某煤炭集團(tuán)崗位價(jià)值評估評價(jià)培訓(xùn)課件

1、某煤炭集團(tuán)崗位價(jià)值評估評價(jià)培訓(xùn)課件某煤炭集團(tuán)崗位價(jià)值評估評價(jià)培訓(xùn)課件 三、 崗位評價(jià)方法概述 一、 項(xiàng)目整體情況介紹 五、 某煤炭公司崗位評價(jià)指標(biāo)介紹 六、 演練 二、 崗位評價(jià)基本介紹 四、 崗位評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 三、 崗位評價(jià)方法概述 一、 項(xiàng)目整體情況介紹 五、 某煤3一、崗位評價(jià)的概念 崗位評價(jià)是指在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計(jì)，按崗位在組織中的價(jià)值大小比較，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、崗位評價(jià)的意義 崗位評價(jià)的意義在于解決薪酬內(nèi)部公平問題。通過打分法來進(jìn)行崗位評價(jià)是最能體現(xiàn)出科學(xué)性和群眾性的

2、一種方法。5一、崗位評價(jià)的概念 崗位評價(jià)是指在工作分析的三、崗位評價(jià)的原則就事原則：評價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人；一致性原則： 所有崗位必須通過一套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)；完備性原則：選定的評價(jià)因素，必須是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的；針對性原則：評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對崗位評價(jià)因素定義、各因素的權(quán)重和各因素的分檔進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際；獨(dú)立性原則：參加對崗位進(jìn)行評價(jià)的評委小組成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價(jià)，禁止評委小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分，有疑問應(yīng)與主持人商討；三、崗位評價(jià)的原

3、則就事原則：評價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個三、崗位評價(jià)的原則互動性原則：讓評委小組的成員能夠及時了解對該崗位評價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解；保密原則：崗位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果在崗位評價(jià)結(jié)果正式公布之前處于保密狀態(tài)，參加崗位評價(jià)的評委組成員不允許記錄崗位評價(jià)結(jié)果，并須對打分結(jié)果保密。在完成整個工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。相對性原則：崗位評價(jià)結(jié)果顯示的某崗位的等級分?jǐn)?shù)，是對該職位的相對價(jià)值評估，而不是該職位的最終工資數(shù)。三、崗位評價(jià)的原則互動性原則：讓評委小組的成員能夠

4、及時了解對四、崗位評價(jià)流程根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，此次崗位評價(jià)主要分為四個階段：1 準(zhǔn)備階段在這一階段需要完成的任務(wù)包括梳理崗位、撰寫職務(wù)說明書、組建崗位評價(jià)小組。2 培訓(xùn)階段這一階段需要確定崗位評價(jià)方法評價(jià)表的評價(jià)因素定義和權(quán)重，確定所要評價(jià)的崗位，并就崗位評價(jià)方法、崗位評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)方法對崗位評價(jià)小組成員進(jìn)行講解、培訓(xùn)。3 評價(jià)階段這一階段是崗位評價(jià)的核心階段。崗位評價(jià)小組的成員們按部門對崗位進(jìn)行評價(jià)，同時統(tǒng)計(jì)員需要并行工作，對評價(jià)結(jié)果及時處理并反饋。4 總結(jié)階段這一階段需要對評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總，并形成崗位評價(jià)報(bào)告。至此，整個崗位評價(jià)工作結(jié)束。具體工作流程見圖表1:四、崗位評價(jià)流程根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，此次崗

5、位評價(jià)主要分為四個階段：7清崗，列出崗位名錄準(zhǔn)備崗位說明書組建崗位評價(jià)小組評價(jià)前的其他準(zhǔn)備工作評價(jià)因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)確定崗位評價(jià)次序，分發(fā)崗位說明書（或進(jìn)行崗位介紹）對崗位進(jìn)行評價(jià)統(tǒng)計(jì)員對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理對已經(jīng)進(jìn)行評價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成所有的崗位評價(jià)后，對全部崗位進(jìn)行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M(jìn)行評價(jià)完成所有的崗位評價(jià)工作準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段培訓(xùn)階段總結(jié)階段評價(jià)階段總結(jié)階段對崗位評價(jià)小組進(jìn)行培訓(xùn)圖表1 崗位評價(jià)工作流程9清崗，列出崗位名錄準(zhǔn)備崗位說明書組建崗位評價(jià)小組評價(jià)前的其 三、 崗位評價(jià)方法概述 一、 項(xiàng)目整體情況介紹 五、 某煤炭公司崗位評價(jià)指標(biāo)介

6、紹 六、 演練 二、 崗位評價(jià)基本介紹 四、 崗位評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 三、 崗位評價(jià)方法概述 一、 項(xiàng)目整體情況介紹 五、 某煤什么是崗位評估？崗位評估是一種合理而公正地職位定級的方法，它把各項(xiàng)崗位進(jìn)行比較或按預(yù)定的尺度加以衡量，以確定崗位對組織的相對價(jià)值。崗位信息評估方法判斷崗位價(jià)值大小薪酬區(qū)段薪酬區(qū)段高限薪酬區(qū)段低限標(biāo)準(zhǔn)薪酬礦井生產(chǎn)服務(wù)中心開拓準(zhǔn)備中心35 126000 84000 105000 標(biāo)桿礦井綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)開拓準(zhǔn)備中心綜掘隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)34 116000 78000 97000 標(biāo)桿礦井連采隊(duì)連采機(jī)司機(jī)生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊(duì)特種車司機(jī)標(biāo)桿礦井掘錨隊(duì)掘錨機(jī)司機(jī)生產(chǎn)服務(wù)中心安裝隊(duì)支架安裝

7、回撤工33 107000 71000 89000 標(biāo)桿礦井綜采隊(duì)支架工生產(chǎn)服務(wù)中心安裝隊(duì)三機(jī)安裝回撤工標(biāo)桿礦井綜采隊(duì)綜采檢修電工生產(chǎn)服務(wù)中心安裝隊(duì)電氣安裝回撤工標(biāo)桿礦井綜采隊(duì)泵站檢修工開拓準(zhǔn)備中心綜掘隊(duì)錨索支護(hù)工示 例什么是崗位評估？崗位評估是一種合理而公正地職位定級的方法，它10崗位評估的最根本目的把各項(xiàng)職位（“舞臺”）進(jìn)行比較或按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以衡量，度量出每個職位對整個組織的貢獻(xiàn)大小，從而確定職位在一個組織中的相對價(jià)值，為企業(yè)的價(jià)值分配奠定基礎(chǔ)。工資跟人走，不跟崗位走崗位之間誰高誰低？（評估出順序）崗位之間應(yīng)高多少？（評估出相對價(jià)值）同一崗位內(nèi)誰高誰低？（由任職資格解決）崗位評估能解決的問

