工程部技術(shù)員績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(公司)

1、蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部技術(shù)員用）蒙西建安有限公司二四年二月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績(jī)（100/ 70%）01投標(biāo)文件的編制1502圖紙會(huì)審的參與情況1503對(duì)項(xiàng)目部施工管理的監(jiān)督情況2004 專業(yè)技術(shù)管理工作1505內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理1507相關(guān)技術(shù)檔案的整理、歸檔工作1008部?jī)?nèi)其他工作10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán) 重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開(kāi)發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)1007是否認(rèn)

2、同蒙西文化15一工作業(yè)績(jī)（100/70%）要素名稱：投標(biāo)文件的編制（10）考核要點(diǎn)： 1、針對(duì)招標(biāo)文件的要求和工程特點(diǎn)及時(shí)的編制投標(biāo)文件；2、投標(biāo)文件的編制能積極的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求；等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S第1條 能針對(duì)招標(biāo)文件的要求和工程特點(diǎn)提前完成投標(biāo)文件的編制工工作；第2條 投標(biāo)文件能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，所有的投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)部分均受到一至好評(píng)。13-15A第1條 能針對(duì)招標(biāo)文件的要求和工程特點(diǎn)提前完成投標(biāo)文件的編制工作；第2條投標(biāo)文件能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)部分大多數(shù)能12-13B第1條 能針對(duì)招標(biāo)文件的要求和工程特點(diǎn)在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標(biāo)文件的編

3、制工作；第2條投標(biāo)文件能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)過(guò)程中沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)，沒(méi)給投標(biāo)工作帶來(lái)不利影響。11-12C第1條 能針對(duì)招標(biāo)文件的要求和工程特點(diǎn)在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標(biāo)文件的編制工作；第2條投標(biāo)文件基本能響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)過(guò)程中沒(méi)出現(xiàn)大的差錯(cuò)，沒(méi)給投標(biāo)工作帶來(lái)不利影響。9-10D第1條 不能在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標(biāo)文件的編制工工作；第2條投標(biāo)文件不能完全的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)過(guò)程中常出現(xiàn)差錯(cuò)，給投標(biāo)工作帶來(lái)不利影響。0-9要素名稱：圖紙會(huì)審的參與情況（15）考核要點(diǎn)：是否積極參與各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審工作，是否能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)誤，并及時(shí)的提出。等級(jí)說(shuō) 明評(píng)分S非常

4、積極參與各工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，對(duì)各工程項(xiàng)目的施工圖紙有全面而非常準(zhǔn)確的理解，能夠徹底發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問(wèn)題，保證在圖紙會(huì)審前將施工圖紙上存在的問(wèn)題深入的進(jìn)行分析，并由設(shè)計(jì)單位出具解決方案。13-15A積極參與各工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，對(duì)各工程項(xiàng)目的施工圖紙有全面和較準(zhǔn)確的理解，能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問(wèn)題，保證在圖紙會(huì)審前將施工圖紙上存在的問(wèn)題深入的進(jìn)行分析，并由設(shè)計(jì)單位出具解決方案。 12-13B積極參與各工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，對(duì)各工程項(xiàng)目的施工圖紙有較全面而準(zhǔn)確的理解，能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問(wèn)題，保證在圖紙會(huì)審前將施工圖紙上存

5、在的問(wèn)題深入的進(jìn)行分析，并由設(shè)計(jì)單位出具解決方案。11-12C能較積極參與各工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，對(duì)各工程項(xiàng)目的施工圖紙有較全面而準(zhǔn)確的理解，能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中大部分影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問(wèn)題，保證在圖紙會(huì)審前將施工圖紙上存在的問(wèn)題較深入的進(jìn)行分析，并由設(shè)計(jì)單位出具解決方案。9-10D不能積極的參與各工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，不了解各工程項(xiàng)目的施工圖紙情況，不能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問(wèn)題。0-9要素名稱：對(duì)項(xiàng)目部施工管理的監(jiān)督情況（20）考核要點(diǎn)：1、是否對(duì)各項(xiàng)目部的制度落實(shí)、進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 2、是否發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，是否對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行

