08-規(guī)范企業(yè)經(jīng)典績(jī)效考核表格方案

1、PAGE 績(jī) 效 考 核核 表 格（上 部部）目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc125338110 eq o(sup 95(第1章),員工工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表格格范本) PAGEREF _Toc125338110 h 5 HYPERLINK l _Toc125338111 員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（一） PAGEREF _Toc125338111 h 6 HYPERLINK l _Toc125338112 員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（二） PAGEREF _Toc125338112 h 7 HYPERLINK l _Toc125338113 員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（三） PAGERE

2、F _Toc125338113 h 8 HYPERLINK l _Toc125338114 員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（四） PAGEREF _Toc125338114 h 9 HYPERLINK l _Toc125338115 員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（五） PAGEREF _Toc125338115 h 11 HYPERLINK l _Toc125338116 員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（六） PAGEREF _Toc125338116 h 12 HYPERLINK l _Toc125338117 普通員工工年度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338117 h 133 HYPERLINK l _T

3、oc125338118 銷售部門門員工績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338118 h 144 HYPERLINK l _Toc125338119 辦公室員員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表 PAGEREF _Toc125338119 h 15 HYPERLINK l _Toc125338120 生產(chǎn)部員員工年度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338120 h 116 HYPERLINK l _Toc125338121 組長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)班績(jī)效效評(píng)價(jià)表表 PAGEREF _Toc125338121 h 17 HYPERLINK l _Toc125338122 工程技術(shù)術(shù)人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表

4、PAGEREF _Toc125338122 h 188 HYPERLINK l _Toc125338123 管理人員員績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338123 h 119 HYPERLINK l _Toc125338124 業(yè)務(wù)管理理人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338124 h 200 HYPERLINK l _Toc125338125 銷售經(jīng)理理季（月月）度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338125 h 211 HYPERLINK l _Toc125338126 分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理季季（月）度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc12533

5、8126 h 222 HYPERLINK l _Toc125338127 中層管理理人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表（一一） PAGEREF _Toc125338127 h 233 HYPERLINK l _Toc125338128 中層管理理人員年年度績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（二） PAGEREF _Toc125338128 h 25 HYPERLINK l _Toc125338129 中高層經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（行為為能力） PAGEREF _Toc125338129 h 26 HYPERLINK l _Toc125338130 高層經(jīng)理理年度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc125338130 h 277

6、 HYPERLINK l _Toc125338131 eq o(sup 95(第2章),績(jī)效效評(píng)價(jià)樣樣表) PAGEREF _Toc125338131 h 28 HYPERLINK l _Toc125338132 普通員工工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc125338132 h 29 HYPERLINK l _Toc125338133 銷售員工工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc125338133 h 30 HYPERLINK l _Toc125338134 項(xiàng)目類員員工業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣樣表 PAGEREF _Toc125338134 h 311 HYPERLINK l _Toc

7、125338135 操作工業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)樣表 PAGEREF _Toc125338135 h 332 HYPERLINK l _Toc125338136 經(jīng)理級(jí)員員工業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣樣表 PAGEREF _Toc125338136 h 333 HYPERLINK l _Toc125338137 中高層經(jīng)經(jīng)理業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣樣表 PAGEREF _Toc125338137 h 344 HYPERLINK l _Toc125338138 營(yíng)銷員工工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc125338138 h 35 HYPERLINK l _Toc125338139 試用期員員工績(jī)效效評(píng)價(jià)樣樣表 PAGE

8、REF _Toc125338139 h 366 HYPERLINK l _Toc125338140 技術(shù)人員員績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表（綜合合素質(zhì)） PAGEREF _Toc125338140 h 37 HYPERLINK l _Toc125338141 專業(yè)人員員績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表（綜合合素質(zhì)） PAGEREF _Toc125338141 h 38 HYPERLINK l _Toc125338142 主管人員員績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表（綜合合素質(zhì)） PAGEREF _Toc125338142 h 39 HYPERLINK l _Toc125338143 中層經(jīng)理理績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表（綜合合素質(zhì)） PAGEREF

9、 _Toc125338143 h 40 HYPERLINK l _Toc125338144 高層經(jīng)理理績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表（綜合合素質(zhì)） PAGEREF _Toc125338144 h 41 HYPERLINK l _Toc125338145 普通員工工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表（管理理能力） PAGEREF _Toc125338145 h 42 HYPERLINK l _Toc125338146 經(jīng)理績(jī)效效評(píng)價(jià)樣樣表（管管理能力力） PAGEREF _Toc125338146 h 433 HYPERLINK l _Toc125338147 人事部門門績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc1253381

10、47 h 44 HYPERLINK l _Toc125338148 市場(chǎng)部門門績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc125338148 h 45 HYPERLINK l _Toc125338149 生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)部門門績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)樣表表 PAGEREF _Toc125338149 h 46 HYPERLINK l _Toc125338150 eq o(sup 95(第3章),績(jī)效效評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)施中的的其他表表)格 PAGEREF _Toc125338150 h 47 HYPERLINK l _Toc125338151 績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)1間表 PAGEREF _Toc125338151 h 488 HY

11、PERLINK l _Toc125338152 績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)與與權(quán)重表表 PAGEREF _Toc125338152 h 49 HYPERLINK l _Toc125338153 不同層級(jí)級(jí)、不同同職別員員工的評(píng)評(píng)價(jià)方法法表 PAGEREF _Toc125338153 h 500 HYPERLINK l _Toc125338154 績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的項(xiàng)目目構(gòu)成表表 PAGEREF _Toc125338154 h 51 HYPERLINK l _Toc125338155 績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)參與各各方的責(zé)責(zé)任表 PAGEREF _Toc125338155 h 552 HYPERLINK l _Toc12533

12、8156 績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)分?jǐn)?shù)的的比例分分配表 PAGEREF _Toc125338156 h 553 HYPERLINK l _Toc125338157 各項(xiàng)績(jī)效效評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)所占占的權(quán)重重表 PAGEREF _Toc125338157 h 544 HYPERLINK l _Toc125338158 績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)等級(jí)表表 PAGEREF _Toc125338158 h 55 HYPERLINK l _Toc125338159 中高層管管理者述述職報(bào)告告 PAGEREF _Toc125338159 h 56 HYPERLINK l _Toc125338160 企業(yè)員工工績(jī)效反反饋面談?wù)動(dòng)涗洷肀?PAGE