8、題12崗位評估的最根本目的把各項(xiàng)職位（“舞臺”）進(jìn)行比較或按預(yù)評估影響因素1. 崗位的確定性2. 工作分析的有效性3. 評價(jià)人對崗位的認(rèn)識程度和對評價(jià)因素的理解程度4. 評價(jià)人的公正性評估影響因素1. 崗位的確定性崗位評價(jià)指導(dǎo)原則一、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位原則 此次評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位，非標(biāo)準(zhǔn)崗位依據(jù)工作職責(zé)，在崗位薪酬區(qū)間范圍內(nèi)，根據(jù)12月份出臺的套入方案進(jìn)入。二、相同相似崗位歸類評價(jià)原則 1、礦井單位統(tǒng)一評價(jià) 2、機(jī)關(guān)單位統(tǒng)一評價(jià) 3、礦建、建安公司各項(xiàng)目部統(tǒng)一評價(jià)三、黨群系統(tǒng)單獨(dú)評價(jià)原則 黨群系統(tǒng)工作性質(zhì)特殊，無法按現(xiàn)有要素評價(jià)；兼職黨群崗位按所兼職務(wù)評價(jià)，專職黨群崗位按同等職務(wù)等級崗位的百分比確定評價(jià)總

9、分。崗位評價(jià)指導(dǎo)原則一、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位原則1、崗位評價(jià)啟動會 10月18日上午，召開崗位評價(jià)啟動會。2、為崗位評價(jià)要素打分，獲得各要素權(quán)重 10月18日上午，崗位評價(jià)啟動會之后進(jìn)行。3、公司標(biāo)桿崗位評價(jià) 10月19日，公司評價(jià)工作小組對各單位標(biāo)桿崗位進(jìn)行評價(jià)，對數(shù)據(jù)處理得出崗位評價(jià)結(jié)果，溝通后，向公司評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)4、其余各評價(jià)小組所評崗位的評價(jià) 10月末，評價(jià)工作小組對所評價(jià)崗位進(jìn)行評價(jià)，得出每個評價(jià)工作小組的評價(jià)結(jié)果。標(biāo)桿崗位總體時間安排1、崗位評價(jià)啟動會標(biāo)桿崗位總體時間安排5、崗位評價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)換 11月初，項(xiàng)目組組織薪酬測算，確定薪點(diǎn)（或者薪資）/分值，計(jì)算后將所有崗位評價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)換為薪酬

10、標(biāo)準(zhǔn)。6、橫向微調(diào) 11月中旬，項(xiàng)目組橫向?qū)Ρ炔煌瑔挝桓黝悕徫蛔罱K評價(jià)結(jié)果，經(jīng)討論后提出微調(diào)建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后微調(diào)，最終形成崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿崗位總體時間安排5、崗位評價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)換標(biāo)桿崗位總體時間安排（新聞中心）政工部紀(jì)檢監(jiān)察部黨政辦公室機(jī)電管理部總調(diào)度室發(fā)展計(jì)劃部（企管部）法律部生產(chǎn)技術(shù)部政策研究室安監(jiān)局審計(jì)部質(zhì)量監(jiān)督站（信訪部）工會人力資源部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部一礦煤礦露天礦煤炭生產(chǎn)單位評價(jià)組物資裝備中心運(yùn)銷公司評價(jià)組培訓(xùn)中心社保中心后勤服務(wù)中心（服務(wù)單位評價(jià)組）公司標(biāo)桿評價(jià)組勘測設(shè)計(jì)公司房地產(chǎn)公司建安公司園林綠化公司工程建設(shè)單位評價(jià)組礦建公司科技信息部機(jī)電安裝工程公司（機(jī)電安裝隊(duì)）賓館車隊(duì)神雁露

11、采 機(jī)電安裝工程公司（除機(jī)電安裝隊(duì)以外）神東項(xiàng)目分公司熱電總廠評價(jià)組水暖公司評價(jià)組薯業(yè)評價(jià)組通救中心評價(jià)組某煤炭醫(yī)院評價(jià)組機(jī)關(guān)評價(jià)組項(xiàng)目組建議公司成立11個評價(jià)組，組織開展崗位評價(jià)工作。（新聞中心）紀(jì)黨政辦公室機(jī)總發(fā)展計(jì)劃部（企管部）生政策研究室（一）公司層面崗位評價(jià)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1.公司評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記、各副總經(jīng)理成 員：各部門、各單位負(fù)責(zé)人職 責(zé)：（1）指導(dǎo)崗位評價(jià)的總體方向；（2）協(xié)調(diào)崗位評價(jià)所需資源；（3）對崗位評價(jià)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督；（4）對崗位評價(jià)成果進(jìn)行評審。公司層面崗位評估階段組織與職責(zé)（1/3）（一）公司層面崗位評價(jià)組織機(jī)構(gòu)及工作職

12、責(zé)公司層面崗位評估階段一級部門及單位負(fù)責(zé)人崗位；二級部門及職能部門負(fù)責(zé)人崗位，核心業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)崗位；三級單位核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位（可選）；該單位核心業(yè)務(wù)價(jià)值最大的崗位；各單位共有的崗位，如人力資源管理員、會計(jì)、出納等；職責(zé)相同，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一崗位，如廚師、門衛(wèi)等；標(biāo)桿崗位選取的標(biāo)準(zhǔn)一級部門及單位負(fù)責(zé)人崗位；標(biāo)桿崗位選取的標(biāo)準(zhǔn)召開評價(jià)小組成立會議：為崗位評價(jià)要素打分；介紹評價(jià)工具與使用方法；現(xiàn)場演練評價(jià)工具；由崗位評價(jià)工作人員向每位評價(jià)成員發(fā)放電子版標(biāo)桿崗位說明書匯編、標(biāo)桿崗位打分表，紙質(zhì)的評價(jià)要素表、標(biāo)桿崗位說明書匯編（兩份，備查）；評價(jià)成員開始根據(jù)要求及自己的判斷對所評崗位進(jìn)行打分；上午下班前、

