淺析“四化”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用資料

1、淺析“四化”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用唐嘉貴 張紅衛(wèi)2011年中國石化集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會提出了“大力實施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略，建立具有中國石化特點的發(fā)展模式。要加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，進一步深化改革，充分發(fā)揮各類資源優(yōu)勢，為打造世界一流提供強大動力和支撐保障”的“建設(shè)世界一流能源化工公司”總目標(biāo)。作為中石化旗下企業(yè)，如何圍繞這一總目標(biāo)要求，根據(jù)不斷發(fā)展變化著的國情、企情及其發(fā)展趨勢，研判、謀劃自身的位置，以及著眼于“一體化、國際化、差異化、信息化”的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式來實現(xiàn)未來的目標(biāo)，是擺在我們面前的重大課題。本文簡要就實施“四化

2、”戰(zhàn)略在石油石化企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用進行相應(yīng)的探討和交流。一、實施“四化”戰(zhàn)略對推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大發(fā)展是硬道理，持續(xù)發(fā)展和又好又快發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。大力實施“一體化、國際化、差異化、信息化”發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)前，石油石化的發(fā)展站在了一個新的歷史起點上，進入了一個全新的發(fā)展階段，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，建立全新的具有石油石化特點的發(fā)展模式，是企業(yè)提高效益質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力和邁上新臺階的必然要求。同時，推行“四化”戰(zhàn)略也是進一步提升管理水平、提升發(fā)展能力和企業(yè)做強做優(yōu)的有效途徑，更是企業(yè)強身健體和提升市場競爭力的客觀需要。二、“一體

3、化”戰(zhàn)略是企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的需要所謂“一體化”就是將兩個或兩個以上的互不相同、互不協(xié)調(diào)的事項，采取適當(dāng)?shù)姆绞健⒎椒ɑ虼胧?，將其有機地融合為一個整體，形成協(xié)同效力，以實現(xiàn)組織策劃目標(biāo)的一項措施。作為企業(yè)，“一體化”戰(zhàn)略的方向主要體現(xiàn)在“一體化”管理方面，通過發(fā)揮整體有效性，在管理結(jié)構(gòu)上更具系統(tǒng)性、科學(xué)性、透明性、擴展性，達(dá)到整合資源、提升效率、優(yōu)勢互補的目的，從而解決不能相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互銜接和不能發(fā)揮整體功能，降低管理整體有效性的問題。因此，實施“一體化”管理對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的影響和作用，這不僅僅是企業(yè)在市場競爭日益加劇的情況下，不斷增強市場競爭力的需要，也是企業(yè)自我發(fā)展、自

4、我完善的需要，這也和當(dāng)前中石化集團公司從嚴(yán)管理的要求是相吻合的。以臨盤鉆井分公司為例，在“一體化”管理的具體實施上，他們以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以 HYPERLINK /wiki/%E7%8E%AF%E5%A2%83%E7%AE%A1%E7%90%86 o 環(huán)境管理 環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理為核心，以ISO9001為基本框架，融合ISO14001、OHSAS18001的所有要求，對內(nèi)部的質(zhì)量管理體系和職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系進行有機的整合，形成了“一體化”的QHSE管理體系，實現(xiàn)了用一套體系文件進行統(tǒng)一控制，使所有的活動和過程都達(dá)到 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E8%

5、8C%83%E5%8C%96 o 規(guī)范化 規(guī)范化、 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%8C%96 o 制度化 制度化，極大提高了公司的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%95%88%E7%8E%87 o 管理效率 管理效率，同時用較少的時間、投入達(dá)到了多個目標(biāo)值，從而達(dá)到提高效益的作用。同時在生產(chǎn)組織運行過程，他們的“一體化”管理模式也具有自身的特色。一是融入勝利油田片區(qū)協(xié)調(diào)、臨邑商河油地聯(lián)席的“一體化”區(qū)域工作協(xié)調(diào)機制，尋找各方利益契合點，集中各方力量解決井位的協(xié)調(diào)問題，形成了“油企合作、鉆采聯(lián)合、油地協(xié)調(diào)、