6、了及時(shí)有效的處理。等級(jí)說(shuō) 明評(píng)分S1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查能做到計(jì)劃性非常強(qiáng)、檢查方案十分周密，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方案具有極強(qiáng)的可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容非常具有針對(duì)性。2、對(duì)項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題能非常及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。18-20A1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查能做到計(jì)劃性強(qiáng)、檢查方案周密，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方案具有極強(qiáng)的可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容具有針對(duì)性。2、對(duì)項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題能非常及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。16-18B1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查能做到計(jì)劃性較強(qiáng)、檢查方案較

7、周密，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方案具有可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容具有針對(duì)性。2、對(duì)項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題能較及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起到良好的監(jiān)督作用。14-16C1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查有一定的計(jì)劃性強(qiáng)和檢查方案，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方案具有一定程度上的可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容具有一定的針對(duì)性。2、對(duì)項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題能較及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用。12-14D1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查沒(méi)有計(jì)劃和檢查方案。2、發(fā)現(xiàn)不了項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起不到監(jiān)督作用。0-12要素名稱：專業(yè)技術(shù)管理工作

8、（15）考核要點(diǎn)：1、是否能審核項(xiàng)目部的技術(shù)方案，并對(duì)技術(shù)方案提出指導(dǎo)意見(jiàn)或建議； 2、是否能監(jiān)督技術(shù)方案得到的落實(shí)實(shí)施 3、對(duì)公司項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題是否能提出有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、完全能獨(dú)立審核項(xiàng)目部的技術(shù)方案，并對(duì)技術(shù)方案提出非常好的意見(jiàn)或建議；2、能對(duì)技術(shù)方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，直到技術(shù)方案能得到徹底的實(shí)施；3、對(duì)公司項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并提出非常有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議。13-15A1、基本能獨(dú)立審核項(xiàng)目部的技術(shù)方案，并對(duì)技術(shù)方案提出非常好的意見(jiàn)或建議；2、能對(duì)技術(shù)方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，直到技術(shù)方案能得到基本的實(shí)施；3、對(duì)公司項(xiàng)目管理中普遍存在的

9、問(wèn)題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并提出非常有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議。12-13B1、基本能獨(dú)立審核項(xiàng)目部的技術(shù)方案，并對(duì)技術(shù)方案提出較合理的意見(jiàn)或建議；2、能對(duì)技術(shù)方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，直到技術(shù)方案能得到基本的實(shí)施；3、對(duì)公司項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并提出較有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議。11-12C1、基本能審核項(xiàng)目部的技術(shù)方案，并對(duì)技術(shù)方案提出自己的意見(jiàn)或建議；2、能對(duì)技術(shù)方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；3、對(duì)公司項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并提出。9-10D1、不能審核項(xiàng)目部的技術(shù)方案；2、不能對(duì)技術(shù)方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；3、不能發(fā)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題。0-9要素名稱：內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

10、及相關(guān)手續(xù)的辦理（15）考核要點(diǎn)：1、是否能組織協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、是否能及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)實(shí)施情況；3、是否能傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項(xiàng)工作；4、是否能及時(shí)的辦理相關(guān)的手續(xù)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、能非常和諧的組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、能非常及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)實(shí)施情況；3、能非常及時(shí)的傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項(xiàng)工作；4、能非常及時(shí)的辦理相關(guān)的手續(xù)。13-15A1、能和諧的組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、能及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)實(shí)施情況；3、能及時(shí)的傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項(xiàng)工作；4、能及時(shí)的辦理相關(guān)的手續(xù)。12-13B1、能較諧的組

11、織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、能較及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)實(shí)施情況；3、能較及時(shí)的傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項(xiàng)工作；4、能較及時(shí)的辦理相關(guān)的手續(xù)。11-12C1、不能正常的組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、不能及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)實(shí)施情況；3、不能及時(shí)的傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項(xiàng)工作；4、不能及時(shí)的辦理相關(guān)的手續(xù)，但沒(méi)有給公司造成大的損失。9-10D1、無(wú)法組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)實(shí)施情況；3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項(xiàng)工作不進(jìn)行傳達(dá)和落實(shí)；4、不能及時(shí)的辦理相關(guān)的手續(xù)，并因此給公司帶來(lái)較大的損失。0-9要素名稱：相關(guān)技術(shù)檔案的整理

