2022年上半年施工辦工作總結(jié)范文

1、第12頁共12頁2022年上半年施工辦工作總結(jié)范文半年來，我們施工辦在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，在人員少、事務(wù)雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦干，積極發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。一、強(qiáng)化措施，加大施工進(jìn)度控制力度施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影響公司形象和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)突出問題。如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，節(jié)約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎(chǔ)上，我們不斷強(qiáng)化各項(xiàng)措施，更是加大了控制力度。開工伊始，我們就根據(jù)實(shí)際施

2、工情況，對去年未完的大學(xué)城商務(wù)中心ab座、大學(xué)城留學(xué)生公寓、_閣古船館、海夢苑c、d、e、f座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫(yī)院外科病房樓工程的進(jìn)度計(jì)劃做了合理的調(diào)整，由孫總認(rèn)可后，下發(fā)工地。對新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執(zhí)法大隊(duì)辦公樓、大學(xué)城3#4#公寓工程，我們在保證合同工期的前提下，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、建筑層數(shù)、每層建筑面積、總建筑面積及建筑做法，結(jié)合工地人員情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等，本著“科學(xué)合理、切實(shí)可行”的原則，也一一編制了進(jìn)度計(jì)劃，用以指導(dǎo)施工。而且，為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進(jìn)度控

3、制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結(jié)束。為了保障進(jìn)度計(jì)劃的順利制定和實(shí)施，我們先后下文向項(xiàng)目部明確了以下要求：(一)各工長接到工程任務(wù)后，必須根據(jù)公司要求的工期，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在_日內(nèi)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)公司施工辦；(二)工長作為單體工程的負(fù)責(zé)人，必須對本單體工程的進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。既要協(xié)調(diào)各工種流水作業(yè)，以達(dá)到土建、_及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度，同時(shí)還要檢查督促各方嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。對于出現(xiàn)工期拖延的情況，應(yīng)及時(shí)查找原因，找相關(guān)各方簽字認(rèn)可后上報(bào)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；(三)各專業(yè)工種、施工隊(duì)進(jìn)場施工后，要搞好同其他各方的配合工作，必須在進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)完成合格的

4、各分部分項(xiàng)工程，如因本工種工序質(zhì)量不合格，而造成返工影響的工期責(zé)任自負(fù)。當(dāng)其他方影響到自己施工時(shí)，須找到單體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起出具證明，上報(bào)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；(四)各專業(yè)工種、施工隊(duì)由于自身原因所影響的工期公司不予調(diào)整，必須在后續(xù)施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。另外，為了跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，我們還在每月_日及_日前，采取親到工地和由項(xiàng)目部自報(bào)形象進(jìn)度的方式，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，然后形成每半月一次的進(jìn)度執(zhí)行情況檢查通報(bào)。在_月_日的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)會議上，義和開發(fā)公司總結(jié)是因?yàn)榻ㄖ?/p>

5、司施工_不力而導(dǎo)致開發(fā)的樓盤遲遲不能交付使用。一時(shí)間，我們的工作陷入被動(dòng)。眾所周知，一個(gè)工程從開工到竣工，涉及到很多專業(yè)工種、專業(yè)分包隊(duì)伍的交叉作業(yè)，為了查實(shí)究竟在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題，我們決定將交工時(shí)間不長和臨近交工的海夢苑3#、5#小高層，海夢c、d、e、f座高層，海夢臨街商店a、b，海韻苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關(guān)車庫的各分部分項(xiàng)工程、各專業(yè)分包項(xiàng)的施工起止時(shí)間、滯后原因分析，發(fā)動(dòng)有責(zé)任心的工長和技術(shù)員，根據(jù)施工日記進(jìn)行確切的記憶回溯。這項(xiàng)工作量是煩瑣和巨大的，用歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，我

6、們終于摸清楚了以上工程的施工進(jìn)度情況。經(jīng)整理大量確鑿的事實(shí)證明，土建施工隊(duì)基本上是及時(shí)提供了充足的工作面給分包項(xiàng)目，而分包方的不及時(shí)進(jìn)場和無限期的施工給后續(xù)水電施工造成極大被動(dòng)，才導(dǎo)致工程遲遲無法交工。有鑒于此，為了及時(shí)分析各工程進(jìn)度滯后原因，切實(shí)有效地控制工程進(jìn)度，盡力減少施工中出現(xiàn)的各工種間、各工種與各分包單位間責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，方便日后追溯工期完成情況，我們實(shí)行了每月_日、_日填報(bào)工程進(jìn)度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項(xiàng)共計(jì)約_多項(xiàng)內(nèi)容，要求各工長安排專人根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)填報(bào)，這樣，對每個(gè)工程建立施工進(jìn)度完成情況檔案，步步為營緊控進(jìn)度。目前這項(xiàng)工作成為每月的常態(tài)工

