主管年度工作總結(jié)范文5篇

1、主管年度工作總結(jié)范文5篇主管年度工作總結(jié)范文1我于一年月日以人事部見習(xí)經(jīng)理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名員工。年月 日被提升為行政與人事部主管，一個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在, 回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作總結(jié)。一、個人品行在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境, 我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解 學(xué)院情況，我了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教, 這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn), 在

2、月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原 那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員 工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考 核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán) 格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行 為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處分。二、管理思維我欣賞在廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山 其實是自己。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。

3、按我的理解，高度不同，視野就不 同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題, 掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng) 做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué) 員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極員工活動與員工培訓(xùn) 此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)， 原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工 資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費 用提取時，還應(yīng)做好來

4、年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資 核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益 為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒 能按時完成；.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開

5、。綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮 了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步發(fā) 展發(fā)揮更大的作用和效能。員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是 提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多 次員工活動與培訓(xùn)，例如員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到 了員工的認(rèn)可。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工 建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們

6、首先從美化辦公環(huán) 境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能 認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員 工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的 獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了年的進(jìn)步獎、 貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、 未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的, 我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用

7、心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分 滿意的答卷。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步，通過人事部工作總結(jié)，我找打工 作方法和技巧，更好的執(zhí)行年人事工作。主管年度工作總結(jié)范文2工作總結(jié)：時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，詳細(xì)內(nèi)容請看下文行 政主管個人年度總結(jié)。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算 是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法; 深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法

8、，促使我們的工作 再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的貢獻(xiàn)！行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單 位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、 、訂閱報 刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心 和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的本錢換得最高的效率, 這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政 部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮, 行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。年，

9、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目 標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、 聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為 了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié), 缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范 了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同 時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面.本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出

10、現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培 訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。.搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我 們的管理上還存在著諸多的缺乏，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體 系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面,順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項 工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通。.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān) 督要做的事情。基于這個原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力

11、度。.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬 充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提 高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，減少平安事故發(fā)生。.充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動 承當(dāng)責(zé)任。工作計劃：年一月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和自己的努力下，競聘為公司的行政主管，作為工作才 一年的我，既興奮，但更多的是壓力。領(lǐng)導(dǎo)這么器重你，總要在今年拿出點成績出來吧，但 是如何創(chuàng)成績是我這幾天來一直想的一個問題?，F(xiàn)在將自己今年的幾個重

12、點工作羅列了下:一是將績效考核真正落到實處。說歸說，但真正落實起來我想難度將是很大，最大的問 題在于工程人員，因為他們都是現(xiàn)場出身，對文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們配合 確實一件非常困難的事。我想我應(yīng)該從計劃這個源頭入手，在制訂計劃時要求量化，并制訂 相關(guān)獎罰措施。二是自己的創(chuàng)新工作，即墻報和內(nèi)部參考，要如期保質(zhì)保量完成，這兩份是我單獨創(chuàng)辦 也是我的獨特之處，我必須全力以赴做好。三是編制員工手冊。這在我競聘演講過程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步打算在上半年要完成, 要求實用和有我自己的特色。四是完善員工崗位職責(zé)。這工作我已經(jīng)在做，估計在一季度就能完成，代員工核對修改 后就頒發(fā)實行。主管年度工作總結(jié)

13、范文3屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感觸 很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺 余力地做好人力資源管理工作，從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時 間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理工作更加規(guī)范俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。 但是，由于種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全，人力資源管理各項規(guī)章制度都 是年以前制定的，一直沿用到

14、現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等 方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實際需要，企業(yè)人力資源管 理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就 是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管 理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了一年員工績 效考核實施細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人力資源部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工 各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人力資源管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道。二、清理完善人力資源檔案管理工作，夯實人力資源管理基礎(chǔ)工

15、作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司， 員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂，所 以，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方 面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了 “員工第二檔案”的建立、清理和員 工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道, 以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和 補(bǔ)簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的 員工的勞動合同予以解除