13、下午下班前，工作人員收集完成的標(biāo)桿崗位打分表，并對打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；標(biāo)桿崗位評價(jià)步驟召開評價(jià)小組成立會議：為崗位評價(jià)要素打分；介紹評價(jià)工具與使用工作人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理的過程中，發(fā)現(xiàn)偏差系數(shù)不符合要求的，在下次評價(jià)的時候，需要對這些崗位（或要素）進(jìn)行重新評價(jià)；所有崗位打分完成后，由工作人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理；由咨詢公司人員與各單位負(fù)責(zé)人對崗位評價(jià)結(jié)果進(jìn)行溝通；形成崗位評價(jià)報(bào)告；向公司評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。標(biāo)桿崗位評價(jià)步驟工作人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理的過程中，發(fā)現(xiàn)偏差系數(shù)不符合要求的，在本項(xiàng)目采用使用的“非操作類員工要素評分法”對管理、專業(yè)管理、技術(shù)、市場類職位進(jìn)行評估；采用 “操作人員崗位要素評分法”對操作類

14、崗位進(jìn)行評估。本項(xiàng)目采用使用的“非操作類員工要素評分法”對管理、專業(yè)管理、 三、 崗位評價(jià)方法概述 一、 項(xiàng)目整體情況介紹 五、 某煤炭公司崗位評價(jià)指標(biāo)介紹 六、 演練 二、 崗位評價(jià)基本介紹 四、 崗位評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 三、 崗位評價(jià)方法概述 一、 項(xiàng)目整體情況介紹 五、 某煤22實(shí)際操作案例小型機(jī)動車司機(jī)（僅供參考）某公司小型機(jī)動車司機(jī)負(fù)責(zé)操作禮賓車，要求必須具有駕駛證，熟練掌握駕駛技能。在“勞動技能”的“技術(shù)知識”一項(xiàng)中，選擇第5條，“相當(dāng)于初中文化程度，中級工水平，知識和經(jīng)驗(yàn)的掌握比較難，必須具有較為豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ?！痹擁?xiàng)所占權(quán)重為50%，“技術(shù)知識”要素分值為8分，則該司機(jī)該項(xiàng)得

15、分為8*50%=4分。一勞動技能:指勞動分為體力勞動和腦力勞動。勞動的質(zhì)的差別首先體現(xiàn)為勞動技能的差別上，即主要反映在體力和腦力勞動技能復(fù)雜程度的差別上。1技術(shù)知識：指崗位要求應(yīng)達(dá)到的文化知識水平和技術(shù)水平。81不需專業(yè)的知識，具備一般知識即可勝任的職位 12.5%2相當(dāng)于初中文化程度，初級工水平，知識和經(jīng)驗(yàn)很容易獲得，經(jīng)過一般的培訓(xùn)即可上崗 25.0%3相當(dāng)于初中文化程度，初級工水平，經(jīng)驗(yàn)的獲得需要較長的時間，必須具有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 37.5%4相當(dāng)于初中文化程度，中級工水平，知識和經(jīng)驗(yàn)的掌握比較難，必須具有較為豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 50.0%5相當(dāng)于初中文化程度，高級工水平，經(jīng)驗(yàn)和技能要

16、求比較高 62.5%6相當(dāng)于高中文化程度，中級工水平，并要求具有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 75.0%7相當(dāng)于高中及以上文化程度，高級工水平，并要求具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 87.5%8相當(dāng)于高中以上文化程度，高級工水平，必須接受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或經(jīng)過多年的實(shí)踐積累才能勝任的崗位 100.0%示 例24實(shí)際操作案例小型機(jī)動車司機(jī)（僅供參考）某公司小型機(jī)動23逐項(xiàng)評價(jià)，并計(jì)算得分，該司機(jī)評價(jià)最終得分為82.2分。因素維度評價(jià)等級及釋義水平分值總分勞動技能技術(shù)知識相當(dāng)于初中文化程度，中級工水平，知識和經(jīng)驗(yàn)的掌握比較難，必須具有較為豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)46.0 82.2操作復(fù)雜程度較復(fù)雜的手工操作，或機(jī)手并動操

17、作，需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可獨(dú)立操作，需6個月-1年的經(jīng)驗(yàn)的職位46.0 產(chǎn)品質(zhì)量要求和質(zhì)量控制程度無直接產(chǎn)品但對工作質(zhì)量要求嚴(yán)格；或單一產(chǎn)品，質(zhì)量要求不嚴(yán)格23.0 處理預(yù)防事故復(fù)雜程度無規(guī)律，幾率大，需一定的經(jīng)驗(yàn)和知識，處理難度較大611.4 使用設(shè)備復(fù)雜程度精密、復(fù)雜、自動化程度很高的設(shè)備，需較高的技術(shù)和較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)611.4 勞動責(zé)任產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任一般性的輔助生產(chǎn)的職位，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量無責(zé)任、無影響12.4 設(shè)備看管責(zé)任所使用設(shè)備影響局部生產(chǎn)或?qū)ιa(chǎn)影響很大的輔助生產(chǎn)設(shè)備44.0 安全責(zé)任事故發(fā)生率大，易造成重大損失的職位（5萬元以上）58.4 管理責(zé)任沒有直接下屬，只對自己負(fù)責(zé)。11.6 勞動

18、強(qiáng)度勞動姿勢坐姿為主，偶有難適應(yīng)的姿勢12.0 工作班制需二班倒，并且加班情況頻繁45.0 體力勞動強(qiáng)度一般，需要消耗一定的體力，但不會明顯感到疲勞22.5 工時利用率60%-80%，經(jīng)常會比較忙，且沒有明顯的規(guī)律33.5 勞動環(huán)境勞動場所以室外作業(yè)為主，對身體不會造成任何傷害45.0 粉塵012.0 噪聲每個工作日接觸噪聲的強(qiáng)度在85分貝以下12.0 化學(xué)有毒有害物質(zhì)影響程度114.0 人心流向人心流向相近工種中很多人向往且易勝任的崗位12.0 按照公式轉(zhuǎn)換得出分值示 例25逐項(xiàng)評價(jià)，并計(jì)算得分，該司機(jī)評價(jià)最終得分為82.2分。因24注：此表僅供參考，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。崗位

19、薪酬等級的對應(yīng)等級與分?jǐn)?shù)對照表分?jǐn)?shù)等級50706719179211281131349135160101611911182.2示 例以上小型機(jī)動車司機(jī)得分82.2分，按規(guī)則套入第7薪酬等級。示 例 對不同崗位，按照評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)，得到該崗位的綜合分?jǐn)?shù) 將分?jǐn)?shù)進(jìn)行區(qū)段劃分，分為不同級別（級別數(shù)量根據(jù)企業(yè)不同而不同） 得到該崗位所處的薪酬等級 對員工進(jìn)行評價(jià)，每一個員工都會在等級表中找到自己的位置，依據(jù)該位 置確定員工個人的薪酬水平26注：此表僅供參考，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。崗分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)等級5070637143816719174395181792112851961318113134