7、作。二、認(rèn)真落實(shí)，搞好質(zhì)量維修工作集團(tuán)義和開發(fā)公司首次開發(fā)的高檔樓盤海夢苑小區(qū)已交工四年，因?yàn)榧追浆F(xiàn)場人員較少、經(jīng)驗(yàn)不足，沒有抓好各工種之間的銜接，監(jiān)理單位的責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管不到位，又加之此前我們?nèi)狈Ω邫n樓房的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果四年的櫛風(fēng)沐雨使本來就是質(zhì)量通病的滲漏問題暴露明顯，山墻漏雨、飄窗滲漏、雨水管不通暢、閣樓屋面漏水、衛(wèi)生間滲漏問題不一而足，業(yè)主多有抱怨，義和開發(fā)公司的催修通知單頻仍。面對此種情況，作為施工單位的我們，不推諉、不躲避，以“急住戶之所急”的工作態(tài)度，積極協(xié)助義和開發(fā)公司解決問題，維護(hù)集團(tuán)公司形象。我們派出以曲家學(xué)為首的公司最好的施工隊(duì)伍，認(rèn)真細(xì)致地查找問題，徹底整修到位，做到

8、整修一戶，滿意一家。另外，我們不忘把解決的種種問題原因記錄整理在案，然后及時(shí)反饋到后續(xù)海韻苑、海琴苑的施工中，做到早預(yù)防、早重視，避免類似問題的再發(fā)生。對于公司施工的對外工程的質(zhì)量缺陷，諸如山汽改的間地面起砂問題、北方奔馳的屋面sbs滲漏問題，只要在保修期內(nèi)，在總經(jīng)理的安排下，我們都是積極牽頭_質(zhì)安處、技術(shù)科、總工辦共同會診，多方查找原因，提出整改方案，然后迅速調(diào)遣有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)場維修，以良好的服務(wù)態(tài)度來消除甲方怨氣，為繼續(xù)友好合作創(chuàng)造條件。三、立足本職，積極協(xié)助各方解決棘手問題施工辦的工作宗旨就是為千頭萬緒的施工生產(chǎn)排憂解難，因此，哪里需要哪里就有我們忙碌的身影。為使山汽改工程交工順利，滿足履

9、約條件，使甲方盡快兌付工程款，總經(jīng)理安排我們介入管理，協(xié)調(diào)、督促各工種及各分包單位全面細(xì)致自查、整修。我們西關(guān)物業(yè)的某住戶家污水倒灌，我們多次勘察現(xiàn)場，查明倒灌原因后，緊急調(diào)派施工隊(duì)伍重挖管溝，另鋪管道。煙臺福源船舶車間工程，因監(jiān)理的監(jiān)管不力和施工隊(duì)伍的疏忽大意，導(dǎo)致甲方對工程質(zhì)量頗有微詞，我們及時(shí)派駐人員，負(fù)起管理責(zé)任，以積極誠懇的態(tài)度與甲方協(xié)商解決問題，爭取將公司損失降到最低。由于受金融危機(jī)的影響，集團(tuán)義和開發(fā)公司開發(fā)的海琴苑工程改以現(xiàn)房發(fā)售，資金回籠壓力很大，義和開發(fā)公司對質(zhì)量和進(jìn)度都盯得很緊，而此項(xiàng)目部的管理力量相對薄弱，我們幾乎是一有時(shí)間就靠在該項(xiàng)目部，協(xié)助他們抓進(jìn)度，解決不斷發(fā)生的

10、種種問題。_月_日，該項(xiàng)目部的工長張德忠、史啟溫及別處的由貴云，因質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的一貫差勁問題，被梁總經(jīng)理怒而清除出局，隨之而來6棟樓的物資清點(diǎn)、工程量的交接問題，又必須我們會同相關(guān)部門出面處理。所有這一切，我們都是既要做好手中的工作，同時(shí)又要以大局為重，不辭辛苦，不計(jì)名利，保證到位。四、協(xié)調(diào)內(nèi)外，促施工生產(chǎn)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)施工辦是施工生產(chǎn)的樞紐部門，我們既要保證上情下達(dá)、下情上達(dá)的通暢，還要協(xié)調(diào)技術(shù)處、質(zhì)安處、總工辦、企管處、審計(jì)處、供應(yīng)處等對口職能部門通力合作；既要協(xié)調(diào)木工隊(duì)、鋼筋隊(duì)、水電隊(duì)、吊裝隊(duì)、機(jī)修車間、鋁合金廠、裝飾公司各專業(yè)工種的的交叉作業(yè)關(guān)系，還要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同甲方、監(jiān)理的關(guān)

