業(yè)業(yè)知識及及政策法法規(guī)，熟熟悉房地地產市場場情

34、況。了解并掌掌握項目目的各項項情況，作到了了如指掌掌，忌一一知半解解。依照要求求完成各各階段銷銷售任務務。依照銷售售工作流流程，負負責接待待、看樓樓、談判判、簽約約工作，能獨立立完成整整個業(yè)務務流程。催收成交交客戶的的后期房房款，辦辦理相關關手續(xù)；及時反反饋客戶戶情況及及銷售中中各種問問題。配合經理理完成市市場調查查及信息息反饋工工作；按按照公司司要求填填寫相關關表格，并建立立客戶檔檔案。嚴格遵守守各項規(guī)規(guī)章制度度及管理理辦法。第六章 招招商部崗崗位職責責組織項目目的整體體招商工工作。貫徹執(zhí)行行公司高高層招商商引資方方面的方方針、政政策；研研究制定定招商引引資的計計劃、方方法、方方案，并并監(jiān)督

35、實實施；統(tǒng)統(tǒng)一組織織、管理理、協(xié)調調商城招招商引資資工作。會同有關關部門，洽談并并落實認認定商城城享受優(yōu)優(yōu)惠政策策的范圍圍和時間間，并出出具證明明。會同有關關部門研研究、擬擬定和實實施招商商工作考考核辦法法，及時時發(fā)現(xiàn)和和處理招招商引資資工作中中出現(xiàn)的的新情況況、新問問題。負責招商商信息的的收集、整理、發(fā)布，制定招招商信息息（新聞聞）發(fā)布布會的計計劃，并并組織實實施。負責商城城招商手手續(xù)的辦辦理、審審批、統(tǒng)統(tǒng)計分析析工作；負責項項目與外外商外資資對接工工作；負負責項目目考察和和督辦、咨詢工工作；參參與組織織重點項項目和大大客戶的的洽談工工作。負責入駐駐商家的的服務性性管理工工作，保保護投資資者

36、的合合法權益益；會同同有關部部門對內內聯(lián)企業(yè)業(yè)（項目目）進行行資格認認證，并并發(fā)放資資格證書書和牌匾匾。負責公司司品牌管管理工作作，加強強市場調調查研究究工作。負責項目目廣告宣宣傳工作作；公司領導導賦予的的其他職職權。第七章 物物業(yè)部崗崗位職責責第三部分分 人力力資源管管理制度度第一章 人人力資源源管理機機構及內內容一、管理理機構：事業(yè)部的的人力資資源管理理工作由由行政部部具體負負責。行行政部在在人力資資源管理理上直接接向總經經理負責責，與各各部門的的關系是是協(xié)調、指導、服務的的關系。二、管理理主要內內容：協(xié)助事業(yè)業(yè)部領導導制訂、控制、調整事事業(yè)部及及各部門門的編制制、定員員。協(xié)同各部部門辦理

37、理員工的的招聘工工作，為為各部門門提供符符合條件件的員工工。協(xié)助事業(yè)業(yè)部領導導和各部部門做好好員工的的考查、任免、調配工工作。協(xié)同各部部門對員員工進行行培訓，提高員員工的素素質和工工作能力力。統(tǒng)一管理理和調整整員工的的薪金。保存員工工的個人人檔案資資料。為員工辦辦理人事事方面的的手續(xù)和和證明等等。員工招聘聘一、招聘聘原則：遵循公平平、平等等、競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)的原則則，公開開招聘，正式聘聘用員工工一律實實行勞動動合同制制。回避原則則：事業(yè)業(yè)部員工工親屬、推薦人人員或關關系較密密切者原原則上不不予錄用用；在同同一單位位工作過過、相互互關系密密切的應應征者原原則上不不能同時時錄用。二、招聘聘程序根據(jù)發(fā)

