部門規(guī)章制度暨績(jī)效考核制度

1、 PAGE 32 部門規(guī)規(guī)章制度度暨績(jī)效效考核制制度目 錄第一章 公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖第二章 崗位說說明書第三章 招聘與與錄用管管理233第四章 公司內(nèi)內(nèi)部管理理大綱227第五章 各科室室職責(zé)5.1公公司各部部門崗位位職責(zé)2885.2辦辦公室職職責(zé)3315.3財(cái)財(cái)務(wù)科職職責(zé)3335.4質(zhì)質(zhì)量、安安全科職職責(zé)3365.5工工程部職職責(zé)3375.6材材料科職職責(zé)4445.7預(yù)預(yù)決算科科職責(zé)455第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與與懲罰制制度477第七章 勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律制度度448第八章 會(huì)議管管理制度度551第九章 財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷制度度554第十三章章 培訓(xùn)訓(xùn)方案62第十四章章 績(jī)效效考核65總 則考核組織織管理申申訴及其其處

2、理第一章公公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖質(zhì)預(yù)辦量財(cái)工決公安務(wù)程算室全科部科車項(xiàng)輛材目調(diào)料經(jīng)度科理倉庫門質(zhì)安材施預(yù)管理衛(wèi)檢全料工算員員員員員第二章崗崗位說明明書職位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理工作內(nèi)容容:1、根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)并協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展計(jì)計(jì)劃將公司內(nèi)內(nèi)部管理理制度化化、規(guī)范范化2、制定定公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理理體系、相關(guān)的的管理、業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)范和制制度 3、組組織、監(jiān)監(jiān)督公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施開展展企業(yè)形形象宣傳傳活動(dòng)4、按時(shí)時(shí)向董事事會(huì)提交交公司發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)計(jì)劃報(bào)告告5、指導(dǎo)導(dǎo)公司人人才隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)工作6、經(jīng)董董事長(zhǎng)授授權(quán)完成成對(duì)公司司運(yùn)作與與

3、各職能能部門進(jìn)進(jìn)行管理理協(xié)助監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的制制定及推推行7、推進(jìn)進(jìn)公司企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)工作。任職資格格:教育背景景:企業(yè)管理理、工商商管理、行政管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)大專以以上學(xué)歷歷。特別別優(yōu)秀者者可放寬寬學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷:接受過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力開發(fā)、戰(zhàn)略管管理、組組織變革革管理、人力資資源管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)法等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5 年以以上企業(yè)業(yè)全面管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。有政府府公關(guān)能能力或大大型企業(yè)業(yè) 3 年高層層管理工工作經(jīng)歷歷的優(yōu)先先。技能技巧巧: 1.熟熟悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和和流程在在團(tuán)隊(duì)管管理方面面有極強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧和和才能2.熟悉悉企業(yè)全全面運(yùn)作作具有先先進(jìn)的管管理理念念以及很很

4、強(qiáng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定與實(shí)施施能力,有廣泛泛的客戶戶資源和和社會(huì)資資源3.熟練練使用辦辦公軟件件。態(tài)度: 1.敏敏銳的市市場(chǎng)洞察察力、優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目組織織能力和和市場(chǎng)開開拓能力力2.嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牟邉潉澖M織能能力及人人事管理理和溝通通能力、商務(wù)談?wù)勁心芰α?.良好好的敬業(yè)業(yè)精神和和職業(yè)道道德操守守有很強(qiáng)強(qiáng)的感召召力和凝凝聚力責(zé)責(zé)任心、事業(yè)心心強(qiáng)。職位名稱稱：副總總經(jīng)理工作內(nèi)容容:1、在公公司總經(jīng)經(jīng)理的安安排下負(fù)負(fù)責(zé)公司司日常工工作是公公司逐步步實(shí)現(xiàn)科科學(xué)化規(guī)規(guī)范化制制度化。2、組織織公司職職工進(jìn)行行業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)檢查查、考核核公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種會(huì)議議各種活活動(dòng)的籌籌備、組組織、

5、安安排工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)、接接待工作作、安排排好活動(dòng)動(dòng)日程和和生活。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司會(huì)會(huì)議決定定的事項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)督落落實(shí)。6、參與與公司重重大投資資決策擬擬定公司司相關(guān)計(jì)計(jì)劃、制制度。 7、執(zhí)執(zhí)行分管管業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)公司辦辦公室、質(zhì)量安安全科直直接管理理。任職資格格:教育背景景: 企業(yè)業(yè)管理、工商管管理、行行政管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)大大專以上上學(xué)歷。特別優(yōu)優(yōu)秀者可可放寬學(xué)學(xué)歷。培培訓(xùn)經(jīng)歷歷:經(jīng) 驗(yàn): 5 年以以上工作作經(jīng)驗(yàn) 3 年年以上企企業(yè)全面面管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。有政政府公關(guān)關(guān)能力或或大型企企業(yè) 33 年高高層管理理工作經(jīng)經(jīng)歷的優(yōu)優(yōu)先。技能技巧巧: 11.熟悉悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和流流程在團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理

6、理方面有有極強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧和才才能 22.熟悉悉企業(yè)全全面運(yùn)作作具有先先進(jìn)的管管理理念念以及很很強(qiáng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定與實(shí)施施能力 3.熟熟練使用用辦公軟軟件。職位名稱稱 ： 總工程程師 所屬部部門：工工程部 直直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理工作內(nèi)容容:1.協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司項(xiàng)目目承建、工程預(yù)預(yù)決算相相關(guān)管理理工作 2.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目的可行行性調(diào)查查研究、做好招招投標(biāo)預(yù)預(yù)算相關(guān)關(guān)工作 3.負(fù)責(zé)責(zé)貫徹 執(zhí)行國國家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)施施管理工工作4.負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有在建建項(xiàng)目的的工程技技術(shù)交底底工作 5.按時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理提交交項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)狀報(bào)告告、進(jìn)展展計(jì)劃報(bào)報(bào)告6.編制制工程部部管理制制

7、度和其其他工程程技術(shù)人人員團(tuán)隊(duì)隊(duì)組建7.隨時(shí)時(shí)掌握市市場(chǎng)勞務(wù)務(wù)用工及及勞務(wù)工工資狀況況8.完成成總經(jīng)理理交辦的的其他臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。任職資格格:教育背景景: 土土木工程程、建筑筑設(shè)計(jì)等等相關(guān)專專業(yè)大專專以上學(xué)學(xué)歷。特特別優(yōu)秀秀者可放放寬學(xué)歷歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷:接受受過地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)、戰(zhàn)略管管理、項(xiàng)項(xiàng)目工程程等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):3年以上上建筑施施工或設(shè)設(shè)計(jì)全面面管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。有 3 年年工程建建設(shè)管理理工作經(jīng)經(jīng)歷的優(yōu)優(yōu)先。 技能技技巧 : 1.掌握房房屋建筑筑施工相相關(guān)流程程和技術(shù)術(shù) 在團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理方面有有極強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧和才才能 22.熟悉悉項(xiàng)目工工程的全全面運(yùn)作作 具有有先進(jìn)的的管理理理念以

8、及及很強(qiáng)的的戰(zhàn)略制制定與實(shí)實(shí)施能力力 3.熟練使使用 CCAD 及辦公公軟件。態(tài)度: 1.敏銳銳的市場(chǎng)場(chǎng)洞察力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作能能力2.嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牟邉潉澖M織能能力及談?wù)勁心芰α?3.良好的的敬業(yè)精精神和 職業(yè)道道德操守守 有很很強(qiáng)的感感召力和和凝聚力力 責(zé)任任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)。職位名稱稱：質(zhì)量量安全科科長(zhǎng)所屬部門門：質(zhì)量量安全科科直屬上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理工作內(nèi)容容:負(fù)責(zé)編制制年度質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理工作計(jì)計(jì)劃實(shí)施施監(jiān)督負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部所所屬工程程進(jìn)行施施工質(zhì)量量、施工工安全監(jiān)監(jiān)督管理理工作建立健全全項(xiàng)目工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)管管理組織織體系 完善質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度。負(fù)責(zé)所有有在建工工程的質(zhì)