13、REF _Toc125338160 h 57 HYPERLINK l _Toc125338161 員工發(fā)展展規(guī)劃表表 PAGEREF _Toc125338161 h 58 HYPERLINK l _Toc125338162 eq o(sup 95(第4章),員工工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示例) PAGEREF _Toc125338162 h 59 HYPERLINK l _Toc125338163 一般管理理人員年年度績(jī)效效評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338163 h 600 HYPERLINK l _Toc125338164 管理人員員年度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc12

14、5338164 h 663 HYPERLINK l _Toc125338165 專業(yè)技術(shù)術(shù)管理人人員年度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338165 h 66 HYPERLINK l _Toc125338166 eq o(sup 85(第5章),關(guān)鍵鍵績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)設(shè)定示示例) PAGEREF _Toc125338166 h 69 HYPERLINK l _Toc125338167 秘書的績(jī)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338167 h 70 HYPERLINK l _Toc125338168 員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展主管的的績(jī)效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125

15、338168 h 711 HYPERLINK l _Toc125338169 客戶服務(wù)務(wù)主管的的績(jī)效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338169 h 722 HYPERLINK l _Toc125338170 行政事務(wù)務(wù)管理專專員的績(jī)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338170 h 73 HYPERLINK l _Toc125338171 采購(gòu)經(jīng)理理的績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338171 h 774 HYPERLINK l _Toc125338172 財(cái)務(wù)經(jīng)理理的績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc125338172 h 775 HYPERLINK l _To

16、c125338173 附1：個(gè)個(gè)人績(jī)效效獎(jiǎng)金管管理辦法法（示例例） PAGEREF _Toc125338173 h 766 HYPERLINK l _Toc125338174 附2：績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金施行辦辦法(示例) PAGEREF _Toc125338174 h 79 HYPERLINK l _Toc125338175 附3：銷銷售人員員績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金管理理辦法(示例) PAGEREF _Toc125338175 h 81 HYPERLINK l _Toc125338176 附4：銷銷售人員員績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放辦法(示例) PAGEREF _Toc125338176 h 83 eq o(sup 95(

17、第1章),員工工績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表格格范本)員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（一）姓名：部部門：崗崗位：評(píng)評(píng)價(jià)日期期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目目對(duì)評(píng)價(jià)期期間工作作成績(jī)的的評(píng)價(jià)要要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度度優(yōu)良中可可差1勤奮奮態(tài)度嚴(yán)格遵守守工作制制度，有有效利用用工作時(shí)時(shí)間；對(duì)工作持持積極態(tài)態(tài)度；忠于職守守，堅(jiān)守守崗位；以團(tuán)隊(duì)精精神工作作，協(xié)助助上級(jí)，配配合同事事。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。業(yè)務(wù)務(wù)工作A正確確理解工工作內(nèi)容容，制定定適當(dāng)?shù)牡墓ぷ饔?jì)計(jì)劃；B不需需要上級(jí)級(jí)詳細(xì)的的指示和和指導(dǎo)；C及時(shí)時(shí)與同事事及合作作者溝通通，使工工作順利利進(jìn)行；D迅速速、適當(dāng)

18、當(dāng)?shù)靥幚砝砉ぷ髦兄械氖〖芭R時(shí)時(shí)追加任任務(wù)。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理監(jiān)督A以主主人公精精神與同同事同心心協(xié)力努努力工作作；B正確確認(rèn)識(shí)工工作目的的，正確確處理業(yè)業(yè)務(wù)；C積極極努力改改善工作作方法；D不打打亂工作作秩序，不不妨礙他他人工作作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)A工作作速度快快，不誤誤工期；B業(yè)務(wù)務(wù)處理得得當(dāng)，經(jīng)經(jīng)常保持持良好成成績(jī)；C工作作方法合合理，時(shí)時(shí)間和經(jīng)經(jīng)費(fèi)的使使用十分分有效；D工作作中

19、沒有有半途而而廢，不不了了之之和造成成后遺癥癥的現(xiàn)象象。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A工作作成果達(dá)達(dá)到預(yù)期期目的或或計(jì)劃要要求；B及時(shí)時(shí)整理工工作成果果，為以以后的工工作創(chuàng)造造條件；C工作作總結(jié)和和匯報(bào)準(zhǔn)準(zhǔn)確真實(shí)實(shí)；D工作作熟練程程度和技技能提高高能力。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通過過以上各各項(xiàng)的評(píng)評(píng)分，該該員工的的綜合得得分是：分2你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級(jí)是：（選擇擇其一） A BB C DA2440分

20、以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3評(píng)價(jià)價(jià)者意見見4評(píng)價(jià)價(jià)者簽字字： 日日期：年年月日人事部評(píng)評(píng)定：1評(píng)語語：2依據(jù)據(jù)本次評(píng)評(píng)價(jià)，特特決定該該員工： 轉(zhuǎn)正：在任職 升升職至任任 續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同 自自年月日至年月日 降職為為 提薪降降薪為 辭退員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（二）姓名：部部門：聘聘雇日期期：職等等：年度評(píng)評(píng)價(jià)半年評(píng)評(píng)價(jià)特別評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)期期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目目不滿意勉 強(qiáng)強(qiáng)好很 好好優(yōu) 秀秀12345678910111213141516171819202122232425工作品質(zhì)質(zhì)本項(xiàng)不考考慮工作作量，僅僅看工作作是否正正確、清清楚、完完全。無從觀觀察工作

21、懶散散，可避避免的錯(cuò)錯(cuò)誤頻繁繁。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)錯(cuò)，工作作不細(xì)心心。大體滿意意，偶爾爾有小錯(cuò)錯(cuò)誤。工作幾乎乎保持正正確、清清楚；有有錯(cuò)自行行改正。工作一直直保持超超高水準(zhǔn)準(zhǔn)。合作考慮其對(duì)對(duì)工作、同事、公司之之態(tài)度；是否愿愿意為人人服務(wù)及及與人溝溝通；是是否愿嘗嘗試新觀觀念、新新方法。無從觀觀察似乎無法法與人合合作，不不愿接受受新事物物。附注：時(shí)常不能能合作，表表現(xiàn)不同同意的態(tài)態(tài)度；難難以相處處。大致上與與人相處處愉快，偶偶爾會(huì)有有磨擦。一向合作作良好，愿愿意接受受新方法法。與同事或或主管合合作有效效；隨時(shí)時(shí)準(zhǔn)備嘗嘗試新觀觀念；與與人相處處非常好好。工作知識(shí)識(shí)是否了解解其工作作的要求求、方法法、系

