淺談企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、淺談企業(yè)文化建立的途徑淺談企業(yè)文化建立的途徑企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在開展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理形式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化作為一種管理手段對(duì)企業(yè)有著重要作用：對(duì)內(nèi)它鼓勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對(duì)外有利于樹立企業(yè)形象，進(jìn)步企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)展管理、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略的思想根底，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)才能的支柱。企業(yè)文化建立，關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和開展系統(tǒng)過程，對(duì)于企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為重要。企業(yè)文化建立可通過以下途徑來(lái)施行：1企業(yè)文化的塑造過程企業(yè)文化的塑造是

2、個(gè)長(zhǎng)期的過程，同時(shí)也是企業(yè)開展過程中的一項(xiàng)艱巨、細(xì)致的系統(tǒng)工程。從途徑上講，企業(yè)文化的塑造需要經(jīng)歷以下五個(gè)過程：第一，選擇適宜的企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心，選擇企業(yè)價(jià)值觀要立足于企業(yè)的詳細(xì)特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué)，可以表達(dá)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和開展方向，并與企業(yè)員工的根本素質(zhì)相和諧，經(jīng)過自上而下和自下而上的屢次反復(fù)，審慎地挑選出既符合本企業(yè)特點(diǎn)又反映員工心態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化形式。第二，強(qiáng)化員工的認(rèn)同感。在選擇并確立了企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化形式之后，就應(yīng)該把根本認(rèn)可的方案通過一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深化人心。企業(yè)可以利用宣傳媒體來(lái)宣傳組織文化的內(nèi)容和精要，使之家喻戶曉，

3、以創(chuàng)造濃重的環(huán)境氣氛。也可以培養(yǎng)和樹立典型，為員工提供可以仿效的詳細(xì)典范。企業(yè)還可加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)教育，使員工系統(tǒng)地承受企業(yè)價(jià)值觀并強(qiáng)化員工的認(rèn)同感。第三，分析提煉內(nèi)涵，形成文字。企業(yè)價(jià)值觀的形成不是一蹴而就的，必須經(jīng)過分析、歸納和提煉才能形成。首先，精心分析。詳細(xì)分析和比較理論結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時(shí)可吸收有關(guān)專家和員工的合理意見。然后，全面歸納。在系統(tǒng)分析的根底上，進(jìn)展綜合化的整理、歸納、總結(jié)，去除落后或不適宜的內(nèi)容，保存積極進(jìn)取的內(nèi)容。最后，精煉定格。把經(jīng)過科學(xué)論證和理論檢驗(yàn)的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀予以條理化、完善化、格式化，用精練的語(yǔ)言表述出來(lái)。第四，穩(wěn)固落實(shí)。要穩(wěn)固落實(shí)已提煉定格的企業(yè)

4、文化首先要建立必要的制度保障。在企業(yè)文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前，要使每一位成員在一開始就能自覺主動(dòng)地按照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)去行動(dòng)比較困難，即使在企業(yè)文化已成熟的組織中，個(gè)別成員背離企業(yè)宗旨的行為也是經(jīng)常發(fā)生的。因此，建立某種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理規(guī)章制度非常必要。其次，指導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化的過程中有著決定性的作用，他們應(yīng)起到率先垂范的作用，必須更新觀念并能帶著企業(yè)成員為建立優(yōu)秀企業(yè)文化而共同努力。第五，在開展中不斷豐富和完善。任何一種企業(yè)文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地豐富、完善和開展企業(yè)文化。這是一個(gè)不斷淘汰舊文化和不斷生成新文化的過程

5、，企業(yè)文化經(jīng)過不斷的循環(huán)往復(fù)從而到達(dá)更高的層次。2塑造以人為本的組織文化以人為本是20世紀(jì)80年代以來(lái)風(fēng)行全球的一種新型管理形式，它是把組織內(nèi)部全體成員作為管理主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，效勞于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目的和組織成員個(gè)人目的的管理理論和管理理論活動(dòng)。其核心價(jià)值觀是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。第一，所有員工在人格上一律平等。無(wú)論指導(dǎo)還是普通員工，在食堂吃飯時(shí)都同樣排隊(duì)、打卡。第二，要營(yíng)造充滿活力與彈性的工作環(huán)境。企業(yè)要為員工創(chuàng)造條件，讓員工的個(gè)性在工作中得到施展，激發(fā)他們的工作積極性，在全體員工的配合下，有利于形成一個(gè)彈性運(yùn)作的組織。