9、質(zhì)量、安安全檢查查 并做做好記錄錄存檔負(fù)責(zé)編制制有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的的業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃報(bào)相相關(guān)部門門并組織織 實(shí)施施負(fù)責(zé)制度度安全事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案并實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品的的安全使使用情況況進(jìn)行檢檢查與監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)傷傷亡事故故調(diào)查與與現(xiàn)場(chǎng)處處理 并并將傷亡亡事故及及時(shí)上報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)于各各項(xiàng)目部部簽訂年年度安全全目標(biāo)責(zé)責(zé)任書和和考核工工作任職資格格教育背景景:建筑筑、土木木、工民民建類專專業(yè)大專專以上學(xué)學(xué)歷。特特別優(yōu)秀秀的可放放寬學(xué)歷歷有施工工員證書書者優(yōu)先先。經(jīng)驗(yàn): 有2年以以上現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。有有施工員員證和 3 年年大型工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的優(yōu)先。技能技巧巧:

10、1.熟練練掌握建建筑規(guī)范范和施工工工序及及技術(shù)要要求能讀讀懂圖紙紙并了解解材料及及準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算工程程量及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范工作 2.熟悉悉建筑施施工質(zhì)量量、安全全、文明明施工管管理3.熟悉悉辦公軟軟件等軟軟件職位名稱稱：財(cái)務(wù)務(wù)科科長(zhǎng)長(zhǎng)所屬部門門：財(cái)務(wù)務(wù)科直屬上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理工作內(nèi)容容:建立、健健全財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系 對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)部部門的日日常管理理、年度度預(yù)算、資金運(yùn)運(yùn)作等進(jìn)進(jìn)行總體體控制主主持財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及及財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算的的編制工工作 為為公司決決策提供供及時(shí)有有效的財(cái)財(cái)務(wù)分析析保證財(cái)財(cái)務(wù)信息息對(duì) 外外披露的的正常進(jìn)進(jìn)行有效效地監(jiān)督督檢查財(cái)財(cái)務(wù)制度度、預(yù)算算的執(zhí)行行情況以以及適當(dāng)當(dāng)及時(shí)的的調(diào)整 對(duì)公司稅稅收

11、進(jìn)行行整體籌籌劃與管管理按時(shí)時(shí)完成稅稅務(wù)申報(bào)報(bào)以及年年度審計(jì)計(jì)工作 比較精確確地監(jiān)控控和預(yù)測(cè)測(cè)現(xiàn)金流流量確定定和監(jiān)控控公司負(fù)負(fù)債和資資本的合合理結(jié)構(gòu)構(gòu)統(tǒng)籌管管理和運(yùn)運(yùn)作公司司資金并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行有效效的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等等相關(guān)政政府部門門及會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所等相相關(guān)中介介機(jī)構(gòu)建建立并保保持良好好的關(guān)系系 向總經(jīng)理理匯報(bào)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成成果、財(cái)財(cái)務(wù)收支支及計(jì)劃劃的具體體情況為為總經(jīng)理理提供財(cái)財(cái)務(wù)分析析提出有有益的建建議。 任職資格格教育背景景: 會(huì)計(jì)、財(cái)財(cái) 務(wù)或或相關(guān)專專業(yè)專科科以上學(xué)學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷歷:受過管理理學(xué)、管管理能力力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程、財(cái)務(wù)務(wù)管理等等方面的的

12、培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn) : 5年以上上財(cái)務(wù)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)技能技巧巧 :具有全面面的財(cái)務(wù)務(wù)專業(yè)知知識(shí)、賬賬務(wù)處理理及財(cái)務(wù)務(wù)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 2.精通通國家財(cái)財(cái)稅法律律規(guī)范 具備優(yōu)優(yōu)秀的職職業(yè)判斷斷能力和和豐富的的財(cái)會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目分析析處理經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 33.擅長(zhǎng)長(zhǎng)資本運(yùn)運(yùn)作 4.熟悉悉 國際際和 國國內(nèi)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則以以及相關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)、稅務(wù)務(wù)、審計(jì)計(jì)法規(guī)、政策職位名稱稱：辦公公室主任任所屬部門門；辦公公室直屬上級(jí)級(jí)：副經(jīng)經(jīng)理工作內(nèi)容容1.主持持公司會(huì)會(huì)議 監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行會(huì)議精精神2.協(xié)助助副總經(jīng)經(jīng)理將公公司內(nèi)部部管理制制度化、規(guī)范化化3.協(xié)助助副總經(jīng)經(jīng)理制定定公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理理體系、相關(guān)的的管理、業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)范和制制度開展展

13、企業(yè)形形象宣傳傳活動(dòng)4. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政、人事、后勤、信息、合同、資質(zhì)管管理工作作5.按時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理提交交公司 行政事事務(wù)現(xiàn)狀狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)計(jì)劃報(bào)告告6.指導(dǎo)導(dǎo)公司人人才隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)工作7.協(xié)助助編制修修訂管理理體系文文件資料料和各部部門管理理制度的的制定8.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他及時(shí)時(shí)工作任任務(wù)任職資格格教育背景景：企業(yè)管理理、工商商管理、行政管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)大專以以上學(xué)歷歷。特別別優(yōu)秀者者可放寬寬學(xué)歷。 培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗(yàn): 5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 33 年以以上企業(yè)業(yè)全面管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。有政府府公關(guān)能能力或大大型企業(yè)業(yè) 3 年高層層管理工工作經(jīng)歷歷的優(yōu)先先 。技能技巧巧: 1.

14、熟悉悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和流流程在團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理方面有有極強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧和才才能 2.熟悉悉企業(yè)全全面運(yùn)作作具有先先進(jìn)的管管理理念念以及很很強(qiáng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定與實(shí)施施能力3.熟練練使用辦辦公軟件件職位名稱稱 材料科科長(zhǎng) 所屬屬部門 材材料科 直直屬上級(jí)級(jí) 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)工作內(nèi)容容:協(xié)助公司司對(duì)采購購的招投投標(biāo)工作作 為各各項(xiàng)目工工程采購購所需物物資按照 相相關(guān)要求求 規(guī)范范、考察察、管理理供應(yīng)商商實(shí)時(shí)掌控控市場(chǎng)價(jià)價(jià)格、技技術(shù)信息息 不斷斷為公司司推薦新新產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)收集已使使用產(chǎn)品品的性能能和質(zhì)量量信息 以圖改改進(jìn)5.負(fù)責(zé)責(zé)本部門門采購、驗(yàn)收、保管及及設(shè)備管管理人員員的管理理工作6.協(xié)助助 工程程部進(jìn)行行

15、日常行行政管理理工作 ,匯編編采購統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料 ,撰寫寫采購報(bào)報(bào)告。任職資格格:教育背景景: 材材料或相相關(guān)專業(yè)業(yè)專科以以上學(xué)歷歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷:接受受過生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、招投投標(biāo)等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn): 有 3 年以以上物資資采購工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。有建建筑工程程采購經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的尤尤佳。 技能技巧巧:1.熟悉悉物資采采購招投投標(biāo)程序序2.熟悉悉企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品所需需設(shè)備材材料 具具備評(píng)價(jià)價(jià)分析的的專業(yè)知知識(shí)和能能力3.熟練練操作辦辦公軟件件職位名稱稱 工工程部部部長(zhǎng) 所屬部部門 工程部部 直直屬上級(jí)級(jí) 總工程程師工作內(nèi)容容:1在總工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對(duì)各各項(xiàng)目部部的進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本、安全全進(jìn)行

16、控控制 2組織工工程建設(shè)設(shè)的施工工隊(duì)伍招招標(biāo)、議議標(biāo)以及及合同的的簽定 3負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目開工前前的工程程準(zhǔn)備工工作 協(xié)協(xié)助辦理理有關(guān)手手續(xù) 4負(fù)責(zé)組組織工程程的報(bào)建建工作、組織有有關(guān)人 員辦理理開工證證 根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工工程施工工組織總總 設(shè)計(jì)計(jì)要求 配置部部門內(nèi)部部資源 5制定項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及分解解計(jì)劃 并組織織實(shí)施。 6對(duì)所有有工程建建設(shè)進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本、安全全負(fù)責(zé) 7主持對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組的考核核和評(píng)價(jià)價(jià) 8負(fù)責(zé)部部門內(nèi)的的日常管管理 及及人員工工作安排排 9負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部的人員員的績(jī)效效考核、技能培培訓(xùn)等工工作。任職資格格:教育背景景: 土土木工程程、建筑筑設(shè)計(jì)等等相關(guān)專專業(yè)大專