11、系。總之，就是正確處理上下、左右、內(nèi)外各種復(fù)雜關(guān)系，為施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)加工單的審核工作在施工辦成立近四年的時(shí)間里，經(jīng)手的加工單不計(jì)其數(shù)，我們的審核經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富。每天面對林林總總的加工單，我們進(jìn)行的不僅僅是簡單的收發(fā)和登記。對每一份加工單，我們都要仔細(xì)查看名稱是否正確、規(guī)格是否注明、數(shù)量是否清楚、單位是否正確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確、技術(shù)要求是否詳細(xì)，稍有含糊，我們就立馬致電相關(guān)人員，直至問詢清楚，確認(rèn)無誤后，才交由孫總簽字批準(zhǔn)，然后再下發(fā)各有關(guān)單位進(jìn)行加工或采購。對那些需要招標(biāo)采購的分包項(xiàng)目和大宗材料，如外墻保溫、理石瓷磚的鋪貼及

12、防水施工等，我們更是如臨大敵，認(rèn)真對待。因?yàn)槲覀兩钪瑢Υ松杂惺韬觯蜁驹斐删揞~的經(jīng)濟(jì)損失。我們得不厭其煩地一遍遍催促項(xiàng)目部盡早將數(shù)據(jù)報(bào)上來，然后就材質(zhì)、表面加工要求、進(jìn)場日期、技術(shù)交底、技術(shù)要求、參考圖集等問題與工地進(jìn)行深入細(xì)致溝通。很多時(shí)候，工地對許多要求都不明就里，我們又得督促他們向甲方、向設(shè)計(jì)單位問詢清楚。從招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)到所有細(xì)節(jié)核實(shí)清楚，少則兩三天，多則七八天，有時(shí)需要半個(gè)月的時(shí)間。常常的，工地會以為是我們在吹毛求疵，他們哪里知道，有多少潛在的損失都因?yàn)槲覀兊摹按得蟠谩倍行冶苊?。對那些群體工程項(xiàng)目，我們還必須對報(bào)上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、再加工，然后交由經(jīng)營處或是供應(yīng)科進(jìn)行招標(biāo)。

13、總之，加工單的審核，屬“不審核易出問題，審核了看不著”的一項(xiàng)工作，但是不管怎樣，我們是竭盡所能地把好這道關(guān)。六、初見成效，繼續(xù)推行機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料包干使用為加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理，提高設(shè)備的利用率和完好率，公司曾于_年_月_日始推行了機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃使用的辦法。根據(jù)這一辦法，我們對當(dāng)時(shí)海韻16棟樓和博展3#樓八個(gè)施工區(qū)進(jìn)行了租賃包干費(fèi)的計(jì)算并主持簽訂了機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議書。如今，隨著工程的陸續(xù)交工，塔吊、攪拌機(jī)、鋼管、卡扣的實(shí)際租賃使用費(fèi)也由設(shè)備動(dòng)力處歸齊計(jì)算完畢。經(jīng)過考核，機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用的辦法很好，達(dá)到了公司與施工隊(duì)伍的雙贏，施工隊(duì)賺得了包干節(jié)余費(fèi)用

14、，公司則在加快施工進(jìn)度和提高機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)使用效率方面獲益不少。為此，公司決定繼續(xù)對海市學(xué)校項(xiàng)目部、海琴苑14棟樓、大學(xué)城專家公寓3#4#，世嘉_個(gè)產(chǎn)權(quán)酒店等工程繼續(xù)推行機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用，目前，這些工程租賃費(fèi)用的大量計(jì)算工作正在陸續(xù)進(jìn)行中。七、精心_，積極參加市建筑業(yè)技能比賽為了展示建設(shè)職工的風(fēng)采，在全行業(yè)營造尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才的良好氛圍，推動(dòng)全市建筑行業(yè)崗位大練兵、技術(shù)大比武、技能大提高活動(dòng)的深入開展，加快提高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的一線技工隊(duì)伍，為做大做強(qiáng)_建筑業(yè)提供人才保障，市建設(shè)管理局于_月下旬舉行了_市第_屆建筑業(yè)職業(yè)技能比賽。接到上級