20、961473419135160107358792016119111880105521192227121056126122228268131262150723269313141508180024314370151801214025注：此表僅供參考，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。某公司崗位薪酬等級的對應(yīng)等級與分?jǐn)?shù)對照表示 例分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)等級5070637143816719174評估結(jié)果的應(yīng)用根據(jù)分值轉(zhuǎn)換，該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)為30003360。人員套入時，根據(jù)技能水平分別進(jìn)入3000、3120、3240和3360四檔中。示 例評估結(jié)果的應(yīng)用根據(jù)分值轉(zhuǎn)換，該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000336理想的薪酬調(diào)整

21、模式職務(wù)、專業(yè)等級的提升績效提升崗位薪酬區(qū)間理想的薪酬調(diào)整模式職務(wù)、專業(yè)等級的提升績效提升崗位薪酬區(qū)間本次薪酬優(yōu)化的基本思路按價(jià)值貢獻(xiàn)大小付薪職位“舞臺大小”在特定舞臺上所具有的表演能力實(shí)際工作績效實(shí)際的“表演”效果付薪的根本基礎(chǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞（員工與企業(yè)要“同舟共濟(jì)”）個人知識和技能（Position）（Person）（Performance）本次薪酬優(yōu)化的基本思路按價(jià)值貢獻(xiàn)大小付薪職位“舞臺大小”在特崗位評估數(shù)據(jù)只是薪酬的一部分市場績效崗位價(jià)值個人行為崗位評估數(shù)據(jù)只是薪酬的一部分市場績效崗位價(jià)值個人行為 三、 崗位評價(jià)方法概述 一、 項(xiàng)目整體情況介紹 五、 某煤炭公司崗位評價(jià)指標(biāo)介紹

22、 六、 演練 二、 崗位評價(jià)基本介紹 四、 崗位評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 三、 崗位評價(jià)方法概述 一、 項(xiàng)目整體情況介紹 五、 某煤崗位評價(jià)要素選擇與評價(jià)表的形成四、請選擇下列哪些可以做為神東崗位評價(jià)的要素，分值越高表示您越同意，反之則表示您不同意。序號題 目完全不重要不重要普通比較重要非常重要操作類一勞動技能:指勞動分為體力勞動和腦力勞動。勞動的質(zhì)的差別首先體現(xiàn)為勞動技能的差別上，即主要反映在體力和腦力勞動技能復(fù)雜程度的差別上。1技術(shù)知識：指崗位要求應(yīng)達(dá)到的文化知識水平和技術(shù)水平。 9月30日，項(xiàng)目下發(fā)操作類與非操作類評價(jià)要素調(diào)查表，以問卷形式對各單位助理及以上人員，以及1%的員工代表填 寫問卷，分單

23、位抽樣調(diào)查，根據(jù)員工對各要素選擇意見，結(jié)合崗位梳理結(jié)果，經(jīng)與人資部門討論，確定了操作類與非操作類評價(jià)要素。崗位評價(jià)要素選擇與評價(jià)表的形成四、請選擇下列哪些可以做為神東問卷的處理結(jié)果-非操作類指標(biāo)排序問卷的處理結(jié)果-操作類指標(biāo)排序32非操作類要素序號要素名稱1決策的層次2風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任3管理知識技能4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任5領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任6專業(yè)技術(shù)知識技能7外部協(xié)調(diào)的責(zé)任8工作責(zé)任范圍9腦體辛苦程度10工作壓力11經(jīng)營損失的責(zé)任12最低學(xué)歷要求13工作復(fù)雜性14知識多樣性15組織人事的責(zé)任16語言文字應(yīng)用能力17創(chuàng)新與開拓18計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力19勞動場所20工作的靈活性21工作緊張程度22溝通難度23工作均

24、衡性24公關(guān)能力25法律上的責(zé)任26勝任工作時間27工作時間特征28工作地點(diǎn)穩(wěn)定性29職業(yè)病30外國語應(yīng)用能力操作類要素序號要素名稱1處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度2安全責(zé)任3管理責(zé)任4技術(shù)知識5產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任6操作復(fù)雜程度7勞動場所8粉塵9人心流向10產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度11噪聲/振動12腦力消耗和精神緊張程度13體力勞動強(qiáng)度14自然災(zāi)害可能性15設(shè)備看管責(zé)任16生產(chǎn)責(zé)任17使用設(shè)備復(fù)雜程度18勞動姿勢19工作班制20淋水、積水21工時利用率22傷害可能性23工作地技術(shù)裝備24物料消耗責(zé)任25化學(xué)有毒有害物質(zhì)影響程度26照明27本崗位服務(wù)年限28高溫29微氣候30勞保負(fù)重問卷的處理結(jié)果-非操作類

25、指標(biāo)排序問卷的處理結(jié)果-操作類指標(biāo)排影響責(zé)任行動自由度工作環(huán)境知識技能一、非操作類崗位評價(jià)因素決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任工作復(fù)雜性最匹配學(xué)歷要求知識的多樣性語言文字應(yīng)用能力管理知識技能專業(yè)技術(shù)知識技能創(chuàng)新與開拓腦體辛苦程度工作壓力勞動場所計(jì)算機(jī)知識影響責(zé)任行動自由度工作環(huán)境知識技能一、非操作類崗位評價(jià)因素決勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜程度產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度勞動責(zé)任產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任設(shè)備看管責(zé)任安全責(zé)任勞動強(qiáng)度工作班制體力勞動強(qiáng)度工時利用率人心流向管理責(zé)任生產(chǎn)責(zé)任勞動姿勢勞動環(huán)境勞動場所粉塵噪聲/

26、振動腦力消耗和精神緊張程度淋水、積水傷害可能性自然災(zāi)害可能性二、操作類崗位評價(jià)因素人心流向使用設(shè)備復(fù)雜程度勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜程度產(chǎn)品質(zhì)量要求處理和預(yù)防事故勞動責(zé)10月18日 ，項(xiàng)目組請集團(tuán)標(biāo)桿崗位評價(jià)小組成員給各要素打分，用AHP法確定各要素分值。崗位評價(jià)指標(biāo)的形成操作類要素一、勞動技能因素二、勞動環(huán)境因素三、勞動強(qiáng)度因素四、勞動責(zé)任因素五、人心流向因素一、勞動技能因素1二、勞動環(huán)境因素1三、勞動強(qiáng)度因素1四、勞動責(zé)任因素1五、人心流向因素1一、勞動技能因素1、技術(shù)知識2、操作復(fù)雜程度3、產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度4、處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度1、技術(shù)知識12、操作復(fù)雜程度13、產(chǎn)品質(zhì)量要求

