扎實推進現(xiàn)場可視化管理不斷提升企業(yè)基礎管理水平

1、扎實推進現(xiàn)場可視化管理不斷提升企業(yè)基礎管理水平摘要：三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，包括基層建設、基礎工作、基本素質(zhì) 三部分，是大慶精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優(yōu)勢。現(xiàn)場可視化管理 作為推動基礎管理達標升級、提升本質(zhì)安全水平、錘煉隊伍作風形象、促進公司 穩(wěn)健發(fā)展的一項基礎性工程，對提升企業(yè)三基”工作水平意義重大。關(guān)鍵詞：三基；可視化；基礎管理；穩(wěn)健近年來，華北石油通信有限公司本著符合油田公司要求，具有電信行業(yè)特點， 打造石油專網(wǎng)特色原則，按照頂層設計、示范引領的思路，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、齊抓 共管、分步實施、務實節(jié)儉，推進現(xiàn)場可視化管理工作扎實開展。一、統(tǒng)一思想、凝心聚力，形成齊抓共管的可視化

2、管理工作格局生產(chǎn)服務現(xiàn)場可視化管理涉及機關(guān)、隊站、崗位等各層面，涵蓋人員、工器 具、設施設備、安全管理、隊伍形象等方方面面，可視化管理工作的推進，對于 提升基礎管理水平、強化安全環(huán)保工作具有重要作用。公司結(jié)合實際，從頂層設 計著手，明確任務目標，嚴格對標樹標，構(gòu)建了齊抓共管、全員參與的工作格局， 確保了可視化管理工作穩(wěn)定、有序推進。一是注重頂層設計，加強組織領導。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和基層各單位特點， 制定了可視化管理實施方案，為不同性質(zhì)的單位量身定制了實施方案。成立 以公司主要領導為組長的可視化管理推進領導小組，各基層單位也紛紛成立推進 實施小組，形成了公司領導、機關(guān)科室、基層單位、班組四級抓落

3、實的工作機制， 實現(xiàn)了責任明確、壓力傳遞；基層單位結(jié)合生產(chǎn)特點和性質(zhì)實際，制定可視化管 理推進方案，并安排專人跟蹤推進，形成了上下齊心、橫向協(xié)同的運行機制。二是明確任務目標，落實主體責任。將所有通信總站、數(shù)字化保障服務中心、 事業(yè)部納入生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理范圍，按照“蹦一蹦能夠到的原則，制定了隊站 達標任務目標。在推進現(xiàn)場可視化過程中，加強教育引導，消除部分員工對可視 化管理工作存在的形象工程”、“可有可無等錯誤認識和抵觸情緒。同時，利用 工作例會、黨政領導聯(lián)席會、HSE委員會等通報現(xiàn)場可視化管理實施進度、存在 問題，增強了推進可視化管理工作的緊迫性。三是嚴格對標樹標，發(fā)揮示范作用。在歸納總結(jié)、

4、吸取經(jīng)驗的基礎上，通信 公司系統(tǒng)梳理出企業(yè)價值觀可視化、安全文化可視化、安全目標責任可視化、安 全規(guī)范可視化、安全器材管理可視化、安全行為可視化、服務承諾可視化、服務 規(guī)范可視化、作業(yè)流程可視化、工具管理可視化、崗位責任制可視化等11項規(guī) 范標準，形成獨具特色的企業(yè)可視化管理思路，在全公司范圍內(nèi)逐步推廣。二、把控關(guān)鍵、協(xié)調(diào)聯(lián)動，三項舉措助推可視化管理深入開展在推進可視化管理工作中，通信公司利用“視覺引導員工行為、用“界限規(guī) 范作業(yè)區(qū)域、用流程杜絕安全事故，使可視化管理工作不斷深入、有效開展。一是用“視覺引導員工行為。充分利用門戶網(wǎng)站、信息發(fā)布系統(tǒng)、數(shù)字顯示 屏、通信之光、公告欄、文化走廊等宣傳

5、陣地，對通信公司長期積累和形成 的核心價值觀、發(fā)展愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略、安全文化、服務理念等對員工進行入腦入 心的宣傳教育。將符合生產(chǎn)實際的安全為天，誠實為本”、“讓安全成為習慣，使 習慣成為文化等70多條標語和理念，懸掛在會議室、走廊、樓梯、室外場地的 顯眼位置，通過視覺向員工形象的宣貫安全文化理念，讓安全成為習慣，使習慣 成為文化。通過開展風險辨識和隱患排查，對查找出人員、設備、作業(yè)、服務流 程、操作環(huán)節(jié)等700余項風險點設置可視化風險提示牌和風險警示標識，明確告 知崗位員工所負責生產(chǎn)、服務區(qū)域、設備設施存在的風險、注意事項和規(guī)避措施; 對所有機房繪制巡檢線路圖，規(guī)定巡檢內(nèi)容，提醒員工巡檢重點；