38、展展需要，由部門門提交用用人方案案至行政政部報總總經理批批復決定定，用人人部門可可組織面面試初定定錄用人人選。總總經理匯匯總各方方面意見見確定試試用人員員。行政政部下發(fā)發(fā)錄用通通知并辦辦理試用用手續(xù)。三、報到到手續(xù) 1、辦辦理報到到登記手手續(xù)，填填寫員員工工作作申請表表，并并提供身身份證、最高學學歷證明明、最高高職稱證證明、婚婚姻狀況況證明原原件，用用以查驗驗并留存存復印件件，同時時還須提提供個人人免冠彩彩色近照照兩張。 2、批批準錄用用后，由由行政部部安排簽簽訂試試用勞動動合同書書，試試用轉正正后簽訂訂正式勞動合合同。 3、員員工檔案案資料事業(yè)部保保留審查查員工所所提供的的個人資資料真實實性

39、的權權利，造造假者一一經發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，將立立即予以以辭退。員工的個個人資料料為事業(yè)業(yè)部的重重要人事事檔案，員工離離職時無無權要求求退還個個人資料料。試用期員員工管理理一、適用用范圍所有通過過外部招招聘加入入事業(yè)部部到達新新崗位的的員工都都要進行行新崗位位試用期期考察。外聘員員工的試試用期一一般為33個月，內聘員員工的試試用期為為1個月。由事業(yè)業(yè)部提出出的進行行崗位調調動的員員工不需需要新崗崗位的試試用期考考察。二、試用用期管理理程序 1、外外聘新員員工的入入職當日日行政部部將為新新員工安安排一小小時左右右的入職職引導，并發(fā)放放員工工手冊或規(guī)規(guī)章制度度，同同時組織織簽訂試用合合同書。 2、在在員工入入

40、職一個個月后，每月定定期由行行政部和和部門經經理分別別和其談談話，評評價新員員工的工工作業(yè)績績，并給給予指導導，了解解新員工工需要的的支持； 3、轉轉正日前前一周員員工應提提交試試用總結結、轉正申申請表，部門門經理與與行政部部和新員員工做轉轉正面談談，填寫寫試用用人員轉轉正審批批表，并簽署署意見，并轉報報分管副副總和總總經理審審批。 4、總總經理批批準轉正正的由行行政部向向該員工工發(fā)轉正正通知，并抄送送員工部部門經理理，同時時和轉正正員工進進行轉正正面談并并簽定勞動合合同。 5、總總經理沒沒有批準準轉正的的，安排排延長試試用期、調職或或辦理辭辭退手續(xù)續(xù)。三、試用用期薪酬酬福利 1、試試用期工工

41、資執(zhí)行行使用期期員工薪薪資發(fā)放放標準，試用期期期間不不發(fā)放除除飯貼以以外的其其他補貼貼和獎金金，不享享受其他他福利；進事業(yè)業(yè)部工作作不滿六六個月者者，不發(fā)發(fā)放當年年度年終終獎金，滿六個月以以上者按按實際工工作天數(shù)數(shù)計發(fā)。 2、新新員工試試用期間間請事假假和病假假者，試試用期按按請假天天數(shù)順延延。試用用期上班班不足七七天的職職員要求求辭職，沒有工工資。3、在試試用期間間曠工一一次或事事病假超超過7天天或遲到到早退累累計三次次（含三三次）以以上，即即隨時解解聘。勞動合同同一、勞動動合同期期限：根據(jù)崗位位性質、工作需需要及員員工的具具體情況況而定。合同期期分為一一年期、二年期期、三年年期或以以完成一

42、一定的工工作為期期限的勞勞動合同同。二、勞動動合同解解除：在勞動合合同期限限內，甲甲乙雙方方可以解解除勞動動合同，但必須須符合法法律規(guī)定定及勞勞動合同同中所所規(guī)定的的解除條條件，并并按勞動動合同中中的規(guī)定定辦理解解除合同同手續(xù)。三、勞動動合同期期限屆滿滿：需要延續(xù)續(xù)合同應應提前三三十天書書面通知知對方，經雙方方協(xié)商同同意后，辦理延延續(xù)手續(xù)續(xù)。任何何一方不不同意延延續(xù)，合合同即行行終止。四、勞動動合同終終止：依照法律律規(guī)定及及勞動動合同中所規(guī)規(guī)定的條條理執(zhí)行行。五、勞動動爭議：甲乙雙方方在履行行合同中中發(fā)生勞勞動爭議議，當事事人應在在自勞動動爭議發(fā)發(fā)生之日日起三十十天內，以書面面形式向向公司人人