27、/質(zhì)量控制程度14、處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度110月18崗位評價(jià)指標(biāo)的形成操作類要素一、勞動技能因素二、勞 層次分析法（Analytic hierarchy process，簡稱AHP法），是美國運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty教授七十年代提出的一種定量與定性相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。這一方法的核心是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，在建立有序遞階的指標(biāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過指標(biāo)之間的兩兩比較對系統(tǒng)中各指標(biāo)予以優(yōu)劣評判，并利用這種評判結(jié)果來綜合計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。 利用AHP法計(jì)算各職種貢獻(xiàn)系數(shù)，可按以下步驟進(jìn)行： 明確問題與目標(biāo)建立指標(biāo)體系要素系數(shù)的應(yīng)用組合計(jì)算各要素系數(shù)判斷矩陣一致性檢驗(yàn)計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重系

28、數(shù)構(gòu)造指標(biāo)權(quán)重判斷矩陣AHP法是定性判斷定量化的常用方法 層次分析法（Analytic hierarc37目標(biāo)層非操作類崗位價(jià)值（分值）一級指標(biāo)勞動技能勞動環(huán)境勞動強(qiáng)度二級指標(biāo)Kk1k2k3技術(shù)知識操作復(fù)雜程度k6示 例要素分值的確定確定崗位價(jià)值評價(jià)計(jì)算公式為：Vik1x1+ k2x2+ knxn（ kn為第n項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，xn為第n項(xiàng)指標(biāo)平均得分）勞動責(zé)任人心流向k4k5產(chǎn)品質(zhì)量要求處理預(yù)防事故復(fù)雜程度使用設(shè)備復(fù)雜程度k7k8k9k10勞動場所粉塵k11噪聲振動照明k12k13k14k15微氣候高溫淋水積水化學(xué)有毒物質(zhì)危害程度傷害可能性自然災(zāi)害可能性工作地技術(shù)裝備k16k17k18k19k20

29、k21k22XXXXXXk23k24kn39目標(biāo)層非操作類崗位價(jià)值（分值）一級指標(biāo)勞動技能勞動環(huán)境勞一級指標(biāo)判斷矩陣由評委按指標(biāo)指引表和AHP法評分表對各指標(biāo)權(quán)重評價(jià)打分。假設(shè)某專家對一級指標(biāo)權(quán)重評分為X1 、X2、 X3 ，則構(gòu)造判斷矩陣并計(jì)算如下：Kk1k2k3k4k11K12=X1 / X2 K13=X1 /X3 K14=X1 /x4 k2K21=1 /K121K23=x2 /X3 K24= X2 /x4k3K31=1 /K13K32=1 /K231K34=X3 / x4 k4K41=1 /K14K42=1 /K24K43=1 /K341MM1=KiM2=KiM3=KiM4=KiWw1=

30、nMiw2=nMiw3=nMiw4=nMikik1=w1 /wik2=w2 /wik3=w3 /wik4=w4 /wi多位專家判斷矩陣的幾何平均數(shù)即為該指標(biāo)的權(quán)重。示 例其中： Kn為一級評價(jià)要素分值； Mn為Kn的直積一級指標(biāo)判斷矩陣Kk1k2k3k4k11K12=X1 / Xk1k4k5k41K45=X4 /X5 k5K54=1 /K451MM4=KiM5=KiWw4=nMiw5=nMikik4=（w4 /wi）k1k5=w5 /wi k1k2k6k7k61K67=X6 /X7 k7K76=1 /K671MM2=KiM3=KiWw2=nMiw3=nMikik2=(w2 /wi ） k2k3

31、=(w3 /wi ） k2k3k8k9k10k81K89=X8 /X9 K8,10=X8 /X10 k9K98=1 /K891K910=X9 /X10 k10K10,8=1 /K810K10,9=1 /K9101MM8=KiM9=KiM10=KiWw8=nMiw9=nMiw10=nMiki(k8=w8 /wi ）k3k9=(w2 /wi ）k3k3=(w10 /wi ）k3二、三級指標(biāo)判斷矩陣一級指標(biāo)權(quán)重確定后，同理按以下表綜合計(jì)算，得出二、三級指標(biāo)對總系數(shù)的影響權(quán)重。k8k11k12k111K11,12=X11 /X12 k12K12,11=1 /K11,121MM11=KiM12=KiWw

32、11=nMiw12=nMikik11=(w11 /wi ） k8 k3k12=(w12 /wi ） k8 k3示 例k1k4k5k41K45=X4 /X5 k5K54=1 /K確定分值，形成評價(jià)表工具最終形成評價(jià)表工具AHP法分?jǐn)?shù)取整調(diào)整分?jǐn)?shù)一、勞動技能因素314320二、勞動環(huán)境因素230230三、勞動強(qiáng)度因素162160四、勞動責(zé)任因素239240五、人心流向因素555010001000一、勞動技能因素1、技術(shù)知識96.461002、操作復(fù)雜程度82.84853、產(chǎn)品質(zhì)量要求68.97704、處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度65.8565二、勞動環(huán)境因素1、勞動場所17.06152、粉塵29.953

33、03、噪聲19.56204、振動11.32105、照明7.14106、高溫15.64157、淋水、積水13.69158、化學(xué)有毒有害物質(zhì)影響程度36.3035示 例確定分值，形成評價(jià)表工具最終形成評價(jià)表工具AHP法分?jǐn)?shù)取整調(diào)需要評委做的工作根據(jù)“打分表”中所列評價(jià)因素，對照“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，獨(dú)立思考評價(jià)崗位適合的對應(yīng)項(xiàng)，在相應(yīng)可選欄中做出選擇。每一崗位的所有因素選擇完畢后，系統(tǒng)會自動計(jì)算出該崗位所得分?jǐn)?shù)。評價(jià)完所有崗位后，須從頭檢查一遍，對不合適的選擇項(xiàng)進(jìn)行修改。確認(rèn)評價(jià)無誤后，將評價(jià)表存盤，上交工作人員。有任何問題應(yīng)向主持人提問。未經(jīng)主持人允許，不應(yīng)與其他評委交流。崗位編號單位部門崗位評分等級（