17、專以上學(xué)學(xué)歷。特特別優(yōu)秀秀者可放放寬學(xué)歷歷。經(jīng)驗(yàn):3 年以以上建筑筑施工或或設(shè)計(jì)全全面管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧巧 :掌握房屋屋建筑施施工相關(guān)關(guān)流程和和技術(shù) 在團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理方方面有極極強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技巧巧和才能能 熟悉項(xiàng)目目工程的的全面運(yùn)運(yùn)作 具具有先進(jìn)進(jìn)的管理理理念以以及很強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)略略制定與與實(shí)施能能力 熟練使用用 CAAD 及及辦公軟軟件。技能要求求：1.敏銳銳的市場(chǎng)場(chǎng)洞察力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作能能力嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟卟邉澖M織織能力及及談判能能力 良好的敬敬業(yè)精神神和職業(yè)業(yè)道德操操守 有有很強(qiáng)的的感召力力和凝聚聚力 責(zé)責(zé)任心、事業(yè)心心強(qiáng)。職位名稱稱 工工程部部部長(zhǎng) 所屬屬部門 工程程部 直屬屬上級(jí) 總總工程師

18、師工作內(nèi)容容:1在總工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對(duì)各各項(xiàng)目部部的進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本、安全全進(jìn)行控控制 2組織工工程建設(shè)設(shè)的施工工隊(duì)伍招招標(biāo)、議議標(biāo)以及及合同的的簽定 3負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目開工前前的工程程準(zhǔn)備工工作 協(xié)協(xié)助辦理理有關(guān)手手續(xù) 4負(fù)責(zé)組組織工程程的報(bào)建建工作、組織有有關(guān)人 員辦理理開工證證 根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工工程施工工組織總總 設(shè)計(jì)計(jì)要求 配置部部門內(nèi)部部資源 5制定項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及分解解計(jì)劃 并組織織實(shí)施。 6對(duì)所有有工程建建設(shè)進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本、安全全負(fù)責(zé) 7主持對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組的考核核和評(píng)價(jià)價(jià) 8負(fù)責(zé)部部門內(nèi)的的日常管管理 及及人員工工作安排排 9 負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部的人人員的績(jī)績(jī)效考核核、

19、技能能培訓(xùn)等等工作。任職資格格:教育背景景: 土土木工程程、建筑筑設(shè)計(jì)等等相關(guān)專專業(yè)大專專以上學(xué)學(xué)歷。特特別優(yōu)秀秀者可放放寬學(xué)歷歷。經(jīng)驗(yàn):3 年以以上建筑筑施工或或設(shè)計(jì)全全面管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧巧 :掌握房屋屋建筑施施工相關(guān)關(guān)流程和和技術(shù) 在團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理方方面有極極強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技巧巧和才能能 熟悉項(xiàng)目目工程的的全面運(yùn)運(yùn)作 具具有先進(jìn)進(jìn)的管理理理念以以及很強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)略略制定與與實(shí)施能能力 3.熟練練使用 CADD 及辦辦公軟件件。職位名稱稱 預(yù)算員員 所所屬部門門 工工程部 直直屬上級(jí)級(jí) 工程程部部長(zhǎng)長(zhǎng)工作內(nèi)容容:1.熟悉悉施工圖圖紙 負(fù)負(fù)責(zé)工程程概算造造價(jià)和工工程結(jié)算算的編制制工作。2.負(fù)責(zé)

20、責(zé)工程造造價(jià)資料料的標(biāo)識(shí)識(shí)、整理理、存檔檔 編制制每月施施工產(chǎn)值值的預(yù)算算 與甲甲方確定定撥 款款數(shù)額。3.提供供施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)月進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表 對(duì)工工程造價(jià)價(jià)和投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行保密密 負(fù)責(zé)責(zé)公司投投標(biāo)工程程標(biāo) 書書的制作作。4.收集集材料價(jià)價(jià)格信息息和可調(diào)調(diào)材料差差價(jià)的票票價(jià) 建建立新材材料、新新技術(shù)的的補(bǔ)充定定額信息息庫。施工期間間要經(jīng)常常到施工工現(xiàn)場(chǎng)了了解施工工狀態(tài) 對(duì)工程程洽商變變更要進(jìn)進(jìn)行收集集、整理理. 工程結(jié)算算的編制制依據(jù)充充分 包包括工程程預(yù)決算算資料、招標(biāo)文文件、投投標(biāo)預(yù)算算、及時(shí)時(shí)核對(duì)項(xiàng)目增減減量 核核對(duì)收方方簽證單單等 編編制審核核工程決決算書。7.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)工

21、作作任務(wù)。任職資格格:教育背景景: 建建筑、土土木、工工民建類類專業(yè)大大專以上上學(xué)歷。特別優(yōu)優(yōu)秀的可可放寬學(xué)學(xué)歷 有有施工員員證書的的優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)要求求: 有 2 年以上上現(xiàn)場(chǎng)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。有施施工員證證和 33 年大大型工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)優(yōu)先。 技能技巧巧:熟練掌握握建筑規(guī)規(guī)范和施施工工序序及技術(shù)術(shù)要求 能讀懂懂圖紙并并了解材材料及準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算算工程量量 及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范工作 熟悉建筑筑施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工管理3.熟悉悉辦公軟軟件、 AuttoCAAD、33Dmaax 等等軟件。職位名稱稱 安全員員 所屬屬部門 工工程部 直直屬上級(jí)級(jí) 工程部部部長(zhǎng)工作內(nèi)容容:制定、健健全公司司安全管

22、管理制度度并監(jiān)督督實(shí)施 聯(lián)系、協(xié)調(diào)公公司內(nèi)外外安全工工作 按按時(shí)完 成安全全報(bào)表 監(jiān)督勞防防用品的的合理使使用管理特殊殊工種人人員 建建立各類類臺(tái)賬 聯(lián)系、安排復(fù)復(fù)審 執(zhí)行國家家、地方方政府的的各項(xiàng)安安全管理理規(guī)定 建立項(xiàng)目目的安全全保證體體系和各各項(xiàng)安全全制度、編制安安全生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行 組織安全全檢查、安全教教育、安安全活動(dòng)動(dòng)和特種種作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)和考核核。任職資格格:教育背景景: 工工業(yè)安全全相關(guān)專專業(yè)大專專以上學(xué)學(xué)歷。有有特別經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的放放寬學(xué)歷歷。經(jīng)驗(yàn)要求求: 有 3 年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。技能技巧巧: 11.熟悉悉安全生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)法規(guī) 2.熟練練操作辦辦公軟件件。職位名

23、稱稱 質(zhì)檢員員 所屬部部門 工程程部 直直屬上級(jí)級(jí) 工工程部部部長(zhǎng)工作內(nèi)容容:1.貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)規(guī)定定。2.參與與施工全全過程的的工程質(zhì)質(zhì)量檢查查與評(píng)定定。3.制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) 單位位工程 分部工工程 分分項(xiàng)工程程 并并作項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。4.施工工過程督督促檢查查作業(yè)班班組 自自檢、互互檢、工工序交接接檢 。5.參加加檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程的的質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收。6.對(duì)成成品、半半成品、構(gòu)配件件的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收收。對(duì)不不合格材材料進(jìn) 行處理理。7. 當(dāng)當(dāng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷陷或事故故時(shí) 必必須分析析原因 按不合合格控制制程序或或質(zhì)量事