22、統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)備備。無從觀觀察與工作有有關(guān)之事事大部分分都了解解不夠。附注：工作某些些方面如如能增進(jìn)進(jìn)相應(yīng)知知識(shí)最好好。對(duì)工作有有相當(dāng)程程度的了了解。對(duì)工作了了解全面面充分。工作各方方面均能能掌握，極極為優(yōu)秀秀。主動(dòng)性考慮其在在沒有詳詳盡指示示下的工工作能力力；其應(yīng)應(yīng)變才能能；在無無人監(jiān)督督下的工工作情況況。無從觀觀察只能照章章行事；遵從指指示做事事，需不不斷監(jiān)督督。附注：處理新事事物容易易出錯(cuò)，經(jīng)經(jīng)常需要要監(jiān)督。經(jīng)常性工工作無需需指示；新事物物需要監(jiān)監(jiān)督。極少需監(jiān)監(jiān)督；主主動(dòng)工作作及改進(jìn)進(jìn)。一直是自自主工作作；自動(dòng)動(dòng)增加額額外工作作；能力力極強(qiáng)。勤勉考慮其貢貢獻(xiàn)于工工作的程程度。無從觀觀察有機(jī)會(huì)就

23、就偷懶，時(shí)時(shí)常喜歡歡閑聊。附注：時(shí)常忽視視其工作作。通常能堅(jiān)堅(jiān)守其工工作；偶偶爾會(huì)閑閑逛。大部分時(shí)時(shí)間都能能誠(chéng)懇做做事，偶偶爾需要要人提醒醒。一向可信信，能將將工作做做好。工作量本項(xiàng)不考考慮質(zhì)的的方面，只只考慮工工作量。無從觀觀察工作慢，從從未按時(shí)時(shí)工。附注：低于平均均量。符合要求求，偶爾爾超過。超出平均均量。速度超乎乎常人，產(chǎn)產(chǎn)量比要要求的多多。學(xué)習(xí)能力力接受新知知識(shí)的能能力、速速度；是是否能記記憶，能能遵循，并并予以應(yīng)應(yīng)用。無從觀觀察若非一再再教導(dǎo)，無無法消化化。附注：學(xué)習(xí)緩慢慢但通常常能記住?。豢此扑莆斩鴮?shí)際上上并沒有有真正消消化。學(xué)習(xí)速度度尚可，也也能記牢牢，但偶偶爾還需需要向主主

24、管請(qǐng)教教。學(xué)習(xí)快速速，記憶憶良好。超乎尋常常的學(xué)習(xí)習(xí)速度且且完全消消化。出勤考慮工作作的規(guī)律律性和準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)性。無從觀觀察請(qǐng)假或遲遲到早退退過多。經(jīng)常請(qǐng)假假或遲到到早退。偶爾請(qǐng)假假或遲到到早退。絕少請(qǐng)假假或遲到到早退，如如無正常常理由。從不請(qǐng)假假或遲到到早退。出勤記錄錄 遲到到早退次次數(shù) 請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)數(shù) 曠工工天數(shù)員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（三）姓 名名部 門門到職日期期評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極極強(qiáng)，判判斷力極極強(qiáng)，處處理能力力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)強(qiáng)，判斷斷力強(qiáng)，處處理能力力強(qiáng)。16理解判斷斷力普通通，處理理事務(wù)常常有錯(cuò)誤誤。12理解較遲遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠。8理解遲鈍鈍，判

25、斷斷力不良良，經(jīng)常常無法處處理事務(wù)務(wù)。4積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模。10熱心工作作，支持持公司的的政策。8對(duì)本職工工作感興興趣，不不在工作作時(shí)間開開玩笑。6工作無恒恒心，精精神不振振，不滿滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向公司司提不合合理要求求。2責(zé)任感任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成工作作。20工作努力力，分內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善。16有責(zé)任心心，能自自覺完成成工作。12交付工作作常需督督促方能能完成。8敷衍，無無責(zé)任心心，粗心心大意。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)調(diào)無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛護(hù)團(tuán)體體，常協(xié)協(xié)助別人人。16肯應(yīng)別人人要求幫幫助他。12僅在必要要與人協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)才才與

26、人合合作。8精神散漫漫，不肯肯與人合合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，不不畏勞苦苦，搶先先完成工工作。40守時(shí)守規(guī)規(guī)，不偷偷懶，勤勤奮工作作。24雖少遲到到早退，但但上班后后常不主主動(dòng)到達(dá)達(dá)工作崗崗位。18借故逃避避繁重工工作，不不堅(jiān)守工工作崗位位。12時(shí)常遲到到早退，工工作不力力，時(shí)常常遠(yuǎn)離工工作崗位位。6獎(jiǎng)懲記錄錄評(píng)價(jià)得分分獎(jiǎng)懲增減減分考 績(jī)?cè)u(píng)語：評(píng)評(píng)價(jià)者：?jiǎn)T工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（四）主管的意意見不滿意（11-200） 勉強(qiáng)（221-440） 好（441-660） 很好好（611-800） 優(yōu)秀（881-1100）主要缺點(diǎn)點(diǎn)： 主要要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)員工工有益？該員工是是否適合合本工作作？是否該員工

27、工工作之余余是否在在校進(jìn)修修充實(shí)自自己？如如否，什什么工作作較適合合？該員工曾曾參加何何項(xiàng)公司司資助的的培訓(xùn)？其他意見見：?jiǎn)T工的意意見主管能夠夠怎樣幫幫助你，使使你未來來工作更更好？試就你的的工作、主管或或工作環(huán)環(huán)境提出出建議性性的批評(píng)評(píng)。續(xù)表有無其他他工作或或培訓(xùn)你你較感興興趣，并并覺得對(duì)對(duì)你前途途有益？其他意見見：?jiǎn)T工綜合合工作表表現(xiàn)該員工的的綜合工工作表現(xiàn)現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾勾出最適適合的一一項(xiàng)）綜合工作作表現(xiàn)表現(xiàn)最好好的員工工之一表現(xiàn)優(yōu)良良表現(xiàn)滿意意尚需若干干改進(jìn)才才能達(dá)到到滿意的的地步需大幅改改進(jìn)才能能達(dá)到滿滿意的地地步附注：評(píng)價(jià)人 日期與被評(píng)價(jià)價(jià)人討論論日期審核人 日期重要附注注：此為為