6、多方共贏”的合作共建管理模式，這一創(chuàng)新模式把位于高新區(qū)、開發(fā)區(qū)許多“躺井”、“死井”解放出來，僅今年在田5塊、臨55塊就贏得了18口井5.2萬米的工作量，產(chǎn)生的效益十分可觀。二是生產(chǎn)組織過程是多部門、多環(huán)節(jié)、多項目流程的運行過程，由于涉及單位多，出現(xiàn)多頭指揮、指令不一、銜接松散、配合不力、效率低下的問題，臨盤鉆井公司在井隊搬遷階段通過核心控制，實施生產(chǎn)組織運行“一體化”管理模式，在嚴(yán)格調(diào)度令唯一性的前提下，突出“生產(chǎn)安排及時性、生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、生產(chǎn)銜接嚴(yán)密性、生產(chǎn)過程高效性、生產(chǎn)組織靈活性、生產(chǎn)運行原則性”，在具體施工過程發(fā)揮“統(tǒng)一指令、全體行動、多方配合、一氣呵成、科學(xué)合理、高效快捷”的生產(chǎn)

7、運行管理優(yōu)勢，在搬遷安周期上、在生產(chǎn)實效上和鉆井效率上實現(xiàn)了提速，創(chuàng)造了一系列提速新指標(biāo)、新紀(jì)錄。通過實施“一體化”管理優(yōu)勢，不僅起到了統(tǒng)一策劃，合理配置資源和目標(biāo)統(tǒng)一，優(yōu)勢互補的作用，更規(guī)范了管理，優(yōu)化了過程，減少了對組織的產(chǎn)品實現(xiàn)過程和連續(xù)管理時間的中斷，形成了不固守成規(guī)的動態(tài)過程管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的最大化。三、“國際化”戰(zhàn)略是企業(yè)打造品牌、持續(xù)創(chuàng)新的不斷延伸企業(yè)“國際化”戰(zhàn)略簡而言之就是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略，是在 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E5%8C%96%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 國際化經(jīng)營 國際化經(jīng)營過程中把企

8、業(yè)成長納入有序軌道，為尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，不斷增強企業(yè)競爭實力和環(huán)境適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略。不同的企業(yè)走國際化道路的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。但是，無論出于何種原因，企業(yè)的國際化經(jīng)營從根本上說都是出于尋求更大范圍競爭優(yōu)勢,尋找低成本的資源,打造企業(yè)核心競爭力的整體考慮。對于“國際化”戰(zhàn)略，海爾集團總裁張瑞敏認(rèn)為：“第一是產(chǎn)品走出去，第二是品牌走出去，第三是人才走出去。而支持這三個戰(zhàn)略基礎(chǔ)是創(chuàng)新和創(chuàng)牌，這三個走出去的關(guān)鍵對海爾來講就是品牌走出去和持續(xù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品走出去是品牌走出去的基礎(chǔ)，而人才走出去又是品牌走出去的一個保障?！苯?jīng)濟全球化

9、是企業(yè)國際化發(fā)展的必然結(jié)果，海爾經(jīng)驗對于石油石化企業(yè)無疑有著重要的借鑒意義。多年來，中石化經(jīng)過改革重組和發(fā)展，實現(xiàn)了政企分開和上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化，具備了內(nèi)部化的優(yōu)勢；同時多年來投資原油貿(mào)易、產(chǎn)品出口、區(qū)域石油勘探開發(fā)投資、技術(shù)服務(wù)等國際化業(yè)務(wù)分布在全世界55個國家和地區(qū)，海外投資總額超過了6000億美元，國際化經(jīng)營程度不斷提高，境外資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤所占比例逐年提高，產(chǎn)品影響力、品牌知名度也在全球與日俱增；因此，走“國際化”經(jīng)營的路子是中國石化集團公司自身發(fā)展和建設(shè)世界一流能源化工公司的必然選擇。當(dāng)前西南石油工程公司在“國際化”經(jīng)營上，加快了海外項目建設(shè)的決策部署，也加大了境外油氣合