24、事故處 理程序序及時(shí)處處置。8.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)工作作任務(wù)。任職資格格:教育背景景: 建建筑、土土木、工工民建類類專業(yè)大大專以上上學(xué)歷。特別優(yōu)優(yōu)秀的可可放寬學(xué)學(xué)歷 有有施工員員證書者者優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)要求求: 有 2 年以上上現(xiàn)場(chǎng)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。有施施工員證證和 33 年大大型工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)優(yōu)先。 技能技巧巧: 11.熟練練掌握建建筑規(guī)范范和施工工工序及及技術(shù)要要求 能能讀懂圖圖紙并了了解材料料及準(zhǔn)確確計(jì)算工工 程量量及驗(yàn)收收規(guī)范工工作 2.熟悉悉建筑施施工質(zhì)量量、安全全、文明明施工管管理3.熟悉悉辦公軟軟件、 AuttoCAAD 等等軟件 。職位名稱稱 材料員員 所屬部部門 工程程部

25、直直屬上級(jí)級(jí) 工程部部部長(zhǎng)工作內(nèi)容容:1、 材材料員必必須樹立立為該工工程建設(shè)設(shè)全心全全意服務(wù)務(wù)的思想想 盡職職盡責(zé) 勤儉節(jié)節(jié)約 物物盡其用用 用料料其省的的原則。2、 每每日對(duì)工工程材料料的品種種、規(guī)格格、數(shù)量量、價(jià)格格記錄入入帳 嚴(yán)嚴(yán)格按照照材料采采購流程程操作。 3、 采購購、供應(yīng)應(yīng)合格物物資材料料 負(fù)責(zé)責(zé)做好材材料供應(yīng)應(yīng) 商的的選擇和和評(píng)價(jià)工工作 收收集 材材料供應(yīng)應(yīng)商的信息和和材料信信息 加加以管理理和使用用。4、 嚴(yán)嚴(yán)律守紀(jì)紀(jì) 堅(jiān)守守工作崗崗位 保保證材料料的組織織、采購購、供應(yīng)應(yīng)滿足施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的需要要 配合合 倉管管員對(duì)所所購材料料的保管管做好登登記入庫庫手續(xù)。5、 做做到材料

26、料堆碼整整齊 庫庫房整潔潔 順序序井然。大宗材材料按施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的需要要順序堆堆碼 按按 工程程進(jìn)度合合理供應(yīng)應(yīng)材料。6、 做做好材料料質(zhì)量證證明 包包括 合合格證、質(zhì)量證證明書、質(zhì)量保保證書、檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等。 7、 每月月 255 日將將材料領(lǐng)領(lǐng)用庫存存統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表送交交財(cái)務(wù)室室。任職資格格:教育背景景: 物物流、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)業(yè)中專以以上學(xué)歷歷。特別別優(yōu)秀者者可放寬寬學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷歷:接受受過物流流管理、倉儲(chǔ)管管理等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)要求求: 有 3 年以上上倉儲(chǔ)、物流工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。 技技能技巧巧: 11.熟悉悉物資采采購程序序 2.了解運(yùn)運(yùn)輸方式式及其特特征 33.熟悉悉物流管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程

27、職位名稱稱 預(yù)預(yù)決算科科長(zhǎng) 所屬屬部門 預(yù)決決算科 直直屬上級(jí)級(jí) 總總工程師師工作內(nèi)容容:1.熟悉悉施工圖圖紙 負(fù)負(fù)責(zé)工程程概算造造價(jià)和工工程結(jié)算算的編制制匯總工工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)投標(biāo)工工程標(biāo)底底的編制制 提供供編制招招標(biāo)文件件有關(guān)價(jià)價(jià)格方面面的意見見 協(xié)助助總工進(jìn)進(jìn)行招 投標(biāo)的的有關(guān)事事宜、監(jiān)監(jiān)督預(yù)算算的執(zhí)行行及參與與工程驗(yàn)驗(yàn)收。3.監(jiān)督督合同的的執(zhí)行 與計(jì)劃劃財(cái)務(wù)科科協(xié)作 保證工工程建設(shè)設(shè)合同的的財(cái)務(wù)履履約 協(xié)協(xié)助總工工對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)簽證證工程量量的核實(shí)實(shí)與確定定及其它它事務(wù)工工作。4.負(fù)責(zé)責(zé)工程產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的詢價(jià)價(jià)、定價(jià)價(jià)工作。5、通過過對(duì)工程程預(yù)算各各種數(shù)據(jù)據(jù)的分析析 審查查工程圖圖紙經(jīng)濟(jì)濟(jì)合

28、理性性 并提提出問題題所在。6、負(fù)責(zé)責(zé)造價(jià)材材料等信信息的收收集、整整理、分分析、并并定期出出報(bào)告 負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算、材材料的收收集、歸檔、管管理 。任職資格格:教育背景景: 會(huì)會(huì)計(jì)或經(jīng)經(jīng)濟(jì)類專專業(yè)本科科以上學(xué)學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷:受過管理理學(xué)、預(yù)預(yù)算管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)法、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)流程、產(chǎn)品知知識(shí)等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)要求求: 5 年以以上財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 2 年以上上的預(yù)算算管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 有中中級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)師以上上職稱。 第三章 招招聘與錄錄用管理理一、總則則1.為規(guī)規(guī)范公司司的人力力資源管管理 特特制定本本規(guī)定。2.本公公司員工工的聘用用、試用用、報(bào)到到、職務(wù)務(wù)任免、調(diào)任、解職、請(qǐng)假、出差、

29、考核、獎(jiǎng)懲、福利待待遇等事事項(xiàng)除國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定外外 皆按按本規(guī)定定辦理。3.本公公司自總總經(jīng)理以以下工作作人員 均稱為為本公司司職員。公司各各級(jí)職員員 均應(yīng)應(yīng)遵守本本規(guī)則各各項(xiàng)規(guī)定定 。二、聘用用本公司所所需員工工 一律律公開條條件 向向社會(huì)招招聘。內(nèi)內(nèi)部?jī)?yōu)秀秀員工可可優(yōu)先填填補(bǔ)。 本公司聘聘用各級(jí)級(jí)員工以以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適適合于職職務(wù)或工工作者 為原則則 但需需要特殊殊人才以以特殊技技能要求求招聘。 3.公司司范圍因因發(fā)展需需要 需需招聘人人員由所所屬部門門提交計(jì)計(jì)劃和崗崗位要求求 統(tǒng)一一由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)招聘 用人部部門根據(jù)據(jù)情況協(xié)協(xié)助面試試。4. 本本公司各各級(jí)員工工必須具

30、具備以下下資格 才能聘聘用(1)副副總經(jīng)理理以上職職位 具具備大專?；虮究瓶埔陨蠈W(xué)學(xué)歷 熟熟悉業(yè)務(wù)務(wù)、具有有 5 年以上上實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 年齡齡在 330 歲歲500 歲以以下。特特別優(yōu)秀秀者可放放寬學(xué)歷歷和年齡齡。(2)部部門經(jīng)理理或主管管 具備備高職或或大專以以上學(xué)歷歷 熟悉悉業(yè)務(wù) 具有兩兩年以上上實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 年齡齡在 225 歲歲455 歲以以下。特特別優(yōu)秀秀者可放放寬學(xué)歷歷和年齡齡。(3)一一般職員員 高中中以上學(xué)學(xué)歷 其其條件符符合職務(wù)務(wù)要求。年齡在在 200 歲355 歲。5. 本本公司特特勤人員員(司機(jī)) 司機(jī)有有汽車駕駕駛執(zhí)照照 B 牌照 并具有有兩年以以上實(shí)際際安全駕

31、駕齡才能能聘用。三、試用用及報(bào)到到1.新聘聘用人員員應(yīng)試用用合格才才錄用 試用期期為一個(gè)個(gè)月 期期滿合格格者方予予聘用為為合同員工。2.員工工在試用用期內(nèi)品品行和能能力欠佳佳不適合合工作者者 公司司可停止止試用 工作移移交清到財(cái)務(wù)科科結(jié)算工工資 試試用期間間員工如如要離開開企業(yè)必必須提前前 3 日向向企業(yè)提提出 工工作移交后到財(cái)財(cái)務(wù)科結(jié)結(jié)算工資資。3. 員員工錄用用前應(yīng)到到辦公室室辦理報(bào)報(bào)到手續(xù)續(xù) 并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間上班班。四、調(diào)任任本公司基基于工作作上的需需要 可可調(diào)動(dòng)員員工的職職務(wù)或工工作地點(diǎn)點(diǎn) 被調(diào)調(diào)的員工工服 從從組織安安排 不不能借故故推諉。前提通通過公司司決定 進(jìn)行人人事任命命才正式