15、通知后，我們施工辦高度重視這次全市建筑業(yè)職業(yè)技能比賽活動(dòng)，協(xié)同質(zhì)安處、技術(shù)經(jīng)理戴守元一起，迅速_領(lǐng)導(dǎo)，從開始報(bào)名到正式比賽不足_天的時(shí)間里，就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓(xùn)、實(shí)踐環(huán)節(jié)的技術(shù)交底和加強(qiáng)練習(xí)工作。最終，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經(jīng)過激烈的角逐，分別取得了瓦工組第一名(代長化)、第三名(門新生)，塔吊組第一名(代發(fā)云)、第二名(張學(xué)然)的優(yōu)異成績，為作為_市建筑業(yè)龍頭老大的我公司爭得了無上的榮譽(yù)。同時(shí)，我們又以這次職業(yè)技能比賽為契機(jī)，對取得成績的優(yōu)勝選手，建議公司給予了通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予了_元、_元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)一線工人“祟尚技能，刻苦練兵”，為公司的又快又

16、好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。八、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格管理，規(guī)范化管理為了體現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性和狠抓管理的決心，除了每月兩次的進(jìn)度檢查情況通報(bào)外，對于工作中出現(xiàn)的不良傾向和錯(cuò)誤行為，我們都是及時(shí)行文予以通報(bào)批評，同時(shí)處以一定的經(jīng)濟(jì)罰款，使警鐘長鳴。為了使施工管理更加正規(guī)、完善，對重要事項(xiàng)_通知、答復(fù)、聯(lián)系，工作報(bào)告、施工方案等，我們均要以公文的形式鄭重起草、及時(shí)傳遞，并且做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)。另外，我們還加強(qiáng)了合同、施工資料的收集、整理和保管工作，對_年至今的合同根據(jù)實(shí)際需要做了重新整理登記，方便快捷查詢；無論對內(nèi)對外的工作聯(lián)系單、重要事宜，我們都是妥善保管，以備后查。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作的

17、正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢。為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，在一班人的共同努力下，我們施工辦的確是取得了一定成績，當(dāng)然，因?yàn)槿耸稚?、事?wù)繁雜及新情況、新任務(wù)層出不窮，我們也難免有做得不足的地方。2022年上半年施工辦工作總結(jié)范文（二）上半年，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，本標(biāo)各施工隊(duì)按照華能阜新電公司_年安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查大綱的內(nèi)容進(jìn)行工作部署，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了_年上半年風(fēng)電工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半

18、年的施工安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、施工安全生產(chǎn)形勢今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我標(biāo)段施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至_月_日，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何安全事故。二、施工安全主要工作情況上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年，我標(biāo)主要突出抓好幾個(gè)方面工作：一是抓森林防火1、施工人員漸增、天氣漸漸干燥，森林防火的隱患逐漸增大，所帶來的日益嚴(yán)峻的森林防火形勢，積極2采

19、取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保森林資源安全。2、嚴(yán)禁一切野外違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各重點(diǎn)施工隊(duì)都成立了護(hù)林防火巡邏隊(duì)伍，對重點(diǎn)地段和入山路口派專人進(jìn)行死看死守，加強(qiáng)了對林內(nèi)、林緣的游玩人員的管理，嚴(yán)禁將一切火種帶入山林，嚴(yán)禁燒荒、燒地堰等行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止野外用火行為，確保把火情控制在萌芽狀態(tài)。3、全面做好撲救森林火災(zāi)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步完善了森林撲火預(yù)案，落實(shí)了各項(xiàng)應(yīng)急防范措施，并成立了預(yù)備隊(duì)，隨時(shí)保持高度警惕，一旦發(fā)生火警，能夠迅速組織撲救，防止火勢蔓延，避免出現(xiàn)發(fā)生林火，倉促上陣，現(xiàn)抓一把，貽誤戰(zhàn)機(jī)，使山火釀成大災(zāi)的嚴(yán)重問題。4、工人山上施工嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引

20、起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位(油庫、發(fā)電機(jī)等)配備滅火器、滅火砂、消防桶、滅火鍬、警示牌等，每個(gè)施工區(qū)域都配有安全員和滅火器具，并有顯目的警示牌。每臺機(jī)械、車輛都備有滅火器。做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)(一)、施工機(jī)械作業(yè)安全要求1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防

21、滑措施。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。(二)、施工作業(yè)安全要求1、工人進(jìn)入施工場地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。三是抓安全培訓(xùn)項(xiàng)目部對每個(gè)進(jìn)場的施工隊(duì)都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：森林防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走