6、對重點設備設 置操作提示牌，避免誤操作帶來安全事故。二是用界限規(guī)范作業(yè)區(qū)域。對于施工作業(yè)人員、車輛、工具、備品備件存 放較多的區(qū)域，以及消防安全、交通安全、作業(yè)風險較高的區(qū)域，重點做好可視 化工作，通過形象直觀的圖形標志、規(guī)范標準的線條以及各類警示標牌對該區(qū)域 的生產(chǎn)區(qū)、停車區(qū)、物料存放區(qū)的界限進行合理劃分，明確各區(qū)域的作用和職能， 讓員工一目了然。在此基礎上，以規(guī)范紅、黃、白、藍四色安全帽，規(guī)范勞保服 裝穿著、胸卡佩戴證件，對進入生產(chǎn)作業(yè)場所人員加以區(qū)分，實施了人員的可視 化管理；對所有現(xiàn)場和區(qū)域的工器具以及消防器材實行定置化管理，通過在工具 柜、工具架上固定好各種搶修器材和工具，然后勾畫出

7、工器具位置，實現(xiàn)了工器 具的定置、定位、有序擺放，讓員工即便在黑夜或停電情況下，摸黑也能準確取 到所需工具；將消防器材存放位置，標記在疏散示意圖上，使員工在緊急情況下 能夠迅速找到消防器材。三是用流程杜絕安全事故。每年集中組織一次作業(yè)流程梳理，通過對不符 合項的完善與改進，保證作業(yè)流程的可控、在控、能控，確保作業(yè)流程可視化對 安全生產(chǎn)發(fā)揮應有作用。公司每年登高作業(yè)超過6萬人次，為此，將防范高空作 業(yè)風險作為作業(yè)流程可視化的重點，通過觀察員工登高作業(yè)過程、分析作業(yè)流程 步驟，總結(jié)出登高作業(yè)“八查風險防范法（即查登高工具防滑絕緣性能、查登高 工具結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定、查作業(yè)工具是否系繩掛腕、查防護用品穿戴

8、是否齊全、查作 業(yè)桿路是否有電力線靠掛、查警示標識攜帶是否完整、查作業(yè)人員風險是否牢記、 查監(jiān)護責任是否落實），同時，將電力作業(yè)、測量作業(yè)、油田數(shù)字化保運業(yè)務等 6項流程進行梳理，形成朗朗上口、便于記憶的口訣，并印發(fā)至相關(guān)員工，達到 耳熟能詳、銘記于心，有效杜絕和避免了各類安全事故的發(fā)生。三、總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，可視化管理作用得到有效發(fā)揮通過實施現(xiàn)場可視化管理，公司各種標線清晰劃一，工藝設備規(guī)范有序，安 全標志與警示標識醒目統(tǒng)一，員工日常操作更加規(guī)范，作業(yè)效率有效提高，自我 管理、自我控制和風險辨識能力明顯提升。一是員工安全意識得到提升?？梢暬芾淼某掷m(xù)推進，進一步促進員工由要 我安全向我要安

9、全的轉(zhuǎn)變，人人向良好行為習慣邁進。安全從我做起”、“人 人都是監(jiān)督員”、“向零事故挑戰(zhàn)”、“安全隱患大家查”、“結(jié)安全對子等安全文化 活動的開展，促進員工遵章守紀、參與安全監(jiān)督管理良好局面的形成，員工精神 面貌進一步轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成了良好的行為習慣。截至目前，公司連續(xù)十多年被油田公 司評為“安全環(huán)保先進單位。二是縮短生產(chǎn)應急響應時間。在實施可視化管理過程中，以圖表+文字的方 式，針對故障產(chǎn)生的關(guān)鍵節(jié)點，制定了具有解決方案和預防措施的應急處置卡片， 讓操作員工一目了然，員工日常操作更加規(guī)范，解決問題和風險辨識能力明顯提 升，極大縮短了應急響應時間。去年7月，東部通信總站程控機房發(fā)生了強電侵 入事件，值班人員通過應急處置卡片，及時啟動應急預案，迅速切斷強電侵入路 由，有效避免了一起重大人員傷亡、設備損壞事故。三是延長在網(wǎng)設備使用周期。中心機房1240交換機、萬莊通信總站程控交換 機的設備使用壽命超過了其他運營商2倍多，為公司節(jié)省了大量資金，得益于公 司在精細管理中融入可視化管理。通過組織相關(guān)技術(shù)人員成立專項組，專題研究 程控交換機、傳輸設備和動力電源設備維護保養(yǎng)細則，以形象直觀、色彩適宜的 各種視覺