28、您對(duì)部部屬在受受評(píng)價(jià)期期間工作作績(jī)效的的看法。在此期期間你一一定要確確實(shí)曾經(jīng)經(jīng)與其經(jīng)經(jīng)常溝通通并時(shí)常常注意他他（她），才才有可能能借此對(duì)對(duì)其績(jī)效效有更進(jìn)進(jìn)一步的的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 住：盡盡量增進(jìn)進(jìn)您與部部屬之間間相互的的了解，彼彼此明了了對(duì)工作作目標(biāo)的的看法，本本評(píng)價(jià)是是以工作作而非以以個(gè)性為為導(dǎo)向，傾傾聽對(duì)方方的意見見，你認(rèn)認(rèn)為滿意意的部分分要明確確指出來來，要了了解如何何改進(jìn)績(jī)績(jī)效并決決定如何何具體進(jìn)進(jìn)行。員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)需要提高高可以接受受一般水平平比較優(yōu)秀秀非常優(yōu)秀秀1分2分3分4分5分評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目得 分分備 注注在解決問問題、作作出決定定

29、和滿足足客戶需需求時(shí)具具有時(shí)間間觀念清晰表達(dá)達(dá)他或她她的需求求/期望望與其他員員工共享享信息或或幫助他他人傾聽其他他員工的的建議為滿足未未來需求求而制定定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)其他評(píng)價(jià)價(jià)建議和意意見*注：本本表為3360度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（六）單位名稱稱：填表表時(shí)間：年月日被評(píng)價(jià)者者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間間： 年 月月 年年 月評(píng)價(jià)尺度度及分?jǐn)?shù)數(shù)杰出（66分） 優(yōu)秀秀（5分分） 良好（44分） 一般般（3分分） 較差（22分） 極差差（1分分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目目評(píng)價(jià)得分分上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)同事評(píng)價(jià)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)自我評(píng)價(jià)價(jià)權(quán) 重重備 注注個(gè)人素質(zhì)質(zhì)品德修養(yǎng)養(yǎng)%個(gè)人儀

30、表表儀容%堅(jiān)持真理理，實(shí)事事求是%意志堅(jiān)定定，不驕驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎慎，虛心心好學(xué)%工作態(tài)度度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神%專業(yè)知識(shí)識(shí)專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)%相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)%外語知識(shí)識(shí)%計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用知識(shí)識(shí)%獲取新知知識(shí)%工作能力力文字表達(dá)達(dá)能力%邏輯思維維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)導(dǎo)能力%人際交往往能力%組織、管管理與協(xié)協(xié)調(diào)能力力%工作成果果工作目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成%工作效率率%工作質(zhì)量量%工作創(chuàng)新新效能%工作成本本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)計(jì)100%工作表現(xiàn)現(xiàn)綜合評(píng)評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)及劣劣勢(shì)項(xiàng)目目分析優(yōu) 勢(shì) 分 析析劣 勢(shì) 分 析析項(xiàng)目的建建議與訓(xùn)訓(xùn)練有待提升升技能參加培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目工 作預(yù) 期明 年 目 標(biāo)標(biāo)預(yù) 期 表 現(xiàn)現(xiàn)

31、*注：本本表為3360度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表。普通員工工年度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部評(píng)價(jià)區(qū)間間年 月 年年 月評(píng)價(jià)尺度度及分?jǐn)?shù)數(shù)優(yōu)秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 較差差（4分分） 極差（22分）評(píng)分本欄平均均權(quán)重系數(shù)數(shù)工作業(yè)績(jī)績(jī)1.工作作素質(zhì)僅考慮工工作的品品質(zhì)，與與期望值值比較，工工作過程程、結(jié)果果的符合合程度（準(zhǔn)準(zhǔn)確性、反復(fù)率率等）。42.工作作量?jī)H考慮完完成工作作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)內(nèi)工作、上級(jí)交交辦工作作及自主主性工作作完成的的總量。3.工作作速度僅考慮工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、時(shí)時(shí)效性，有有無浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.工作作達(dá)成度度與年度目目

32、標(biāo)或與與期望值值比較，工工作達(dá)成成與目標(biāo)標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之差距距，同時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮工作客客觀難度度。工作能力力5.計(jì)劃劃性工作事前前計(jì)劃程程度，對(duì)對(duì)工作（內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.應(yīng)變變力針對(duì)客觀觀變化，采采取措施施（行動(dòng)動(dòng)）的主主動(dòng)性、有效性性及工作作中對(duì)上上級(jí)的依依賴程度度。7.改善善創(chuàng)新問題意識(shí)識(shí)強(qiáng)否，為為有效工工作，在在改進(jìn)工工作方面面的主動(dòng)動(dòng)性及效效果。8.職務(wù)務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職職務(wù)相關(guān)關(guān)知識(shí)的的掌握、運(yùn)用，工工作的熟熟練程度度。9.發(fā)展展?jié)摿κ欠窬哂杏袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可可塑程度度。10.周周全縝密密工作認(rèn)真真細(xì)致及及深入程程度，考考慮問題題的全面面性、遺

33、遺漏率。工作態(tài)度度11.合合作性人際關(guān)系系，團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神及及與他人人（部門門）工作作配合情情況。12.責(zé)責(zé)任感嚴(yán)格要求求自己與與否，遵遵守制度度紀(jì)律情情況。13.工工作態(tài)度度工作自覺覺性、積積極性；對(duì)工作作的投入入程度，進(jìn)進(jìn)取精神神、勤奮奮程度、責(zé)任心心等。14.執(zhí)執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指指示、決決議、計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行程度度及執(zhí)行行中對(duì)下下級(jí)檢查查跟進(jìn)程程度。15.品品德言行行是否做到到廉潔、誠(chéng)信，是是否具有有職業(yè)道道德。評(píng)價(jià)得分分 （114項(xiàng)平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115項(xiàng)平均分）3 =分出勤及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲 出勤勤：遲到到、早退退次0.55 + 曠工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.22

34、=分 處罰罰：警告告次1 +小過過次3 +大過次9 =分 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：表?yè)P(yáng)揚(yáng)次1 +小功功次3 +大功次9 =分總 分分 - 分 - 分 + 分 =分評(píng)價(jià)等級(jí)級(jí)A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下評(píng)價(jià)者意意見高二級(jí)管管理者評(píng)評(píng)價(jià):高高一級(jí)管管理者評(píng)評(píng)價(jià):評(píng)評(píng)價(jià)者管管理者簽簽字:*注:本本表為3360度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表。銷售部門門員工績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表姓 名名職務(wù)（稱稱）評(píng)價(jià)區(qū)間間分類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度度1細(xì)心地完完成任務(wù)務(wù)52做事敏捷捷、效率率高53具備商品品知識(shí)，能能應(yīng)付顧顧客的需需求54不倦怠，且且正確地地向上級(jí)級(jí)報(bào)告5基礎(chǔ)能力力5精通職務(wù)

