施工企業(yè)重大決策制度

1、組織機(jī)構(gòu)圖副 總 經(jīng) 理法務(wù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令二、堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，積極支持公司副總經(jīng) 理、總工全面抓好公司日常工作。三、堅持改革，轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)常開展調(diào)查研究，不斷了解新情況， 及時發(fā)現(xiàn)新問題，為副總經(jīng)理、總工解決問題提供必要的指導(dǎo)和 幫助.四、定期召開并主持決策會議：研究并決定公司的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)等決策，并對公司的重大經(jīng) 營和經(jīng)濟(jì)決策負(fù)責(zé)；研究制訂年度財務(wù)預(yù)算、決算方案和利潤分配及彌補(bǔ)虧損 方案；.聘任或解聘副總經(jīng)理、總工，對副總經(jīng)理、總工提名的技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)負(fù)責(zé)人決定聘任或解聘；.研究并決定其他重大事項。五、組織貫徹決策會議決議，并檢查決議執(zhí)

2、行情況。六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職、營私舞弊、損害公 司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理。八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項目和 流動資金貸款、使用.九、主管財務(wù)工作，審批公司日常各種用款。十、掌握市場信息，不失時機(jī)地增加經(jīng)營項目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范 圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力.“三重一大”決策咨詢部一、公司“三重一大”事項決策堅持以下原則：1、根據(jù)公司“三重一大”決策事項的決策規(guī)則和程序，完 善集體決策、部門決策相結(jié)合的決策機(jī)制，在決策時,要堅持務(wù)實高 效，保證決策的科學(xué)性，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見，保證

3、決策的民主性。2、集體決策：根據(jù)公司“三重一大”決策事項的決策規(guī)則 和程序，公司全部人員依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限，集體討論決定重大 決策事項。3、部門決策:根據(jù)公司“三重一大”決策事項的決策規(guī)則和 程序，由公司決策咨詢部實行決策。二、按照公司管理制度規(guī)定，適時向總經(jīng)理請示報告，經(jīng)公 司審定、批準(zhǔn)的決策事項，必須認(rèn)真履行請示報告和審批程序?！叭匾淮蟮膬?nèi)容和范圍公司“三重一大”是指:重大決策事項，重要人事推薦、任免 事項，重大項目安排事項，大額度資金運(yùn)作事項。（一）重大決策事項：1、公司重大事件的應(yīng)對方案；2、公司重大決策部署的方案、舉措、重要決定、指示等事 關(guān)全局的重要事項；3、公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方

4、針、年度計劃、重大合資合作方 案、重大融資方案；4、領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工，公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員編制；5、財務(wù)預(yù)算編制、調(diào)整；6、財務(wù)決算編制；7、涉及職工切身利益的重大問題8、公司管理實施細(xì)則的制定、修改、廢除；（二）重要人事推薦、任免事項1、公司副總經(jīng)理、總工程師推薦；2、公司部門正副職管理人員任免；3、公司項目部負(fù)責(zé)人任免；4、公司派駐項目部主要職能負(fù)責(zé)人任免；5、公司項目部重要崗位人員的選拔聘用、任免.（三）重大項目安排事項：公司承攬貳仟萬元以上項目的立項，實施方案；聯(lián)營項目的立項、實施方案；工程分包商和聯(lián)營方的選定；大宗物資采購（指鋼材供應(yīng)商、商品砼供應(yīng)商的選定）；（四）大額度資金運(yùn)作事項公

5、司貸款融資的使用；履約保證金繳納；工程款、大宗材料采購款資金支付情況；各種貸款、借款、融資、擔(dān)保等.“三重一大”決策履行程序和形式公司“三重一大”決策履行程序：（一）重大決策事項1、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營方針和公司重要決定、指示的措施；責(zé)任人：決策咨詢部負(fù)責(zé)人.2、財務(wù)預(yù)算編制、調(diào)整；責(zé)任單位：公司財務(wù)預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由公司副總經(jīng)理為組長、財務(wù)負(fù)責(zé)人為副組長、財務(wù)部其余人員為成員的專業(yè) 公司財務(wù)預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真編制、審議公司的年度財務(wù)預(yù) 算和財務(wù)預(yù)算的對比、調(diào)整工作.3、財務(wù)決算編制；責(zé)任單位：公司財務(wù)部門。嚴(yán)格遵守會計法和相關(guān)的財 經(jīng)制度，嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按季度、半年度、年度做

6、好 公司的財務(wù)決算工作，最終形成的財務(wù)報告必須準(zhǔn)確、及時，為 公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策起到積極作用。4、公司管理細(xì)則的制定、修改、廢除；責(zé)任單位：各職能部門。每年末，根據(jù)公司的基本管理制度， 由各職能部門對原實施細(xì)則進(jìn)行修訂、完善，報公司副總經(jīng)理， 經(jīng)會議審定后實施。（二）重要人事推薦、任免事項1、公司職能部門負(fù)責(zé)人任免：由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提名，經(jīng) 公司決策會議通過后予以任免。2、公司派駐項目部主要職能負(fù)責(zé)人任免:由公司工程部提名， 經(jīng)公司決策會議審議通過后予以任免。（三）重大項目安排事項嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件要求，積極履行各項應(yīng)報批工作的報 批手續(xù)，實行先報批，后實施的工作程序。（四）大額度資金運(yùn)作事