32、式生效。 各單位主主管依其其管轄內(nèi)內(nèi)所屬員員工的學(xué)學(xué)識(shí)和能能力 力力求人盡盡其才以以達(dá)到人人與 事事相互配配合 可可填具人人事異動(dòng)動(dòng)單呈核核派調(diào)。 奉調(diào)員工工接到調(diào)調(diào)任通知知后 單單位主管管人員應(yīng)應(yīng)于 110 日日內(nèi) 其其他人員員應(yīng)于 7 日 內(nèi)辦妥移移交手續(xù)續(xù)就任新新職。前前項(xiàng)奉調(diào)調(diào)員工由由于所管管事物特特別繁雜雜 無法法如期辦辦妥移 交手續(xù)續(xù)時(shí) 可可酌予延延長(zhǎng) 最最長(zhǎng)以 5 日為為限。 奉調(diào)員工工離開原原職時(shí)應(yīng)應(yīng)辦妥移移交手續(xù)續(xù) 才能能赴新職職單位報(bào)報(bào)到 不不能按時(shí)時(shí)辦 理理完移交交者呈準(zhǔn)準(zhǔn)延期 2 日辦辦理移交交手續(xù)。 同時(shí)時(shí)調(diào)任員員工在新新任者未未到職前前 其原原 職務(wù)務(wù)工作可可由直屬

33、屬主管暫暫代理。 五、 解解職 本公司員員工的解解職分為為當(dāng)然解解職、辭職、停職、免職職或解雇雇四種。 本公司員員工自請(qǐng)請(qǐng)辭職者者 應(yīng)于于請(qǐng)辭日日 300 天前前以書面面形式申申請(qǐng)核準(zhǔn)準(zhǔn) 在未未奉 核核準(zhǔn)前不不得離職職 擅自自離職者者以曠工工論處。 本公司員員工有下下列情況況之一者者可命令令停職 (1)所所直屬單單位主管管認(rèn)為必必要停職職者(2)因因病延長(zhǎng)長(zhǎng)假期超超過 66 個(gè)月月者(3)觸觸犯法律律嫌疑重重大而被被羈押或或提起公公訴者4. 命命令停職職者。遇到下列列情況 酌情予予以處理理(1)因因工作失失誤停職職者 自自停職日日起 330 天天內(nèi)觀后后效工作作 仍出出錯(cuò)者 予以免免職或解雇。

34、(2)因因病命令令停職者者 自停停職日起起 6 個(gè)月內(nèi)內(nèi)未能痊痊愈申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)職者者資遣或或解雇。(3)因因案命令令停職者者 經(jīng)判判決為有有期徒刑刑以上者者免職或或解雇 但經(jīng)上上訴判決決無罪確定后后 可予予以復(fù)職職。本公司員員工于停停職期間間 停發(fā)發(fā)一切薪薪津 其其服務(wù)年年限以中中斷計(jì)。 本公司員員工離職職 除當(dāng)然解解職及命令解解職未能辦辦理交接接手續(xù)者者外 均均 應(yīng)辦理交交接手續(xù)續(xù) 經(jīng)各各部門接接交人簽簽準(zhǔn)后才才能離職職。 六六、服務(wù)務(wù) 1.本公公司各級(jí)級(jí)員工應(yīng)應(yīng)遵守本本公司一一切規(guī)章章制度。2. 本本公司員員工應(yīng)接接受上級(jí)級(jí)主管的的指揮與與監(jiān)督 不得違違令 如如有意見見應(yīng)于事事前述明核辦辦。3

35、.本公公司員工工應(yīng)尊重重公司信信譽(yù) 凡凡個(gè)人意意見涉及及本公司司方面者者 非經(jīng)經(jīng)許可 不得對(duì)外發(fā)發(fā)表 除除辦理本本公司指指定任務(wù)務(wù)外 不不得擅用用本公司司名義。本公司員員工不得得經(jīng)營(yíng)或或出資與與本公司司類似及及職務(wù)上上有關(guān)的的事業(yè)或或兼任公公司 以以外的職職務(wù) 但但總經(jīng)理理核準(zhǔn)者者不在此此限 兼兼職者不不受此限限 。 本公司員員工應(yīng)盡盡忠職守守 并保保守業(yè)務(wù)務(wù)上的一一切機(jī)密密 本公公司員工工執(zhí)行任任務(wù) 時(shí)時(shí) 應(yīng)力力求切實(shí)實(shí) 不得得畏難規(guī)規(guī)避 互互相推諉諉或借故故拖延。 本公司員員工處理理業(yè)務(wù) 應(yīng)有成成本觀念念 對(duì)一一切公物物應(yīng)加愛愛護(hù) 公公物非經(jīng)經(jīng)許 可可 不得得私自攜攜出。 本公司員員工對(duì)外

36、外接洽事事項(xiàng) 應(yīng)應(yīng)態(tài)度謙謙和 不不得有驕驕傲滿足足以損害害本公司司名 譽(yù)譽(yù)的行為為。 本公司員員工應(yīng)彼彼此通力力合作 同舟共共濟(jì) 不不得妄生生意見、吵鬧、斗毆、搬 弄弄是非或或其他擾擾亂秩序序 妨礙礙風(fēng)紀(jì)等等事情發(fā)發(fā)生。 本公司員員工出勤勤管理應(yīng)應(yīng)依員工工出勤管管理辦法法的規(guī)定定辦理 員工出出勤管理理辦 法法另訂 暫按簽簽到為準(zhǔn)準(zhǔn) 。 10.本本公司員員工因業(yè)業(yè)務(wù)需要要加班者者 應(yīng)依依加班管管理辦法法規(guī)定辦辦理 加加班管理理辦法另訂。七、交卸卸手續(xù)1. 主主管人員員應(yīng)就下下列事項(xiàng)項(xiàng)分別造造冊(cè)辦理理移交。(1)單單位人員員名冊(cè)。(2)未未辦及未未了事項(xiàng)項(xiàng)。(3)主主管財(cái)務(wù)務(wù)及事務(wù)務(wù)。4 文文件資

37、料料等。2. 經(jīng)經(jīng)管人員員應(yīng)就下下列事項(xiàng)項(xiàng)分別造造冊(cè)辦理理移交。(1)所所經(jīng)管的的財(cái)物事事務(wù)。(2)未未辦及未未了事項(xiàng)項(xiàng)。主管人員員移交時(shí)時(shí)應(yīng)由后后任會(huì)同同監(jiān)交人人依移交交表冊(cè)逐逐項(xiàng)點(diǎn)收收清楚 于前任任移 交交后三日日內(nèi)接收收完畢檢檢齊移交交清冊(cè)與與前任及及監(jiān)交人人會(huì)簽呈呈報(bào)。 經(jīng)管人員員移交時(shí)時(shí) 應(yīng)由由后任會(huì)會(huì)同監(jiān)交交人依移移交表冊(cè)冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)點(diǎn)收清楚楚 于前前任 移移交后三三日內(nèi)接接收完畢畢 檢齊齊移交清清冊(cè)與前前任及監(jiān)監(jiān)交人會(huì)會(huì)簽呈報(bào)報(bào)。 各級(jí)人員員移交應(yīng)應(yīng)親自辦辦理 其其因特別別原因 經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)得指定定負(fù)責(zé)人人代為辦辦理 交交卸時(shí) 所有一一切責(zé)任任仍由原原移交人人負(fù)責(zé)。 第四章公公司內(nèi)部部管