34、請?zhí)顚懺邳S、綠色單元格，不要串行）影響責(zé)任知識技能因素因素1因素2因素3因素4因素5因素6因素7因素8因素9因素1因素2因素3因素4因素5因素6因素7因素8風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任法律上的責(zé)任最匹配學(xué)歷要求知識多樣性勝任工作時間工作復(fù)雜性工作的靈活性語言文字應(yīng)用能力專業(yè)技術(shù)知識技能管理知識技能01設(shè)計(jì)公司礦井設(shè)計(jì)室主任3 3 3 2 3 1 2 2 1 3 3 2 4 2 1 3 2 示 例需要評委做的工作根據(jù)“打分表”中所列評價(jià)因素，對照“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)影響責(zé)任行動自由度工作環(huán)境知識技能一、非操作類崗位評價(jià)因素決策的層

35、次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任工作復(fù)雜性最匹配學(xué)歷要求知識的多樣性語言文字應(yīng)用能力管理知識技能專業(yè)技術(shù)知識技能創(chuàng)新與開拓腦體辛苦程度工作壓力勞動場所計(jì)算機(jī)知識影響責(zé)任行動自由度工作環(huán)境知識技能一、非操作類崗位評價(jià)因素決指在不確定的條件下，為保證公司項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行及其他經(jīng)營、采購、資金收付及其他工作順利進(jìn)行，并維護(hù)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。A無任何風(fēng)險(xiǎn)B僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響C有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到D有較大的風(fēng)

36、險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害E有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)營危機(jī)，此等級僅適合集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理。影響責(zé)任決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任指在不確定的條件下，為保證公司項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行及其他經(jīng)營、指在正常工作狀態(tài)下，因工作因素而可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。影響責(zé)任決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任A不可能造成損失B造成較小的損失C造成較大的損失D造成重大的損失E造成不可估量的損失

37、指在正常工作狀態(tài)下，因工作因素而可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔(dān)指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。影響責(zé)任決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任A工作中常做一些小的決定，一般不影響他人B工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工C工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策D工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可E工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)

38、任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是職能部門或業(yè)務(wù)部門中的負(fù)責(zé)人（不一定是第一負(fù)責(zé)人）；高層管理人員指的是公司副總經(jīng)理以上人員。影響責(zé)任決策的層次風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任A不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對自己負(fù)責(zé)B領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員C領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員D領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人E領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)指在正常工作中，與（某煤炭）內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對公

39、司的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。影響責(zé)任決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任A不需要與其他部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)B僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對公司很少有影響C與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對公司有較少影響D幾乎與公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有較大的影響E與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對公司有重大影響指在正常工作中，與（某煤炭）內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)

40、活動所需指在正常工作中需要對外（政府部門、媒體等）維持密切工作關(guān)系所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和重要性、對公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。影響責(zé)任決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任A不需要與外界保持密切聯(lián)系B需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對公司的形象有一定的影響C需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對公司的形象有較大的影響D需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果往往涉及重大問題或影響決策，對公司的形象有重大影響指在正常工作中需要對外（政府部門、媒體等）維持密切工作關(guān)系所指對工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍

41、。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。影響責(zé)任決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任A只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)B需要對自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)C對整個部門（業(yè)務(wù)部門/職能部門）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)D對公司的多個部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)E對公司整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)指對工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力。影響責(zé)任決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營損失的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍組織人事的責(zé)任A不負(fù)有組織人事的責(zé)

42、任B對一般員工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任C對部門副職具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任D對部門負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任E對公司副總級領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。A初中B高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)C大學(xué)?？艱大學(xué)本科E碩士或雙學(xué)士及以上知識技能工作復(fù)雜性最匹配學(xué)歷要求知識的多樣性語言文字應(yīng)用能力管理知識技能專業(yè)技術(shù)知識技能計(jì)算機(jī)知識指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。A初中B高中、職業(yè)高指在順利履行工作職責(zé)時，學(xué)歷學(xué)科知識之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識，指的

43、是行使崗位職責(zé)最需要的條件而不是期望的條件。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。知識技能工作復(fù)雜性最匹配學(xué)歷要求知識的多樣性語言文字應(yīng)用能力管理知識技能專業(yè)技術(shù)知識技能計(jì)算機(jī)知識A不需要使用其它學(xué)科的知識B偶爾需要使用其他學(xué)科的知識C較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識D頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識指在順利履行工作職責(zé)時，學(xué)歷學(xué)科知識之外需要使用多種學(xué)科、專指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。知識技能工作復(fù)雜性最匹配學(xué)歷要求知識的多樣性語言文字應(yīng)用能力管理知識技能專業(yè)技術(shù)知識技能計(jì)算機(jī)知識A簡單的、獨(dú)自的工作B只需簡單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷C需進(jìn)行專門

44、訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃D工作時需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力E工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析指工作所要求實(shí)際運(yùn)用語言文字知識的能力。知識技能工作復(fù)雜性最匹配學(xué)歷要求知識的多樣性語言文字應(yīng)用能力管理知識技能專業(yè)技術(shù)知識技能計(jì)算機(jī)知識A需要運(yùn)用語言文字知識，編寫一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知B需要較熟練的運(yùn)用語言文字知識，編寫匯報(bào)文件，總結(jié)（非個人）C需要熟練運(yùn)用語言文字知識，編寫公司文件或一般研究、論證報(bào)告D

45、需要非常熟練運(yùn)用語言文字知識，編寫綜合性研究報(bào)告、論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理清晰指工作所要求實(shí)際運(yùn)用語言文字知識的能力。知識技能工作復(fù)雜性最指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識和技能要求的程度。知識技能工作復(fù)雜性最匹配學(xué)歷要求知識的多樣性語言文字應(yīng)用能力管理知識技能專業(yè)技術(shù)知識技能計(jì)算機(jī)知識A工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識和較簡單技能B工作要求具有助理級專業(yè)技術(shù)職稱，需要一定的專業(yè)技術(shù)知識和技能C工作要求具有中級專業(yè)技術(shù)職稱，需要較深入專業(yè)技術(shù)知識和技能，該知識需較長時間學(xué)習(xí)積累才可掌握D工作要求具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，需要深入的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的技能，該知識需很長時間學(xué)習(xí)積累才可掌握指為順利履

46、行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識和技能要求的程度。知指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。知識技能工作復(fù)雜性最匹配學(xué)歷要求知識的多樣性語言文字應(yīng)用能力管理知識技能專業(yè)技術(shù)知識技能計(jì)算機(jī)知識A工作簡單，基本不需要管理知識B工作需要較淺的管理知識和決斷能力C工作需要基本的管理知識和決斷能力D需要較強(qiáng)的管理知識和決斷能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系E需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常運(yùn)作、研發(fā)與經(jīng)營指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷以常規(guī)使用的最