7、項需由公司支付的大額度資金，必須先履行公司內(nèi)部報批程序， 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提取資金，財務(wù)部門按職責(zé)履行資金支 付工作。公司三重一大”決策履行形式：1、公司集體決策的形式有：領(lǐng)導(dǎo)班子會、部門領(lǐng)導(dǎo)會議、 職工大會、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等。2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子會、部門領(lǐng)導(dǎo)會議、職工大會、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 小組等決策重要事項，必須由責(zé)任部門（或責(zé)任人）先擬定草案， 經(jīng)會議批準(zhǔn)或會簽后實施。3、集體決策會議的參會人員不得少于應(yīng)會人員的80%，表 決方式為舉手或無記名投票，決策通過必須有參會人員的60%以 上通過方為有效.4、會議決定的事項、過程、參與人及其意見，結(jié)論等內(nèi)容， 要完整詳細(xì)記錄并存檔備查。5、決策通過后，

8、公司領(lǐng)導(dǎo)班子按分工組織實施，或指定責(zé)任 部門、責(zé)任人具體實施。組織實施、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究一、公司副總經(jīng)理、總工程師為實施決策制度的第一責(zé)任人。二、把“三重一大決策制度的執(zhí)行情況作為公司績效考核的 一項重要內(nèi)容。三、有下列行為之一，依照相關(guān)法律法規(guī)和公司管理規(guī)定給 予相應(yīng)的處罰：1、違反集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定公司的重大 決策事項，重要人事推薦、任免事項，重大項目安排事項大額度 資金運(yùn)作事項，并造成重大損失的；2、對公司的重大決策事項,重要人事推薦、任免事項，重大 項目安排事項，大額度資金運(yùn)作事項未做深入調(diào)研、科學(xué)論證而 盲目決策造成重大損失的；3、違反國家方針政策、法律法規(guī)以及公司

9、規(guī)章制度進(jìn)行重 大事項決策，致使企業(yè)遭受重大損失的。4、進(jìn)行“三重一大”事項集體決策，如發(fā)生嚴(yán)重或較嚴(yán)重 分歧意見時，由參加會議的決策人員分別簽署表態(tài)性意見，并與 會議記錄、文件一并存檔。副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營、生產(chǎn)活動，組 織實施決議，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、制訂公司管理方針和目標(biāo),批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)管理手冊和 各項規(guī)章制度等文件。三、負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任 換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。四、負(fù)責(zé)主持公司管理評審，對管理方針、管理體系的適宜性 作出評價和決策，規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分配管理職能，規(guī) 定各級領(lǐng)導(dǎo)和部門

10、的職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)實施獎懲報告。五、組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績 考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施 獎懲。六、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章 制度的執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。八、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排活動日程和生活。九、負(fù)責(zé)公司決策會議決定的事項監(jiān)督落實。十、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計劃、制度等。十一、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員 進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時 處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。十五、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作，對公司指標(biāo)的

11、完成負(fù) 相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十六、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?？偣徫宦氊?zé)一、執(zhí)行公司項目管理手冊，協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理工作.二、指導(dǎo)建立健全公司項目管理體系，負(fù)責(zé)公司工程管理的 領(lǐng)導(dǎo)工作.三、按規(guī)定要求，審查、批準(zhǔn)工程項目的全過程。四、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬訂資金使用方案， 有效地使用資金。五、進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核， 督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益.五、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計劃、制度等，組 織解決管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)在施工中與建設(shè)單位、 項目負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)公司決策會議決定的事項監(jiān)督落實.七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制

12、度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn) 行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處 理的事項及時向總經(jīng)理匯報.八、領(lǐng)導(dǎo)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。九、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作，對公司指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。行政部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)起草與審核公司有關(guān)文件。二、負(fù)責(zé)文件收發(fā)傳閱等管理工作。三、負(fù)責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。四、負(fù)責(zé)通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄.五、負(fù)責(zé)公司的車輛使用管理。六、負(fù)責(zé)公司各種辦公用品的采購和管理.七、負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。八、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持 良好的對外形象，負(fù)責(zé)

13、安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。九、負(fù)責(zé)來信來訪接待和公共關(guān)系的處理工作。十、負(fù)責(zé)擬定公司人力資源需求計劃，并組織實施人才培訓(xùn)、 崗位技術(shù)培訓(xùn)和管理工作.十一、根據(jù)人力資源需求計劃，組織和指導(dǎo)人才招聘、錄用、 考核、交流調(diào)配等工作。十二、組織與安排公司內(nèi)部的各種會議事宜與簡報工作，檢查 督促會議精神和公司決議的貫徹落實。十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。法務(wù)部崗位職責(zé)一、協(xié)助公司管理層依法決策，為公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃保駕護(hù)航。二、建立或完善公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度。三、制訂公司合同管理制度，規(guī)范公司合同文本及簽章.三、參與合同談判，妥善管理合同文件或相關(guān)復(fù)印件。四、開展法律知識的培訓(xùn)，提高各部門人員的法