35、務(wù)內(nèi)容，具具備處理理事務(wù)的的能力56掌握職務(wù)務(wù)上的要要點(diǎn)57嚴(yán)守報(bào)告告、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)商商的規(guī)則則58在既定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成工工作5業(yè)務(wù)熟練練程度9能掌握工工作的前前提，并并有效的的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變1011有價(jià)值概概念，且且能創(chuàng)造造新的價(jià)價(jià)值512善于與顧顧客溝通通，且說說服力強(qiáng)強(qiáng)5責(zé)任感13樹立目標(biāo)標(biāo)，并朝朝目標(biāo)前前進(jìn)514有信念，并并能堅(jiān)持持1015有開拓新新業(yè)務(wù)的的信心1016預(yù)測(cè)過失失的可能能性，并并想出預(yù)預(yù)防的對(duì)對(duì)策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜靜，絕不不感情用用事518與他人協(xié)協(xié)調(diào)的同同時(shí)，也也朝自己己的目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)519在工作上上樂于幫幫助同事事1020盡心盡力力地服從從與自己己意見相相左

36、的決決定1021有卓越的的溝通與與說服能能力，且且不樹敵敵10自我啟發(fā)發(fā)22有進(jìn)取心心、決斷斷力1023積極地革革新、改改革524即使是自自己分外外的事，也也能企劃劃或提出出提案1025熱衷于吸吸收新信信息或知知識(shí)1026根據(jù)長(zhǎng)期期規(guī)劃制制定目標(biāo)標(biāo)或計(jì)劃劃，并付付諸實(shí)行行10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì)170辦公室員員工績(jī)效效評(píng)價(jià)表表姓 名名部 門門職 等等出 勤勤獎(jiǎng) 懲懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容容配分初核復(fù)核評(píng)語處理能力力理解力極極強(qiáng),對(duì)對(duì)事務(wù)判判斷極正正確,處處理力極極強(qiáng)20初評(píng)理解力強(qiáng)強(qiáng),對(duì)事事務(wù)判斷斷正確,處理力力強(qiáng)16理解、判判斷力一一般，處處理事務(wù)務(wù)不常有有錯(cuò)誤

37、12理解較遲遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠8遲鈍、理理解判斷斷力不良良，經(jīng)常常無法處處理事務(wù)務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)調(diào)無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護(hù)團(tuán)體體，常協(xié)協(xié)助別人人16肯應(yīng)別人人要求幫幫助他人人12復(fù)評(píng)僅在必須須與協(xié)調(diào)調(diào)的工作作上與人人合作8精神散漫漫，不肯肯與別人人合作4責(zé)任感任勞任怨怨，竭盡盡所能達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)20工作努力力，分內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善16有責(zé)任心心，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)12交付的工工作需要要督促方方能完成成8敷衍了事事，無責(zé)責(zé)任心，做做事粗心心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模20熱心工作作，支持持公司方方面的政政策16對(duì)本身工工作感興興趣，不不于工作作

38、時(shí)間開開無聊玩玩笑12工作無恒恒心、精精神不振振，不滿滿現(xiàn)實(shí)8等級(jí)態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向廠方方提不合合理要求求4工作勤惰惰不浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成20守時(shí)守規(guī)規(guī)，不偷偷懶勤奮奮工作16雖少遲到到早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作崗位8時(shí)常遲到到早退，工工作不力力時(shí)常遠(yuǎn)遠(yuǎn)離工作作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人人意見及及希望：評(píng)價(jià)人意意見及希希望：生產(chǎn)部員員工年度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表年月日至至年月日工號(hào)工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日日遲到早退退曠工請(qǐng)假天數(shù)數(shù)實(shí)際工作作天數(shù)過失初核評(píng)分分復(fù)核評(píng)分分評(píng)價(jià)項(xiàng)目目及評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，整

39、潔潔美觀（10-9）罕有錯(cuò)誤誤，整潔潔美觀（7-88）偶有錯(cuò)誤誤，尚屬屬整潔（6）錯(cuò)誤頗多多，且欠欠整潔（5）錯(cuò)誤過多多，且不不整潔（4分以以下）2工作量或或速度超過定量量，提前前完成（10-9）達(dá)到定量量，如期期完成（7-88）不足定量量，催促促完成（6）工作量少少，過期期完成（5）幾乎無成成就，不不能完成成（4分以以下）3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠靠，如期期完成（10-9）工作穩(wěn)健健，需監(jiān)監(jiān)督（7-88）工作正常常，需加加監(jiān)督（6）工作懶散散，嚴(yán)密密監(jiān)督（5）工作不力力，推卸卸責(zé)任（4分以以下）4合作主動(dòng)合作作，協(xié)調(diào)調(diào)密切（10-9）自動(dòng)助人人（7-88）少有合作作（6）拒絕接受受（5）破壞合作作（4

40、分以以下）5學(xué)習(xí)能力力接受能力力強(qiáng)，無無需教導(dǎo)導(dǎo)（10-9）進(jìn)度超前前（7-88）需勤加教教導(dǎo)（6）接受能力力遲緩，需需反復(fù)教教導(dǎo)（5）愚笨庸劣劣，記憶憶力差（4分以以下）6智能或技技能綽有余裕裕（10-9）勝任愉快快（7-88）能夠勝任任（6）勉強(qiáng)勝任任（5）不能勝任任（4分以以下）7守法守法守紀(jì)紀(jì)，且誘誘導(dǎo)別人人（10-9）自動(dòng)遵守守法令（7-88）注意遵守守（6）嚴(yán)密監(jiān)督督，始能能遵守（5）漠不關(guān)心心（4分以以下）8安全意識(shí)識(shí)警覺高，處處處防范范（10-9）遵守健全全規(guī)定，提提供改善善建議（7-88）注意安全全（6）常依賴別別人，偶偶有行動(dòng)動(dòng)（5）違反安全全規(guī)定并并危及他他人（4分以以下