38、理大大綱1、 為了加加強(qiáng)內(nèi)部部管理 完善各各項(xiàng)工作作制度 促進(jìn)公公司發(fā)展展壯大 提高經(jīng)濟(jì)效效益 特特制訂本本管理細(xì)細(xì)則。2、 公公司的財(cái)財(cái)產(chǎn)屬股股東所有有。公司司禁止任任何組織織、個(gè)人人利用任任何手段段 侵占占破壞公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)。3、 公公司禁止止任何個(gè)個(gè)人損害害公司的的形象和和聲譽(yù)。禁止任任何個(gè)人人為小集集 體、個(gè)人私私利而損損害公司司利益或或破壞公公司發(fā)展展。4、 公公司提倡倡員工刻刻苦學(xué)習(xí)習(xí)科學(xué)技技術(shù)文化化知識(shí) 充分發(fā)發(fā)揮員工工的積極極 性和和創(chuàng)造性性 造就就出一支支思想和和業(yè)務(wù)過過硬的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。5、 公公司為員員工提供供平等的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境和晉晉升機(jī)會(huì)會(huì) 尊重重員工的的勞動(dòng)成成 績(jī) 鼓勵(lì)員員

39、工積極極向上。公司倡倡導(dǎo)員工工團(tuán)結(jié)互互助 同同舟共濟(jì)濟(jì) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合合作和團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造造精神。6、 公公司為員員工提供供收入和和福利保保證 并并隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的發(fā)展展而提高高 員工工各方面面的待遇遇。7、 公公司推行行崗位責(zé)責(zé)任制 實(shí)行績(jī)績(jī)效考核核制度 端正工工作作風(fēng)風(fēng)和提高高 工作作效率 反對(duì)辦辦事拖拉拉和不負(fù)負(fù)責(zé)任的的工作態(tài)態(tài)度。8、 公公司提倡倡厲行節(jié)節(jié)約 反反對(duì)鋪張張浪費(fèi) 降低消消耗 增增加收入入 提高高 效益益。9、 維護(hù)公公司紀(jì)律律 對(duì)任任何人違違反公司司各項(xiàng)制制度的行行為追究究責(zé)任。第五章 公公司各部部門崗位位職責(zé)總經(jīng)理職職責(zé)：1. 組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議 建立統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組

40、組織管理理體系主持公司司的全面面工作 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)質(zhì)量、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況、安全全工作負(fù)負(fù)責(zé) 組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司各職能能部門編編制 制定公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施細(xì)則則 建立企業(yè)業(yè)激勵(lì)機(jī)機(jī)制 弘弘揚(yáng)企業(yè)業(yè)文化 為員工工搭建施施展才能能的平臺(tái)臺(tái) 對(duì)全體員員工進(jìn)行行考核工工作 對(duì)對(duì)公司部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及其其他相關(guān)關(guān)職員的的任免、勞 動(dòng)動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)進(jìn)行直接接的評(píng)定定、考核核 建立系統(tǒng)統(tǒng)、完善善的質(zhì)量量管理體體系 引引導(dǎo)員工工樹立工工程質(zhì)量量精品意意識(shí)、品品牌 意意識(shí) 副總經(jīng)理理職責(zé)：1、 協(xié)協(xié)助、配配合公司司總經(jīng)理理的日常常行政、生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)管管理工作作 直接接對(duì)總經(jīng)經(jīng) 理負(fù)負(fù)責(zé)2、 組組織公司司業(yè)

41、務(wù)、經(jīng)營(yíng)管管理的各各種規(guī)定定、制度度 內(nèi)部部機(jī)構(gòu)的的設(shè)臵3、 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督辦公室室、質(zhì)量量安全科科的工作作落實(shí)情情況4、 組組織公司司職工進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí) 檢查、考核、落實(shí)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和績(jī)績(jī) 效考考核制度度的執(zhí)行行5、 負(fù)負(fù)責(zé)公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議決定定的事項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)督落落實(shí)6、 完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他臨時(shí)性性工作?？偣こ處煄熉氊?zé)：1. 參參大宗材材料供應(yīng)應(yīng)的采購購招標(biāo)工工作。擬擬定建建設(shè)工程程施工承承包合同同 負(fù)負(fù)責(zé)組織相關(guān)單單位進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作。全面負(fù)責(zé)責(zé)解決施施工中出出現(xiàn)的重重大技術(shù)術(shù)問題。 負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及設(shè)設(shè)計(jì)變更更 對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技技術(shù)評(píng)審

42、審 并簽簽署變更更意 見見。 負(fù)責(zé)參與與組織重重要分項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收及及隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)組織織預(yù)決算算科等相相關(guān)部門門辦理的的工程估估算、預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算工作作 核實(shí)實(shí)、 確確認(rèn)竣工工結(jié)算資資料的真真實(shí)性 完整性性。 審批工程程部或施施工項(xiàng)目目部報(bào)送送的施工工技術(shù)方方案等 針對(duì)技技術(shù)問題題提出主主導(dǎo) 意意見。 負(fù)責(zé)工程程技術(shù)部部文件審審核簽發(fā)發(fā)。 組織工程程技術(shù)方方案研討討 組織織對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的定定期檢查查和專項(xiàng)項(xiàng)檢查 并提出出工 程程技術(shù)、質(zhì)量、安全等等問題的的處理意意見。 對(duì)下屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的工工作表現(xiàn)現(xiàn)有提名名表彰、批評(píng)、聘任或或解聘的的建議權(quán)權(quán)。 10.定定期向總總經(jīng)理述述職

43、完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他事務(wù)。辦公室職職責(zé)主持公司司日常會(huì)會(huì)議 監(jiān)監(jiān)督和執(zhí)執(zhí)行會(huì)議議精神落落實(shí)情況況。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理將公公司內(nèi)部部管理制制度化、規(guī)范化化。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理體系及及各種規(guī)規(guī)章制度度 頒布布各種公公函、通通知、公公告等文文件 協(xié)協(xié)調(diào)各部部門日常常工作的的開展 監(jiān)督檢檢查各種種規(guī)章制制度在各各部門實(shí)實(shí)際工作作中的運(yùn)運(yùn)行情況況。檢查各職職能部門門工作計(jì)計(jì)劃 年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)、工作任任務(wù)落實(shí)實(shí)情況并并給予督督導(dǎo)和協(xié)協(xié)助。協(xié)調(diào)公司司與政府府職能部部門及其其他環(huán)節(jié)節(jié)的公共共關(guān)系?；I備、執(zhí)執(zhí)行公司司的相關(guān)關(guān)接待工工作。建立、完完善公司司人力資資源管理理體系 制定人人

44、力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃。完善企業(yè)業(yè)文化 組織策策劃公司司各類活活動(dòng)。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)宣傳 廣告策策劃等工工作。10.負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政、人事、后勤、信息、合同、資質(zhì)管管理工作作。財(cái)務(wù)科職職責(zé)：1. 在在公司總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)以下下工作 執(zhí)行國國家的法法律法規(guī)規(guī)和制度度 貫徹徹公司的的方針 政策 嚴(yán)格維維護(hù)財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律 認(rèn)真完完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。參與制定定公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和策略略、發(fā)展展規(guī)劃 參與討討論審批批年度綜綜合計(jì)劃劃 組 織有關(guān)部部門編制制財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃 對(duì)對(duì)執(zhí)行中中存在的的問題提提出改進(jìn)進(jìn)措施。 定期對(duì)公公司各部部門的收收、支情情況進(jìn)行行分析 及時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)資資金運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況。 參與制定定公

45、司的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制 負(fù)責(zé)組組織建立立和健全全公司的的經(jīng)濟(jì)核核算辦法法及財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì) 制度。 負(fù)責(zé)組織織審查重重要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同 搞好好企業(yè)納納稅及籌籌劃工作作。 組織公司司開展財(cái)財(cái)務(wù)成果果預(yù)測(cè) 參與公公司重大大項(xiàng)目的的可行性性研究 以便為為公司提提供可 靠的資資料和可可行性建建議。 審查和簽簽署公司司的財(cái)務(wù)務(wù)成本計(jì)計(jì)劃 資資金計(jì)劃劃和會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表。 組織開展展公司的的全面經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算和定期期召開經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)會(huì)議 參參與公司司各部門門經(jīng)營(yíng) 管理預(yù)預(yù)測(cè)和決決策 參參與各種種生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議議 參與與審核、審查等等重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)。建立立 各級(jí)級(jí)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析制度 挖掘增增產(chǎn)節(jié)約約潛力。 組織財(cái)務(wù)

