版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、Word 公司采購文員個人工作總結(jié) 公司選購文員個人工作總結(jié) 總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才能的一種好方法,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是我整理的公司選購文員個人工作總結(jié),盼望對大家有所關(guān)心。 公司選購文員個人工作總結(jié)1 時間荏苒,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,對待工作精益求精,較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),在工作上取得了肯定成果。以下是我的個人工作總結(jié)。 一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購 依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案、季度生產(chǎn)方案及月度方
2、案間續(xù)開展選購方案的制定。執(zhí)行選購方案時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)方案及供應(yīng)商供貨周期擬定好選購物料方案支配。選購方案做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴(yán)格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購方案。定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,把握重要物料到貨時間支配,平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整準(zhǔn)時支配好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。 仔細(xì)認(rèn)真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫,不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產(chǎn)過程中消失的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品準(zhǔn)時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。定期與供應(yīng)商做好對賬工作,產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看,嚴(yán)禁
3、消失錯賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。 二、樂觀做好廠內(nèi)各部門臨時性選購 各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單,根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充分的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度對比,經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商,選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn),合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。 三、工作中存在的不足 物料消失不合格品時間或消失未能準(zhǔn)時放入不合格品庫區(qū),時間久了簡單消失找不到相應(yīng)批次的退貨物品,直接影響對賬狀況。 今年是充實(shí)的一年,也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作,我在選購工作中,學(xué)習(xí)到了豐富的選購閱歷。同時我也在努力的提高自己
4、的學(xué)問和閱歷。我深知一個公司的進(jìn)展離不開每一個同事的努力,新的一年我們要為公司的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。同時盼望公司的進(jìn)展越來越好。 公司選購文員個人工作總結(jié)2 在過去的20 xx年里,選購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善,但所深化的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的精確 率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在,導(dǎo)致數(shù)量的精確 性不高等諸多問題,詳細(xì)分析如下: 一、選購管理總結(jié)分析 1、選購管理內(nèi)容 過去的一年,選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應(yīng)付賬款、部門
5、之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量精確 性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。 2、選購管理方法分析 選購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量,并優(yōu)化選購流程,規(guī)范選購方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。 二、選購流程分析 目前選購部總體來說流程比較適合目前的
6、進(jìn)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠精確 地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,選購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)峻性問題,能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求。 三、選購流程分析 倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,并系統(tǒng)成文件,便利培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核基本上算為盲點(diǎn),盤點(diǎn)制度無明確時間限度,但因出入庫的頻繁狀態(tài),也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度。 四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)
7、、人才儲備分析 選購部崗位職責(zé)比較明細(xì),選購員、物流員和倉庫的分工較明確,詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人,目前選購部的工作形成互補(bǔ),即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng),不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。 選購人才儲備到位、齊全,但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員,以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的進(jìn)展?jié)摿^大,可塑性強(qiáng)。 本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣。 選購咳嗽鼻爰俳喜還娣叮很多狀況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成很多在報價,貨期的反饋上存在肯定的遲緩,因請假制度應(yīng)當(dāng)改善?/p 倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,個別員工心態(tài)
8、不夠務(wù)實(shí),對待問題的熟悉程度不高,對工作職責(zé)理解不清晰,工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強(qiáng),對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。 公司選購文員個人工作總結(jié)3 一年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,以下是我的個人工作總結(jié)。 一、監(jiān)督機(jī)制基本形成 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價格必需經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保
9、證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。 二、制定選購預(yù)算與估量成本 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選購成本的一種估量和猜測,是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與掌握,確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目選購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外狀況,有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到掌握選購成本的目的。 為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在
10、選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計,細(xì)心組織查找貨源,樂觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。 三、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他