10、作項目的投資，更加大對走出去裝備和人員的支持，實行一條龍、一體化、捆綁式的海外項目管理，圍繞規(guī)模和效益，優(yōu)化資源配置，以鉆井為主體，帶動了測井、錄井、固井、泥漿、環(huán)保及地面工程技術(shù)服務(wù)，形成了海外三大市場區(qū)域的布局，海外的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而作為其下屬的臨盤鉆井公司，也采取“穩(wěn)固臨盤市場，準(zhǔn)備國外市場，進軍新興市場”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探尋發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變，在不斷提升企業(yè)競爭能力、打響西南鉆井品牌的同時，在施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，并從多年前涉足美國、越南鉆井市場積累的國際化生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，積極著手更新先進的裝備，做好國際化人才的儲備，選派技術(shù)骨干進行外語培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，為走出去積

11、蓄力量。四、“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)增強競爭、獲取市場的有效手段“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)實施的產(chǎn)品、 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 服務(wù) 服務(wù)、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E8%B1%A1 o 企業(yè)形象 企業(yè)形象等與 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B o 競爭對手 競爭對手有明顯的差異、區(qū)別，以獲得 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF o 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢

12、而采取的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略?！安町惢睉?zhàn)略是依賴于公司現(xiàn)有的資源水平，以企業(yè)內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略，向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有差異化的企業(yè)將取得競爭優(yōu)勢。因此，“差異化”戰(zhàn)略通過樹立品牌形象、提供特殊服務(wù)以及優(yōu)化技術(shù)等手段，來強化產(chǎn)品特點，讓消費者感到物有所值或物超所值，企業(yè)也就有合理的利潤空間，通過進一步加強在產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)開發(fā)和附加值服務(wù)方面的投入，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。從以上含義可以看出，“差

13、異化”戰(zhàn)略是一種非對稱下的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于準(zhǔn)備進入市場的潛在競爭對手來說，不僅迫使進入者增加成本來沖破已有的市場壁壘，又能以產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化為基礎(chǔ)來爭奪市場競爭制高點，從而實施品牌戰(zhàn)略，形成無形資產(chǎn)，保持競爭優(yōu)勢。正是基于這個認(rèn)識和思路，西南工程臨盤鉆井分公司面對外出承包鉆井的現(xiàn)實和臨盤工區(qū)鉆井市場的特殊性，施行的就是一套“人無我有，人有我精，人有我特”的非均衡發(fā)展模式。一是市場經(jīng)營的差異化。多年來，臨盤鉆井分公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，從最初的“四單”經(jīng)營體制到“三掛鉤”經(jīng)濟政策再到借鑒邯鋼成本倒裝實行的“內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟責(zé)任制”四套經(jīng)營管理機制和考核辦法，形成了具有自身獨特內(nèi)涵的、符合自

14、身發(fā)展的又有別于其它企業(yè)的一整套經(jīng)營管理機制，在結(jié)算價格比別人低的情況下，經(jīng)營運行良好，成本持續(xù)降低，效益持續(xù)增長，最大化的挖掘出了利潤空間，激活了市場，促使生產(chǎn)經(jīng)營進入高速發(fā)展的良性運行軌道。二是市場服務(wù)的差異化。作為乙方，一直秉承為甲方服務(wù)、為油氣服務(wù)的市場理念和優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識，面對區(qū)塊風(fēng)險、高難度井不挑肥揀瘦，別人不接的井我們接，別人不打的井我們打，曲堤油田開發(fā)就是一個最好的個案。曲堤油田一個“小而肥”的區(qū)塊，是勝利油田重點上產(chǎn)的接替戰(zhàn)場，但是該區(qū)塊由于地層松散、易漏、易塌且含油氣層淺，風(fēng)險極大，多個鉆井公司都改變投標(biāo)方向，公司接手這塊“硬骨頭”后，通過自己的艱苦努力，在該區(qū)塊實現(xiàn)突