46、務(wù)人員準(zhǔn)準(zhǔn)確、熟熟練地掌掌握財(cái)會(huì)會(huì)工作各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的知識(shí)識(shí)和枝能能 全面面提高服服務(wù)質(zhì) 量。 組織推廣廣現(xiàn)代企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理方方法 提提高公司司的現(xiàn)代代化管理理水平。 完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)質(zhì)量、安安全科職職責(zé)負(fù)責(zé)編制制年度質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理工作計(jì)計(jì)劃 并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。建立健全全項(xiàng)目工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)管管理組織織體系 完善質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn) 制度度。負(fù)責(zé)所有有在建工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全檢查查 并做做好記錄錄存檔。負(fù)責(zé)編制制有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的的業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃 報(bào)報(bào)相關(guān)部部 門并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)制度度安全事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案并實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)勞勞動(dòng)防

47、護(hù)護(hù)用品的的安全使使用情況況進(jìn)行檢檢查與監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)傷傷亡事故故調(diào)查與與現(xiàn)場(chǎng)處處理 并并將傷亡亡事故及及時(shí)上報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)于各各項(xiàng)目部部簽訂年年度安全全目標(biāo)責(zé)責(zé)任書和和考核工工作。 完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。工程部職職責(zé)1、 直接在在總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)目部部工程技技術(shù)管理理工作。2、 全全面負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)公公司各項(xiàng)項(xiàng)目部的的生產(chǎn)任任務(wù) 對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目部的 安全施施工、質(zhì)質(zhì) 量管管理、技技術(shù)管理理、文明明工地、工程資資料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料管理、成本 核算等等統(tǒng)抓共共管。3、 負(fù)負(fù)責(zé)檢查查各項(xiàng)目目部施工工組織施施工進(jìn)度度情況 分 總總體工程程、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、 主體體工程

48、、裝飾工工程、安安裝工程程等分部部工程進(jìn)進(jìn)度情況況。4、 組織施施工圖紙紙的會(huì)審審及設(shè)計(jì)計(jì)交底等等工作。5、 負(fù)責(zé)安安排工程程技術(shù)部部?jī)?nèi)部人人員的具具體分工工6、 負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目部部工程的的報(bào)建及及驗(yàn)收工工作。7、 負(fù)責(zé)組組織工程程項(xiàng)目的的招、投投標(biāo)工作作及預(yù)結(jié)結(jié)算工作作。8、 完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交付付的臨時(shí)時(shí)性工作作。材料科職職責(zé)1、 負(fù)負(fù)責(zé)工地地各種材材料的采采購 保保證工地地正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的材材料供應(yīng)應(yīng) 既要要價(jià)格合合 理又又要保證證質(zhì)量。2、 認(rèn)認(rèn)真做好好市場(chǎng)調(diào)調(diào)查和預(yù)預(yù)測(cè) 掌掌握材料料供應(yīng)情情況。3、 負(fù)負(fù)責(zé)各類類采購合合同的簽簽訂與管管理、落落實(shí)工作作 并制制度相應(yīng)應(yīng)的管理理制度。4、

49、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司采采購制度度采購流流程 按按照采購購原則進(jìn)進(jìn)行采購購。5、 負(fù)負(fù)責(zé)所購購材料的的保管并并做好出出入庫登登記手續(xù)續(xù)。6、 加加強(qiáng)材料料供應(yīng)檔檔案的管管理 做做好材料料信息情情報(bào)工作作 建立立牢固的的材料供供 應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 并并不斷開開辟和優(yōu)優(yōu)化材料料供應(yīng)渠渠道。7、 每每月向財(cái)財(cái)務(wù)室提提交一份份材料供供應(yīng)報(bào)表表。8、 根根據(jù)工地地需要及及時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交予予的其他他工作任任務(wù)。預(yù)決算科科職責(zé)1. 認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及建設(shè)設(shè)行政管管理部門門制訂的的法規(guī)規(guī)規(guī)定及定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和費(fèi)率。負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)目目工程的的預(yù)決算算審核工工作。 熟悉施工工圖紙 參與投投標(biāo)項(xiàng)目目的預(yù)算算編制。

50、 熟悉工程程有關(guān)基基礎(chǔ)材料料及施工工現(xiàn)場(chǎng)情情況 了了解采用用的施工工工藝和和方法。 與工程部部總工配配合 搞搞好工程程預(yù)算 提高工工程決算算正確率率。 經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更及及現(xiàn)場(chǎng)工工程施工工方法更更改材料料價(jià)差 以及施施工 圖圖預(yù)算中中的錯(cuò)算算、漏算算等問題題 能及及時(shí)做好好調(diào)整方方案。 根據(jù)施工工圖預(yù)算算開展經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析 進(jìn)行兩兩算對(duì)比比 協(xié)助助班組搞搞好經(jīng)濟(jì)濟(jì)核 算算。 在竣工后后 協(xié)助助有關(guān)部部門編制制竣工結(jié)結(jié)算與竣竣工決算算。第六章獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲懲罰制度度1、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)員工有下下列行為為者 予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 在本職工工作中成成績(jī)出色色 有不不凡貢獻(xiàn)獻(xiàn)者 在非常事事件中奮奮勇果敢敢 使

51、公公司免予予重大損損失者 有其他貢貢獻(xiàn)者。 獎(jiǎng)勵(lì)方式式 行政獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 通報(bào)報(bào)表揚(yáng)、升薪、升職。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 按對(duì)對(duì)公司貢貢獻(xiàn)的大大小 經(jīng)經(jīng)予相應(yīng)應(yīng)金額的的獎(jiǎng)勵(lì)。 2、處罰罰 員工有下下列行為為者 予予以處罰罰。 違反公司司所頒布布的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度者 玩忽職守守 懈怠怠工作使使公司利利益蒙受受損失者者 在工作活活動(dòng)中 違反職職業(yè)道德德 損害害公司利利益或侵侵吞公司司財(cái)物者者。 違犯國家家法律法法規(guī)者 對(duì)工作不不負(fù)責(zé) 使公司司利益或或形象蒙蒙受損失失者 其他不當(dāng)當(dāng)行為使使公司利利益或形形象蒙受受損失者者 散播不利利于公司司的謠言言 或挑挑撥勞資資雙方關(guān)關(guān)系者 偽造或盜盜用公司司印信者者。 煽動(dòng)怠工

52、工或罷工工者 對(duì)同仁惡惡意攻擊擊、誣陷陷、偽造造、制造造事端者者 包庇同仁仁違規(guī)違違紀(jì) 者者 隱瞞瞞自己 的違 規(guī)違紀(jì)紀(jì)真相的的 或弄弄虛作假假 欺騙騙公司行行為的。 辱罵、譏譏諷、威威脅公司司紀(jì)律檢檢查員或或調(diào)查人人員 或或不配合合紀(jì)律檢檢查員或或調(diào)查人人員 調(diào)調(diào)查違規(guī)規(guī)違紀(jì)、出差錯(cuò)錯(cuò)者。 員工有以以下行為為者予以以辭退 或勸其其離職 員工在在各項(xiàng)工工作活動(dòng)動(dòng)中 對(duì)對(duì)于可預(yù)預(yù)見 或或可預(yù)防防 的工工作結(jié)果果 因工工作不負(fù)負(fù)責(zé)任 致使公公司利益益和公司司形象蒙蒙受損失失者 在在各種 工作活活動(dòng)中 員工有有欺騙公公司 不不誠實(shí)的的行為者者 利用用公司渠渠道、資資源、為為自己 或他人人 謀取取利益