47、低程度為基準(zhǔn)。知識技能工作復(fù)雜性最匹配學(xué)歷要求知識的多樣性語言文字應(yīng)用能力管理知識技能專業(yè)技術(shù)知識技能計(jì)算機(jī)知識A工作不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力B需要具備簡單計(jì)算機(jī)操作能力C需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力D需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力，同時具備專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷以常規(guī)使用的最低程度為指工作本身給任職人員帶來的壓力。知識技能創(chuàng)新與開拓腦體辛苦程度工作壓力A工作中存在很小的壓力B工作中存在較小的壓力C工作中存在較大的壓力D工作中存在很大的壓力指工作本身給任職人員帶來的壓力。知識技能創(chuàng)新與開拓腦體辛苦程指在工作時所需腦體辛苦程度的要求。知識技能創(chuàng)新與開拓腦體辛苦程度工

48、作壓力A工作時以一般的體力為主B工作時以較強(qiáng)的體力為主C工作時從事一般強(qiáng)度腦力勞動D工作時從事較高強(qiáng)度腦力勞動E工作時從事高強(qiáng)度腦力勞動指在工作時所需腦體辛苦程度的要求。知識技能創(chuàng)新與開拓腦體辛苦指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。知識技能創(chuàng)新與開拓腦體辛苦程度工作壓力A工作基本程序化B工作基本程序化，有時需要開拓創(chuàng)新C工作時常需要開拓和創(chuàng)新D工作性質(zhì)本質(zhì)即為開拓和創(chuàng)新的指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。知識技能指作業(yè)時的工作場所，對工作人員的身心是否舒適，或已影響身心健康的，其程度的高低，可根據(jù)該場所有無影響身心感覺不舒適的要素和其他感受的程度而定。A尚屬舒

49、適。（如：地面室內(nèi)、外）B不舒適。（如：地面環(huán)境較差室內(nèi)、施工現(xiàn)場，且置身其中的時間占全部時間的11%25%。）C很不舒適。（如：地面環(huán)境極差車間、坑下、井下巷道等，且置身其中的時間占全部時間的26%50%，或工作場所極不舒適，且置身其中的時間占全部時間的11%25%。）D極不舒適。（如：井下采掘工作面，且置身其中的時間占全部時間的51%以上，或工作場所極不舒適，且置身其中的時間占全部時間的26%以上。）工作環(huán)境勞動場所指作業(yè)時的工作場所，對工作人員的身心是否舒適，或已影響身心健勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜程度產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度勞動責(zé)任產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任設(shè)備看管責(zé)任安全責(zé)任

50、勞動強(qiáng)度工作班制體力勞動強(qiáng)度工時利用率人心流向管理責(zé)任生產(chǎn)責(zé)任勞動姿勢勞動環(huán)境勞動場所粉塵噪聲/振動腦力消耗和精神緊張程度淋水、積水傷害可能性自然災(zāi)害可能性二、操作類崗位評價(jià)因素人心流向使用設(shè)備復(fù)雜程度勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜程度產(chǎn)品質(zhì)量要求處理和預(yù)防事故勞動責(zé)指崗位要求應(yīng)達(dá)到的文化知識水平和技術(shù)水平。 A具備一般的知識即可勝任 B需要初中文化程度或初級工水平 C需要高中或中專文化程度或中級工水平 D需要大專文化程度或高級工水平 勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜程度產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度使用設(shè)備復(fù)雜程度指崗位要求應(yīng)達(dá)到的文化知識水平和技術(shù)水平。 A具備一般的知識指崗位作業(yè)的工

51、藝復(fù)雜程度或操作的難易程度。勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜程度產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度使用設(shè)備復(fù)雜程度A只需簡單訓(xùn)練或1-3個月實(shí)踐即可上崗的崗位B較復(fù)雜的機(jī)手并動操作，需6個月-1年經(jīng)驗(yàn)的崗位C較復(fù)雜的或較多的手工操作，需1-3年的經(jīng)驗(yàn)的崗位D較精細(xì)、復(fù)雜的作業(yè)，或較多的手工操作，需3-5經(jīng)驗(yàn)的崗位E精細(xì)、復(fù)雜的作業(yè)，需5年以上經(jīng)驗(yàn)才能勝任的崗位指崗位作業(yè)的工藝復(fù)雜程度或操作的難易程度。勞動技能技術(shù)知識操指崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品品種規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)人員技術(shù)能力的要求。勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜程度產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度使用設(shè)備復(fù)雜程度A單一產(chǎn)品,質(zhì)量有一

52、定要求B產(chǎn)品品種、規(guī)格少，質(zhì)量控制難度一般C產(chǎn)品品種、規(guī)格較多，質(zhì)量控制難度較大D產(chǎn)品品種、規(guī)格多，質(zhì)量控制難度很大指崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品品種規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)人員技術(shù)能力的要求。指能迅速處理或預(yù)防事故發(fā)生的工作難度。勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜程度產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度使用設(shè)備復(fù)雜程度A基本無事故出現(xiàn)B事故預(yù)防處理難度小 C事故可以預(yù)防，但需要一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，處理難度較大D事故難預(yù)防，發(fā)生概率小，需較多的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)的知識，處理難度大E事故難預(yù)防，發(fā)生概率大，需豐富的經(jīng)驗(yàn)和多方面的知識，處理難度很大指能迅速處理或預(yù)防事故發(fā)生的工作難度。勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)指崗位作業(yè)的工

53、藝復(fù)雜程度或操作的難易程度。勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜程度產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度使用設(shè)備復(fù)雜程度A不使用工具設(shè)備B使用或看守簡單的工具、設(shè)備，需一定的經(jīng)驗(yàn) C使用或看守較復(fù)雜的工具、設(shè)備，需一定的經(jīng)驗(yàn)D使用或看守較精密、復(fù)雜的工具、設(shè)備，需一定的經(jīng)驗(yàn)技術(shù) E精密、復(fù)雜、自動化程度很高的設(shè)備，需較高的技術(shù)和較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn) 指崗位作業(yè)的工藝復(fù)雜程度或操作的難易程度。勞動技能技術(shù)知識操A地面室內(nèi)B地面室外 C高空、野外D井下巷道、硐室E采、掘工作面勞動環(huán)境指勞動者進(jìn)行生產(chǎn)勞動時，具體作業(yè)崗位所處地理、空間位置的差異。作業(yè)地點(diǎn)的地理和空間位置不同，則作業(yè)環(huán)境和勞動條件也不同。勞動場