16、。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同 的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一 工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人力資源管理基礎(chǔ)工作，為 員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的 人力資源管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人力資源管理工作的面貌也大有改觀。主管年度工作總結(jié)范文4我LTSC工程部自成立以來，在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，始終堅持“平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120

17、天”勞動競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、 抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的平安措施，全年度無 任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作 總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實平安生產(chǎn)責(zé)任制20_年是公司深入改革和開展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安 全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，工程部便 成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實和突出預(yù)防為 主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原那么，有組織、有計劃、有步驟地開展平安工作。為推動平安生產(chǎn)責(zé)任制的

18、逐步實施，工程領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險控制 措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，工程安質(zhì)部對本單位在20年施 工中存在的各類危險源進(jìn)行收集并建立危險源清單；同時，對列入清單的危險源進(jìn)行辨 識和評價，對確定的重大危險源制定了相應(yīng)的重大危險源管理預(yù)案。二、加強(qiáng)全體人員平安教育，營造平安生產(chǎn)氣氛平安教育培訓(xùn)工作是平安工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教育培訓(xùn)作為平安 生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、工程部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參 加的平安例會，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn) 管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)

19、文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé) 任意識和平安監(jiān)管水平。每周日晚由工程經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負(fù) 責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)平安工作情況并認(rèn)真探討下周平安工作重點計劃，制定平安 措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并 成長壯大，整個工程部形成了 “關(guān)愛生命、關(guān)注平安、關(guān)心生產(chǎn)”的平安文化氣氛;第二、 針對工程實際情況，由工程總工帶隊、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參加，及時對新入場的施 工隊伍和勞務(wù)工人進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度計劃及安 全目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進(jìn)入

20、工地的十項平安 技術(shù)措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批, 通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時，未參加平安教育不得上 崗，全年共累計教育超過500人次。三、落實平安交底制度，對關(guān)鍵工程編制平安專項方案根據(jù)工程實際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，工程部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等 一系列平安專項方案，保證了平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開始前，召開平安生產(chǎn)會議, 并對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作 做到最細(xì)、最好。四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行平

21、安專項自查自糾活動，及時清 除了工程中存在的不平安因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對于這項工作，工程部領(lǐng)導(dǎo)高 度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動、有安排，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整 改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不 姑息遷就，及時對當(dāng)事人進(jìn)行違章處分或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負(fù) 責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨 時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。 全年度，工程部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項（個），下發(fā)隱患整改通知書10

22、余份，對施工隊 及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大 一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了積極推動作用。五、認(rèn)真開展平安警示周等活動全面推動工程平安工作為提高員工的平安意識，在整個工程部營造濃厚的平安文化氣氛，從而到達(dá)“人人學(xué)安 全，人人要平安，人人會平安，人人能平安”的目的，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神, 認(rèn)真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動。 這些活動的開展，不僅表達(dá)了工程部整體管理精神風(fēng)貌，工程部管理人員的平安責(zé)任意識和 監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效

23、的提高了安 全意識、基本知識水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部生產(chǎn)經(jīng)營工作 得以健康、快速、有序開展。六、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)再創(chuàng)佳績?nèi)甓绕桨补ぷ鞯捻樌_展，使工程部管理人員和一線勞務(wù)人員對平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，平安生產(chǎn)專項整治工作逐步加強(qiáng), 各項工作取得了積極進(jìn)展。但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和缺乏。比方平安管理制度落實不徹底、 現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問題。在20_年的平安生產(chǎn) 工作中，工程部將從以下5個方面開展行動：鞏固、開展20_年平安工作成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控推廣，

24、 落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。隱患抓重點，整改徹底。加大平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣傳教育工 作。完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場, 搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查 相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。20_年剛剛過去，雖然我們在平安生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加 強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時刻將平安生產(chǎn)牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主、

25、給社會一個滿意的工程，讓工程員工、一線作業(yè)工人能夠切實感受到工程部和公司的關(guān)心和 幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安。主管年度工作總結(jié)范文5人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的 制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終 總結(jié)資料，請閱覽：三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目標(biāo)，較好地完成了 上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理為基 礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：,