41、）9自發(fā)自制制自動(dòng)自發(fā)發(fā)，律己己克己（10-9）修養(yǎng)有素素，自動(dòng)動(dòng)改進(jìn)工工作（7-88）能完成分分內(nèi)工作作（6）不修邊幅幅，體力力較弱（5）完全被動(dòng)動(dòng)，缺乏乏涵養(yǎng)（4分以以下）10儀態(tài)體能能儀容整潔潔，體能能強(qiáng)?。?0-9）儀態(tài)大方方，體力力正常（7-88）能保持清清潔，很很少疾病?。?）無警覺，粗粗心大意意（5）使人厭惡惡，體弱弱多?。?分以以下）總評(píng)初評(píng)總分?jǐn)?shù)績(jī)等核定復(fù)評(píng)組長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)班績(jī)效效評(píng)價(jià)表表姓 名名部 門門職 等等出 勤勤獎(jiǎng) 懲懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容容配分初核復(fù)核評(píng)語技能經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富富，能舉舉一反三三，且常常提供改改進(jìn)意見見20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)

42、較一一般人良良好，工工作熟練練16肯上進(jìn)，接接受指導(dǎo)導(dǎo)尚能應(yīng)應(yīng)付工作作12不求上進(jìn)進(jìn)，尚需需繼續(xù)加加以訓(xùn)練練8對(duì)工作要要求茫然然無知，工工作疏忽忽4處理能力力理解力極極強(qiáng)，對(duì)對(duì)事務(wù)判判斷極正正確，處處理能力力極強(qiáng)20理解力強(qiáng)強(qiáng),對(duì)事事務(wù)判斷斷正確,處理力力強(qiáng)16理解、判判斷力一一般，處處理事務(wù)務(wù)不常有有錯(cuò)誤12復(fù)評(píng)理解較遲遲鈍，對(duì)對(duì)復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠8遲鈍、理理解判斷斷力不良良，經(jīng)常常無法處處理事務(wù)務(wù)4協(xié)調(diào)督導(dǎo)導(dǎo)與人協(xié)調(diào)調(diào)無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護(hù)部屬屬，常予予督導(dǎo)與與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬屬要求，協(xié)協(xié)調(diào)處理理事件12僅在必要要協(xié)調(diào)的的工作上上和人合合作和不不常督導(dǎo)導(dǎo)8精神

43、散漫漫，不肯肯與人合合作與督督導(dǎo)部屬屬4分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨怨，竭盡盡所能達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)20工作努力力，分內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善16有責(zé)任心心，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)12工作常需需督促方方能完成成8等級(jí)敷衍了事事，無責(zé)責(zé)任心，做做事粗心心大意4工作勤惰惰不浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成20守時(shí)守規(guī)規(guī)，不偷偷懶，勤勤奮工作作16雖少遲到到早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作崗位8時(shí)常遲到到早退工工作不力力，時(shí)常常遠(yuǎn)離工工作崗位位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人人意見及及希望：評(píng)價(jià)人意意見及希希望：工程技術(shù)術(shù)人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表姓 名名部 門門職 等等出 勤勤獎(jiǎng) 懲懲遲到曠工

44、產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容容配分初核復(fù)核評(píng)語經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)苡|類類旁通，且且常能提提供改進(jìn)進(jìn)意見20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)較一一般人良良好16肯上進(jìn)，接接受指導(dǎo)導(dǎo)尚能應(yīng)應(yīng)付工作作12不甚至求求上進(jìn)，尚尚需繼續(xù)續(xù)加以訓(xùn)訓(xùn)練8對(duì)工作要要求茫然然無知，工工作疏忽忽4專業(yè)技能能極豐富的的專業(yè)技技能，能能充分完完成本職職工作20有相當(dāng)?shù)牡膶I(yè)技技能，足足以應(yīng)付付本職工工作16專業(yè)技能能一般，但但對(duì)完成成工作尚尚無阻礙礙12復(fù)評(píng)技能程度度稍感不不足，執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)常需請(qǐng)請(qǐng)教他人人8對(duì)工作必必須技能能不熟悉悉，日常常工作難難以完成成4責(zé)任感任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù)20工作努力

45、力，分內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善16有責(zé)任心心，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)12交付的工工作需督督促方能能完成8敷衍了事事，無責(zé)責(zé)任感，做做事粗心心大意4分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)調(diào)與人協(xié)調(diào)調(diào)無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護(hù)團(tuán)體體，常協(xié)協(xié)助別人人16肯應(yīng)別人人要求幫幫助他人人12僅在必要要與人協(xié)協(xié)調(diào)的工工作上與與人合作作8等級(jí)精神散漫漫，不肯肯與別人人合作4積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模20熱心工作作，支持持公司方方面的政政策16對(duì)本身工工作感興興趣，不不于工作作時(shí)間開開無聊玩玩笑12工作無恒恒心、精精神不振振，不滿滿現(xiàn)實(shí)8態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向廠方方提不合合理要求求4合計(jì)被評(píng)價(jià)人人意見及及希望：評(píng)價(jià)人

46、意意見及希希望：管理人員員績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表姓名：部部門：崗崗位：評(píng)評(píng)價(jià)日期期：評(píng)價(jià)因素素對(duì)評(píng)價(jià)期期間工作作成績(jī)的的評(píng)價(jià)要要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度度優(yōu)良中可可差1工作作態(tài)度A把工工作放在在第一位位，努力力工作；B對(duì)新新工作表表現(xiàn)出積積極態(tài)度度；C忠于于職守，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位；D對(duì)下下屬的過過失勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。業(yè)務(wù)務(wù)工作A正確確理解工工作指示示和方針針，制定定適當(dāng)?shù)牡墓ぷ饔?jì)計(jì)劃；B按照照下屬的的能力和和個(gè)性合合理分配配工作；C及時(shí)時(shí)與有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行必要要的工作作溝通；D在工工作中始始終保持持團(tuán)隊(duì)精精

47、神，順順利推動(dòng)動(dòng)工作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理監(jiān)督A在人人事關(guān)系系方面，部部下沒有有不滿或或怨言；B善于于放手讓讓下屬去去工作，鼓鼓勵(lì)他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C十分分注意生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全衛(wèi)生和和整理整整頓工作作；D妥善善處理工工作中的的失敗和和臨時(shí)追追加的工工作任務(wù)務(wù)。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)A經(jīng)常常注意保保持提高高下屬的的工作積積極性；B主動(dòng)動(dòng)改善工工作和提提高效率率；C積極極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部部下