12、、歸檔工作（10）考核要點(diǎn)：是否及時(shí)的對(duì)相關(guān)的技術(shù)檔案進(jìn)行整理。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S能非常及時(shí)的將相關(guān)的技術(shù)檔案進(jìn)行分整理，并分類保存，及時(shí)歸檔。9-10A能及時(shí)的將相關(guān)的技術(shù)檔案進(jìn)行分整理，并分類保存，及時(shí)歸檔。8-9B能較及時(shí)的將相關(guān)的技術(shù)檔案進(jìn)行分整理，并分類保存，及時(shí)歸檔。7-8C不能及時(shí)的將相關(guān)的技術(shù)檔案進(jìn)行分整理，但能做到分類保存。6-7D不能及時(shí)的將相關(guān)的技術(shù)檔案進(jìn)行分整理，技術(shù)資料管理混亂。0-6要素名稱：部?jī)?nèi)其他工作（10）考核要點(diǎn)：是否能積極主動(dòng)的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S能非常積極主動(dòng)的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。9-10A能積極主動(dòng)

13、的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。8-9B能較積極主動(dòng)的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。7-8C能去完成部門內(nèi)一些的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。6-7D很少參與完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。0-6工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（25）要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問(wèn)題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)。23-25A業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，掌

14、握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，只是偶爾需要上級(jí)給予指點(diǎn)。20-23B業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問(wèn)題能夠獨(dú)立解決，需要上級(jí)給予較多的指點(diǎn)。18-20C業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，相當(dāng)部分問(wèn)題的解決需要上級(jí)給予指導(dǎo)。15-18D業(yè)務(wù)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問(wèn)題時(shí)需上級(jí)給予特別多的指導(dǎo)和說(shuō)明。0-15要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋和說(shuō)明。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S靈

15、活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，不需要上級(jí)明確交待就能夠有預(yù)見(jiàn)性地制訂出執(zhí)行上級(jí)意圖的行動(dòng)方案。23-25A能夠較快地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，上級(jí)只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。20-23B基本上能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，但是上級(jí)需要在行動(dòng)方案方面給予一定的解釋。18-20C理解能力存在不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦。15-18D理解能力嚴(yán)重不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過(guò)程中加以監(jiān)督。0-15要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前

16、毫無(wú)畏懼，能夠不屈不撓地按照上級(jí)的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此人可以充分信賴。23-25A執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。20-23B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人辦理還是比較放心的。18-20C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成。15-18D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-15要素名稱：創(chuàng)新能力（25）要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或能夠提出

17、改進(jìn)工作的建議。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。23-25A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問(wèn)題的方法和途徑。20-23B有一定的創(chuàng)新性，在很多問(wèn)題一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)新舉動(dòng)。18-20C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問(wèn)題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。15-18D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒(méi)有新意。0-15三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，常常從

18、其他部門的角度考慮問(wèn)題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門（人）的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。13-15A愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。12-13B能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀(jì)律性（10）要素定義：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上

19、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無(wú)違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒(méi)有遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6要素名稱：積極性（20）要素定義：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S主動(dòng)自發(fā)地去

20、完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他部門計(jì)較工作量的大小。18-20A工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì)較工作量的大小。16-18B工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。14-16C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14D工作懶散，從來(lái)不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-12要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S

21、責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺(jué)、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。13-15A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。12-13B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。11-12C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。9-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-9要素名稱：自我開(kāi)發(fā)意識(shí)（15）要素定義：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)

22、工作能力，強(qiáng)化工作績(jī)效。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。13-15A能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。12-13B能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績(jī)效也有明顯改善。11-12C大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績(jī)效也有一定程度的改善。9-10D自我開(kāi)發(fā)意識(shí)非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識(shí)日漸陳舊，能力停滯不前，工作績(jī)效存在明顯缺陷。0-9要素名稱：成本意識(shí)（10）要素定義：在工作過(guò)程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開(kāi)支，或者努力延長(zhǎng)各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10A積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。8-9B在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本