43、事部門門申請調調解，經經調解達達成協(xié)議議的，當當事人應應履行；調解不不成，當當事人要要求仲裁裁的，應應當自勞勞動爭議議發(fā)生之之日起六六十天內內向甲方方所在地地區(qū)勞動動仲裁委委員會申申請仲裁裁。六、年終終獎發(fā)放放原則： 1、根根據(jù)公司司經營情情況、員員工業(yè)績績發(fā)放，原則上上一年發(fā)發(fā)放一次次。 2、年年終獎發(fā)發(fā)放條件件：員工工一年內內工作努努力，遵遵紀守法法，無重重大失誤誤。 3、有有下列情情況之一一者，不不發(fā)或扣扣發(fā)年終終獎： （1）年內因因個人原原因辭職職或被辭辭退的；工作有有重大失失誤或給給事業(yè)部部及下屬屬公司造造成直接接經濟損損失的； （2）職權范范圍內或或上級安安排布置置的單項項工作任任

44、務完成成不好的的；（3）年年終考核核不能勝勝任本職職工作的的； （4）員工工手冊中規(guī)定定的其他他情形。七、員工工保險1、事業(yè)業(yè)部按國國家規(guī)定定為試用用期滿，簽訂正正式勞動動合同的的員工繳繳納社會會保險。2、員工工不論何何種原因因離開公公司，均均從離開開次月起起停止投投保。第五章 離職職一、離職職的種類類1、辭職職：正式式員工辭辭職需提提前十五五日通知知事業(yè)部部，計薪薪到辭職職日止。2、自動動離職：凡無故故連續(xù)曠工工三天以以上者，未在規(guī)規(guī)定時間間內按正正常手續(xù)續(xù)辦理辭辭職手續(xù)續(xù)的，均均作自動動離職論論，不予予結算任任何工資資、福利利。3、辭退退：工作作期內，員工因因工作表表現(xiàn)、工工作能力力等因素

45、素不符合合事業(yè)部部要求，無法勝勝任本職職，事業(yè)業(yè)部有權權辭退，屆時結結算工資資及福利利。4、開除除：員工工因觸犯犯法律，嚴重違違犯事業(yè)業(yè)部規(guī)章章制度或或犯嚴重重過失者者，即予予革職開開除，計計薪到革革職日止止。二、離職職手續(xù)辦辦理 1、批批準離職職的員工工（含辭辭職、公公司辭退退、開除除），應應于規(guī)定定的最后后工作日日起三天天內到行行政部辦辦理離職職手續(xù)，逾期55天仍不不辦理離離職手續(xù)續(xù)的，視視為自動動離職，按自動動離職有有關規(guī)定定辦理。 2、凡凡要求辭辭職者，本人須須在離開開工作崗崗位前115天以以書面形形式向所所在部門門提出申申請報告告，并填填寫員員工離職職審批表表交所所在部門門。經部部門

46、經理理批準后后，送行行政部審審核，報報副總經經理、總總經理批批準。 3、凡凡被事業(yè)業(yè)部辭退退的員工工，接到到通知后后，由辭辭退部門門經理填填寫員員工辭退退審批表表，送送行政部部審核，被辭退退者按通通知時間間辦理離離職手續(xù)續(xù)。 4、辭辭職或被被辭退員員工的工工資按實實際工作作天數(shù)在在其離職職手續(xù)辦辦妥后由由行政部部造工資資結算表表，最終終由財務務部具體體結算；三、其他他： 1、凡凡未按規(guī)規(guī)定提前前15天申申請辭職職者，原原則上此此致申請請不予受受理。 2、凡凡辭職、辭退的的員工所所欠事業(yè)業(yè)部的物物品、債債務、費費用、罰罰款及帳帳目、文文件等，如不按按時按規(guī)規(guī)定清還還，事業(yè)業(yè)部有權權從該員員工工資