48、，提提高他們們的技能能和素質(zhì)質(zhì)；D注意意實(shí)施目目標(biāo)管理理，使工工作協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A正確確認(rèn)識(shí)工工作意義義，努力力取得最最好成績(jī)績(jī)；B工作作方法正正確，時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用安排排合理有有效；C工作作業(yè)績(jī)達(dá)達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)或或計(jì)劃要要求；D工作作總結(jié)和和匯報(bào)準(zhǔn)準(zhǔn)確真實(shí)實(shí)。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通過過以上各各項(xiàng)的評(píng)評(píng)分，該該員工的的綜合得得分是：分2你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級(jí)是：（選擇擇其一

49、） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3評(píng)價(jià)價(jià)者意見見 評(píng)評(píng)價(jià)者簽簽字： 日期：年月日業(yè)務(wù)管理理人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表姓名：部部門：崗崗位：評(píng)評(píng)價(jià)日期期：評(píng)價(jià)因素素對(duì)評(píng)價(jià)期期間工作作成績(jī)的的評(píng)價(jià)要要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度度優(yōu)良中可可差1工作作業(yè)績(jī)計(jì) 劃實(shí)際完成成完成計(jì)劃劃%14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 6A總產(chǎn)產(chǎn)值（萬萬）B利潤(rùn)潤(rùn)（萬）C費(fèi)用用（萬）D新增增客戶數(shù)數(shù)2。業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)A正確確理解工工作指標(biāo)標(biāo)和方針針，制訂訂適當(dāng)?shù)牡膶?shí)施計(jì)計(jì)劃；B按照照下屬的的能力

50、和和個(gè)性合合理分配配工作；C及時(shí)時(shí)與有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行必要要的工作作溝通；D在工工作中始始終保持持團(tuán)隊(duì)精精神，順順利推動(dòng)動(dòng)工作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63工作作態(tài)度A在人人事關(guān)系系方面下下屬?zèng)]有有不滿或或怨言；B善于于放手讓讓下屬去去工作，鼓鼓勵(lì)他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C十分分注意生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全衛(wèi)生和和整理整整頓工作作；D妥善善處理工工作中的的失敗和和臨時(shí)追追加的工工作任務(wù)務(wù)。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通過過以上各

51、各項(xiàng)的評(píng)評(píng)分，該該員工的的綜合得得分是：分2你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級(jí)是：（選擇擇其一） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3評(píng)價(jià)價(jià)者意見見 評(píng)價(jià)價(jià)者簽字字： 日日期：年年月日 續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同 自自年月日至年月日 降職為為 提薪降降薪為 辭退 其他經(jīng)理簽字字：日期期：年月日總經(jīng)理最最終核準(zhǔn)準(zhǔn)：總經(jīng)理簽簽字：日日期：年年月日銷售經(jīng)理理季（月月）度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表年季度度（月）部門：姓姓名：工工號(hào)：評(píng)價(jià)要素素及權(quán)重重工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃完成情況況主管評(píng)價(jià)價(jià)得 分分1銷售售目標(biāo)完完成率 300%2空白白市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入目標(biāo)標(biāo)完成率率

52、 115%3合同同錯(cuò)誤率率 55%4關(guān)鍵鍵行為項(xiàng)目管理理（立項(xiàng)項(xiàng)、策劃劃、分析析、監(jiān)控控、檔案案、總結(jié)） 100%5以技技術(shù)引導(dǎo)導(dǎo)為目的的的客戶戶拜訪的的數(shù)量和和質(zhì)量 5%6技術(shù)術(shù)方案的的質(zhì)量 5%7例行行工作報(bào)報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量 5%8控制制合同成成交質(zhì)量量（價(jià)格格、付款款方式） 5%9客戶戶滿意度度改進(jìn) 5%10有有效溝通通與協(xié)作作 55%11由由上級(jí)主主管確定定的其他他關(guān)鍵行行為或用用來調(diào)節(jié)節(jié)上述關(guān)鍵行行為權(quán)重重的部分分 110%工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃溝溝通確認(rèn)認(rèn)：主 管管： 責(zé)任人人：工作評(píng)價(jià)價(jià)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果果：A BC D評(píng)價(jià)溝通通記錄：主 管管： 員 工： 年 月月 日 年 月 日日二級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)

53、：調(diào)整人：年 月 日分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理季季（月）度度績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表年季度度（月）部門：姓姓名：工工號(hào)：評(píng)價(jià)要素素及權(quán)重重工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃完成情況況主管評(píng)價(jià)價(jià)得 分分1多產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋蓋率目標(biāo)標(biāo)完成率率 220%2新產(chǎn)產(chǎn)品銷售售增長(zhǎng)目目標(biāo)完成成率 15%3銷售售目標(biāo)完完成率 155%4關(guān)鍵鍵行為組織制定定個(gè)性化化的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)引導(dǎo)和和技術(shù)方方案并組組織實(shí)施 10%5貫徹徹落實(shí)執(zhí)執(zhí)行公司司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)營(yíng)銷和組組合銷售售政策 5%6組織織制定區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)推推廣計(jì)劃劃并監(jiān)控控實(shí)施 5%7控制制組織銷銷售合同同的質(zhì)量量 55%8培訓(xùn)訓(xùn)、輔導(dǎo)導(dǎo)與下屬屬溝通的的數(shù)量和和質(zhì)量 5%9組織織技術(shù)培培訓(xùn)的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量 5%10有有

54、效溝通通與合作作 55%11由由上級(jí)主主管確定定的其他他關(guān)鍵行行為或用用來調(diào)節(jié)節(jié)上述關(guān)鍵行行為權(quán)重重的部分分 110%工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃溝溝通確認(rèn)認(rèn)：主 管管： 責(zé)任人人：工作評(píng)價(jià)價(jià)：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果果：A BC D評(píng)價(jià)溝通通記錄：主 管管： 員 工： 年 月月 日 年 月 日日二級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)：調(diào)整人：年 月 日中層管理理人員績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表（一一）被評(píng)價(jià)者者姓名：職位：部門：評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)標(biāo)分 值程 度 描 述述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)強(qiáng)4民主性較較強(qiáng)3有民主性性2民主性較較差1民主性差差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎慎，能堅(jiān)堅(jiān)持真理理，修正正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事事求是原原則3尚能實(shí)事事求是2作風(fēng)浮夸