54、所粉塵噪聲/振動淋水、積水傷害可能性自然災(zāi)害可能性A地面室內(nèi)B地面室外 C高空、野外D井下巷道、硐室E采、掘工勞動環(huán)境指在生產(chǎn)過程中，本崗位直接生產(chǎn)或受其影響，作業(yè)區(qū)空氣中含有的危害作業(yè)人員身心健康的懸浮固體微粒。粉塵對勞動者的危害程度，主要取決于浮游粉塵濃度、游離二氧化硅含量，以及接觸和吸入粉塵時間的長短。 勞動場所粉塵噪聲/振動淋水、積水傷害可能性自然災(zāi)害可能性A作業(yè)空間中基本不含粉塵B作業(yè)空間中有粉塵,在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)（總粉塵10mg/m3,呼吸性粉塵3.5mg/m3），作業(yè)場所在地面，典型的場所有：維修中心車間，地面鍋爐房、暖風(fēng)機(jī)房。C作業(yè)空間中有粉塵,在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)（總粉塵

55、10mg/m3,呼吸性粉塵3.5mg/m3），但作業(yè)場所在井下，典型的場所有：礦井的進(jìn)風(fēng)巷、篩選廠的膠帶巷、安裝回撤工作面。D作業(yè)空間中粉塵含量超過國家標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)，典型的場所有：礦井的回風(fēng)巷、篩選廠的篩分車間、露天礦采剝面。E作業(yè)空間中粉塵含量超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)10%以上，但已采取防護(hù)措施。典型場所有：礦井采煤工作面。勞動環(huán)境指在生產(chǎn)過程中，本崗位直接生產(chǎn)或受其影響，作業(yè)區(qū)空氣勞動環(huán)境指崗位作業(yè)過程中，由于設(shè)備的轉(zhuǎn)動、摩擦，勞動工具的撞擊、振動，以及爆破等對職工生理上一切不易接受的聲音。噪聲對勞動者的傷害程度，主要取決于噪聲的大小和接觸聲時間的長短。勞動場所粉塵噪聲/振動淋水、積水傷害可能性

56、自然災(zāi)害可能性A工作場所基本無噪聲及振動，典型場所有：地面辦工廠區(qū)、地面樓堂館所B工作場所有一定噪聲或稍有振動，稍有感覺。但噪聲程度在A聲級或等效連續(xù)A聲級在85dB以下(工作時間8h),典型的場所有：地面生產(chǎn)車間(鉚焊車間除外)、食堂、浴室、水處理廠、露天采坑等C工作場所有一定噪聲或有感覺的較強(qiáng)振動。A聲級或等效連續(xù)A聲級85-95dB(工作時間8-4h)，典型場所有：篩選車間、井下膠帶機(jī)運(yùn)輸巷、鉚焊車間等D工作場所有一定噪聲或很強(qiáng)振動，帶有強(qiáng)烈感覺。A聲級或等效連續(xù)A聲級96-100dB,但已采取防護(hù)措施，典型場所有：井下采掘工作面、主運(yùn)輸系統(tǒng)破碎機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)房、煤炭生產(chǎn)特種車輛等E具有非

57、常強(qiáng)烈感覺的劇烈震動或A聲級或等效連續(xù)A聲級在100dB以上,工作時間在1-0.5h，典型場所有：金屬切割、電鉆作業(yè)等勞動環(huán)境指崗位作業(yè)過程中，由于設(shè)備的轉(zhuǎn)動、摩擦，勞動工具的撞勞動環(huán)境指工作空間的頂部和底部出現(xiàn)的滴水和涌水現(xiàn)象。大的淋水和積水既給崗位勞動帶來困難，增加作業(yè)過程的復(fù)雜性，還影響作業(yè)人員的身體健康。勞動場所粉塵噪聲/振動淋水、積水傷害可能性自然災(zāi)害可能性A基本無淋水、積水B只有小淋水或小積水C既有小淋水也有小積水D有大淋水和大積水 勞動環(huán)境指工作空間的頂部和底部出現(xiàn)的滴水和涌水現(xiàn)象。大的淋水勞動環(huán)境指勞動者執(zhí)行本崗位操作時，可能發(fā)生傷害的概率。傷害可能性反映和體現(xiàn)不同工作崗位勞動

58、條件的差別。 勞動場所粉塵噪聲/振動淋水、積水傷害可能性自然災(zāi)害可能性A無傷害可能性B有發(fā)生輕傷可能性C有發(fā)生重傷可能性 D有發(fā)生重大傷亡可能性E有發(fā)生特重大傷亡可能性勞動環(huán)境指勞動者執(zhí)行本崗位操作時，可能發(fā)生傷害的概率。傷害可勞動環(huán)境指作業(yè)地點(diǎn)或周圍環(huán)境中，客觀存在的起火、爆炸、透水、塌陷、冒頂?shù)茸匀粸?zāi)害的隱患。自然災(zāi)害反映對勞動者生命安全造成潛在威脅的程度。 勞動場所粉塵噪聲/振動淋水、積水傷害可能性自然災(zāi)害可能性A無自然災(zāi)害隱患B有某種自然災(zāi)害因素存在，救護(hù)措施具體，易控制，無潛在危險(xiǎn)C有某種自然災(zāi)害因素存在，災(zāi)害影響范圍小，發(fā)生頻率低 D有多種自然災(zāi)害因素存在，災(zāi)害影響范圍大，發(fā)生頻率

59、高 E有多種自然災(zāi)害因素存在，遇到意外，傷亡慘重 勞動環(huán)境指作業(yè)地點(diǎn)或周圍環(huán)境中，客觀存在的起火、爆炸、透水、A一班制（大白班）B二班制（早、中晚班）C三班制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)勞動強(qiáng)度指崗位作業(yè)人員在工作班次上的組織方式。不同的班制，因處時辰不同，對勞動者生物節(jié)率和健康產(chǎn)生不同的影響。 工作班制體力勞動強(qiáng)度工時利用率勞動姿勢腦力消耗和精神緊張程度A一班制（大白班）B二班制（早、中晚班）C三班制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)勞動強(qiáng)度指崗位作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)勞動時付出的體力消耗程度。體力消耗程度以體力勞動強(qiáng)度指數(shù)分級反映。工作班制體力勞動強(qiáng)度工時利用率勞動姿勢腦力消耗和精神緊張程度A輕勞動，勞動強(qiáng)度指數(shù)15B中等強(qiáng)度勞動，勞動強(qiáng)度指數(shù)15-20C重強(qiáng)度