47、資中扣除除，情節(jié)節(jié)嚴重的的追究法法律責任任。 3、員員工不論論依照上上列任何何條款暫暫或永久久離開事事業(yè)部者者，均應應辦妥移移交，如如因移交交不清，致事業(yè)業(yè)部發(fā)生生損害者者，均依依法追究究其賠償償。 第六章 考勤勤管理制制度一、作息息時間1、事業(yè)業(yè)部實行行每周六六天工作作制。 2、每每日工作作時間：事業(yè)部部原則上上執(zhí)行周周一至周周五按008：30-12：00/14：00-18：00 上班班時間規(guī)規(guī)定，可可根據(jù)具具體狀況況進行調調整，請請注意各各辦公區(qū)區(qū)域的作作息調整整通知。二、考勤勤1、所有有員工實實行打卡卡或簽到到考勤，每天打打卡（簽簽到）22 次，上、下下班各11 次；2、因外外出辦事事導

48、致上上班未考考勤的，請與回回到辦公公區(qū)域后后第一時時間補登登上班卡卡。三、考勤勤界定1、超過過上班時時間15分鐘（含）以以上300分鐘（含）以以內考勤勤者為遲遲到，否則作作為曠工工半天處處理。2、下班班時間提提前155分鐘內內（含115分鐘）打卡（簽到）為早退退；提前前15分鐘以以上打卡卡（簽到到）作曠曠工半天天處理。 3、員員工出勤勤記錄不不完整，按照有有關規(guī)定定又沒有有出差、假期審審批資料料證明其其出勤者者以及考勤勤作弊者者均為曠曠工。四、相關關處罰 按員員工手冊冊相關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第七章 績績效考核核辦法一、考核核目的考核的首首要目的的是通過過客觀評評價員工工的績效效，幫助助員工提提升自

49、身身工作水水平，從從而有效效提升公公司整體體績效。公司績效效考核分分為“月度考考核”、“年中考考核”、“年終考考核”。 1、月月度考核核此條條僅限于于事業(yè)部部普通員員工考核核?？己私Y果果直接應應用于員員工當月月工資，考核成成績?yōu)閮?yōu)優(yōu)秀者發(fā)發(fā)放月工工資額1100%，良好好者發(fā)放放95%，中中等者發(fā)發(fā)放90%，基本合合格者發(fā)發(fā)放80%，工作業(yè)業(yè)績突出出者最高高可發(fā)放放1100%。連連續(xù)三個個月考核核成績?yōu)闉榛竞虾细裾撸蛞粋€個月考核核成績不不合格者者均給予予辭退。 2、年年中考核核考核核結果直直接應用用于上半半年度績績效考核核工資部部分（即即1-66月應發(fā)發(fā)工資總總額減去去1-66月考核核已發(fā)部

50、部分）?？己顺沙煽?yōu)閮?yōu)優(yōu)秀者發(fā)發(fā)放績效效考核工工資的1100%，良好好者發(fā)放放90%，中等等者發(fā)放放80%，基本本合格者者發(fā)放770%，工作業(yè)業(yè)績突出出者最高高可發(fā)放放1100%。 3、年年終考核核考核核結果直直接應用用于： （1）應用于于下半年年度績效效考核工工資部分分（即77-122月應發(fā)發(fā)工資總總額減去去7-112月考考核已發(fā)發(fā)部分）。考核核成績?yōu)闉閮?yōu)秀者者發(fā)放績績效考核核工資的的1000%，良良好者發(fā)發(fā)放900%，中中等者發(fā)發(fā)放800%，基基本合格格者發(fā)放放70%，工作作業(yè)績突突出者最最高可發(fā)發(fā)1100%。 （2）應用于于年終獎獎金，根根據(jù)公司司運營狀狀況及員員工個人人考勤、年終考考核

51、情況況，可設設置1-3個月月工資為為年終獎獎金。此此處月工工資額為為年度月月工資平平均數(shù)。三、考核核適用范范圍： 1、本本制度適適用于所所有員工工，但不不包括兼兼職、特特聘、試試用期、考核期期間休假假一個月月以上的的員工。 2、入入司時間間不滿六六個月者者不參加加年終考考核。 3、總總經理的的考核由由集團公公司進行行。四、年中中、年終終考核程程序： 1、考考核對象象進行自自我總結結，匯總總到行政政部。 2、行行政部將將自我總總結、普通員員工考核核表、中高高級管理理人員考考核表分類，普通員員工自評評后由直直接上級級和總經經理辦公公班子組組成的考考核小組組進行考考核，中中高層管管理人員員自評后后由