11、們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。 工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 四、對選購工作的心得和體會 在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注意溝通技巧和談判策略
12、。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,選購人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系。 每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。采供部注意除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 五、工作不足方面 在工作中方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格變化狀況
13、,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的策略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。 六、明年工作方案 建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷。極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 在今后的工作中,我部門仍會
14、虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增加責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 公司選購文員個人工作總結(jié)4 我于20 xx年x月x日開頭到公司上班,從來公司的第一天開頭,我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,不知不覺已經(jīng)一年過去了,現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下: 一、注意學(xué)習(xí) 特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí),在工作中到處留意,多看,多思索,多學(xué)習(xí),
15、以較快的速度熟識著公司的狀況,較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。 二、關(guān)心選購核對前期的應(yīng)付賬款余額 并對賬袋進(jìn)行了分類整理,為以后的工作供應(yīng)便利;并幫助選購帶新員工,雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,但在x月份,還是樂觀主動的幫助選購帶新人,將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給,教會她如何記賬袋,如何查錯,如何發(fā)傳真等。 三、依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬 并準(zhǔn)時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確 。 四、建立庫存明細(xì)賬 在x月份,由于原來的成本會計突然離職,在沒有任何交接的狀況下,變壓力為動力,要
16、求自己盡快的熟識公司狀況,不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,并對成品庫進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,但因期初數(shù)據(jù)不精確 ,影響了報表的可信度,不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些閱歷,在以后的工作中會做的更好。 五、在工作中,擅長思索 發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事共享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經(jīng)理,同時提出自己的看法供應(yīng)參考。 六、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作 由于開頭時未交待明白,所以前段時間始
17、終延用前期的做法,對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,依據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,重新設(shè)計了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計的表格,我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 七、熱心回答同事詢問的問題 由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些閱歷,在工作中,常常會有同事詢問,我總是會把自己知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的力量都提高了,我們的公司才會整體的提高。 總之,經(jīng)過一年的工作,我認(rèn)為我能夠樂觀、主動、嫻熟的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)覺問題,并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作,與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,對人與人為善,對工作力求完善,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素
18、養(yǎng),以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。 公司選購文員個人工作總結(jié)5 一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的幫助下,自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度,得到了進(jìn)一步的完善提高之中,一年來通過自己的辛勤仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作。有效地按方案完成各項(xiàng)選購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。 回顧一年來的主要工作狀況: 一、在思想樹立全局觀念 主動圍圍著商場運(yùn)營的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上,有意識的當(dāng)好螺絲釘,樂觀協(xié)作部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項(xiàng)所需的材料、用品狀況,準(zhǔn)時了解有關(guān)信息,克服選購品種方面繁多的難點(diǎn),不厭其煩、專心細(xì)心多了解,依據(jù)多年來在選購方面的閱歷,為了合理選購寧愿自己多辛苦點(diǎn),為了節(jié)支選
19、購成本,實(shí)行優(yōu)選多方選購。 二、參加相關(guān)協(xié)議書起草與合同的制定 在努力完成選購任務(wù)之外,同時也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運(yùn)營中保潔方面存在的不足之處問題,能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方準(zhǔn)時整改。得到保潔方面的理解與準(zhǔn)時改進(jìn)。 三、廉潔自律 在選購的過程中,自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,不謀私利,始終把個人前途和公司的進(jìn)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。 四、工作中注意學(xué)習(xí)與了解、傾聽與多問 了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,自己充分意識到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的選購工作,做到心中有數(shù)。 五、堅持團(tuán)隊精神、
20、團(tuán)結(jié)同事,共同協(xié)作 自己一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),在日常工作中盡量做到換位思索、溝通理解與協(xié)作。 當(dāng)前公司面臨的問題諸多,舊的問題解決,新的問題不斷消失,在管理方面仍舊需要不斷改進(jìn)、探究,完善機(jī)制。作為一名公司員工,自己將從本職工作方面做起,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴(yán)格要求自己,以身作則,心態(tài)上虛心謹(jǐn)慎,盡心盡責(zé),始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)完善自己,提高自身的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)公司進(jìn)展的要求??偨Y(jié)閱歷,吸取教訓(xùn),力求避開失誤與差錯,探究改進(jìn)選購新方法,提高工作效率,加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作,切實(shí)努力把選購工作做到更好。 總之一年來,自己通過努力
21、和工作實(shí)踐取得了一些成果,但也存在諸多不足之處,對相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問技能,對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解把握與熟識。 公司選購文員個人工作總結(jié)6 時間一晃而過,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了諸多不足。 20 xx年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善選購制度,降低成本:依據(jù)材料選購方案,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖
22、紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,削減工程成本,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。 為降低成本,通過查找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,20 xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),幫助相關(guān)部門的
23、工作需要,能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、20 xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點(diǎn)體會 1、公開透亮 的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價,注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,選購員必需公正嚴(yán)明,最終為公司選擇
24、最優(yōu)且具有策略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門選購員的工責(zé)任感覺,下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排,保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要,做一個有責(zé)任感的選購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上,盼望請購部門給選購部肯定的.選購時間,請購材料時做好請購方案,盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案,急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足 1、關(guān)于設(shè)備新裝s11250kv
25、a臨時變壓器工程,由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時,消失了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的,但是由于選購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn),今后的選購部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必需全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,要求各選購對設(shè)備要充分了解,避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東
26、莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清晰的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。 五、20 xx年的工作方案 1、完善供應(yīng)商體系,對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到23家,確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都
27、在不同程度上漲或是下調(diào),選購員要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進(jìn)行分類,制定分類物資選購制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成,所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購買量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉庫,把握好倉庫庫存,了解銷售的狀況,使選購工作不處于被動狀態(tài),準(zhǔn)時清查庫存呆滯品,并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專業(yè)學(xué)
28、問及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時培育新進(jìn)人員,使之盡快熟識工作。 在20 xx年的工作中,我部門人員仍會仔細(xì)工作,不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問,增加責(zé)任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。 公司選購文員個人工作總結(jié)7 一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的幫助下,自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度,得到了進(jìn)一步的完善提高之中,一年來通過自己的辛勤仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作。有效地按方案完成各項(xiàng)選購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。以下是我的個人工作總結(jié)。 一
29、、在思想樹立全局觀念 主動圍圍著公司運(yùn)營的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上,有意識的當(dāng)好螺絲釘,樂觀協(xié)作部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項(xiàng)所需的材料、用品狀況,準(zhǔn)時了解有關(guān)信息,克服選購品種方面繁多的難點(diǎn),不厭其煩、專心細(xì)心多了解,依據(jù)多年來在選購方面的閱歷,為了合理選購寧愿自己多辛苦點(diǎn),為了節(jié)支選購成本,實(shí)行優(yōu)選多方選購。 二、在其他方面的工作 同時也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對公司運(yùn)營中保潔方面存在的不足之處問題,能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方準(zhǔn)時整改。得到保潔方面的理解與準(zhǔn)時改進(jìn)。 三、在選購的過程中 自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,不謀私利,始終把個人
30、前途和公司的進(jìn)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。 四、工作中注意學(xué)習(xí)與了解 傾聽與多問,了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,自己充分意識到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的選購工作,做到心中有數(shù)。 五、堅持團(tuán)隊精神、團(tuán)結(jié)同事,共同協(xié)作 自己一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),在日常工作中盡量做到換位思索、溝通理解與協(xié)作。當(dāng)前公司面臨的問題諸多,舊的問題解決,新的問題不斷消失,在管理方面仍舊需要不斷改進(jìn)、探究,完善機(jī)制。 作為一名公司員工,自己將從本職工作方面做起,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴(yán)格要求自己,以身作則,心態(tài)上虛心謹(jǐn)慎,盡心盡責(zé),始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)完善自己,提高自身的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)公司進(jìn)展的要求??偨Y(jié)閱歷,吸取教訓(xùn),力求避開失誤與差錯,探究改進(jìn)選購新方法,提高工作效率,加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作,切實(shí)努力把選購工作做到更好。 總之一年來,自己通過努力和工作實(shí)踐取得了一些成果,但也存在諸多不足之處,對相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問技能,對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解把握與熟識。 公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中小學(xué)“學(xué)習(xí)雷鋒精神月”活動計劃
- 2024年輸液輸血類產(chǎn)品項(xiàng)目資金籌措計劃書代可行性研究報告
- 國慶節(jié)促銷活動方案15篇
- 單位管理制度精彩選集【人員管理篇】
- 單位管理制度佳作大全人力資源管理篇
- 單位管理制度集粹大合集【人事管理】十篇
- 單位管理制度范例大全【人員管理篇】十篇
- 心理學(xué)教學(xué)教育培訓(xùn)課件-變態(tài)心
- 2024版婚外情案件離婚合同參考文本版B版
- 2024年特許經(jīng)營合同范本及詳細(xì)條款
- ASTM-A269-A269M無縫和焊接奧氏體不銹鋼管
- 中、高級鉗工訓(xùn)練圖紙
- 2024-2030年中國車載動態(tài)稱重行業(yè)投融資規(guī)模與發(fā)展態(tài)勢展望研究報告
- 乒乓球教案完整版本
- 2024年重慶公交車從業(yè)資格證考試題庫
- 銀行解押合同范本
- 2024-2030年中國紋身針行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報告
- 部編版道德與法治九年級上冊每課教學(xué)反思
- 2024云南保山電力股份限公司招聘(100人)(高頻重點(diǎn)提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 人教版(2024)七年級上冊英語 Unit 1 You and Me 語法知識點(diǎn)復(fù)習(xí)提綱與學(xué)情評估測試卷匯編(含答案)
- 六年級期末家長會課件下載
評論
0/150
提交評論