53、者者 將工工作和生生活中的的情緒帶帶入工作作中 致致使公司司利益和和形象受受損者。 處罰方式式 行政處罰罰 警告告、記過過、降級(jí)級(jí)、降職職、內(nèi)部部待崗、停職、勸其離離職、辭辭退、開開除。 經(jīng)濟(jì)處罰罰 視情情節(jié)輕重重和對(duì)公公司損害害的不同同程度予予以不同同金額的的處罰。 根據(jù)情節(jié)節(jié)的輕重重 如情情節(jié)嚴(yán)重重或構(gòu)成成可追 究刑事事責(zé)任的的 公司司將移交交司法機(jī)機(jī)關(guān)辦理理。 第七章勞勞動(dòng)紀(jì)律律制度1、遲到到、早退退、曠工工的界定定及處罰罰遲于公司司規(guī)定時(shí)時(shí)間到崗崗則視為為遲到。遲到的的計(jì)算方方式:遲遲到五分分鐘 含含五分鐘鐘 內(nèi) 視為合合 理遲遲到 如如遲到 5 分分鐘以上上至兩小小時(shí) (含兩小小時(shí))

54、內(nèi)內(nèi)則視為為非合理理遲到 遲到一一次處以以 200 元罰罰金。 遲到兩兩小時(shí)以以上 視視為曠工工 一個(gè)個(gè)月內(nèi)累累計(jì)非合合理遲到到十次按按曠工一一日 八八小時(shí) 處理。 員工于工工作時(shí)間間內(nèi) 未未取得上上一級(jí)主主管同意意且非因因公務(wù)需需要而擅擅自離崗崗 即視視為早退退。早退退 一次次扣發(fā)當(dāng)當(dāng)日工資資。 員工無故故不到崗崗、未請(qǐng)請(qǐng)假或請(qǐng)請(qǐng)假未核核準(zhǔn)、一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)累計(jì)非非合理遲遲到十次次則視為為曠工。曠工一一 次扣扣發(fā)當(dāng)日日工資 另再罰罰與扣發(fā)發(fā)金額相相同的罰罰金。連連續(xù)曠工工三日 累計(jì)八八小時(shí)為為一日 以上者者 公司司將視情情節(jié)辭退退員工。 2、辦公公行為的的界定及及 處罰罰 凡在工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)做與

55、本本職工作作無關(guān)事事宜 如如閑聊、睡覺、吃零食食、飲酒酒等 處處以 110-550 元元 的罰罰款。由由其上一一級(jí)主管管認(rèn)定。凡偽造造或涂改改公司的的任何報(bào)報(bào)告、記記錄、文文本資料料者 處處以 2200-10000 元元的罰款款。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者將除名名或交由由國家司司法機(jī)關(guān)關(guān)處理。 員工凡未未經(jīng)公司司其上一一級(jí)主管管允許 擅取公公司任何何財(cái)務(wù)記記錄或其其它物品品并帶離離公司者者 處 以 110000 元以以上罰款款。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者將除名名或交 由國家家司法機(jī)機(jī)關(guān)處理理。 凡故意疏疏忽或拒拒絕主管管人員的的正當(dāng)命命令或任任務(wù)分配配的 處處以 1100 元以上上罰款。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者 將除名名。 凡拒

56、絕 干擾 不配合合 賄賂賂公司內(nèi)內(nèi)部監(jiān)察察人員例例行檢查查者 處處與 110000 元的的罰款。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán) 重者者將解除除職務(wù)或或除名。 公司不允允許員工工兼職 凡在工工作時(shí)間間內(nèi)干私私活和未未如實(shí)向向公司說說明情況況者 公公司可以以選擇 解除與與該員工工的勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。如果該該員工從從事與公公司相關(guān)關(guān)行業(yè)的的兼職 公司有有權(quán)向相相應(yīng)司法法機(jī)關(guān) 提起訴訴訟索取取賠償。 凡因工作作不主動(dòng)動(dòng)、消極極怠工 造成工工作滯后后者 上上一級(jí)主主管有權(quán)權(quán)對(duì)該員員工處以以 1000 元元以上 罰款。 凡未在上上一級(jí)主主管規(guī)定定的時(shí)限限內(nèi)完成成工作 而造成成工作延延誤或損損失者 處以 50-2000 元的的罰 款款

57、。同時(shí)時(shí) 公司司將視其其為不適適合目前前崗位 公司有有權(quán)在內(nèi)內(nèi)部進(jìn) 行調(diào)動(dòng)動(dòng)和工作作 薪金金再分配配。情 節(jié)嚴(yán)重重者將解解除職務(wù)務(wù)或除名名。 凡在工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)關(guān)閉手手機(jī)等通通訊聯(lián)系系工具或或占用公公用通訊訊工具 如電話話、對(duì)講講機(jī)等 聊天 造成指指令傳達(dá)達(dá)不暢而而影響正正常工作作者 處處以 550 元元/次的的罰款。同時(shí) 享受電電話費(fèi)用用報(bào)銷的的員工 在不予予報(bào)銷該該月電話話費(fèi)。 凡因員工工個(gè)人主主觀配合合不力、個(gè)人情情緒、相相互推諉諉、不及及時(shí)溝通通而影響響工作進(jìn)進(jìn)程者 處以 責(zé)任人人 5000 元元/次的的罰款。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者將將解除 職務(wù)或或除名。 公司原則則上允許許員工收收受商業(yè)業(yè)伙伴

58、價(jià)價(jià)值 2200 元內(nèi)的的禮品 但需要要如實(shí)向向其上一一級(jí)主管管申報(bào)。 凡利利用職務(wù)務(wù)或工作作之便 收受賄賄賂、 侵吞公公款、提提取傭金金、變賣賣公司資資產(chǎn)者 按其所所得金額額的 55 倍進(jìn)進(jìn)行罰款款。公司司有權(quán)向向相應(yīng)司司法機(jī)關(guān)關(guān)提起訴訴訟索取取賠償并并要求其其承擔(dān)法法律責(zé)任任。 凡使用公公司的資資產(chǎn)和設(shè)設(shè)施從事事非公司司工作者者 視情情節(jié)輕重重處以 5000 元以以上的罰罰款。情情節(jié)嚴(yán) 重者將解解除職務(wù)務(wù)或除名名。2.122 凡在在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)利利用公司司計(jì)算機(jī)機(jī)玩游戲戲、看影影碟者 處以 50 元/人人次的的罰款。凡在工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)穿著拖拖鞋、背背心、短短褲、超超短裙、露背裝裝等過于于暴

59、露和和個(gè)性化化的服裝裝者 公公司有權(quán)權(quán)要求其其立即換換裝 所所需時(shí)間間按曠工工處理。 凡泄露公公司商業(yè)業(yè)秘密者者 公司司有權(quán)向向相應(yīng)司司法機(jī)關(guān)關(guān)提起訴訴訟索取取賠償并并要求其其承擔(dān)法法律責(zé) 任。 凡在公司司或公眾眾場(chǎng)合吵吵架、斗斗毆者 除處以以責(zé)任人人 10000 元/次次的罰款款外 還還應(yīng)提交交書面檢檢 查。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者將將解除職職務(wù)或除除名。 3、紀(jì)律律處分界界定3.1 口頭警警告3.1.1 員員工初犯犯或犯小小過失 可由直直接主管管給予口口頭正式式警告3.2 罰款3.2.1 按按遲到、早退、曠工及及辦公行行為界定定應(yīng)處以以罰款 以及犯犯較大過過失或?qū)覍曳感∵^過而已被被口 頭頭警告三三次者

60、 可由其其直接主主管執(zhí)行行罰款 并填寫寫紀(jì)律律處分通通知書 交予予公司人人力資源源部和 財(cái)務(wù)部部備案。4、記過過員工犯有有下列情情況之一一者 由由直接部部門主管管提報(bào) 經(jīng)行政政部審核核 且總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后 予以記記 過處處分 同同時(shí)當(dāng)月月薪金扣扣除 550%。嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)范要求求 經(jīng)警警告無效效者。 提供虛假假證明騙騙取假期期者。 假公濟(jì)私私或在外外從事與與本公司司相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù) 假假借他人人謀取利利益者。 嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)定 不不按規(guī)定定程序工工作 造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失者者。 沒有正當(dāng)當(dāng)理由拒拒不執(zhí)行行主管安安排工作作或故意意拖拉不不按質(zhì)按按量完成成本職工工作及主主管交辦辦的其 他任務(wù)務(wù) 嚴(yán)