14、律意識。五、解答法律咨詢，為相關(guān)部門日常工作提供建議。六、建立風(fēng)險控制體系。七、代表公司參與訴訟或糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟活動，并在 這些活動中最大限度地維護(hù)公司的合法權(quán)益。市場部崗位職責(zé)一、與公司各職能部門協(xié)作，完善信控作業(yè)流程與制度；二、根據(jù)公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定執(zhí)行方案，主導(dǎo)執(zhí)行逾期帳 款催收工作并帶領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；三、會同財務(wù)部、工程部處理好民工工資糾紛；四、搭建及強(qiáng)化部門架構(gòu)，推動團(tuán)隊營運(yùn)績效；四、激勵員工，保持良好團(tuán)隊工作氣氛；五、負(fù)責(zé)跨部門的溝通與協(xié)作，達(dá)到資源共享。財務(wù)部崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)紀(jì)律及公司財務(wù) 制度，督促并組織下屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會

15、計制度.二、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加 強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財 務(wù)紀(jì)律。三、協(xié)助項目部催討、收取工程款，審核項目部的資金用途， 完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項資金?？顚Ｓ?搞好項目部的成本核 算。四、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔 案。五、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤 等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作.六、建立財務(wù)檢查制度，定期對項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指 導(dǎo)，接受總經(jīng)理和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。七、組織公司及下屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支 持會計人員依法行使職權(quán)。八、監(jiān)督下屬項目部財務(wù)人員做好民

16、工工資發(fā)放工作，協(xié)助 市場部處理好民工工資糾紛。九、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 歷行節(jié)約，合理使用資金。十、對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查公司財 務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。十一、完成公司交給的其他工作。會計崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行會計法、會計制度等法律法規(guī)和各項財 經(jīng)制度，遵紀(jì)守法。二、根據(jù)會計制度，建立總帳及明細(xì)分類帳，嚴(yán)格按核算對 象建立會計帳戶,對實際成本進(jìn)行明細(xì)核算.三、根據(jù)會計制度，審核填制記帳憑證，匯總記帳憑證，復(fù)核 銀行現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳憑證，及時登記帳簿，匯集成本費用，做到內(nèi)容完 整，數(shù)字準(zhǔn)確，摘要簡明，帳帳、帳實、帳卡相符，做到余額正確，

17、債權(quán)債務(wù)清楚并及時負(fù)責(zé)清理。四、按規(guī)定對相關(guān)費用進(jìn)行分配、攤銷、預(yù)提等帳戶處理。五、建立成本臺帳，協(xié)助有關(guān)部門對承包核算人員開展單位 工程成本核算。六、嚴(yán)格按國家規(guī)定費率，正確提取勞?；鸬?，做到帳卡 相符。七、結(jié)算分配利潤，上繳各種稅金和費用，及時正確編制會 計報表，做到帳表相符，編寫財務(wù)情況說明書.八、編制年度財務(wù)決算報表，加強(qiáng)財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)測工作, 正確提供本單位經(jīng)營管理中有關(guān)財務(wù)會計數(shù)據(jù)和分析資料，努力 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。九、認(rèn)真接受上級領(lǐng)導(dǎo)和財稅部門的財務(wù)監(jiān)督、檢查.十、指導(dǎo)下屬項目部會計正確建帳、做帳、交稅。對分公司財務(wù)帳目進(jìn)行檢查指導(dǎo).出納崗位職責(zé)一、自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項

18、規(guī)章制度，及時正確 做好費用報銷、發(fā)放工作，按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制的規(guī)定辦 理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù).二、熟悉現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算、銀行信貸制度和各項費用開 支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行會計法等有關(guān)法規(guī)和財經(jīng)制度做好現(xiàn)金日 記帳和銀行日記帳，確保帳款相符。三、妥善保管現(xiàn)金，確保庫存現(xiàn)金安全。庫存現(xiàn)金實行限額 管理，不得超過核定限額。四、根據(jù)銀行收付憑證,認(rèn)真辦理銀行存款收付業(yè)務(wù).發(fā)票、匯 票、收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行。五、對空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記, 認(rèn)真領(lǐng)用注銷手續(xù)。六、做好有關(guān)文件及財會資料收集、整理、歸檔工作.工程部崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定， 執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保 護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全、技術(shù)管理辦法和決定。二、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、 技術(shù)管理、安全管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫 徹落實。三、審核下屬項目部年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進(jìn)度情況,掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。四、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、 報送檢查報告。制定消除隱患、排除隱患的措施并監(jiān)督實施。五