15、破，在會戰(zhàn)中先后發(fā)現(xiàn)六個含油斷塊，使曲堤油田實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)即達(dá)10萬噸、當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年超產(chǎn)1萬噸的高水平，正是通過發(fā)揮自己獨特優(yōu)勢和差異化特點贏得了甲方尊重，為后續(xù)市場的穩(wěn)固打下了基礎(chǔ)。三是鉆井技術(shù)的差異化。鉆井技術(shù)的差異化主要來源于技術(shù)創(chuàng)新上，針對各區(qū)塊、各層系地質(zhì)特點，在項目中制定施工作業(yè)差異化技術(shù)方案，實施“口井工程、區(qū)塊模式和一井一策”優(yōu)模式。施工中，大力推廣“一趟鉆”工程和單項工程管理，在鉆井中應(yīng)用“PDC+螺桿”成熟技術(shù)，實現(xiàn)小鉆壓、高轉(zhuǎn)速提高機械鉆速；在水平井、定向井采用“新型PDC鉆頭+鐘擺螺桿鉆具”及導(dǎo)向鉆井工藝技術(shù)來提高機械鉆速，創(chuàng)下了3100米的井鉆井周期僅10.63天，

16、平均機械鉆速每小時29.25米和全井僅更換兩趟組合等優(yōu)快紀(jì)錄，擴大了競爭的優(yōu)勢。正是通過“井打的比別人快，服務(wù)質(zhì)量比別人優(yōu)，結(jié)算價格比別人低，市場口碑比別人好”的“差異化”特點，從而鞏固了自身品牌，以規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢最大程度穩(wěn)固并拓展了市場、獲取了效益。五、“信息化”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、提升效率的主導(dǎo)模式“信息化”戰(zhàn)略是為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化，通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢的運作機制和體系。黨的十八大提出要堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合。因此，制定一個好的信息化戰(zhàn)略，是引導(dǎo)企業(yè)信

17、息化向著要效益、見成效發(fā)展的一個必然選擇，也是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。近些年來，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，推動了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供了新的機遇與空間，也為企業(yè)提升競爭力提供了新的途徑，被認(rèn)為是知識經(jīng)濟時代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢和主導(dǎo)模式。由信息化而衍生的電子商務(wù)平臺應(yīng)用日趨廣泛，通過供應(yīng)鏈分析進行原材料采購及庫存管理，與網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)連接，進行產(chǎn)品個性化的生產(chǎn)并進行網(wǎng)絡(luò)營銷，提供經(jīng)營信息，提高企業(yè)知名度，同時還可以與合作廠商建立虛擬企業(yè)，發(fā)揮眾家之長，增強競爭優(yōu)勢。因此，要提高競爭實力，實現(xiàn)國際化經(jīng)營模式，就有必要從

18、戰(zhàn)略的高度加速發(fā)展計算機信息技術(shù)。信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)前，石油石化市場競爭日趨激烈，各企業(yè)都千方百計的把降低成本、提升效率作為提高競爭力的有效途徑，而信息化能夠改變石油石化傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，大幅提升效率，降低營業(yè)成本，并且還在鉆井生產(chǎn)應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用。在信息化管理上，西南工程在中石化石油工程公司系統(tǒng)內(nèi)首家建成了新辦公自動化系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)及物資供應(yīng)體系，做到了采購合同在網(wǎng)上的全過程操作與控制，實現(xiàn)安全及時保供，同時通過系統(tǒng)的改造升級，有效提高了自動化、信息化水平，勞動生產(chǎn)率大幅提升，使競爭更具優(yōu)勢。信息化與石油工程的高度融合，是企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略、提升效益質(zhì)量的必然選擇。在信息技術(shù)上，以臨盤鉆井分公司為例，圍繞石油工程鉆井、油氣田勘探開發(fā)的需要，把信息化建設(shè)作為提升公司管理水平的需要。一方面大力推進網(wǎng)上采購工作，提高ERP、電子商務(wù)、合