52、直接接下級和和公司總總經理辦辦公班子子組成的的考核小小組進行行考核，最后由由行政部部負責計計算出員員工績效效考核的的總得分分，報總總經理審審批。 3、績效考考核得分分=員工工自評*20%+直接接上（下下）級評評分*330%+考核小小組評分分*500% 4、該總分分在0-1000分之間間，依此此可劃分分為優(yōu)秀秀、良好好、中等等、及格格、不及及格。五、考核核的規(guī)定定 1、凡有下下列事跡跡之一者者，得視視其原因因、動機機、影響響程度不不同報請請升職、記功、嘉獎、晉級之之獎勵，并列入入考績記記錄。 （1）對本公公司有特特殊貢獻獻，并經經采取而而獲顯著著成績者者。 （2）遇有特特殊危急急事變，冒險搶搶救

53、，保保全公司司重大利利益者。 2、有有下列事事實之一一者，視視其情節(jié)節(jié)之輕重重，報請請免職、記過、降級等等處罰，并列入入考績記記錄。 （1）行為不不檢，屢屢誡不聽聽或破壞壞紀律，情節(jié)重重大者。 （2）遇特殊殊危急事事變，畏畏難逃避避或救護護失量，致本公公司或公公眾蒙受受重大損損害者。 （3）對可預預見之災災害疏于于覺察或或臨時處處置失當當，致本本公司遭遭受不必必要之損損害者。 （4）對本公公司之重重大危害害，因徇徇私情隱隱匿不報報，因而而怠誤事事機致本本公司遭遭受損害害者。六、凡當當年度內內曾獎勵勵或懲戒戒者，其其年度考考績增減減之分數(shù)數(shù)依下列列規(guī)定。 （1）每嘉獎獎一次加加10分分。 （2）

54、每警告告一次減減10分分，三次次警告給給予辭退退。七、凡有有下列情情形之一一者，其其考績不不得列為為優(yōu)秀。 （1）曾受任任何一種種懲戒者者；遲到到或早退退共達115次以以上者； （2）請假超超過155日者；曠工過過一日或或一日以以上者。八、凡有有下列情情形之一一者，其其考績不不得列入入良好。 （1）在當年年度內曾曾受警告告處分一一次以上上者；遲遲到或早早退200次以上上者。 （2）請假超超過200日者；曠工二二日或二二日以上上者。第九章 年年度優(yōu)秀秀員工評評比辦法法一、評選選對象凡事業(yè)部部中層（含中層層）以下下，入職職時間六六個月（含六個個月）以以上的員員工均可可參加評評選。年年度優(yōu)秀秀員工的

55、的推薦、考評、表彰的的時間為為：每年年1日11日-11月100日二、推薦薦和考評評時的主主要因素素和依據(jù)據(jù)是： 1、本本年度未未違反員工手手冊、制制度匯編編中任任何條款款，未受受過任何何處分。 2、積積極參加加事業(yè)部部組織的的各種活活動和學學習培訓訓。 3、思思想品德德、敬業(yè)業(yè)精神、對企業(yè)業(yè)的忠誠誠度、對對崗位的的熱愛程程度。 4、適適應其崗崗位工作作要求的的工作技技能、對對本部門門職能的的實現(xiàn)和和工作成成效的貢貢獻程度度。 5、關關心員工工、互幫幫互助的的熱情和和效果。三、評選選辦法 1、優(yōu)優(yōu)秀員工工人數(shù)按按事業(yè)部部員工總總人數(shù)的的10%比比例核定定。 2、根根據(jù)事業(yè)業(yè)部員工工崗位的的多重性