55、夸，人云云亦云1表里不一一，陽奉奉陰違工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）10速度超群群8速度在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以上上6速度符合合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)還差差一步2離時(shí)間要要求相差差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量量無懈可可擊8工作質(zhì)量量在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)質(zhì)量方面面時(shí)有誤誤差2工作質(zhì)量量難以保保證，需需要經(jīng)常常檢查其其工作工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）5明確自己己的崗位位職責(zé)，自自覺主動(dòng)動(dòng)對(duì)自己己的行為為及后果果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)級(jí)監(jiān)督的的情況下下，對(duì)自自己的行行為及后后果負(fù)責(zé)責(zé)3在一般情情況下，能能夠?qū)ψ宰约旱男行袨樨?fù)責(zé)責(zé)2對(duì)工作中中的失誤誤，有時(shí)時(shí)進(jìn)行逃逃避，或或推卸責(zé)責(zé)任1對(duì)工作中中的

56、失誤誤經(jīng)常逃逃避責(zé)任任，愛發(fā)發(fā)牢騷或或者作各各種辯解解協(xié)作性（5）5能與同事事很好地地協(xié)作4如沒有上上級(jí)的指指標(biāo)，則則無論對(duì)對(duì)誰都能能積極協(xié)協(xié)作3沒有突出出的表現(xiàn)現(xiàn)，但能能與他人人配合默默契2在某種時(shí)時(shí)間和場(chǎng)場(chǎng)合，協(xié)協(xié)調(diào)性差差1與他人難難以協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)取性（5）5總是懷有有爭(zhēng)先的的欲望4面對(duì)挑戰(zhàn)戰(zhàn)充滿激激情3對(duì)所辦的的事情，基基本上有有辦好的的愿望2對(duì)于執(zhí)行行上級(jí)指指示缺乏乏積極性性1完全不領(lǐng)領(lǐng)會(huì)上級(jí)級(jí)指示，缺缺乏積極極性紀(jì)律性（5）5不僅能遵遵守規(guī)章章制度，而而且能以以身作則則為形成成良好的的工作秩秩序而努努力4能很好地地遵守各各項(xiàng)規(guī)章章制度，維維持公共共場(chǎng)所的的秩序3大體上遵遵守規(guī)章章制度，不

57、不服從命命令的事事少有發(fā)發(fā)生2不遵守規(guī)規(guī)章制度度，不服服從命令令的事時(shí)時(shí)有發(fā)生生1經(jīng)常發(fā)生生不守紀(jì)紀(jì)律，不不服從命命令的事事，必須須再三提提醒其注注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）10具有熟練練的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)及及相關(guān)的的其他知知識(shí)8具有熟練練的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，但但對(duì)相關(guān)關(guān)的其他他知識(shí)還還不完全全具備6業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)水平合合格，對(duì)對(duì)相關(guān)的的其他知知識(shí)了解解得不夠夠4業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)水平尚尚需進(jìn)一一步提高高，缺乏乏相關(guān)的的其他知知識(shí)2缺乏業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)及及相關(guān)的的其他知知識(shí)分析決策能力（10）10分析決策策能力強(qiáng)強(qiáng)，并能能正確判判斷處理理8具有分析析決策能能力，亦亦能正確確判斷處處理6稍具有分分析決策策能力

58、，能能應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)判斷斷4在較窄范范圍內(nèi)，能能自行判判斷2只能按照照上級(jí)指指示進(jìn)行行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力力強(qiáng)，銳銳意求新新8創(chuàng)新能力力較強(qiáng)6有一定創(chuàng)創(chuàng)新能力力4創(chuàng)新能力力差2無創(chuàng)新能能力自我學(xué)習(xí)能力（10）10自學(xué)能力力強(qiáng)，能能迅速獲獲取新知知識(shí)8有較強(qiáng)的的學(xué)習(xí)能能力6有一定的的學(xué)習(xí)能能力4自學(xué)能力力弱2缺乏自學(xué)學(xué)能力指導(dǎo)能力（10）10能對(duì)下級(jí)級(jí)進(jìn)行正正確的指指導(dǎo)8能對(duì)下級(jí)級(jí)進(jìn)行指指導(dǎo)，其其管理的的部門具具有良好好的協(xié)作作關(guān)系6對(duì)下級(jí)的的指導(dǎo)馬馬馬虎虎虎4不能對(duì)下下級(jí)進(jìn)行行有效的的指導(dǎo)2根本不能能對(duì)下級(jí)級(jí)進(jìn)行指指導(dǎo)，下下級(jí)對(duì)其其感到失失望考勤事假一天天病假一天天遲到、早早退一天天事假一

59、天天評(píng)價(jià)者：（簽字蓋蓋章）評(píng)價(jià)得分分：被評(píng)價(jià)者者：（簽字蓋蓋章）評(píng)價(jià)者與與被評(píng)價(jià)價(jià)者溝通通日期： 年年 月月 日注：本表表為3660度績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表。中層管理理人員年年度績(jī)效效評(píng)價(jià)表表（二）姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部部 門評(píng)價(jià)區(qū)間間評(píng)價(jià)尺度度及分?jǐn)?shù)數(shù)優(yōu)秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 較差差（4分分） 極差（22分）評(píng)分本欄平均均權(quán)重系數(shù)數(shù)工作績(jī)效效1.工作作達(dá)成度度與年度目目標(biāo)或與與期望值值比較，工工作達(dá)成成與目標(biāo)標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之差距距，同時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮工作客客觀難度度。42.工作作品質(zhì)僅考慮工工作的品品質(zhì)，與與期望值值比較，工工作過程程、結(jié)果果的符合合程度（準(zhǔn)準(zhǔn)確性、反復(fù)率率

60、等）。3.工作作速度僅考慮工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、時(shí)時(shí)效性，有有無浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.工作作量?jī)H考慮完完成工作作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)內(nèi)工作、上級(jí)交交辦工作作及自主主性工作作完成的的總量。工作能力力5.計(jì)劃劃性工作事前前計(jì)劃程程度，對(duì)對(duì)工作（內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6協(xié)調(diào)調(diào)溝通與各方面面關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，化化解矛盾盾，說服服他人，以以及人際際交往的的能力。7.應(yīng)變變力應(yīng)對(duì)變化化，采取取措施或或行動(dòng)的的主動(dòng)性性、有效效性及工工作中對(duì)對(duì)上級(jí)的的依賴程程度。8.指導(dǎo)導(dǎo)控制力力對(duì)本部門門或下屬屬的激勵(lì)勵(lì)、指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)情況，對(duì)對(duì)本部門門的管理理控制情