6、第三，建立對(duì)員工關(guān)心的個(gè)人保障體系。如員工生病公司會(huì)慰問，員工遇有心理負(fù)擔(dān)、障礙時(shí)，可免費(fèi)向?qū)＜易稍兦笾?。就是要為員工的利益著想，尊重、關(guān)心員工，讓員工感受到個(gè)人價(jià)值和尊嚴(yán)被尊重，以啟發(fā)員工自覺、主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作。第四，完善員工培訓(xùn)方案。通過各種專項(xiàng)培訓(xùn)、輪崗等幫助員工開掘自身潛力，更好地認(rèn)識(shí)自我，尋求職業(yè)生涯開展的更多可能。3塑造學(xué)習(xí)型組織文化學(xué)習(xí)型組織理論是由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉提出的。在學(xué)習(xí)型組織理論中，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織，人們不斷打破自己的才能上線，創(chuàng)造全新、前瞻而開闊的考慮方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，并不斷一起研究如何共同學(xué)習(xí)。圣吉認(rèn)為，塑造學(xué)習(xí)型組織，要進(jìn)

7、展五項(xiàng)修煉：自我超越Persnalastery：學(xué)習(xí)如何擴(kuò)展個(gè)人才能，創(chuàng)造出我們想要的結(jié)果，并且塑造出一種組織環(huán)境，鼓勵(lì)所有成員自我開展，實(shí)現(xiàn)自己選擇的目的和愿景。改善心智形式Iprvingentaldels：持續(xù)不斷地理清，反省以及改進(jìn)我們內(nèi)在的世界圖像，并且監(jiān)視內(nèi)在圖像如何影響我們的行動(dòng)及對(duì)策。建立共同愿景BuildingSharedVisin：針對(duì)我們想創(chuàng)造的將來(lái)，以及我們希望據(jù)以到達(dá)目的的原那么和方法，開展出共同愿景，并且激起大家對(duì)共同愿景承諾的奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)Tealearning：轉(zhuǎn)換對(duì)話及集體考慮的技巧，讓群體開展出超乎個(gè)人才華總和的偉大知識(shí)和才能。系統(tǒng)思維SystesThin

8、king：考慮、理解并表達(dá)行為系統(tǒng)之間互相關(guān)系的方式。企業(yè)要推行企業(yè)文化管理，謀求企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的推動(dòng)，必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，認(rèn)真維護(hù)，全員參與，深化到企業(yè)的靈魂中去。要想使廣闊員工從被動(dòng)參與轉(zhuǎn)到向往和追求，就應(yīng)盡快建立學(xué)習(xí)型組織，詳細(xì)是：第一，樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工建立個(gè)人愿景。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)包括個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，使每個(gè)員工在這種企業(yè)文化的影響下，建立個(gè)人愿景。要使全體成員達(dá)成共識(shí)，樹立把企業(yè)建立成為學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值追求，使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的自覺行

9、為和習(xí)慣。企業(yè)要樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，必須使員工時(shí)刻保持強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)才能，并在員工中倡導(dǎo)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的價(jià)值觀念和行為取向，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)安康開展以及增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，建立共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神，提煉核心價(jià)值觀。共同愿景是組織中人們所共同持有的意向或景象，它可以將來(lái)自不同地方的人構(gòu)成一個(gè)共同體，使組織成員產(chǎn)生一體感，使他們的價(jià)值觀、工作和學(xué)習(xí)的目的趨向一致，能激發(fā)出人的宏大驅(qū)動(dòng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，僅有員工個(gè)人的學(xué)習(xí)是不夠的，更重要的是要有團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，才能有效地進(jìn)步組織整體的學(xué)習(xí)才能，培育一種促進(jìn)建立共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化是學(xué)習(xí)型組織的使命，是其企業(yè)文化開展的內(nèi)在要求。第三，創(chuàng)新及應(yīng)變才能很重要。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境快速變化的時(shí)代，企業(yè)文化的開展必須跟上時(shí)代變遷的步伐。因此，具有可以快速改變和更新知識(shí)的才能是學(xué)習(xí)型組織文化的又一特點(diǎn)，它要求組織必須有一種創(chuàng)新應(yīng)變的人文精神，使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)