56、性，先由由全體員員工遞交交工作總總結，有考評評小組按按20%的比例例列出優(yōu)秀秀員工的的候選人人進行逐逐一評判判，最后后經考評評小組總總經理辦辦公會議議討論并并經群眾眾公示后后確定。四、具體體步驟 1、工工作總結結每年的11月3日日-5日日，由行行政部組組織擬定定工作方方案及相相關通知知，分發(fā)發(fā)至部門門。事業(yè)業(yè)部全體體員工完完成工工作總結結的總總結工作作。 2、初初選由行政部部匯總經各各部門負負責人評評定后的的員工工作總總結，并按事事業(yè)部相相關制度度進行初初評，相相相關工工作完成成后提請請總經理理召開評評定會議議。 3、綜綜合考評評：根據(jù)考評評的因素素或指標標，由總總經理辦辦公會全全體成員員組成

57、的的考評小小組對事事業(yè)部全全體員工工的工作作總結進行綜綜合考評評，依據(jù)據(jù)考評分分數(shù)的高高低及其其工作表表現(xiàn)，按按事業(yè)部部員工總總人數(shù)的的10%最最終確定定優(yōu)秀員員工。公示 綜合考考評結果果經不少少于5天天的公示示期后生生效。五、表彰彰和獎勵勵對于被評評選為年年度優(yōu)秀秀員工的的個人，事業(yè)部部將給予予通報表表彰，同同時頒發(fā)發(fā)證書，并給予予物質獎獎勵。第四部分分 行政管管理制度度第一章 印章管管理辦法法印章的領領取和保保管 1、事事業(yè)部總總經理授授權專人人全面負負責事業(yè)業(yè)部及下下屬公司司的印章章管理、發(fā)放、回收，監(jiān)督印印章的保保管和使使用，印印章不得得轉借他他人。 2、印印章啟用用或廢止止均由總總經

58、理驗驗印登記記后方可可生效。印章的使使用 1、事事業(yè)部各各級人員員需使用用印章須須按要求求填寫印章使使用申請請單，將其與與所需用用印的文文件一并并逐級上上報，經經主管領領導簽字字后，最最終由總總經理批批準后方方可交印印章保管管人蓋章章，空白白介紹信信和空白白紙等嚴嚴禁加蓋蓋印章。在逐級級審核過過程中被被否決的的，該文文件給予予退回。 2、印印章保管管人應對對文件內內容和印印章使用用單上的的簽署情情況給予予核對，核對無無誤方可可用印。 3、印印章保管管人除于于文件上上用印外外，并應應于印印章使用用申請單單上加加蓋使用用的印章章存檔。 4、事事業(yè)部總總經理對對事業(yè)部部及下屬屬公司所所有的印印章的使

59、使用擁有有絕對的的決定權權。 5、用用印后該該印章章使用申申請單作為用用印憑據(jù)據(jù)由印章章保管人人留存，定期整整理后原原件歸檔檔保管，印章保保管人復復印一份份備查。 6、印印章原則則上嚴禁禁帶出公公司，確確因工作作需要應應事先填填寫印印章使用用申請單單，載載明具體體事項，經總經經理批準準后由兩兩人以上上共同攜攜帶，使使用后的的印章應應及時歸歸還印章章保管人人。責任 1、印印章保管管人必須須妥善保保管印章章，如有有遺失，必須及及時向公公司總經經理報告告，并應應依法公公告作廢廢。 2、任任何人員員必須嚴嚴格依照照本辦法法規(guī)定程程序使用用印章，未按本本辦法規(guī)規(guī)定的程程序，印印章保管管人可拒拒絕用印印，

60、否則則，由此此造成的的一切責責任由印印章使用用人承擔擔。 3、違違反本辦辦法的規(guī)規(guī)定，給給事業(yè)部部及下屬屬公司造造成損失失的，對對違紀者者給予行行政處分分，造成成嚴重損損失或情情節(jié)嚴重重的，移移送有關關機關處處理。第二章 費用管管理規(guī)定定第一節(jié) 業(yè)務招招待費 一、業(yè)業(yè)務招待待費開支支范圍：事業(yè)部部及下屬屬公司的的業(yè)務開開展需要要而合理理支付的的必要招招待費用用。 二、業(yè)業(yè)務招待待費開支支標準： 1、酒酒店用餐餐標準：原則上上安排至至會所進進行，具具體標準準由總經經理決定定。 2、工工作餐標標準（業(yè)業(yè)務往來來禮節(jié)性性招待）：8人人以上每每臺次不不超過8800元元，5-8人不不超過5500元元，5